PGL

PROGRAMA DE GESTO E LIDERANA

2012-2013

Os programas de formao da AESE constituem um processo interativo entre dirigentes com nveis de responsabilidade equivalentes. Arrancam de um estudo individual apelativo, passam por uma aliciante discusso em grupos reduzidos e terminam em sesses gerais que sistematizam ideias, desenham alternativas e apontam planos de ao concretos. Cada uma das aes oferece uma oportunidade de aperfeioamento prossional e pessoal que desaa os participantes a testar as suas capacidades de anlise, rapidez de deciso e liderana ecaz, o que potencia o desempenho na empresa e promove a empregabilidade. Esta experincia transformacional vivida em conjunto referida por muitos Alumni como um dos mais valiosos e relevantes resultados dos programas da AESE, que d origem a uma rede de contactos viva e transversal e que promove a competitividade das empresas e organizaes em que cada um trabalha. Essa mesma rede amplia-se em vrios momentos, dos quais destaco os programas de continuidades que a Escola organiza, dando-lhes profundidade e outro alcance. A plataforma de aprendizagem constituda pela AESE e pelas escolas parceiras associadas ao IESE, na Amrica e em muitos pases de frica, constroem uma rede poderosa que contribui para responder s diversas oportunidades abertas pelo mundo global em que vivemos. Jos Ramalho Fontes, Diretor-Geral da AESE

LCIA VASCO

ADOLFO GONZLEZ

MENSAGEM DOS DIRETORES

O PGL Programa de Gesto e Liderana foi criado para responder necessidade que as empresas demonstram em ter formao para dirigentes que, apesar de ainda terem pouco tempo de experincia em gesto de pessoas e de empresas, precisam de ganhar rapidamente capacidades e conhecimentos para realizarem todo o seu potencial. A metodologia de eleio, o mtodo do caso, utiliza case studies que desenvolvem a competncia analtica e favorecem a deciso prudente e adequada. So elementos deste programa a disponibilizao de um coach que acompanhar cada participante, bem como uma forte nfase na aprendizagem pela ao atravs de simulaes. Atravs de um maior autoconhecimento, de uma maior compreenso estratgica dos negcios e do mercado e da melhoria das capacidades pessoais, cada participante ganhar a conana necessria para transformar o seu potencial em alto desempenho. Iniciar, ento, mudanas que se iro sentir imediatamente na sua rea de responsabilidade e, progressivamente, obter melhores resultados, mesmo fora da sua rea imediata de inuncia. Gostaramos de lhe dar pessoalmente as boas-vindas, na abertura das prximas edies deste Programa,

Lcia Vasco Diretora do PGL - Lisboa lucia.vasco@aese.pt

Adolfo Gonzlez Diretor do PGL - Porto adolfo.gonzalez@aese.pt

O PGL rene participantes provenientes de vrios setores de atividade e com diferentes experincias prossionais.

Este programa de formao foi desenhado para prossionais: Com mais de 5 anos de experincia prossional; Dinmicos, com grande capacidade de trabalho e ambio de aceder a novas responsabilidades; So gestores de equipas ou de projetos em grandes empresas, especialistas funcionais com perspetiva e vontade de aceder a cargos de gesto em empresas de mdia e grande dimenso, gestores de pequenas empresas, empresrios que tenham criado a sua empresa, diretores ou chefes de loja.

PORQU FAZER O PGL

Com o PGL, o participante: Desenvolve um melhor conhecimento dos seus pontos fortes, das capacidades a melhorar, dos estilos pessoais e dos processos de deciso; Fomenta a autoconscincia, com uma maior valorizao do papel que desempenha dentro da organizao como um todo, permitindo-lhe ter um maior impacte sobre os outros, mesmo fora do mbito imediato da sua funo; Aperfeioa as suas capacidades pessoais, em negociao, apresentaes, relacionamento pessoal e em grupo; Adquire modelos e ferramentas de gesto que lhe permitem fazer a transio de um pros sional individual com xito, para um lder de equipas ou projetos com uma responsabilida de mais ampla na empresa; Amplia os conhecimentos e as capacidades ne cessrios na gesto das empresas, ao fomentar uma melhor compreenso estratgica dos prin cipais geradores de valor da empresa.

Transformar Potencial em Alto Desempenho

Ao mesmo tempo, a empresa benecia, ao: Desenvolver novos lderes focados na obteno de resultados, que entendem o va lor do trabalho em equipa e a viso empresarial de longo prazo; Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho; Maximizar o retorno do investimento em formao para a organizao, criando uma base de aperfeioamento que pode ser integrada numa agenda contnua de desenvolvimento, atravs de seminrios e sesses de continuidade orga nizados regularmente pela AESE.

ClUdIA MendeS MAnAgeR de PlAneAmenTO e COnTROlO, UnICeR

DUARTe FReITAS AdmInISTRAdOR, CARAM

O PGL o programa ideal para quem pretenda desenvolver competncias de liderana e de gesto, nas suas vrias vertentes, atravs de uma metodologia que do meu ponto de vista excecional. Partindo de uma reexo individual para uma discusso em grupo e, posteriormente, para uma sesso plenria, so garantidos momentos de aprendizagem nicos repletos de valor para todos os participantes. Assiste-se a um aperfeioamento das competncias tcnicas e, principalmente, a um enriquecimento na vertente pessoal, motivado por todo um processo de autoconhecimento que promovido ao longo do programa.

Foram 6 meses, ao longo dos quais o companheirismo se foi reforando, acompanhado da absoro dos contedos do programa. Penso que um sentimento transversal a todos ns, a conscincia da utilidade deste PGL. J todos nos demos conta de utilizarmos, no dia-a-dia, as ideias-chave das sesses, os chamados take away. Pela minha parte, tenho tido essa experincia muito concreta. Como dado novo, em relao ao balano intermdio do curso, temos as sesses de coaching. Trata-se, na minha tica, de um importante exerccio de sistematizao, de autoconhecimento e de compromisso, onde no existe um adversrio externo. O desao de cada qual consigo prprio. Nas primeiras sesses do programa, recordo-me de nos terem dito que o mesmo transformador. Digo-vos hoje, certamente, inuenciado pelo pouco distanciamento temporal que no o sinto como transformador, mas antes, e isso sim, como um importante degrau percorrido nesta caminhada que a minha vida.

O PGL uma experincia formativa de alto retorno, baseada no mtodo do caso. Criado pela Harvard Business School, o mtodo do caso, um estimulante processo de aprendizagem e formao, vivo e interativo, de descoberta e partilha, que desenvolve a competncia analtica e favorece a deciso prudente.

MTODO DO CASO
A anlise dos casos tem trs fases: 1. Estudo individual: O participante estuda previamente o caso, o que lhe exige algumas horas de trabalho pessoal, procurando tomar as decises que a situao lhe pede. O caso consiste na descrio de uma situao real, semelhante quelas que um dirigente encontra na sua vida prossional. 2. Trabalho de grupo: As concluses de cada participante so depois discutidas numa reunio de oito a dez pessoas. O encontro de diferentes pontos de vista correspondentes ao background de cada membro do grupo, s suas caratersticas pessoais e aos seus modelos de direo acrescentam valor anlise individual e permitem a elaborao de um plano de ao mais ecaz. 3. Sesso geral: Finalmente, em plenrio, o professor dirige e coordena o debate: sintetiza os aspetos principais do Caso, relaciona as teorias mais signicativas e reala os valores relevantes, atendendo s vrias alternativas de soluo e aos possveis critrios de deciso. Ao exame e discusso dos Casos, junta-se o estudo da documentao cientca e tcnica proporcionada pela AESE, e tambm a participao em conferncias-colquio.

ESTRUTURA DOPROGRAMA
GESTO DO NEgCIO Marketing Implementao da estratgia; Estudo do mercado; Estudo do posicionamento. Operaes Processo de produo, desenho, entrega e manuteno, logstica, inovao e sistemas de informao; Gesto de servio. POLTICA DE EMpRESA Estratgia competitiva Vantagens competitivas sustentveis; Harmonia negcio-organizao-governo da empresa. Estratgia corporativa e internacional; Empreendedorismo. GESTO FInAnCEIRA Contabilidade Noes bsicas; Custos; Controlo de gesto. Finanas Finanas operativas; Anlise de projetos de investimento. LIDERAnA E DESEnVOLVIMEnTO pESSOAL Comportamento humano na organizao Motivao; Gesto de pessoas e de equipas; Resoluo de conitos; Gesto da mudana; Cultura da organizao. Desenvolvimento pessoal Antropologia e tica; Comunicao e persuaso; Gesto do tempo; Gesto da carreira.

Ao longo de todo o Programa, sero desenvolvidas sesses de enquadramento, onde se analisam questes macroeconmicas, e colquios com convidados, empresrios e gestores que partilham as suas experincias de vida com os participantes. O PGL est estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessrios para serem melhores gestores, tendo por base as seguintes reas:

Do programa constam, ainda, 19 momentos de trabalho de grupo.

SEMANA INTENSIVA
Aps o incio do PGL, os participantes tero uma semana intensiva, com 20 sesses em 4 dias teis. As aulas dessa semana so de trs tipos: as necessrias para preparar as sesses de Coaching, a Introduo ao Marketing e as sesses de Noes Bsicas de Contabilidade.
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RITA FERREIRA COORdenAdORA COmeRCIAl, ACTIvOBAnK

PedRO MelO DIReTOR LOgSTICA, SOnAe

Participar no 1 PGL foi uma experincia graticante e inesquecvel! A metodologia oferecida pela AESE o maior diferencial, a excelncia dos professores e a constante preocupao pelos alunos esto a contribuir para o meu sucesso prossional e pessoal. O Mtodo do Caso permitiu-me consolidar competncias de gesto com aplicao direta na minha organizao/empresa e o resultado foi tornar-me num prossional mais completo e que transformou a minha forma de agir e pensar. Muito importante, tambm, foram os fortes laos de amizade que se criaram com os outros alunos e professores, o que nos permitiu a discusso variada de ideias e valores. O esforo e o empenho foram compensados!

Ao tentar partilhar a minha experincia, deparei-me com a necessidade de estruturar um conjunto de pensamentos e percees. Depressa me dei conta que estava a esquematizar e a agregar em vrias dimenses um conjunto de ideias, do mesmo modo que, ao longo destas semanas, o fui fazendo nas anlises dos inmeros casos A metodologia associada ao Mtodo do Caso apresenta esta virtude. Induz a capacidade de reexo, sistematizao e agregao de ideias sobre os temas em anlise. O grupo debate, critica ou refora, as ideias que trazemos. A sesso, por vezes conrma, por vezes no, a estratgia que to convictamente delineamos. A riqueza e capacidade de partilha no grupo e a qualidade do quadro docente garantem um nvel muito elevado na discusso das temticas. O PGL, com um cariz muito particular, abrangente e apresenta-se como uma ferramenta para quem pretende atingir ou consolidar uma posio de gesto e liderana numa organizao.

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COACHING
Com sesses dedicadas a: Criatividade Encontrar e desenvolver ideias inovadoras e relevantes na criao de novos projetos ou na abordagem de projetos existentes; Otimismo Ter certeza e convico nas prprias capacidades, saber como encarar os obstculos de uma forma positiva; Ambio Saber estabelecer metas eleva das para o prprio e para os que o rodeiam e saber como agir para as alcanar; Gesto do tempo Priorizar e programar os objetivos e saber como execut-los no prazo previsto; Gesto da informao Identicar e tra balhar de forma ecaz a informao rele vante para cada projeto ou trabalho; Gesto do stress Como manter o equil brio pessoal em situaes de stress; Autocrtica e autoconhecimento Saber assumir as limitaes e identicar na pr pria pessoa a forma como reage perante situaes idnticas, em face de novas circuns tncias, a nvel pessoal e prossional; Capacidade de mudana e aprendizagem Adaptar-se mudana, adquirindo no vos conhecimentos e, quando necessrio, modicando hbitos; Saber decidir e autocontrolo Como e quando tomar decises nos momentos oportunos; no se deixar dominar pelos sentimentos e impulsos; empreender aes e decises difceis; Equilbrio emocional e integridade Rea gir com as emoes e formas apropriadas situao e saber como agir de modo correto e honrado em qualquer situao.

No PGL, o catalisador do processo de transformao e desenvolvimento das capacidades dos participantes o:

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CLUDIA TAPADAS MAnAgeR, SAIR dA CASCA

PedRO AlveS ReSpOnSvel de ATIvIdAdeS TRAnSveRSAIS, EDP RenOvveIS

Um programa que partida seria visto como trabalho, foi transformado numa experincia extraordinria que, sinceramente, tenho pena acabe to depressa. Alm disso, a escolha dos participantes foi muito feliz, sendo o grupo muito rico e diversicado, fazendo com que as discusses resultantes do mtodo do caso fossem vibrantes, interessantes e divertidas. O mtodo do caso a pedra de toque que faz a diferena, atravs do estudo de casos reais onde os conceitos so facilmente apreendidos ou cimentados e em que as trs fases do estudo fazem todo o sentido de forma a maximizar a aprendizagem. Armo, com toda a convico, que foi uma experincia enriquecedora, atravs da qual adquiri novas competncias e cimentei outras, para o desempenho da minha atividade prossional e me tornei mais auto-consciente como pessoa. Recomendo o PGL a todos os prossionais que gerem equipas e/ou empresas h relativamente pouco tempo e sentem necessidade de adquirir ou reforar competncias que elevem o seu desempenho.

Frequentar o 1. PGL (2011-2012) na AESE revelou ser uma experincia extremamente impactante a vrios nveis. A aprendizagem baseada no mtodo do estudo do caso reuniu as componentes necessrias para estimular o interesse e promover o desenvolvimento de competncias e a aquisio de conhecimentos. Paralelamente, a aprendizagem interpessoal e o networking gerado, no s entre colegas, mas tambm com professores e convidados, contriburam para uma nova forma de ver a gesto e a liderana nas empresas. O tempo e a dedicao necessrios teriam sido comprometidos sem o bom ambiente gerado no grupo, permitindo o desenvolvimento pela reexo, discusso e partilha de pontos de vista e novas perspetivas. Finalmente, a forma acolhedora com que a Escola nos acompanhou, contribuiu tambm de forma decisiva para esta experincia intensa e marcante, que nos tornou membros da famlia AESE. Hoje estamos certamente mais preparados para desempenharmos as nossas funes e sermos melhores prossionais.

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A AESE
A AESE Escola de Direco e Negcios, a mais antiga Escola de Negcios em Portugal, dedica-se, desde 1980, formao e ao aperfeioamento dos lderes empresariais, segundo uma perspetiva crist do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial resultado de quatro princpios essenciais que tornam a AESE uma escola de negcios nica: mais de 32 anos a ensinar com o Mtodo do Caso, a cultura da aprendizagem participativa, a rede de Alumni e a responsabilidade social e corporativa. A viso internacional, o respeito pelos valores humanos e ti cos e a investigao aplicada, rigorosa e atualizada, so alguns dos fatores apontados pelos mais de 4.300 dirigentes que, com a AESE, aperfeioaram os seus conhecimentos em gesto e desenvolveram a sua capacidade de tomada de deciso. A estreita colaborao entre a AESE e o IESE, que se iniciou em 1980, traduz-se no intercmbio de professores, na elaborao de casos e programas conjuntos de investigao, bem como em deslocaes de formao no mbito dos programas de executivos. IESE #1 in the World in Executive Education, FT, May 2011.

REDE DE ESCOLAS ASSOCIADAS AESE/IESE ASM Angola School of Management, Angola. Fundada em 2010. IAE - Escuela de Direccin y Negocios, Universidad Austral, Buenos Aires, Argentina. Fundada em 1978. IDE - Instituto de Desarrollo Empresarial, Guayaquil, Ecuador. Fundado em 1993. IEEM - Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo, Universidad de Montevideo, Montevideo, Uruguay. Fundado em 1994. INALDE - Instituto de Alta Direccin Empresarial, Universidad de la Sabana, Bogot, Colombia. Fundado em 1986. IPADE - Universidad Pan-Americana, Mexico City, Mxico. Fundado em 1967. ISE - Instituto Superior da Empresa, Brasil. Fundado em 1997. ESE - Escuela de Negocios. Universidad de Los Andes, Santiago de Chile, Chile. Fundada em 1999. LBS - Lagos Business School, Pan-African University, Lagos, Nigeria. Fundada em 1992. PAD - Escuela de Direccin de la Universidad de Piura, Per. Fundada em 1979. SBS - Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi, Kenia. Fundada em 2005. REDE DE PArCErIAS INTErNACIONAIS CEIBS - Escola de Negcios Chinesa, 10 lugar no ranking mundial do FT em 2012. IIMA - Indian Institute of Management de Ahmedabad, 11 lugar no ranking do Global MBA do FT de 2011 e 2012.

EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:

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OUTROS PROGRAMAS
PADE Programa de Alta Direco de Empresas PDE Programa de Direco de Empresas
Durao: 21 semanas, em Lisboa. Participantes: Empresrios e Dirigentes com um mnimo de 10 anos de experincia de Alta Direo, ocupando posies de Alta Direo e Direo-Geral. Durao: 24 semanas, no Porto e em Lisboa. Com contedo programtico igual nas duas cidades. Participantes: Diretores de primeira linha com um mnimo de 5 anos de experincia na funo, empresrios e gestores de PMEs. Durao: 70 semanas, em Lisboa. Participantes: Licenciados com mais de 5 anos de experincia prossional, com capacidade de trabalho e ambio, que queiram gerir empresas, ou progredir na carreira prossional. Durao: 12 semanas, em Lisboa e no Porto. Participantes: O PADIS destina-se a Altos Dirigentes de Instituies de Sade (Cuidados Primrios, Hospitalares, Cuidados Continuados, Organismos de Tutela, Organismos de Superviso Tcnica, Deontolgica e Operacional) dos setores pblico, privado e social, nomeadamente: Membros dos Conselhos Executivos e dos Conselhos Clnicos dos ACES, Membros do Conselho de Administrao dos Hospitais, Diretores de Servio, Chefes de Servio ou equiparados. Durao: 16 semanas, em Lisboa. Participantes: Dirigentes de topo de instituies da Economia Social, com sentido de responsabilidade social e experincia. Cada organizao diferente. Cada uma tem a sua prpria estrutura, cultura e ambies e cada uma enfrenta oportunidades, ameaas e desaos nicos. Os Programas Intensivos de Formao de Executivos so a nova oferta de programas intra-empresa de curta durao. A maneira ideal de executar estes programas fazer cada um de acordo com a singularidade de cada empresa. Embora cada programa seja nico, o intuito subjacente idntico e consiste em alterar a atitude e o comportamento dos participantes, no sentido de impulsionar uma mudana efetiva e duradoura, ou seja, uma transformao corporativa. Cada empresa diferente. E cada empresa precisa de solues feitas medida da sua estrutura, da sua cultura e das suas ambies. Os Custom Programs da AESE so elaborados caso a caso, para apoiar as empresas na formao dos seus quadros, transformando a mentalidade dos participantes e garantindo uma mudana imediata e permanente. Atravs destes programas, os participantes, individualmente e em equipa, so desaados a repensar e reanalisar os problemas e desaos que se colocam empresa, num ambiente que incentiva a criatividade na procura de novas ideias e na discusso de solues.

Executive MBA AESE/IESE

PADIS Programa de Alta Direco de Instituies de Sade

GOS Gesto das Organizaes Sociais INcompaNies INteNsiVos

INcompaNies CUstomiZados

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Edio_AESE 2012 Fotografias_arquivo fotogrfico da AESE Design Grfico_atelier ado paranhos

CALENDRIO PGL 2012-2013

3 PGL - Porto [2013] Segunda-feira tarde e tera-feira de manh FeVeReiRo 25* MaRo ABRil Maio JUnho 04 a 06*** 11 a 13*** 18 a 20*** 02/03** 08/09 15/16 22/23 29/30 06/07 13/14 20/21 27/28 03/04 11/12** 17*
* Dia completo ** Dias da semana diferentes dos habituais *** Semana intensiva dias 4, 11 e 18 de Maro (tarde) dias 5, 12 e 19 de Maro (todo o dia) | dias 6, 13 e 20 de Maro (manh)

4 PGL - Lisboa [2012-2013] Quinta-feira tarde e sexta-feira de manh OUTUBRO NOVEMBRO JANEIRO 18* /02 03/04 22 a 26*** 31/ 08/09 10/11 15/16 17/18 22/23 24/25 29/30 31/

DEZEMBRO 06/07 13/14 20/21 FEVEREIRO /01 07*

* Dia completo ** Dias da semana diferentes dos habituais *** Semana intensiva

INFORMAES
O Programa compatvel com o trabalho prossional, requerendo a presena semanal dos participantes nas sesses de trabalho, durante dois meios-dias. Em Lisboa o PGL realiza-se no edifcio sede da AESE. No Porto, as sesses realizam-se no Porto Palcio Congress Hotel & Spa.

PREO TOTAL: 8000 euros + IVA Com a inscrio: 2000 euros + IVA Incio do Programa: 6000 euros + IVA GABINETE DE ADMISSES: Lisboa: Eliana Lucas Telefone [+351] 217 221 530 elianalucas@aese.pt Porto: Carlos Fonseca Telefone [+351] 226 108 025 carlos.fonseca@aese.pt www.aese.pt

Transformar Potencial em Alto Desempenho

AESE | Lisboa Edifcio AESE, Calada de Palma de Baixo n. 12, 1600-177 Lisboa Telefone [+351] 217 221 530 Fax [+351] 217 221 550 e-mail: aese@aese.pt

AESE | Porto Rua do Pinheiro Manso n. 662, 1.12, 4100-411 Porto Telefone [+351] 226 108 025 Fax [+351] 226 108 026 e-mail: aeseporto@aese.pt

www.aese.pt