Petrobras 175 PDF

NDICE
ANO 19 N
O
175 JUL/AGO 2013
8
EM CONSTRUO
Como o conhecimento
acumulado
transmitido de gerao
para gerao?
12
INOVAO
Patentes: nosso
compromisso com o
desenvolvimento de
novas tecnologias
18
PARCERIAS
As empresas que do
vida ao Parque
Tecnolgico da UFRJ,
na Ilha do Fundo
22
NS FAZEMOS PARTE
Lus Alberto e Marcela
mostram o valor do
trabalho em equipe
24
2 | Revista Petrobras 175
COMUNICAO
Na Era da Informao,
como fazer bom uso de
smartphones e tablets?
E MAIS...
EDITORIAL 4
SUA.REVISTA.ONLINE 5
ABRE ASPAS 6
FORMA E CONTEDO 26
EU CURTO... 42
NOSSO OLHAR 44
A PALAVRA SUA 46
EXPEDIENTE Revista Petrobras 175
ano 19
Julho e Agosto de 2013

Av. Repblica do Chile, 65, sala 1.202
Rio de Janeiro
RJ
CEP: 20031-912
E-mail: revista_petrobras@petrobras.com.br
Chave: FRP2
Sua Revista Petrobras na Internet: www.publicointernopetrobras.com/re vistapetrobras/175
Ouvidoria Geral: 0800-2828280
http://ouvidoria.petrobras.com.br
Gerente Executivo de Comunicao Institucional Wilson Santarosa
Gerente de Relacionamento
Gilberto Puig
Gerente de Relacionamento com o Pblico Interno Luiz Otvio Dornellas
Conselho
Editorial rico Monte, Georges Kallay, Helena Tinoco, Katia Pecoraro, Luiz Otvio Dornellas, Marco Ant-
nio Pessoa, Sandra Chaves, Tarcsio Valente Lima

Co orde na o Editorial Gabriela Mendes, Ndia Fer-
reira, Patrcia Alves
Consultor para verso digital Bruno Rodrigues

Editor responsvel Alexandre
Me deiros, Mtb 16.757
Editor assistente Francisco Luiz Noel
Projeto Grco e Editorial Azul Publici-

dade
Diagramao, Infograa e Produo da ver so digital Azul Publicidade
Colaboradores Celina
Crtes, Claudia Lima, Luciana Conti, Mrcia Telles, Marina Gadelha, Paulo Vasconcellos, Pedro Paulo Malta
e Regina Castro
Copi desque Bella Stal
Fotograa Banco de Imagens Petrobras (BIP), Rogrio Reis,

Talita Chaves
Capa Flavia Adriane/Azul
Impresso Edigrca

Tiragem 75.000 exemplares
CINCIA
Conhea um pouco do
trabalho dos gelogos e
geofsicos da Petrobras
38
GESTO
As ferramentas
que disseminam as
boas prticas na
companhia
28
COMPARTILHAR
As iniciativas que
buscam espalhar entre
a fora de trabalho o
saber acumulado
32
175 Revista Petrobras | 3
Clique aqui para fazer o
download da verso integral
da revista impressa
Trocar, aprender, crescer
E
sta edio da sua Revista Petrobras
dedicada ao conhecimento. Pres-
tes a completar 60 anos de vida, nos-
sa companhia sente orgulho por ter
acumulado saberes nos mais diversos
segmentos da indstria de explorao e produ-
o de petrleo e gs, e por ter avanado em ou-
tras reas no campo da energia. Mas acumular
conhecimento no o bastante. preciso trocar
experincias, transmitir esses saberes de gerao
para gerao, gerir todo esse patrimnio cultural
e cientco. este o foco desta edio.
Vamos conferir, por exemplo, o papel da Uni-
versidade Petrobras na formao de nossos
quadros. Conhecer os resultados j promissores
de algumas experincias em curso como o
Projeto Mentor. A revista abre espao para fa-
lar de patentes nossas criaes que acabam
formando um acervo cientco que contribui
para o desenvolvimento de novas tecnologias.
Vamos abordar tambm o trabalho dos nossos
gelogos, fundamental para a localizao e a
classicao de novas fronteiras de explorao.
Assuntos que levaro voc, leitor, a conhecer
melhor a companhia.
Acima de tudo, esta edio quer enalte-
cer a busca permanente pelo conhecimento.
Nunca cedo ou tarde demais para aprender,
no mesmo?
O educador e lsofo pernambucano Paulo
Freire (1921-1977) foi um incansvel defensor
da troca de conhecimentos como ferramenta
de mudanas sociais. Para ele, ofcios e
vivncias so to importantes quanto o que
se aprende nas escolas. Uma de suas frases
resume esse pensamento: No h saber mais
ou saber menos: h saberes diferentes.
EDITORIAL
4 | Revista Petrobras 174 4 | Revista Petrobras 174

FOTO: GERALDO FALCO/ BANCO DE IMAGENS PETROBRAS
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A verso digital da sua Revista Petrobras pode ser acessada de duas formas:

Via iPad na App Store

Ou no endereo www.publicointernopetrobras.com/revistapetrobras/175. Aqui voc poder
acessar a revista de sua estao de trabalho quando quiser, e, se preferir, ainda pode baixar a
verso inteirinha em PDF para ler na sua casa ou no trabalho o PDF permite a impresso.
Na verso iPad, voc vai usar muito da sua intuio, pois uma mdia que favorece a interatividade.
J na verso desktop, as experincias como leitor so similares, mas no iguais. Ela
muito mais multimdia e menos interativa. Mas voc, como leitor, tem acesso a pratica-
mente todos os recursos disponveis, porm apresentados de formas diferentes.
Relembrar sempre vale a pena
Voc tambm pode fazer o
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A proteo do saber
A transmisso de conhecimento
No deixe de ouvir os udios com os depoimen-
tos de nossos empregados que atuam na rea de
Patentes. interessante atentar para as diferen-
tes abordagens dos entrevistados sobre o tema.
Roberto Teixeira
Aqui o contador revela o orgulho de ter capacitado tantos prossionais
durante sua jornada na Petrobras. Ele nos conta essa longa caminhada
desde o incio, com poucos recursos, at hoje.
Roberto e Vanderlan
O que deveria ser uma entrevista para falar da troca de experincias aca-
bou sendo um belo bate-papo entre duas pessoas que se respeitam e se
admiram, em um momento de reencontro. S ouvindo a conversa desses
dois prossionais voc ir entender a sinergia que existe entre professor
e aluno, consultor e gerente ambos Petrobras de corao.
UDIOS (Contedo para verses digitais desktop e iPad)
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cones de acesso para a interatividade
A ideia de termos a
revista em vrios tipos
de mdia que elas
se interliguem e se
complementem, trazendo
dinmicas diferentes
de leitura.
De que forma voc contribui para
transmisso de conhecimento na
ABRE ASPAS
DESDE QUE COMECEI NA PETROBRAS, EM 2003, SEMPRE TRABALHEI

LIGADA FUNO GESTO DO CONHECIMENTO. COMO PROFISSIONAL
DA REA, SENTIA QUE TINHA A RESPONSABILIDADE DE FOMENTAR A CONEXO
ENTRE AS PESSOAS E O COMPARTILHAMENTO DE CONHECIMENTOS SOBRE
PROCESSOS E PROJETOS PARA GERAR NOVAS IDEIAS. DAR AULA NA UNIVERSIDADE
PETROBRAS FOI FUNDAMENTAL NESTE SENTIDO. MINHAS PALAVRAS DE ORDEM NO
TRABALHO SO SUPORTE, ENCORAJAMENTO E INCENTIVO AO APRENDIZADO, PARA
QUE MEUS COLEGAS SE DESENVOLVAM E CONSIGAM GARANTIR A PERENIDADE E A
SUSTENTABILIDADE DO NOSSO NEGCIO.
FOTOS: ARQUIVO PETROBRAS AMRICA | ARQUIVO PESSOAL
TANTO A GERAO COMO A TROCA DE CONHECIMENTOS NA INDSTRIA DE ENERGIA
REQUEREM PERMANENTE ATUALIZAO. FUNDAMENTAL CONSOLIDAR TODA A
EXPERINCIA ADQUIRIDA, TRANSFORMANDO-A EM CONHECIMENTO PARA AS NOVAS
GERAES. ESTE UM DOS PRINCIPAIS OBJETIVOS DA MINHA MISSO NA PETROBRAS
AMRICA. UMA OPORTUNIDADE NICA DE TRANSMITIR CONHECIMENTO A UM GRUPO
DE PROFISSIONAIS DE DIVERSAS NACIONALIDADES, DIANTE DOS INCONTVEIS
DESAFIOS DA PRODUO DE PETRLEO NAS GUAS
ULTRAPROFUNDAS DO GOLFO DO
MXICO AMERICANO.
Iber Alves,
engenheiro de perfurao da
Petrobras Amrica
Raquel Borba Balceiro,
administradora da rea de Engenharia, Tecnologia e Materiais (ETM)
a gerao e a
Petrobras?
SOU DA GERAO DOS QUE ESTO H
MAIS TEMPO NA COMPANHIA E BUSCO
CONSTANTEMENTE A MELHOR FORMA DE CONTRIBUIR
PARA QUE OS QUE CHEGAM ABSORVAM TODO O
CONHECIMENTO ACUMULADO AT HOJE. PARA QUE OS
VALORES DA PETROBRAS, COMO O RESPEITO VIDA,
SEJAM DISSEMINADOS PARA OS NOVOS EMPREGADOS,
A GENTE TEM DE AGREGAR, INVENTAR, SE APROPRIAR
DAS NOVAS MDIAS E TECNOLOGIAS. A ESTAO SMES
EXISTENTE NA UNIVERSIDADE PETROBRAS UM
EXEMPLO DE INOVAO NA TRANSMISSO DE
CONHECIMENTO. NAS QUESTES DE SMES, E
ESPECIALMENTE NA MINHA REA DE ATUAO,
SEGURANA, PRECISAMOS MANTER VIVO O
APRENDIZADO COM OS EVENTOS
OCORRIDOS, CONTRIBUINDO ASSIM PARA A
FORMAO DA CULTURA DAS NOVAS
GERAES. UM DESAFIO QUE
VALE PARA TODOS NS.
Maria Cristina Dias dos Reis,
engenheira de segurana
no SMES
TRABALHO NA REDUC H 26 ANOS. ACREDITO
QUE, APESAR DA APARENTE ROTINA DA VIDA
PROFISSIONAL, APRENDEMOS ALGO MAIS A
CADA DIA, TENDO, CONSEQUENTEMENTE, MAIS
INFORMAES A DIFUNDIR. H SETE ANOS COMECEI
A ATUAR COMO INSTRUTOR NO PROCONT, UM
PROGRAMA PERMANENTE DE TREINAMENTO DA
UNIVERSIDADE PETROBRAS PARA GERENTES,
FISCAIS DE CONTRATOS E CONTRATADORES DE
SERVIOS. NO TIVE DVIDAS: ALI ESTAVA UMA
OPORTUNIDADE DE CONTRIBUIR PARA A GERAO
E A TRANSMISSO DE CONHECIMENTO NA EMPRESA
E, PRINCIPALMENTE, DE CONTINUAR MEU
PROCESSO DE APRENDIZADO. OS JOVENS
DE HOJE SO MAIS ATENTOS, VIDOS E EXIGENTES,
E PROCURO SEMPRE ESTAR ATUALIZADO
NO MEU TRABALHO, TANTO O
COTIDIANO COMO O DE INSTRUTOR.
Mrcio Schiavo Calmon,
tcnico de suprimento de bens e servios
na Refinaria Duque de Caxias (Reduc)
NTRIBUINDO ASSIM PARA A
ULTURA DAS NOVAS
DESAFIO QUE
S NS.
Dias dos Reis,
egurana
CONHECIMENTO COMUNICAO
A vida com HD

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Pierre Levy @plevy 20h
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Voc pode encontrar qualquer um em qualquer lugar
do mundo; estar em algum lugar estar em todo lugar.
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Autor: Collective Intelligence 1994, Becoming Virtual 1995,
Cyberculture 1997, The Semantic Sphere 2011
#Computing #Philo #DH #MiddleEast #AmLat #Aspie
Ottawa, Canad pierrelevyblog.com
Pierre Levy
@plevy
SEJA NA VIDA PESSOAL, SEJA NO TRABALHO, HOJE PARECE QUASE IMPOSSVEL
VIVER SEM AS FACILIDADES QUE O MUNDO PS-MODERNO OFERECE.
COMO FAZER BOM USO DE TODO ESSE APARATO TECNOLGICO?
A
esta altura da vida, voc j
deve estar semi ou total-
mente dependente de seu
smartphone. Ou no? Com
a palavra, Thais Buarque, de
24 anos, estagiria de Comunicao na
Renaria de Lubricantes e Derivados do
Nordeste (Lubnor), em Fortaleza. Eu pre-
ciso estar informada de tudo o que est
acontecendo, mas isso me traz uma certa
ansiedade e me d a sensao de que o
meu crebro um HD lotado, que precisa
apagar informaes para adquirir novas,
diz ela, que arma ainda no ter encontra-
do o ponto de equilbrio.
Resisti por um bom tempo at com-
prar um smartphone, e a funo que me-
nos uso a de telefonar, conta a estagi-
ria, que utiliza inmeros aplicativos, entre
eles o WhatsApp, que permite conversar
gratuitamente pela Internet. Quando o
3G falha, bate aquele leve desespero, re-
vela Thais, que sente necessidade de es-
tar sempre conectada e de responder a
todas as mensagens imediatamente.
Ela um exemplo entre tantos usurios
de Internet que hoje vivem o mesmo dile-
Educao e conhecimento
Professor da Universidade de Ottawa, no Canad, natural da Tunsia e com nacionalida-
de francesa, Pierre Lvy um dos maiores estudiosos de Comunicao da atualidade.
Para ele, todas as mudanas que envolveram smbolos causaram grande impacto sobre
a humanidade, desde a inveno da escrita.
ma: como dosar o tempo gasto com as re-
des sociais de forma a no prejudicar o
trabalho, o estudo, o momento com a fa-
mlia, os amigos ou o namorado? Na viso
do socilogo Zygmunt Bauman, vivemos
tempos lquidos, de fragilidade nas rela-
es, fraqueza na comunicao interpes-
soal e escassez de profundidade nas con-
versas. Nossa comunicao tem a rapidez
de uma timeline no Facebook, compara
Thais, para observar, invocando Bauman,
que as tecnologias aproximam quem est
longe e distanciam quem est perto. En-
quanto estamos no bar com amigos, es-
tamos nos comunicando com algum que
est longe ou compartilhando uma foto e,
consequentemente, perdendo o momen-
to em si.
Assim como Thais, o analista de siste-
mas da Gerncia de Gesto de Contedo e
Colaborao do Centro de Provimento de
Software da TIC, Leonardo Magela, tambm
adepto do mundo virtual, mas acredita
que encontrou a medida certa. Formado em
Informtica, com mestrado e doutorado em
Engenharia de Software, Leonardo defende
o uso de todas as tecnologias que ajudem a
ampliar o conhecimento.
Dono de um iPhone 5, Leonardo adora
experimentar novos aplica-
tivos. No gosto muito
de jogos, tenho trs ou
quatro, diz o analista,
que usa uma mdia de
20 aplicativos destinados a transaes
bancrias, troca de mensagens, aprendiza-
do e entretenimento. O preferido o TED,
que divulga palestras sobre os mais varia-
dos temas com durao de exatos 18 mi-
nutos, tempo considerado limite para que
uma pessoa permanea atenta a um de-
terminado assunto.
Aprendi nos meus sete anos de aca-
demia que no podemos conar em qual-
quer fonte, e que preciso ter senso crtico,
arma Leonardo. Apesar de se considerar
um usurio constante das redes sociais, ele
acha um absurdo as pessoas no desgru-
darem dos seus aparelhos. Acredito que
este exagero cometido por quem tem
diculdade de interagir na vida real e aca-
ba extravasando nas redes, comenta. O
lado positivo que as pessoas nunca es-
creveram tanto.
O mundo corporativo tambm comea
a experimentar um novo ambiente de tra-
balho, pautado na interao por interm-
dio de redes de colaborao. As prticas
mais comuns so encontradas nas reas
de Recursos Humanos, como o recruta-
mento por meio da Internet, o acesso a
oportunidades para capacitao e a ges-
to por competncias, por exemplo.
Outro fator que otimizado com a utili-
zao das tecnologias da informao a
possibilidade de tomada de decises de
forma interativa, em tempo real e distn-
cia. Segundo Leonardo, que participa do
projeto de criao de uma nova rede de
colaborao na Petrobras, j existem na
companhia ferramentas para a construo
colaborativa de documentos e tambm pro-
gramas de mobilidade tecnolgica.
O prossional de Comunicao Walter
Romano tambm vive conectado. Sua ex-
@plevy Para fazer bom uso do ambiente digital,
preciso dominar a leitura e a escrita, e,
principalmente, compreender aquilo que se l.
@plevy Sem educao e conhecimento,
as novas tecnologias no podem ser
exploradas em benefcio da humanidade.
@plevy Acesso Internet, por si s, no suciente.
A Internet pode ser uma poderosa ferramenta para
desenvolver a liberdade de expresso.
perincia com comunicao digital come-
ou em 1999 e, nessa jornada, teve a opor-
tunidade de vivenciar diferentes papis
como redator, gerente de projetos, coorde-
nador de marketing e planejamento. Ho-
je ele faz parte da equipe da Gerncia de
Multimeios da Comunicao Institucional,
que articula a presena on-line da compa-
nhia e responsvel pela gesto de canais
proprietrios no Facebook, no Twitter e
no YouTube. Para ele, no h razo para te-
mer: A tecnologia hoje uma extenso do

corpo humano. Cada apare-
lho que carregamos conos-
co permite a expanso de
nossa conscincia, abrindo
acesso a um inndvel uni-
verso de contedos e for-
mao de redes com novas pessoas. Alm
de democratizar o acesso informao,
este cenrio extremamente favorvel pa-
ra promover a inovao. Anal, a criativida-
de alimentada pela capacidade de fazer
novas conexes a partir do repertrio ad-
quirido ao longo da vida,
diz Romano, que docente
do mdulo de Comunica-
o Digital do MBA de Ges-
to Cultural da Universida-
de Candido Mendes.
Nossa comunicao
tem a rapidez
de uma timeline
no Facebook
Thais Buarque,
estagiria de Comunicao da Lubnor
@plevy As comunidades humanas pensaro
sobre si mesmas como inteligncias coletivas
que so responsveis pelo aprendizado
contnuo de seus membros.
@plevy Todo o conhecimento ser apresentado
por uma rede de agentes de inteligncia
coletiva que ir aparecer em suas telas ou
em seus telefones.
Para saber mais sobre esse tema, acesse o site The Bauman Institute
www.baumaninstitute.leeds.ac.uk (contedo em ingls) e a fanpage
www.facebook.com/BaumanBrasil
CONHECIMENTO EM CONSTRUO
O caminho do
aprendizado

OS ELOS DA TRANSMISSO DO
CONHECIMENTO NA PETROBRAS PASSAM
DE GERAO PARA GERAO COMO UM
LEGADO CADA VEZ MAIS SLIDO DOS
SABERES E FAZERES DA COMPANHIA
N
o de hoje que a Petrobras aprende a ser Petrobras.
Pode-se dizer que desde a fundao, h 60 anos, a for-
mao e a capacitao de nossos prossionais esto en-
tre os principais desaos da companhia. De l pra c, o
aprendizado de novos conhecimentos, de seus procedi-
mentos e padres, j passou por formatos diferentes, da capacitao
que era realizada pelas prprias unidades nos primeiros anos at o
cenrio atual, no qual a transmisso de conhecimento o objeto de
uma universidade corporativa, de centros de suporte, de bibliotecas
reais e virtuais e de cursos no exterior, entre outras iniciativas. Por
meio delas, a Petrobras no s assegura a formao de seus emprega-
dos como d um passo rme em direo ao futuro.
Universidade Petrobras,
no Rio de Janeiro: smbolo
do papel estratgico do
conhecimento
175 Revista Petrobras | 13 FOTO: ROGRIO REIS
A questo da transmisso do conhe-
cimento especialmente importante no
contexto atual da companhia, enfatiza o
gerente geral da Universidade Petrobras
(UP), Jos Alberto Bucheb. H uma la-
cuna entre as duas maiores concentraes
de empregados no quadro da empresa em
termos de idade e tempo de servio: um
grupo grande de prossionais recm-con-
tratados e outro com empregados mais ex-
perientes, perto da apo sentadoria. Quando
esses mais experientes se retirarem, nos
prximos cinco a dez anos, fundamental
que o conhecimento adquirido e produzido
por eles seja retido na companhia, que ser
assumida pelos mais jovens.
No centro das polticas e diretrizes de
gesto de conhecimento est a prpria Uni-
versidade Petrobras. Desde 2000, quando
foi criada formalmente, pois j existia na
prtica desde a fundao da companhia, a
UP ofe rece cursos tanto de formao para
os recm-admitidos quanto de formao
continuada. Instalada em duas unidades
(um campus no Rio e outro, com dois pr-
(...) era um orgulho
e tanto contribuir
para a transmisso
do conhecimento
na Petrobras
Jos Alberto Bucheb, gerente geral
da Universidade Petrobras (UP)
dios, em Salvador), por suas salas de aula
passam diariamente, em mdia, 2.800 alu-
nos, entre prossionais de nvel superior e
mdio, cuja formao pode durar de trs a
13 meses. Diferentemente das universi-
dades tradicionais, na UP a formao no
acadmi ca, mas empresarial, com cursos
planejados para as necessidades espec-
cas de cada carreira.
uma responsabilidade e tanto execu-
tar e orquestrar todo esse esforo de ca-
pacitao da Petrobras, arma Bucheb,
que, embora tenha certa resistncia a
acei tar o ttulo extraocial de reitor da UP
(Acho um pouco pedante), quem lidera
a equipe da universidade, inclusive o corpo
docente formado por cerca de 150 pro-
fessores internos, 2.000 prossionais do
Sistema Petrobras e mais 850 consultores
externos, entre brasileiros e estrangeiros.
A Universidade Petrobras fun ciona como
o eixo motriz de todo esse esforo de ca-
pacitao, seja cuidando da formao de
quem est entrando na companhia, da for-
mao continuada dos demais prossio-
nais ou ento fazendo o meio-campo com
as demais iniciativas.
Nascido h 57 anos em Capivari (SP),
Jos Alberto Bucheb ingressou na Petro-
bras em 1980, logo aps sua graduao
em Geologia, indo trabalhar em Aracaju,
onde fez sua formao na companhia. At
chegar Universidade Petrobras, pas sou
pelo antigo Departamento de Explorao
(hoje parte da rea de E&P) e pela gerncia
do Pr-Sal. Antes de me tornar gerente ge-
ral aqui, eu vinha UP dar aulas, e posso
garantir que era um orgulho e tanto contri-
buir para a transmisso do conhecimento
na Petrobras. Uma atividade que d visibili-
dade e prestgio dentro da companhia.
Professor e motivador
Que o diga o consultor Roberto Teixei-
ra, que no seu setor a Contabilidade
personagem dos mais queridos e respeita-
Jos Alberto: retendo o
aprendizado dos veteranos
para transmitir aos mais jovens
CONHECIMENTO EM CONSTRUO

dos, no s pelos 70 anos de idade (Bem
vividos!), mas, principalmen te, por sua
trajetria docente. Na UP, ele convidado
com frequncia para dar palestras sobre
gesto contbil para prossionais recm-
-admitidos, mas atua como instrutor de
temas ligados Contabili dade na compa-
nhia desde 1979. Nas minhas andanas
pela Petrobras, volta e meia topo com al-
gum que me sada com um Bom dia, pro-
fessor!, conta Roberto. Gerentes, direto-
res, outros consultores... Como j passaram
muitos alunos pelas minhas aulas, muitas
vezes no me lembro de um ou de outro,
mas eles se lembram de mim e, sempre que
podem, agradecem.
H 46 anos na Petrobras (Mas me con-
sidero um beb; anal, h uns 70 mais an-
tigos do que eu), o carioca Roberto exal ta
a estrutura da UP e o conhecimento vasto
que ela oferece a seus alunos. Ele recorda
que sua formao se deu no dia a dia do
Os nmeros da UP
unidades
(um campus no
Rio de Janeiro
e outro em
Salvador)

a mdia diria
anual de alunos
que passam
por suas salas
de aula
professores
profissionais
do Sistema
Petrobras
consultores
externos
2.800
150
2
2.000
850
Nossa universidade: referncia de saber tecnolgico, no bairro carioca da Cidade Nova
antigo Setor Financeiro, o Sen, onde ini-
ciou sua trajetria na compa nhia, em 1967.
No meu tempo, era entrar, apren der com o
colega ao lado e comear a trabalhar na-
quela rotina, ge ral men te com uma funo
s, bem especca e muito sim, senhor,
lembra o veterano consultor. Computa-
dor, nem pensar! S mquina de calcular e,
mesmo assim, para dividir com os colegas.
Suas histrias sobre o passado e os
servios prestados em prol do sucesso da
Petrobras fazem com que Roberto irradie
entre seus colegas no s as boas prticas
de Contabilidade, mas tambm o prprio
desejo de vestir a camisa da companhia.
Isso conrmado pelo contador Vander-
lan de Souza Freitas, que, alm de colega
de Roberto na Contabilidade, foi seu alu-
no na Associao Brasileira de Ensino Uni-
versitrio (Abeu), onde ele tambm atua
como professor, paralelamente ao dia a dia
no Edise. Fui contagiado pela energia do
FOTOS: ROGRIO REIS | ANDR VALENTIM
Roberto e j penso em no me aposen-
tar, diz o pupilo, tambm carioca, de 45
anos. Como ele mesmo costuma dizer,
quero morrer na Petrobras!
Aqui e l fora
No nas salas de aula da UP, mas tam-
bm comandada por ela, outra iniciativa de
destaque para a transmisso de conheci-
mento dentro da companhia o Programa
de Desenvolvimento de Recursos Huma-
nos no Exterior (PDRHE). Trata-se de um
programa que oferece aos empregados a
oportunidade de fa zer um treinamento
fora do Brasil seja a participao em um
congresso, seja um mestrado, um douto-
rado ou um ps-doutorado. O participante
se compromete a, terminado o treinamen-
Roberto: memria viva da transmisso
do conhecimento na Petrobras
to, disseminar em seu local de trabalho o
conhecimento adquirido.
Aps o treinamento, me senti mais
vontade para opinar tecnicamente, mais
intrpida nas reunies, alm de ter obti-
do mais conana e ter ampliado a mi-
nha viso prossional, garante a enge-
nheira Elaine Nascimento, da Unidade de
Ex plo rao & Produo (E&P), que foi se-
le cio na da pela Petrobras, por meio do
PDRHE, para participar das ltimas trs
edi es do congresso da Associao Na-
cional de Engenheiros de Corroso (Nace),
to dos rea lizados em cidades norte-ameri-
canas: Hous ton (2011), Salt Lake City (2012)
e Orlando (2013). Tambm me pro por cio-
nou um desenvolvimento na rea de do-
cncia na companhia e foi importante para
a concluso do meu mestrado.
Alm dos benefcios para sua forma-
o prossional (Foi excelente!), com o
PDRHE Elaine teve a oportunidade de via-
jar pela primeira vez para fora do Brasil.
Antes de ingressar na companhia, j ouvia
falar de treinamentos no exterior, mas no
fazia ideia de que um dia eu poderia parti-
cipar de um programa como esse, revela a
engenheira, que natural de Campos dos
Goytacazes (RJ) e tem 32 anos os ltimos
seis dedicados Petrobras. Des taco no
somente o aprendizado tcnico que trouxe
dos congressos, mas a lio de vida que
viajar para outro pas.
Centros de Suporte Deciso
Alm das prticas de formao e ca-
pacitao, no cotidiano da Petrobras o
conhecimento tambm circula em tempo
Nas minhas andanas pela Petrobras, volta
e meia topo com algum que me sada com
um Bom dia, professor!
Roberto Teixeira, consultor de Contabilidade
FOTOS: ROGRIO REIS | GERALDO FALCO
biblioteca da Regional Sudeste. Uma equi-
pe orgulhosa tanto de seu trabalho co-
tidiano Contribumos para o desen vol-
vimento pessoal, prossional e aca d mi co
do corpo tcnico da empresa quanto dos
resultados que ajuda a cons truir: Atende-
mos a uma pesquisa sobre equidade de
gneros e raas que ajudou a Petrobras a
ganhar o Selo do Programa Pr-Equida-
de de Gnero, concedido pela Secretaria de
Polticas para as Mulheres (SPM), pela Or-
ganizao Internacional do Trabalho (OIT)
no Brasil e pelo Fundo de Desenvolvimento
das Naes Unidas para a Mulher (Unifem).
real. o caso dos Centros de Suporte
Deciso (CSDs), iniciativa da Gerncia de
Engenharia de Poo (E&P-ENGP) que tem
por nalidade otimizar as atividades de
planejamento, perfurao e manuteno
de poos. Um sistema monitora os par-
metros de perfurao (como a presso do
uido, a rotao da coluna e o avano da
broca) e, assim, antecipa problemas que
possam comprometer o processo. In di-
ca do o problema, uma equipe multi dis-
ciplinar de especialistas est sempre a
pos tos para fornecer solues aos pros-
sionais envolvidos na operao. Ao todo,
so onze CSDs distribudos pelo pas e at
na rea Internacional.
Eles permitem que mais prossionais,
com ampla experincia operacional e alto
nvel de especializao, se conectem em
tempo real com a sonda de perfurao e
at com outros CSDs, descreve o geren-
te geral de Engenharia de Poo, Felipe
Rego, que ressalta a capacidade que o
sistema tem de antever comporta men-
tos indesejados na perfurao, evi tando
perdas de tempo e aumentando a eci-
ncia e a segurana das operaes. Caso
seja necessrio, as salas podem realizar
videoconferncias, fazendo com que as
pessoas estejam virtualmente integradas,
tanto no planejamento das prximas eta-
pas como em suas execues.
uma integrao que se traduz no aper-
feioamento de processos e em bons mo-
tivos para comemorao. No incio de ju-
nho, quebramos o recorde de perfurao
da fase de 16 polegadas da Petrobras no
poo 9-URG-21-RJS (Bacia de Santos),
exulta Felipe, carioca de 51 anos. Esse re-
sultado um exemplo de atuao do CSD
de Santos na otimizao dos parmetros
de perfurao em prol da melhora subs-
tancial da taxa de penetrao. Em funcio-
namento desde 2006, os CSDs podem ser
usados tambm como simuladores para
treinamento de operadores e como base
estatstica para avaliaes do desempe-
nho da companhia em seus diversos pro-
jetos de poo.
O tesouro das bibliotecas
Outra importante fonte de consulta no
dia a dia da Petrobras so suas diversas bi-
bliotecas, sejam elas no formato tra dicional
nas prateleiras ou digital, acessveis pe-
la Intranet. No caso desta segunda modali-
dade, embora estejam disposio de to-
dos os empregados que tenham login, as
bibliotecas on-line so administradas pe-
las diversas unidades da companhia. Nas
bases de dados da Petrobras (so mais
de 100) h livros, revistas, jornais, anais de
congressos e normas tcnicas, entre ou-
tros tipos de publicaes eletrnicas, que
so acessadas diariamente com os mais
variados propsitos: para pesquisas rpi-
das e pontuais ou como embasamento te-
rico para projetos de mestrado, douto-
rado e ps-doutorado.
Certamente, a ferramenta on-line
uma fonte valiosa, a primeira a ser con-
sultada, conta a bibliotecria Karen Zin,
porto-alegrense de 35 anos, que inte-
gra a equipe dos Servios Compartilha-
dos responsvel pela administrao da
A cadeia do saber tema de outro vdeo,
com Roberto e o contador Vanderlan
de Souza Freitas.
Clique aqui e conra o vdeo em que
Roberto Teixeira aborda a trajetria
do aprendizado na companhia.
Biblioteca dos Servios Compartilhados: patrimnio disposio do corpo tcnico
Patentes: compromisso
com o avano tecnolgico
CONHECIMENTO INOVAO

DAS MAIS SIMPLES S MAIS SOFISTICADAS, CRIAES DE NOSSOS EMPREGADOS
SO PATENTEADAS E GERAM SOLUES PARA O DIA A DIA DA COMPANHIA
C
om foco constante em proje-
tos que valorizam a qualidade
do meio ambiente, a eficincia
nos processos e a segurana
dos empregados, somado ao
slido investimento na formao de nossos
recursos humanos, a Petrobras se destaca
como um dos maiores clientes do Instituto
Nacional de Propriedade Intelectual (Inpi)
no pas. Desde 1955, so mais de 1.400 as
tecnologias desenvolvidas pela companhia
que resultaram em depsitos de pedidos de
patentes no Brasil e no exterior. A primeira a
ser concedida foi na Argentina, em 1965:
um processo para obteno de leo, gs e
outros produtos a partir das rochas de xisto.
Para conseguir uma patente, deve-se
fazer uma pesquisa no mundo inteiro de
que aquilo nunca existiu antes. O inven-
tor o detentor da capacidade intelectu-
al e criativa capaz de fazer a mudana e
trazer a inovao ao mundo. O Prmio In-
ventor o grande reconhecimento da em-
presa ao profissional por ele ser to es-
pecial, ressalta Fernando S, gerente de
Informao Tcnica e Propriedade Intelec-
tual do Centro de Pesquisas e Desenvolvi-
mento Leopoldo Amrico Miguez de Mello
(Cenpes), referindo-se ao prmio anual que
seleciona projetos que fazem a diferena
para a companhia. Ele explica ainda que,
ao solicitar o depsito de uma patente, a
empresa garante a exclusividade de seu
uso por 20 anos, em troca da publicao
desse conhecimento.
Os projetos criados pelos nossos pes-
quisadores surpreendem pela originalida-
de e pelas caractersticas sustentveis. o
caso do poliestireno verde, que se asseme-
lha, quimicamente e em termos de proprie-
dades, ao poliestireno de origem fssil
encontrado, por exemplo, em interiores de
geladeiras, embalagens e copos , mas que
tem como matria-prima insumos como ba-
gao de cana, serragem, folhas e resduos
de madeira. um projeto gratificante, bem
atual, com apelo renovvel e que foi de-
senvolvido dentro do Cenpes, com a parti-
cipao de diferentes equipes, orgulha-se
o qumico de petrleo Carlos Ren Klotz
Rabello, integrante da pesquisa no desen-
volvimento do processo, que foi destaque
do Prmio Inventor em 2012.
Da inveno produo
Com a confirmao de que o poliesti-
reno verde tem as mesmas especificaes
do convencional, atendendo, portanto, ao
mer cado, e com certificao de que , no
mnimo, 95% de origem renovvel, o pro-
jeto retornou ao laboratrio para que es-
tudos o levem a ser produzido industrial-
mente, em processo contnuo, com custo
competitivo, o que deve ocorrer em cerca
de quatro anos.
FOTO: ROGRIO REIS 175 Revista Petrobras | 19
O inventor o detentor
da capacidade
intelectual e criativa
capaz de fazer a
mudana e trazer a
inovao ao mundo
Fernando S,
gerente de Informao Tcnica e
Propriedade Intelectual do Cenpes
Fernando: O Prmio
Inventor o grande
reconhecimento
da empresa
Conra o udio em que Fernando S
conta como a inventividade faz a diferena.
Rafael Menegassi, engenheiro
qumico e pesquisador do Cenpes
FOTOS: ROGRIO REIS | RENATA MELLO/TRANSPETRO |
GT CORPORATIVO DA CMARA GB
(Recap). O que a gente cria tem que fa zer
diferena, pois temos acesso informa-
o. Fazemos um esforo para dar um pas-
so alm no conhecimento e na tecnologia.
Acho que este um dos papis do Centro
de Pesquisas, afirma o engenheiro.
Ideias incentivadas
Na Transpetro, o compromisso com a
inovao perpassa toda a empresa com o
Programa Inovar, que incentiva a fora de
trabalho a olhar criticamente os processos
que executa e, a partir da, gerar uma ideia
que traga vantagens para a companhia. O
Inovar exige que as ideias sejam aplicadas.
Deve ser um processo inovador que tenha
sido implantado em forma de piloto ou tes-
te, afirma o gerente geral de Desenvol-
vimento e Inovao Tecnolgica, Isaias Ma-
setti. Ele destaca projetos que participaram
do programa, como o poste de luz dobrvel,
que dispensa a escada para troca da lmpa-
da. interessante porque simples. Quan-
do uma ideia simples premiada, incentiva
que outras sejam inscritas, explica o enge-
nheiro naval, que comemora a mdia de 2%
de participao dos cerca de 10.000 empre-
gados da Transpetro nas inscries de pro-
jetos no Inovar, um ndice que um bench-
marking mundial.
H 33 anos na Petrobras e com espe-
cializao em estruturas martimas, Masetti
participou de numerosos projetos patente-
ados pela empresa, como o de sua coauto-
CONHECIMENTO INOVAO
O que a gente cria tem

que fazer diferena,
pois temos acesso
informao. Fazemos
um esforo para
dar um passo alm
no conhecimento
e na tecnologia
O pesquisador Carlos Ren fala
sobre o poliestireno verde.
No udio, Rafael fala sobre o uso cada vez
melhor dos recursos e a importncia de
pensarmos no futuro.
Carlos Ren: participante, no Cenpes, do grupo de pesquisa do poliestireno
verde, feito com matria-prima renovvel
Rafael: orgulho
pela frmula da
gasolina com baixo
teor de enxofre
Idealizar um novo processo e v-lo em
produ o industrial foi realidade e motivo
de or gu lho para o engenheiro qumico Ra-
fael Me negas si. O pesquisador do Cenpes
pde comprovar a viabilidade do proces-
so ao gerar gasolina dessulfurizada, com
teor de enxofre reduzido, sem tirar do com-
bustvel, de modo significativo, as olefi-
nas, que garantem sua octanagem. O que
inventamos foi um conceito simples de
substituir parte do hidrognio pelo nitro-
gnio. Funcionou bastante bem, explica
Rafael, que hoje pode abastecer seu car-
ro com a gasolina que ajudou a desenvol-
ver e produzida pela Refinaria de Capuava
Antnio Carlos Martins, tcnico de operao em Santa Catarina, coordenador
do grupo de pesquisa da Cmara GB
ria e vencedor do Prmio Inovar, a Cesta de
Transbordo, desenvolvida para o translado
mais seguro de passageiros da embarca-
o para unidades offshore, com assentos
para at dez usurios simultaneamente.
Nesta inveno, o guindaste, localizado na
plataforma, ia a cesta, e com a utilizao
de um brao articulado, elimina-se o movi-
mento pendular que poderia ocorrer.
Tambm motivo de orgulho para Ma-
setti o Simulador Martimo Hidrovirio,
que tem uma verso simplificada na Aca-
demia Transpetro, um projeto estruturan-
te que permite vrias linhas de pesquisas
a partir dele. Este programa simula nu-
mericamente uma manobra de navio, mos-
trando uma imagem que imita a realida-
de, com detalhes de ambiente, como se
estivesse chegando a um porto ou colo-
cando um navio ao lado de outro. O simu-
lador j teve mais de 4.000 horas de trei-
namento e vem sendo desenvolvido h
dois anos na Transpetro, a partir de um
projeto existente no Cenpes, o Tanque de
Provas Numricas (TPN), que uma paten-
te Petrobras, conta.
Economia de custos
Outro projeto desenvolvido pela Trans-
petro, que uma patente Petrobras e vem
sendo festejado na empresa, a Cmara
GB, uma iniciativa que surgiu em Biguau
(SC), em 2006, a partir da necessidade de
impedir a entrada da gua da chuva em tan-
ques flutuantes externos, sem teto. Agora,
quando o petrleo vier do pr-sal e for ar-
mazenado nos terminais aquavirios, a C-
mara GB vai eliminar a entrada do lquido.
A retirada da gua da chuva nos obri-
ga a realizar um tratamento de alto custo.
Inovar sair da zona de conforto. No h soluo
que no seja a absoluta integrao dos grupos, o
comprometimento das lideranas e a humildade de
reconhecer as necessidades de melhorias sempre
Acesse o udio em que Antnio Carlos aborda o valor
do trabalho de equipe no processo de inovao.
Isaias Masetti, da Transpetro: participao em vrias invenes patenteadas pela Petrobras
Cmara GB:
soluo Petrobras
para impedir
a entrada de
chuva em tanques
de petrleo
A Cmara GB vai eliminar completamen-
te essa gua dos dutos, dos terminais, das
refinarias. uma grande vantagem ter es-
te projeto consolidado, explica Antnio
Carlos Martins, tcnico de operao em
San ta Catarina, coordenador do grupo de
pesquisa da Cmara GB, formado por 40
pessoas, que deve receber a qualificao
de sua tecnologia em fevereiro de 2014.
Para ele, trata-se de uma virada de pgina
na Petrobras, j que com uma soluo in-
terna vai haver uma economia imensa pa-
ra o sistema. Tenho dito para os meus co-
legas que inovar sair da zona de conforto.
No h soluo que no seja a absoluta
integrao dos grupos, o comprometimen-
to das lideranas e a humildade de reco-
nhecer as necessidades de melhorias sem-
pre, afirma.
P
artir de uma mancha de petrleo
na gua e chegar a seu ponto de
origem no fundo do mar pista
para a descoberta de um reser-
vatrio o negcio do ocean-
grafo Manlio Mano. No foco da dupla de en-
genheiros Antonio Samel e Guilherme Coe-
lho est o desenvolvimento de aplicativos
em cdigo livre para a anlise do escoamen-
to de uidos. O carro-chefe dos tambm
engenheiros Otvio Carneiro Corra e Jorge
Luiz Seleme a criao de tecnologia pio-
neira para o acompanhamento da corroso
em tubulaes e equipamentos.
Todos eles tm em comum a lideran-
a de empresas recm-nascidas no Parque
Tecnolgico do Rio, da Universidade Fe-
deral do Rio de Janeiro (UFRJ), na Ilha do
Fundo, e a condio de potenciais for-
necedores de servios para a indstria de
leo e gs. O parque, criado em 2003 com
apoio da Petrobras, tambm abriga cen-
tros de pesquisa de 12 grandes empresas
entre elas a BR Asfaltos e provedoras
COM O APOIO A
EMPREENDEDORES NO
PARQUE TECNOLGICO DA
UFRJ, GANHAM A PETROBRAS
E TODA A INDSTRIA DE LEO
E GS NATURAL
Ilha de inovaes
CONHECIMENTO PARCERIAS
Antonio Samel, da Wikki: aplicativos

em cdigo aberto para anlise do
escoamento de uidos
globais de solues em explorao, pro-
duo e reno.
Na vizinhana do Cenpes, o parque vem
servindo de ponte entre o conhecimento
da comunidade acadmica e o empreen-
dedorismo. Seu grande objetivo o forta-
lecimento da capacidade nacional de de-
senvolvimento da cincia, da tecnologia e
da inovao, com prioridade para o setor
de petrleo e gs. A misso vem sendo
cumprida graas sinergia entre a voca-
o tecnolgica da UFRJ, a experincia de
empresas tradicionais e a garra inovadora
das recm-criadas, abertas por ps-gra-
duados da universidade.
Solues de ponta
O bero das pequenas notveis a In-
cubadora de Empresas do Instituto Alber-
to Luiz Coimbra de Ps-Graduao e Pes-
quisa de Engenharia (Coppe), na qual a Pe-
trobras integra o conselho diretor. Uma
delas a OilFinder, aberta em 2011 por
Manlio para o desenvolvimento da tecnolo-
gia que rastreia a origem de escapes natu-
rais de leo no oceano, causados s vezes
por fenmenos ssmicos. O ponto de parti-
da a posio da mancha detectada na su-
perfcie do mar em imagem de satlite, ain-
da que a quilmetros do local de escape.
A empresa criou um modelo computa-
cional que simula a trajetria do leo desde
o ponto de escape (exsudao) com base em
variveis como correntes, temperaturas e
condies atmosfricas. Aplicvel em guas
rasas, profundas e ultraprofundas, o produ-
to foi testado com xito no Brasil, pela Pe-
trobras, e no Golfo do Mxico. Nossa maior
contribuio o aumento da ecincia na
cadeia de explorao e produo, pois a tec-
nologia permite elevar o nmero de des-
cobertas, reduzindo custos exploratrios e
riscos ambientais e operacionais, diz Manlio
Mano, doutor em Engenharia Civil.
Na 11
a
rodada de licitaes da Agn-
cia Nacional do Petrleo, Gs Natural e
Biocombustveis (ANP), em maio, a Oil-
Finder elaborou um pacote de dados so-
bre exsudaes na Margem Equatorial do
pas, onde est grande parte dos blocos
leiloados. Algumas companhias compra-
ram as informaes, conta a administra-
dora de em presas e scia Cntia Soares.
Vocao petrolfera
Outra novata de olho no setor a con-
sultoria em engenharia Wikki Brasil, de An-
tonio Samel, dedicada simulao numri-
ca do escoamento de uidos e fenmenos
associados. A empresa desenvolve apli-
caes baseadas em softwares livres com
solues sob medida para problemas as-
sociados passagem de lquidos e gases
por tubulaes, bombas, reatores, gerado-
res e outros equipamentos.
O que trazemos de novo uma pla-
taforma de cdigo aberto que permite o
desenvolvimento e a transferncia de tec-
nologia de ponta em uidodinmica com-
putacional, explica Samel, mestre em En-
genharia Qumica pela Coppe. A tecnolo-
gia proporciona reduo de despesas com
licenciamento de programas e otimiza os
projetos e a operao dos equipamentos.
Inovaes originadas no Laboratrio de
Corroso (Labcorr) da Coppe so o forte da
Vidya Tecnologia da Corroso. Seu diferen-
cial, integrando novas tecnologias de moni-
toramento da corroso s antigas, a atua-
o desde o diagnstico do processo corro-
sivo em instalaes industriais at a gerao
de informaes para a diminuio de riscos
operacionais e custos. Nosso maior conhe-
cimento em petrleo e gs. O laboratrio
muito voltado para a rea, assinala Otvio
Carneiro Corra, um dos scios da empresa,
doutorando em Engenharia Metalrgica e
de Materiais no Labcorr.
Desde 1994, de 67 empresas criadas,
62 continuaram no mercado. A gerente ope-
racional da incubadora, a engenheira de
produo Lucimar Dantas, destaca a vo-
cao setorial da maioria: Muitas de nos-
sas empresas nascem planejando ven-
der servios para a Petrobras.
Cntia Soares, da OilFinder:
da mancha de leo at sua
origem no fundo do mar
FOTOS: ROGRIO REIS
Otvio Corra, da Vidya: tecnologia contra a corroso
Saber compartilhado
CONHECIMENTO NS FAZEMOS PARTE
Lus Alberto Herrmann e Marcela Lomonaco vivenciam

experincias semelhantes no campo do conhecimen-
to. Ele teve a oportunidade de concluir seu doutorado
sobre materiais asflticos nos Estados Unidos e hoje
transmite o que aprendeu l fora para uma equipe do
Cenpes. J Marcela integra o esforo coletivo do Plan-
sal, em que diversas reas da companhia se juntam
para desvendar os mistrios da mais nova fronteira ex-
ploratria do pas.
O TRABALHO EM EQUIPE UMA DAS MELHORES
FORMAS DE COMPARTILHAR CONHECIMENTO.
A TROCA DE EXPERINCIAS UM APRENDIZADO
CONSTANTE. QUE O DIGAM O LUS ALBERTO,
DO CENPES, E A MARCELA, DO PLANSAL
Promover o dilogo
Trabalhar com o Plansal (Plano Di-
retor de Desenvolvimento Integrado do
Polo Pr-Sal da Bacia de Santos), no s
por sua importncia estratgica, mas tam-
bm por articular 29 gerncias executivas,
de diversas reas de negcio da compa-
nhia, de forma integrada, um aprendi-
zado constante. O conhecimento insu-
mo fundamental para o desenvolvimento
dessa nova fronteira. Atualmente, um es-
foro conjunto do E&P-ENGP e do Cenpes
j resultou em mais de 90 novas tecnolo-
gias que podero ser utilizadas pela Pe-
trobras no desenvolvimento do pr-sal.
Mas estas novas tecnologias no surgem
do zero; elas partem da bagagem de co-
nhecimento em explorao e produo que
a companhia gerou em seus 60 anos de
histria. Fazer este conhecimento circular
e promover o dilogo e a troca de experi-
ncia entre novos e antigos empregados
vo contribuir para que ns possamos, em
2020, estar com 25 plataformas operando
FOTOS: TALITA CHAVES E ARQUIVO PESSOAL
Processo de construo
um privilgio poder desenvolver uma
pesquisa de doutorado que no seja ape-
nas resultado de um projeto pessoal, mas,
principalmente, de um processo de cons-
truo de um conhecimento importantepa-
ra agregar valor aos asfaltos produzidos
pela companhia. Essa feliz coincidncia,
que me levou North Carolina State Uni-
versity, s foi possvel por causa do en-
tendimento da minha gerncia de que o
conhecimento que eu iria buscar nos EUA,
sob a orientao do professor Richard Kim,
poderia nos capacitar para modelar da
melhor forma o comportamento de nossos
produtos e assim aprimorar seu desempe-
nho e sua aplicao. O professor Richard
Kim o maior especialista do mundo na
rea de caracterizao avanada de ma-
teriais asflticos. Ele e seu grupo de pes-
quisa desenvolveram uma tecnologia para
avaliao do comportamento desses ma-
teriais a mecnica do dano contnuo, que
leva em conta suas con dies na pista,
como temperatura, carga e velocidade dos
veculos que nos permitir desenvolver
produtos diferenciados.Com essa meto-
dologia, poderemos tambm oferecer aos
nossos clientes a possibilidade de simular
no pr-sal de Santos. Neste sentido, existe
tambm no Plansal um esforo do RH pa-
ra criar prticas de gesto do conhecimen-
to, que se mostram ainda mais importan-
tes se levarmos em conta que mais de 75%
do efetivo da Bacia de Santos tem menos
de dez anos de companhia. Iniciativas co-
mo essa promovem tambm um sentimen-
to de valorizao entre os empregados, que
percebem melhor a importncia do seu tra-
balho e da integrao em prol de um ob-
a performance do asfalto no pavimento ao
longo de sua vida de projeto, fazendo com
que seja aplicado de maneira mais racio-
nal. Sabamos que para dar este pulo e
partir para tecnologias mais avanadas,
tnhamos que sair do pas. Agora que estou
de volta, formamos um grupo de estudos
no Cen pes onde essa tecnologia pas sa a
ser aplicada aos nossos materiais. Um de-
sao que, com certeza, me motiva a conti-
nuar minhas pesquisas.
Lus Alberto Herrmann do Nascimento,
engenheiro civil, consultor do Cenpes
jetivo comum, que o desenvolvimento do
pr-sal. Todos nos beneciamos, empre-
gados e companhia, que, assim, pode con-
tinuar sua histria de sucesso diante de
grandes desaos, como, no passado, foi a
explorao em guas profundas e hoje
a camada do pr-sal.
Marcela Lomonaco Benvegn,
engenheira de produo do E&P
Pr-Sal Planejamento
Campo de provas
TECNOLOGIAS SO TESTADAS NA SIX, NO PARAN, ANTES
DE SE TORNAREM REALIDADE EM ESCALA COMERCIAL
FORMA E CONTEDO
O
desenvolvimento de no vos
processos e produtos na Pe-
trobras passa pelo par que
tecnolgico da Unida de de
Operaes da Industrializa-
o de Xisto (SIX), em So Mateus do Sul,
Paran. Criada em 1972 para produzir leo
e gs a partir das rochas de xisto (fo lhe-
lho pirobetuminoso), a unidade ps seu
trabalho de pesquisa e desenvol vi mento
a servio do reno em 1993, numa parce-
ria com o Cenpes. De l para c, passou a
atender tambm a outras reas, como as
de gs e energia, petroqumica e biocom-
bustveis. No parque de plantas-pi loto de
grande porte da SIX o maior da Amrica
Latina e um dos maiores do mundo , a
Petrobras testa em escala indus trial as ino-
vaes tecnolgicas antes de elas serem
incorporadas ao nosso dia a dia.
Clique aqui e acesse a galeria de fotos da SIX.
Veja a localizao da SIX no link abaixo:
http://goo.gl/maps/CqYis
FOTOS: DANIEL DEREVECKI/SIX | ILUSTRAO: VANESSA GONALVES/AZUL
PARAN
So Mateus do Sul
U
m dos pioneiros no uso do
sistema Comunidade de Pr-
ticas (CoP), adotado na Pe-
trobras, o engenheiro qumi-
co Galileu Paulo Henke Alves
de Oliveira, 50 anos, h 26 na companhia,
recorda o incio. Tive o primeiro contato
em 2006, convidado pelos implementado-
res a dar os primeiros passos para conhe-
cer o sistema, utilizar as ferramentas e opi-
nar sobre suas caractersticas, contribuindo
assim para definir mais objetivamente seu
modo de operao, conta Galileu, consul-
tor na rea de Elevao e Escoamento do
E&P. Sobre precursores como ele pesava a
responsabilidade de pr prova a primei-
ra ferramenta computacional para a pre-
servao organizada e metdica de uma
imensa quantidade de informaes difu-
sas na Petrobras.
A base de informaes da CoP tem
crescido ano a ano. Sua principal ferra-
menta o Sinapse, que contm o sistema
de busca, de grande importncia. A possi-
bilidade de introduzir itens relacionados s
necessidades da prtica constitui a utilida-
de fundamental de um sistema de guarda
do conhecimento. Assim, seu uso comea
pela busca de itens que atendam a deter-
minados critrios de contedo, origem e
autoria, explica o engenheiro qumico.
As razes para se acessar essa base
de conhecimento so variadas. As minhas,
em particular, frequentemente esto rela-
cionadas a consultas bibliogrficas, a fim
de obter subsdios para um novo trabalho,
QUAIS SO E COMO
OPERAM AS FERRAMENTAS
QUE PERMITEM AOS
NOSSOS EMPREGADOS
FALAR A MESMA LNGUA
NA PROCURA
DO CONHECIMENTO
Em busca das boas prticas
CONHECIMENTO GESTO
como o que estamos desenvolvendo so-

bre a previsibilidade de falhas em equipa-
mentos, exemplifica. Comeamos com
uma consulta ao acervo, encontramos 14
itens e selecionamos alguns de maior re-
levncia, dos quais extramos o que preci-
svamos. Obtivemos propostas de m-
todo para abordar o problema, opinies
variadas que nos inspiraram critrios para
trat-lo e, finalmente, nomes de pessoas
que poderiam contribuir para a consecu-
o da tarefa.
Solues compartilhadas
Para o tambm engenheiro Tiago Bar-
bosa, o acesso ao Sinapse fcil e pode
ser feito tanto pela busca na Intranet, com
a digitao da expresso Comunidade de
Prticas, quanto pelo Notes, com a adio
de um cone rea de trabalho. Toda so-
licitao de acesso deve ser avaliada pelo
responsvel pela comunidade, chamado de
representante corporativo, explica Tiago. A
permisso de acesso pode ser feita tam-
bm pelos representantes locais. Depois,
para ter acesso ao ambiente, basta infor-
mar chave e senha.
Tiago descreve um dos resultados que
obteve usando o Sinapse, quando traba-
lhava na rea de Elevao e Escoamento
da Unidade de Operaes da Bacia de
Campos (UO-BC). Meu trabalho era esti-
mar a quantidade de gs injetado nos po-
os. Como no era uma tarefa trivial, bus-
quei na base de conhecimentos da CoP se
havia algum item a respeito e achei um,
publicado por um colega e classificado co-
mo Boa Prtica. Isso facilitou o trabalho,
que pde ser realizado com mais agilidade,
livre de erros, recorda.
Lder do grupo de Gesto Permanen-
te das Comunidades de Prticas do E&P,
Romrio de Oliveira Bittencourt relata que
Galileu Paulo Henke Alves de Oliveira,
engenheiro qumico do E&P
FOTO: FELIPE VARANDA
tudo comeou em 2004, com um proje-
to-piloto e a criao de um sistema em par-
ceria com a Pontifcia Universidade Catlica
do Rio de Janeiro (PUC-Rio). O programa
CoP e o sistema foram lanados em 2006.
Nosso objetivo a troca de experincias
entre as diversas unidades da Petrobras.
Essa ferramenta de trabalho usada por
mais de 9.000 pessoas, no E&P, no Cenpes,
na Engenharia, no Abastecimento, nas em-
presas do exterior e na Transpetro, diz.
Vivemos num ambiente competitivo
at para a disseminao do conhecimento,
afirma o engenheiro. Todos temos metas
a serem cumpridas diariamente. Dispomos
de uma boa estrutura, com cerca de 15.000
membros em 16 comunidades. Destas, a
que mais se destaca a de Operaes de
Produo. Nela esto envolvidos tcnicos
de operao de plataforma, somando 3.500
profissionais. Hoje so mais de 4.500 itens
validados e publicados no Sinapse, acess-
veis de qualquer parte do pas.
Em 2001 foi criado no E&P um grupo
para avaliar o que j havia no mercado nes-
te sentido. J em 2004, por meio da par-
ceria com a PUC-Rio, foram identificadas
duas reas de desenvolvimento para um
projeto-piloto: Engenharia de Poo e Ca-
racterizao de Reservatrio. Do progra-
ma, alm das duas reas do piloto, parti-
ciparam outras quatro: Engenharia Naval,
Operaes de Produo, Elevao e Escoa-
mento e Gerenciamento de gua.
Pronto para usar
Para a insero de um tema no Sinapse,
o item analisado previamente por um va-
lidador setorial, que atua de acordo com
normas tcnicas nacionais e internacionais.
Esse especialista contesta e faz comen-
trios sobre o assunto at valid-lo, ou,
se for o caso, ele o valida imediatamente,
A possibilidade
de introduzir itens
relacionados s
necessidades da
prtica constitui a
utilidade fundamental
de um sistema
de guarda do
conhecimento
Galileu: um dos pioneiros na utilizao do
sistema de gesto de boas prticas na Petrobras
Outro exemplo de bom resultado o
da engenheira Juliana Calfa, do E&P, h
cinco anos na Petrobras. Ela colhe os frutos
de uma espcie de empurro, que rapi-
damente a tornou conhecida em seu se-
tor. Juliana investiu nas boas prticas, mais
exatamente em conhecimento e consu-
mo da informao. Hoje com 29 anos,
continua a usufruir por ter se cadastra-
do na comunidade de Gerenciamento de
Projetos, que abriu caminho para ela li-
derar por dois anos e meio a Comunida-
de de Gesto por Processos de Explora-
o & Produo.
Durante esse perodo, tive a opor-
tunidade de interagir com os tcnicos
envolvidos nesse assunto dentro e fora
do E&P, ampliando a minha rede de rela-
Romrio de Oliveira Bittencourt,
lder do grupo de Gesto Permanente
das Comunidades de Prticas de
Explorao e Produo (E&P)
Hoje so mais de
4.500 itens validados e
publicados no Sinapse,
acessveis de qualquer
parte do pas
CONHECIMENTO GESTO
Comunidade de Prticas (CoP)

desde que atenda a requisitos de seguran-
a. Todo o contedo disponvel no Sinap-
se est pronto para ser apreendido como
conhecimento. Se h o registro de um tra-
balho feito no Sul, por exemplo, ele pode
ser adotado em qualquer parte do pas,
detalha Romrio de Oliveira Bittencourt.
O sistema inclui ainda um ambiente de
pginas amarelas para cada uma das 16
comunidades do E&P. Trata-se de uma lista
com o perfil de cada membro da comuni-
dade, incluindo qualificao, experincia e
publicaes. H tambm um ambiente de
frum tcnico, capaz de receber as mais di-
versas contribuies. Nele pode haver uma
discusso que repercuta na comunidade.
So discusses que se tornam uma oportu-
nidade de troca de informaes.
cionamento profissional. Na funo de l-
der, meu papel era estimular a incluso e o
consumo de conhecimento. Consequen-
temente, apesar de jovem na companhia,
passei a ser conhecida por toda a comuni-
dade, comemora.
A engenheira comeou a ter papel ati-
vo na comunidade. Disseminar o conhe-
cimento gerado pelo projeto que a minha
gerncia coordenava era um dos objeti-
vos da criao da comunidade, acres-
centa. Ela acabou virando referncia no
assunto e passou a ser procurada para o
esclarecimento de dvidas, indicao de
treinamentos e participao em grupos
de trabalho. Minha funo como lder foi
notada pelo Plano de Reconhecimento e
Incentivo das Comunidades de Prticas do
E&P, e fui indicada para um treinamento
no exterior, orgulha-se.
Ao sincronizada
O Tributrio tambm criou seus meca-
nismos de valorizao das boas prticas.
Os procedimentos so estabelecidos pe-
las gerncias de Orientao Tributria, que
tm como fim assegurar um posiciona-
mento nico em matria tributria. Assim,
essas gerncias orientam todas as reas
da companhia sempre que ocorrem altera-
es na legislao ou em funo das ope-
raes que requeiram aconselhamento na
rea tributria. Por isso, em julho de 2008
foi iniciado, em parceria com a TIC e com
consultoria externa, o Projeto Orientar, que
reuniu cerca de 4.000 Documentos Inter-
nos da Petrobras (DIPs), consolidados em
320 orientaes. O projeto foi liberado para
uso interno pelo Tributrio a partir de se-
tembro de 2010.
Todas as vezes que so expedidos no-
vos DIPs, avaliado se h necessidade de
alterar a orientao vigente ou, ainda, se
necessrio criar uma nova. Hoje j temos
cerca de 380 procedimentos disponveis pa-
ra uso de toda a equipe do Tributrio, con-
tabiliza o gerente de Orientao Tributria
para Contratao de Bens e Servios, Val-
deci Bertaglia, 48 anos, h 26 anos na Pe-
trobras. Com a instalao, a atualizao e o
uso efetivo do Sistema Orientar, a Petrobras
procura manter um banco de dados sobre o
aprendizado e a evoluo da interpretao
tributria relativos s operaes da compa-
nhia para geraes futuras, o que est ali-
nhado preocupao de preservar este
conhecimento mesmo quando seus ideali-
zadores ou responsveis diretos deixarem
de integrar a estrutura funcional da Petro-
bras. Ele tende a funcionar como um relgio
suo, em que todas as peas se encaixam e
colaboram harmonicamente entre si.
Juliana Calfa,
engenheira do E&P
Meu papel era
estimular a incluso
e o consumo de
conhecimento.
Consequentemente,
apesar de jovem na
companhia, passei a
ser conhecida por
toda a comunidade
Juliana: referncia no gerenciamento e na difuso
do conhecimento em engenharia do petrleo
FOTO: FELIPE VARANDA
N
o atual ambiente competitivo,
as empresas vm procurando
fomentar a aprendizagem or-
ganizacional promovendo o
compartilhamento, a preser-
vao e a aplicao do conhecimento ad-
quirido ao longo do tempo. Na Petrobras, o
tema surgiu por meio de uma ao estrat-
gica da Agenda de Mudanas do ano 2000.
Foi no extinto Desenvolvimento de Siste-
mas de Gesto (DSG), hoje Organizao,
Gesto e Governana (OG&G) que o assun-
to ganhou contedo terico mais robusto.
Mas o amadurecimento se deu com a cria-
o da Comisso de Gesto do Conheci-
mento e, de forma mais abrangente, com a
sistematizao das prticas pela rea cor-
porativa de Recursos Humanos.
Paulo Pinto da Costa da Luz, gerente de
gesto do conhecimento do RH Corporati-
vo, reconhece que o gerenciamento do ca-
pital humano novo para a Petrobras. Ain-
da nos preocupamos com o quantitativo de
empregados, mesmo sabendo que o quali-
tativo que nos d o resultado de desem-
penho, arma.
A companhia est elaborando uma
pesquisa que abordar o tema e suas nu-
ances de desenvolvimento. A expectativa
que ela aponte aes estratgicas que
reposicionem a gesto do conhecimento
na empresa.
INICIATIVAS DE GESTO DO
CONHECIMENTO PERPASSAM
VRIAS REAS DA PETROBRAS
COM O INTUITO DE PRESERVAR,
DISSEMINAR E APLICAR O
CONHECIMENTO DESENVOLVIDO
NA COMPANHIA AO LONGO
DOS ANOS
Todos por um
CONHECIMENTO COMPARTILHAR

O objetivo atual da Gerncia de Ges-
to do Conhecimento reposicionar o te-
ma de forma a integr-lo aos processos
da companhia, a m de equilibr-lo nas
reas de negcio e dar foco aos projetos
estratgicos. A ideia atuar em parceria
com todas as unidades operacionais e ge-
rncias executivas, explica o gerente. O
escopo do projeto de reposicionamento
foi denido, de forma colaborativa, por um
grupo de trabalho formado por represen-
tantes das diversas reas da Petrobras,
que incluiu a Comisso de Gesto do Co-
nhecimento. O projeto ser desenvol vi-
do at 2014.
Vrias iniciativas de gesto do conhe-
cimento vm sendo desenvolvidas na com-
panhia. Dentre as prticas j vivenciadas
nas unidades, algumas tm sido orien-
tadas de forma corporativa: o Programa
Mentor Petrobras, o Rodzio Tcnico, as Li-
es Aprendidas e a Disseminao do Co-
nhecimento do Programa de Desenvolvi-
mento de Recursos Humanos no Exterior
(PDRHE). Esses esforos demonstram a
grande contribuio de nossos emprega-
dos no desenvolvimento de uma cultura de
compartilhamento do conhecimento, diz
Paulo da Luz.
Bons resultados
As equipes do Gasoduto Caraguatatuba
Taubat (Gastau) aplicaram a prtica de
Lies Aprendidas. Na extinta Unidade de
Implementao de Empreendimentos para
o Sudeste (Iese), cheada na poca por Val-
ter Shimura, a aplicao resultou na reviso
de duas normas tcnicas da companhia.
FOTO: MARCOS ANTNIO DAVID TEIXEIRA 175 Revista Petrobras | 33
Paulo: parceria com unidades operacionais
e gerncias executivas para integrar o
tema a todos os processos da companhia
Paulo da Luz, gerente corporativo
de Gesto do Conhecimento
Ainda nos preocupamos
com o quantitativo de
empregados, mesmo
sabendo que o
qualitativo que nos
d o resultado de
desempenho
Uma delas a de nmero 1.041, que
regula o cadastramento de propriedades
por onde passam os dutos. A Petrobras
paga uma espcie de aluguel para os
donos desses imveis, conta Shimura.
Esta norma deveria contemplar todos os
requisitos necessrios ao cadastramen-
to do empreendimento. No entanto, tendo
em vista as peculiaridades das comunida-
des atingidas, acabou sendo decitria em
certos aspectos. Algumas chas tinham
duplicidade de documentao e at mesmo
de ao, gerando aumento dos custos. Hoje,
cada integrante do imvel, seja ele posseiro,
arrendatrio ou inquilino, dispe de um ca-
dastro individualizado.
Outra alterao se deu na norma 464,
que fala da construo, da montagem e
do condicionamento de dutos terrestres.
Ela previa o revestimento vegetal dos ta-
ludes (plano inclinado que limita um ater-
ro) durante a fase de abertura da pista
para implantao do Gasoduto Caragua-
tatuba-Taubat. Esta revegetao estava
prevista para acontecer somente na fase
de completao mecnica do duto, quan-
do feita a recomposio da rea, o que
Valter Shimura,
gerente geral de Implantao
do Complexo Petroqumico do
Rio de Janeiro (Comperj)
As Lies Aprendidas so os itens de conhecimento
considerados mais importantes, pois alteram
documentos corporativos
Gasoduto: plantio
de mudas logo
aps a abertura
da pista, para
apressar a
revegetao e
evitar a eroso
Shimura: experincia
na atualizao de
normas tcnicas da
Petrobras
deixava os taludes expostos por muito
tempo. A partir dessa reviso na norma, a
proteo passou a ser efetuada imediata-
mente aps a abertura da pista. Is so evitou
que os taludes cassem vulnerveis a in-
tempries e eroses, alm de ter otimizado
o prazo de restabelecimento dessas reas.
As alteraes nas duas normas foram re-
sultado de dois workshops realizados pela
unidade. Na poca, foram levantados 178
itens entre Boas Prticas, Lies Aprendi-
das e Pontos de Ateno, dos quais 84
esto publicados, 87 aguardam validao
e quatro foram arquivados. Ainda foram
implementadas trs Lies Aprendidas.
As Boas Prticas incluem uma tcnica,
ou metodologia, que provou ter valor ou
efetividade, com resultado positivo na rea
onde foi usada, e que pode ser implantada
ou adaptada para situaes semelhantes.
As Lies Aprendidas so conhecimentos
adquiridos por meio de experincias rele-
vantes ou inovadoras cujos resultados sir-
vam como orientao para reviso e me-
lhoria dos processos organizacionais. J os
Pontos de Ateno so alertas sobre os
resultados obtidos em algum procedimen-
to, ou seja, um aviso sobre aes que exi-
gem ateno especial na sua execuo. As
Lies Aprendidas so os itens de conhe-
cimento considerados mais importantes,
pois alteram documentos corporativos,
arma Valter Shimura, hoje gerente geral
de Implantao do Complexo Petroqumico
do Rio de Janeiro (Comperj).
Gesto do Conhecimento em Ao
Desenvolvido pela Gerncia de Ges-
to do Conhecimento do RH Corporati-
vo, em conjunto com a Comisso de GC, e
implantado pela Fbrica de Fertilizantes
de Sergipe (Fafen-SE), o projeto Gesto
do Conhecimento em Ao (GC em Ao)
diagnosticou situaes que pudessem re-
presentar vulnerabilidades no que diz res-
peito gesto do conhecimento e reco-
mendou um plano de ao efetivo de GC
para a unidade.
A gerente setorial de Prticas de Ges-
to do Conhecimento do RH Corporativo,
Tayane Cristina Mattera Souza, explica: O
GC em Ao uma ferramenta que possibi-
lita o diagnstico por meio da anlise dos
dados do efetivo da unidade e de questes
qualitativas que ajudam a identicar poten-
ciais problemas do ponto de vista da GC.
Os dados do efetivo analisados so: efe-
tivo por tempo de companhia, aposenta-
dos pelo INSS, aposentveis no curto pra-
zo, desligveis no curto prazo, taxa de des-
ligamento e prestadores de servio. J
as questes qualitativas dizem respeito
disponibilidade, reteno e ao compar-
tilhamento de conhecimento.
O papel do mentor
O desenvolvimento de um simulador
de turbomquina, capaz de reproduzir o
ambiente real de uma operao e reetin-
do as condies de uma planta industrial,
foi a soluo encontrada pelo mentor Leo-
poldo Rodriguez Junior, da plataforma 31
da Unidade Operacional da Bacia de Cam-
pos, junto com seu mentorado Maxwell da
Silva Goulart.
Para agilizar o treinamento de pro-
ssionais que operam o sistema, o OTS
(Operator Training Simulator) consegue
reproduzir todo o comportamento da
planta, incluindo o sistema de controle e
as interfaces grficas de visualizao e
operao. Durante o curso, os prossionais
conseguem interagir e se capacitar rapida-
mente nos sistemas das turbomquinas.
As turbomquinas so chamadas de
turbogeradores ou turbocompressores,
de acor do com a funo desempenhada
Em equipe: compartilhando o
saber para otimizar o trabalho e o
processo de tomada de decises
FOTOS: DIVULGAO PETROBRAS | AILTON MENDONA E
GERALDO FALCO/ BANCO DE IMAGENS PETROBRAS

por elas. Os turbogeradores garantem a
operao de uma variedade de equipa-
mentos e processos que dependem desta
energia, como, por exemplo, computado-
res de bordo, painis de controle, moto-
res, iluminao e refrigerao. J os tur-
bocompressores tm funo fundamental
no processo de separao de leo, gs e
gua, regulando a presso e garantindo a
ecincia desse processo.
O simulador servir de base para a cons-
truo de outros mais sosticados, que per-
mitam representar mais detalhadamente
a operao de sistemas de compresso de
gs. Ao interagir com um turbocompressor
virtual, o prossional em treinamento pode
observar e assimilar as diversas situaes e
etapas da operao de uma mquina sem
Leopoldo Rodriguez Junior: operao simulada de equipamentos para treinar,
em terra, prossionais para plataformas
Iniciativas em progresso
Programa Mentor
Uma prtica de gesto j consolidada na empre-
sa, o programa faz com que o conhecimento seja com-
partilhado e institucionalizado. Neste caso, o mentor
um empregado, em geral com mais experincia, que
compartilha sua competncia tcnica, sua rede de re-
lacionamentos, a cultura e os valores da companhia. A
ideia estabelecer uma relao estruturada de desen-
volvimento, de forma a acelerar o compartilhamento
do conhecimento Petrobras.
Rodzio Tcnico
Visa ao aprendizado e ampliao do co-
nhecimento organizacional por meio do des-
locamento temporrio do empregado para
outras gerncias que tenham interface com
suas atividades, mantendo sua lotao de ori-
gem. Permite ampliar o conhecimento para o
exerccio de sua funo, identicando o que
necessrio aprender sobre processos e ativi-
dades correlatas ou de interface em outras
gerncias da mesma rea, em diferentes reas
ou empresas do Sistema Petrobras. Aplica-se
a empregados que estejam ingressando na
companhia ou empregados transferidos para
uma nova rea.
Lies Aprendidas
Seu objetivo o aprendizado por meio de identicao, registro, disseminao e aplicao do
conhecimento gerado a partir de experincias anteriores, relevantes e/ou inovadoras, positivas ou
negativas, capaz de inuenciar mudanas de comportamentos e/ou rotinas de trabalho. No m da
execuo dos projetos (ou de cada fase dos projetos) ou processos, feita uma reunio com os
principais envolvidos e promove-se um levantamento dos principais problemas e das solues im-
plementadas no projeto. A discusso permite levantar questes que foram importantes na execu-
o da atividade e que podero ser teis em outras situaes.
Essas questes so registradas como itens de conheci-
mento em uma base e disseminadas para toda a com-
panhia. Esta prtica se aplica a todos os integrantes
da fora de trabalho que identicarem oportunida-
des de aprendizado nas experincias vividas, seja na
execuo dos projetos ou dos processos.
Rodzio Tcnico
Visa ao aprendizado e ampliao do co-
-
que se incorra em qualquer risco para a
operao de um sistema real.
Segundo Leopoldo Junior, os proble-
mas para o embarque destinado a treina-
mentos, a natural restrio de acesso aos
sistemas de controle dos equipamentos
instalados, em decorrncia das questes
de segurana, e o alto custo do empre-
gado embarcado tm dicultado o desen-
volvimento dos prossionais, principalmen-
te dos novos empregados.
Otimizao de custos
Outra boa oportunidade de gesto e
disseminao do conhecimento o Pro-
grama de Otimizao de Custos Operacio-
nais (Procop), que tem como meta reforar
uma cultura de gerenciamento de custos.
A ideia buscar as melhores prticas de
operao e dissemin-las com ecincia.
Ns estamos caminhando para uma
Petrobras que ser maior e dobraremos de
tamanho em dez anos. Para chegar l,
necessrio que se faa um esforo hoje.
Numa empresa ou em nossas prprias
casas, qualquer iniciativa de reduo de
custos mexe com o conforto em algum
nvel. Pode ser um estoque menor, um
processo de operao ou de manuteno
mais rgido. Isso demanda retirar confor-
to do gerente, do tcnico ou do operador,
no ter abundncia de recursos, arma
Mrio Jorge da Silva, gerente executivo
de Desempenho.
So trs os principais objetivos do Pro-
cop. O primeiro tem a ver com o aspecto
nanceiro: possvel fazer mais gastando
menos. O segundo buscar as melhores
prticas de operao e dissemin-las de
modo eciente. O terceiro implantar na
companhia um modelo de gesto baseado
na ecincia em custos. Ningum tem d-
vida de que a Petrobras se destaca pelas
metas que atinge, pelos modelos que con-
cebe, pelos desaos tecnolgicos que su-
pera. Queremos alinhar tudo isso disci-
plina de capital, diz Mrio.
Plataforma: otimizao de custos operacionais em foco, assim como em cada renaria,
termeltrica e planta de fertilizantes
Shadowing (Sombra)
Prtica de aprendizado por observao, que
permite ao empregado acompanhar um pros-
sional mais experiente na conduo de suas ativi-
dades, a m de preparar-se para assumir novas
responsabilidades, garantindo a continuidade e a
qualidade das atividades.
Gesto do Conhecimento em Ao
Ferramenta utilizada para auxiliar os gestores e
facilitadores a diagnosticar situaes de vulnerabi-
lidade que requeiram aes de gesto do conheci-
mento na rea, indicando as solues mais adequa-
das e possibilitando a implantao estruturada e
direcionada das aes de GC.
Disseminao de conhecimentos do PDRHE
Todos os empregados participantes do Programa de De-
senvolvimento de Recursos Humanos no Exterior (PDRHE) so
estimulados a disseminar o conhecimento adquirido. Esta pr-
tica permite o registro e o compartilhamento das informaes
coletadas e do conhecimento adquirido em eventos no exte-
rior, alm da anlise de sua aplicabilidade na companhia.
qualidade das atividades.
s e
bi-
ci-
ua-
a e
FOTOS: DIVULGAO PETROBRAS | ANDR MOTTA DE SOUZA/ BANCO DE IMAGENS PETROBRAS
Pedra sobre pedra

CONHECIMENTO CINCIA
do petrleo, quando a Petrobras estava em

meio concorrncia com empresas pri-
vadas nacionais e estrangeiras. Isto um
grande feito, arma.
A Geologia est na base da explorao
de todos os recursos minerais e energti-
cos cuja matria-prima, de origem fssil,
inclui petrleo, gs natural e carvo mine-
ral. A explorao tem o maior desao, que
encontrar jazidas de petrleo e gs, fa-
zendo uso de uma srie de tcnicas para
compreender a evoluo do nosso planeta
e o acmulo de bens minerais ao longo da
histria da Terra. De nada adiantaria a uma
empresa dispor da mais sosticada tec-
nologia de sondagem de poos de petr-
O
gelogo paranaense Ricar-
do Jahnert comeou sua car-
reira procurando urnio na
Amaznia, pela antiga Nu-
clebrs. Depois de trocar es-
se trabalho na oresta pelo desao da
explorao de hidrocarbonetos em al-
to-mar, acabou achando foi petrleo, mui-
to petrleo. Em seus 33 anos de Petrobras,
ele participou da descoberta de campos
gigantes na Bacia de Campos, nos anos
1980, e do desao das guas profundas
alm dos 1.000 metros, quando foram
descobertos campos como os de Marlim,
Albacora, Espadarte e Papa-Terra. Atuou
tambm na locao do primeiro poo a
produzir petrleo no pr-sal, no Campo de
Jubarte, na Bacia de Campos, em 2008.
Estava de bom tamanho, no? Que nada...
Atualmente, Ricardo exibe o mesmo
entusiasmo que serviu de combustvel pa-
ra os pioneiros que escreveram a histria
petrolfera do Brasil. A Petrobras possui
hoje uma reserva de petrleo invejvel,
que a co loca entre as principais empresas
do mundo. Seu sucesso pertence principal-
mente ao corpo tcnico, responsvel pe-
los grandes volumes de petrleo desco-
bertos, diz ele, que gelogo da rea de
Explorao e Produo. E ve ja que as des-
cobertas gigantes do pr-sal ocorreram
neste sculo, aps a quebra do monoplio
A GEOLOGIA EST NA BASE DAS DESCOBERTAS DE PETRLEO DA COMPANHIA AO LONGO DE SUA
HISTRIA, E PROFISSIONAIS DA REA ACUMULAM CONHECIMENTO RESPEITADO MUNDO AFORA
FOTO: GERALDO FALCO 174 Revista Petrobras | 39
leo se a Geologia, por meio de tcnicas de
prospeco direta e indireta, no indicasse
onde a sonda deve perfurar.
Os geocientistas podem no ser exata-
mente caadores de tesouros, mas so os
responsveis pela descoberta da principal
fonte de energia que faz o mundo moderno
funcionar. Em uma empresa petrolfera, ge-
logos e geofsicos atuam em vrias fases
do trabalho de explorao do reconheci-
mento geolgico, que envolve mapeamen-
to geofsico de subsuperfcie, s anlises
geoqumicas, paleontolgicas, petrogr-
cas, sedimentolgicas e estruturais, por
meio de tcnicas analticas e laboratoriais
de alta sosticao e especializao.
Ricardo Jahnert: das grandes
descobertas no ps-sal ao primeiro
poo produtor no pr-sal
Aps minucioso estudo da subsuper-
fcie, os gelogos e geofsicos denem
a posio para perfurar um novo poo e
acompanham todo o processo at a sua -
nalizao. Nessa fase, descrevem as amos-
tras de rochas que esto sendo atravessa-
das pela sonda, coletam testemunhos para
anlises em laboratrio e se mantm aten-
tos a indcios de hidrocarbonetos, sejam de
leo ou de gs.
Concretizada uma nova descoberta,
uma equipe de geocientistas realiza uma
srie de outras atividades, como a delimi-
tao da acumulao, por meio da locao
de novos poos, para conhecer a extenso
e conrmar as premissas geolgicas em
um novo campo petrolfero. Eles tambm
atuam no renamento de um campo j em
operao, por meio da aquisio e da inter-
pretao de novas imagens de subsuper-
fcie, para melhorar a sua produo. Um
bom gelogo exploracionista deve estar
sempre se atualizando em novas tecno-
logias e disposto a aprender constante-
mente, de forma a minimizar os riscos ine-
rentes atividade.
A Geologia, anal, uma cincia que se
vale cada vez mais de modernas tecnologias
para explorar os recursos minerais e ener-
gticos das rochas. A Geofsica tem impor-
tncia crescente nesse processo prospecti-
vo. Um de seus recursos na aquisio de
dados ssmicos o emprego de tcnicas
de reexo de alta resoluo, como o ima-
geamento ssmico 3D e 4D, que consegue
a denio de diferentes composies de
camadas de rocha e do comportamento de
uidos a quilmetros de profundidade. Is-
so permite ao analista literalmente ver na
subsuperfcie, como se estivesse diante de
uma imagem gerada por ultrassom durante
um exame mdico.
Saber acumulado
Conhecimento a palavra-chave quan-
do se trata de Geologia. Diz-se que o pe-
trleo encontrado primeiro na cabea
do gelogo, mas quanto mais se conhece
uma bacia, menor o risco exploratrio,
diz Marco Antonio Moraes, coordenador do
Programa Tecnolgico de Modelagem de
Bacias do Centro de Pesquisas e Desen-
volvimento Leopoldo Amrico Miguez de
Mello (Cenpes).
Gacho de Bento Gonalves, formado
em Geologia pela Universidade Federal da
Bahia, Marco Antonio ingressou na empre-
sa em 1981. J participou de momentos
exploratrios emblemticos, como a cam-
panha em guas profundas e ultraprofun-
das e no pr-sal, e acompanhou a evoluo
tecnolgica que migrou da ssmica 2D, re-
presentada em desenhos no papel, para a
3D, operada em estaes computadoriza-
CONHECIMENTO CINCIA
Diz-se que o petrleo

encontrado primeiro
na cabea do gelogo,
mas quanto mais
se conhece uma
bacia, menor o
risco exploratrio
Marco Antonio Moraes,
coordenador do Programa
Tecnolgico de Modelagem
de Bacias do Cenpes
Marco Antonio: da pesquisa ssmica 2D 4D, das guas profundas s ultraprofundas e ao pr-sal
das, at chegar 4D, capaz de mapear a
gua que desloca o petrleo nos reservat-
rios. A modelagem de sistemas petrolferos
outra ferramenta cada vez mais valoriza-
da para melhorar a previso da ocorrncia
de petrleo. A Geologia foi responsvel
pelos grandes saltos da Petrobras no mar,
sublinha o prossional.
No exagero. Desde a criao da Pe-
trobras, em 1953, os gelogos assumiram
um papel protagonista na trajetria da
empresa. Primeiro, ao enfrentarem a des-
conana de que o subsolo brasileiro no
tivesse reservas comercialmente viveis
para justicar os elevados investimentos
em ex plorao e produo. Duas dcadas
depois veio o desao de encontrar reser-
vas petrolferas na plataforma continen-
tal. Qua se no m do sculo passado, quan-
do foi preciso mergulhar mais fundo no
mar em busca de jazidas mais promisso-
ras, o trabalho dos gelogos novamente
tornou-se fundamental. Todo o conheci-
mento acumulado em cada um das vit-
rias anteriores contra o ceticismo acabaria
recompensado pela descoberta de reser-
vatrios prolcos abaixo da camada de
sal, j neste sculo.
Novas fronteiras
At ento, quase 90% do petrleo pro-
duzido no Brasil estava em rochas-reser-
vatrio turbidticas ou siliciclsticas (no
calcrias). Agora, no pr-sal, os reservat-
rios so calcrios microbilicos. Escutar o
que dizem as rochas atravs das ondas
sonoras provocadas por disparos de so-
nares em direo subsuperfcie da Ter-
ra e interpretar o resultado registrado no
sismgrafo so misses dos gelogos,
mas no as nicas.
Eles tambm se especializam em geo-
qumica orgnica e inorgnica, micropale-
ontologia, sedimentologia, geologia estru-
O conhecimento acumulado na Petrobras
o que nos ajuda a achar o caminho certo
Gabriel Corra de Matos, gelogo
Gabriel, da gerao jovem do Cenpes:
desao exploratrio na Margem Equatorial
FOTOS: ROGRIO REIS 175 Revista Petrobras | 41
Os blocos dessa formao geolgica,
foco da 11
a
Rodada de Licitaes da Agn-
cia Nacional do Petrleo, Gs Natural e
Biocombustveis (ANP), que atingiu o re-
corde de R$ 2,8 bilhes com a venda de
142 dos 289 blocos ofertados e desloca um
pouco o eixo exploratrio brasileiro concen-
trado hoje na Margem Sudeste, renderam
40 vezes mais que o preo mnimo estabe-
lecido pelo governo no leilo. Explica-se: a
descoberta de petrleo na vizinha Guiana
Francesa, em 2012, criou a expectativa de
que as estruturas de suporte do petrleo e
do gs na Foz do Amazonas e em outras
bacias da regio sejam semelhantes s dos
pases do Oeste africano. O contexto geo-
lgico da Margem Equatorial diferente do
pr-sal, as estratgias de explorao e pro-
duo tambm, e lida-se com tantas infor-
maes e tecnologias que o risco a gente
se perder. O conhecimento acumulado na
Pe trobras o que nos ajuda a achar o cami-
nho certo, diz Gabriel.
tural, petrofsica e petrograa. Softwares
computacionais sosticados tambm so
armas cruciais para a descoberta de no-
vos mananciais petrolferos. Todo o conhe-
cimento e a tecnologia disponveis esto
mobilizados hoje na busca de promessas
ainda no desvendadas na Margem Les-
te e, principalmente, na Margem Equatorial,
que vai do Rio Grande do Norte ao Amap
e quase um espelho geolgico do Delta
do Nger, na frica, de onde a Nigria extrai
mais de dois milhes de barris por dia.
nisso que trabalha Gabriel Corra de
Matos, de 34 anos. Representante da no-
va gerao de gelogos da Petrobras, ele
ingressou no Cenpes em 2007, pouco an-
tes do anncio da descoberta de petrleo
no pr-sal, mas hoje se sente participan-
te da nova etapa de desaos da empresa.
Gabriel um dos encarregados de anali-
sar a estrutura ou as deformaes (fraturas
e falhas) de amostras de rochas da Mar-
gem Equatorial.
EU CURTO...
... lpis, papel e imaginao

Quer conferir o trabalho do Joo?
Ento acesse www.estudiovanz.com.br
FOTOS: ARQUIVO PESSOAL
A Engenharia Civil deu a Joo Ga-
briel Vanz rgua e compasso. Mas o
talento de ilustrador ele trouxe de ca-
sa, onde, quando adolescente, brinca-
va com os irmos de desenhar. Uma
brincadeira que, em seus primeiros
anos de vida adulta, lhe garantiu uma
renda, com trabalhos de ilustrao
para livros didticos publicados por
editoras de Curitiba, sua cidade natal.
Com a faculdade, esse trabalho foi deixado de lado, e dese-
nhar virou hob by. Joo continuou fa zendo desenhos para ami-
gos, como caricaturas de noivos para convites de casamento,
mas seu talento ficou escondido de seus colegas de trabalho
na Refinaria Presidente Getlio Vargas (Repar), em Araucria
(PR), at que, no ano passado, ilustrou dois livros infantis. O
pessoal descobriu que eu desenhava e fui chamado para ilus-
trar a cartilha de Ergonomia da refinaria, conta. Sua colabora-
o no parou por a: ele j assinou desenhos para o boletim
Confiabilidade na Repar e para campanhas da Semana da
Sade e do Voluntariado.
... correr com o vento no rosto
A prtica de um esporte no foi a nica coisa que fez com
que o tcnico de segurana do trabalho Josias Bertoldi do Ro-
srio, da Gerncia de Segurana e Meio Ambiente dos Servios
Compartilhados em Itaja (SC), se encantasse com a corrida. Foi,
sobretudo, a possibilidade de fazer novos amigos e de viajar. A
primeira dessas viagens foi para a Meia Maratona de Maurcio
de Nassau, em Recife, e a mais marcante foi a Maratona do De-
serto do Atacama, no Chile. Ele treinou a srio para vencer os 42
quilmetros no deserto mais seco e alto do planeta. Foram seis
meses de treinos, correndo at 110 quilmetros por semana
debaixo de sol ou de chuva. Tive que sacrificar minha vida so-
cial para conciliar os treinos com o trabalho, a famlia e a facul-
dade, conta Josias. Mas valeu a pena. A corrida espetacular,
e o Atacama um show parte. Alm disso, fiquei em 25
o
lugar,
um resultado muito bom para uma primeira corrida, comemo-
ra, j fazendo planos para um prximo desafio.
.
b
ta
s
va
b
an
re
pa
... som na caixa!
... Mnica, Cebolinha & Cia.
O interesse da publicitria Carla Pacheco, da Gerncia de Pu-
blicidade e Propaganda da Comunicao Institucional, pelos gi-
bis da Turma da Mnica fez com que ela fosse alfabetizada pre-
cocemente, aos quatro anos, para que pudesse ler as aventuras
dos personagens criados por Mauricio de Sousa. Eu queria
muito ler as histrias e pedi minha av para me ensinar, lem-
bra. Os gibis, que eram cartilha de b--b, viraram coleo cui-
dada com carinho, que Carla alimenta com compras em sebos
e em bancas de jornal. Mas foi
em 2006 que Carla pulou da pol-
trona de leitora para o universo
de Mauricio de Sousa. O primei-
ro passo foi a participao em
um grupo fechado de fs da
Turma da Mnica em um site
de relacionamentos. Ela visi-
tou os es tdios da Mauricio
de Sousa Produes e, poste-
riormente, participou de um
evento no Parque da Mnica,
com a presena do criador. O
encontro foi to marcante
que virou uma his tria na
revista Parque da Mnica,
em maro de 2007. Foi en-
to que o pulo se completou: Carla passou a ser personagem da
Turma da Mnica. O orgulho foi tanto que a boneca criada por
Mauricio de Sousa foi parar em sua pele, em forma de tatuagem.
A bateria foi deixada de lado assim que o capito de
longo curso Mario Cesar Peres de Freitas, assessor nuti-
co da Transpetro em Manaus, decidiu-se pelo mar. Eu
ainda era aluno do Colgio Militar quando um dos meus
professores, amigo do meu pai, me disse que ou eu estu-
dava ou tocava em banda, conta. Mario lembra que, nos
primeiros anos no mar, era quase impossvel tocar. Mas,
medida que os intervalos que o afastavam de casa fo-
ram diminuindo, pde voltar a tocar. Mesmo assim, no
era fcil manter uma rotina de ensaios. Foram 28 anos no
mar, e eu chegava a passar at cinco meses sem ensaiar.
S voltei a tocar com frequncia h dois anos e meio, de-
pois que passei a trabalhar em terra, como assessor nuti-
co, explica. Mario ento decidiu comprar uma boa bateria
e uma mesa de som. O quarto nos fundos da casa virou
estdio. O som chamou a ateno de um jovem vizinho,
guitarrista, e os dois, apesar da diferena de idade, se
juntaram para ensaiar. Quero encontrar mais msicos
para montarmos uma banda, diz o capito-baterista.
E VOC, CURTE O QU?
Se voc faz algo diferente, desenvolve um talento
ou um trabalho voluntrio e quer compartilhar
com todo mundo, escreva pra gente!
revista_petrobras@petrobras.com.br
Chave FRP2
NOSSO OLHAR
ESTA SEO ABERTA A COLABORAES DE TODOS OS INTEGRANTES DA FORA DE TRABALHO

QUE TENHAM NA FOTOGRAFIA UMA FORMA DE EXPRESSO DE SEU DIA A DIA NA COMPANHIA
Dos contornos aos detalhes
O grasmo algo muito
interessante na fotograa.
A combinao de formas
e/ou cores diversas, criando
imagens abstratas e com
composies geomtricas,
um tremendo exerccio.
Em um jardim do Edise
(edifcio-sede da companhia,
no Rio de Janeiro), foi possvel
captar alguns exemplos,
como o desta foto.
Ilma Barrilari, geloga da
Gerncia Executiva de
Petroqumica do Abastecimento
Nesta poca do ano, outono, a cor do cu se torna mais intensa
e cria um contraste lindo. quando acontece o fenmeno de as nuvens
carem baixas, no topoda Serra do Mar, dando a impresso de neve,
o que proporciona uma viso espetacular.
Joo Antonio dos Passos, tcnico de manuteno
da Renaria Presidente Bernardes (RPBC),
em Cubato (SP).
Envie sua foto para revista_petrobras@petrobras.com.br ou Chave FRP2, com
uma pequena descrio (mximo de 160 toques), seu nome e lotao. A imagem
deve ter 300 dpi (15cm de largura) ou, no mnimo, 5 MB (feita com celular).
Sempre fui interessado pela riqueza da fauna brasileira,
tanto que, antes de me decidir pela publicidade, pensei
em ser zologo! Quando vi essa coruja abrigada num dos
prdios do Terminal de So Francisco do Sul, rapidamente
voltei para a sala da Comunicao Institucional a m de
buscar a mquina fotogrca e registrar a presena
da visitante alada. Acho que ela gostou! Percebem
como at posou para a foto?.
Jarbas Elias Abdala, tcnico de administrao e controle
da Comunicao Institucional da Transpetro no Terminal
de So Francisco do Sul (SC).
Para ver mais imagens feitas pelos colaboradores
desta edio, clique aqui e acesse a galeria.
Essa bela paisagem, contrastando o sol, de uma das unidades da Renaria
Isaac Sabb (Reman), chamada de U-2111, onde se processa somente o
petrleo de Urucu, extrado exclusivamente na nossa Regio Amaznica.
Jos Roberto Batista de Souza, tcnico de operao da Reman
Parabns por disponibilizarem a opo de no recebermos a verso im-
pressa. uma atitude mais alinhada ao atual esforo para a otimizao de
custos da empresa. E parabns pela iniciativa de dis po nibilizar uma ver-
so digital, mais prtica pa ra usurios de tablet.
Sergio Ricardo Borges Evaristo
Administrador da TIC
Parabns! Muito boa!
Edio muito bacana!
Aberaldo Avila
Omena Junior
Tcnico de Informtica
do Abastecimento
Aproveito a oportunidade
pa ra parabenizar todos pe-
la revista e tambm pelo
aplicativo, muito bem-fei to
e um dos melhores apps
de revista que j acessei
via tablet.
Alex Azevedo da Cruz
Tcnico de
Contabilidade
da Reduc
O contedo desta edio es t
excelente! Mostra de forma bem
clara como foi estruturado e re-
visado nos so Plano de Neg-
cios e Gesto e como as reas
da companhia esto trabalhan-
do para rea liz-lo, tornando mais
fcil para as pessoas enxergarem
sua contribuio para o alcance
dos resultados. Parabns!
Alberto Jos Andr Rodrigo
Silva Martins
Prossional de Comunicao
Social do Abastecimento
Quero parabenizar pelo retorno da Revista Petrobras, um canal impor-
tantssimo de comunicao e atualizao da for a de trabalho. Gostaria
ainda de propor que, alm do app para iPad, tambm seja analisado pela
equipe de TI da companhia o desenvolvimento de um app para os usu-
rios de smartphones com sistema Android. Isto ajudaria os milhares de
empregados que, assim como eu, utilizam o Android.
Gustavo Rocha de Albuquerque
Tcnico de Operao da UO-Seal
Gostaria de parabenizar a equipe pelo lanamento da
verso digital da Revista Petrobras, repleta de dinamis-
mo e interatividade. Sem dvida, a interao com os
infogrcos torna a leitura muito mais agradvel. Acer-
taram em cheio no contedo e na forma. Parabns!
Rodrigo Tamanqueira
Prestador de servios no SMES
p
so digital, mais prti
Sergio Ricardo Borge
Administrador da TI
Quero pa
tantssim
ainda de p
equipe de
rios de sm
emprega
Gustavo
Tcnico d
G
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as reas
abalhan-
ndo mais
ergarem
alcance
s!
odrigo
cao
to
aplicativo, muito bem-fei to
e um dos melhores apps
de revista que j acessei
via tablet.
Alex Azevedo da Cruz
Tcnico de
Contabilidade
da Reduc
al impor-
Gostaria
ado pela
os usu-
hares de
A PALAVRA SUA
O futuro agora!
NA PRXIMA EDIO, VAMOS FALAR SOBRE
Participe atravs dos canais Petrobras
INSPIRAO
FOTO: BRUNO VEIGA/ BANCO DE IMAGENS PETROBRAS | ILUSTRAES: FLAVIA ADRIANE/ AZUL
Parabns Petrobras; assim todos po-
dem entender as metas da empresa e
acompanhar o seu desenvolvimento.
Otaviano de Souza Cruz Junior
Supervisor de Operaes na UTE / CMY
As duas edies at agora esto excelen-
tes. Continuem com o timo trabalho!
Marcelo Abi-Rihan Salame
Engenheiro de Equipamentos
da rea de E&P
Como voc pode participar
E-mail
revista_petrobras@petrobras.com.br
Chave: FRP2
Carta
Remeter coordenao editorial.
Av. Repblica do Chile, 65, sala 1.202,
Gerncia de Relacionamento
com o Pblico Interno, Rio de Janeiro
RJ CEP 20031-912
Mais uma vez, as colaboraes dos leitores
encheram nossa caixa postal.
Para ns, um motivo de orgulho
e um incentivo para
continuarmos
aprimorando as verses
impressa e digital da
Revista Petrobras. Eis
alguns comentrios sobre
a edio 174, que
abordou o tema Futuro.

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NDICE

Julho e Agosto de 2013

Gerente de Relacionamento com o Pblico Interno Luiz Otvio Dornellas

Consultor para verso digital Bruno Rodrigues

Editor assistente Francisco Luiz Noel

Projeto Grco e Editorial Azul Publici-

Diagramao, Infograa e Produo da ver so digital Azul Publicidade

Copi desque Bella Stal

Fotograa Banco de Imagens Petrobras (BIP), Rogrio Reis,

Capa Flavia Adriane/Azul

4 | Revista Petrobras 174 4 | Revista Petrobras 174

DESDE QUE COMECEI NA PETROBRAS, EM 2003, SEMPRE TRABALHEI

175 Revista Petrobras | 15

18 | Revista Petrobras 175

O que a gente cria tem

Antonio Samel, da Wikki: aplicativos

CONHECIMENTO NS FAZEMOS PARTE

Lus Alberto Herrmann e Marcela Lomonaco vivenciam

como o que estamos desenvolvendo so-

Comunidade de Prticas (CoP)

32 | Revista Petrobras 175

36 | Revista Petrobras 175

38 | Revista Petrobras 175

do petrleo, quando a Petrobras estava em

Diz-se que o petrleo

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