Dinamica de Grupo

26/5/2014 Por que no passei?: No passei na dinmica de Grupo! ! !
http://porquenaopassei.blogspot.com.br/2009/07/nao-passei-na-dinamica-de-grupo.html 1/10
Q UI NT A - FE I R A , 23 DE J UL H O DE 2009
No passei na dinmica de Grupo!!!
Para mim a Dinmica de Grupo a etapa mais difcil de qualquer seleo. Ao chegar
aqui seu currculo j foi aprovado e suas habilidades tcnicas essenciais tambm.
Agora s se encaixar no tal do perfil!
importante relembrar que o perfil desejado j foi traado pela empresa antes
mesmo do processo comear e que cada perfil composto por uma srie de
competncias e atitudes comportamentais que devero ser apresentadas pelos
candidatos.
A menos que voc tenha acesso ao perfil desejado, est na hora de estudar muito
sobre a empresa: seus valores, sua viso, sua misso, o produto final, o perfil de
seus colaboradores e, principalmente, estudar sobre a vaga para qual voc est se
candidatando.
Isto porque, o perfil traado leva em considerao todas essas variveis e de suma
importncia que voc se identifique com elas. (J estou realizando uma pesquisa e
vou fazer um tpico s sobre perfis para tentarmos aprofundar nesse assunto).
A primeira coisa a saber sobre uma dinmica: o que est sendo avaliado so suas
experincias de vida e sua maneira de lidar com diferentes situaes. O seu currculo
foi avaliado na Triagem de Currculos, portanto na hora de fazer a apresentao
pessoal concentre-se nas suas competncias e no fique repetindo suas funes. Se
voc no conseguir demonstrar seu diferencial, voc est fora!
Por exemplo: voc trabalhou como estagirio em um escritrio de advocacia. Suas
funes eram elaborar peas processuais, ir ao Frum conversar com o juiz, tirar
cpias, cadastrar processos etc. Isso j est escrito em seu currculo. O que os
avaliadores querem saber aqui : O que voc aprendeu com isso? Qual a influncia
dessas funes no profissional que voc hoje?
Ao trabalhar com peas processuais voc aprendeu a trabalhar sob a presso dos
prazos? Aprendeu que comprometimento essencial para qualquer profissional?
Aprendeu a ter foco? Isso so competncias e competncias a gente no aprende na
faculdade: a gente desenvolve a partir do momento que aprendemos a extrair lies
de nossas experincias de vida.
Uma observao importante: sempre bom ilustrar suas competncias com situaes
que voc viveu. A seleo por competncias se baseia na maneira que voc agiu
diante de diferentes situaes, pois as suas atitudes que demonstram suas
competncias. por isso que aps as apresentaes pessoais, geralmente somos
divididos em grupos e expostos a cases.
J ouvi muita gente dizendo: Meu grupo apresentou um projeto muito melhor do que
o do outro grupo, mas passaram mais membros de l do que de c. Claro! Se fosse
assim eles estariam avaliando o grupo todo e no cada indivduo. O que est sendo
avaliado de verdade no se o seu projeto ficou melhor ou pior e sim como vocs
fizeram o projeto: Quais competncias voc apresentou no momento de elaborao do
projeto?
Quem sou eu?
Mari Coimbra
Recife, Pernambuco,
Brazil
Por saber que possvel, passei a
transformar sonhos em metas!
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A partir das competncias essenciais quele determinado perfil que o avaliador
poder concluir se voc est dentro ou fora do padro que ele busca. Assim, repetindo
o que eu disse no tpico anterior, no adianta demonstar ser um lder se eles esto
buscando uma pessoa de perfil operacional. No adianta ser uma pessoa dinmica se
a vaga para carimbar papis.
Tenho percebido que algumas competncias so essenciais na maioria dos processos
para trainees. So elas: comprometimento, trabalho em equipe, foco em resultados,
melhoria contnua, inovao/criatividade.
Assim, perguntas importantes a se fazer caso tenha sido reprovado em uma dinmica
so: Voc trabalhou bem em equipe? Escutou a opinio de todos? Contribuiu com
idias criativas? Influenciou de alguma maneira o grupo? Chegou atrasado? Falou
palavro? Prestou ateno na apresentao dos outros grupos? Demonstrou ansiedade?
Nas brincadeiras, nas conversas, no coffebreak, durante toda a dinmica as pessoas
deixam transparecer suas caractersticas pessoais e so elas que sero avaliadas.
claro que esse assunto no vai ser esgotado em um nico post, mas a idia que
deve ficar : Ser voc mesmo essencial! Mas, antes de sair por a agindo como se
estivesse em casa, lembre-se: Cada ambiente exige um comportamento distinto.
Voc no o mesmo diante do seus pais, dos seus amigos, do seu chefe ou de seus
sogros, mas em nenhum momento voc deixa de ser voc mesmo!
Atualizao: Pessoal! Deem uma olhada nos comentrios. Troca de idias muito legal
com a Julianna!
Postado por Mari Coimbra s 01:53
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Marcadores: dinmica
18 comentrios:
Julianna Antunes 24 de julho de 2009 03:36
Vc esqueceu de falar da liderana. Fundamental para qualquer trainee, de qualquer
empresa.
Concordo com muitas coisas, outras no. Mas no geral, mais ou menos isso que
voc falou.
No que eu queira estimular a fazer isso, at porque se no passar, no quero
ningum dizendo que a culpa minha, mas na dinmica da Unilever eu cheguei hiper
atrasada (as pessoas j estavam se apresentando, inclusive) e passei. Na Bematech
na hora do coffe eu falava alto pra caramba (e como sempre contando piada), todo
mundo ria e passei tb.
Se voc tem o perfil correto, no vai ser a cala jeans (que eu tb fui na DG na
Bematech), o atraso, o palavro e nem as piadas de corredor que vo te eliminar.
As pessoas fazem muito drama por causa da dinmica, mas ela no um bicho de
sete cabeas. Na minha opinio, a etapa mais difcil a triagem curricular, pois a
nica que no depende da gente. Ainda mais agora, que qualquer processo fuleiro
recebe mais de 20 mil inscries para 10 vagas.
Beijo,
Julianna
Responder
Mari Coimbra 24 de julho de 2009 13:09
Oi Julianna!
Muito bom seu comentrio! A minha vontade que todo mundo participe e
compartilhe suas experincias!
Na verdade no esqueci da liderena no! que, conversando com uma profisssional
de uma das empresas recrutadoras ela me falou que nem todos os processos para
trainee exigem liderana, alis, em alguns isso at atrapalha. (Isso aconteceu
comigo)
Mas quero fazer um tpico especfico sobre competncias, porque tem muita gente
confundindo competncia com experincia e conhecimento tcnico!
Concordo com voc que as pessoas fazem muito drama na dinmica, mas na minha
opinio essa a fase em que pessoas que no teem o perfil e que, por algum acaso
tiveram seus currculo aprovado, vo ficar. No acho que a dinmica depende da
gente, porque tem gente que at vai bem, mas no passa porque no tem as
competncias essenciais exigidas pelo cargo!
A questo da roupa eu concordo plenamente! At porque o que vai decidir a roupa
que voc vai usar o tipo de empresa ou cargo para os quis est concorrendo!
Adoro as suas participaes! Voc tem muita figurinha pra trocar!
Beijo,
Mari
Responder
Mari, mas voc escreveu "A menos que voc tenha acesso ao perfil desejado, est na
hora de estudar muito sobre a empresa: seus valores, sua viso, sua misso, o
produto final, o perfil de seus colaboradores e, principalmente, estudar sobre a vaga
para qual voc est se candidatando". Isso no correr atrs? De mo beijada ou
no, adequar o nosso perfil ao que a empresa quer depende da gente sim! E
reprovado ou no na dinmica, ao menos temos a chance de mostrar o que somos.
Danar na triagem nem isso a gente tem.
E quanto a liderana, acredite, a empresa que no exige pq o programa fuleiro. O
conceito de trainee ser preparado para assumir cargo de gesto em pouco tempo. E
pelo que me conste, uma pessoa que no lder no tem como exercer bem esse
cargo.
beijo
Responder
Oi Julianna!
Concordo com voc que na dinmica temos a oportunidade de mostrar o que somos e
que al que temos a oportunidade de mostrar nosso potencial e tudo mais.
Mas quando eu disse para pesquisarmos sobre a empresa e sobre a vaga, na verdade
eu quis dizer que ns temos que nos identificar com elas. No acredito que seja
possvel moldarmos nosso perfil.
Como o tema do blog uma reflexo sobre o pq de no termos passado, a idia que
quero deixar que, antes de falarmos mal da metodologia aplicada na seleo (como
muita gente tem feito), temos que refletir se realmente tnhamos o perfil daquela
vaga. Acredito que o perfil nada mais do que a identificao pessoal com cada um
com os valores, com o produto final, com as competncias essenciais e com a cultura
da empresa.
Por falar nisso, estou fazendo uma pesquisa exatamente sobre essa identificao. A
minha idia identifica, nos jovens que j foram aprovados, se isso realmente um
diferencial na hora da aprovao. Voc no quer participar? Consegui trainees
AMBEV, Danone e Ernst & Young. Voc falaria sobre a Unilever? Me mande um e-mail:
maricsilveira@gmail.com e te falo dos detalhes.
Quando falei sobre a liderana, fiz isso porque nem todos os programas so voltados
para a busca de lderes. Um bom exemplo disso a idia das Big Four, elas
selecionam, atravs de seu programa os profissionais que vo exercer o cargo de
assistente 1. claro que esses profissionais vo chegar ao cargo de gerncia um dia,
mas esse programa no como o da AMBEV, por exmeplo que busca profissionais que
vo exercer um papel de liderana aps o treinamento.
Um beijo,
Mari
Responder
acrj1985 24 de julho de 2009 21:55
Oi Mari mandou bem!!!...achei muito interessante essa pesquisa que est realizando
com jovens aprovados em Trainnes...ir esclarecer muitas dvidas.
Voltando ao assunto sobre liderana discordando um pouco da nossa amiga Julianna,
no acredito que no texto tenha faltado falar sobre liderana est intrnseco no
famoso "cha" (competncias, habilidades e atitudes) descrito anteriormente....o que
eu j vivenciei em dinmicas de grupo foi que muitas pessoas no sabem se
comportar acham que liderana est em parecer uma pessoa autoritria, mais
inteligentes que as outras e na verdade totalmente ao contrrio.
Acho difcil em uma dinmica determinar quem lder e quem no , pois cada um
tem um perfil uns so mais agressivos, outros mais estratgicos e outros so mais
voltados para execuo de tarefas. Por isso extremamente importante essa
identificao com a empresa, pois se voc possui um perfil muito agressivo que
questiona o status quo, ter muita dificuldade em trabalhar ou at mesmo concorrer
a uma vaga em uma empresa com uma cultura muito conservadora.
Beijos,
Antonio Rodrigues
Responder
profedgar 25 de julho de 2009 16:34
Ol Mari!
Fiz uma peregrinao na net e criei uma pgina l no meu blog s para o tema (vide
seo "Pginas" na coluna direita do blog) e acrescentei alguns links (uns j eram
de conhecimento meu, outros so novos para mim tambm) que tratam do assunto
de Raciocnio Lgico.
Espero ter ajudado!
Visite sempre meu blog!!
profedgar
Responder
Antonio, mas eu no disse que liderana isso. Pelo contrrio, toda minha
experincia como trainee e gestora me d base para responder que praticamente
100% das empresas buscam trainees com perfil de liderana participativa (para vocs
que vo fazer processo esse ano, isso ser o que vocs menos vo ver nas
dinmicas).
As que no buscam, repito, tm programa de trainee fuleiro. As auditorias chamam o
programa de trainee, mas nem em sonho o programa de trainee, apenas a porta
de entrada deles para os recm-formados. Os treinamentos aplicados so tcnicos,
no de gesto.
Mari, aceito participar sim.
Responder
conheces 30 de julho de 2009 23:27
Mari,
primeiro parabns pelo blog. No sou daquelas que tem costume de ler blogs (muito
menos participar!!), muitas vezes encontramos muito mais opinies pessoais (vale
salientar que elas tem SIM sua importancia) do que algo mais uniforme e impessoal.
Bom, gostaria de tocar em dois pontos comentados nos comentarios:
1- Acredito que o perfil do trainee em cada empresa j sim pr-estabelecido e que
sero recrutados apenas os que se encaixem nele. Porm, pelo tipo de empresa e da
rea de atuao, podemos ter uma noo de quais sero esses pr-requisitos bsicos
e NOS permitir evidenci-los mais. Isto pode ser visto como algo que depende da sua
interfncia pessoal, no? Ou seja no dependeria apenas "deles"...(Apenas lanando
idias...)
Em conjunto com essa possvel "forao de barra", pode haver um futuro
descontentamento com o trabalho exercido, caso note-se que o que se procurou
evidenciar para passar no processo no faz parte do seu estilo. Mas, por outro lado,
pode-se perceber que se tem uma grande aptido para tal segmento, e antes fora
passado despercebido.
Vale refletir, penso eu.
2- O ponto "liderana" bem delicado e, embora sempre presente quase de forma
obrigatoria em uma DG, acredito que no seja motivo de excluso do candidato caso
no seja detectado de forma mpar.
Defendo isto porque, no que acredite que um gerente no deva ter liderana sobre
os seus subordinados, mas sim porque acredito que existem diversas forma de
liderana, e a encontrada em estudo de caso nas DG, em geral, aquela referente ao
"lder tagarela e verde-limo", ou seja que chama ateno(rs).
Brincadeiras a parte, acho que os gestores e principalmente os psicologos (no sou
um deles)conseguem captar a boa vontade, a participao, o respeito com os colegas
e diferenci-los da submisso, da falta de interao, no dividir suas ideias, etc.
Todas as caracteristicas acimas podem ser encontradas em pessoas tmidas e
aversas verso estereotipada de lder, mas sao pessoas com potencial e muitas
vezes no sao descartadas.
(idias, s idias...)
Julianna,
Tem bastante processo de seleo que se atreve a colocar o nome de "trainee" sem
merecer realmente. Mas ser que, baseado nas ideias que joguei acima, no seria o
RH recrutador que se limita a querer apenas lderes estereotipados, um "RH fuleiro"?
Obrigada pelo espao! =o)
Carolina
xxxxxxxx
Responder
Oi Carolina!
Muito obrigada por sua participao! Fico muito feliz de ver que estou alcanando
meu objetivo de ver gente inteligente compartilhando idias interessantes! Sua
participao muito importante pra que eu possa ter sempre bons assuntos para
novos posts!
Concordo com voc que o fato de evidenciarmos nossos pontos positivos uma
maneira de influenciar a avaliao em um processo seletivo e que, definitivamente,
a nossa aprovao nessa fase no depende s dos recrutadores. Na verdade, acredito
que temos a obrigao de ressaltar nossas caractersticas pessoais e profissionais
que julgamos ser essenciais ao perfil do cargo desejado!
Mas confesso que vejo uma grande diferena entre ressaltar nossas caractersticas e
simular caractersticas que no temos. Eu tenho muito medo de fingir ser o que no
sou s para ser aprovada em um processo, at porque, apesar de buscar resultados a
curto prazo, gosto de analisar a situao a mdio-longo prazo e sei que os resultados
podem ser desastrosos. Mas essa s minha opinio. Acredito que existem excees
que acabam descobrindo afinidades desconhecidas, mas so excees.
Em relao dinmica, tenho que discordar de voc. Ns temos a tendncia de julgar
os mtodos de avaliao dos recrutadores pela nossa viso externa, mas os mtodos
que eles utilizam vo muito alm do que a gente possa imaginar.
Voc sabia que uma pessoa que cede a vez a um suposto "lder tagarela e verde-
limo" demonstra muito mais liderana do que aquele que fica ditando ordens e
tentando comandar o grupo?
A avaliao muito mais objetiva do que imaginamos. Existem certos
comportamentos que devem ser observados para que voc possa afirmar que aquele
candidato apresenta ou no um perfil de liderana.
Cada competncia ligada a uma srie de comportamentos. Voc julgado pela
maneira que voc age e no pelo que fala ou tenta parecer.
Tenho certeza que os psiclogos sabem diferenciar uma pessoa tmida com perfil de
liderana de uma pessoa extrovertida que tenta demonstrar ese perfil.
Para chegar a essa concluso basta conversarmos e analisarmos o perfil dos
candidatos aprovados. Nunca vi um candidato aprovado que possa ser considerado
um "lder estereotipado".
Continue sempre participando!
Um beijo,
Mari
Responder
Marcos 3 de abril de 2010 22:22
Mari, gostaria de uma opinio sua, eu participei de uma dinmica de grupo com
quatro pessoas para uma grande Empresa s que entre o grupo ningum foi
aprovado, eu me identifiquei muito com a vaga voce acha que seria interessante
mandar um e-mail pedindo outra oportunidade para participar da dinmica.
Responder
Eliany 29 de julho de 2010 22:55
Este comentrio foi removido pelo autor.
Responder
Eliany 29 de julho de 2010 22:57
Ol Mari!
Muitas vezes participamos de um recrutamento o qual acreditamos ter o perfil
adequado, mas no final outra pessoa fica com a vaga, isso quer dizer que nao temos
as competncias para aquela vaga? Para evitar frustraes, possivel idetentificar
se realmetne temos ou nao perfil para a vaga em questo?
Responder
Carol 16 de agosto de 2010 02:53
Mari,
Em primeiro lugar, parabns pelo blog!
Em um dos comentrios voc afirma ter medo dimular caractersticas para ser
aprovada no preocesso (pois as consequncias disso, a longo prazo poderiam ser
desatrosas). Neste ponto, concordo plenamente!
Mas logo aps, voc afirma ter certeza que os selecionadores sabero diferenciar
uma pessoa tmida com perfil de liderana de uma pessoa extrovertida que tenta
demosntrar esse perfil. Sobre isso, a pergunta que paira sempre sobre a minha
cabea, sobretudo logo aps uma bota : "Ser?"
Eu tambm tenho medo de agir naturalmente, participar, ouvir, etc... e contar com a
"competncia" do selecionador para avaliar aqueles que esto simulando, ou para
perceber que nem sempre aquele que "liderou" o grupo(o verde-limo) realmente
um lder, que participar, que interagir, contribuir, etc, mais importante do que ser
o que mais fala ou que foi o eleito a apresentar o case. Acho perigoso confiar s
nessa capacidade do selecionador, afinal ele um ser humano como ns, que pode
cometer erros e acertos, que pode estar preparado ou despreparado, que pode estar
cansado, que pode se deixar levar pelas aparncias. E no t falando s dos
processos de trainee. Pois, claro que os GRANDES processos de trainee, das
GRANDES empresas, so conduzidos por GRANDES consultorias, o risco do erro
diminui, no anula, mas dimuniu. Agora, pense em quanta empresa de seleo
"fuleira" existe no mundo? E em quanto esses simuladores de competncias
conseguem se dar bem nos processos?
E como o feedback resume-se famigerada frase: "Agradecemos a sua participao
no processo", essa dvida continua a pairar. por isso que voc v tanta gente por
a reclamando, colocando em dvida a eficcia desses processos. Eu entendo o que
voc disse, fiquei impressionadssima com relatos que li na comunidade Trainee
Brasil, do orkut. Mas acho que grande parte dessa desconfiana provm da falta de
feedback.
Outra coisinha: supondo que os selecionadores tivessem essa capacidade de
identificar sem erro os "fingidores", a sua primeira afirmao no faria sentido, pois
de nada adiantaria fingir, fingindo voc jamais seria aprovado. Aquela afirmao s
faz sentido se voc admite que o selecionador pode sim falhar na sua avaliao.
Responder
Clebson Costa 18 de junho de 2011 19:26
A verdade que os processos seletivos em geral atualmente ainda so realizados de
forma arbitrria e muito subjetiva. Mesmo com as mais "modernas" tcnicas de
identificao de perfil utilizadas nas dinmicas de grupo, os selecionadores alm de
serem fatalmente acometidos pelo preconceito inerente ao ser humano, ainda se
utilizam de idias ultrapassadas que acreditam que em um curto espao de tempo e
em uma discusso parcial e momentnea possvel identificar competncias nas
pessoas.
Para que a meritocracia passe a ser a viga mestra dos processos seletivos,
imprescindvel que os processos seletivos sejam realizados de forma objetiva, que as
competncias sejam avaliadas sem a interveno de um "psiclogo sabe-tudo do ser
humano".
Sou a favor e defenderei em minha vida acadmica na rea de gesto de pessoas -
ainda iniciante - uma forma diferente de identificao de competncias do ser
humano para processos seletivos. O candidato deve-se submeter ao contato pessoal
com a empresa apenas no momento da entrevista, com suas competncias
objetivamente aferidas, apenas para que seja definido entre os diversos candidatos
selecionados nas etapas objetivas anteriores aquele que representa maior afinidade
para a equipe, para a atividade, para a empresa, etc.
Responder
Jackson 17 de outubro de 2011 03:01
Ol, vou pela primeira vez participar de uma dinmica de grupo de um programa de
trainee. J li tanta coisa a respeito que estou at em dvida com que roupa eu vou.
rsrs. Quero ser eu mesmo, mostrar minhas habilidades e perfil, mas claro que
sabendo me comportar em cada situao. Li num comentrio anterior que o rapaz foi
de cala jeans e at fiquei feliz pois queria ir de jeans e camisa social. Alguma dica?
Responder
Paulo Vinnegar 3 de agosto de 2012 18:59
Parabns pelos comentrios.
Eu tenho me decepcionado bastante com processos seletivos para trainee de bancos.
Eu queria muito, mas eles no me do oportunidades mesmos ns percebendo que
seguimos a risca o nosso prprio perfil e nos aproximamos ao mximo do perfil deles
ainda mais com um timo currculo envolvido, mostrando que somos pessoas que
buscam se aperfeioar o tempo todo para beneficiar a ns mesmos e as empresas.
Meu currculo sempre chega na parte de dinmica em grupo dos bancos, como ita e
santander(acabei de sair de uma dinmica deste mesmo).
Percebo muito nervosismo em quem est competindo comigo, e eles mesmos
afirmam que querem que sintamos segurana na hora de nos expressarmos.
No querendo me elogiar, mas consigo transmitir tudo que eles podem com
segurana, iniciativa e tranquilidade, e confirmo isso vendo os superintendentes do
banco mostrando caras impressionandas, fazendo uma anotao e mostrando cara de
interesse, coisa que no vejo eles fazendo na maioria dos candidatos da dinmica.
E depois vejo eles se aproximando de mim no cofeebreak elogiando meu terno e
falando para mim que sentiram firmeza na minha tranquilidade de falar. Sou
graduado e ps graduado e possuo ingls. E tenho experincia em estgios bancrios
e na rea de vendas, que no caso, eram as reas das vagas para PJ, com o qual sei
lidar.
Mas eles no me do oportunidades, toda vez recebo um e-mail SUPER desanimador,
dizendo que no tenho o perfil que o banco procura no momento, mesmo depois de
testemunhar tudo o que eu falei agora e mostrando tanto interesse em ser trainee de
um banco para fazer minha carreira profissional bancria.
Isso desanima demais, pois j foram 3 vezes, e sempre a mesma coisa.
Eles querem que sejamos ns mesmos, e eu sou chamado pra esta fase novamente e
demonstro com toda naturalidade possvel quem eu sou, e como posso beneficiar um
banco com uma oportunidade de trainee, mas eles no me chamarem com eu vendo a
atuao dos outros candidatos, me leva a crer o que quase todos a minha volta
dizem, TUDO ARRANJADO, NO TEM JEITO, DESISTA E FAA SUA CARREIRA DE
OUTRA FORMA. No quero acreditar nisso, mas dficil, j que eles mostram
interesse na hora e nos dias seguintes, apenas falam que no tenho o perfil que
querem.
dficil eu querer tentar de novo, pois estragaram com minhas chances e sempre na
mesma fase.
E eu queria ter seguido esta carreira, se no houvesse tantas injustias. A gente se
esfora nos estudos, sobe vrios degraus, vive se aperfeioando, tem experincia e
tranquilidade de lidar na rea solicitada, e eles simplesmente no te enxergam, como
j estivesse tudo arranjado.
Enfim, bola pra frente. Gostaria que as empresas tivessem mais conscincia nestas
horas em que repetem a mesma coisa com um candidato interessadssimo em ser
trainee!!!
Responder
Mariana Cardoso 6 de maro de 2013 12:24
Adicionar comentrio
Oi, Mari!
Fui selecionada para um laboratrio de competncias e comecei a pesquisar mais
sobre os processos de um programa de trainee. Achei seu blog e gostei muito dos
seus posts, curti muito o dilogo por meio dos comentrios e respostas. Mas tenho
uma dvida, no sei se voc trata esse assunto em outro post, eu no achei.
Agradeo muito se puder me responder, pois esta etapa presencial acontecer na
prxima quinta, 07/03/13.
No entendo como funciona a questo da minha formao e das reas que possuem
as vagas de trainee em aberto na empresa. POr exemplo, me formei em Jornalismo
em 2010 e as reas que pertencem ao programa de trainee que estou participando na
DHL so:
Operaes Logsticas;
Operaes de Transportes;
Gerenciamento de Projetos;
Solues Logsticas;
Novos Negcios;
Recursos Humanos;
Facilities;
Financeiro.
Eu preciso ter algum conhecimento sobre essas reas? Isso um diferencial na
aprovao? E como ira se relacionar a rea de atuao com minha rea de formao?
Desde j, agradeo e aguardo. Beijos!
Responder
Lih 5 de fevereiro de 2014 01:52
Ol,Muito boa a matria, parabns Mari, eu estou me preparando para uma possvel
dinmica no Ita, como a minha vida toda trabalhei com vendas e sob presso no
so fatores desconhecidos pra mim, mas eu aprendi que tudo depende de estudo,
estude sobre a empresa, se vc se identifica com a viso, filosofia e misso da
empresa v em frente, eu particularmente estou montando uma mini apostilinha de
estudos tanto sobre a empresa como a dinmica e a entrevista em s...
Estudar, pesquisar, faa uma pesquisa sobre a empresa e desenvolva seus mtodos
de como lidar com todo o processo de contratao da empresa, converse com
funcionrios, estude sobre o cargo pretendido, como eles se vestem para trabalhar,
enfim, descubra tudo para depois montar seus mtodos!
Estudar a chave pra qualquer coisa, se prepare para conquistar um sim, no
impossvel, basta se dar uma chance e corra atrs do que voc mais quer!
Boa Sorte
=)
Responder
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