Sntese Reflexiva Sesso 3

No presente trabalho, tentarei abordar a importncia da capacidade de adaptao das

empresas s mudanas no ambiente competitivo, tecnolgico e social, e tambm, como a
estratgia dessas empresas deve comportar um componente de flexibilidade, fundamental
para a adaptao e sobrevivncia a alteraes ue so, em grande parte, imprevis!veis,
radicais e s"bitas# $essa forma, no meu ponto de vista, a gesto estratgica de uma
empresa deve ser capa% de adapta&la ao ambiente de negcios proporcionando condies
para mant&la competitiva e perene#
' ue observamos ue o capitalismo nunca est(tico e seu car(ter evolutivo no
devido apenas ao fato de ue a vida econ)mica transcorre em um ambiente natural e social
ue se modifica e ue, em funo disto, altera o ambiente econ)mico# *ua evoluo
tambm no decorre somente em funo do constante aumento da populao e do capital
em circulao, tampouco somente pelas variaes do sistema monet(rio# ' estimulo
fundamental decorre da constante criao de novos bens de consumo, de novos mtodos
de produo ou transporte, de novos mercados e de novas formas de organi%ao industrial
criadas pelas organi%aes capitalistas#
+xiste um processo de transformao industrial ue revoluciona continuamente a
estrutura econ)mica a partir de dentro, destruindo constantemente a antiga e criando uma
nova , processo chamado de -destruio criativa. como veremos mais adiante# Nessa
constante transformao reside o capitalismo e a ele deve&se adaptar toda empresa
capitalista para sobreviver#
/odis 012234 defende ue essas transformaes seguem padres de crescimento
como o da curva em *, em ue tudo se resume a per!odos de crescimento, maturidade e
decl!nio# 5lm disso, /odis 012234 ainda argumenta ue as taxas de crescimento seguem
uma curva normal, o ue facilitaria a previso sobre o futuro de produtos e empresas, e ue
vari(veis como sa%onalidade, competio e mudana de preos 6( esto presentes na
tra6etria em *# 7odavia, o autor no considera em seu modelo ue mudanas dr(sticas,
totalmente exgenas, podem alterar radicalmente ualuer formato de curva, sem seguir o
previsto padro *, e diante de tal mudana as organi%aes necessitam ser bastante
flex!veis e possu!rem elevada capacidade de adaptao ao novo ambiente#
5ssim, podemos imaginar ue um produto ou uma empresa teria um tempo de vida
pr&determinado, ue cumpriria os passos de ascenso, apogeu e ueda# ' problema do
argumento de /odis ue nunca saberemos ao certo ual ser( o momento de apogeu de
um produto ou de uma determinada tecnologia# 5s empresas ue ento adotarem essa
estratgia como padro para suas operaes podem estar incorrendo em um enorme risco
de descartar um produto em decl!nio ue teria grande potencial de crescimento se
estrategicamente reformulado, ou mesmo abandonar determinado processo tecnolgico por
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medo de 6( ter chegado seu momento de obsolescncia, uando na verdade este ainda se
manter( por outros per!odos#
/uito tem sido debatido sobre esse tema e um ponto em comum na maioria deles se
refere ao poder de adaptao das empresas# +sse aspecto o ue diferencia e define o
xito da empresa e sua perpetuao# +ssa capacidade de adaptao s foras externas ue
influenciam o mercado das empresas , muitas ve%es, muito mais importante ue a prpria
estratgia de entrada para a sustentabilidade do negcio ao longo dos anos#
' /c$onald8s por exemplo, maior rede de fast food do mundo, ao longo de sua
histria e teve ue adaptar&se a diferentes p"blicos e mudanas de comportamento# *e6a
atravs da incluso de um sandu!che de peixe em ra%o da abertura de uma franuia num
bairro catlico nos +95, da criao de hamb"rgueres vegetarianos na :ndia, de
hamb"rgueres de ;osher em <srael ou, de forma mais abrangente e recentemente, na
reformulao de seu card(pio com incluso de opes mais saud(veis, como saladas, e na
reduo de sdio e gorduras em alguns dos seus produtos# 5 rede conseguiu se adaptar a
diferenas culturais e, principalmente, comportamentais de seus diferentes p"blicos,
mantendo sempre sua essncia como empresa de fast-food#
'utro exemplo ue podemos citar da =eneral +lectric, empresa do sculo ><>
fundada por 7homas +dison inventor da primeira lmpada eltrica incandescente
comerciali%(vel# *urgiu muito focada em produtos relacionados a seu produto mais famoso,
mas evoluiu ao longo de sua histria e atua em segmentos dos mais variados, de energia a
bens de consumo# 7em a adaptao em sua essncia, tendo passado por diversas
mudanas de direcionamento, entrado e sa!do em diversos setores 0como de televiso4, e
tem se mantido como uma das empresas mais inovadoras do mundo ao longo de sua
histria#
*obre essa necessidade de adaptao, ?orter 0122@4 defende ue a essncia para a
formulao da estratgia cooperar com a competio, ue uma ind"stria moldada por
fatores# 's fatores ue o autor argumenta ue ditam a competio em uma ind"stria soA
barreiras entrada, rivalidade, poder dos fornecedores, poder dos compradores e bens
substitutos# 5inda segundo o autor, cabe ao estrategista posicionar a empresa da melhor
maneira poss!vel, possibilitando&a influenciar o ambiente a seu favor# ?ara isso, preciso
conhecer como o ambiente funciona, como a configurao de seu con6unto de foras e
como essas foras se comportam#
?ortanto, embora existam fatores ambientais sub6acentes ind"stria ue a empresa
no pode modificar, conhecer detalhadamente o ambiente competitivo no ual ela est(
inserida lhe permite uma ra%o(vel margem de manobra para mudanas estratgicas
essenciais sua sobrevivncia# $essa maneira, a empresa pode moldar a sua estratgia
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em funo das vari(veis ambientais observadas, buscando a configurao ue mais lhe
favorea#
BarneC 012@D4 defende em seu artigo ue os conceitos de ?orter ligados as foras
competitivas e ao comportamento do mercado se originam da teoria microecon)mica e so
abordados no ue ele chama de Eompetio da 'rgani%ao <ndustrial# *egundo essa linha
terica, a competio na economia se baseia em fatores estruturais, como barreiras a
entrada, n"mero e tamanho das firmas, elasticidade de demanda e grau de diferenciao do
produto# ?or outro lado, BarneC cita ue a teoria de Ehamberlian se baseia nas habilidades,
capacidades e ativos ue uma firma possui internamente e ue as diferenciam da
concorrncia# $essa forma, as empresas deveriam focar em formular estratgias ue tirem o
melhor proveito de suas caracter!sticas individuais#
' autor por "ltimo tra% a tona os conceitos da teoria de *chumpeter a ual afirma ue
o ambiente competitivo no est(vel e muito menos previs!vel# $iante disso, ele contempla
uma parcela de incerte%a e instabilidade ue exige flexibilidade e adaptao pelas
organi%aes# *chumpeter afirma ue de tempos em tempos surge uma ideia revolucion(ria
de um produto, mercado ou servio, ue leva a rupturas no ciclo de vida e ue ele chama de
-destruio criativa.#
' conceito abordado por *chumpeter pode ser visto no caso The Evolution of the Air
Express Industry# Nele, uma inovao tecnologia repentinamente muda a tra6etria da
referida -curva *. do setor, com o surgimento do aparelho de fax# $iante disso, as empresas
ue prestavam servios de entrega postal area se veem obrigadas a responder a essa
mudana no ambiente de negcios# *em essa capacidade de mudana e flexibilidade,
certamente empresas com a Fedex, /c$onalds e =eneral +letrics no conseguiriam manter
suas operaes ao longo de tanto tempo#
+sses so apenas alguns exemplos de empresas ue souberam se adaptar a
exigncias de mercado, redefiniram onde ueriam chegar e estavam abertas a reali%ar
mudanas ue pudessem impactar, em alguns casos, em todo seu modelo e proposta de
negcio# ?ortanto, ob6etivando o xito no longo pra%o, as empresas devem adaptar&se
saindo de suas %onas de conforto e formulando estratgias mut(veis, pois o sucesso de
ho6e no garantia de amanh e cada ve% mais, devido velocidade das transformaes da
sociedade atual, elas devem estar preparadas para reagir de forma r(pida a essas rupturas#
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