Viso Estratgica nas organizaes

Cada organizao possui algum tipo de planejamento estratgico que a

norteia. Seja ele de curto, mdio ou longo prazo. Esse tipo de planejamento
existe h muito tempo, mas ao contrrio do que se possa imaginar, gerenci-lo
algo extremamente complexo.
Muitos autores sugerem mtodos para identificao e adequao das
metas e objetivos a serem alcanados em concordncia com o sugerido no
planejamento estratgico, Mintzberg um deles. Em seu livro Safri de
Estratgia o autor desdobra a estratgia nos cinco P's para a estratgia:
Estratgias como planos e padres: Estratgia um padro, isto ,
coerncia em comportamento ao longo do tempo.

Estratgia como algo deliberado e emergente: Exercer o controle
fomentando o aprendizado. Em outras palavras, as estratgias devem
formar, bem como ser formuladas.

Estratgias como posies e perspectivas: como posio a estratgia
olha para baixo, como perspectiva olha para dentro, precisamos das
duas definies. O significado da palavra estratgia, e as premissas de
dez escolas do pensamento estratgico, fazendo suas crticas em
relao a cada um.

Estratgia um truque: uma manobra especfica para enganar um
oponente ou concorrente.
Esse desdobramento traz a reflexo de que no existe uma nica
estratgia a ser seguida " preciso compreender que toda estratgia, como
toda teoria, uma simplificao que necessariamente distorce a realidade.
Estratgias e teorias no so realidades, mas apenas representaes da
realidade nas mentes das pessoas".
Portanto, cada organizao precisa conhecer seu ambiente interno e
externo para deliberar suas estratgias. Essa uma proposta da Escola de
Design, embora seja bastante focada no ambiente interno.
A Escola de Design possui sete premissas bsicas das quais pode-se
destacar como relevantes o fato de ser uma escola de pensamento deliberado,
de formulao dicotmica e de estratgias nicas.
Como uma escola de pensamento deliberado: a ao deve fluir da
razo, estratgias eficazes derivam de um processo de pensamento humano
rigidamente controlado.
Em sua formulao dicotmica o modelo de estratgia deve ser mantido
simples e informal.
Finalmente, as estratgias devem ser nicas: as melhores resultam de
um processo de design individual. Em consequncia disso, a escola do design
pouco diz a respeito do contedo das estratgias em si, mas concentra-se no
processo pelo qual devem ser desenvolvidas.
Na crtica a essa escola, Mintzberg ressalta que, "embora o modelo
possa ser restrito em sua aplicao e, com frequncia, excessivamente
simplificado, a contribuio desta escola como ideia informativa, foi profunda".
Sabe-se, que a mudana algo inerente ao ser humano, desde que bem
estruturada bem vinda, Mintzberg destaca a importncia do preparo para lidar
com a estratgia centralmente articulada e afirma: "outras pessoas na
organizao precisam estar dispostas a submeter-se a um estrategista central,
bem como ter tempo e energia para implementar uma estratgia centralmente
determinada".
Assim, uma organizao precisa descobrir o que melhor para o seu
desempenho, de forma competitiva descobrir seus pontos fortes e fracos e
gerenci-los na busca da excelncia.