GESTO DO TEMPO E

PRODUTIVIDADE
Davi Rocha
oladavirocha@gmail.com
Contextualizao
O que Gesto do Tempo?
Gerir o tempo saber us-lo para realizar
as at i vi dades que voc consi dera
prioritrias, profissional ou pessoalmente.

Quem administra o tempo, aumenta sua
produtividade. Ser produtivo fazer
aquilo que consideramos importante e
prioritrio com a menor quantidade de
recursos possvel.
Contextualizao
O que Gesto do Tempo?
Quanto tempo necessrio para
gerar resultados concretos?

Quanto tempo um bom consultor
dedica realizao de suas
atividades junto ao seus
clientes?
Contextualizao
Pense em um ou dois dos maiores seres
humanos que, na sua opinio, viveram nessa
terra. Aquela ou aquelas pessoas que so
referncia para voc...
O que Gesto do Tempo?
Contextualizao
Quantas horas ele ou eles tinham tinham em
seu dia para atingir seus objetivos?
O que Gesto do Tempo?
Contextualizao
O que Gesto do Tempo?
Contextualizao
A Gest o do Tempo i mpact a di r et ament e no
desenvolvimento do trabalho e, consequentemente,
maximiza a sua produtividade e melhora o seu resultado.



O que Gesto do Tempo?
Contextualizao
"A vida j curta e ns a encurtamos
ainda mais desperdiando o tempo."

(Victor Hugo)
Quanto vale 86.400?
O Valor do Tempo
Reflexo
Quanto vale um ano?

Para entender o valor de um ano, pergunte ao
estudante que foi reprovado.
Para entender o valor de um ms, pergunte me
que teve um beb prematuro.
Para entender o valor de uma semana, pergunte ao
editor de um jornal semanal.
Para entender o valor de uma hora, pergunte aos
amantes que esto esperando para se encontrar.
Reflexo
Reflexo
Quanto vale um ano?

Para entender o valor de um minuto, pergunte a
algum que perdeu o trem, o nibus ou avio.
Para entender o valor de um segundo, pergunte ao
sobrevivente de um acidente.
Para entender o valor de um milsimo de segundo,
pergunte a algum que ganhou a medalha de
prata nos Jogos Olmpicos.
Reflexo
O ontem histria. O amanh mistrio. O hoje uma
ddiva. Por isso chamado presente.
Valorize cada momento que voc tem! Valorize mais
ainda porque voc o compartilhou com algum
especial, especial o suficiente para dividir o seu
tempo. Lembre-se de que o tempo no volta.
O Valor do Tempo
Reflexo
Mitos em relao Gesto do
Tempo
1. Quem administra o tempo se
torna escravo dele
A verdade que quem administra o
tempo coloca-o sob controle, torna-se
senhor dele.

Quem no o administra por ele
dominado, pois acaba fazendo as coisas
ao sabor das presses do momento, no
na ordem e no momento em que
desejaria.
Esse mito se alimenta do fato de que muitas pessoas
que tentam administrar o tempo acreditam (pelo menos
no incio) que possvel programar 100% do seu
tempo. Administrar o tempo, para elas, como
vestir uma camisa de fora e no mais tir-la.

A verdade que administrar o tempo no programar
a vida nos mnimos detalhes: adquirir controle
sobre ela.
Mitos em relao Gesto do
Tempo
1. Quem administra o tempo se
torna escravo dele
2. S se trabalha melhor, ou se produz mais,
sob presso
Esse um mito criado para racionalizar a
preguia, a indeciso, a tendncia
procrastinao.

No h evidncia que o justifique, at porque
os que assim agem poucas vezes tentam
trabalhar sem presso para comparar os
resultados - sobre si mesmos e sobre os que
os circundam.
Mitos em relao Gesto do
Tempo
3. Administrar o tempo serve apenas na vida
profissional
Falso.

de certo que h muitas coisas em
nossa vida pessoal e familiar que
reconhecemos desejar ter mais tempo
para fazer mais certas atividades ou
lamentamos pelo fato de no termos
mais tempo para nada alm do trabalho.
Mitos em relao Gesto do
Tempo
4. Ter tempo questo de Querer ter Tempo
Verdade... de certo modo.

Normalmente damos um jeito de arrumar tempo para fazer aquilo
que realmente queremos fazer. Mas a afirmao no diz tudo.

No basta simplesmente querer ter tempo para ter tempo.
preciso tambm querer o meio indispensvel de obter mais tempo
- e esse meio a Administrao do Tempo.
Mitos em relao Gesto do
Tempo
Gesto do Tempo
A Gesto do Tempo consiste no ato de registrar,
acompanhar e incrementar a utilizao do tempo de um
indivduo.

Para uma boa Gesto do Tempo, necessrio:

Entender como voc organiza o seu tempo hoje;
Conhecer o tipo de problema que confrontamos;
Identificar as fontes desse problema;
Definir o mtodo de utilizao do tempo.
Mas como controlamos melhor o nosso
tempo?

O primeiro passo mensurar at
aonde voc consegue controlar o
seu tempo disponvel atualmente.


Conhece-te a ti mesmo e conhecers o
universo e os deuses.
Scrates
Gesto do Tempo
Mas como controlamos melhor o nosso
tempo?

Enquanto profissional, a gesto do tempo
otimiza o planejamento de atividades,
visto que, ao listar e visualizar o que tem
que ser feito, torna-se possvel controlar
melhor as demandas e cumprir horrios
e prazos com sucesso.


Gesto do Tempo

Alm disso, a Gesto do Tempo possibilita:

Antecipar atividades;
Definir o grau de importncia dessas atividades;
Focar esforos com maior efetividade;
Gerenciar melhor o estresse;
Reagir com maior prontido a eventos inesperados
Aproveitar melhor o tempo para desenvolvimento
pessoal (leituras, reciclagens, lazer etc).


Gesto do Tempo
Escreva um dirio!

A melhor maneira de coletar informaes sobre como
voc controla o seu tempo atravs da criao de um
dirio de atividades.

Com ele voc poder analisar a Necessidade,
Adequabilidade e Eficincia das tarefas realizadas.


Dicas para uma Melhor Gesto do
Tempo
Escreva um dirio!

A melhor maneira de coletar informaes sobre como
voc controla o seu tempo atravs da criao de um
dirio de atividades.

Dessa forma, voc poder identificar facilmente qual
o mtodo ou tecnologia que mais a adequa s suas
necessidades de Gesto do Tempo.


Dicas para uma Melhor Gesto do
Tempo
Defina o seu Horrio Nobre

Algumas pessoas operam melhor no perodo da manh,
enquanto outras desempenham melhor suas atividades
no incio da tarde, ou, at mesmo noite e na
madrugada.

Busque sempre adaptar o seu tempo de trabalho ao
seu horrio nobre.

Dicas para uma Melhor Gesto do
Tempo
Defina o seu Horrio Nobre


Qual o seu horrio nobre?

Ele bate com sua hora de estudo
e/ou trabalho?


Dicas para uma Melhor Gesto do
Tempo
Apps para uma boa gesto do tempo

Any.do (iOS, Android, Windows, Mac)
Things (iOS, Android, Mac)
Astrid Tasks (iOS, Android, Windows, Mac)
Evernote (iOS, Android, Windows, Mac)

Dicas para uma Melhor Gesto do
Tempo
Dicas para uma Melhor Gesto do
Tempo
Estabelea Prioridades

O estabelecimento de prioridades um processo de
compreende duas etapas distintas:

1. Crie uma lista das tarefas que voc necessita
realizar (sejam elas corriqueiras ou no)
2. Ordene-as por prioridade (Sistema ABC de
prioridades)


Estabelea Prioridades: Sistema ABC

Prioridade A: aquela tarefa que precisa ser feita
imediatamente, pois de importncia crtica.

Prioridade B: aquela tarefa que importante, mas que
no precisa ser feira imediatamente. importante, mas
menos sensvel ao prazo.

Prioridade C: aquela que no existe urgncia, mas que
deve ser feita.

Dicas para uma Melhor Gesto do
Tempo
Estabelea Prioridades: Sistema ABC


Dicas para uma Melhor Gesto do
Tempo
Disponvel para iOS


Estabelea Prioridades: Sistema ABC


Dicas para uma Melhor Gesto do
Tempo
Disponvel para Android


Escolha um tipo e implemente um plano de atividades

Planos Semanais
Planos Dirios
Plano de Conferncia (reunio)




Dicas para uma Melhor Gesto do
Tempo
Planos Semanais

So planos que se propem a descrever aquilo que
se pretende realizar at o final da semana e as
tarefas necessrias para o seu cumprimento.

Mesmo aps concludos, os Planos Semanais
servem como ferramenta de consulta e
referncia.



Dicas para uma Melhor Gesto do
Tempo
Planos Dirios

So, muitas vezes, a melhor maneira de focar a
ateno naqueles objetivos mais importantes, ou de
curto prazo.

Busque colocar, alm da tarefa a ser cumprida, o tempo
mdio em que voc voc deseja cumpr-la.

Utilize o Sistema ABC para definir a ordem de
prioridade das tarefas.

Dicas para uma Melhor Gesto do
Tempo
Plano de Conferncia

Um Plano de Conferncia possibilita a obteno de
informaes por meio do contato com outras pessoas
sem que haja interrupes ou distraes no trabalho.

Dicas para uma Melhor Gesto do
Tempo
Plano de Conferncia

1. Elenque as pessoas que voc consulta com
frequncia;
2. V pensando nos assuntos que tem a tratar com cada
pessoa e anote-os abaixo do nome da pessoa;
3. Quando chegar a hora de uma reunio (conferncia)
reordene os itens na lista, obedecendo critrios de
prioridade (ABC)

Dicas para uma Melhor Gesto do
Tempo
Desperdiadores de Tempo

Todos ns desperdiamos tempo. Podemos desperdiar
tempo com atividades construtivas, que nos relaxam ou
reduzam o estresse, ou com tarefas inteis, sem reflexo
algum em nossas vidas.

Os desperdcios de tempo geralmente so de origem:
Interna (auto-gerados)
Externa (gerados pelo ambiente)

Desperdiadores de Tempo
Desperdiadores de Tempo
Autogerados Contextuais
Desorganizao Visitas
Procrastinao Telefonemas
Incapacidade de dizer No E-mails sem importncia
Esperas desnecessrias
Reunio no-produtivas
Outros
Perfeccionismo desnecessrio Conversas paralelas
Conversas demoradas durante o
caf
Relatrios sem utilizao prtica
Desperdiadores de Tempo
Desperdiadores de Tempo
Autogerados Contextuais
Desorganizao Visitas
Procrastinao Telefonemas
Incapacidade de dizer No E-mails sem importncia
Esperas desnecessrias
Reunio no-produtivas
Outros
Perfeccionismo desnecessrio Conversas paralelas
Conversas demoradas durante o
caf
Relatrios sem utilizao prtica
Desperdiadores de Tempo
Algum se identificou?
Desperdiadores de Tempo: Desorganizao


a maior culpada do desperdcio de tempo
autogerado pelo indivduo.

Basta observar a rea de trabalho para identificar, ou no,
esse tipo de desperdcio de tempo.

preciso avaliar se a rea de trabalho...
Desperdiadores de Tempo
Desperdiadores de Tempo: Desorganizao


eficiente?
Est organizada para minimizar o esforo?
O fluxo de materiais e movimentos processa-se
livremente?
O espao de trabalho est em ordem?
Objetos so perdidos com frequncia?
Desperdiadores de Tempo
Dicas para manter um espao de trabalho atualizado:


Utilize pastas distintas para cada projeto que esteja
sendo realizado;
Busque organizar um ndice para a organizao das
vrias pastas de projeto que possam existir;
Mantenha uma pasta com os e-mails, telefonemas e
demais tipos de contatos que foram estabelecidos
durante o curso de um projeto.

Desperdiadores de Tempo
Dicas para manter um espao de trabalho atualizado:





Desperdiadores de Tempo
E vocs? Compartilhem suas dicas!
Desperdiadores de Tempo: Procrastinao

Consiste no adiamento de uma ao. Resulta em stress,
sensao de culpa, perda de produtividade e vergonha em
relao aos outros, por no cumprir com a suas
responsabilidades e compromissos.

Embora a procrastinao seja considerada normal, torna-
se um problema quando impede o funcionamento normal
das aes.
Desperdiadores de Tempo
Desperdiadores de Tempo: Procrastinao

Para combater a Procrastinao:
Defina prazos para a concluso de uma tarefa;
Crie ou adote um sistema de recompensa;
Combine com algum que ajude voc acompanhar o seu
andamento na concluso das tarefas
Trate das tarefas logo pela manh ou logo no incio do
trabalho.
Desperdiadores de Tempo
Desperdiadores de Tempo: Incapacidade de dar um
No

Busque oferecer alternativas ao invs de tentar e talvez no
conseguir dar um sim. Ao invs de aceitar, tente usar as
seguintes respostas:

Eu posso aceitar, mas o trabalho que estou realizando
agora sofrer atrasos. A sua demanda mais importante?
Adoraria atender o seu pedido, mas preciso terminar
primeiro essa demanda...
Desperdiadores de Tempo
Desperdiadores de Tempo: Incapacidade de dar um
No

Busque oferecer alternativas ao invs de tentar e talvez no
conseguir dar um sim. Ao invs de aceitar, tente usar as
seguintes respostas:

Agora no posso, pois estou sem tempo. Aviso assim que
estiver disponvel
Obrigado pela confiana, mas, no momento, estou
impossibilitado de colocar mais uma demanda na agenda.
Desculpe
Desperdiadores de Tempo
Desperdiadores de Tempo: Visitas

Quando precisar se reunir com um colega, dirija-se mesa
dele, ao invs da sua. mais difcil pedir uma pessoa para
sair da sua mesa do que voc sair de uma.
Procure dialogar em p.
Caso nada funcione, agradea pela visita e informe que
voc necessita finalizar uma tarefa ou projeto.
Desperdiadores de Tempo
Desperdiadores de Tempo: Reunies

O tempo desperdiado com reunies tem duas origens:
Reunies marcadas por voc e;
Reunies para as quais voc chamado.
Desperdiadores de Tempo
Desperdiadores de Tempo: Reunies

Quando voc for marcar uma reunio:
Limite ao mximo o nmero de participantes;

Clarifique os pontos da agenda e avance o quanto
antes para os objetivos da reunio;
Estabelea um tempo limite;
Mantenha a discusso na pauta dos objetivos;
Seja aquele que conclui a reunio.
Desperdiadores de Tempo
Desperdiadores de Tempo: Reunies

Quando voc for chamado a uma reunio:
Certifique-se de que sua presena realmente
necessria;

Seja pontual;
Esteja disposto a participar da reunio;
Evite prologar-se em um debate;
Se esforce para tornar a reunio produtiva.
Desperdiadores de Tempo
Metodologias de Gesto do Tempo
Contexto
Pensamento Industrial (processos) ! Rapidez do mundo
ps-Internet

Nova relao de tempo-espao: um novo espao exige
uma nova maneira de gerir o tempo.



Contexto
A Vida e o Trabalho no Mundo 2.0

Alegoria da cozinha: aprenda a
arrumar a cozinha
Metodologias de Gesto do Tempo
Contexto
No papel: Um processo linear
Demanda
D
e
m
a
n
d
a

D e m a n d a
A B
Resultado
Metodologias de Gesto do Tempo
Contexto
Na realidade: Fluxo contnuo e adaptao
Demanda
D e m a n d a
D e m a n d a
Demanda
Demanda
Demanda
D e m a n d a
Demanda
D e m a n d a
Surpresa
Surpresa
Surpresa
Metodologias de Gesto do Tempo
Contexto
Na realidade: Fluxo contnuo e adaptao
Metodologias de Gesto do Tempo
Contas a pagar
Cuidado c/ sade
Relacionamentos
Consertos
Pepinos a resolver
Estudo
Problemas familiares
Lazer
O que fazer?
GDT, SCRUM, POMODORO e TDD

Ferramentas que ajudam de maneira prtica e simples a
organizar melhor esse caos e facilitar o cumprimento de
tarefas com um melhor aproveitamento de tempo e
energia.
Metodologias de Gesto do Tempo
Metodologias de Gesto do Tempo
(Elo) Contas a pagar
(Elo) Cuidado c/ sade
(Elo) Relacionamentos
(Elo) Consertos
(Elo) Pepinos a resolver
(Elo) Estudo
(Elo) Problemas familiares
(Elo) Lazer
GTD Get Things Done (David Allen)
Compromissos = Elos Abertos

Compromissos = Elos Abertos

Esses elos abertos nos distraem, pois tentamos erroneamente
dar ateno a mais de um ao mesmo tempo e, com isso no
conseguimos desempenhar nenhuma tarefa inteiramente.

Alm disso, quando chega a hora de resolver o compromisso
pendente, acabamos esquecendo por conta de outras
pendncias que chegam mente.

GTD Get Things Done (David Allen)
Metodologias de Gesto do Tempo
Soluo do GTD: Sistema de Organizao Externa de
Elos Abertos

Todos os elos abertos devem ser alocados em um
sistema externo.

Deve-se confiar no sistema em relao resoluo de
todas as pendncias. Assim, consegue-se maior
tranquilidade para tratar do problema da vez.

GTD Get Things Done (David Allen)
Metodologias de Gesto do Tempo
Caixa de Entrada de
Elos
(compromissos)
Calendrio
(lembretes)
Ao
Fazer
Revisar
GTD Get Things Done (David Allen)
Metodologias de Gesto do Tempo
Caixa de Entrada de
Elos (compromissos)
Calendrio
(lembretes)
Anlise da demanda
Deciso:
Alocar no calendrio
Descartar
Arquivar
Se a demanda for levar 2
minutos ou menos para ser
realizada
NO AGENDE.
FAA LOGO!
GTD Get Things Done (David Allen)
Metodologias de Gesto do Tempo
Decidir
Calendrio (lembretes)
Deferir Delegar
Alocao da demanda no
calendrio de atividades
Alocao da demanda em
uma lista de delegao para
poder controlar o
cumprimento das tarefas por
outras pessoas
ou
Alocao da demanda
em uma lista de
atividades (to-do list)
GTD Get Things Done (David Allen)
Metodologias de Gesto do Tempo
Hbitos necessrios para implementar bem o GTD

Coletar informaes
Processar informaes (quem e quando)
Revisar e melhorar continuamente o processo

GTD Get Things Done (David Allen)
Metodologias de Gesto do Tempo
SCRUM (Jeff Sutherland SCRUM Fundation)
Metodologia bastante conhecida.
Utilizada para gerir o tempo de equipes.
Prefervel em projetos de alto risco ou volatilidade.

Iteraes de tamanho fixo
Pequenas entregas (quebradas)
Ciclos PDCA contnuos

Metodologias de Gesto do Tempo
SCRUM (Jeff Sutherland SCRUM Fundation)
P Do C A
P Do C A P Do C A
Planejamento
Pequena Entrega
Ciclo PDCA (Plan, do, check, act)
Metodologias de Gesto do Tempo
SCRUM (Jeff Sutherland SCRUM Fundation)
Na fase de Planejamento P:

Criao de lista de tarefas
Definio de prioridades
Montagem de um kanban de desenvolvimento e
atribuio de tarefas aos membros da equipe (plano de
ao).

P
Metodologias de Gesto do Tempo
SCRUM (Jeff Sutherland SCRUM Fundation)
Na fase de Execuo Do:

Execuo do que foi definido no planejamento
Realizao de reunies dirias de acompanhamento
(checkpoints)
Realizao de pequenos ajustes na execuo

Do
Metodologias de Gesto do Tempo
SCRUM (Jeff Sutherland SCRUM Fundation)
Na fase de Checagem Check:

Verificao do resultado das tarefas executadas
Acompanhamento dos indicadores

C
Metodologias de Gesto do Tempo
SCRUM (Jeff Sutherland SCRUM Fundation)
Na fase de Ao A:

Ao corretiva no insucesso
Ao de padronizao e aperfeioamento do sucesso

A
Metodologias de Gesto do Tempo
SCRUM (Jeff Sutherland SCRUM Fundation)

Fcil compreenso por parte da equipe
Difcil implementao
! Necessita-se de bastante disciplina
! Necessita uma mudana de pensamento e
atitude da equipe de trabalho

Metodologias de Gesto do Tempo
POMODORO (Francesco Cirillo)
Iniciou-se como tcnica de estudo.

Hoje, pode ser aplicada tarefas que exijam esforo
mental e concentrao.

Ciclos curtos de trabalho (30 min)

Metodologias de Gesto do Tempo
POMODORO (Francesco Cirillo)
Concentrao Absoluta Descanso
25min 5min
Concentrao Absoluta Concentrao Absoluta Descanso
Utilizao de Timer para controle do tempo
Utilizao de uma lista simples (plano) que determine a exponha a
sequncia de atividades
Metodologias de Gesto do Tempo
POMODORO (Francesco Cirillo)
Simples compreenso, difcil implementao.
Foco na reduo da zona de conforto do indivduo.
Grandes vantagens aps a fase de adaptao
Presena constante de momentos de relaxamento
No h preocupao na gesto do tempo (o timer
fica encarregado disso)

Metodologias de Gesto do Tempo
POMODORO (Francesco Cirillo)
Metodologias de Gesto do Tempo
Simples compreenso, difcil implementao.
Foco na reduo da zona de conforto do indivduo.
Grandes vantagens aps a fase de adaptao
Presena constante de momentos de relaxamento
No h preocupao na gesto do tempo (o timer
fica encarregado disso)

Relao entre as 3 metodologias
Pomodoro
GTD
Scrum
NS NOW
EU
Voc est aqui
Metodologias de Gesto do Tempo
Princpio comum: Metafsica da Qualidade
segundo Robert Pirsig
Metafsica da Qualidade
Qualidade Dinmica Qualidade Esttica
Aquilo que
BOM
Aquilo que
TORNA-SE BOM
Metafsica da Qualidade
Princpio comum: Metafsica da Qualidade
segundo Robert Pirsig
Metafsica da Qualidade
Qualidade Dinmica Qualidade Esttica
Fora de resistncia
Tradicionalismo
Conservao
Fora de mudana
Inovao
Disrupo
Metafsica da Qualidade
Princpio comum: Metafsica da Qualidade
segundo Robert Pirsig
Exemplo:
Ncleo
da
Clula
membrana celular
Uma clula
Metafsica da Qualidade
Princpio comum: Metafsica da Qualidade
segundo Robert Pirsig
Exemplo: Grupos Sociais
Traos culturais
Costumes
Marginalizao dos
subversivos
Combate s ameaas
tradio do grupo

Eventualmente, um
indivduo vai criticar os
costumes atuais com tanta
propriedade e paixo que
vai conseguir mudar todo o
sistema.

Fora Esttica Fora Dinmica
Metafsica da Qualidade
Princpio comum: Metafsica da Qualidade
segundo Robert Pirsig
Exemplo: Grupos Sociais
Os lderes tendem a representar nas
sociedades essa Fora Dinmica, de
Transformao.
Metafsica da Qualidade
Relao com o tema:
Sinnimos da Dicotomia Dinmico e Esttico
Dinmico Esttico
Pensamento Criativo Pensamento Mecnico
Planejamento Execuo
Deciso Ao
Ttico Tcnico
Inovao Amadurecimento
Metafsica da Qualidade
Relao com o tema:
Sinnimos da Dicotomia Dinmico e Esttico
Dinmico Esttico
Pensamento Criativo Pensamento Mecnico
Planejamento Execuo
Deciso Ao
Ttico Tcnico
Inovao Amadurecimento
Metafsica da Qualidade
Relao com o tema:
Sinnimos da Dicotomia Dinmico e Esttico
EQUILBRIO
O segredo est no
EQUILBRIO!
Metafsica da Qualidade
Planejamento Execuo
Relao com o tema:
Sinnimos da Dicotomia Dinmico e Esttico
Planejamento Execuo
EQUILBRIO
O segredo est no
EQUILBRIO!
Dinmico Esttico
Aprendizado Progresso
Metafsica da Qualidade
GESTO DO TEMPO E
PRODUTIVIDADE
Davi Rocha
oladavirocha@gmail.com
Metodologias de Gesto do Tempo
Arrumando a Cozinha
Pomodoro
GTD
Scrum
NS NOW
EU
Voc est aqui
Dinmico Esttico
Planejamento
Dinmico
Aprendizado
Execuo
Esttico
Progresso
EQUILBRIO
A Metafsica da Qualidade e as 3 metodologias
de Gesto de Tempo apresentadas
Metodologias de Gesto do Tempo
Arrumando a Cozinha
P Do C A P Do C A P Do C A
Ciclo PDCA
A Metafsica da Qualidade e as 3 metodologias
de Gesto de Tempo apresentadas
Metodologias de Gesto do Tempo
Arrumando a Cozinha
P Do C A P Do C A P Do C A
Ciclo PDCA
A Metafsica da Qualidade e as 3 metodologias
de Gesto de Tempo apresentadas
Metodologias de Gesto do Tempo
Arrumando a Cozinha
A Metafsica da Qualidade e as 3 metodologias
de Gesto de Tempo apresentadas
P Do C A P Do C A P Do C A
Ciclo PDCA
Esttico Dinmico
Planejamento
Deciso
Ttico
Inovao
Execuo
Ao
Tcnico
Amadurecimento
Metodologias de Gesto do Tempo
Arrumando a Cozinha
A Metafsica da Qualidade e as 3 metodologias
de Gesto de Tempo apresentadas
C A
Caixa de Entrada de
Elos
(compromissos)
Calendrio
(lembretes)
Ao
Fazer
Revisar
GTD
Dinmico
Esttico
Metodologias de Gesto do Tempo
Arrumando a Cozinha
A Metafsica da Qualidade e as 3 metodologias
de Gesto de Tempo apresentadas
C A
SCRUM
Dinmico
Esttico
P Do C A P Do C A P Do C A
Metodologias de Gesto do Tempo
Arrumando a Cozinha
A Metafsica da Qualidade e as 3 metodologias
de Gesto de Tempo apresentadas
C A
POMODORO
Dinmico
Esttico
A P
Concentrao Absoluta Descanso
25min 5min
Concentrao Absoluta Descanso