Governana

Corporativa
AMANDA SOUZA SANTOS TIA: 71370633
AVANIR WALLINY MARQUES TIA: 71370471
CAIO CESAR DE CASTRO TIA: 71370609
JONATAN GULLIFORD PEREIRA TIA: 71370390
RONALDO FELICIO TIA: 71370544
07.04.2014
Governana Corporativa
Um sistema de gesto pelo
qual as organizaes so
dirigidas e controladas de
modo a garantir informaes
precisas e a perpetuao de
sua existncia.
Governana Corporativa
Os 4 grupos da Governana Corporativa
Guardio de Direitos: so as partes com interesses em
jogo nas empresas.
Sistema de Relaes: pelo qual as sociedade so
dirigidas e monitoradas.
Estrutura de Poder: que se observa no interior das
corporaes.
Sistema Normativo: rege as relaes internas e
externas das companhias.
Fairness: Senso de justia, equidade no
tratamento dos acionistas.
Disclosure: Transparncia das informaes.
Accountability: Prestao responsvel de contas.
Compliance: Conformidade e cumprimento de
normas.
Valores
Sistema normativo:
Conduta tica,
integridade,
competividade,
responsabilidade.
Estrutura de poder:
Direcionamento
estratgico,
definio de papeis,
decises.
Sistema de
relaes:
Sistema que dirige,
monitora,
relacionamento.
Guardio de
direitos de partes
interessadas:
Shareholders e
outros
stakeholders.
Fairness:
senso de
justia,
equidade
Disclosure:
transparncia
Complice:
conformidade
Accountability:
prestao
responsvel de
contas
Ligao dos grupos com os valores
Propriedade: Atributo fundamental, diferenciao;
Princpios: diretrizes e polticas corporativa;
Propsitos: maximizao do retorno e conciliao de
interesses;
Papis: clareza na separao de papeis;
Poder: estrutura de poder, definio, planejamento;
Prticas: constituio e empowerment, direcionamento,
homologao, monitoria, estratgias, acompanhamento de
riscos, gesto de conflitos, custos e relacionamento;
Perenidade: objetivo ultimo das organizaes;
Pessoas: so a sustentao de todo esse sistema.
8 Ps da Governana Corporativa
Antes da existir a lei sarbanes-oxley, o processo de
Governana teve inicio com 4 grandes marcos;
O ativismo de Robert Monks
O Relatrio de CadBury
Princpios da OCDE
Lei Sarbanes-Oxley
Lei Sarbanes-Oxley
Prestao de contas (Accountability)
Responsabilidade Corporativa
Problemas de Agncia
Princpios Bsicos
Transparncia
Cumprimento das Leis
Equidade
Principais Modelos
Outsider System
Em cada pas, as melhores prticas de Governana
Corporativa so institudas de acordo com o seu ambiente
social, econmico, corporativo e regulatrio.
Insider System
O modelo brasileiro de
Governana Corporativa
Governana em Organizaes no
Empresariais
Apesar de terem sido primeiramente
desenvolvidos para empresas, os princpios
e prticas de Governana tambm podem
ser adotados e trazer benefcios para
organizaes no empresariais, por meio do
alinhamento de interesses em busca de
contribuir para o sucesso da organizao e
para sua longevidade.
Governana em Organizaes no
Empresariais
Bem comum entre todos os agentes desse sistema
(cooperados, administradores, funcionrios e a sociedade).
Governana corporativa para cooperativas reduo de
conflitos e riscos inerentes ao tipo de organizao.
Necessidade de maior organizao para que se mantenha a
contribuio e participao dos cooperados.
As boas prticas de governana representam ferramentas
para preservar a participao igualitria, a gesto
eficiente e responsvel e a consequente perenidade das
cooperativas.
Cooperativas
Organizaes sem fins lucrativos que buscam
contribuir para uma sociedade melhor e mais
justa.
Criadas e mantidas pela nfase na participao voluntaria
praticas da caridade, da filantropia e do mercenato;
Governana corporativa para terceiro setor:
Confiabilidade
Credibilidade
Divulgao da imagem institucional.
Terceiro Setor
Governana corporativa em
empresas familiares
Governana corporativa em
empresas familiares
Comando nico e centralizado;
Estrutura administrativa e operacional enxuta;
Relaes comunitrias e comerciais decorrentes de um
nome respeitado;
Organizao interna leal e dedicada;
Valorizao da confiana;
Grupo interessado e unido;
Sensibilidade em relao ao bem estar dos empregados e
da comunidade onde atua;
Continuidade e integridade das diretrizes administrativas e
focos de ateno da empresa.
Vantagens:
Governana corporativa em
empresas familiares
Processos sucessrios;
Conceito de famlia, propriedade e empresa;
Postura de autoritarismo do fundador;
Exigncia de dedicao exclusiva dos familiares para o
sucesso do negocio;
Laos afetivos;
Antiguidade versus eficcia ou competncia;
Submisso sufocando criatividade (no polo dos
empregados);
Jogos de poder e interesse da famlia versus empresa como
um todo.
Desvantagens:
Conselho de Administrao - atuao voltada para a
prpria organizao empresarial;
Conselho Familiar - esta associada atuao da famlia na
empresa;
O enfoque da governana corporativa incentivar a
existncia de um Conselho de Administrao, eliminando
da companhia a concentrao do poder em apenas um
indivduo.
Conselho de Administrao X
Conselho Familiar
Remunerao
De acordo com o Cdigo Brasileiro das Melhores Prticas de
Governana Corporativa, a remunerao da diretoria deve
estar vinculada a resultados, para que seu desempenho
coincida com o que seja melhor para os scios e para a
sociedade.
Remunerao da Diretoria
Participao nos lucros
Remunerao por resultados
Existem dois tipos de remunerao varivel:
As principais formas de remunerao varivel so:
Remunerao da Diretoria
Gain Sharing
Profit Sharing:
Stock Options
Pay-for-Performance
Skill-based-Pay
estratgico para a empresa a definio da
remunerao do presidente da diretoria executiva,
do gerente geral, do executivo financeiro e dos
conselheiros.
O conselheiro deve receber na mesma base do
valor da hora de trabalho do executivo principal
(CEO), inclusive bnus e benefcios proporcionais
ao tempo efetivamente dedicado funo.
Remunerao da Diretoria Executiva e
dos Conselheiros
A Remunerao dos Executivos
de Eike Batista
A Remunerao dos Executivos
de Eike Batista
Linha do Tempo
Mundo X Brasil
Mundo
Crise Financeira que
atingiu vrios pases
O fundador da Satyam,
admitiu ter manipulado os
balanos da empresa
O caso de Steve Jobs faz
ressurgir debates sobre
planejamento de sucesso
A CVM lana a instruo
480
Facebook abre capital
em aes
Divulgada a lei n 12.527
ampliando a transparncia
Lanado o cdigo de
melhores prticas de GC
O IBGC lana a Carta
Diretriz 1
Aes da Lojas Renner
1 Prmio IBGC
Brasil
2005
2009
2011
2012
2008
Lanado o comit de
Aquisies e Fuses (CAF)
Oque aconteceu?
X
Conselhos
Independentes
Externos
Internos
Reunio dos conselheiros independentes e externos
Avaliao do Conselho e do Conselheiros
Qualificao do Conselheiro
Composio do Conselho
Conselheiros
Avaliao da Diretoria Executiva
Auditoria independente
Gerenciamento de riscos
Divulgao da responsabilidade corporativa
O Conselho de Administrao
Conselho de Administrao
Conselho Consultivo
Misso do Conselho de Administrao
Competncias
Conselhos
Conselho Passivo
Conselho Certificador
Conselho Envolvido
Conselho Interventor
Conselho Operativo
Tipos de Conselhos de
Administrao
- Governana Corporativa - sistema pelo qual as sociedades so
dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre
acionistas / cotistas, conselhos de administrao, diretoria,
auditoria independente e conselho fiscal (IBGC);
- Governana corporativa = tica empresarial;
- Comeou a ser utilizado nos Estados Unidos no final dos anos 80;
- No Brasil, surge a partir das privatizaes e abertura do mercado
nacional nos anos 1990;
- 1999 - lanamento do Cdigo Brasileiro das Melhores Prticas de
Governana Corporativa, pelo IBGC;
- Lei Sarbanes Oxley lei americana promulgada em 06/2002 em
resposta a escndalos em demonstrativos financeiros. Visa
aperfeioar os controles financeiros das empresas e apresentar
eficincia na governana corporativa;
Concluso
Concluso
- Transparncia (informao), equidade (tratamento igualitrio),
accountability (prestao de contas) como principais princpios da
GC;
- Modelos Outsider System e Insider System descentralizao de
comando anglo-saxo (EUA e Reino Unido) e estrutura de
propriedade centralizada (Europa Continental, Japo e Brasil);
- Atuao da governana corporativa em organizaes no
empresariais aspectos e particularidades de entidades sem fins
lucrativos e como a GC possvel em empresas familiares;
- Tipos de remunerao executiva - atrelada a resultados
alcanados;
- Principais personagens e suas funes dentro do sistema;
- Tipos de conselho administrativo, diferenas e principais
atribuies.
As boas prticas de Governana
Corporativa tm a finalidade de
aumentar o valor da sociedade, facilitar
seu acesso ao capital e contribuir para a
sua perenidade.
FRENTROP, Paul. A history of corporate governance: 1602-2002. Amsterdam:
Deminor, 2002.
IBGC Instituto Brasileiro de Governana Corporativa. Cdigo das Melhores
Prticas de Governana Corporativa, 4 edio, So Paulo: IBGC, 2009.
ROSSETTI, Jos Paschoal; ANDRADE Adriana. Governana Corporativa.
Fundamentos, desenvolvimento e tendncias, 5 Edio, So Paulo: Editora Atlas
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SILVA, Andr Luiz Carvalhal. Governana Corporativa e Sucesso Empresarial:
melhores prticas para aumentar o valor da firma. So Paulo: Saraiva, 2006.
COLLIN, James C.& PORRAS, Jerry I., Feitas Para Durar Prticas bem
sucedidas de empresas visionrios e de Gesto. Rio de Janeiro: Rocco;
COLLINS, Jim, GOOD TO GREAT Empresas feitas para vencer Por que
apenas algumas empresas brilham. 12. Ed. Rio de Janeiro: Campus;
http://jus.com.br/artigos/22915/governanca-corporativa-em-empresas-familiares
acesso 19/03/2014 22:19
http://www.ibgc.org.br/inter.php?id=18161 acesso 09/03/14 13:40
http://pt.slideshare.net/sbonfantti2010/governana-corporativa-
trabalhoconclusomba2006 acesso 27/03/2014 23:00
Referencias Bibliogrficas
Governana
Corporativa
Obrigado!
07.04.2014