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The further backyard you look, the further forward you can see.
Sir Winston Churchill
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Paradigmas
Grandes transformaes
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Paradigmas
Mythos
Animismo
Espritos nos objetos, plantas, animais e pessoas.
Ritos de fertilidade, vida e morte. Mundo tinha dimenso sagrada. Foras fora e acima dos humanos agiam. Magia procurava exercer controle das foras internas e externas.
Moacyr E. A. da Graa - 2007 5
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Theos
Emergncia de aglomerados urbanos. Direitos territoriais. Surgimento das estruturas de governo. Sociedades teocrticas. Ordem via hierarquia e disciplina. Orientao dos cus.
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Paradigmas
Logos
Originou com a tecnologia do ferro nas civilizaes teocrticas. ( ~ 2.000 AC ) Povos se expandiram. (Greco-Romana) Conceitos mticos para racionais: Filsofos Logos + metron + arete (novos valores) Desenvolvimento do potencial humano. Cristianismo mudou a cultura clssica.
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Logos
Logos medieval (religioso)
Agostinho & Toms de Aquino
Paradigmas
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Viso Mecanicista Viso mecanicista O mundo uma mquina Pensamento analtico Relao causa-efeito
Paradigmas
O conflito em Logos
IGREJA
Filosofia moral (cincias sociais e humanas)
CIENTISTAS
Problemas resolvidos
B A
A-Disparo B-Transformao C-Crtica
Tempo
Paradigmas
Logos mecanicista-materialista
1860 ~ 1960 Disparo
Inovaes em hard technology
Ferramentas, mquinas, etc ...criaram mudanas significativas no modo de vida em nome da eficincia na manipulao de pessoas, recursos e natureza para fins humanos.
Fase A - Disparo
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Logos mecanicista-materialista
1960 ~ 2000 Globalizao
hard technology transforma de maneira irreversvel as relaes sociais e ambientais implicando em:
Maior nvel de produo de recursos Crescimento da populao Crescimento da complexidade social Crescimento do impacto ambiental.
Paradigmas
Logos mecanicista-materialista
2001 ~ 2010 Perodo decisivo (caos)
Novas condies na sociedade e no meio ambiente pressionam a ordem social. Sistema complexo aproxima do limite da estabilidade. Flexibilidade e criatividade das pessoas influiro no caminho. Fase C - Fase crtica
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Logos mecanicista-materialista
A) 2010 ~ ? - Ruptura
Os valores , vises, tica, ... Resistem s mudanas e aps um perodo de instabilidade, incerteza e insatisfao, conflitos degeneram em violncia e a ordem estabelecida entra em ruptura.
B) 2010 ~ ? - Sustentao
Uma nova forma de pensar emerge e surge uma nova era : Civilizao ps-Logos sustentvel.
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Paradigmas
Holos
Incio ~ 1940/1950 Sistemas (Filosofia, teoria, projeto, aplicao). Pensamento holstico. Desenvolvimento x Crescimento. Heterarquia x Hierarquia Integrao x Fragmentao. Auto-organizao. Etc...
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CRISE DE PERCEPO
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Paradigmas
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19
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Paradigmas
Insustentabilidades
Social
Tenses scio-culturais
Ecolgica
Crescimento da demanda
(acelerado)
Satisfao da demanda
(destruio acelerada)
REVOLUO CIVILIZACIONAL
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Paradigmas
Elementos bsicos
1. 2. 3. 4. 5. Viso de futuro Redes Autenticidade Aprendizado Paixo
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Viso de Futuro
Alto padro de valores sociais Suficincia material e segurana Trabalho dignificante Liderana honesta e capacitada Economia meio no fim Sistemas de energia renovvel Sistemas de materiais em circuito fechado Tecnologia para reduo de emisses
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Paradigmas
Viso de Futuro
Agricultura regenerativa Preservao de ecossistemas Inovao social (alm da tcnica) Entendimento do todo Equilbrio entre curto e longo prazo Capacitao de populao e governantes Mudana de papel da mdia Desapego acumulo material
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Redes
Locais / Globais Virtuais / Presenciais Interesses comuns Conexo espontnea sem hierarquia Senso de comunidade
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Paradigmas
Autenticidade
Reconhecemos as mentiras usadas para
Manipular Adiar aes Justificar benefcios Ganhar ou manter poder Negar uma realidade desconfortvel
Aprendizado
Aprendemos com os erros Perseverana Experimentao Disseminao Honestidade/Pacincia/Perdo
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Paradigmas
IMPERATIVOS
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Paradigmas
Novos Imperativos
Substituir as crenas que no estejam sincronizadas com o mundo, que no sirvam s nossas vidas e nosso meio. Usar de forma apropriada a diversidade de culturas, naes e pessoas do mundo de hoje. Abraar a tica global . (viver de uma maneira que
permita aos outros viverem do mesmo modo).
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Acceptable ideas are competent no more and competent ideas are not yet acceptable
Stafford Beer
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Paradigmas
F I M
meag@tavola.com.br
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