Curso de Tecnologia de Processos Gerenciais

ATPS GESTO DE CUSTOS E FORMAO DE PREOS

Sorocaba SP
Abril/2014


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ALINE APARECIDA PONTES PEREIRA







ATPS GESTO DE CUSTOS E FORMAO DE PREOS




Atividade prtica supervisionada apresentada como
requisito de avaliao na disciplina de Gesto de
Custos e Formao de Preos, no Curso de
Tecnologia de Processos Gerenciais da
Universidade Anhanguera, turma A, sob a
orientao a distncia do(a) Prof. Me. Hugo David
Santana e presencial rica Graciano.



Sorocaba - SP
Abril/2014

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SUMRIO



1 SISTEMA DE GESTO DE CUSTOS ........................................................................... 5
2 CUSTOS E DESPESAS ................................................................................................... 5
3 PROCESSO DE RATEIO ................................................................................................ 7
4 MARGEM DE LUCRO ................................................................................................... 9
5 FORMAO DE PREO DE VENDA .......................................................................... 9
6 MTODOS DE AVALIAO DE ESTOQUES ............................................................ 11
7 CUSTEIO VARIVEL .................................................................................................... 12
8 MARK UP5 ...................................................................................................................... 14
9 CONCLUSO .................................................................................................................. 16



BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................... 17

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INTRODUO


Pode-se observar que, nos dias de hoje, a competitividade tem exigido das empresas
uma busca contnua em aprimorar a qualidade em todos os processos e atividades que
executam.
A gesto de custos vem se tornando uma das mais importantes ferramentas para
tomada de decises gerenciais e percebe-se a existncia de dificuldades por parte dos
empresrios ao estabelecer o preo de venda de suas mercadorias.
Pretende-se com este trabalho identificar teorias e metodologias eficaz para Gesto de
Custos.

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1 SISTEMA DE GESTO DE CUSTOS



Segundo Martins (2003), a contabilidade de custos iniciou com a Revoluo
Industrial, pois antes este momento s se utilizava a contabilidade financeira. Porm com o
passar dos tempos houve a necessidade de aprimoramento dentre as empresas e descobriu-se
um grande potencial da contabilidade de custos, pois o mesmo auxiliava no controle e ajudava
na tomada de decises.
A Gesto de Custos tem como objetivo a definio e classificao de gastos, custos e
despesas. Nela so estudados componentes e contas no processo de custeio, diferena entre
tipos e mtodos de custeio, buscando o entendimento de quais custos so controlveis e quais
componentes do custo contribuem para um aumento ou diminuio das despesas
No que diz respeito ao controle, sua mais importante misso fornecer dados para estabelecer
padres, oramentos e outras formas de previso e acompanhar o acontecido para comparao
com os valores anteriormente definidos, indicando onde podem estar ocorrendo problemas ou
situaes no-previstas, assim so preparados relatrios entre perodos distintos para anlises
especficas das variaes dos gastos, variaes de preos.
Assim um bom processo de Gesto de Custos supri as necessidades de uma empresa
para uma maior agilidade e qualidade na tomada de decises.



2 CUSTOS E DESPESAS



H autores que definem que despesas so os gastos necessrios para vender e enviar os
produtos. De modo geral so os gastos ligados rea industrial da empresa. Padoveze (1997)
Outro autor define que despesas so bens ou servios consumidos direta ou
indiretamente para obteno de receitas, reduzem o patrimnio lquido das empresas e tm
caracterstica de representar sacrifcios no processo de obteno de receitas, os custos so
gastos relativos bem ou servios utilizados na produo de outros bens ou servios. Martins
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(2003)
Assim uma das grandes dificuldades encontrada pelos empresrios em distinguir e separar
os custos fixos e custos variveis da empresa.
Custos fixos ou variveis: a classificao mais importante de todas que leva em
considerao a relao entre o valor total de um custo e o volume de atividade numa unidade
de tempo. Os custos operacionais fixos, so necessrios obrigatoriamente desembols-los todo
o ms em virtude de que indispensvel para que a empresa, independentemente da
quantidade produzida e vendida pela empresa. Alguns exemplos destes custos fixos so: pr-
labore e encargos, honorrios contbeis, aluguel, gua, luz, telefone, propaganda, salrios e
encargos, entre outros, cujo seja de importncia para que a empresa desempenhe
adequadamente suas atividades visando seus objetivos.
De um outro lado, temos os custos variveis que ocorrem em virtude da
operacionalizao e comercializao dos produtos produzidos pela empresa. Alguns exemplos
dos custos variveis compreende a matria-prima utilizada na produo de cada produto; a
embalagem, o transporte, os impostos incidentes sobre o faturamento da empresa, bem como
todo o esforo necessrio para a comercializao e distribuio dos mesmos.
Assim podemos dizer ento que os custos fixos representam aqueles cujo total no
varia proporcionalmente ao volume produzido, podem variar em funo de grandes oscilaes
no volume de produo. J os custos variveis so os que variam proporcionalmente ao
volume da empresa.
Custos diretos ou indiretos
Custos diretos so os diretamente apropriados aos produtos, pois h uma medida
objetiva de seu consumo e variam proporcionalmente a quantidade de produtos.
Custos indiretos so aqueles que no podem ser alocados de forma direta ou objetiva
aos produtos ou qualquer outra atividade, a no ser atravs de rateios.
Despesas fixas ou variveis
As despesas diferentemente dos custos apenas podem ser classificadas como fixas ou
varireis.
So despesas fixas aquelas que tm um valor fixo por perodo que no so definidas
em funo do volume da atividade. Alguns exemplos so despesas administrativas e
comerciais.
So despesas variveis so as que oscilam de acordo com o volume da atividade.
Alguns exemplos so os gastos com consumo de recursos diretamente relacionados ao
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objetivo principal, a obteno da receita operacional como; comisses, fretes e transportes
sobre vendas.
Os custos tambm podem ser classificados como:

Custo dos produtos vendidos onde soma os custos incorridos na produo dos bens
ou servios que s agora esto sendo vendidos, assim podendo conter custo de
produo de diversos perodos caso os itens tenham sido produzidos em pocas
diferentes.
Custos sem variveis onde os custos que dispem de uma parcela fixa e outra
varivel, o qual dever sempre ser analisado para determinar estas duas partes.
Custos de distribuio onde os custos so realizados pelos segmentos comerciais,
para aumentar o volume da atividade comercial (volume de vendas).


3 PROCESSO DE CUSTEIO



Antes de apresentar as formas de custeio preciso identificar o que significa margem
de contribuio; principal indicador de desempenho dentro do sistema de custeio fixo, quando
relacionada com volume fsico, proporciona no confronto com os custos fixos um resultado
que pode ser positivo (lucro), nulo (equilbrio), ou negativo (prejuzo).
Com mercadorias temos a frmula:

Custeio seguido pelos sistemas de custos, de acordo com o objetivo ou perodo de
tempo que se realiza uma anlise. Os mtodos de custeio tem como objetivo identificar os
gastos inerentes ao processo produtivo, acumulando-os de forma organizada as mercadorias.
Mtodos de custeio:
A partir do custo e sua validade: usada quando o mercado est disposto a absorver
os preos impostos, que so calculados em cima dos custos reais orados. Na verdade,
nem sempre pode ser usada, por isso essa tcnica no muito recomendada servindo
apenas como referncia para anlises comparativas.
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A partir do custeio por absoro: Mtodo derivado da aplicao dos princpios de
contabilidade e fiscais geralmente aceitos. Pode-se dizer que mais utilizada, onde se
toma como base os custos industriais por produto e adicionam-se as taxas gerais de
despesas administrativas e comerciais, despesas financeiras e margem desejada.
A partir do custeio direto/varivel: Toma-se como base os custos diretos ou
variveis, mais as despesas variveis do produto, ento se aplica a margem para cobrir
alm da rentabilidade mnima almejada, os custos e as despesas fixas. um mtodo
muito flexvel, pois permite aceitar pedidos de clientes mesmo que os preos
propostos de compra sejam inferiores ao custo unitrio total de produo. Basta que o
preo seja superior soma dos custos e despesas variveis para que a margem de
contribuio seja positiva e passe a amortizar os custos e despesas fixas e a dar lucro.
A partir dos custos de transformao: Leva-se como base apenas os valores gastos a
ttulo de transformao do produto, utilizada eventualmente para pedidos especiais.
A partir do mercado: Pode-se dizer que o preo que o mercado est pagando o
mximo que se pode atribuir ao produto, sendo ele o elemento fundamental para
formar ento os custos e despesas. Parte-se ento do preo, deduz a margem, custos e
efeitos monetrios sobre o capital de giro, ento se obtm o mximo que pode custar o
produto, se a empresa se v em condies de vender com o lucro desejado, o custo
passa a ser o custo-padro ideal.
Custeio baseado em atividade (ABC): um mtodo de custeio que procura reduzir
sensivelmente as distores provocadas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos. Na
verdade ele mais uma ferramenta de gesto de custos. Procura identificar quais os
custos das atividades e no dos produtos, pois defende a ptica de que os produtos
consomem atividades e so estas que consomem recursos. Procura identificar de forma
clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe imputar o valor.
Custeio por absoro ideal: Todos os custos so computados como custos dos
produtos, exceto os desperdcios. Adapta-se ao auxlio do controle de custos e ao
apoio ao processo de melhoria contnua da empresa.
Custeamento por ordem de produo: Sistema de custos que acumula e registra os
dados e operaes das empresas que trabalham sob o regime de fabricao ou
prestao de servios por encomenda.
Custeamento por processo: O processo de produo comandado pela funo
comercial, aps estudos de viabilidade, o produto fabricado e lanado no mercado,
no preo que o mesmo est disposto a pagar.
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Custeio integral: Caracteriza-se pela apropriao de todos os custos e despesas aos objetivos,
prolongamento do conceito de custeio por absoro. Nesse caso, nem as despesas com vendas
e administrativas so consideradas como gastos do perodo, essas despesas so alocadas aos
diversos produtos atravs de critrios de distribuio.


4 MARGEM DE LUCRO



Sabemos que toda empresa uma entidade com fins econmicos, isto , tem como
objetivo o lucro, sendo assim necessrio incorporar-se ao preo de venda um percentual que
se acha o mais adequado e necessrio aos objetivos da empresa. A empresa que conseguir
melhorar sua eficincia e reduzir progressivamente seu custo estar obtendo um resultado
econmico cada vez melhor.
Hoje em dia os empresrios que se consideram modernos, tem como prioridade manter
e atrair clientes, portanto, estas empresas que se consideram modernas requerem uma
concentrao maior de esforos para tirar o mximo de proveito do mercado econmico em
que se encontram. Pois, o uso correto do tempo, com a descentralizao do processo, a
simplicidade nos controles e o treinamento de seus colaboradores so atributos importantes
para modernidade das empresas.



5 FORMAO DE PREO PARA VENDA



Entendemos como preo de venda o valor monetrio que cada empresa cobra de seus
clientes em uma transao comercial, devendo este valor ser o suficiente para esta empresa
cobrir todos os gastos necessrios para colocar a mercadoria disposio do mercado,
incluindo o lucro desejado ou possvel.
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O preo calculado em duas etapas, calcula-se o preo de venda desejado, lquido dos
impostos sobre vendas, chamado de PVC1, em seguida aplicado segunda parte do mark-up
para que seja embutido o imposto sobre a venda, formando o preo de venda bruto chamado
de PVC2.
A formao de preos de venda normalmente elaborada a partir de custos-padro ou
custos estimados, buscando conseguir preos formados a partir de condies operacionais
normais da empresa. Alguns aspectos a serem analisados para estruturar o preo de venda:
Avaliao estratgica das variveis externas no-controlveis;
Caracterizao do ambiente de competio de mercado;
Projeo da demanda de mercado e do produto;
Projeo das vendas esperadas dos demais produtos da empresa;
Identificao dos objetivos da empresa e estabelecimento dos objetivos de preo;
Identificao das polticas e diretrizes da empresa e estabelecimento das polticas e
diretrizes de preo;
Identificao das estratgias globais e funcionais da empresa e estabelecimento das
estratgias de preo;
Projeo da estrutura de custos e despesas da empresa;
Apurao do capital investido no negcio e do respectivo custo de oportunidade;
Aplicao do preo de simulao mais adequado;
Obteno da demonstrao do resultado econmico;
Avaliao e adequao do preo referencial s condies de comercializao.
Como o processo de formao de preos de venda busca um preo de venda calculado
baseado em situaes de normalidade, a base para o clculo dos percentuais de margem,
despesas operacionais, custo financeiro, deve ser um volume de vendas que represente uma
condio normal de produo e de vendas da empresa. A formao do preo no deve ficar
atrelada a situaes conjunturais, de modo que, em perodos de alta demanda, se busquem
rentabilidades exageradas, bem como, em perodos de baixa demanda, se busquem adicionar
percentuais de despesas decorrentes de ociosidades estruturais.
Para se formar o preo com base nos custos, algumas observaes devem ser levadas
em conta:
O custo deve ser o de reposio, a vista e em moeda corrente, assim o preo calculado
tambm para vendas vista;
Para calcular preos de venda a prazo, necessrio embutir os encargos financeiros
correspondentes;
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Se o critrio de custeio for o varivel, ento o mark-up ter que ser acrescido de um
percentual estimado para cobrir os custos fixos de produo, no includos no custo do
produto;
Se os vendedores tiverem vnculo empregatcio com a empresa, ento o percentual de
comisso deve incluir os encargos sociais;
Os tributos a considerar so os incidentes direta e proporcionalmente sobre a receita,
como ICMS, PIS, Cofins, ISS etc.;
O lucro desejado pode ser expresso de vrias outras formas, inclusive em valor
absoluto, tomando-se por base o capital investido, o custo de oportunidade, entre
outros.



6 MTODOS DE AVALIAO DE ESTOQUES



Tem como maior objetivo a determinao de custos adequados s vendas, de forma
que o lucro apropriado seja calculado.
Temos a lista de alguns fatores, excluindo a definio de lucro: Aceitao do mtodo
pelas autoridades do Imposto de Renda, a parte prtica da determinao do custo,
Objetividade do mtodo, utilidade do mtodo para decises gerenciais.
Sabemos que mtodo de avaliao escolhido afetar o total do lucro a ser reportado
para um determinado perodo contbil. Assim quanto maior for o estoque final avaliado,
maior ser o lucro reportado, ou menor ser o prejuzo e quanto menor o estoque final, menor
ser o lucro reportado, ou maior ser o prejuzo.
Os mtodos mais comuns so:
Custo Mdio: tambm conhecido como mtodo da mdia ponderada ou mdia mvel,
baseia-se na aplicao dos custos mdios em lugar dos custos efetivos. Este aceito
pelo Fisco e muito utilizado. No mesmo os estoques so avaliados pelo custo mdio de
aquisio, apurado a cada entrada de mercadorias, ponderado pelas quantidades
adquiridas e pelas anteriormente existentes. O princpio contbil de Custo de
Aquisio determina que se incluam no custo dos materiais, alm do preo, todos os
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outros custos decorrentes da compra, e que se deduzam todos os descontos e
bonificaes eventuais recebidas.
PEPS: Sigla traduzida para o vernculo, o primeiro que entra o primeiro que sai
FIFO, FIRST IN, FIRST OUT. medida que ocorrem as vendas, ocorre s baixas no
estoque a partir das primeiras unidades compradas, o que equivaleria ao raciocnio de
que vendemos, compramos primeiro as primeiras unidades compradas. Assim a
primeira unidade a entrar no estoque a primeira a ser utilizada no processo de
produo ou a ser vendida. Os itens usados so retirados do estoque e a baixa dada
nos controles de maneira lgica e sistemtica. O resultado obtido espelha o custo real
dos itens especficos usados nas sadas. O movimento estabelecido representa uma
condio necessria para o controle dos materiais.
UEPS: Traduzida da sigla LIFO LAST IN, FIRST OUT, um mtodo de avaliar
estoque muito discutido. O custo do estoque determinado como se as unidades mais
recente adicionadas ao estoque, fossem as primeiras unidades vendidas. Assim supe-
se, que o estoque final consiste nas unidades mais antigas e avaliado ao custo destas
unidades. Ento o custo dos itens vendidos tende a refletir o custo dos itens mais
recentemente comprados. Este mtodo tambm permite reduzir os lucros lquidos
relatados por uma importncia que, se colocada disposio dos acionistas, poderia
prejudicar as operaes futuras da empresa. Devemos salientar algumas consideraes
sobre o mtodo UEPS o mesmo uma forma de se custear os itens consumidos de
maneira sistemtica e realista, nas indstrias sujeitas as flutuaes de preos, o mtodo
tende a minimizar os lucros das operaes. Em perodos de alta de preos, os preos
maiores das compras mais recentes so apropriados mais rapidamente s produes
reduzindo o lucro. Assim de acordo com o UEPS, o estoque avaliado em termos do
nvel de preo da poca, em que o UEPS foi introduzido. Assim com a adoo desse
mtodo, o efeito da flutuao dos preos sobre os resultados significativo, as sadas
so confrontadas com os custos mais antigos, sendo esta uma das principais razes
pelas quais alguns contadores mostram-se contrrios a esse mtodo. O mtodo UEPS
no alcana a realizao do objetivo bsico, porque so debitados contra a receita os
custos mais recentes de aquisies e no o custo total de reposio de todos os itens
utilizados



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7 CUSTEIO VARIVEL



um instrumento de grande utilidade para a gerncia em sua funo de planejamento
das operaes. um mtodo muito utilizado quando se trabalha com grande variedade de
produtos diferentes.
Segundo MEGLIORINI custeio varivel o mtodo de custeio que consiste em
apropriar aos produtos somente os custos variveis, sejam diretos ou indiretos.
(MEGLIORINI, 2007, p.113). Custos estes que variam proporcionalmente produo, como
exemplo: matrias-primas.
Se utilizarmos quatro unidades de matria-prima para produzir uma unidade de
produto, utilizaremos oito unidades de matria-prima para produzir duas unidades de produto.
Custeio varivel considera como custo de produo do perodo apenas os custos
incorridos. Assim os custos fixos mesmo que no haja produo, no so custo de produo e
sim despesas, sendo encerrados diretamente contra o resultado do perodo.
O sistema de custeio varivel fundamenta-se na separao dos gastos em gastos
variveis e fixos. O custeio varivel particularmente aproveitado pela administrao com
sucesso nos casos em que se deseja saber, com segurana, quais produtos, linhas de produtos,
departamentos, territrios de vendas, clientes e outros segmentos que so lucrativos. Custos
deseja investigar os efeitos inter-relacionados das mudanas ocorridas nas quantidades
produzidas e vendidas, nos preos e nos custos e despesas. Assim o custeamento varivel
apresenta imediatamente a margem de contribuio determinando os produtos que podem ter
suas vendas incentivadas ou reduzidas e aqueles que podem ser excludos da linha de
produo, alm de identificar os produtos que proporcionam maior rentabilidade quando
existem fatores que limitam a produo, permitindo o uso mais racional desses fatores e
tambm definir o preo dos produtos em condies especiais.
Assim como o custeamento por absoro, o custeamento varivel tambm facilmente
acoplado aos demais sistemas de custeamento. Mas vale ressaltar que os resultados do custeio
varivel no devem substituir, em algumas decises, as informaes advindas de outros
critrios.
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Podemos aplicas suas informaes em problemas cujas solues so de curto alcance
no tempo. J para solues de longo prazo, as informaes do custeio varivel no so
recomendadas.
O custeio varivel um instrumento de grande utilidade para a gerncia em sua
funo de planejamento das operaes, pois divide as despesas e os custos de fabricao em
fixos e variveis, determinando a margem de contribuio em relao a qualquer objeto ou
segmento da empresa. Assim uma vez que o conceito determina que cada produto tenha seus
prprios custos diretos e variveis, surge imediatamente a margem de contribuio total
unitria por produto. A administrao, atravs dos relatrios contbeis, fica sabendo qual o
produto que tem maior margem de contribuio, relativa e absoluta cruzando assim as
informaes em relao a outros tipos de custeamento, permitindo maior anlise se mudanas
nos volumes de produo, alcance de novos mercados, aumento da fbrica, parecerias e
muitas outras.
Esse custeio enfatiza a anlise das despesas e custos variveis de qualquer objeto de
custeio. As despesas e os custos variveis so suscetveis de maior controle por parte de
gerencia porque possuem unidades de medida operacionais e fsicas que os governam.
Direcionam os recursos e atividades privilegiados na aplicao do custeio ABC. Com as
despesas e os custos fixos, indiretos, respectivos e peridicos, pela prpria natureza, no
possuem seus direcionadores visveis, fica mais difcil seu controle. As despesas e custos
variveis so controlados pelos responsveis de cada departamento, seo ou setor.
Assim quando separamos os custos pela responsabilidade em custos controlveis e
no controlveis, se tiver adotado o custeamento varivel, pode-se ter constatado que as
despesas e os custos variveis so quase sempre itens controlveis pela gerncia do
componente organizacional.



8 MARK UP



Segundo Padoveze (2010), o multiplicador sobre os custos dos produtos, obtido de
relaes percentuais sobre o preo de venda, uma metodologia para se calcularem preos de
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venda de forma rpida a partir dos custos por absoro de cada produto. Partindo do custo de
absoro de cada produto, aplicado um multiplicador de tal forma que os demais elementos
formadores do preo sejam adicionados ao custo.
Todos os componentes do mark-up so determinados atravs de relaes percentuais
mdias sobre preos de vendas e a seguir, aplicados sobre o custo dos produtos. As despesas,
margens de lucros e impostos sobre vendas so elementos constantes do mark-up.
De acordo com Padoveze (2010), a margem de lucro desejada um dos pontos mais
polmicos do mark-up, variando por diversos fatores como: objetivos e cultura da empresa,
ambiente social, setor de atuao, rentabilidade e giro dos ativos, competitividade, escalas de
produo entre muitos outros. A base mais comum para calcular a margem de lucro mnima
desejada a rentabilidade do patrimnio lquido, j deduzida dos impostos sobre o lucro
lquido.
Entende-se que alguns parmetros externos podem ajudar a atingir uma margem de
lucro satisfatria, vendo pelo lado que as empresas devem ser constitudas para atingir ganhos
superiores aos recebidos em aplicaes no mercado financeiro. A margem de lucro mnima
deve ser recomposta em termos de margem bruta, na formao do preo de venda, de forma
que, aps a venda, tais lucros sejam tributados e o resultado lquido possa fluir para os
investidores. Sabe-se que a legislao fiscal possui normas prprias de deduo de despesas e
tributao das receitas, e tais variantes devem ser consideradas na formao da margem de
lucro bruta, para se obter a margem de lucro lquida.
Tomando como referncia o custo de produo de dois produtos fabricados, o Alfa,
com custo de R$ 6,00 a unidade, e o Beta, com custo de R$ 5,00 a unidade. Com os dados da
Tabela 1 a seguir, formar os preos dos dois produtos, utilizando a tcnica do MARK UP I e
MARK UP II.



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Despesas e Margem de Lucro Alfa Beta
Despesas Administrativas 3.00% 3.25%
Despesas Financeiras 1.50% 1.50%
Despesas Comerciais 2.10% 1.90%
Margem de Lucro 30.00% 27.00%
Total 36.60% 33.65

Impostos sobre as vendas Alfa Beta
ICMS 18.00% 12.00%
PIS 0.65% 0.65%
COFINS 3.00% 3.00%
Total 21.65% 15.65%

Alfa Beta
Preo de Venda sem Impostos 100% 100%
Despesas e Margem de Lucro 36.60% 33.65%
Participao do Custo industrial 63.40% 66,35%

Preo de Venda sem Impostos 100% 100%
Participao do Custo industrial 63.40% 66.35%
Mark-up 1 1,5773 1,5072

Alfa Beta
Preo de Venda sem Impostos 100% 100%
Impostos sobre as Vendas 21.65% 15.65%
Preo de Venda Lquido dos Impostos 78.35% 84.35%

Preo de vendas com impostos 100% 100%
Preo de Venda sem Impostos 78.35% 84.35%
Mark-up 2 1,2763 1,1855

Formao de preo de venda sobre custo de absoro:
Custo PVC1 PVC2
Mark-up 1,5773 1,2763
Alfa R$6,00 R$9,46 R$12,07

Mark-up 1,5072 1,1855
Beta R$5,00 R$7,54 R$8,94




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9 CONCLUSO



Aps a finalizao deste trabalho conseguimos evidenciar a importncia da Gesto de
Custos para gestores e as empresas. Sabendo se que em mundo globalizado e altamente
competitivo como atualmente, ter controle efetivo sobre a boa gesto de custos, representa um
grande diferencial competitivo. Assim sabemos que utilizando as tcnicas e metodologias
essenciais as organizaes alcanaram a lucratividade e o sucesso desejado.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Bomfim, Eunir de Amorim; Passarelli, Joo: Custos e Formao de Preos. 7 Ed.
So Paulo, 2011.
PADOVEZE, C. L. Contabilidade gerencial: Um enfoque em sistema de
informao contbil. So Paulo: Atlas, 2010.
ESTRUTURA BSICA DE UM SISTEMA DE CUSTEAMENTO: Jlio Csar
Zanluca
Custos: anlise e gesto. 2. Ed.So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. PADOVEZE,
Clvis Lus.
Contabilidade Gerencial: fundamentos e anlise. So Paulo: Atlas, 1998. LEONE.
G.G. Curso de Contabilidade de Custos. 3 Edio. So Paulo: Atlas, 2009.
AS DIFERENAS ENTRE OS MTODOS DE CUSTEIO: CUSTEIO DIRETO E CUSTEIO POR ABSORO
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/as-diferencas-entre-os-metodos-de-custeio-
custeio-direto-e-custeio-por-absorcao/31564/ Acesso em 12/03/2014