1.

0
2. 0
3. 0
4. 0
5. 0
6. 0
7. 0
8. 0
9. 0
10. 0
0
0
A Diretoria est desvinculada do setor operacional, possibilitando-a dedicar-se ao Planejamento, Organizao, Direo e
Controle?
A Diretoria dispe de informaes rotineiras para tomada de deciso com segurana?
DIAGNSTICO EMPRESARIAL
PERFORMANCE GERAL
Estrutura da empresa
Atribua valores Aspectos Analisados
Existe na empresa um Planejamento Oramental voltado para resultados?
Se sim, estes dados so controlados rotineiramente?
As tarefas so delegadas formalmente, possibilitando ao funcionrio tomada de deciso quando necessrio?
As atividades dos funcionrios obedecem uma rotina pr determinada?
H padronizao no fluxo das atividades devidamente documentado?
As funes dos cargos de chefia so manualizadas, permitindo que cada um tenha conhecimento das responsabilidades
e autoridade?
As instalaes da empresa so condizentes com sua atividade e necessidade?
Os setores so organizados de maneira a facilitar o deslocamento dos funcionrios em servio?
1. 0
2. 0
3. 0
4. 0
5. 0
6. 0
7. 0
8. 0
9. 0
10. 0
0
PERFORMANCE GERAL 0
So feitos diariamente relatrios gerenciais para averiguar a evoluo da empresa possibilitando a tomada de decises
pela diretoria?
Existe apurao criteriosa dos custos, elencando todas as despesas fixas e variveis, impostos, mo de obra, etc.
aplicadas nos produtos industrializados/comercializados?
Os valores pagos obedecem a critrios rgidos e normas de pagamento?
O controle de disponibilidades feito diariamente para apurao dos valores disponveis para o fluxo de caixa?
O controle de contas pagar feito diariamente com rigor, cobrando-se os respectivos juros em duplicatas em atraso?
O faturamento controlado diariamente?
H registro e controle do patrimonio da empresa?
DIAGNSTICO EMPRESARIAL
Financeiro
Aspectos Analisados Atribua valores
A empresa possue setor de Planejamento Financeiro atuante, e os valores orados e realizados so confrontados
diariamente com apurao dos desvios?
Os valores gastos so previstos antecipadamente. H controle sobre esses valores?
Existe uma politica de crdito para determinao de limites e condies para vendas a prazo?
1. 0
2. 0
3. 0
4. 0
5. 0
6. 0
7. 0
8. 0
9. 0
10. 0
0
PERFORMANCE GERAL 0
As condies de trabalho so adequadas com lay out otimizado para evitar a circulao frequente de funcionrios na
produo?
A capacidade terica e prtica dos funcionrios so confrontadas com a capacidade operacional utilizada?
utilizado controle de de produtividade individual dos funcionrios, bem como controles quantitativos e qualitativos?
H manuteno peridica das maquinas e equipamentos com programao prvia evitando paradas e interrupes na
linha de produo?
H controle de almoxarifado e materiais aplicados na produo?
controlado diariamente as perdas, desperdcios e retrabalho na produo?
H recuperao das perdas na produo?
Os mtodos de armazenagem da matria prima e materiais acessrios so adequados?
Os produtos acabados so armazenados e controlados regularmente?
DIAGNSTICO EMPRESARIAL
Produo
Aspectos Analisados Atribua valores
H na empresa um setor de Planejamento e Controle de Produo?
1. 0
2. 0
3. 0
4. 0
5. 0
6. 0
7. 0
8. 0
9. 0
10. 0
0
PERFORMANCE GERAL 0
Os funcionrios da empresa so treinados administrativa e operacionalmente?
feita com rigor a segurana patrimonial e no trabalho?
Todos os funcionrios utilizam material de proteo e segurana nas reas de trabalho onde so requeridos?
As horas extraordinrias so rigorosamente controladas, e existe esforo para sua eliminao?
H programas de formao e desenvolvimento profissional na empresa, possibilitando o aproveitamento dos
funcionrios em outros setores?
H um setor de administrao de cargos e salrios?
H divulgao das normas e procedimentos da empresa entre os funcionrios, para que estes possam ter
conhecimentos de suas diretrizes?
Os funcionrios em perodo de experincia so avaliados individualmente pela chefia, em impresso proprio, com tempo
hbil para avaliao de sua permanncia ou no na empresa?
Os funcionrios efetivos so avaliados periodicamente?
As frias dos funcionrios so controladas regularmente?
DIAGNSTICO EMPRESARIAL
Recursos Humanos
Aspectos Analisados Atribua valores
1. 0
2. 0
3. 0
4. 0
5. 0
6. 0
7. 0
8. 0
9. 0
10. 0
0
PERFORMANCE GERAL 0
A determinao do preo de venda e seu consequente lucro adequada e obedece s prticas de mercado?
DIAGNSTICO EMPRESARIAL
Comercial
Aspectos Analisados Atribua valores
H poltica publicitria e meios de publicidade para os produtos comercializados?
So feitas promoes peridicas dos produtos obedecendo a sazonalidade do mercado?
As horas extraordinrias so rigorosamente controladas, e existe esforo para sua eliminao?
A equipe interna e equipe externa de vendas so treinadas e recicladas regularmente?
Os prazos e mtodos de entrega so adequados, bem como as normas de expedio?
As vendas e devolues so controladas diariamente?
As devolues de vendas so analisadas e tomadas as providncias para sua eliminao?
Os produtos comercializados so de boa qualidade, bem como sua apresentao?
So determinadas metas de vendas aos vendedores, e essas metas so analisadas regularmente?