Manual de Organização CNJ - 2012 - Revisão 12

MANUAL DE ORGANIZAO
CONSELHO NACIONAL DE JUSTIA

MANUAL DE ORGANIZAO

2 Edio 2013
MANUAL DE ORGANIZAO

2013 Conselho Nacional de Justia

Presidente Ministro Joaquim Barbosa
Corregedor Nacional de Justia Ministro Francisco Falco
Conselheiros Jos Roberto Neves Amorim
Ney Jos de Freitas
Jos Guilherme Vasi Werner
Silvio Luis Ferreira da Rocha
Jos Lucio Munhoz
Wellington Cabral Saraiva
Gilberto Valente Martins
Jefferson Luis Kravchychyn
Jorge Hlio Chaves de Oliveira
Emmanoel Campelo
Bruno Dantas Nascimento
Secretrio-Geral Fbio Cesar dos Santos Oliveira
Secretrio-Geral Adjunto Marivaldo Dantas de Arajo
Elaborao Departamento de Gesto Estratgica - DGE
MANUAL DE ORGANIZAO

SUMRIO

ORGANOGRAMA DO CONSELHO NACIONAL DE JUSTIA...........................................................7
1. PLENRIO ................................................................................................................................................ 8
2. GABINETES DOS CONSELHEIROS .................................................................................................... 8
3. COMISSES ............................................................................................................................................. 8
4. OUVIDORIA ............................................................................................................................................. 8
5. PRESIDNCIA ....................................................................................................................................... 11
5.1. JUZES AUXILIARES DA PRESIDNCIA ................................................................................................. 11
5.2 GABINETE DA PRESIDNCIA ................................................................................................................. 11
6. SECRETARIA DE CONTROLE INTERNO ....................................................................................... 13
6.1. COORDENADORIA DE AUDITORIA ....................................................................................................... 13
6.1.1. Seo de Auditoria Interna ........................................................................................................ 14
6.2. COORDENADORIA DE ACOMPANHAMENTO DA GESTO ...................................................................... 15
6.2.1. Seo de Acompanhamento da Execuo Contratual ................................................................ 15
7. SECRETARIA-GERAL ......................................................................................................................... 18
7.1. GABINETE DA SECRETARIA-GERAL .................................................................................................... 18
7.2. DEPARTAMENTO DE PESQUISAS JUDICIRIAS ..................................................................... 20
7.2.1 CONSELHO CONSULTIVO .................................................................................................................. 20
7.3. DEPARTAMENTO DE MONITORAMENTO E FISCALIZAO DO SISTEMA
CARCERRIO E DO SISTEMA DE EXECUO DE MEDIDAS SOCIOEDUCATIVAS.............. 22
7.4. CENTRO DE FORMAO E APERFEIOAMENTO DE SERVIDORES DO PODER
JUDICIRIO ............................................................................................................................................... 24
7.5. SECRETARIA DE CERIMONIAL E EVENTOS ............................................................................ 26
7.5.1. Seo de Cerimonial .................................................................................................................. 26
7.5.2. Seo de Eventos ........................................................................................................................ 26
7.6. SECRETARIA DE COMUNICAO SOCIAL ............................................................................... 28
7.6.1. COORDENADORIA DE COMUNICAO INSTITUCIONAL .................................................................... 28
7.6.2. COORDENADORIA DE IMPRENSA ...................................................................................................... 29
7.7. SECRETARIA PROCESSUAL .......................................................................................................... 31
7.7.1 COORDENADORIA DE PROTOCOLO, AUTUAO E DISTRIBUIO ..................................................... 31
7.7.1.1. Seo de Protocolo e Digitalizao ........................................................................................ 31
7.7.1.2. Seo de Autuao e Distribuio .......................................................................................... 31
7.7.2 COORDENADORIA DE PROCESSAMENTO DE FEITOS .......................................................................... 32
7.7.2.1 Seo de Apoio ao Plenrio ..................................................................................................... 32
7.7.2.2. Seo de Processamento ......................................................................................................... 33
7.7.2.3. Seo de Acompanhamento das Resolues e Recomendaes .............................................. 33
7.7.2.4. Seo de Acompanhamento das Decises ............................................................................... 34
7.7.2.5. Seo de Jurisprudncia ......................................................................................................... 34
7.8. DEPARTAMENTO DE GESTO ESTRATGICA ........................................................................ 36
7.8.1. DIVISO DE GESTO ESTRATGICA E PROJETOS ............................................................................. 36
7.8.1.1. Seo de Planejamento, Acompanhamento e Avaliao ......................................................... 36
7.8.1.2. Seo de Gerenciamento de Projetos...................................................................................... 37
7.8.2. DIVISO DE ORGANIZAO E NORMATIZAO ............................................................................... 37
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7.8.2.1. Seo de Gesto de Processos ................................................................................................ 37
7.8.2.2. Seo de Normatizao ........................................................................................................... 38
7.9. DEPARTAMENTO DE ACOMPANHAMENTO ORAMENTRIO.......................................... 40
7.9.1. COORDENADORIA DE ACOMPANHAMENTO ORAMENTRIO DO JUDICIRIO DA UNIO .................. 40
7.9.1.1 Seo de Informaes e Avaliao Oramentria do Judicirio da Unio ............................. 40
7.9.2. COORDENADORIA DE ACOMPANHAMENTO ORAMENTRIO DO JUDICIRIO ESTADUAL ................. 41
7.9.2.1 Seo de Informaes e Avaliao Oramentria do Judicirio Estadual .............................. 41
7.10. DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO ..................................................... 43
7.10.1 DIVISO DE POLTICAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAO ............................................................. 43
7.10.1.1. Seo de Gesto de Projetos de Tecnologia da Informao ................................................. 43
7.10.2. COORDENADORIA DE GESTO DE SISTEMAS.................................................................................. 44
7.10.2.1. Seo de Gesto de Sistemas Operacionais .......................................................................... 44
7.10.2.2. Seo de Sistemas Administrativos ....................................................................................... 45
7.10.2.3. Seo de Sistemas de Processamento Judicirio .................................................................. 45
7.10.2.4. Seo de Sistemas Nacionais ................................................................................................ 46
7.10.2.5. Seo de Sistemas de Apoio .................................................................................................. 46
7.10.3. COORDENADORIA DE ATENDIMENTO E INFRAESTRUTURA............................................................. 46
7.10.3.1. Seo de Banco e de Administrao de Dados ..................................................................... 46
7.10.3.2. Seo de Administrao de Redes ......................................................................................... 47
7.10.3.3. Seo de Administrao de Segurana de TI ........................................................................ 47
7.10.3.4. Seo de Atendimento ao Usurio ........................................................................................ 48
7.10.3.5. Seo de Gerenciamento de Hardware e Software ............................................................... 49
7.10.3.6. Seo de Gerncia de Solues de Incidentes de Programas e Sistemas Nacionais ............ 49
A Estrutura Virtual ........................................................................................................................... 49
A.1. Gerente de Projetos do PJE ..................................................................................................... 50
A.1.1 Assistente de Projeto Estratgico Assistncia em Desenvolvimento de Sistemas do PJE . 50
A.1.2 Assistente de Projeto Estratgico Assistncia em Requisitos do PJE e Capacitao ......... 51
A.1.3 Assistente de Projeto Estratgico Assistncia em Atendimento e Qualidade do PJE......... 52
A.1.4 Assistente de Projeto Estratgico Assistncia em Implantao e Manuteno do PJE ...... 52
8. DIRETORIA-GERAL ............................................................................................................................ 54
8.1. GABINETE DO DIRETOR-GERAL .......................................................................................................... 54
8.1.1. Seo de Passagens e Dirias ................................................................................................... 54
8.2. NCLEO DE SUPORTE LOGSTICO E SEGURANA ................................................................................ 55
8.2.1. Seo de Suporte Logstico aos Conselheiros e Juzes .............................................................. 55
8.2.2. Seo de Segurana e Transporte .............................................................................................. 55
8.3. COMISSO PERMANENTE DE LICITAO ............................................................................................ 56
8.3. 1. Seo de Elaborao de Editais ............................................................................................... 56
8.3.2. Seo de Licitaes .................................................................................................................... 56
8.4. ASSESSORIA JURDICA ................................................................................................................... 57
8.5. SECRETARIA DE ADMINISTRAO ........................................................................................... 59
8.5.1. Seo de Material e Patrimnio ................................................................................................ 59
8.5.2. Seo de Compras ...................................................................................................................... 59
8.5.3. Seo de Gesto de Contratos ................................................................................................... 60
8.5.4. Seo de Almoxarifado .............................................................................................................. 61
8.5.5. Seo de Manuteno Predial e Arquitetura ............................................................................. 62
8.5.6. Seo de Servios Gerais ........................................................................................................... 62
8.6. SECRETARIA DE ORAMENTO E FINANAS .......................................................................... 65
8.6.1. Seo de Contabilidade ............................................................................................................. 65
8.6.2. Seo de Anlise e Liquidao .................................................................................................. 66
8.6.3. Seo de Planejamento Oramentrio ....................................................................................... 67
8.6.4. Seo de Execuo Oramentria e Financeira ........................................................................ 68
8.7. SECRETARIA DE GESTO DE PESSOAS ..................................................................................... 70
8.7.1. Seo de Registros Funcionais .................................................................................................. 70
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8.7.2. Seo de Benefcios .................................................................................................................... 71
8.7.3. Seo de Legislao ................................................................................................................... 71
8.7.4. Seo de Seleo e Gesto de Desempenho ............................................................................... 72
8.7.5. Seo de Educao Corporativa ................................................................................................ 73
8.7.6. Seo de Pagamento .................................................................................................................. 74
9. CORREGEDORIA NACIONAL DE JUSTIA .................................................................................. 77
9.1. JUZES AUXILIARES DA CORREGEDORIA ............................................................................................. 77
9.2. GABINETE DA CORREGEDORIA ........................................................................................................... 77
9.3. ASSESSORIA DA CORREGEDORIA ........................................................................................................ 78

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1. PLENRIO
As competncias do Plenrio esto previstas na Seo II do Captulo II do Ttulo I do
Regimento Interno do Conselho Nacional de Justia.

2. GABINETES DOS CONSELHEIROS
So competncias do Gabinete dos Conselheiros:
I assessorar os conselheiros na elaborao de despachos, decises e votos, com a
realizao de pesquisas de jurisprudncia e de doutrina a respeito das matrias
submetidas ao Conselho Nacional de Justia;
II acompanhar a tramitao dos processos submetidos relatoria dos conselheiros e
participar da definio das pautas de julgamento;
III assessorar as atividades dos conselheiros nas comisses permanentes e provisrias
de que faam parte, bem como nos grupos de trabalho e projetos sob a coordenao
deles;
IV secretariar reunies e elaborar relatrios e propostas de atos normativos, dentre
outros documentos necessrios atuao do gabinete;
V praticar atos inerentes administrao do gabinete e coordenar atividades como o
controle da agenda de compromissos, a marcao de viagens, a elaborao e o envio de
ofcios e correspondncias, e outras providncias necessrias ao assessoramento dos
conselheiros;
VI atender previamente aqueles que pretendem se dirigir aos conselheiros, sem
impedir, sob qualquer forma, o acesso direto a eles;
VII desenvolver outras atividades correlatas.

3. COMISSES
So competncias das comisses permanentes do Conselho Nacional de Justia:
I discutir e votar as proposies sujeitas deliberao que lhes forem distribudas;
II realizar audincias pblicas com rgos pblicos, entidades da sociedade civil ou
especialistas;
III receber requerimentos e sugestes de qualquer pessoa sobre tema em estudo ou
debate em seu mbito de atuao;
IV estudar qualquer assunto compreendido no respectivo campo temtico ou rea de
atividade, podendo propor, no mbito das competncias para as quais foram criadas, a
realizao de conferncia, exposies, palestras ou seminrios.

4. OUVIDORIA
A Ouvidoria do Conselho Nacional de Justia tem por misso servir de canal de
comunicao direta entre o cidado e o Conselho, com vistas a orientar, transmitir
informaes e colaborar no aprimoramento das atividades desenvolvidas pelo Conselho.
Compete tambm Ouvidoria promover a articulao com as demais Ouvidorias
judiciais para o eficaz atendimento das demandas acerca dos servios prestados pelos
rgos do Poder Judicirio.
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So competncias da Ouvidoria:
I receber consultas, diligenciar junto aos setores administrativos competentes e prestar
informaes e esclarecimentos sobre atos, programas e projetos do Conselho Nacional
de Justia;
II receber informaes, sugestes, reclamaes, denncias, crticas e elogios sobre as
atividades do Conselho e encaminhar tais manifestaes aos setores administrativos
competentes, mantendo o interessado sempre informado sobre as providncias adotadas;
III promover a interao com os rgos que integram o Conselho e com os demais
rgos do Poder Judicirio, visando o atendimento das demandas recebidas e o
aperfeioamento dos servios prestados;
IV sugerir aos demais rgos do Conselho a adoo de medidas administrativas
tendentes ao aperfeioamento das atividades desenvolvidas, com base nas informaes,
sugestes, reclamaes, denncias, crticas e elogios recebidos;
V promover a integrao entre as Ouvidorias judiciais visando implementao de
um sistema nacional que viabilize a troca das informaes necessrias ao atendimento
das demandas sobre os servios prestados pelos rgos do Poder Judicirio;
VI apresentar e dar publicidade aos dados estatsticos acerca das manifestaes
recebidas e providncias adotadas;
VII encaminhar ao Plenrio do Conselho Nacional de Justia relatrio trimestral das
atividades desenvolvidas pela Ouvidoria;
VIII desenvolver outras atividades correlatas.

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PRESIDNCIA

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5. PRESIDNCIA
A Presidncia do Conselho Nacional de Justia exercida pelo Presidente do Supremo
Tribunal Federal, e, nas suas ausncias e impedimentos, pelo Vice-Presidente do
Supremo Tribunal Federal.
As atribuies do Presidente esto previstas na Seo II do Captulo III do Ttulo I do
Regimento Interno do Conselho Nacional de Justia.

5.1. Juzes Auxiliares da Presidncia
So atribuies dos Juzes Auxiliares da Presidncia:
I acompanhar o trmite de projetos, iniciativas estratgicas e aes em que unidades
subordinadas Secretaria-Geral sejam partcipes, assegurando que as diretrizes e
objetivos traados pela Presidncia sejam observados em todas as suas fases;
II interagir com as demais unidades que integram a Secretaria-Geral, podendo solicitar
diretamente as providncias necessrias para assegurar o alcance dos objetivos
institucionais da Presidncia;
III supervisionar, em cooperao com o Secretrio-Geral, atividades da Secretaria e
elaborar estudos, propostas e pareceres, alm de executar as atividades determinadas
pela Presidncia do Conselho;
IV executar as atribuies que vierem a lhes ser delegadas pelo Secretrio-Geral, por
meio de ato interno da Secretaria-Geral;
V desenvolver outras atividades correlatas.

5.2 Gabinete da Presidncia
So competncias do Gabinete da Presidncia do Conselho Nacional de Justia:
I dirigir, orientar e coordenar as atividades do gabinete no sentido de pronto e
permanente atendimento ao Presidente;
II supervisionar e controlar a recepo, seleo e encaminhamento do expediente e da
correspondncia da Presidncia, efetuando registro e arquivamento das respectivas
cpias;
III despachar, pessoalmente, com o Presidente todos os expedientes encaminhados de
interesse da Presidncia e relativas a procedimentos da sua competncia;
IV manter sob controle os prazos relativos aos procedimentos em tramitao ou que
tenham sido fixados em expedientes pela Presidncia;
V coordenar as audincias e atendimento ao pblico em geral, organizando a agenda
de compromissos do Presidente;
VI elaborar relatrio anual das atividades da Presidncia;

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SECRETARIA DE CONTROLE INTERNO

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6. SECRETARIA DE CONTROLE INTERNO
So competncias da Secretaria de Controle Interno:
I planejar, coordenar e supervisionar as atividades de controle interno, de auditoria, de
fiscalizao e de inspees administrativas no Conselho;
II propor diretrizes, normas, critrios e programas a serem adotados na execuo
dessas atividades, bem como atender s determinaes para realizao de auditorias,
fiscalizaes e inspees administrativas;
III assessorar o Presidente, o Corregedor Nacional de Justia e os Conselheiros na
superviso e avaliao de gesto contbil, oramentria, financeira, patrimonial,
operacional e de pessoal, quanto observncia das normas - constitucionais e
infraconstitucionais - princpios e regras que regem a Administrao Pblica;
IV avaliar os resultados obtidos pela Administrao quanto economicidade,
eficincia e eficcia;
V promover a integrao com as unidades de controle interno do Poder Judicirio e
dos Trs Poderes, para o permanente aperfeioamento das competncias da SCI;
VI acompanhar a tramitao de processos de interesse do Conselho perante o Tribunal
de Contas da Unio TCU, com o objetivo de orientar a Administrao quanto
implementao de aes preventivas e corretivas necessrias ao atendimento tempestivo
de diligncias oriundas do TCU;
VII fixar prazos para atendimento de diligncias;
VIII criar comisses com a finalidade de, no mbito de sua competncia, sistematizar,
orientar normativamente, coordenar, acompanhar e avaliar as atividades das unidades
orgnicas do Conselho;
IX propor ao Presidente a adoo de Aes Coordenadas de Auditoria, a serem
realizadas em parceria com as unidades jurisdicionadas ao Conselho em reas
prioritrias e de relevncia para o CNJ; e
X desenvolver outras atividades correlatas, inclusive aquelas oriundas de
determinaes do TCU.

6.1. Coordenadoria de Auditoria
So competncias da Coordenadoria de Auditoria:
I coordenar as atividades de auditoria, fiscalizao e inspeo administrativa nas
unidades orgnicas do Conselho, em cumprimento ao plano de atividades da Secretaria;
II propor a normatizao, a sistematizao e a padronizao dos procedimentos de
auditoria, fiscalizao, inspeo administrativa e avaliao de gesto;
III avaliar o desempenho da gesto quanto eficcia, eficincia, efetividade,
economicidade e equidade;
IV organizar os processos de contas anuais a serem encaminhados ao TCU;
V elaborar e acompanhar a execuo do Plano Anual de Atividades de Auditoria;
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VI coordenar as atividades de auditoria, fiscalizao e inspeo administrativas
determinadas pelo Presidente, pelo Corregedor Nacional de Justia e por Conselheiros
ou contempladas nas Aes Coordenadas de Auditoria;
VII propor plano de capacitao de servidores lotados nas unidades de controle
interno dos rgos submetidos ao controle administrativo e financeiro do CNJ; e
VIII desenvolver outras atividades tpicas da Coordenadoria.

6.1.1. Seo de Auditoria Interna
So competncias da Seo de Auditoria Interna:
I elaborar, com a Coordenadoria de Auditoria, o Manual de Auditoria e o Plano Anual
de Atividades de Auditoria;
II realizar programao individual e especfica de cada auditoria, definindo o escopo
de trabalho e os respectivos instrumentos necessrios consecuo da auditoria;
III realizar auditorias operacionais sobre os sistemas contbil, financeiro, patrimonial,
de execuo oramentria, de pessoal e demais sistemas utilizados no Conselho;
IV auditar, fiscalizar e emitir relatrios, certificados e pareceres sobre a gesto dos
administradores pblicos do Conselho;
V participar de auditorias, fiscalizaes e inspees administrativas nas unidades
submetidas ao controle administrativo e financeiro do CNJ, mediante participao de
servidores lotados nas unidades de controle interno dos tribunais;
VI acompanhar as providncias adotadas pelas reas e unidades auditadas, em
decorrncia de improbidade e irregularidades detectadas nos trabalhos de auditoria,
fiscalizao ou inspeo administrativa, manifestando-se sobre sua eficcia e propondo,
quando for o caso, o encaminhamento dessas providncias ao TCU, para juntada aos
processos respectivos;
VII manifestar-se sobre os atos de gesto denunciados como irregulares ou ilegais,
propondo s autoridades competentes as providncias cabveis;
VIII sugerir providncias para resguardar o interesse pblico e a probidade na
aplicao de recursos financeiros e no uso de bens pblicos, no caso de constatao de
irregularidades;
IX verificar a consistncia e a segurana dos instrumentos e sistemas de guarda,
conservao e controle dos bens e valores ou daqueles pelos quais esta seja responsvel;
X realizar auditoria sobre os sistemas informatizados, quanto eficincia, segurana
fsica do ambiente, segurana lgica e confidencialidade;
XI conservar, pelo prazo de cinco anos, a contar da data de julgamento das contas
pelo TCU, os papis de trabalho, relatrios, certificados e pareceres relacionados a
auditorias realizadas;
XII apoiar a fiscalizao e as inspees administrativas quanto ao cumprimento das
exigncias estabelecidas pelo Conselho Nacional de Justia;
XIII acompanhar os processos administrativos e disciplinares, observando a eventual
apurao de responsabilidade que implique prejuzo ao patrimnio do Conselho;
XIV examinar processos de Tomada de Contas Especial e emitir o respectivo Parecer;
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XV acompanhar e avaliar as despesas sujeitas ao controle estabelecido pela Lei de
Responsabilidade Fiscal, para a conferncia do Relatrio de Gesto Fiscal;
XVI realizar estudos sobre indicadores de desempenho, a fim de avaliar os resultados
da gesto, segundo os critrios de eficincia, eficcia e economicidade;
XVII promover o acompanhamento e a anlise das operaes realizadas pelo
Conselho por intermdio do Sistema Integrado de Administrao Financeira do
Governo Federal (SIAFI), para verificar da adequao dos registros contbeis,
oramentrios, financeiros e patrimonial;
XVIII acompanhar, analisar e avaliar a evoluo das despesas do Conselho, inclusive
a relao entre resultados pretendidos e obtidos, e propor medidas corretivas e solues
para otimizar a aplicao de recursos pblicos; e
XIX desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

6.2. Coordenadoria de Acompanhamento da Gesto
So competncias da Coordenadoria de Acompanhamento da Gesto:
I coordenar os exames dos atos relativos a licitao e contratos;
II orientar a Administrao no que se refere observncia da jurisprudncia emanada
do TCU;
III recomendar s unidades orgnicas, por intermdio da expedio de pareceres,
despachos, relatrios, notas tcnicas e outros instrumentos congneres, a correo de
falhas, omisses ou impropriedades identificadas nas anlises e acompanhamentos
realizados, inclusive quanto eficcia da aplicao de legislao e normativos internos;
IV sugerir a realizao de auditorias, quando os atos, procedimentos e documentos
analisados exigirem tal medida;
V elaborar, anualmente, e encaminhar Coordenadoria de Auditoria, as informaes
passveis de serem consignadas no Relatrio de Auditoria de Gesto do Conselho, nos
termos estabelecidos pelo TCU;
VI propor plano de capacitao de servidores lotados nas unidades de controle interno
dos rgos submetidos ao controle administrativo e financeiro do CNJ; e
VII desenvolver outras atividades tpicas da Coordenadoria.

6.2.1. Seo de Acompanhamento da Execuo Contratual
So competncias da Seo de Acompanhamento da Execuo Contratual:
I analisar os processos de licitao e as hipteses de dispensa ou de inexigibilidade de
licitao, realizadas pelo Conselho, observando a legalidade dos atos de gesto e a
autenticidade da documentao apresentada;
II propor a impugnao de atos de gesto vinculados a licitao e contrato
considerados irregulares ou ilegais e sugerir Coordenao a realizao de auditorias;
III acompanhar, analisar e avaliar os demais procedimentos de que resultem despesas
para o Conselho no acobertadas por termo formal de contrato, de termo de cooperao,
de protocolo de cooperao tcnica, de convnio e de instrumentos congneres;
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IV analisar os procedimentos administrativos relativos a doaes e a desfazimento de
bens pertencentes ao Conselho;
V analisar os procedimentos concernentes reparao de danos causados a bens de
propriedade do Conselho, inclusive quanto ao ressarcimento ou reembolso realizado
diretamente pelo interessado;
VI analisar as adeses do Conselho a atas de registro de preos firmadas por outros
rgos e seus termos aditivos; e
VII desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

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SECRETARIA-GERAL
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7. SECRETARIA-GERAL
A Secretaria-Geral do Conselho, rgo de direo superior, tem por finalidade assegurar
Presidncia, Corregedoria Nacional de Justia, aos Conselheiros e s Comisses a
assessoria e o apoio tcnico e administrativo necessrios realizao de suas atividades
e aes.

7.1. Gabinete da Secretaria-Geral
So competncias do Gabinete da Secretaria-Geral:
I organizar a pauta do encontro preparatrio s Sesses Plenrias do Conselho
Nacional de Justia;
II assessorar o Secretrio-Geral nas Sesses Plenrias;
III dirigir, orientar e coordenar as atividades do Gabinete para o pronto e permanente
atendimento ao Secretrio-Geral e Juzes Auxiliares da Presidncia;
IV supervisionar e controlar a recepo, seleo e encaminhamento do expediente e da
correspondncia da Secretaria-Geral, dando-lhe o destino conveniente, de acordo com a
natureza do assunto;
V despachar com o Secretrio-Geral e Juzes Auxiliares todos os expedientes
encaminhados de interesse da Secretaria-Geral e relativos a procedimentos da sua
competncia;
VI desenvolver outras atividades tpicas do Gabinete.
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DEPARTAMENTO DE PESQUISAS JUDICIRIAS
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7.2. DEPARTAMENTO DE PESQUISAS JUDICIRIAS
So competncias do Departamento de Pesquisas Judicirias:
I desenvolver pesquisas destinadas ao conhecimento da funo jurisdicional brasileira;
II realizar anlise e diagnstico dos problemas estruturais e conjunturais dos diversos
segmentos do Poder Judicirio;
III elaborar relatrios conclusivos e opinar sobre matria que lhe seja submetida pelo
Plenrio, pelo Presidente, pelo Corregedor Nacional de Justia, por Conselheiro ou
pelas Comisses;
IV fornecer subsdios para a formulao de polticas judicirias;
V disseminar informaes e conhecimentos por meio de publicaes, seminrios e
outros veculos;
VI realizar estudo tcnico sobre projeto de lei relacionado a aumento de gastos com
pessoal e encargos sociais, inclusive transformao de cargos, com vistas a subsidiar o
Conselho Nacional de Justia na emisso de parecer a que se refere o inciso IV do art.
81 da Lei no 12.017, de 12 de agosto de 2009.

7.2.1 Conselho Consultivo
Os membros do Conselho Consultivo do DPJ sero indicados pela Presidncia e
aprovados pelo Plenrio do Conselho Nacional de Justia, devendo obrigatoriamente a
escolha recair sobre professores de ensino superior e magistrados, em atividade ou
aposentados e com reconhecida experincia nas atividades do Poder Judicirio.
So competncias do Conselho Consultivo:
I opinar sobre estudos, relatrios, anlises e pesquisas que o DPJ lhe submeter;
II opinar sobre as diretrizes metodolgicas e os projetos de pesquisas desenvolvidos
no DPJ;
III examinar e opinar sobre a celebrao de convnios e acordos que envolvam as
informaes contidas nos bancos de dados do Poder Judicirio nacional e nos seus
arquivos;
IV propor estudos e projetos nas reas temticas relativas a Direito e Sociedade,
Direito e Poltica, Direito e Economia, Reforma Legal e do Judicirio, bem como em
outras reas que atendam aos interesses do Conselho Nacional de Justia;
V fazer proposies a respeito das linhas de pesquisa desenvolvidas e suas diretrizes
metodolgicas;
VI apoiar a Diretoria do DPJ em suas relaes com as comunidades cientficas
nacional e internacional;
VII dar parecer sobre qualquer quesito que a Diretoria do DPJ lhe submeter;
VIII elaborar seu regulamento, a ser submetido aprovao do Plenrio do Conselho
Nacional de Justia.
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DEPARTAMENTO DE MONITORAMENTO E
FISCALIZAO DO SISTEMA CARCERRIO E DO
SISTEMA DE EXECUO DE MEDIDAS
SOCIOEDUCATIVAS
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7.3. DEPARTAMENTO DE MONITORAMENTO E FISCALIZAO
DO SISTEMA CARCERRIO E DO SISTEMA DE EXECUO DE
MEDIDAS SOCIOEDUCATIVAS
So competncias do Departamento de Monitoramento e Fiscalizao do Sistema
Carcerrio e do Sistema de Execuo de Medidas Socioeducativa:
I monitorar e fiscalizar o cumprimento das recomendaes e resolues do Conselho
Nacional de Justia em relao priso provisria e definitiva, medida de segurana e
de internao de adolescentes;
II planejar, organizar e coordenar, no mbito de cada tribunal, mutires para
reavaliao da priso provisria e definitiva, da medida de segurana e da internao de
adolescentes e para o aperfeioamento de rotinas cartorrias;
III acompanhar e propor solues em face de irregularidades verificadas no sistema
carcerrio e no sistema de execuo de medidas socioeducativas;
IV fomentar a implementao de medidas protetivas e de projetos de capacitao
profissional e reinsero social do interno e do egresso do sistema carcerrio;
V propor ao Conselho Nacional de Justia, em relao ao sistema carcerrio e ao
sistema de execuo de medidas socioeducativas, a uniformizao de procedimentos,
bem como de estudos para aperfeioamento da legislao sobre a matria;
VI acompanhar e monitorar projetos relativos abertura de novas vagas e ao
cumprimento da legislao pertinente em relao ao sistema carcerrio e ao sistema de
execuo de medidas socioeducativas;
VII acompanhar a implantao e o funcionamento de sistema de gesto eletrnica da
execuo penal e de mecanismo de acompanhamento eletrnico das prises provisrias;
VIII coordenar a instalao de unidades de assistncia jurdica voluntria no mbito
do sistema carcerrio e do sistema de execuo de medidas socioeducativas;
IX desenvolver outras atividades correlatas.
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CENTRO DE FORMAO E APERFEIOAMENTO
DE SERVIDORES DO PODER JUDICIRIO
MANUAL DE ORGANIZAO

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7.4. CENTRO DE FORMAO E APERFEIOAMENTO DE
SERVIDORES DO PODER JUDICIRIO
So competncias do Centro de Formao e Aperfeioamento de Servidores do Poder
Judicirio:
I expedir certides, declaraes e certificados de Educao Corporativa, relativamente
sua rea de atuao;
II propor a realizao de convnios junto a universidades, rgos pblicos e
organismos internacionais nas matrias afetas ao CEAJud;
III sugerir as diretrizes da poltica nacional de formao e aperfeioamento dos
servidores do Poder Judicirio;
IV identificar as competncias funcionais (conhecimentos, habilidades e atitudes) a
serem desenvolvidos nos servidores do Poder Judicirio;
V identificar os instrumentos de capacitao necessrios ao desenvolvimento das
competncias funcionais e disponibiliz-los, quando possvel;
VI fomentar, entre os tribunais, a troca de experincias, o compartilhamento de
contedos e a racionalizao dos custos de capacitao;
VII promover treinamentos, cursos - nas modalidades presencial e a distncia -,
seminrios e outras aes de educao corporativa, encaminhando as medidas
necessrias viabilizao de tais aes;
VIII integrar as iniciativas de educao a distncia do Poder Judicirio, mantendo
banco de cursos j desenvolvidos pelos tribunais;
IX criar, manter e atualizar o Portal de Educao a Distncia do Poder Judicirio;
X realizar pesquisa das melhores prticas de educao a distncia do Poder Judicirio;
XI criar, manter e atualizar o Banco de Tutores do Poder Judicirio BTJ;
XII gerenciar equipe multidisciplinar de produo de cursos a distncia;
XIII captar, catalogar, sistematizar e disponibilizar, na Biblioteca Digital de EaD,
artigos, monografias, dissertaes e teses de temas afetos ao CEAJud;
XIV gerenciar rede colaborativa formada pelos profissionais de educao a distncia
do Poder Judicirio;
XV fomentar a gesto por competncias e a gesto do conhecimento;
XVI fomentar o desenvolvimento de cultura de valorizao da educao e da
conscincia de direitos e deveres;
XVII dar suporte aos eventos da Comisso Permanente de Eficincia Operacional e
Gesto de Pessoas;
XVIII desenvolver outras atividades correlatas.

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SECRETARIA DE CERIMONIAL E EVENTOS

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7.5. SECRETARIA DE CERIMONIAL E EVENTOS
So competncias da Secretaria de Cerimonial e Eventos:
I zelar pela observncia das normas do cerimonial pblico nos eventos do Conselho
Nacional de Justia e nos eventos em que o Ministro Presidente e os Conselheiros
compaream;
II acompanhar o Ministro Presidente nos eventos promovidos pelo Conselho Nacional
de Justia, em Braslia e em outras cidades;
III recepcionar autoridades recebidas pelo Ministro Presidente, inclusive estrangeiras;
IV desenvolver outras atividades correlatas.

7.5.1. Seo de Cerimonial
So competncias da Seo de Cerimonial:
I acompanhar os Conselheiros nos eventos promovidos pelo Conselho Nacional de
Justia, em Braslia e em outras cidades;
II elaborar o roteiro e a nominata das solenidades para o Ministro Presidente;
III elaborar o roteiro e a nominata das solenidades para os Conselheiros, quando em
representao oficial do Conselho Nacional de Justia;
IV elaborar o roteiro dos eventos do Mestre de Cerimnias;
V orientar os participantes acerca do protocolo;
VI elaborar e manter atualizada a lista de aniversrios dos Conselheiros para a
correspondncia de cortesia do Ministro Presidente;
VII acompanhar, colaborar e promover a integrao com os demais profissionais de
cerimonial em solenidades conjuntas com outras instituies e rgos;
VIII desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

7.5.2. Seo de Eventos
So competncias da Seo de Eventos:
I promover a articulao do Conselho Nacional de Justia com rgos, entidades e
organismos para a realizao de eventos;
II organizar e supervisionar solenidades e eventos (seminrios, encontros, workshops,
congressos, entre outros) promovidos por unidades do Conselho Nacional de Justia;
III realizar visita precursora nos locais dos eventos;
IV coordenar e acompanhar visitas de universidades e de outras instituies,
previamente agendadas ao Conselho;
V desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

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SECRETARIA DE COMUNICAO SOCIAL
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7.6. SECRETARIA DE COMUNICAO SOCIAL
So competncias da Secretaria de Comunicao Social:
I produzir e gerenciar o planejamento de comunicao do Conselho Nacional de
Justia;
II realizar ampla divulgao das aes estratgicas e de interesse pblico;
III colaborar no desenvolvimento de polticas e estratgias de interlocuo com a
mdia e com o pblico;
IV planejar e administrar as campanhas na mdia para produzir mensagens coerentes e
duradouras;
V assessorar autoridades e funcionrios do Conselho Nacional de Justia no
relacionamento com a imprensa e sobre a reao potencial da mdia s polticas
propostas;
VI facilitar a integrao entre os rgos de comunicao social do Poder Judicirio;
VII realizar aes de comunicao conjuntas com rgos de comunicao social dos
demais poderes no mbito federal, estadual ou municipal;
VIII realizar aes de comunicao social com os rgos de comunicao social do
Poder Judicirio e dos outros poderes;
IX coordenar as atividades do Sistema de Comunicao do Poder Judicirio
(SICJUS);
X desenvolver outras atividades correlatas.

7.6.1. Coordenadoria de Comunicao Institucional
So competncias da Coordenadoria de Comunicao Institucional:
I manter organizados os registros de vdeos e imagens do Conselho Nacional de
Justia nas mdias sociais;
II operacionalizar as campanhas de massa e manter contatos para inseres televisivas
de cunho no jornalstico;
III desenvolver aes de comunicao e criar estratgias e campanhas para auxiliar o
cumprimento do planejamento estratgico dos rgos do Conselho Nacional de Justia e
do Poder Judicirio;
IV gravar e arquivar a sesso plenria e demais eventos de interesse do rgo;
V produzir peas audiovisuais e de rdio;
VI conceber e produzir peas para os programas e eventos do Poder Judicirio;
VII realizar o programa CNJ em Ao para a televiso e o programa CNJ no Ar
para o rdio, bem como realizar outros programas julgados necessrios para esses
veculos;
VIII administrar o contedo do Portal Conselho Nacional de Justia e dispor sobre
sua organizao e padronizao;
IX produzir contedo e promover a moderao das mdias sociais utilizadas pelo
rgo;
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X definir e zelar pela identidade visual do rgo e de seus programas e eventos;
XI produzir quaisquer formas de material institucional e realizar sua reviso;
XII realizar a comunicao interna do rgo e promover a interao entre seus
agentes;
XIII produzir e manter atualizado o contedo da Intranet;
XIV desenvolver outras atividades tpicas da Coordenadoria.

7.6.2. Coordenadoria de Imprensa
So competncias da Coordenadoria de Imprensa:
I atender as demandas da imprensa;
II organizar entrevistas e briefings das autoridades do Conselho para a imprensa;
III emitir credenciais imprensa;
IV preparar press releases, informativos e outros tipos de material institucional e
produzir material jornalstico de interesse do rgo;
V efetuar a cobertura jornalstica e o registro fotogrficos dos eventos de interesse do
Conselho;
VI publicar diariamente as notcias de interesse do pblico no Portal Conselho
Nacional de Justia;

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SECRETARIA PROCESSUAL
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7.7. SECRETARIA PROCESSUAL
So competncias da Secretaria Processual:
I coordenar e fixar orientaes relativas s atividades especficas de protocolo,
autuao, distribuio, digitalizao de documentos e tambm aos autos e ao
processamento dos feitos de competncia do Conselho;
II coordenar as funes de secretaria de sesses plenrias e de atendimento ao pblico;
III desenvolver outras atividades correlatas.

7.7.1 Coordenadoria de Protocolo, Autuao e Distribuio
So competncias da Coordenadoria de Protocolo, Autuao e Distribuio:
I coordenar as atividades executadas pela Seo de Protocolo e Digitalizao e Seo
de Autuao e Distribuio, referentes ao protocolo de documentos e peties dirigidos
ao Conselho Nacional de Justia, bem como ao atendimento ao pblico, em observncia
s orientaes definidas pela Secretaria Processual;
II coordenar a digitalizao e a autuao de requerimentos iniciais, de acordo com as
orientaes definidas pela Secretaria Processual;
III desenvolver outras atividades tpicas da Coordenadoria.

7.7.1.1. Seo de Protocolo e Digitalizao
So competncias da Seo de Protocolo e Digitalizao:
I receber, no balco, por fax, por meio eletrnico ou por via postal os documentos
encaminhados ao Conselho, protocolizando-os e dando o encaminhamento devido,
mediante controle no sistema SICNJ e no livro de anotaes;
II atualizar informaes processuais no sistema informatizado;
III emitir certides;
IV transferir para meio eletrnico todos os documentos processuais recebidos ou
gerados pelo Conselho Nacional de Justia, quando necessrio, com verificao da
digitalizao;
V devolver documentao encaminhada ao Conselho Nacional de Justia em
descumprimento ao determinado na Portaria n 52, de 20 de abril de 2010
(peticionamento eletrnico);
VI realizar o atendimento ao pblico;
VII cumprir as demais determinaes da Secretaria Processual, dos Conselheiros, da
Corregedoria Nacional de Justia e do Secretrio-Geral;

7.7.1.2. Seo de Autuao e Distribuio
So competncias da Seo de Autuao e Distribuio:
I receber requerimentos iniciais fsicos ou eletrnicos e proceder respectiva autuao
no sistema de processos eletrnicos e-CNJ;
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II proceder retificao da autuao, quando necessrio;
III proceder redistribuio dos feitos, quando necessrio;
IV analisar preveno de Conselheiros acerca das matrias constantes dos documentos
autuados;
V realizar o atendimento ao pblico;
VI cumprir as demais determinaes da Secretaria Processual, dos Conselheiros, da
Corregedoria Nacional de Justia e do Secretrio-Geral;

7.7.2 Coordenadoria de Processamento de Feitos
So competncias da Coordenadoria de Processamento de Feitos:
I coordenar as atividades relacionadas com o processamento dos feitos, o
cumprimento das resolues, recomendaes e reclamaes para garantia das decises;
II coordenar o apoio a ser prestado ao plenrio;
III realizar as atividades relacionadas publicao e baixa de processos;
IV desenvolver outras atividades tpicas da Coordenadoria.

7.7.2.1 Seo de Apoio ao Plenrio
So competncias da Seo de Apoio ao Plenrio:
I elaborar a pauta com todos os pedidos dos Conselheiros, encaminhando-a para
aprovao do Presidente;
II encaminhar a pauta para publicao, comunicando a respectiva incluso como
evento no processo eletrnico;
III redigir e juntar as certides de julgamento dos processos levados a plenrio, com a
proclamao do presidente;
IV atender aos interessados para inscrio de sustentaes orais;
V redigir declarao de presena em sesso de julgamento para quem a requisitar;
VI conferir e confirmar os eventos de processos julgados, adiados, retirados de pauta e
com vista regimental;
VII organizar e elaborar a pauta das sesses do Conselho, cientificando os
Conselheiros de seu teor com antecedncia mnima de cinco dias da data designada;
VIII publicar a pauta da sesso do Conselho, com antecedncia mnima de quarenta e
oito horas da data designada;
IX colher, antes do incio das sesses do Conselho, pedidos de preferncia e de
sustentao oral, declinando o nome daqueles que faro uso da palavra;
X elaborar a ata das sesses do Conselho, dando cincia de seu teor aos Conselheiros
com antecedncia mnima de cinco dias da data designada para apreciao e aprovao;
XI publicar a ata da sesso do Conselho imediatamente aps sua aprovao;
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XII elaborar e publicar documento consolidado com os resultados dos julgamentos
proclamados pela Presidncia;
XIII acompanhar e apoiar as sesses de julgamentos do plenrio;
XIV desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

7.7.2.2. Seo de Processamento
So competncias da Seo de Processamento:
I atender s partes, aos advogados e ao pblico em geral;
II emitir todos os atos de comunicao processual na forma da lei;
III controlar prazos processuais, lanando as respectivas certides e andamentos;
IV manter atualizado o lanamento dos atos processuais realizados no processo
eletrnico;
V encaminhar eletronicamente as decises e despachos para publicao no Dirio
Eletrnico do Conselho Nacional de Justia, exceto dos processos sigilosos, lanando-se
as respectivas certides;
VI arquivar os processos eletrnicos, aps o decurso do prazo para interposio de
recurso sem manifestao da parte;
VII cientificar a parte interessada do teor de despachos e decises;
VIII emitir certido, a requerimento da parte interessada ou por quem a represente,
aps deciso do Relator;
IX certificar a publicao dos atos processuais e das sesses de julgamento;
X verificar a existncia dos documentos necessrios para a apresentao de
requerimentos iniciais ao Conselho Nacional de Justia;
XI certificar a ausncia e intimar o interessado para que em quinze dias regularize a
falha, sob pena de arquivamento, por delegao da Presidncia e da Corregedoria
Nacional de Justia;
XII observar o trmite processual compatvel com pedidos de natureza urgente,
especialmente nas hipteses de pedido de provimento liminar;
XIII desarquivar autos, certificar e dar vista ao Conselheiro, quando assim solicitado;
XIV zelar para a observncia do trmite processual sob segredo de justia, quando
assim determinado, at a incluso em pauta;
XV desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

7.7.2.3. Seo de Acompanhamento das Resolues e Recomendaes
So competncias da Seo de Acompanhamento do Cumprimento das Resolues e
Recomendaes do Conselho Nacional de Justia:
I acompanhar, nos rgos do Poder Judicirio, a implementao das resolues e
recomendaes do Conselho, com a adoo de medidas necessrias no caso de
eventuais descumprimentos;
MANUAL DE ORGANIZAO

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II elaborar minutas de despacho e providenciar o seu efetivo cumprimento, nos casos
de processos de competncia da Presidncia do Conselho Nacional de Justia,
relacionados ao cumprimento de resolues e recomendaes;
III elaborar relatrio sobre o cumprimento das resolues e recomendaes do
Conselho Nacional de Justia;
IV desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

7.7.2.4. Seo de Acompanhamento das Decises
So competncias da Seo de Acompanhamento das Reclamaes para Garantia das
Decises:
I acompanhar, nos rgos do Poder Judicirio, os casos de descumprimento das
decises definitivas do Conselho Nacional de Justia, com a adoo de medidas
necessrias para a preservao da competncia do Conselho;
II elaborar minutas de despacho e providenciar o seu efetivo cumprimento, nos casos
de processos de competncia da Presidncia do Conselho Nacional de Justia;
III elaborar relatrio sobre as reclamaes para garantia das decises;
IV desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

7.7.2.5. Seo de Jurisprudncia
So competncias da Seo de Jurisprudncia:
I analisar e indexar os votos vencedores do Conselho no banco de jurisprudncia;
II definir critrios e padres de anlise dos acrdos;
III catalogar, de forma padronizada, a legislao, termos de busca e acrdos no
mesmo sentido;
IV analisar e incluir no banco de dados de jurisprudncia os acrdos de teses
jurdicas idnticas;
V atualizar os registros de informaes constantes no banco de jurisprudncia;
VI desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

MANUAL DE ORGANIZAO

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DEPARTAMENTO DE GESTO ESTRATGICA
MANUAL DE ORGANIZAO

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7.8. DEPARTAMENTO DE GESTO ESTRATGICA
So competncias do Departamento de Gesto Estratgica:
I prestar assessoramento tcnico nas atividades relacionadas ao planejamento
estratgico em mbito institucional e nacional, gesto de projetos, organizao e
normatizao;
II assessorar a Comisso de Gesto Estratgica, Estatstica e Oramento na
coordenao das atividades de planejamento e gesto estratgica do Poder Judicirio;
III manter intercmbio com outros rgos em assuntos relacionados gesto
estratgica;
IV desenvolver outras atividades correlatas.

7.8.1. Diviso de Gesto Estratgica e Projetos
So competncias da Diviso de Gesto Estratgica e Projetos:
I realizar atividades inerentes ao planejamento estratgico em nvel institucional e
nacional, e ao gerenciamento de projetos, compreendendo a comunicao e o
monitoramento da estratgia, e a disseminao de metodologias de planejamento e de
gerenciamento de projetos;
II acompanhar e assessorar, no que couber, o desenvolvimento da gesto estratgica
nos rgos do Poder Judicirio, em parceria com os Tribunais, avaliando os resultados e
as oportunidades de melhoria;
III assessorar as comisses permanentes e temporrias na definio de indicadores e
metas de desempenho institucionais e nacionais;
IV elaborar o relatrio anual do Conselho Nacional de Justia e o relatrio de
transio;
V desenvolver outras atividades tpicas da Diviso.

7.8.1.1. Seo de Planejamento, Acompanhamento e Avaliao
So competncias da Seo de Planejamento, Acompanhamento e Avaliao:
I propor metodologia de planejamento estratgico no mbito do Conselho Nacional
de Justia, que poder se estender, no que for pertinente, ao Poder Judicirio;
II propor indicadores e metas em consonncia com os parmetros estabelecidos nos
planos estratgicos institucional e nacional, promovendo, periodicamente, as revises e
os ajustes necessrios;
III fomentar e comunicar a estratgia institucional s unidades orgnicas do Conselho
Nacional de Justia;
IV promover aes de sensibilizao alusivas ao planejamento estratgico nos rgos
do Poder Judicirio;
V prestar consultoria para implementao e operacionalizao do planejamento
estratgico em nvel institucional e nacional;
VI prestar consultoria s unidades do Conselho Nacional de Justia no processo de
alinhamento e execuo do Planejamento Estratgico;
MANUAL DE ORGANIZAO

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VII monitorar o atingimento das metas institucionais e nacionais;
VIII divulgar aes e resultados referentes ao planejamento estratgico institucional e
nacional;
IX apoiar a realizao das Reunies de Anlise da Estratgia RAE;
X promover treinamentos, palestras, workshops e quaisquer aes de sensibilizao e
disseminao do conhecimento em planejamento estratgico, em parceria com a
Secretaria de Gesto de Pessoas;
XI desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

7.8.1.2. Seo de Gerenciamento de Projetos
So competncias da Seo de Gerenciamento de Projetos:
I propor metodologia de gerenciamento de projetos no mbito do Conselho Nacional
de Justia, que poder se estender, no que for pertinente, ao Poder Judicirio;
II acompanhar o desempenho e fornecer informaes sobre o andamento dos projetos;
III administrar software utilizado no gerenciamento de projetos no Conselho Nacional
de Justia;
IV prestar consultoria e disseminar a metodologia de gerenciamento de projetos
adotada no Conselho Nacional de Justia;
V propor modelo de escritrio de projetos, bem como prestar consultoria para sua
implementao;
VI promover treinamentos, palestras, workshops e quaisquer aes de sensibilizao e
disseminao do conhecimento em gerenciamento de projetos, em parceria com a
Secretaria de Gesto de Pessoas;
VII incentivar o reconhecimento institucional das melhores prticas e inovaes
organizacionais;

7.8.2. Diviso de Organizao e Normatizao
So competncias da Diviso de Organizao e Normatizao:
I realizar atividades inerentes gesto de processos, organizao e normatizao,
compreendendo estudos de aperfeioamento dos processos e da estrutura orgnica do
Conselho Nacional de Justia, e a normatizao em nvel institucional e nacional;
II acompanhar projetos de racionalizao de mtodos e processos de trabalho no
mbito do Poder Judicirio;
III promover intercmbio com outros rgos em assuntos relacionados gesto de
processos e normatizao;
IV desenvolver outras atividades tpicas da Diviso.

7.8.2.1. Seo de Gesto de Processos
So competncias da Seo de Gesto de Processos:
MANUAL DE ORGANIZAO

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I realizar estudos e propor melhorias dos processos de trabalho do Conselho Nacional
de Justia;
II definir, manter e divulgar a metodologia de gesto de processos, que poder se
estender, no que for pertinente, ao Poder Judicirio;
III prestar consultoria s unidades do Conselho Nacional de Justia no mapeamento e
redesenho de processos de trabalho, bem como para a implantao da gesto por
processos;
IV elaborar, implantar e acompanhar projetos de racionalizao de mtodos e
processos de trabalho junto s unidades do Conselho Nacional de Justia;
V promover estudos e elaborar propostas de definio da estrutura orgnica do
VI prestar consultoria para implantao e acompanhamento de sistemas de gesto da
qualidade no CNJ;
VII assessorar as unidades do CNJ na elaborao de instrues de trabalho e de
manuais de rotinas;
VIII fomentar o uso de tcnicas, ferramentas e metodologias definidas para a gesto
de processos e a gesto da qualidade em nvel institucional e nacional;
IX desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

7.8.2.2. Seo de Normatizao
So competncias da Seo de Normatizao:
I gerenciar o sistema normativo do Conselho Nacional de Justia;
II elaborar normas, regulamentos, manuais e demais instrumentos de gesto
administrativa do Conselho Nacional de Justia e os diretamente ligados s metas
estratgicas do Poder Judicirio;
III redigir minuta ou realizar reviso de atos normativos por solicitao do Presidente,
Corregedor, Conselheiros, Comisses, Secretrio-Geral ou Diretor-Geral do Conselho
Nacional de Justia;
IV propor medidas de aperfeioamento dos atos normativos do CNJ, com vistas a
adequ-los a melhor tcnica legislativa;
V administrar a ferramenta de pesquisa e de publicao de atos normativos no portal
de internet;
VI liberar a publicao ou publicar os atos normativos emanados pelo Conselho
Nacional de Justia no portal de internet;

MANUAL DE ORGANIZAO

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DEPARTAMENTO DE ACOMPANHAMENTO
ORAMENTRIO
MANUAL DE ORGANIZAO

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7.9. DEPARTAMENTO DE ACOMPANHAMENTO ORAMENTRIO
So competncias do Departamento de Acompanhamento Oramentrio:
I acompanhar e avaliar os processos de planejamento, de oramento e de execuo
oramentria e financeira dos rgos do Poder Judicirio;
II prestar o assessoramento tcnico ao Conselho Nacional de Justia;

7.9.1. Coordenadoria de Acompanhamento Oramentrio do Judicirio da
Unio
So competncias da Coordenadoria de Acompanhamento Oramentrio do Judicirio
da Unio:
I propor normas e procedimentos de acompanhamento dos processos de planejamento,
de oramento e de execuo oramentria e financeira;
II receber, analisar, emitir as notas tcnicas e propor os pareceres sobre as propostas
oramentrias e solicitaes de crditos adicionais;
III acompanhar o trmite dos projetos de lei do Plano Plurianual, das Diretrizes
Oramentrias e do Oramento Anual, fornecendo eventuais subsdios exigidos durante
o processo;
IV acompanhar a execuo oramentria e financeira dos rgos;
V coordenar e/ou assessorar os comits e os grupos de trabalho institudos para
atividades relacionadas com oramento e finanas;
VI propor medidas de ajuste quando as publicaes do Relatrio de Gesto Fiscal e de
transparncia oramentria estiverem em desacordo com a legislao vigente;

7.9.1.1 Seo de Informaes e Avaliao Oramentria do Judicirio da Unio
So competncias da Seo de Informaes e Avaliao Oramentria do Judicirio da
Unio:
I acompanhar e analisar a publicao pelos Tribunais do Relatrio de Gesto Fiscal
previsto na Lei de Responsabilidade Fiscal;
II acompanhar e analisar as publicaes de transparncia oramentria;
III acompanhar e registrar os dados da publicao sobre a receita corrente lquida da
Unio;
IV coletar os dados nos sistemas informatizados de planejamento e de oramento e
elaborar a documentao necessria ao apoio dos trabalhos da Coordenadoria;
V fornecer subsdios para a anlise do impacto oramentrio, relacionado aos projetos
de lei de criao de cargos e funes e de alterao da estrutura e aumento da
remunerao;
VI propor as medidas de ajustes relacionadas aos assuntos da sua rea de atuao;
MANUAL DE ORGANIZAO

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7.9.2. Coordenadoria de Acompanhamento Oramentrio do Judicirio
Estadual
So competncias da Coordenadoria de Acompanhamento Oramentrio do Judicirio
Estadual:
I propor normas e procedimentos de acompanhamento do processo de planejamento,
de oramento e de execuo oramentria e financeira;
II receber, analisar, emitir notas tcnicas e propor os pareceres sobre assuntos
oramentrios e financeiros eventualmente solicitados ao Conselho;
III acompanhar a execuo oramentria e financeira dos rgos;
IV propor medidas de ajuste quando as publicaes do Relatrio de Gesto Fiscal e de
transparncia oramentria estiverem em desacordo com a legislao vigente;
V assessorar os trabalhos a serem desenvolvidos em apoio aos assuntos oramentrios
dos Tribunais;
VI desenvolver outras atividades tpicas da Coordenadoria.

7.9.2.1 Seo de Informaes e Avaliao Oramentria do Judicirio Estadual
So competncias da Seo de Informaes e Avaliao Oramentria do Judicirio
Estadual:
I acompanhar e analisar a publicao pelos Tribunais do Relatrio de Gesto Fiscal
previsto na Lei de Responsabilidade Fiscal;
II acompanhar e analisar as publicaes de transparncia oramentria;
III acompanhar e registrar os dados da publicao sobre a receita corrente lquida dos
Estados;
IV coletar os dados disponveis sobre planejamento e oramento e elaborar a
documentao necessria ao apoio dos trabalhos da Coordenadoria; e
V propor as medidas de ajustes relacionadas aos assuntos da sua rea de atuao;

MANUAL DE ORGANIZAO

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DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA DA
INFORMAO
MANUAL DE ORGANIZAO

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7.10. DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
So competncias do Departamento de Tecnologia da Informao:
I prover solues de tecnologia da informao, automao dos processos de trabalho,
comunicao eletrnica e armazenamento de dados para o Conselho Nacional de
Justia;
II propor polticas de informtica para o Judicirio, bem como desenvolver aes para
a implementao e manuteno do processo judicial eletrnico;

7.10.1 Diviso de Polticas de Tecnologia da Informao
So competncias da Diviso de Polticas de Tecnologia da Informao:
I elaborar, promover, coordenar e manter o Planejamento Estratgico de Tecnologia
da Informao e Comunicao (PETIC) e o Plano Diretor de Tecnologia da Informao
e Comunicao (PDTIC), bem como metas, indicadores, portflio de aes e projetos de
TIC no mbito do Conselho;
II elaborar, promover e manter diretrizes e instrumentos de planejamento e gesto para
o uso eficiente de TIC no mbito do Conselho e dos rgos do Poder Judicirio, bem
como coordenar e manter o seu portflio de aes;
III zelar pelo cumprimento das diretrizes e instrumentos de planejamento e gesto de
TIC estabelecidas em normativos internos e externos ao Conselho, bem como promover
e prestar auxlio para suas implementaes;
IV assessorar os gestores de TIC do Conselho nos assuntos relacionados com a
implementao de estratgias, planejamento e gesto de TIC;
V prover e assessorar os gestores de TIC do Conselho com conhecimentos,
habilidades e tcnicas necessrios para a implementao das diretrizes e instrumentos de
planejamento e gesto de TIC;
VI desenvolver outras atividades tpicas da Diviso.

7.10.1.1. Seo de Gesto de Projetos de Tecnologia da Informao
So competncias da Seo de Gesto de Projetos e Tecnologia da Informao:
I acompanhar a execuo de metas, indicadores, aes e projetos derivados do PETIC
e PDTIC;
II acompanhar a execuo da implementao de diretrizes e instrumentos de
planejamento e gesto de TIC estabelecidas em normativos internos e externos ao
Conselho;
III prospectar instrumentos de planejamento e de gesto preconizados nas melhores
prticas de TIC;
IV promover, implantar e manter metodologia e instrumentos de gerenciamento de
projetos de TIC;
V prover conhecimentos, habilidades e tcnicas necessrios para a implementao das
diretrizes e instrumentos de planejamento e gesto de TIC;
MANUAL DE ORGANIZAO

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VI interagir e apoiar os gestores de TIC do Conselho na implantao de instrumentos
de planejamento e de gesto, inclusive no que se refere elaborao e acompanhamento
da execuo das contrataes;

7.10.2. Coordenadoria de Gesto de Sistemas
So competncias da Coordenadoria de Gesto de Sistemas:
I prover solues de software, desenvolvendo e mantendo sistemas que atendam as
necessidades institucionais das reas meio e fim do Conselho, alm daqueles destinados
ao atendimento de deliberaes normativas emanadas pelo Conselho em nvel nacional;
II providenciar o estudo e a adoo de normas padres e procedimentos relativos
melhoria da qualidade da produo de software;
III auxiliar as equipes de desenvolvimento na anlise de mtodos e tcnicas que
proporcionem ganho de produtividade;
IV sugerir e apoiar a utilizao de boas prticas de desenvolvimento de sistemas, bem
como a adoo de tecnologias e ferramentas que facilitem a disseminao de tais
prticas;
V analisar e propor em conjunto com as equipes de desenvolvimento a adoo de
arquiteturas de software que atendam aos padres de desenvolvimento mais utilizados e
aceitos no mercado de software;
VI apoiar iniciativas de treinamento das equipes visando sempre o ganho de
produtividade e maior integrao funcional;

7.10.2.1. Seo de Gesto de Sistemas Operacionais
So competncias da Seo de Gesto de Sistemas Operacionais:
I definir, implementar e gerenciar toda a infraestrutura de equipamentos servidores,
solues de armazenamento e servios de TI necessrios ao cumprimento da misso
institucional do Conselho;
II implementar as diretrizes, normas e procedimentos de segurana definidos na
Poltica de Segurana da Informao, visando garantir a confidencialidade,
disponibilidade, integridade e a irretratabilidade das informaes que esto sob a
responsabilidade do Conselho;
III monitorar e avaliar o desempenho dos componentes fsicos e das aplicaes em
execuo, visando maximizar a disponibilidade dos recursos de tecnologia da
informao e aprimorar os processos internos;
IV prover e gerenciar procedimentos redundantes para a alta disponibilidade dos
servios de TI que esto sob a responsabilidade do Conselho;
V prover e gerenciar equipamentos servidores, solues de armazenamento e servios
de TI que apoiem a execuo dos servios das demais reas de TI do Conselho;
MANUAL DE ORGANIZAO

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VI fornecer suporte tcnico aos equipamentos servidores, administrao e
recuperao de dados, aos meios de comunicao eletrnica, bem como aos servios
correlatos;
VII propor, aps anlise de viabilidade e oportunidade, a adoo de novas tecnologias
de equipamentos e softwares, bem como de servios de tecnologia da informao
necessrios ao cumprimento da misso institucional do Conselho;
VIII elaborar termos de referncia para aquisio de computadores servidores,
solues de armazenamento e softwares necessrios ao cumprimento da misso
institucional do Conselho, bem como para a contratao de servios e suporte relativos
s aquisies;
IX prover a infraestrutura necessria ao desenvolvimento e a implantao de novos
sistemas do Conselho, tanto internos como de mbito nacional;
X desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

7.10.2.2. Seo de Sistemas Administrativos
So competncias da Seo de Sistemas Administrativos:
I desenvolver sistemas que apoiam as atividades internas relacionadas a recursos
humanos, apoio administrativo e operacional do Conselho;
II realizar atividades de manuteno corretivas e adaptativas nos sistemas internos j
em produo;
III levantar requisitos junto aos usurios demandantes de novas funcionalidades para
os sistemas j em produo;
IV auxiliar os usurios na homologao de sistemas administrativos;
V auxiliar Seo de Atendimento ao Usurio nas questes relativas a dvidas dos
usurios em relao operao dos sistemas;

7.10.2.3. Seo de Sistemas de Processamento Judicirio
So competncias da Seo de Sistemas de Processamento Judicirio:
I desenvolver sistemas que apoiam as atividades relacionadas tramitao dos
procedimentos judiciais do Conselho Nacional de Justia, quais sejam, os
procedimentos administrativos, procedimentos internos e procedimentos disciplinares;
II realizar atividades de manuteno corretivas e adaptativas nos sistemas judicirios
j em produo;
III levantar requisitos junto aos usurios demandantes de novas funcionalidades para
IV auxiliar os usurios na homologao de sistemas de processamento judicirio;
V auxiliar a Seo de Atendimento ao Usurio nas questes relativas a dvidas dos
usurios em relao operao dos sistemas judicirios;

MANUAL DE ORGANIZAO

46

7.10.2.4. Seo de Sistemas Nacionais
So competncias da Seo de Sistemas Nacionais:
I desenvolver sistemas de informao que permitam aos rgos do poder judicirio em
nvel nacional atender aos dispositivos normativos criados pelo Conselho Nacional de
Justia;
II realizar atividades de manuteno corretivas e adaptativas nos sistemas nacionais j
em produo;
III levantar requisitos junto a usurios demandantes de novas funcionalidades para os
sistemas j em produo;
IV auxiliar os usurios na homologao de sistemas nacionais;
V auxiliar Seo de Atendimento ao Usurio nas questes relativas a dvidas dos
usurios em relao operao dos sistemas nacionais;

7.10.2.5. Seo de Sistemas de Apoio
So competncias da Seo de Sistemas Apoio:
I realizar anlise de viabilidade e propor projetos de sistemas de apoio;
II desenvolver sistemas que apoiam as atividades internas relacionadas a recursos
humanos, apoio administrativo e operacional no Conselho;
III realizar atividades de manuteno corretivas e adaptativas em sistemas;
IV levantar requisitos junto aos usurios demandantes de novas funcionalidades para
V realizar testes das funcionalidades desenvolvidas nos sistemas;
VI auxiliar os usurios na homologao de sistemas;

7.10.3. Coordenadoria de Atendimento e Infraestrutura
So competncias da Coordenadoria de atendimento e Infraestrutura:
I prover o atendimento especializado aos usurios;
II prover o suporte tcnico de softwares e equipamentos;
III gerenciar a infraestrutura de tecnologia da informao do Conselho;
IV desenvolver outras atividades tpicas da Coordenadoria.

7.10.3.1. Seo de Banco e de Administrao de Dados
So competncias da Seo de Banco e de Administrao de Dados:
I gerenciar e administrar a criao e alterao das estruturas de bancos de dados, bem
como a lista de usurios que tem permisso de acesso aos dados;
II monitorar e gerenciar o desempenho dos bancos de dados para maximizar a
disponibilidade dos recursos de tecnologia da informao e aprimorar os processos
MANUAL DE ORGANIZAO

47

internos;
III propor, aps anlise de viabilidade e oportunidade, a adoo de novas solues
em bancos de dados bem como de servios de tecnologia da informao necessrios ao
cumprimento da misso institucional do Conselho;
IV fiscalizar e padronizar estruturas de dados para manuteno do seu padro
institucional;

7.10.3.2. Seo de Administrao de Redes
So competncias da Seo de Administrao de Redes:
I ativar e remanejar pontos da rede dos usurios e dos equipamentos de infraestrutura
do Conselho Nacional de Justia;
II instalar e configurar os equipamentos de telefonia do Conselho, incluindo a Central
de comunicao e os aparelhos de Telefonia IP;
III administrar a soluo de videoconferncia do Judicirio;
IV configurar e administrar os ativos (swtiches, roteadores, pontos de acesso sem fio)
das redes do Conselho Nacional de Justia, internet e do Judicirio (infovia);
V monitorar o desempenho e disponibilidade das redes de dados do Conselho
Nacional de Justia;
VI gerenciar projetos para o Judicirio Nacional (Voz sobre IP, aceleradores de redes
privadas e videoconferncia);
VII elaborar Termos de Referncia para aquisio de equipamentos de Redes
(Central de comunicao, firewall, Switches, equipamentos de datacenter e
aceleradores);
VIII auxiliar o Departamento de Tecnologia de Informao na gesto dos processos
referentes s Redes de Comunicao e seus servios;

7.10.3.3. Seo de Administrao de Segurana de TI
So competncias da Seo de Administrao de Segurana de TI:
I propor modelo de Gesto de Segurana da Informao;
II definir, implementar e gerenciar diretrizes, normas e procedimentos de segurana
relacionados tecnologia da informao para garantir a confidencialidade, a
disponibilidade, a integridade e a irretratabilidade das informaes que esto sob a
responsabilidade do Conselho;
III prover suporte recuperao de dados, aos meios de comunicao eletrnica, bem
como aos servios correlatos;
IV propor modelo de Plano de Contratao e Gesto de Contratos de Solues de TI;
V monitorar e aplicar medidas preventivas ou corretivas de segurana s aes hostis
ao ambiente de tecnologia da informao do Conselho;
MANUAL DE ORGANIZAO

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VI gerenciar Riscos de TI;
VII elaborar termos de referncia para aquisio de equipamentos e softwares, bem
como para a contratao de servios relativos infraestrutura de tecnologia da
informao, necessrios ao cumprimento da misso institucional do Conselho;

7.10.3.4. Seo de Atendimento ao Usurio
So competncias da Seo de Atendimento ao Usurio:
I prover suporte tcnico aos usurios e unidades do Conselho quanto aos servios e
recursos de tecnologia da informao;
II prestar atendimento proativo ao Presidente, Conselheiros e Magistrados em seus
gabinetes, e ao Plenrio em suas Sesses;
III prover suporte tcnico aos usurios externos de sistemas do Conselho Nacional de
Justia;
IV instalar e configurar os equipamentos e softwares de uso geral e desenvolver
aes preventivas para a sua disponibilidade imediata;
V homologar novos sistemas antes de sua implantao;
VI controlar as licenas de softwares contratadas pelo Conselho;
VII gerenciar o parque computacional do Conselho, coordenar a sua manuteno e
garantia e controlar a reserva tcnica;
VIII realizar diagnsticos de necessidades em conjunto com outras unidades do
Conselho e propor, aps anlise de viabilidade e oportunidade, a adoo de novas
tecnologias de hardwares e softwares;
IX gerenciar o cadastro dos usurios, suas contas e permisses de acesso aos sistemas
e rede de dados;
X gerenciar as ocorrncias relativas utilizao dos recurso de tecnologia da
informao para maximizar a utilizao da base instalada;
XI aprimorar os processos internos de segurana e propor treinamentos;
XII orientar os usurios quanto melhor utilizao dos recursos de tecnologia da
informao;
XIII elaborar termos de referncia para a aquisio de equipamentos e softwares de
uso geral, bem como para a contratao de servios de suporte relativos tecnologia da
informao, necessrios ao cumprimento da misso institucional do Conselho;
XIV avaliar a satisfao do usurio com o servio de atendimento para o seu
contnuo aperfeioamento;
XV gerenciar a memria tcnica da Seo, especialmente quanto aos projetos, s
lies aprendidas e ao repertrio de solues;
XVI desenvolver intercmbio com outras instituies governamentais visando a
cooperao tcnica na rea de tecnologia da informao;
XVII desenvolver outras atividades tpicas da Seo.
MANUAL DE ORGANIZAO

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7.10.3.5. Seo de Gerenciamento de Hardware e Software
So competncias da Seo de Gerenciamento de Hardware e Softwatre:
I supervisionar a execuo dos servios de manuteno preventiva e corretiva dos
equipamentos de microinformtica;
II gerenciar as solues de impresso oferecidas aos usurios;
III gerenciar a demanda, a disponibilidade, a utilizao e a conformidade dos
equipamentos e softwares de microinformtica;
IV preparar, configurar, testar e disponibilizar equipamentos e softwares de
microinformtica necessrios utilizao dos servios de TI;
V atender a requisies de equipamentos, softwares e servios de microinformtica;
VI prestar apoio tcnico s demais reas do DTI, no mbito da sua rea de atuao;
VII elaborar, com o apoio das demais reas do Conselho, projetos de aquisio de
equipamentos e softwares, bem como de contratao de servios de microinformtica;
VIII acompanhar e fiscalizar, com o apoio das demais reas do Conselho, a execuo
de contratos de aquisio de equipamentos e softwares, bem como de contratao de
servios de microinformtica;

7.10.3.6. Seo de Gerncia de Solues de Incidentes de Programas e Sistemas
Nacionais
So competncias da Seo de Gerncia de Solues de Incidentes de Programas e
Sistemas Nacionais:
I controlar o ciclo de vida dos incidentes relacionados a Programas e Sistemas
Nacionais;
II solucionar incidentes, atender a requisies e esclarecer dvidas dos usurios;
III identificar incidentes e requisies que possam ser solucionados pelo atendimento
de primeiro nvel ou servios que possam ser prestados aos usurios por meio do
modelo de autosservio, propondo sua adoo ao processo de melhoria continuada;
IV identificar problemas reais ou potenciais nos Programas e Sistemas Nacionais em
conjunto com as demais reas do DTI, e apoiar na investigao e eliminao das causas,
quando necessrio;

A Estrutura Virtual
A denominao estrutura virtual atribuda unidade que no possui hierarquia de
linha ou de staff e, por outro lado, tambm no pode ser considerada estrutura informal,
uma vez que detm o reconhecimento institucional quanto exclusividade de suas
competncias. No CNJ, cabe em modelos matriciais, sendo para isso bastante a
definio de cargo ou de funo comissionada para delimitar autoridade e
responsabilidade.
MANUAL DE ORGANIZAO

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Esta estrutura exclusivamente competente no mbito do DTI pela gesto ttica e
operacional das atividades alusivas ao PJE.
O objetivo dessa estrutura aprimorar a gesto do Processo Judicial Eletrnico no
mbito do CNJ, obter um sistema de autoridade flexvel (unidade de gesto do Projeto
responder a diferentes autoridades) e de compartilhar recursos (sistemas, pessoas,
tecnologia).
Assim, foram criadas as seguintes estruturas: Gerentes de Projetos do PJE, Assistente de
Projeto Estratgico Assistncia em Desenvolvimento de Sistemas do PJE, Assistente
de Projeto Estratgico Assistncia em Requisitos do PJE e Capacitao, Assistente de
Projeto Estratgico Assistncia em Atendimento e Qualidade do PJE e Assistente de
Projeto Estratgico Assistncia em Implantao e Manuteno do PJE.

A.1. Gerente de Projetos do PJE
So atribuies do Gerente de Projetos do PJE:
I acompanhar o cronograma nacional de implantao do PJE;
II acompanhar o cronograma de lanamento das verses do PJE;
III definir, em conjunto com o Presidente e Vice-Presidente do comit gestor do PJE,
a pauta das reunies do comit;
IV participar das reunies do comit gestor nacional;
V participar das reunies de definio de escopo de verso, em conjunto com os
gerentes do projeto nos rgos parceiros;
VI definir os rgos responsveis pela execuo das atividades definidas pelo comit
gestor do projeto;
VII disponibilizar contedo atualizado sobre o projeto PJE, dando publicidade s
aes internas e externas, inclusive com o planejamento de prximas verses;
VIII elaborar e acompanhar o cronograma de atividades paralelas, onde no possvel
a definio de uma verso.

A.1.1 Assistente de Projeto Estratgico Assistncia em Desenvolvimento de Sistemas
do PJE
So atribuies do Assistente de Projeto Estratgico Assistncia em Desenvolvimento
de Sistemas do PJE:
I assegurar a implementao das funcionalidades dentro dos prazos estabelecidos nos
cronogramas das verses;
II gerenciar o cronograma de desenvolvimento das funcionalidades repassadas ao
CNJ;
III especificar e manter o padro de arquitetura do sistema;
IV revisar os cdigos submetidos pelos desenvolvedores internos e externos,
assegurando a aderncia ao padro de arquitetura definido;
V manter o cdigo do sistema em ambiente centralizado e versionado, bem assim as
restries de acesso;
MANUAL DE ORGANIZAO

51

VI manter equipe especfica para a pesquisa de novas solues tecnolgicas,
especialmente no que concerne melhoria de desempenho do sistema;
VII manter equipe especfica para a correo de erros em produo;
VIII manter equipe especfica para o desenvolvimento de novas funcionalidades,
melhorias e projetos paralelos;
IX elaborar e manter, em conjunto com o Assistente de Projeto Estratgico
Assistncia em Requisitos do PJE e Capacitao, material para repasse do conhecimento
tecnolgico aos rgos com competncia de fbrica de software.

A.1.2 Assistente de Projeto Estratgico Assistncia em Requisitos do PJE e
Capacitao
So atribuies do Assistente de Projeto Estratgico Assistncia em Requisitos do PJE
e Capacitao:
I preparar e manter todo o material de treinamento para as trs ltimas verses
estveis do PJE disponibilizadas pelo CNJ;
II participar da definio do prazo de lanamento das verses, assegurando que a
equipe de treinamento esteja capacitada para repassar o conhecimento na
disponibilizao de novas verses;
III ministrar os treinamentos de forma presencial ou a distncia;
IV elaborar treinamentos que possam ser ministrados em ferramenta de educao a
distncia;
V planejar, em conjunto com o Gerente de Projetos do PJE e em consonncia com o
cronograma nacional de implantao, o plano de capacitao para cada rgo em que o
projeto ser implantado;
VI firmar parcerias com as reas de capacitao dos rgos que aderiram ao projeto,
no intuito de formar replicadores de conhecimento;
VII definir e padronizar os artefatos que sero utilizados na documentao do projeto;
VIII manter os artefatos em repositrio centralizado, com versionamento, permitindo
acesso ao pblico externo quando cabvel;
IX elaborar, com o apoio das outras gerncias, o processo de desenvolvimento e os
artefatos que sero utilizados em cada etapa;
X analisar as solicitaes de novas funcionalidades e melhorias recebidas pela
ferramenta de controle de demandas, repassando-as gerncia de projeto local quando
for possvel confirmar a aderncia aos requisitos negociais;
XI participar do levantamento de requisitos das funcionalidades que sero
desenvolvidas pelo CNJ;
XII validar a adeso negocial e assegurar a qualidade dos artefatos elaborados pelas
gerncias de requisitos dos rgos externos;
XIII participar das reunies do comit gestor do PJE.

MANUAL DE ORGANIZAO

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A.1.3 Assistente de Projeto Estratgico Assistncia em Atendimento e Qualidade do
PJE
So atribuies do Assistente de Projeto Estratgico Assistncia em Atendimento e
Qualidade do PJE:
I elaborar os casos de testes para as funcionalidades do PJE;
II utilizar os casos de testes elaborados pela gerncia de requisitos;
III manter os casos e scripts de teste em ferramenta prpria, com repositrio
centralizado;
IV automatizar os scripts de teste, quando possvel;
V padronizar a forma de execuo dos scripts automatizados e manuais;
VI participar da definio do lanamento das verses, estipulando um prazo para a
elaborao/adequao dos novos testes e para a execuo dos testes nas funcionalidades
desenvolvidas;
VII centralizar o atendimento ao pblico interno e externo;
VIII assegurar que o nvel de detalhamento das solicitaes atenda ao padro definido
por cada gerncia;
IX indicar a resoluo dos incidentes e esclarecer dvidas caso haja soluo
conhecida;
X encaminhar as solicitaes de novas funcionalidades e melhorias ao Assistente de
Projeto Estratgico Assistncia em Requisitos do PJE e Capacitao, e os incidentes
sem soluo conhecida ao Assistente de Projetos Estratgicos Assistncia em
Desenvolvimento de Sistemas do PJE.

A.1.4 Assistente de Projeto Estratgico Assistncia em Implantao e Manuteno do
PJE
So atribuies do Assistente de Projeto Estratgico Assistncia em Implantao e
Manuteno do PJE:
I elaborar e manter o cronograma nacional de implantao do PJE;
II elaborar e manter o cronograma de lanamento das verses do PJE;
III prestar apoio aos Tribunais na implantao do PJE e nas atualizaes de verso;
IV elaborar e disponibilizar material de apoio s implantaes;
V dar publicidade s novas implantaes do projeto;
VI manter mapa de instalaes do PJE, com a configurao do ambiente de cada
instalao, de modo a facilitar o suporte quando necessrio.

MANUAL DE ORGANIZAO

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DIRETORIA-GERAL
MANUAL DE ORGANIZAO

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8. DIRETORIA-GERAL
A Diretoria-Geral tem por finalidade desenvolver atividades de assessoramento e apoio
tcnico e administrativo necessrios na preparao e na execuo da gesto
administrativa do Conselho Nacional de Justia.
As atribuies do Diretor-Geral esto estabelecidas na Portaria n 112, de 4 de junho de
2010.

8.1. Gabinete do Diretor-Geral
So competncias do Gabinete do Diretor-Geral:
I analisar os processos e demais documentos submetidos pelas unidades subordinadas
a Diretoria-Geral para a deliberao do Diretor-Geral, em virtude de sua competncia
definida em ato normativo prprio, tais como:
a) atos do procedimento licitatrio e de contratao direta por dispensa e
inexigibilidade de licitao;
b) gesto de contratos, das atas de registro de preos e outros instrumentos
congneres;
c) ordenao de despesas;
d) procedimentos administrativos relativos a direitos e deveres dos servidores
do Conselho Nacional de Justia.
II preparar os expedientes a serem assinados pelo Diretor-Geral, como despachos,
ofcios, memorandos, notas tcnicas e relatrios;
III receber as correspondncias endereadas ao Diretor-Geral e dar o encaminhamento
pertinente;
IV realizar estudos e pesquisas solicitadas pelo Diretor-Geral;
V proceder tramitao dos processos recebidos na Diretoria-Geral, em obedincia
aos fluxos administrativos adequados e necessrios;
VI representar o Diretor-Geral, quando autorizado por este;
VII promover reunies com as unidades do Conselho Nacional de Justia sempre que
se fizer necessrio para o melhor entendimento de determinado assunto que ser objeto
de deciso pelo Diretor-Geral;
VIII zelar pela regular instruo dos processos administrativos de responsabilidade da
Diretoria-Geral;
IX desenvolver outras atividades tpicas do Gabinete.

8.1.1. Seo de Passagens e Dirias
So competncias da Seo de Passagens e Dirias:
I prestar informaes sobre itinerrios, horrios, empresas areas, tarifas nacionais e
internacionais, colaborando na definio do melhor roteiro para os deslocamentos;
II analisar e processar as Requisies de Dirias e Passagens RPDs de acordo com
os normativos vigentes;
MANUAL DE ORGANIZAO

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III solicitar empresa contratada a emisso e a remarcao de bilhetes areos
nacionais e internacionais e emisso de seguro de assistncia em viagem internacional;
IV acompanhar e solicitar empresa contratada o reembolso dos bilhetes areos no
utilizados;
V instruir processos individuais para ressarcimento de passagens a Conselheiros,
Juzes Auxiliares, Servidores e Colaboradores, quando no for possvel a emisso de
bilhetes pela empresa contratada;
VI instruir processos individuais para concesso de dirias nacionais e internacionais a
Conselheiros, Juzes Auxiliares, Servidores e Colaboradores, com encaminhamento
Secretaria de Oramento e Finanas para efetivar o pagamento em conta-corrente;
VII subsidiar a elaborao da proposta oramentria quanto aos valores a serem
destinados a dirias e passagens;
VIII subsidiar as unidades competentes com as informaes necessrias para iniciar
processo licitatrio;
IX propor alterao de normativos sobre o assunto;

8.2. Ncleo de Suporte Logstico e Segurana
So competncias do Ncleo de Suporte Logstico e Segurana:
I adotar os procedimentos necessrios ao apoio administrativo e logstico voltado aos
Gabinetes dos Conselheiros e Secretaria-Geral;
II controlar o acesso s dependncias do Conselho;
III responder pelo uso, guarda e conservao dos bens localizados no Plenrio do
Conselho Nacional de Justia e nas Salas de Reunio dos Conselheiros e Juzes, bem
como nos Gabinetes vagos at a nomeao dos responsveis;
IV executar aes preventivas e corretivas de combate a incndio;
V controlar a frota e o uso dos veculos;
VI desenvolver outras atividades correlatas.

8.2.1. Seo de Suporte Logstico aos Conselheiros e Juzes
So competncias da Seo de Suporte aos Conselheiros e Juzes Auxiliares:
I desenvolver atividades relacionadas ao apoio administrativo e logstico, s viagens
dos Conselheiros e Juzes Auxiliares e demais autoridades designadas;
II dar apoio administrativo e logstico s sesses plenrias;
III desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

8.2.2. Seo de Segurana e Transporte
So competncias da Seo de Segurana e Transporte:
I atender s solicitaes de veculos para transporte de pessoas e cargas, em objeto de
servio;
MANUAL DE ORGANIZAO

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II controlar a sada, o itinerrio e o retorno dos veculos oficiais em servio;
III zelar pela frota oficial do Conselho;
IV gerenciar o abastecimento e controlar o consumo geral de combustveis;
V acompanhar e fiscalizar o contrato de prestao de servios de apoio administrativo
na rea de conduo de veculos oficiais;
VI promover a segurana dos bens patrimoniais e das instalaes;

8.3. Comisso Permanente de Licitao
So competncias da Comisso Permanente de Licitao:
I analisar os processos de licitao, observando, entre outros aspectos, as
especificaes dos materiais ou servios;
II supervisionar e coordenar as atividades referentes anlise de projetos bsicos e
termos de referncias, elaborao de minutas de editais, bem como de todo o
procedimento licitatrio;
III proceder ao recebimento, abertura e julgamento dos documentos de habilitao e
propostas relativas a licitaes;
IV analisar e julgar documentos de habilitao e propostas de preos apresentadas
pelos licitantes;
V prestar esclarecimentos e responder impugnaes sobre editais de licitao;
VI responder recursos;
VII proceder adjudicao do objeto licitado e submeter o resultado do julgamento
das propostas autoridade superior;
VIII desenvolver outras atividades tpicas da Comisso.

8.3. 1. Seo de Elaborao de Editais
So competncias da Seo de Elaborao de Editais:
I avaliar os projetos bsicos e termos de referncias dos diversos setores do Conselho,
levando em considerao a legislao vigente, as recomendaes dos rgos de controle
e as ocorrncias das contrataes anteriores, bem como propor eventuais alteraes;
II elaborar minutas de editais de licitao e dos contratos com vistas s futuras
contrataes;
III desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

8.3.2. Seo de Licitaes
So competncias da Seo de Licitaes:
I elaborar e divulgar, mediante publicao em rgos da imprensa e outros meios,
avisos de abertura de licitao, de resultado de julgamento e de outros atos relacionados
a procedimentos licitatrios;
II elaborar e expedir avisos e comunicados aos licitantes;
MANUAL DE ORGANIZAO

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III preparar atas de sesses, atos de adjudicao e relatrios das licitaes;
IV preparar resposta aos pedidos de esclarecimentos, impugnaes e recursos
apresentados/interpostos pelos licitantes aos termos dos editais de licitao;
V preparar informaes solicitadas pela Administrao;

8.4. ASSESSORIA JURDICA
So competncias da Assessoria Jurdica:
I emitir parecer em processos administrativos;
II realizar pesquisas legislativas, doutrinrias e jurisprudenciais necessrias
instruo de processos;
III examinar previamente as dispensas e inexigibilidades, nos casos que exigirem o
reconhecimento e a ratificao dessas situaes pelas autoridades competentes;
IV coligir elementos de fato e de direito e preparar informaes que devam ser
prestadas em mandado de segurana contra atos administrativos, ressalvados os
praticados no exerccio da competncia finalstica do rgo;
V avaliar os aspectos jurdicos de propostas de atos administrativos;
VI desenvolver outras atividades tpicas da Assessoria.
MANUAL DE ORGANIZAO

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SECRETARIA DE ADMINISTRAO
MANUAL DE ORGANIZAO

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8.5. SECRETARIA DE ADMINISTRAO
Compete Secretaria de Administrao coordenar atividades relacionadas material,
patrimnio, contrataes e aquisies de bens e servios, contratos, manuteno e
conservao predial e assuntos correlatos.

8.5.1. Seo de Material e Patrimnio
So competncias da Seo de Material e Patrimnio:
I identificar necessidades, receber solicitao, analisar a existncia e propor a
aquisio de bens patrimoniais, elaborando os respectivos Termos de Referncia;
II classificar, codificar, cadastrar e incorporar os bens patrimoniais ao patrimnio do
Conselho;
III executar a conferncia fsica e o emplaquetamento do material permanente
incorporado ao patrimnio;
IV distribuir s unidades os bens adquiridos;
V manter atualizada relao dos bens em uso nas diversas unidades do Conselho;
VI lavrar e manter atualizados termos de responsabilidade por bens patrimoniais,
providenciando suas assinaturas;
VII controlar sadas de bens do Conselho para consertos ou outros fins;
VIII elaborar, mensalmente, relatrios e balancetes e, anualmente, o balano fsico-
financeiro de bens patrimoniais, comunicando toda e qualquer alterao no sistema
patrimonial para o correspondente registro contbil;
IX informar, para fins de apurao de responsabilidade, as irregularidades
relacionadas com a guarda e uso de bens patrimoniais, mantendo os registros
atualizados at a concluso da apurao ou processo de sindicncia;
X manter controle de incorporao e baixas patrimoniais de bens adquiridos para
doao, informando os bens pendentes de baixa, sempre que necessrio;
XI recolher ao depsito, recuperar e redistribuir bens devolvidos;
XII propor a constituio de comisso de doao e baixa de bens permanentes e da
comisso de inventrio anual de bens, na forma da legislao especfica;
XIII propor a alienao, cesso ou doao de bens considerados ociosos,
antieconmicos ou irrecuperveis, bem como acompanhar a retirada desses bens;
XIV propor a contratao de seguro dos bens patrimoniais do Conselho;

8.5.2. Seo de Compras
So competncias da Seo de Compras:
I instruir e processar os pedidos de aquisio de bens e servios;
II realizar pesquisa de preos e solicitar propostas referentes s aquisies de bens e
servios;
MANUAL DE ORGANIZAO

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III analisar e se manifestar sobre as propostas de preos para compras e contrataes
diretas;
IV controlar prazos de validade de propostas de preos;
V apresentar justificativas fundamentadas na Lei n 8.666/93, relativas s dispensas ou
inexigibilidades de licitao;
VI solicitar emisso de notas de empenho de despesas, nos casos de dispensas ou
inexigibilidades de licitao;
VII propor abertura de procedimentos licitatrios, instruindo os respectivos processos;
VIII publicar despachos de declarao e ratificao de dispensa de licitao, de
inexigibilidade de licitao e extratos de inexigibilidade e dispensa de licitao no
Dirio Oficial da Unio;
IX enviar nota de empenho s empresas, informando o prazo para execuo dos
servios;
X propor critrios para aquisio e controle de material e bens patrimoniais, em
articulao com a Seo de Material e Patrimnio;
XI organizar, manter atualizado e divulgar catlogo de material;
XII registrar nos sistemas oficiais as penalidades aplicadas aos fornecedores de
material e servio;
XIII realizar compras por meio de suprimento de fundos a seu encargo e providenciar
a atestao das respectivas notas fiscais;
XIV elaborar e manter cadastro atualizado de fornecedores por ramo de atividade;
XV registrar as compras de material de consumo e permanente, objetivando a
publicidade na forma da legislao especfica;
XVI desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

8.5.3. Seo de Gesto de Contratos
So competncias da Seo de Gesto de Contratos:
I instruir processos relativos celebrao de contratos pelo Conselho;
II elaborar minutas de convnios, ajustes, acordos e seus aditamentos, propondo o
encaminhamento Assessoria Jurdica;
III providenciar a prestao de garantia de execuo dos contratos firmados pelo
Conselho;
IV lavrar, registrar e publicar contratos e convnios celebrados pelo Conselho;
V coordenar o acompanhamento da execuo de contratos junto s unidades
responsveis pelo seu gerenciamento;
VI emitir pareceres tcnicos relativos execuo de contratos;
VII analisar as proposies de aditamento de contratos;
VIII controlar prazos de vigncia dos contratos celebrados, consultando o gestor e a
empresa contratada sobre a prorrogao;
MANUAL DE ORGANIZAO

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IX encaminhar garantias para contabilizao e guarda pela Secretaria de Oramento e
Finanas;
X controlar a vigncia das garantias, suas renovaes e complementaes legais;
XI promover a publicao de contratos, convnios, ajustes, acordos e seus
aditamentos na Imprensa Oficial, observando os prazos legais;
XII analisar os requerimentos de repactuao, equilbrio econmico-financeiro e
reajustes contratuais, propondo aditamentos, quando for o caso;
XIII desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

8.5.4. Seo de Almoxarifado
So competncias da Seo de Almoxarifado:
I armazenar o material em estoque de forma adequada e em local seguro;
II encaminhar nota de empenho ao fornecedor;
III comunicar o recebimento de materiais especficos s unidades solicitantes;
IV analisar as requisies e distribuir material s unidades requisitantes;
V elaborar e propor escala de requisio de material;
VI estabelecer os nveis de estoque mnimo e mximo para reposio de material;
VII expedir pedidos de compra para reposio de estoques e atendimento de
requisies de material inexistente e sem similar no almoxarifado;
VIII cadastrar especificaes de material de consumo que ainda no constam do
catlogo geral de materiais;
IX promover a codificao e a padronizao de material em colaborao com a Seo
de Compras;
X participar da elaborao e atualizao do catlogo de material;
XI proceder aos lanamentos de entrada e sada de material no almoxarifado;
XII classificar, junto Secretaria de Oramento e Finanas, os subitens de material
constantes dos pedidos de compra de acordo com o manual de classificao de
despesas;
XIII realizar o controle fsico-financeiro de material de consumo;
XIV elaborar balancetes e demonstrativos peridicos de material;
XV emitir e analisar relatrio de consumo anormal de material, articulando-se com a
unidade;
XVI verificar a permanncia em estoque de material sem movimentao, promovendo
sua destinao ou propondo sua alienao;
XVII comunicar inadimplncia de fornecedores;
XVIII emitir termo de recusa, devidamente justificado, de material entregue em
desacordo com o especificado;
XIX desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

MANUAL DE ORGANIZAO

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8.5.5. Seo de Manuteno Predial e Arquitetura
So competncias da Seo de Manuteno Predial e Arquitetura:
I emitir pareceres tcnicos afetos a unidade;
II analisar e certificar a realizao dos servios, bem como atestar as notas fiscais
relativas aos servios executados pelas empresas contratadas pelo Conselho;
III acompanhar e fiscalizar o cumprimento de contratos executados por terceiros, sem
prejuzo da atuao de Seo de Gesto de Contratos;
IV proceder s vistorias e emitir pareceres tcnicos necessrios ao recebimento de
obras e servios de engenharia;
V especificar servios e material para fins de compra e execuo de obras e servios
de engenharia e arquitetura, com vistas a subsidiar a realizao de processo licitatrio;
VI prestar assistncia tcnica nos assuntos referentes a obras e servios de engenharia;
VII inspecionar, acompanhar e fiscalizar a execuo de servios de manuteno,
reparo, conservao, reforma dos edifcios do Conselho Nacional de Justia e demais
servios submetidos inspeo da Seo;
VIII elaborar projetos bsicos e planilhas de custo destinados a obras, reformas e
contratao de empresas especializadas na execuo de servios ou aquisio de
equipamentos e materiais relacionados s atividades da Seo;
IX supervisionar as atividades do sistema de automao predial;
X desenvolver projetos de arquitetura, leiaute, paisagismo, comunicao visual e
decorao, bem como prestar apoio tcnico s unidades solicitantes de servios;
XI fiscalizar e acompanhar contratos de elaborao de projetos de arquitetura,
executados por terceiros;
XII registrar e arquivar as plantas, manuais tcnicos, catlogos, fotografias e vdeos
tcnicos, disquetes e CDs, bem como outros documentos de interesse tcnico ou
histrico, referentes construo do complexo de edifcios do Conselho;
XIII atender e registrar as solicitaes formais de cpias e plotagens de documentos
do acervo tcnico da Seo;
XIV desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

8.5.6. Seo de Servios Gerais
So competncias da Seo de Servios Gerais:
I emitir pareceres tcnicos afetos a unidade;
II especificar servios e respectivos materiais para fins de compra, com vistas a
subsidiar a realizao de procedimento licitatrio;
III analisar e certificar a realizao dos servios, bem como atestar as notas fiscais
relativas aos servios executados pelas empresas contratadas pelo Conselho;
IV elaborar projetos bsicos e planilhas referentes contratao de empresas
especializadas na execuo de servios;
V solicitar e acompanhar os servios referentes a telefonia, reprografia e outros;
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VI manter atualizada a relao dos usurios de telefones celulares;
VII supervisionar a operao e uso dos equipamentos de reprografia instalados nas
unidades do Conselho;
VIII programar e realizar chamadas tcnicas para manuteno preventiva e corretiva
nas mquinas reprogrficas, instaladas em todas as unidades do Conselho;
IX promover a instalao, operao e manuteno dos equipamentos e aparelhos da
central telefnica do Conselho;
X gerenciar o trfego do PABX;
XI providenciar manutenes preventivas nos equipamentos de telecomunicaes;
XII efetuar chamadas tcnicas para reparos em equipamentos de telecomunicaes;
XIII informar periodicamente prestadora de servio local os nmeros dos telefones
do Conselho, a fim de serem includos no catlogo telefnico;
XIV controlar a aplicao dos limites previstos em atos normativos, quanto
utilizao dos telefones do Conselho;
XV acompanhar e fiscalizar o cumprimento de contratos executados por terceiros,
sem prejuzo da atuao da Seo de Gesto de Contratos;
XVI supervisionar a execuo dos servios de copa;
XVII solicitar e acompanhar os servios referentes a limpeza e conservao e copa;
XVIII orientar o trabalho de abastecer e suprir os bebedouros coletivos, bem como os
suportes de copos descartveis;
XIX providenciar a manuteno e reparo de aparelhos eletrodomsticos utilizados nos
servios de copa;
XX supervisionar o trabalho de preparar e servir lanche aos Conselheiros em seus
gabinetes e na sala de lanches das sesses;
XXI elaborar planilhas com previses para compra de gua mineral, frutas, caf,
acar e gneros alimentcios;
XXII prestar apoio a eventos diversos nas atividades de sua competncia;
XXIII acompanhar, fiscalizar e inspecionar diariamente os servios de limpeza e
conservao das reas internas e externas do Conselho, inclusive das fachadas dos
prdios, bem como do mobilirio e equipamentos;
XXIV providenciar, acompanhar e fiscalizar os servios de dedetizao, controle e
preveno de zoonoses nos edifcios;
XXV colaborar nos servios de carga, descarga e transporte de mveis e outros
objetos;
XXVI controlar o suprimento, o consumo e a correta utilizao de produtos de
limpeza e higiene, bem como fiscalizar a adequao dos equipamentos utilizados na
execuo dos servios;
XXVII desenvolver outras atividades tpicas da Seo.
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SECRETARIA DE ORAMENTO E FINANAS
MANUAL DE ORGANIZAO

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8.6. SECRETARIA DE ORAMENTO E FINANAS
Compete Secretaria de Oramento e Finanas realizar o planejamento e a execuo
oramentria e financeira do Conselho, compreendendo toda a despesa a ele consignada
no Oramento Geral da Unio e outras atividades correlatas.

8.6.1. Seo de Contabilidade
So competncias da Seo de Contabilidade:
I manter atualizado o cadastro Rol de Responsveis;
II registrar, mensalmente, no SIAFI, Conformidade de Operadores da Unidade
Gestora;
III credenciar usurios para uso do SIAFI e SIAFI Gerencial;
IV acompanhar os depsitos de multas referentes ao descumprimento de clusulas
previstas nos processos licitatrios;
V atender e aplicar as recomendaes da Secretaria de Controle Interno e do Controle
Externo nos prazos solicitados;
VI prestar informaes referentes ao uso da Guia de Recolhimento da Unio GRU;
VII repassar anualmente as informaes de pagamento de terceiros para a Seo de
Pagamento elaborar e enviar a DIRF Receita Federal;
VIII efetuar os registros das garantias contratuais e as respectivas rentabilidades de
acordo com os extratos bancrios;
IX acompanhar os registros contbeis referentes aos convnios, garantindo o
cumprimento dos prazos previstos na norma;
X elaborar e publicar, quadrimestralmente, o relatrio de gesto fiscal (RGF), nos
termos da Lei complementar n 101, de 4 de maio de 2000;
XI providenciar a confeco e anlise das demonstraes contbeis e gerenciais que
iro compor o processo de Prestao de Contas do Governo, o Relatrio de Gesto e
outros Relatrios;
XII proceder conformidade contbil, informando ao ordenador de despesa as
eventuais restries verificadas;
XIII elaborar, mensalmente, o relatrio que trata o anexo I da Resoluo do Conselho
Nacional de Justia n 102, de 15 de dezembro de 2009;
XIV elaborar e enviar Seo de Pagamento, mensalmente, o relatrio de dirias
pagas pelo Conselho Nacional de Justia, visando a elaborao do relatrio de que trata
o anexo VIII da Resoluo do Conselho Nacional de Justia n 102, de 15 de dezembro
de 2009;
XV analisar a composio das disponibilidades, as demonstraes das variaes
patrimoniais, dos Fluxos de Caixa DFC, do Resultado Econmico DRE, das
Mutaes do Patrimnio Lquido DMPL e os balanos oramentrio, financeiro e
patrimonial;
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XVI analisar e conferir, mensalmente, os relatrios de movimentao de almoxarifado
(RMA) e relatrio de movimentao de bens mveis (RMB), em confronto com os
registros do SIAFI;
XVII analisar os lanamentos contbeis realizados no SIAFI, relativos execuo
oramentria e financeira;
XVIII verificar no SIAFI a existncia de contas que apresentem saldos com
inconsistncias; saldos transitrios a serem baixados, liquidados ou classificados;
irregulares ou invertidos; recomendando, s unidades competentes, providncias
necessrias ao ajuste;
XIX analisar a evoluo dos empenhos inscritos em restos a pagar e proceder aos
ajustes necessrios;
XX consultar a existncia de fato impeditivo para a concesso de suprimentos de
fundos e emitir informao acerca da respectiva prestao de contas;
XXI classificar as despesas quanto sua natureza, de acordo com o plano de contas;
XXII realizar a inscrio no SIAFI dos responsveis por danos ao errio;
XXIII acompanhar e classificar os ingressos relativos a depsitos e transferncias;
XXIV acompanhar, atravs dos demonstrativos contbeis, o processo de encerramento
do exerccio financeiro e a abertura do exerccio seguinte, conforme parmetros
definidos pela Norma de Encerramento do Exerccio/CCONT/STN;
XXV catalogar e manter atualizada a legislao relativa aos procedimentos contbeis,
bem como, quando necessrio, emitir mensagens STN, solicitando orientaes;
XXVI registrar a Conformidade de Registros de Gesto, no sistema SIAFI; XXVII
desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

8.6.2. Seo de Anlise e Liquidao
So competncias da Seo de Anlise e Liquidao:
I analisar os processos administrativos de despesa pblica, visando a liquidao e
pagamento;
II verificar, com base na legislao fiscal das fazendas estaduais e federal, o
enquadramento fiscal dos contribuintes, quando do pagamento;
III consultar a regularidade fiscal das certides exigveis no processo de contratao e
solicitar a regularizao junto aos fornecedores caso estejam vencidas;
IV receber e conferir notas fiscais para fins de abertura do processo de pagamento;
V analisar e elaborar planilhas de conferncia dos contratos, assim como promover a
respectiva conciliao;
VI calcular multas por atraso na entrega de materiais/prestao de servio;
VII efetuar clculo financeiro referente ao reajuste retroativo de contrato;
VIII atender as solicitaes diversas dos fornecedores, mediante a elaborao de
informaes e/ou planilhas;
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IX efetuar anlise dos empenhos passveis de inscrio em restos a pagar e sugerir a
anulao daqueles que no se enquadrem nas possibilidades de inscrio, na forma da
legislao em vigor;

8.6.3. Seo de Planejamento Oramentrio
So competncias da Seo de Planejamento e Oramento:
I analisar, compatibilizar e consolidar as informaes que comporo o Plano
Plurianual e o Oramento Anual do Conselho;
II propor ajustes no Plano Plurianual PPA e no Oramento Anual, de acordo com as
diretrizes da Diretoria-Geral;
III promover a sistematizao dos planos, programas e aes do Conselho;
IV efetuar cadastro de programas e aes no Plano Plurianual do Conselho;
V proceder a revises qualitativas e quantitativas de programas e aes do Plano
Plurianual do Conselho;
VI coletar e consolidar dados pertinentes programao oramentria do Conselho;
VII elaborar o Plano Plurianual com base nas despesas projetadas para o perodo;
VIII elaborar a proposta oramentria com base na projeo das despesas apresentadas
pelas unidades administrativas do Conselho;
IX providenciar o detalhamento dos oramentos e dos crditos adicionais do
Conselho;
X elaborar e publicar o Cronograma Anual de Desembolso Mensal;
XI elaborar projees das despesas com pessoal e encargos sociais e outras despesas
correntes e de capital para o exerccio vigente e o seguinte, com base nos gastos
realizados;
XII elaborar e encaminhar ao rgo central de oramento a proposta de programao
financeira;
XIII elaborar e encaminhar ao rgo central de oramento as solicitaes de crditos
adicionais;
XIV analisar a programao financeira aprovada, e propor alteraes, quando
necessrias;
XV analisar e emitir pareceres e informaes sobre os assuntos das reas de
oramento e finanas;
XVI informar sobre a disponibilidade oramentria, emitir pr-empenho e proceder
reserva de recursos para aquisio de bens e contratao de servios;
XVII efetuar contingenciamento e descontingenciamento de recursos de acordo a Lei
de Responsabilidade Fiscal LRF e Lei de Diretrizes Oramentrias LDO;
XVIII proceder a alteraes no detalhamento da despesa, visando adequar a
programao oramentria realidade da execuo da despesa;
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XIX elaborar relatrios peridicos em nvel analtico e gerencial das atividades de
execuo oramentria, de forma a subsidiar a produo de documentos sobre os
resultados alcanados;
XX consolidar e encaminhar, unidade responsvel pela elaborao do relatrio anual
de gesto do ordenador de despesas, as informaes pertinentes sua rea de atuao;
XXI elaborar e providenciar a publicao dos atos referentes a oramento e finanas
pertinentes sua rea de atuao;
XXII acompanhar e avaliar a execuo da programao oramentria, bem como
manter o controle dos saldos oramentrios e financeiros;
XXIII manter registros de sries histricas sobre a programao oramentria e
financeira do Conselho;
XXIV gerenciar os sistemas oficiais e sistemas prprios da rea de oramento e
finanas;
XXV fornecer informaes pertinentes sua rea de atuao para elaborao dos
diversos relatrios da Diretoria-Geral do Conselho;
XXVI desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

8.6.4. Seo de Execuo Oramentria e Financeira
So competncias da Seo de Execuo Oramentria e Financeira:
I registrar e processar a despesa pblica no SIAFI , mediante autorizao do
ordenador de despesas, de acordo com a legislao e orientaes emitidas pela
Secretaria do Tesouro Nacional;
II efetuar o recolhimento dos tributos e encargos sociais retidos na fonte;
III prestar aos fornecedores informaes relativas a empenho, pagamento e reteno
de tributos;
IV reter/liberar multas ou recolh-las ao tesouro aps autorizao da autoridade
competente;
V emitir informaes de multas;
VI baixar a responsabilidade dos agentes supridos, aps a aprovao das contas pela
autoridade competente;
VII realizar registros de regularizao da despesa no SIAFI, documentando no
respectivo processo administrativo;
VIII gerar e encaminhar os comprovantes mensais e anuais de rendimentos pagos e de
reteno de impostos e contribuies das pessoas fsicas e jurdicas;
IX informar, mensalmente, rea de Pagamento de Pessoal, os dados relativos s
contribuies previdencirias de autnomos;
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SECRETARIA DE GESTO DE PESSOAS
MANUAL DE ORGANIZAO

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8.7. SECRETARIA DE GESTO DE PESSOAS
So competncias da Secretaria de Gesto de Pessoas:
I planejar e coordenar aes para o desenvolvimento de recursos humanos;
II acompanhar, atualizar e divulgar atos referentes rea de gesto de pessoas, bem
como orientar as unidades do Conselho quanto ao cumprimento das normas
estabelecidas;
III expedir, relativamente sua rea de atuao, certides, declaraes e certificados,
inclusive de eventos de educao corporativa;
IV propor a edio de atos normativos afetos rea de Gesto de Pessoas;
V elaborar relatrios, consolidar dados das unidades subordinadas, analisar
indicadores e instruir processos afetos Secretaria, por meio da produo de
expedientes tcnicos e da proposio de encaminhamentos de demandas diversas;
VI desenvolver outras atividades correlatas.

8.7.1. Seo de Registros Funcionais
So competncias da Seo de Registros Funcionais:
I organizar e manter atualizados os cadastros individuais e registros funcionais dos
Conselheiros, Juzes Auxiliares, servidores e pensionistas;
II elaborar e apostilar atos relativos a Conselheiros, Juzes Auxiliares e servidores;
III emitir certides, declaraes e atestados funcionais;
IV enviar para publicao na Imprensa Oficial os atos administrativos referentes
nomeao, redistribuio, cesso, substituio, vacncia e demais atos afetos Seo;
V instruir processos relacionados a provimento, vacncia e redistribuio de cargos;
VI manter atualizados e publicar os dados referentes ao quadro de pessoal efetivo e ao
quantitativo de cargos em comisso e funes comissionadas;
VII encaminhar Secretaria de Controle Interno processos administrativos de
admisso ou desligamento de servidor efetivo;
VIII registrar atos no Sistema de Apreciao e Registro dos Atos de Admisso e
Concesses SISAC, do Tribunal de Contas da Unio TCU, para anlise pela unidade
de controle interno;
IX instruir processos relacionados requisio e cesso de servidores e controlar
prazos;
X manter controle de frequncia, frias e outros afastamentos;
XI controlar a documentao pertinente declarao anual de bens e rendas enviadas
Receita Federal e de comprovante de cumprimento de obrigao eleitoral conforme
legislao pertinente;
XII elaborar e publicar o Boletim de Servio;
XIII disponibilizar na intranet e internet documentos pertinentes Seo;
MANUAL DE ORGANIZAO

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XIV gerenciar e publicar informaes alusivas ao quantitativo de cargos efetivos,
servidores cedidos e requisitados, membros e agentes pblicos em atividade no
XV informar as alteraes com reflexo financeiro para incluso em folha de
pagamento;
XVI desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

8.7.2. Seo de Benefcios
So competncias da Seo de Benefcios:
I emitir certides e declaraes pertinentes aos benefcios;
II informar as alteraes com reflexo financeiro para incluso em folha de pagamento
referente aos benefcios;
III gerenciar as atividades relacionadas concesso e excluso dos benefcios
oferecidos Conselho Nacional de Justia;
IV gerir e manter atualizado banco de dados referente aos beneficirios e seus
dependentes legais;
V instruir processos e efetuar clculos de acertos financeiros referentes concesso e
excluso de benefcios;
VI subsidiar proposta de reajuste nos valores dos benefcios concedidos pelo Conselho
Nacional de Justia;
VII informar, mensalmente, o quantitativo de beneficirios dos auxlios Secretaria
de Gesto de Pessoas e Secretaria de Oramento e Finanas para compor o Relatrio
do SIGPLAN;
VIII analisar, a cada trimestre e quadrimestre, a evoluo de beneficirios, a fim de
verificar a conformidade com a previso oramentria;

8.7.3. Seo de Legislao
So competncias da Seo de Legislao:
I examinar matrias relativas a direitos de servidores ativos e inativos e instruir
processos administrativos respectivos;
II acompanhar, catalogar, pesquisar e manter organizada a legislao, doutrina e
jurisprudncia sobre pessoal, bem como os atos normativos e as decises do Presidente,
dos Conselheiros e Secretrio-Geral, referentes a pessoal;
III prestar, aos Conselheiros, Juzes Auxiliares e servidores, informaes pertinentes a
matrias afetas a esta seo;
IV fornecer s demais unidades do Conselho subsdios relativos legislao, doutrina
e jurisprudncia de pessoal, assim como elaborar informaes necessrias instruo de
processos administrativos;
V propor e instruir procedimento administrativo especfico quando houver alterao
na legislao de pessoal que necessite ser submetida deliberao superior;
MANUAL DE ORGANIZAO

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VI desenvolver pesquisa sobre matria de pessoal e emitir pareceres sobre direitos,
deveres e vantagens dos servidores, bem como sobre pedidos de reconsiderao e
recursos relativos a matrias pertinentes a esta seo;
VII acompanhar a publicao de atos e normativos na Imprensa Oficial e publicar
mensalmente a sntese relacionada legislao de pessoal na Intranet;
VIII controlar e manter atualizados os atos de delegao de competncia no Conselho
Nacional de Justia;
IX informar as alteraes com reflexo financeiro para incluso em folha de
pagamento;
X propor normatizao interna de assuntos afetos a esta seo;
XI informar sobre ocorrncia de perda da qualidade de beneficirio de penso;
XII elaborar mapas de tempo de servio;
XIII elaborar e apostilar atos de aposentadorias e penses;
XIV emitir parecer sobre pedidos formulados por aposentados e pensionistas;
XV controlar aposentadorias e penses concedidas, bem como conferir proventos e
vantagens;
XVI proceder atualizao cadastral anual dos aposentados e pensionistas;
XVII manter cadastro atualizado dos instituidores de penses e dos respectivos
pensionistas;
XVIII cadastrar e controlar os dados dos dependentes dos Conselheiros, Juzes
Auxiliares e servidores;
XIX emitir certides e declaraes;
XX desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

8.7.4. Seo de Seleo e Gesto de Desempenho
So competncias da Seo de Seleo e Gesto de Desempenho:
I instruir e subsidiar o processo de recrutamento e seleo de pessoal;
II instruir processos e realizar procedimentos relativos convocao, nomeao,
posse, ao curso de formao de candidatos e exonerao de servidores, quando no
entrarem em exerccio no prazo;
III planejar e implementar atividades de ambientao e orientao para servidores
recm-empossados;
IV executar procedimentos administrativos relativos lotao de servidores recm-
empossados e em retorno de cesso ou de afastamento prolongado;
V realizar anlise de perfil profissional de servidores, com vistas a efetivar lotaes
adequadas;
VI realizar procedimentos de movimentao interna de pessoal e de acompanhamento
funcional;
MANUAL DE ORGANIZAO

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VII efetuar estudos e instruir processo sobre propostas de criao, transformao,
enquadramento e extino de cargos;
VIII acompanhar e avaliar a evoluo dos cargos, visando a sua adequao e
permanente conformidade com as necessidades do Conselho;
IX elaborar e manter atualizados o Manual de Descrio e Especificao de Cargos do
Conselho Nacional de Justia e Tabela de Lotao de Cargos;
X gerenciar os programas de gesto de desempenho;
XI orientar e acompanhar servidores e gestores no que diz respeito a problemas de
desempenho e dificuldades na conduo do processo de avaliao e intervir, quando
solicitada;
XII instruir processos administrativos de homologao de estgio probatrio, de
aquisio de estabilidade, de progresso e promoo funcionais, de exonerao ou
reconduo dos reprovados no estgio probatrio;
XIII desenvolver, implantar e gerenciar a gesto por competncias no mbito do
Conselho;
XIV planejar, implementar e gerenciar atividades de gesto do conhecimento dos
servidores do Conselho Nacional de Justia;
XV realizar periodicamente pesquisa de clima organizacional e coordenar aes que
implementem a apreenso de aspectos da cultura organizacional;
XVI planejar, implantar e coordenar o programa de sucesso no mbito do Conselho;
XVII propor e implementar aes de valorizao dos servidores;
XVIII planejar e coordenar, em conjunto com outras unidades do Conselho Nacional
de Justia, o programa de qualidade de vida, se responsabilizando pela implantao;
XIX oferecer, em conjunto com outras unidades do Conselho Nacional de Justia e
rgos com os quais o Conselho mantenha acordo de cooperao, suporte a servidores e
a gestores nos casos de inadaptao funcional;
XX coordenar o programa de ressocializao de sentenciados;
XXI manter atualizados os sistemas informatizados referentes s lotaes e
progresses de servidores;
XXII desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

8.7.5. Seo de Educao Corporativa
So competncias da Seo de Educao Corporativa:
I realizar, periodicamente, o levantamento de necessidades de treinamento e
desenvolvimento de pessoal;
II elaborar e divulgar a programao de eventos de capacitao com base nas
necessidades identificadas;
III analisar os projetos bsicos de eventos internos propostos pelas unidades, bem
como providenciar e acompanhar suas realizaes;
MANUAL DE ORGANIZAO

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IV preparar suporte logstico de eventos de capacitao, bem como acompanhar a sua
execuo;
V propor, gerir e implementar a realizao de eventos de capacitao internos,
externos e na modalidade a distncia, bem como acompanhar as solicitaes de
participao de servidores nos treinamentos;
VI desenvolver e aplicar instrumentos de avaliao de reao ao final dos
treinamentos;
VII efetuar, com base no Relatrio Final de Avaliao, os ajustes necessrios para a
melhoria dos eventos de capacitao;
VIII avaliar, habilitar e cadastrar instrutores internos, bem como analisar e definir os
treinamentos a serem realizados por instrutoria interna;
IX estimar e acompanhar a programao oramentria destinada s aes de
treinamento e capacitao;
X coordenar e operacionalizar o Programa de Desenvolvimento de Lderes;
XI manter cadastro atualizado de pessoas fsicas e de pessoas jurdicas promotoras de
eventos de capacitao;
XII manter atualizado o banco de dados referente concesso de Adicional de
Qualificao e instruir processos correlatos;
XIII planejar e coordenar processo seletivo para concesso de bolsas de estudo de ps-
graduao e de lngua estrangeira;
XIV coordenar e operacionalizar o programa de estgio remunerado;

8.7.6. Seo de Pagamento
So competncias da Seo de Pagamento:
I preparar, processar e conferir as folhas de pagamento normais ou suplementares dos
Conselheiros, Juzes Auxiliares, servidores ativos e inativos e pensionistas,
disponibilizando os respectivos contracheques;
II processar as consignaes em folha de pagamento, inclusive a emisso de
declaraes de margem consignvel, averbao de contratos e fornecimento de
relatrios correlacionados;
III elaborar e encaminhar a Declarao de Imposto de Renda Retido na Fonte DIRF
dos Conselheiros, Juzes Auxiliares e servidores ativos, inativos e pensionistas;
IV elaborar e encaminhar a Relao Anual de Informaes Sociais RAIS, as
Informaes para a Avaliao Atuarial do Regime Prprio de Previdncia dos
Servidores Pblicos da Unio SIPREV e a Guia de Recolhimento do FGTS e de
Informaes Previdncia Social GFIP/SEFIP;
V preparar, conferir e publicar informaes alusivas estrutura remuneratria e ao
detalhamento da folha de pagamento de pessoal;
VI calcular e emitir as faturas para reembolso relativamente aos servidores do quadro
de pessoal do Conselho cedidos com nus para o cessionrio;
MANUAL DE ORGANIZAO

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VII conferir, quando solicitado, as faturas para reembolso emitidas por outros rgos
ou entidades relativamente a servidores ou empregados cedidos ou requisitados com
nus para o Conselho;
VIII calcular, descontar e repassar unidade gestora do regime prprio de previdncia
as contribuies devidas quando a cesso do servidor implicar nus para o Conselho e
abranger outro ente federativo, bem como fornecer as informaes necessrias e
encaminhar a respectiva cobrana na ocorrncia de situao inversa;
IX manter atualizados nos rgos competentes os cadastros necessrios execuo
das atividades da Seo, inclusive o responsvel pelo CNPJ perante a Receita Federal
do Brasil;
X manter atualizados os histricos financeiros individuais;
XI desenvolver outras atividades tpicas da Seo.

MANUAL DE ORGANIZAO

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CORREGEDORIA NACIONAL DE JUSTIA
MANUAL DE ORGANIZAO

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9. CORREGEDORIA NACIONAL DE JUSTIA
A Corregedoria Nacional de Justia atua na orientao, coordenao e execuo de
polticas pblicas voltadas atividade correicional e ao bom desempenho da atividade
judiciria dos mais diversos tribunais e juzos do pas. Para consecuo desse intento,
atua em coordenao com as demais Corregedorias de Justia ou isoladamente, em
busca da maior efetividade da prestao jurisdicional, dos servios judicirios
auxiliares, bem como dos servios notariais e de registro pblico. Primam as aes da
Corregedoria Nacional de Justia pela especial observncia dos princpios insculpidos
no art. 37 da Constituio da Repblica: legalidade, impessoalidade, moralidade,
publicidade e eficincia.

9.1. Juzes Auxiliares da Corregedoria
So atribuies dos Juzes Auxiliares da Corregedoria:
I emitir pareceres e praticar atos em processos de competncia da Corregedoria;
II realizar sindicncias, inspees e correies, com apresentao de relatrio
circunstanciado;
III elaborar e revisar textos, resolues e acrdos a serem submetidos ao Corregedor;
IV elaborar minutas de atos normativos de competncia da Corregedoria;
V orientar os integrantes da Assessoria da Corregedoria no que for necessrio ao
desempenho de suas funes;
VI desempenhar misses, tarefas e outras atividades de que forem incumbidos pelo
Corregedor;

9.2. Gabinete da Corregedoria
So competncias do Gabinete da Corregedoria:
I dirigir, orientar e coordenar as atividades do Gabinete para o pronto e permanente
atendimento ao Corregedor;
II supervisionar e controlar a recepo, seleo e encaminhamento do expediente e da
correspondncia do Corregedor, dando-lhe o destino conveniente, de acordo com a
natureza do assunto, efetuando o registro e o arquivamento das respectivas cpias;
III despachar, pessoalmente, com o Corregedor e com os Juzes Auxiliares, todos os
expedientes encaminhados de interesse da Corregedoria e relativos a procedimentos da
sua competncia;
IV manter sob sua guarda os papis e documentos relativos aos atos do Corregedor,
aos procedimentos em tramitao e os que, por sua natureza, devam ser guardados de
modo reservado;
V controlar e supervisionar a atualizao da movimentao processual no sistema
informatizado;
VI manter sob controle os prazos relativos aos procedimentos em tramitao ou que
tenham sido fixados em expedientes da Corregedoria;
MANUAL DE ORGANIZAO

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VII coordenar as audincias e o atendimento ao pblico em geral, organizando a
agenda de compromissos do Corregedor;
VIII coordenar a elaborao do relatrio anual das atividades da Corregedoria;
IX preparar e submeter ao Corregedor a escala de frias dos servidores lotados na
Corregedoria ou sua disposio;
X controlar a frequncia, a pontualidade e a eficincia dos servidores lotados na
Corregedoria ou que esteja a seu servio;
XI receber os expedientes destinados Corregedoria e providenciar o seu
processamento;
XII requisitar o material permanente e de consumo necessrios s atividades da
Corregedoria; controlar o estoque disponvel; solicitar a substituio dos considerados
inadequados ou danificados e conferir os correspondentes termos de entrega;
XIII efetuar o controle da transferncia de material permanente, submetendo-o ao
servidor responsvel pela gesto patrimonial da unidade;
XIV coordenar a execuo das deliberaes da Corregedoria, do Corregedor ou dos
Juzes Auxiliares quando couber prpria Corregedoria Nacional promov-las;
XV desenvolver outras atividades tpicas do Gabinete.

9.3. Assessoria da Corregedoria
So competncias da Assessoria da Corregedoria Nacional de Justia:
I examinar processos administrativos de competncia da Corregedoria Nacional de
Justia que lhe forem atribudos pelo Corregedor ou pelos Juzes Auxiliares;
II acompanhar o Corregedor e os Juzes Auxiliares nas diligncias e atividades a
serem desenvolvidas;
III receber, transmitir, cumprir e fazer cumprir as normas internas de trabalho;
IV orientar os demais servidores lotados na Corregedoria Nacional de Justia e de
outros rgos ou setores acerca dos procedimentos adotados na unidade;
V verificar a regularidade da tramitao de processos e documentos a seu cargo;
VI controlar as atividades sob sua responsabilidade e identificar necessidades;
VII relacionar-se, em assuntos de natureza administrativa, tcnica ou processual com
as Secretarias dos Tribunais, com as Corregedorias de Justia e com os Juzos;
VIII pesquisar a legislao, a doutrina e a jurisprudncia relacionadas as suas
atividades;
IX prestar informaes e elaborar demonstrativos dos atos praticados;
X apresentar ao Corregedor e aos Juzes Auxiliares, nos prazos legais, os processos
autuados e conclusos;
XI sugerir providncias indispensveis ao resguardo das normas, lisura dos pleitos e
regularidade do cadastro de processos, observados os limites de competncia da
Corregedoria;
XII atender ao pblico que se dirigir Corregedoria;
MANUAL DE ORGANIZAO

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XIII manter atualizadas as informaes relativas a documentos e processos destinados
s sesses realizadas pelo Conselho;
XIV prestar informaes sobre a matria relativa s atribuies da Corregedoria ou
submetida a seu exame, visando resguardar a coerncia e a uniformidade das decises
do Corregedor;
XV elaborar minutas de atos administrativos ou normativos de competncia da
Corregedoria;
XVI desenvolver outras atividades tpicas da Assessoria.

Manual de Organização CNJ - 2012 - Revisão 12

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