Instituto Federal de Educao,

Cincia e Tecnologia
Paraba
Campus Campina Grande
Gesto da Produo
Aula 4 Aprofundamento
em Planejamento
SUBMIN 4 Ano
Professora: Agnes Campllo Arajo Braz
Planejamento
Atender os objetivos organizacionais;
Determinar mtodos;
Determinar tipos de controles necessrios
atividade;
Definir o tipo de administrao que a empresa
ir adotar.
Planejamento, Plano e
Tomada de Deciso
Planejamento: a anlise de informaes relevantes
do presente e do passado, e a avaliao dos provveis
desenvolvimentos futuros, para que a organizao
atinja os objetivos estabelecidos.
Plano: a recomendao de um curso de ao
estabelecido no planejamento, tornado-o operacional.
Tomada de Deciso: uma atividade inerente ao
processo de planejamento como um todo. Tomar uma
deciso fazer uma escolha entre duas ou mais
alternativas.
Tomada de Deciso
uma tentativa do administrador de atingir os
objetivos propostos pela organizao. Roteiro
bsico para tanto:
Determinao do problema.
Desenvolvimento de alternativas possveis para
uma soluo tima do problema;
Anlise das alternativas, que ser feita em funo
dos pontos fracos e fortes de cada alternativa;
Seleo da melhor alternativa.
Planejamento
A anlise de informaes presente e do
passado, e a estimativa de aspectos futuros
ligados a organizao, para atingir metas.
Objetivos do Planejamento:
Determinar objetivos adequados
Preparar para mudanas adaptadas e inovadoras.
Planejamento
Planejamento Estratgico: refere-se s metas
de longo prazo e aos meios disponveis para
alcan-las.
Planejamento Ttico: mais a mdio prazo e
atribudo a uma gerncia intermediria.
Planejamento Operacional: refere-se mais ao
cho de fbrica, ou seja, ao lugar em que as
coisas realmente acontecem no mbito da
organizao.
Planejamento Estratgico
Reconhecer os fatores do ambiente que afeta o sucesso da
organizao;
Analisar os pontos fracos e fortes da organizao,
capitalizando as informaes para benefcio prprio;
Ajustar-se rapidamente s mudanas de condies do
ambiente;
Reconhecer que motivar as pessoas s mudanas de estratgias
depende do clima organizacional promovido pelas atitudes e
valores pessoais da administrao;
Equilibrar a organizao no que se refere a proprietrios,
clientes, acionistas, funcionrios e pblico em geral.
Elementos Bsicos do Planejamento
1. Avaliao das condies atuais;
2. Fator tempo;
3. Problemas de previso;
4. Coleta e anlise de dados;
5. Coordenao dos planos.
1. Avaliao das Condies Atuais
Reconhecer se no quadro atual da organizao, as
condies so apropriadas ou precisam ser
modificadas.
Insatisfaes podem ser decorrentes:
Falta de progresso nos objetivos traados;
Pela necessidade de novos objetivos;
Pelo reconhecimento de um problema crtico.
Qualquer problema, por mais simples que seja,
apresentam grande nmero de alternativas para a sua
soluo.
2. Fator Tempo
Analiticamente: Curto, Mdio e Longo Prazo.
Significativo: Aquele que seguido no
momento.
Planejamento a Curto Prazo (ms ou ano)
Planejamento a Longo Prazo (cinco, dez ou
mais anos) geralmente estratgico, deve-se
antecipar ao futuro.
Maior tempo menor Qualidade de
planejamento
3. Problemas de Previso
Procedimentos e tcnicas subjetivas para predizer
condies e eventos futuros.
Previso para julgamento (mtodos)
Julgamento por especialista
Mtodo Delphi
Mtodo cenrio
Previso para julgamento
Exploratrio
Modelo analtico
Modelo simulao
Estatstico
Modelo intrnseco
Srie de tempo
Regresso economtrica
Modelo extrnseco
Input/Output
4. Coleta e Anlise de Dados
Informao
Qualidade e quantidade dos dados disponveis
(Planejamento)
Fontes confiveis
Tempo desejvel
Organizada
Classificar e armazenar
Exige maior monitoramento, por ser um processo
subjetivo (depende de quem acha o que relevante)
Dados Internos: custos, produo, vendas, mo-de-obra...
Dados Eternos: indstria, comunidade, governo, boletins da
rea.
5. Coordenao dos Planos
Rotina de trabalho e
procedimentos.
Nvel No-
Administrativo (Cho-
de-Fbrica)
Cotas, programas, projetos,
objetivos a curto prazo,
planilhas, plano
operacional.
Administrao de
Segundo Nvel
(Operacional)
Objetivos, polticas, plano a
longo prazo para toda a
organizao.
Alta Administrao
Tipo de Planejamento Nvel Organizacional
Planejamento
Estratgico
Objetivos a
longo prazo
Estratgia
Poltica
Estudos para Planejamento
Planejamento a
mdio prazo
Subojetivos
Subestratgias
Subpoltica
Planejamento
a curto prazo
Procedimento
Tticas
Programas
Planos
Propsito
fundamental
da
organizao
Valores da
alta
administrao
Avaliao
das
oportunidade
s internas e
externas e
os pontos
fracos e
fortes
O
r
g
a
n
i
z
a

o

p
a
r
a

i
m
p
l
e
m
e
n
t
a

o
R
e
v
i
s

o

e

a
v
a
l
i
a

o
Teste de
Adequao
Premissas Planejamento
Implementao