PREFEITURA MUNICIPAL DE SO JOS

FUNDAO EDUCACIONAL DE SO JOS

CENTRO UNIVERSITRIO MUNICIPAL DE SO JOS - USJ
CURSO DE ADMINISTRAO

WILLIAN FELLIPE DOS SANTOS

RESENHA CRTICA SOBRE O ARTIGO LIDERANA, PODER E

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

So Jos
2011

PREFEITURA MUNICIPAL DE SO JOS

FUNDAO EDUCACIONAL DE SO JOS
CENTRO UNIVERSITRIO MUNICIPAL DE SO JOS - USJ
CURSO DE ADMINISTRAO

WILLIAN FELLIPE DOS SANTOS

RESENHA CRTICA SOBRE O ARTIGO LIDERANA, PODER E

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Trabalho elaborado para a disciplina de

Administrao de Recursos Humanos II
do curso de administrao do Centro
Universitrio Municipal de So Jos USJ.
Orientadora: Prof. Msc. Luciane Schmidt.

So Jos
2011

O tema liderana constantemente alvo de diversas pesquisas e estudos acadmicos.

As autoras Limongi-Frana e Arellano abordam de maneira sistemtica e abrangente o tema
em questo, na obra Liderana, poder e comportamento organizacional. O artigo demonstra
os vrios tipos de liderana inerentes s organizaes, bem como a questo comportamental
pertinente ao assunto.
Vale salientar a importncia ressaltada na obra a respeito do perfil do lder, que, na
verdade afirma no existir um perfil pessoal, deixando claro que o ato de liderar, bem como as
habilidades envolvidas nada tem haver com uma capacidade exclusiva a poucos ou habilidade
nata de alguns poucos indivduos.
A questo levantada a respeito da no existncia de um perfil ou conjunto de
habilidades um tanto quanto questionvel, pois atravs de estudo emprico usando grandes
nomes do mundo dos negcios possvel discernir alguns traos marcantes e tambm comum
entre os tais. Todavia, dizer que para ser um lder necessrio ter algumas habilidades
inalcanveis para alguns tambm totalmente inaceitvel, pois como bem citado pelo autor,
em citaes simples e cotidianas pode-se revelar um lder.
A questo do poder foi brevemente esplanada, porm sua fundamentao fornece uma
base consistente para afirmaes que poderiam ter sido melhor exploradas na segmentao
elaborada por Montana e Charnov a respeito do poder no contexto do ambiente
organizacional.
O texto aborda em um determinado momento a questo do momento de liderar, ou
seja, uma sries de atitudes que devem ser tomadas no tempo presente do ato de liderar.
Porm se analisado com cuidado, nota-se que tais atitudes so muitas vezes fruto de um
determinado perfil pessoal, ou pelo menos representam um conjunto de habilidades que nem
todo indivduo possui, mesmo sendo possvel o aprendizado.
As teorias da liderana so alvos de maior ateno por parte do autor, representando
cerca de 40% da obra. As teorias, por sua vez, esmiam com destreza a questo liderana e
seus diversos fatores, como por exemplo a teoria dos traos que tem por afirmao o fato de
que os lderes possuem traos de personalidade que os auxiliam em seu papel. A bem da
verdade que o autor procurou comparar vrios pontos de vista e diferentes ideias.
O autor procurou ainda elaborar um apanhado de outras ideias provenientes de mais
trs teorias, cujas ideias no se harmonizam totalmente na questo da formao de um lder.
Enquanto uma teoria abordava as capacidades e habilidades pessoais, outra contraria e afirma
que o ato de liderar resultado de preparo, estudo, construo de conhecimento. Contudo,
pode-se afirmar que a obra em questo tem, de longe, um objetivo meramente expositivo e um

pouco reflexivo onde leva o leitor a tirar suas prprias concluses, porm o autor em si no
nem um pouco conclusivo, pelo contrrio, demonstra que no h uma verdade absoluta
quando o assunto gira em torno do comportamento humano.

Referncias
LIMONGI-FRANA, Ana Cristina, ARELLANO, Eliete Bernal, Liderana, poder e
comportamento organizacional.