____________________________________________________________________________

NAE923 - CONTROLE DE ESTOUQES E CUSTOS

Aluno: Fbio M. Ribeiro RA: 2035564 Professor: Alosio
____________________________________________________________________________


KANBAN e o JIT na atualidade


Objetivo e Introduo

O objetivo deste artigo, e motivo pelo qual me dispus a escrev-lo, esclarecer um
ponto nebuloso na mente das pessoas sobre a relao entre Just in Time
e Kanban. Tendo tido experincia de implementao de Lean Manufacturing em
indstrias de diversos ramos, sinto-me confortvel em afirmar que a dvida sobre Just
in Time e Kanban a que me refiro no paira somente sobre a cabea dos leigos em
assuntos de Gesto Industrial. Muitos diretores e gerentes industriais, incluindo-se os
de grandes multinacionais, tm dificuldades de diferenciar Just in Time de Kanban.

E voc quer saber porque to importante entender essa diferena?

Quando no est claro o conceito por trs do Just in Time, a implementao do
Kanban ruim e no gera bons resultados. Entender o Just in Time, e o motivo pelo
qual ele foi concebido, o primeiro passo para a elaborao de um projeto de
melhoria de desempenho de entregas e reduo de custos.



A Confuso

Muitas pessoas confundem os termos Just in Time e Kanban. As relaes de
causa-e-efeito, bem como a viso do que objetivo e o que ferramenta para ating-
lo, no so claras para a maioria das pessoas. A associao acaba sendo inevitvel
porque os dois termos comearam a ser utilizados na mesma poca, sempre
associados ao novo sistema de produo vindo do Japo. Sempre que se falava de
Just in Time, associava-se imediatamente o Kanban e o Sistema Toyota de Produo.
Mas o Just in Time e o Kanban so coisas fundamentalmente diferentes. Na
sequncia vamos definir os dois termos.


Just in Time

O Just in Time um conceito cujo objetivo aumentar a competitividade das
empresas, criando ou modificando processos a ponto de serem capazes de entregar o
que o cliente necessita, na quantidade, onde e como ele necessita. E fazer tudo isso
com menos estoques, e consequentemente menos custos. No h uma forma pr-
definida de como isso deve ser feito, e nem ferramentas padro a serem aplicadas. No
entanto o conceito claro: aumentar a satisfao do cliente atravs de um
desempenho de entrega muito superior e com menores custos. Realizar entregas just
in time um objetivo, um padro a ser atingido.



Kanban

A palavra Kanban vem do Japons e quer dizer registro ou carto visual. Embora
esteja sendo difundido nos escrtrios tambm, os controles visuais atravs de cartes
ou registros so mais aplicados no cho de fbrica, para gesto e controle da
produo e de materiais. Dessa forma, quando aplicado produo o termo Kanban
ganha o significado de gesto visual da produo. Apenas isso. No h relao com
produo puxada, supermercados, tamanho de lotes, setup rpido, fluxo contnuo e
nem em clulas de produo! O conceito bsico e fundamental do Kanban : controle
visual. Todos os outros termos citados anteriormente so ferramentas que colaboram
para a eliminao ou reduo de desperdcios e atingimento do just in time, mas no
so Kanban.

Neste ponto vale lembrar que muito comum a utilizao do termo Sistema
Kanban referindo-se ao conceito de Sistema Puxado Controlado por Kanbans. Mas
tenha em mente que perfeitamente possvel um sistema produtivo ser controlado por
Kanbans (gesto visual da produo), gerar algum tipo de ganho, mas a
produo continuar a ser empurrada e no puxada! Portanto, aplicao de Kanban
no est necessariamente relacionada produo puxada.


Concluso

Pode-se dizer que o Kanban apenas mais uma, dentre tantas outras, ferramenta
para a reduo e eliminao de desperdcios que contribui para que o processo atinja
nvel mais elevado de competitividade seguindo o conceito de produo e entrega na
exata medida das necessidades do cliente (just in time).