A MISSOda Anpei :

Estimular a Inovao Tecnolgica nas Empresas

Ao Transversal
A associao rene empresas e instituies dos mais variados setores da economia
que tem como convergncia a busca da competitividade atravs da Inovao
Tecnolgica.
INOA!O TE"NO#$%I"A
NA EST&AT'%IA "OM(ETITIA
Evoluo do Marco #egal para Inovao
)* +, anos contribuindo para a
evoluo da inovao no -rasil
. (I#A&ES EST&AT'%I"OS
/ortalecer a
inovao tecnolgica
na agenda poltica
do pas, visando
a elaborao e
implementao de
polticas de governo
voltadas para o
incentivo inovao.
(romover a
inovao tecnolgica
como ator estratgico
para a mel!oria da
competitividade "unto s
empresas.
(ropiciar
0s empresas
capacitao tecnol#gica
para mel!or gerir o esoro
inovador.
Sensibili1ar a
sociedade para a
import$ncia da inovao
tecnol#gica como
propulsora do
desenvolvimento
econ%mico nacional.
INOA!O TE"NO#$%I"A
NA EST&AT'%IA "OM(ETITIA
A S2A EM(&ESA EM (A&"E&IA "OM A INOA!O
(essoas
"olaborao
Ambiente
irtual
Experincia
Redes pessoais
Acesso a informaes
Comunidades
Escala
Troca de muitos para
muitos
Publicao de
documentos
Pginas pessoais
Consulta
Contribuies
Debates
Construo de
conecimentos
! "noub #isa o fomento
da ino#ao por meio da
interao de pessoas para
a construo e
colaborao de
conecimentos e ideias$
3
&E(&ESENTATII3A3E
NAS (O#4TI"AS (5-#I"AS
10
(O&TA O6 3AS
EM(&ESAS E INSTIT2I!7ES
ASSO"IA3AS
9
(2-#I"A!7ES
8
"A(A"ITA!O
7
AM-IENTE "O#A-O&ATIO
E NET8O&9IN%
1
"OMIT:S AN(EI
2
A#IAN!AS
INTE&NA"IONAIS "OM
O2T&AS INSTIT2I!7ES
E %OE&NOS
3
SE#O AN(EI 3E
EM(&ESA INOA3O&A 4
ESTUDOS E PROJETOS
PARA ESTMULO DA
INOVAO
5
EENTOS 3I&E"IONA3OS
; INOA!O
6
<, Atividades principais como proposta de
valor da Anpei aos seus associados
/OMENTO A INOA!O NO -&ASI#
&'()*+,
+(,-A./,
&'()*+,
(A&+,(A0 1
+(,-A./,
Metas 2022
o elevar o dispndio em 2esquisa e 3esenvolvimento para 4,56 do 2+7
o dobrar o nmero de bolsas concedidas pelo &(2q e pela &apes
o ter 859 mil pesquisadores
o alcanar 56 da produo cientica mundial
o triplicar o nmero de engen!eiros ormados
o dominar as tecnologias de microeletr%nica e de produo de :rmacos
o decuplicar o nmero de empresas inovadoras
o decuplicar o nmero de patentes
o assegurar independncia na produo do combustvel nuclear
o dominar as tecnologias de abricao de satlites e veculos lanadores
o elevar o dispndio em 2esquisa e 3esenvolvimento para 4,56 do 2+7
o dobrar o nmero de bolsas concedidas pelo &(2q e pela &apes
o ter 859 mil pesquisadores
o alcanar 56 da produo cientica mundial
o triplicar o nmero de engen!eiros ormados
o dominar as tecnologias de microeletr%nica e de produo de :rmacos
o decuplicar o nmero de empresas inovadoras
o decuplicar o nmero de patentes
o assegurar independncia na produo do combustvel nuclear
o dominar as tecnologias de abricao de satlites e veculos lanadores
;'<A= 4944
&+>(&+A ' <'&(,0,?+A
Fonte: Secretaria de Assuntos estratgicos da Presidncia (http://www.sae.gov.br/brasil2022/?p=239)
Mecanismos de execuo de
polticas pblicas inovao
Fonte: Mecanismos de apoio inovao tecnolgica, 3 edio, Braslia 2006
Etapas do Desenvolvimento de novo produto/servio
3ESENO#IMENTO
(roduto=Servio
3esign
(&O32!O (&O32!O
"OME&"IA#I6A!
O
"on>ecimento
Ad?uirido
E@ternamente
+&<=
=tartups
@ornecedores
Grandes Empresas
Demandantes
;ercado Atual
(ovo ;ercado
,utras 'mpresas
Marco #egal para
a Inovao
Incentivos e
/omento
Apoio a novos atoresA
como a atrao de
"entros de (B3 de
empresasA Cormao
de A(#sA etcD
-ase de
"on>ecimento
Interno 0
Empresa
Outros atores Envolvidos no Processo
#icenciamento
SpinEoCCs Tecnolgicos
Ambiente Econmico Favorvel Inovao
Polticas Pblicas de Apoio a
Inovao
A. &A'=7*,B?A
ICTs
Empresas
Redes de
Cooperao
%E&A!O 3E I3EIA %E&A!O 3E I3EIA
3E"ISO (E#O
3ESENO#IMENTO
3E"ISO (E#O
3ESENO#IMENTO
(#ANEFAMENTO
Etapas do Desenvolvimento de novo produto/servio
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Ambiente Econmico Favorvel Inovao
Polticas Pblicas de Apoio a
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Esta Case independe do (orte da Empresa
/2NTE" G/oco emI"Ts e empresasH
"T (etro
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(rodutos /A(
Sebraetec
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"arto -N3ES
INOA(ET&O
Inova"red
Subveno "entrali1ada
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Etapas do Desenvolvimento de novo produto/servio
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Grandes Empresas
Demandantes
;ercado Atual
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Marco #egal para
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Incentivos e
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Apoio a novos atoresA
como a atrao de
"entros de (B3 de
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Empresa
Outros atores Envolvidos no Processo
#icenciamento
SpinEoCCs Tecnolgicos
Ambiente Econmico Favorvel Inovao
Polticas Pblicas de Apoio a
Inovao
A. &A'=7*,B?A
ICTs
Empresas
Redes de
Cooperao
%E&A!O 3E I3EIA %E&A!O 3E I3EIA
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3ESENO#IMENTO
(#ANEFAMENTO
Esta Case independe do (orte da Empresa
&ecursos de crdito disponIveis no mercado
No entantoA empresas de pe?ueno porte
possuem diCiculdades em captar crditoA por
no possuIremgarantiasD
Muito usado o recurso da participao
societ*ria
(ossibilidade de 2so dos Incentivos /iscais
(ossibilidade de 2so do (oder de "ompra
2orte da 'mpresa
(orte
/aturamento -ruto Anual Estudo ONI(=-oo1B"o
J,<,
M(Es at *C DE9 mil e inerior ou igual a
*C D,E mil!es
KLM Cornecedores so
M(Es e Mdias
Empresas
(e?uena *C D,E mil!es a *C FE mil!es
Mdias superior *C FE mil!es e inerior
ou igual a *C G9 mil!es
KLM Cornecedores
Caturam at &N <,,
mil>Oes
PQM Mercado Interno
MdiaE
%rande
superior *C G9 mil!es e inerior
ou igual a *C D99 mil!es
%randes acima de *C D99 mil!es
;aturidade
Tipologia
da empresa
3escrio da /ase E 3esenvolvimento=Maturidade da Empresa
Inicial
Startup
@ase na qual a empresa, ou pro"eto, estruturado.
3esenvolvimento e teste do pro"eto b:sico HpilotoI
Aprimoramento dos conceitos Hmel!orias no pilotoI
3esenvolvimento do primeiro produto eJou servios comercialiK:vel Lcabea de srieM
Hreinamento, tratamento inal e !omologao N caso 2etrobrasI
E@panso @ase onde o produto ": se encontra testado e !omologado.
3estaque para o plane"amento da comercialiKao em escala e a demanda por investimento
para o aumento de custos com equipe, produo, etc.
Maturao @ase de maturidade e crescimento sustentado ou mesmo de estagnao por alta de
investimentos. ;omento que a empresa deve rever o seu modelo de neg#cios, em uno
de seu posicionamento no mercado, garantindo grandes retornos ao investimento realiKado
ou deinindo o est:gio de declnio de seu ciclo de vida.
"ompetitiva
%lobalmente
'mpresa inovadora, com produtos de interesse do setor de 2O?, competitiva no pas ou
mesmo em mercados globais.
A tipologia acima de maturidade da empresa no pode ser conundida com o porte da
empresa. 2ois possvel encontrarmos empresas de pequeno porte competitivas
globalmente.
;aturidade 'mpresa P 2orte Q 2rogramas de @omento =ubsdios
400
100
3.600 10 a 50
10.000
R$ Mil
SEBRAEtec
RHAE
FAPS
Subveno Nac.
FINEP Inova Brasil
700
20.000
TECNOVA
INOVAPETRO
Expanso
Inicial
Startup
EMBRAPII
MPEs
Competitiva
Globalmente
Maturao
Grande Mdia Pequena
BNDES Inovao Tecnolgica
BNDES Capital Inovador
Sibratec
BNDES Inovao
Produo
FINEM P&G
BNDES P&G
1.000
FUNTEC
@+('2 =ubveno
(ac.
CRIATEC
Carto BNDES
&< 2'<*,
+(,-A&*'3
7(3'= Autom:tico
500
Inovar Fundos
3.000
'stratgia de BtiliKao
Anpei 2014
, que necess:rio para inovarR
&on!ecimento
+nraestrutura
;ercado
$
Anpei 2014
2articipeS
mapa.anpei.org.br
T: sabemos qual o mel!or camin!oR
?uia 2r:tico de Apoio
+novao U 4V'dio
Acesse: www.proinova.org.br
Todos os instrumentos de apoio a inovao disponveis e atualizados
PR-INOVA PR-INOVA
FASE 1 PR-INOVA
J,,REJ,<+
<JD+K< 3oWnloads
J.
JDL,,
(articD
XorYs!ops divulgao
instrumentos do guia e
simulares
L eventos
QDL,,
(articD
2articipao em
eventosJconerencias
Fase II
Objetivos
Difundir continuamente o marco legal, as oportunidades e os
programas vigentes de apoio a inovao nas empresas.
Manuteno do contedo do Guia Prtico da Inovao Tecnolgica
para Empresas
Reunir todos os instrumentos em uma nica publicao. Dar
informaes bsicas sobre cada instrumento, de modo a indicar ao
empresrio os instrumentos que podem ser de seu interesse. A
partir da, o empresrio vai buscar informaes completas na fonte
(Finep, BNDES, etc.).
Desenvolvimento dois novos simuladores Mostram aos
empresrios as vantagens do uso dos instrumentos de inovao
disponveis frente a outras alternativas e, com isso, incentivo a usar
os mecanismos de apoio inovao.
Caractersticas Guia:
Publicao Digital
Mtodo de acesso web
Interatividade uso dos simuladores web (3 orientados a clculos
matemticos e 1 orientado ao uso e prtica do manual)
Sistema de Busca por assunto
Dinmica de atualizao dos contedos
=imulador &onceitual
7usca por incentivos
iscais , reduo de
impostos
F. 'm que estado
sua empresa est:
localiKadaR
4. Zual o porte da
sua empresaR
D. Zual o regime
tribut:rio da sua
empresaR
7usca por recursos
econ%micos,
inanciamentos e
subveno
F. 'm que estado
sua empresa est:
localiKadaR
4. Zual o porte da
sua empresaR
...
[. ...
Apoio <ecnol#gico e
gerencial a inovao
F. 'm que estado
sua empresa est:
localiKadaR
4. Zual o porte da
sua empresaR
...
[. ...
www.proinova.org.br
Simulador
/inanciamento
"A&A"TE&4STI"AS
"omparativo entre v:rias possibilidades de inanciamento
/le@ibilidade na simulao
2ermite a comparao com custo interno da empresa
Auto e@plicativo
/*cil manuteno
ESEM(#O (&TTI"O
VALOR FINANCIAMENTO = R$ 5.000.000,00
TAXA JURO FINEP = 3,50% a.a.
TAXA JURO BANCRIO = 14,00% a.a.
PRAZO FINEP = 120 meses total com 36 meses de carncia
PRAZO BANCRIO = 60 meses
PRAZO SUBVENO ECONMICA = 36 meses
TAXA DE ATRATIVIDADE (WACC) = 13% a.a. ou 1,0237 a.m.
&ES2#TA3O "OM(A&ATIO
2ara comparao dos . G?uatroH modelos de inanciamento oi considerado
o A#O& (&ESENTE de cada modelo.
/INE( -AN"O S2-EN!O S2- U /INE(
-lr. 2resente
Hmil!es *CI
4.D[9 5.445 D.GE9 JD<<R
&ES2#TA3OV
, mel>or modelo de Cinanciamento, considerando as condies
apresentadas, oi a combinao de S2-EN!O E"ONWMI"A com
/INAN"IAMENTO /INE( da "ONT&A(A&TI3A.
#IN9 (&O INOA
Associao Nacional de Pesquisa
e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras
&omit <em:tico Anpei de @omento a +novao
Apoio do Escritrio RJ da ANPEI
9 encontros no Rio de Janeiro
202 representantes nos encontros
1 WS - Lei do Bem e Legislaes
Microempresa
Mdia empresa
Grande empresa
ICTs
Financiadores e Agncias
Organizaes Sociais
Institutos Centros de Pesquisa
10 cases apresentados
Integrao com outros Comits
92 membros no INOHUB
11 Novos associados do RJ
Criao Agosto de 2013
;isso
Trocar e@periXncias no uso de instrumentos de estImulo a
inovaoV diretosA indiretosA capital de riscoA mecanismos de
subsIdiosA cl*usulas de legislaOes especICicas e compras
governamentaisY
Avaliar os instrumentos do ponto de vista da eCic*cia e
eCetividade ao estImuloY
"on>ecer e disseminar a e@periXncia das empresas no uso e
escol>a dos instrumentos de ComentoY
Munir a 3iretoria da AN(EI de inCormaOes para mel>orias nos
instrumentos de ComentoD
&omit <em:tico Anpei de @omento a +novao
+nterao dos instrumentos de omentos ePistentes\
,portunidades para omentar inovao em cadeias produtivas\
Necessidade de maior compreenso dos mecanismos e@istentes\
Ampliao dos instrumentos contratuais que suportam as relaes de
desenvolvimento con"unto de 2O3O+\
Oportunidades para Comentar inovao por meio de investimentos privados\
Alin!ar a estratgica da empresa com o seu processo de inovao\
;apa da +novao U em parceria com o +&< N 'mpresa\
3ivulgao das estratgias dos /undos\
Alin>amento com /undos para %arantias e outras e@periXncias comoV garantia de
empresas das ?uais as spin oCCs so oriundas ou recebIveis como garantiaY
3ierenas entre os modelos operacionais de #rgos de omento\
;el!or uso da 0ei do 7em.
&omit <em:tico Anpei de @omento a +novao
2rincipais assuntos discutidos
A entidade das empresas inovadoras
ZZZDanpeiDorgDbr [ eEmailV ricardo\anpeiDorgDbr [ /oneV G<<H +,.R ,L+L