PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE DE PRODUO

O QUE CAPACIDADE?
O termo capacidade, mencionado isoladamente, esta associado ideia de
competncia, volume mimo ou !uantidade mima de "al#uma coisa$% A
capacidade de determinado tam&or ' de ()) litros, um tam&or menor poder ter
capacidade para arma*enar +)) litros d,#ua, por eemplo% Um cinema pode ter
capacidade para -)) lu#ares% A capacidade de uma sala de aula pode ser medida pela
!uantidade de alunos !ue ela comporta, -) alunos, por eemplo% A capacidade de um
.ni&us ' representada pela !uantidade de passa#eiros, considerando ou n/o a
possi&ilidade de transporte de passa#eiros em p', al'm dos sentados% Um
estacionamento pode ter capacidade para 0)) autom1veis% Um 2otel tem capacidade
de +)) apartamentos, e assim por diante%
O QUE 3I45I6ICA CAPACIDADE DE P7ODU89O?
O termo capacidade, con:orme visto, considerou o volume ou a !uantidade mima
em condi;<es =as destes ativos ou instala;<es% Em&ora estas medidas possam ser
>teis, e :re!uentemente utili*adas pelos #estores de produ;/o, ' necessrio tam&'m
se con2ecer a capacidade so& seu aspecto din?mico% Para isto, deve ser adicionada a
dimens/o tempo a esta medida% Por eemplo, o cinema tem capacidade para -))
lu#ares, como cada se;/o de cinema dura cerca de duas 2oras, se :or considerado o
intervalo entre uma sess/o e outra, veri=car@se !ue o cinema pode "processar$ +%0))
espectadores por dia de oito 2oras Areali*a;/o de trs sess<esB% A sala de aula pode
"processar$ at' C) alunos por dia, se :or utili*ada para aulas em dois turnos% Desse
modo, podemos de=nir capacidade de produ;/o como a !uantidade mima !ue pode
ser produ*ida por unidade produtiva A!ue pode ser a empresa toda ou uma >nica
m!uina ou :uncionrioB em um intervalo de tempo =o%
O !uadro a se#uir apresenta al#umas :ormas de medir capacidade de produ;/o para
vrios eemplos de or#ani*a;/o%
Dedidas de capacidade
Organizao Capacidade es!ica Capacidade de prod"o
6aculdade
Quantidade de salas, carteiras, en=m,
n>mero de va#as disponEveis%
Quantidade de alunos :ormados por
ano%
Featro ou cinema
Quantidade de assentos na sala de
espetculo ou na sala de ei&i;/o
5>mero de :re!uentadores por
semana%
3upermercado Grea de vendas em mH 6aturamento mensal por mH
Fransportadora
rodoviria de car#as
3oma da capacidade em !uilos ou mI dos
camin2<es disponEveis
Jolume ou peso transportado por
ms%
Kospital 5>mero de leitos disponEveis
Quantidade de pacientes atendidos
por ms
Kidroel'trica "Faman2o$ do #erador De#aLatts #erados por ms
Con:ec;/o de roupas
5>mero de costureiras e de m!uinas de
costura
Produtos produ*idos por semana
6&rica de :o#<es 5>mero de 2omens e de m!uinas 6o#<es produ*idos por ms
6a*enda Grea cultivada Foneladas de #r/os por sa:ra
FIPO3 DE CAPACIDADE3
P#ina + de +)
A capacidade est associada !uantidade mima de um produto Aproduto M &em N
servi;oB !ue se pode produ*ir em determinado tempo em uma unidade produtiva% Em
!ue pese este conceito simples, devido a diversos :atores, a de=ni;/o e medida de
capacidade, em certos casos tornam@se compleos% O conceito de capacidade deve
ser estrati=cado em outras de=ni;<es mais especE=cas e de maior #rau de utilidade
para seu planeOamento% A denomina;/o utili*ada para cada tipo de capacidade
de=nida pode variar de autor para autor, ou de or#ani*a;/o para or#ani*a;/o% Por'm,
o si#ni=cado do conte>do, independente da terminolo#ia, permanece comum%
Capacidade instalada
a capacidade mima !ue uma unidade produtora pode produ*ir se tra&al2ar
ininterruptamente, sem !ue seOa considerada nen2uma perda% Em outras palavras, ' a
produ;/o !ue poderia ser o&tida em uma unidade :a&ril tra&al2ando 0- 2oras por dia,
todos os dias da semana e todos os dias do ms, sem necessidade de parada, de
manuten;<es, sem perdas por di=culdades de pro#rama;/o, :alta de material ou
outros motivos !ue s/o comuns em uma unidade produtiva% Frata@se de uma medida
2ipot'tica, uma ve* !ue, na prtica, ' impossEvel uma empresa :uncionar
ininterruptamente% Por'm, n/o deia de ser uma medida importante para tomada de
decis/o de nEvel estrat'#ico, com rela;/o necessidade ou n/o de amplia;/o da
capacidade, uma ve* !ue se trata de um valor de produ;/o !ue nunca poder ser
ultrapassado sem amplia;/o das instala;<es%
E#e$p%o& uma empresa do ramo alimentEcio tem capacidade de produ*ir, em um
:orno contEnuo, duas toneladas de &iscoitos por 2ora% Qual ' a capacidade mensal
instalada desta empresa?
Resposta: Capacidade instalada =30 dias x 24 horas x 2 toneladas por hora = 1.440
toneladas de biscoitos por ms. 5este caso, a unidade de medida da capacidade pode
ser em tempo A2oras de :orno disponEveisB ou em !uantidade Atoneladas de &iscoito
produ*idasB%
Capacidade disponvel ou de proeto
a !uantidade mima !ue uma unidade produtiva pode produ*ir durante a Oornada
de tra&al2o disponEvel, sem levar em considera;/o !ual!uer tipo de perda% A
capacidade disponEvel, via de re#ra, ' considerada em :un;/o da Oornada de tra&al2o
!ue a empresa adota%
Eistem duas :ormas de aumentar a capacidade disponEvelP
aumento da capacidade instalada: consiste em aumentar a !uantidade de
m!uinas, em ad!uirir m!uinas com maior capacidade de produ;/o, en=m, na
epans/o da planta industrial% Desta :orma, com a mesma Oornada de tra&al2o,
a empresa pode produ*ir mais% O custo da m/o de o&ra, em apenas um turno
de tra&al2o, ' menor, por'm investimentos na planta industrial representam
custos =os #eralmente elevadosQ
aumento de turnos de trabalho: O custo da m/o de o&ra aumenta !uando se
aumentam os turnos de tra&al2o em :un;/o da necessidade de pa#amento de
"adicional noturno$, necessidade de transporte durante a madru#ada para os
:uncionrios, necessidade de m/o de o&ra indireta para supervis/o dos turnos e
assim por diante% Por'm, trata@se de um custo varivel%
E#e$p%o& O :a&ricante de &iscoitos do eemplo anterior, com R0) 2oras mensais de
capacidade instalada, pode tra&al2arP
um turno: um turno dirio, com oito 2oras de dura;/o, cinco dias por semana% 5este
caso, a capacidade de disponEvel ser de C S - M +T) 2oras mensaisQ
P#ina 0 de +)
dois turnos: dois turnos dirios, com oito 2oras de dura;/o cada um, cinco dias por
semana% 5este caso, a capacidade disponEvel ser de 0 AC S -B M (0) 2oras
mensaisQ
trs turnos: trs turnos dirios, com oito 2oras de dura;/o cada um, cinco dias por
semana% 5este caso, a capacidade disponEvel ser de ( AC S -B M -C) 2oras
mensaisQ
!uatro turnos: trs turnos dirios, com oito 2oras de dura;/o cada um, sete dias por
semana A2 !uatro e!uipes !ue se intercalam para #arantir o :uncionamento
ininterrupto, respeitando o descanso semanal de todos os :uncionriosB% 5este caso a
capacidade disponEvel ser de ( AC R -B M TR0 2oras mensais% O&serve !ue o
valor n/o atin#iu R0) 2oras, pois estamos considerando um ms composto por !uatro
semanas o !ue representa 0C dias, por :acilidade de clculoQ
reali"a#$o de horas%extras: !ual!uer 2ora tra&al2ada al'm da Oornada normal de
tra&al2o, considerada 2ora@etra ' somada capacidade disponEvel%
Quando se opera pr1imo aos nEveis mimos da capacidade disponEvel, a empresa
corre s'rio risco de :aturar mais, por'm com menores resultados ou at' preOuE*o% Por
!ue isto acontece? Por!ue os custos de produ;/o aumentam%
5/o se trata apenas de custos de pa#amento com 2oras@etras, adicional noturno e
aumento do over2ead, acumulam@se os custos da :alta de produtividade e !ualidade,
em um :en.meno !ue ' con2ecido como
"deseconomia de escala$%
O aumento da capacidade instalada pela
epans/o do par!ue instalado '
recomendado !uando a demanda de
mercado tende a continuar em
crescimento e n/o 2aver ociosidade
deste investimento, o aumento de
capacidade por meio da ado;/o de mais
Oornadas de tra&al2o pode ser mais
interessante !uando os investimentos em
e!uipamentos :orem elevados e n/o
2ouver certe*a do comportamento da
demanda%
'ra" de disponi(i%idade& a capacidade instalada e a capacidade disponEvel
permitem a :orma;/o de um Endice, denominado #rau de disponi&ilidade% Que indica,
em :orma percentual, !uanto uma unidade produtiva est disponEvel, con:orme a
:1rmulaP
Capacidade e&etiva ou car'a
A capacidade e:etiva representa a capacidade disponEvel su&traindo@se as perdas
desta capacidade% A capacidade e:etiva n/o pode eceder a capacidade disponEvel,
isto seria o mesmo !ue pro#ramar uma car#a de m!uina por um tempo superior ao
disponEvel%
'ra" de "i%izao& a capacidade disponEvel e a capacidade e:etiva permitem a
:orma;/o de um Endice, denominado #rau de utili*a;/o% Que representa, em :orma
P#ina ( de +)
4rau de
disponi&ilidade M
Capacidade
disponEvel Capacidade
instalada
NEM )EMPRE * +OM ,ATURAR MAI)
Determinada empresa, :a&ricante de produtos
alimentEcios, atendendo recomenda;/o de
uma consultoria despreparada, decidiu ampliar
suas vendas, uma ve* !ue eistia demanda de
mercado para isto% 3em din2eiro para investir
em ma!uinrio, decidiu tra&al2ar no pico da
capacidade disponEvel% A empresa tra&al2ou
todos os s&ados, com duas 2oras@etras
dirias%
Os tra&al2adores, eaustos, perderam a
produtividade% 6oram contratados :uncionrios
novos, des!uali=cados e a empresa amar#ou
um preOuE*o de 73 ())%))),)) no ms em !ue
seu :aturamento saltou de 7U V))%))),)) para
7U +%0))%))),))%
percentual, !uanto uma unidade produtiva est utili*ando sua capacidade disponEvel,
con:orme a :1rmulaP
PWA5EXADE5FO DE WOFE3 DY5IDO3 DE P7ODU89O
Por mais simples e 1&vio !ue possa parecer, com ece;/o das #randes or#ani*a;<es
industriais, n/o ' raro encontrar empresas &rasileiras onde o planeOamento de
produ;/o praticamente ineiste ou acontece com s'rias de=cincias%
Um :ato comum e :re!uente di* respeito medida da capacidade por meio da
!uantidade de produtos !ue a :&rica conse#ue produ*ir no perEodo, #eralmente
mensal, sem considerar o #rau de di=culdade ou tempo de produ;/o entre os diversos
tipos ou modelos%
A rea comercial tende a reali*ar a previs/o de vendas considerando a !uantidade de
produtos !ue pretende vender, sem se importar muito com o mix a ser vendido% A
previs/o da !uantidade de produtos a ser vendida somente pode ser vlida !uando se
trata de empresa produtora de um >nico tipo de produto%
Quando a previs/o n/o menciona com &om #rau de con=an;a o mix !ue pretende
vender, a rea de produ;/o pode =car merc da rea comercial, sendo culpada pelas
di=culdades de pro#rama;/o !ue, de certa :orma :oram, proporcionadas pela :alta de
previs/o da rea comercial% Para resolver ou minimi*ar esta di=culdade comum s
empresas &rasileiras, ' :undamental !ue o planeOamento comercial seOa reali*ado
rotineiramente e leve em conta as restri;<es e limita;<es de pro#rama;/o da rea
produtiva%
(laneamento comercial
O produto de um &om tra&al2o de planeOamento comercial ' uma previs/o de vendas
!ue a rea de produ;/o entende como plenamente possEvel de ser reali*ada, com o
#rau de desa#re#a;/o dos produtos no nEvel necessrio e com o !ual a rea de
produ;/o se compromete% Ao mesmo tempo, tam&'m 2 comprometimento da rea
comercial, !ue considera as !uantidades viveis e o reZeo da demanda esperada% O
planeOamento comercial n/o pode, em 2ip1tese al#uma, ser con:undido com metas de
recordes de produ;/o e vendas%
)dministra#$o comercial
A administra;/o comercial ' um setor li#ado rea comercial !ue tem por o&Oetivo
controlar as a;<es dos vendedores A#erentes de vendas re#ionais, representantes,
vendedores, prepostos etc%B para !ue a previs/o de vendas de=nida no planeOamento
comercial seOa o&tida% Por eemplo, se um representante O atin#iu sua cota de vendas
de determinado produto, ele s1 ter autori*a;/o para vender mais se os #estores da
administra;/o comercial trans:erirem para ele parte da cota de outro representante
comercial%
CODO DEJE7IA 3E7 UD [OD JE5DEDO7?
1&vio !ue a produ;/o n/o pode controlar o mercado, !uem dita suas re#ras ' o
consumidor =nal% Das isto n/o pode ser desculpa para a :alta de controle e
planeOamento da rea de vendas !uando &usca atin#ir sua meta de :aturamento, em
detrimento do resultado =nal da empresa, em outras palavras, um &om vendedor n/o
P#ina - de +)
4rau de
disponi&ilidade M
Capacidade
e:etiva Capacidade
disponEvel
' a!uele !ue vende !ual!uer coisa, ' a!uele !ue vende o !ue disse !ue ia vender e
para o !ue a empresa ser preparou, ou seOa, o !ue :oi planeOado e produ*ido%
A-"ses no p%ane-a$eno& !uando necessrio, a rea de planeOamento comercial
solicita rea de produ;/o al#uma altera;/o no planeOamento% Dependendo do #rau
de altera;/o, o planeOamento precisa ser rede=nido, novamente em comum acordo
entre as reas% 5/o ' raro, em empresas &rasileiras, encontrar diretores comerciais,
ou #erentes de vendas no c2/o de :&rica, alterando pro#rama;<es de produ;/o !ue,
alis, se!uer :oram pr'@esta&elecidas% Apesar da resistncia inicial da rea comercial
em se comprometer com um planeOamento comercial, com o passar do tempo, o
atendimento aos pedidos mel2ora e a rea de vendas, perce&e o &ene:Ecio, passando
a ver o planeOamento comercial como uma poderosa :erramenta para aumentar ainda
mais as vendas%
Te$po de preparao .set-up/& corresponde ao tempo para preparar uma unidade
produtiva !uando se troca o tipo ou modelo de produto a ser produ*ido% *et%up ' o
tra&al2o necessrio para se mudar uma m!uina especE=ca, recurso, centro de
tra&al2o ou lin2a de produ;/o% Ap1s concluir a >ltima pe;a da produ;/o A para
produ*ir a primeira pe;a &oa da produ;/o [% A se#uir s/o descritos al#uns eemplos
de atividades de set% upP
uma ca&ine de pintura est pintando re:ri#eradores &rancos e precisa ser limpa
e ter a cor da tinta trocada para se come;ar a pintura de re:ri#eradores
marronsQ
uma inOetora de plsticos est produ*indo copos d,#ua na cor a*ul% Para serem
produ*idos Oarros vermel2os nesta mesma m!uina, ' necessrio trocar a
matri* de inOe;/o Ado copo para a OarraB e a cor do plstico Ade a*ul para
vermel2oBQ
uma prensa 2idrulica est estampando c2apas de a;o para :a&rica;/o da
lateral de um :o#/o% Para estampar a porta do :orno deste mesmo :o#/o, ser
necessrio trocar a matri* de estampa#em e o tipo do blan+ utili*ado%
, !ue - lote mnimo de &abrica#$o.
Jamos supor !ue uma determinada empresa da rea metal>r#ica estampe !uatro
tipos de pe;as di:erentes Ape;a A, [, C e DB em uma >nica prensa 2idrulica% 3upon2a
!ue a demanda do cliente seOa de mil pe;as de cada tipo por ms, a produ;/o destas
mil pe;as demanda cinco dias de produ;/o e a empresa tra&al2e 0) dias por ms
Acinco dias por semanaB% [em a empresa pode produ*ir um >nico lote de mil pe;as A
na primeira semana, se#uido de um >nico lote de mil pe;as [ na se#unda semana,
se#uido de mil pe;as C na terceira semana e =nalmente um >nico lote de mil pe;as D
na >ltima semana%
Desta :orma ser/o :eitos apenas !uatro set%ups Ase cada set@up demorar meia 2ora
ser/o consumidas duas 2oras de set@upsB% [em, o pro&lema ' !ue o cliente pode
precisar da pe;a D na primeira semana do ms, ou ainda precisar dos !uatro tipos de
pe;as todos os dias% Desta :orma a empresa vai precisar redu*ir o lote de :a&rica;/o
de mil pe;as para um lote menor de :orma !ue as mil pe;as ser/o :eitas em vrios
lotes menores Acinco lotes de 0)) pe;as cada, por eemploB, por'm ser/o :eitos mais
set@ups !ue v/o consumir mais tempo%
Wote mEnimo de :a&rica;/o corresponde ao menor lote possEvel de ser produ*ido pela
empresa de :orma !ue o aumento do tempo dos set@ups n/o ultrapasse a capacidade
disponEvel%
O n>mero de ciclos representa a !uantidade de ve*es !ue uma "rodada$ de pe;as '
:eita no perEodo Amensal neste casoB, por eemplo, se :orem produ*idos lotes de 0))
P#ina S de +)
pe;as cada, teremos cinco ciclos, ou seOa, cinco "rodadas$ de :a&rica;/oP 0)) pe;as A,
se#uidas de 0)) pe;as [, se#uidas de 0)) pe;as C, se#uidas de 0)) pe;as D, isto
tudo cinco ve*es no ms%
C/lculo do lote mnimo de &abrica#$o
Os lotes mEnimos de :a&rica;/o s/o calculados por meio da :1rmulaP
E#e$p%o& a InOe&rs ' uma empresa produtora de pe;as plsticas inOetadas% Uma
pro#rama;/o de produ;/o deve ser :eita para !uatro pe;as plsticas !ue s/o
produ*idas em uma >nica m!uina inOetora% A empresa pretende :a*er seu plano de
produ;/o, em :un;/o de suas capacidades, para um ms de 0- dias >teis% 3e a
empresa tra&al2a um turno de oito 2oras por dia e considera um :ator de toler?ncia de
tempo de espera de VR\ Aperda de (\B, calcular o lote mEnimo de :a&rica;/o de cada
uma das pe;as% As demandas por pe;a para o perEodo s/oP
P#ina T de +)
Redu#$o do lote mnimo por meio da redu#$o do tempo de set%up
Quanto menor :or o tempo necessrio para a reali*a;/o de cada set%up individual,
mais ciclos poder/o ser :eitos, o !ue si#ni=ca a diminui;/o do lote mEnimo de
:a&rica;/o% 3upondo !ue, no eemplo acima, um tra&al2o de mel2oria ten2a sido
reali*ado para diminuir o tempo #asto nas opera;<es de set%up, com os novos tempos
de set%up para as pecas A, [, C e D redu*idos para +S, +C, +) e 0S minutos,
respectivamente, !ual o impacto so&re o lote mEnimo de produ;/o de cada pe;a?
O tempo total de set%ups passa a ser de TC minutos ou +,+(( 2oras% Assim o n>mero
de ciclos de set@up possEvel so&e paraP
Considera0es so(re o %oe $1ni$o de prod"o& !uanto mais set%ups puderem
ser :eitos, menores ser/o os lotes mEnimos dos produtos% Isto representa uma
considervel vanta#em para a redu;/o dos nEveis de esto!ue% 5o caso da InOe&rs o
impacto no esto!ue m'dio da pe;a A, por eemplo, pode ser avaliado da se#uinte
:ormaP
se apenas um lote de cada produto :or :eito no ms, isto representa um esto!ue
m'dio do componente A de -%))) ] 0 M 0%))) pe;as%
se a demanda mensal do componente A :or produ*ida em C,)( ve*es, tem@se o
esto!ue m'dio de A-%))) ] C,)(B ] 0 M -VC ] 0 M 0-V pe;as%
se a demanda mensal do componente A :or produ*ida em +S,(R ve*es, tem@se o
esto!ue m'dio de A-%))) ] +S,(RB ] 0 M 0T) ] 0 M +() pe;as%
Apesar do menor nEvel de esto!ue, o atendimento ao cliente mel2ora, pois a#ora se
produ* sempre o item em lotes menores, por'm repetidas ve*es% A nova :orma de
produ;/o permite !ue se ten2a um pouco de tudo, o !ue ' muito mais compatEvel
com a demanda%
) in0uncia da se!1ncia de produ#$o no tempo de set%up
A se!uencia das trocas de um produto para outro pode inZuenciar si#ni=cativamente o
tempo #asto em set%ups na produ;/o% Por eemplo, vamos supor !ue determinada
P#ina R de +)
empresa de inOe;/o de plstico ten2a um pro#rama de produ;/o para o perEodo
compreendendo +) tipos de produtos% Fodos eles s/o de polipropileno nas mesmas
especi=ca;<es, sendo trs na cor a*ul, outros trs na cor &ranca e !uatro na cor
vermel2a% 5este caso, o pro#ramador de produ;/o deve sempre considerar a
possi&ilidade de a#rupar, por lote mEnimo de produ;/o, as pe;as da mesma cor, para
redu*ir o tempo de set%up% Outro eemplo seria a troca de cores em uma lin2a de
pintura% 4eralmente ' mais simples trocar cores claras por cores escuras, devido
maior capacidade de co&ertura das tintas escuras so&re as claras% A se#uir, '
apresentado um eemplo de uma :&rica de con:ec;<es, para ilustrar o assunto%
E#e$p%o& a Jeste&rs ' uma empresa especiali*ada na con:ec;/o de uni:ormes
industriais% Uma >nica lin2a de produ;/o, composta de oito m!uinas de costura,
produ* oito tipos di:erentes de uni:ormes con:orme o !uadro a se#uirP
Eistem trs tipos de set%upP o set%up para a troca de #nero do uni:orme, o set%up
para troca do modelo e o set%up para a troca da cor% Os set%ups, neste eemplo, n/o
podem ser :eitos simultaneamente% Os tempos de set%up s/oP
tempo de set%up para troca do #neroP +S minutosQ
tempo de set%up para troca do modeloP () minutosQ
tempo de set%up para troca da corP 0S minutos%
Com estas in:orma;<es, pode@se procurar uma se!uencia de produ;/o de :orma a
#astar o menor tempo possEvel com set%ups% O Quadro a se#uir demonstra os tempos
de set%up para duas se!uencias de produ;/o%
5este caso, a se#unda se!^ncia demonstrou ser &astante superior primeira,
redu*indo o tempo total #asto com set%ups em +() minutos% Como se pode o&servar,
a se!uncia de :a&rica;/o dos produtos !ue comp<em o lote mEnimo de produ;/o
pode inter:erir si#ni=cativamente no tempo de set%up necessrio%
P#ina C de +)
importante !ue o pro#ramador de produ;/o leve este :ato em considera;/o%
AWOCA89O E 3EQUE5CIADE5FO DE CA74A3
As unidades produtivas de uma or#ani*a;/o !ual!uer, com :re!uncia, utili*am as
mesmas m!uinas para operar com di:erentes produtos% Assim, o pro#ramador de
produ;/o deve de=nir em !ue m!uina alocar !ual tra&al2o e em !ual se!uencia% A
:orma mais comum de aloca;/o e se!uenciamento de car#as consiste na utili*a;/o do
#r=co de 4antt%
47G6ICO DE 4A5FF
O #r=co de 4antt ' uma :erramenta simples !ue usa &arras 2ori*ontais para mostrar
!uais tare:as podem ser reali*adas simultaneamente ao lon#o da eecu;/o do
tra&al2o% As atividades s/o listadas na vertical, as datas na 2ori*ontal e a dura;/o '
representada na :orma do comprimento das &arras% Utili*ar o #r=co de 4antt para
aloca;/o e se!uencia de car#as ' uma a&orda#em empErica e manual, com limita;<es
e al#uns inconvenientes% Apesar disto, ' &astante utili*ada na prtica pela empresa,
devido, principalmente, sua simplicidade e :acilidade de entendimento%
E#e$p%o& uma empresa de servi;os de :erramentaria proOeta e produ* :erramentas
especiais para prensas de estampa#em% A empresa rece&eu um pedido de !uatro
pe;as% O !uadro a se#uir apresenta a dura;/o e a se!uencia das opera;<es
necessrias em cada uma das m!uinas de !ue a :erramentaria disp<e%
A interpreta;/o do !uadro ' :eita da se#uinte :ormaP para a constru;/o do produto A
s/o necessrias !uatro 2oras de utili*a;/o de um torno% Ap1s, e somente ap1s, o
servi;o no torno estar completo, ser possEvel iniciar a se#unda opera;/o, !ue
consiste em cinco 2oras de eletroeros/o% 3omente ap1s o t'rmino do servi;o de eletro@
eros/o o produto A rece&e duas 2oras de servi;o na prensa e, ent/o, ' encamin2ado
para a >ltima opera;/o, de retE=ca, !ue consome cinco 2oras% A :a&rica;/o dos demais
produtos acontece de :orma anlo#a%
3upondo !ue a empresa reali*e um epediente de tra&al2o das RP)) s ++P)) e das
+(P)) s +RP)) 2oras, em !uanto tempo os !uatro produtos podem =car prontos e !ue
atividades devem ser eecutadas em cada m!uina e em !ue se!uencia?
Resposa& Uma :orma visual e de :re!uente utili*a;/o nas or#ani*a;<es ' a
constru;/o de um #r=co de 4antt, con:orme ilustrado na =#ura !ue se#ue%
P#ina V de +)
A =#ura ' interpretada da se#uinte :ormaP o torno ser utili*ado da se#uinte :ormaP
se#unda@:eira, das RP)) s ++P)) 2oras para a primeira opera;/o do produto A,
representada por A+Q das +(P)) s +SP)) 2oras para a se#unda opera;/o do produto
E, representada por E0Q das +SP)) s +RP)) 2oras para a se#unda opera;/o do produto
D, representada por D0Q na ter;a@:eira, o torno ser utili*ado das RP)) s +-P)) 2oras
Acom intervalo de almo;o das ++P)) s +(P))B para a se#unda opera;/o do produto [,
representada por [0 e, =nalmente, das +-P)) s +RP)) 2oras para a !uarta opera;/o
do produto E, representada por E-% A leitura do carre#amento das outras m!uinas,
partir do #r=co de 4antt, pode ser :eita de :orma anlo#a%
Monage$ do gr!2co de a%ocao de carga
5/o eiste nen2uma re#ra especE=ca !ue possa ser se#uida risca% O resultado
apresentado ser de carter 2eurEstico, ou seOa, devido ao #rande n>mero de
com&ina;<es e se!uencias possEveis, di=cilmente ser o&tida a com&ina;/o 1tima%
Por'm, uma com&ina;/o pr1ima da solu;/o 1tima poder ser o&tida sem muito
es:or;o%
Apesar de n/o eistir um al#oritmo especE=co !ue determine re#ras de ela&ora;/o do
#r=co, as se#uintes orienta;<es &sicas auiliam na ela&ora;/o de uma solu;/o de
aloca;/o de car#a de mel2or !ualidadeP
iniciar a pro#rama;/o pelo produto de maior tempo de dura;/o e, sempre !ue
possEvel, de maior mar#em de contri&ui;/oQ
incluir o se#undo produto de maior tempo de dura;/o e lucroQ
continuar procedendo de :orma anlo#a, &uscando o&ter o mel2or encaie nas
Oanelas de 2orrio eistentes%
P#ina +) de +)