Histórias de Sucesso: Dekasseguis Empreendedores Sob A Ótica Da Determinação

2007
Histrias de Sucesso
Dekasseguis Empreendedores
Sob a tica da determinao
SebraeDekas_Capas 07.05.07 16:42 Page 4
M623hd Andrade, Michele Oliveira de Almeida
Histrias de sucesso : dekasseguis empreendedores : sob a tica da
determinao. / Michele Oliveira de Almeida Andrade; coordenadora nacional
do projeto Casos de Sucesso, Renata Barbosa de Arajo Duarte. Braslia:
SEBRAE, 2007.
24 p. : il.
ISBN 978-85-7333-435-7
1. Carreira e sucesso. 2. Gesto empresarial. 3. Empreendedorismo.
I. Duarte, Renata Barbosa de Arajo. III. Sebrae.
CDU 001.87
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HISTRIAS DE SUCESSO DEKASSEGUIS EMPREENDEDORES 1
Michelle Oliveira de Almeida Andrade, assistente do Escritrio Regional de Trs Lagoas
- Sebrae/MS, elaborou o estudo de caso sob a orientao da professora Liane dos Santos
Pereira, da Universidade para o Desenvolvimento do Estado e da Regio do Pantanal
(Uniderp), integrando as atividades do Programa Dekassegui Empreendedor - Sebrae/
BID e do Projeto Casos de Sucesso, do Sebrae.
MATO GROSSO DO SUL
MUNICPIO: TRS LAGOAS
T
rs Lagoas, conhecida como cidade das guas, banhada
pelos rios Sucuri e Paran, a 337 quilmetros da capi-
tal de Mato Grosso do Sul, est localizada em uma regio
com vocao agropecuria. A partir de 2002, o municpio ex-
perimentou um processo de pleno desenvolvimento econ-
mico com a implantao de importantes indstrias nas reas
de alimentos, do setor txtil e de celulose.
Foi nesse contexto que o empresrio Eduardo Takeyoshi
Tamashiro iniciou seu negcio no ramo de tica, em 2002,
aps um perodo de 14 meses no Japo, onde trabalhou in-
tensamente. Determinado, com objetivos claros e o apoio da
famlia, migrou para o Japo, onde trabalhou na empresa
Murata. L economizava tudo o que ganhava para acumular
mais rapidamente o capital necessrio para abrir seu prprio
empreendimento.
De volta ao Brasil, abriu uma tica, aproveitando a expe-
rincia da sua famlia no setor. Com a empresa em funciona-
mento, Eduardo deparou-se com uma srie de problemas e
com decises que precisava tomar a cada dia e temia que os
seus poucos conhecimentos da rea de gesto prejudicassem o
futuro do negcio. Era preciso adquirir segurana para domi-
nar o empreendimento e garantir o sucesso.
SOB A TICA DA DETERMINAO
RICA E EDUARDO, PROPRIETRIOS
DA TICA PRECISO
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SOB A TICA DA DETERMINAO MS
DESAFIO, JUVENTUDE E OPORTUNIDADE
E
m 1994, aos 21 anos, Eduardo conheceu rica Shinzato,
sua futura esposa. Ele morava em Marlia (SP), onde estu-
dava Farmcia e Bioqumica por influncia da famlia, j que
seu pai tambm tinha essa formao. Por sua vez, rica vivia
com a famlia em Osvaldo Cruz (SP), onde ajudava seus pais
no laboratrio tico, e cursava Administrao de Empresas
em Tup (SP).
Depois de dois anos, casaram-se e concluram seus estudos.
Nesse meio tempo, nasceu Bruna, a primeira filha do casal e
estmulo para buscar novas oportunidades.
Embora estivesse formado no curso de Farmcia e Bio-
qumica em 1997, Eduardo no se sentia estimulado a atuar
nessa rea. Fiz o curso pela tradio da famlia; meu pai
tambm era farmacutico e bioqumico, dizia. Foi naquele
perodo que ele passou a conviver com o trabalho do sogro
e despertou para a possibilidade de atuar na rea de tica.
Kengi Shinzato era proprietrio de um laboratrio de produ-
tos pticos em geral, com venda no atacado e varejo.
Com o apoio financeiro da famlia inclusive para o sustento
da esposa e da filha, Eduardo freqentou um curso tcnico
em tica durante dois anos em So Paulo. Nesse tempo, ele
pde avaliar se essa seria sua rea de dedicao profissional.
Decidido e munido de conhecimentos tcnicos do setor, co-
meou a trabalhar com o sogro.
Diante do esforo e dos resultados positivos do genro,
Shinzato o reconheceu como um profissional com reais possibi-
lidades de crescer na carreira. Foi ento que, em 2000, Eduardo
ouviu do sogro a proposta de iniciar um novo empreendi-
mento. A idia era formar uma parceria e criar uma tica com
produtos de alta tecnologia em Mato Grosso do Sul.
A opo de abrir a empresa no Estado se deu em funo
de no haver empresas similares e, ao mesmo tempo, de ser
4 HISTRIAS DE SUCESSO DEKASSEGUIS EMPREENDEDORES
DEKASSEGUIS EMPREENDEDORES
um nicho de mercado na regio do bolso da costa leste, que
compreende desde o municpio de Costa Rica at Taquarussu.
Alm disso, existia logstica favorvel para entrega da mat-
ria-prima.
Mas para comear esse empreendimento seria necessrio
um capital de, aproximadamente, R$ 100 mil. Como vou
conseguir esse montante?, perguntava-se o futuro empre-
srio. Ele tinha um apartamento que valia R$ 90 mil, metade
fora presente de casamento dos seus pais, a outra metade es-
tava financiada. Ento, para levantar o capital, precisava qui-
tar o imvel.
Ao saber de vrios exemplos de descendentes de japone-
ses que buscavam oportunidades de trabalho no Japo com
excelentes ganhos, decidiu se informar a respeito.
Eduardo e rica vinham de famlia bem-estruturada finan-
ceiramente, mas ele queria ficar independente e provar para
si mesmo que era capaz de vencer.
Depois de manter vrios contatos, inclusive com uma
agncia especializada em empregos no Japo, submeteu-se
a vrios testes, entre eles o de fluncia no idioma japons,
e decidiu partir o mais breve possvel. Em setembro de
2000, Eduardo viajou para o Japo, partindo com a passa-
gem financiada pela famlia e a bagagem cheia de expecta-
tivas. Enfrentou uma viagem de 32 horas at a cidade de
Osaka. O momento mais difcil da viagem foi deixar a espo-
sa e a filha no Brasil.
Ao desembarcar no aeroporto Narita, em Tquio, senti uma
grande emoo e ansiedade, pois ainda no sabia em qual f-
brica iria trabalhar; o calor era insuportvel; sabia que preci-
saria ser determinado para atingir meu objetivo, dizia.
O OLHAR EMPREENDEDOR
D
urante quatro dias, Eduardo permaneceu em Osaka,
aguardando encaminhamento para a empresa Murata,
que fabricava componentes para celulares, localizada em
uma outra cidade, Okayama. Nos vrios meses que passou l,
vivenciou situaes difceis, como mudana cultural e clim-
tica, e teve saudade da famlia. Aprendeu a lavar sua roupa
e a limpar sua casa, pois seu objetivo maior era economizar
tudo o que ganhava e alcanar a meta de retornar ao Brasil
com capital de US$ 40 mil.
Em 2001, ao retornar do Japo, iniciou o planejamento
para a abertura da empresa. Procurou cidades que ofereces-
sem vias de acesso rpidas e um desenvolvimento econmi-
co promissor. Os familiares e amigos apontaram trs cidades
do Estado de Mato Grosso do Sul com potencial para o em-
preendimento: Trs Lagoas, Bataguassu e Nova Andradina.
UMA TERRA DE OPORTUNIDADES
D
urante o processo de busca do local mais adequado para
abrir seu negcio, Eduardo, ao ouvir os conselhos de seu
amigo Gilberto Uehara, comeou a procurar mais informaes
sobre o municpio de Trs Lagoas.
Aps pesquisas, alguns dados encontrados foram de gran-
de relevncia para a escolha de Trs Lagoas, que era na
poca a quarta cidade mais populosa e importante de Mato
Grosso do Sul.
Situada em um entroncamento das malhas viria, fluvial e
ferroviria do Brasil, possui acesso privilegiado s regies Cen-
tro-Oeste, Sudeste e Sul do pas e a pases da Amrica do Sul.
Devido a isso, h grande oferta de energia, gua, matria-
prima e mo-de-obra. A cidade, naquele momento, passava
por uma fase de transio econmica e de rpida industrializa-
o. Apresentava, ainda, grande potencial turstico.
Trs Lagoas recebia, em 2006, bilhes de dlares em inves-
timentos especialmente de empresas do ramo de celulose.
Somente a International Paper e a Votorantim investiram
US$ 1,8 bilho na aquisio da rea e na instalao de uma
fbrica de papel e celulose. A expectativa era de que essas
empresas gerassem cinco mil empregos diretos na fase da
construo da planta, segundo informaes do Ministrio do
Trabalho durante audincia pblica ocorrida na cidade em
fevereiro de 2007.
Com a ampliao dos empregos e o crescimento da cidade,
ampliavam-se tambm as perspectivas para os negcios na rea
de servios e varejo, raciocinava Eduardo. Identificou, ento,
que o municpio atendia s condies necessrias para abrir a
empresa e, alm disso, a cidade no tinha nenhuma tica com
os produtos e a tecnologia com que planejava trabalhar.
Contratou uma empresa de contabilidade que fizesse um pla-
no de negcios com as estimativas de retorno do investimento,
para que pudesse abrir a empresa com planejamento. O futuro
empresrio no possua conhecimentos administrativos, somen-
te conhecimentos tcnicos do negcio.
Em 14 de outubro de 2002, nasceu o empreendimento de
Eduardo e rika, a tica Preciso. Segundo ele, o incio foi dif-
cil, pois sua famlia estranhava a cidade, o clima, a diferena de
cultura, a falta de lazer e a distncia dos demais familiares.
O primeiro passo do empreendedor para conquistar o mer-
cado foi realizar uma divulgao no posto de sade central de
Trs Lagoas: distribuiu cupons para pessoas, estimulando-as a
visitar seu empreendimento por meio de sorteios de brindes.
Outra estratgia utilizada foi aliar produtos de alta qualidade a
preos justos e planos de pagamento diferenciados.
Aps quatro meses de atividades, o empresrio deparou-se
com os problemas cotidianos da administrao de um negcio.
Sobravam-lhe conhecimentos tcnicos em tica, mas faltavam
os conhecimentos sobre como administrar o negcio de forma
a garantir o futuro e o sucesso de empreendimento.
VISUALIZANDO O CAMINHO
C
om a falta de conhecimentos na gesto do negcio,
Eduardo no poderia ter uma perspectiva de crescimen-
to, pois no sabia nem o que era fluxo de caixa e nem como
direcionar o lucro para que pudesse se preparar para os me-
ses com vendas menores.
Foi ento que procurou o Sebrae de Trs Lagoas, no ms de
dezembro 2003, interessado em saber mais sobre o Empretec
1
,
indicado pelo seu cunhado que j havia feito o curso e que dis-
sera que poderia ser til para seu negcio. Aproveitou para fa-
zer um cadastro e receber informaes atualizadas a respeito dos
eventos do Sebrae. Em maio de 2004, participou do ciclo de
palestras do Projeto Nascer Bem
2
e em agosto inscreveu-se no
curso Como atrair o cliente alm do balco
3
.
Segundo Eduardo, o curso foi um divisor de guas na
maneira de realizar o atendimento ao pblico, pois, depois
dele, implementou modificaes significativas no mtodo de
abordagem dos clientes.
O empresrio comeou a participar de entidades representa-
tivas e que poderiam contribuir para ampliar a sua rede de con-
tatos, aumentar a carteira de clientes e compartilhar informaes.
1
Programa executado pelo Sistema Sebrae, que tem por objetivo despertar e desenvolver as
caractersticas de comportamento empreendedor nos empresrios e futuros empreendedores.
2
Projeto do Sebrae/MS que visa fornecer informaes necessrias para a abertura de um
negcio. Envolve fases de planejamento, linhas de crdito, empreendedorismo, elaborao
do plano de negcios, aconselhamento e acompanhamento de um consultor especializado.
3
Treinamento oferecido pelo Sebrae/MS que aborda a integrao da comunicao e do
atendimento, para promover a conquista e reteno do cliente.
Logo que abriu a empresa, passou a fazer parte da Associao
Comercial e Industrial de Trs Lagoas e, em fevereiro de 2003,
entrou para a Associao Nipo Brasileira do municpio.
Em outubro de 2004, participou do Empretec. O Empretec
potencializou habilidades que me ajudaram a chegar onde eu
gostaria, afirmou o empresrio, que relatou que, aps sua
participao, desenvolveu um trabalho para a melhoria de
sua imagem pessoal perante seus cliente e organizou um pla-
nejamento de sua empresa e de sua vida pessoal.
EM BUSCA DA LUZ NAS ORIGENS
N
o dia 8 de maio de 2005, participou do Workshop Nik-
kei Dekassegui, que aconteceu no Centro de Conven-
es Rubens Gil de Camilo, em Campo Grande. Na ocasio,
ele representou a Associao Nipo Brasileira de Trs Lagoas
e assistiu a vrias palestras com empresrios dekasseguis de
outros estados brasileiros.
O que mais chamou a ateno do empresrio foi a palestra
Um caminho precisa ter corao: reflexo comportamental
frente dos desafios, de Clio Amino, que mostrou uma manei-
ra diferenciada de trabalhar em equipe. A palestra ensinou-lhe
a perceber que cada pessoa da equipe tem sua singularidade e
precisa ser tratada de modo especial. Eduardo tratava seus
funcionrios de forma mecnica, devido sua experincia na
fbrica em que ele trabalhara no Japo. Aps sua participao
na palestra, percebeu que deveria ser mais humano e tratar
cada funcionrio como um profissional especial, parte impor-
tante de sua empresa na busca de resultados.
Participou, tambm, como integrante da equipe organizadora
do workshop Nikkei/Dekassegui, de operrio a empreendedor
que foi realizado no dia 26 de novembro de 2005, no auditrio
da Universidade Federal de Mato Grosso Sul, em Trs Lagoas.
Dentre as atraes do evento, a palestra Relaes Brasil x
Japo globalizado e oportunidades de negcios, com o pro-
fessor Yashiro Yamamoto, foi a que mais despertou seu inte-
resse, dando-lhe uma nova viso do potencial de sua cidade na
gerao de novos negcios.
A CONQUISTA DO AMADURECIMENTO
A
inda em novembro, Eduardo participou do Treinamento
Aprender a Empreender
4
, que o familiarizou com infor-
maes reais sobre administrao de empresas e relembrou
os comportamentos empreendedores. Alm disso, ajudou-o
a deixar sua rede de contatos mais abrangente.
Na busca constante de aperfeioar seus conhecimentos,
continuou participando de eventos de capacitao no ano
de 2006. No ms de abril foi a vez do Programa Oratria e
Tcnica Vocal I
5
. Para ele, esse treinamento foi importante
na mudana de sua forma de comunicao com os clientes
e funcionrios.
Em setembro, inscreveu-se no Programa Liderar
6
, com o ob-
jetivo de desenvolver a liderana. Segundo o empresrio, esse
programa o ensinou que para ser um bom lder no neces-
srio falar alto e impor suas vontades e sim despertar o envol-
vimento de todos para o cumprimento das metas estabelecidas.
4
Treinamento oferecido pelo Sebrae que aborda questes sobre empreendedorismo, plane-
jamento, mercado, resultado da empresa, fluxo de caixa, rede de contato e plano de neg-
cios. Esse treinamento est inserido no projeto Nascer Bem.
5
Treinamento oferecido pelo Sebrae/MS que desenvolve a capacidade de falar bem, correta-
mente e sem inibies, de maneira eficaz e compreensiva para pequenos e grandes grupos.
6
Programa promovido pelo Sebrae, em seis mdulos, que visa sensibilizar e desenvolver
lderes conscientes e atuantes para realizar aes prticas que promovam o desenvolvi-
mento de suas entidades e/ou comunidades, fortalecendo aes em mbito local/regional;
estimular nas lideranas locais a promoo de mudanas de valores e atitudes pessoais que
favoream o compromisso com o processo de promoo do desenvolvimento local.
A participao em todas as capacitaes amadureceu a for-
ma de pensar e agir de Eduardo, que passou a ter uma viso
maior do ambiente empresarial, ou seja, passou a entender a
empresa em todos os seus processos e no somente nos tcni-
cos, que eram a sua base.
Reflexo de toda essa mudana foi o aumento significativo
de seu faturamento. Com a ajuda desses processos, em dezem-
bro de 2006, a tica Preciso j faturava por ms trs vezes o
faturamento inicial, obtendo um crescimento considervel para
uma empresa de seu segmento.
Eduardo passou a planejar melhor, a controlar financeira-
mente e a organizar o atendimento. Aperfeioou o contato com
o cliente, dando nfase ao ps-venda, que para ele no tinha
importncia antes de participar das capacitaes. Implantou
fluxo de caixa, direcionando com eficincia o lucro para inves-
timentos em compra de equipamentos, modernizao e plane-
jamento para os meses em que a venda fosse menor. Outra
implementao foi a reduo dos fornecedores, conseguindo
maior vantagem na compra do produto. Ofereceu tambm as-
sistncia e brinde aos clientes, alm de passar a investir na ca-
pacitao de sua equipe de trabalho.
MIMOS PARA O CLIENTE
E
duardo adotou a prtica de reunir sua equipe para compar-
tilhar seus novos aprendizados. As reunies eram realizadas
ao redor da mesa do caf da manh, organizada na empresa es-
pecialmente para esse fim. Esse evento tornou-se um momento
de descontrao em que todos tinham oportunidade de saber
mais a respeito das novas estratgias e mtodos de atuao do
mercado e de opinar sobre qual a melhor alternativa para im-
plementar as melhorias na empresa.
O diferencial do atendimento da tica Preciso era justa-
mente o algo a mais que ele e sua equipe se esmeravam em
oferecer ao cliente. Alm das orientaes tcnicas que contri-
buam para a melhor deciso quanto aos modelos de arma-
es e de lentes mais adequadas para as necessidades
individuais, a empresa procurava agradar de forma singular.
A proposta era deixar o cliente o mais confortvel possvel,
pois a escolha do produto poderia causar insegurana e mui-
tas dvidas. Alm de servir o habitual suco de uva, a tica Pre-
ciso fotografava o cliente com as vrias opes de culos e
armaes, para facilitar a compra. Os clientes tambm rece-
biam brindes especiais como ncessaires, canetas e outros ob-
jetos que levavam a marca da empresa.
Essa estratgia funcionava tanto como ferramenta de comu-
nicao, quanto de relacionamento.
Uma outra facilidade exclusiva da empresa era o encami-
nhamento dos culos do cliente at o seu oftalmologista para
a conferncia do grau. O consumidor j recebia seu produto
pronto para uso.
TICA DO MERCADO
O
empresrio costumava participar de eventos nacionais do
setor promovidos pela Associao Brasileira do Setor p-
tico (Abitica). A entidade representativa do segmento tem como
funo desenvolver aes nas reas de produo, importao,
distribuio e revenda ao consumidor final, e contribuir para o
crescimento do mercado, trazendo benefcios para o setor.
De acordo com dados da Abitica, o setor teve um aumen-
to de 8% no faturamento entre os anos de 2004 e 2005, recu-
perando as perdas de 2003. Conforme as informaes contidas
no site da instituio, a expectativa para 2006 era de um acrs-
cimo de 10%. O setor comercializou, em 2005, 24 milhes de
unidades de culos de prescrio e 37 milhes de culos so-
lares. Em 2006, o volume alcanado foi de 30% de aumento
nas vendas.
A entidade promove uma feira anual em que rene fabri-
cantes, importadores e lojistas de todo pas. Na edio de 2006,
o setor demonstrou estar em plena ascenso, segundo sua di-
retoria executiva, pois bateu recorde em negcios, de cerca de
R$ 480 milhes.
UMA LENTE PARA O FUTURO
A
os dois anos e sete meses de atividade, a tica Preciso j
tinha o retorno de todo o investimento realizado. Em 2006,
comemorou o aniversrio de quatro anos de existncia. A em-
presa de Eduardo e rica havia conquistado a credibilidade de
seus clientes e tornara-se referncia em venda de produtos de
alta tecnologia em Trs Lagoas e regio.
De olho no mercado, Eduardo aprendeu que o conhecimento
se renova a todo momento e que ser empresrio um desafio
constante, principalmente para ele, que no tinha experincia em
gesto de negcios e que aprendeu muitas vezes com o erro.
Apesar de estvel, a empresa no estava isenta das oscila-
es. Os concorrentes, para se manterem no mercado, busca-
ram mais especializao e abriram outras filiais. Mas Eduardo
no se abateu, pois se sentia mais amadurecido e preparado
para enfrentar as situaes difceis que o mercado impunha.
Para isso, baseou-se em planejamento e previu seu cresci-
mento para os prximos anos. Para 2007, planejava abrir sua
segunda loja no mesmo municpio, proporcionando mais em-
prego, renda e divisas, e j havia previsto um aumento no n-
mero de funcionrios, de seis para 10.
A cada evento, experimentou, aprendeu e testou o seu co-
nhecimento e aperfeioamento.
Pensando no futuro, planejava o crescimento da empresa
para os prximos cinco anos, abrindo trs lojas nos municpios
de gua Clara (MS), Ilha Solteira (SP) e Andradina (SP).
Eduardo aprendeu que o sucesso alcanado ocorreu graas ao
seu comprometimento, determinao pela busca do conheci-
mento e ao apoio de sua famlia, em especial de sua esposa ri-
ca e de sua filha Bruna, que sempre estiveram ao seu lado.
QUESTES PARA DISCUSSO
Quais outros critrios poderiam influenciar na escolha da
cidade, para investir no prprio negcio?
Como voc avalia a contribuio da participao do empre-
srio nos treinamentos, palestras e workshop para o sucesso
da empresa?
Qual (is) caracterstica (s) do empreendedor foi (foram)
importante (s) para a constituio da empresa?
AGRADECIMENTOS
Presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae/MS: Lus Cludio Sabedotti Fornari.
Diretoria Executiva do Sebrae/MS: Cludio George Mendona, Maristela de Oliveira
Frana, Rose Ane Vieira.
REFERNCIAS
Site do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE):
www.ibge.gov.br
Site da Associao Brasileira de Produtos e Equipamentos
pticos (Abitica): www.abiotica.com.br
Site da Prefeitura Municipal de Trs Lagoas: www.treslagoas.
ms.gov.br
Portal da Revista Exame: www.portalexame.abril.com.br
Este livro faz parte da coleo Histrias de Sucesso Dekasseguis
Empreendedores 2007, que composta pelos seguintes ttulos:
Maruzem: vivendo e empreendendo
Calando o sucesso empresarial
Yakiniku: o sabor do sucesso
Seko: sonho da Amaznia
Cedekam: unir para vencer
O Programa Dekassegui Empreendedor uma parceria entre
o Sebrae e o Banco Interamericano de Desenvolvimento/
Fundo Multilateral de Investimentos (BID/Fumin), que visa
apoiar os brasileiros que migram para o Japo com o objetivo
de retornar ao Brasil e investir suas poupanas na abertura de
um negcio. Saiba mais sobre o programa, acessando o site
www.dekassegui.sebrae.com.br. Seja um vencedor.
PROJETO CASOS DE SUCESSO
OBJETIVO
O projeto foi concebido em 2002 a partir das prioridades
estratgicas do Sistema SEBRAE com a finalidade de disseminar
na prpria organizao, nas Instituies de Ensino e na
sociedade as melhores prticas de empreendedorismo individual
e coletivo observadas no mbito de atuao do SEBRAE e de
seus parceiros, estimulando a sua multiplicao, contribuindo
para a obteno de resultados e fortalecendo a Gesto do
Conhecimento do SEBRAE.
METODOLOGIA DESENVOLVENDO CASOS DE SUCESSO
A metodologia adotada pelo projeto uma adaptao do
consagrado mtodo de estudos de caso aplicado em Babson
College e Harvard Business School. Foi criada no objetivo de
garantir a qualidade do contedo e nivelar a formao didtica
dos escritores e de seus orientadores acadmicos. Ela se baseia na
histria real de uma protagonista, que em um dado contexto se
encontra diante de um problema ou de dilema que precisa ser
solucionado. Este mtodo estimula o empreendedor ou aluno a
vivenciar uma situao real, convidando-o a assumir a perspectiva
do protagonista na tomada de deciso.
O LIVRO HISTRIAS DE SUCESSO - DEKASSEGUIS
EMPREENDEDORES 2007
Este trabalho o resultado de uma das aes do projeto Casos
de Sucesso, em parceria com o Programa Dekassegui
Empreendedor - Sebrae/BID. O Programa uma parceria entre o
Sebrae e o Banco Interamericano de Desenvolvimento/Fundo
Multilateral de Investimentos (BID/Fumin), que visa apoiar os
brasileiros que migram para o Japo com o objetivo de retornar
ao Brasil e investir seus recursos na abertura de um negcio
(www.dekassegui.sebrae.com.br).
Os casos de sucesso foram construdos por colaboradores
do Sistema Sebrae, com o apoio de parceiros, consultores e
professores de instituies de ensino superior. Este livro faz
parte da coleo Histrias de Sucesso - Dekasseguis
Empreendedores 2007, que composta pelos seguintes ttulos:
Maruzem: vivendo e empreendendo
Calando o sucesso empresarial
Yakiniku: o sabor do sucesso
Seko: sonho da Amaznia
Cedekam: unir para vencer
DISSEMINAO DOS CASOS DE SUCESSO SEBRAE
Internet:
O portal Casos de Sucesso do SEBRAE (www.casosde
sucesso.sebrae.com.br) visa divulgar o conhecimento gerado
nas diversas situaes apresentadas nos casos, ampliando o
acesso aos estudos para todos os interessados.
Alm destes estudos, o portal apresenta casos das edies
2003 a 2006, organizados por rea de conhecimento, regio,
municpios, palavras-chaves e, ainda, vdeos, fotos, artigos de
jornal que ajudam a compreender o cenrio onde os casos se
passam. Disponibiliza ainda o Guia Passo a passo para
descrio de casos de sucesso, se acordo com a Metodologia
Desenvolvendo Casos e Prticas de Sucesso, do Sebrae e o
manual de orientaes para instrutores, professores e alunos
de como utilizar um estudo de caso para fins didticos.
As experincias relatadas apresentam iniciativas criativas e
empreendedoras no enfrentamento de problemas tipicamente
brasileiros, podendo inspirar a disseminao e aplicao destas
solues em contextos similares. Estes estudos esto em
sintonia com a crescente importncia que os pequenos
negcios vm adquirindo como promotor do desenvolvimento
e da gerao de emprego e renda no Brasil.
Boa Leitura e aprendizado!
Pio Cortizo Vidal Filho
Gerente da Unidade de Gesto Estratgica
Renata Barbosa de Arajo Duarte
Coordenadora Nacional do Projeto Casos de Sucesso

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