Departamentalizao

Conceito
A departamentalizao a prtica de agrupar atividades e recursos em
unidades organizacionais, seguindo um critrio de homogeneidade, entre eles
visando uma estrutura de diviso de funo, sees, departamentos, coordenaes
que sigam uma mesma linha de aes, fazendo a diviso do trabalho e agrupado as
tarefas para melhor desempenho funcional para cada departamento.
Objetivo
Agregao - roca de e!peri"ncias entre especialistas em uma unidade
de trabalho com prop#sitos semelhantes$
%ontrole & Agrupar atividades para facilitar superviso$
%oordenao & A fim de se obter uma unidade de ao que ser
conseguida se as atividades forem agrupadas$
'nquadramento & Atividades agrupadas em unidades de acordo com
suas caracter(sticas.
FORMAS DE DEPARTAMENTAL!A"#O
Departamentalizao por $%no & Agrupa funes comuns formando
uma unidade organizacional e!ecutando funes semelhantes, e!emplo,
vendedores no departamento de vendas, contabilidade no departamento contbil,
recursos humanos no departamento pessoal e outros. )ode ocorrer em qualquer
n(vel, mantendo o poder e o prest(gio das funes, criando a efici"ncia do trabalho.
&anta'en(*
)ermite agrupar vrios especialistas sob uma +nica chefia$
)lena utilizao da habilidade tcnica das pessoas, pois se
baseia no princ(pio da especializao ocupacional$
)ermite economia, pois utiliza-se escala integrada de pessoas,
mquinas e equipamentos, tendo assim uma produo em massa$
em um elevado n(vel alto orientao e de introverso
administrativa por parte da organizao.
De(vanta'en(*
,az com que as pessoas focalizem esforos sobre sua pr#pria
especialidade, em detrimento a o ob-etivo global da empresa$
'!ige forte concentrao intradepartamental, criando barreiras
entre os departamentos devido a "nfase em sua especialidade$
.ificulta a fle!ibilidade a mudanas e!terna, pois no visualiza o
que acontece fora de seu departamento.
Departamentalizao )e pro)%to( o% (ervio( & Agrupamento de
atividades que envolvem diferenciao de acordo com o resultado da organizao,
agrupando os produtos ou linhas de produtos e servios, facilitando o emprego de
tecnologias, mquinas, equipamentos, conhecimentos, possibilitando o aumento de
esforos e concentrao, aumento a efici"ncia.
&anta'em*
,i!a a responsabilidade do departamento para o produto onde
passa por n(veis de avaliao, pelo e!ecutivo desde a produo at a
comercializao, analisando custo, lucratividade, facilitando a inovao
deste produto, podendo variar os n(veis de produo conforme a
necessidade$
De(vanta'em*
)rovoca temores humanos e ansiedade em caso de instabilidade
e!terna, ou se-a, seus funcionrios ficam mais inseguros frete a
possibilidade de desemprego, devido a bai!a lucratividade das
empresas em certos per(odos.
Departamentalizao por cliente( & %onsiste em agrupar as
atividades a fim de focalizar o determinado uso do produto ou servio, usada
principalmente em casos de vendas ou servios, separando as sees, e!emplos,
seo infantil e roupas, visando o principal ob-etivo que atender as necessidades
dos clientes.
&anta'en(*
%ada seo adaptada a uma determinada clientela$
A luta pela satisfao do cliente vem em primeiro lugar.
De(vanta'em*
/aior dificuldade na coordenao$
0s demais ob-etivo, como lucratividade e produtividade podem ser
dei!ados de lado frente a vontade do cliente.
Departamentalizao por proce((o & 1 uma departamentalizao
por fases dos processos, usado mais em empresas industriais em n(veis mais bai!os
da estrutura organizacional, ou se-a, reas como produo e operacional. )odemos
chamar de processos um con-unto de atividades onde se-a destinada a fabricao
de um produto visando um determinado cliente no mercado, essa
departamentalizao uma ordenao espec(fica das atividades de trabalho onde
feito em determinado tempo e espao com comeo e fim, especificando as entradas
e sa(das claramente, representa a influencia da tecnologia utilizada pela empresa
em sua estrutura organizacional+
&anta'em*
2usca e!trair vantagens econ3micas oferecidas pela natureza
do equipamento ou da tecnologia onde passa ser foco principal para
agrupamento das atividades$
De(vanta'em*
4e a tecnologia passar por mudanas e desenvolvimento a
departamentalizao por processo sofre na falta de fle!ibilidade e
adaptao a nova rotina aplicada.
Departamentalizao por projeto( & 1 o agrupamento da base de
pro-etos ocorrendo confronto de sa(das com os resultados de vrios pro-etos de uma
empresa, usada geralmente em empresas de grande porte que produzem produtos
que envolvem altos recursos e tempo de produo alongado, e!igindo plane-amento
individual e detalhado para cada um deles, podendo demorar a ser e!ecutado. 1
adaptado 5 estrutura da empresa, separado por unidades e!clusivas de estudos
para cada pro-eto, aplicando os recursos necessrios em cada um deles, deve ter
uma estrutura organizacional, fle!(vel e mutvel capaz de adaptar-se a mudanas
que podem ocorrer no decorrer do pro-eto.
ANA CAROLNA FERRERA DOS SANTOS
DEPARTAMENTAL!A"#O
rabalho sobre tipos de departamentalizao
apresentado 5 disciplina de eoria geral da
administrao do curso de %i"ncias %ontbeis do
6nstituto Aphonsiano de 'ducao & rindade-70,
como requisito para avaliao parcial sob a
orientao do )rofessor )aulo.
684690 A):0846A80 .' '.9%A;<0
=68.A.'-70 & >?@@