Fundamentos de Logstica

Prof. Jlio Coelho

INTRODU
INTRODU

O
O

LOG
LOG

STICA
STICA
Fundamentos de Logstica
Prof. Jlio Coelho
Logistikos Logistikos Logisticus Logisticus
Grego 2000 a.C.
LOGOS LOGER
Roma 753 a.C.
Logistiqu Logistiqu
LOGIS
Frana 1670 d.C.
clculo e raciocnio
no sentido matemtico
a parte da arte da guerra
que trata do planejamento
e da realizao de: projeto
e desenvolvimento, obteno,
armazenamento, transporte,
distribuio, reparao,
manuteno e evacuao
de material para fins
operativos ou administrativos
Do Imprio Romano e
Bizantino, onde "logista"
era o termo em latim
empregado para designar
um administrador
ORIGEM DO NOME LOGSTICA
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DEFINIO DA LOGSTICA
"Logstica a parte do gerenciamento da cadeia
de abastecimento que planeja, implementa e
controla o fluxo e armazenamento eficiente e
econmico de matrias-primas, materiais
semiacabados e produtos acabados, bem como
as informaes a eles relativas, desde o ponto de
origem at o ponto de consumo, com o propsito
de atender s exigncias dos clientes
Council of Logistics Management
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At At os anos os anos
1960 1960
Sistemas
desintegrados
Era da
Especializao
At At os anos os anos
1970 1970
Integrao
interna
Busca por
eficincia
At At os anos os anos
1980 1980
Servio ao
Cliente
Busca por
eficcia
At At os anos os anos
1990 1990
Integrao
Externa
(Supply Chain)
Vantagem
Competitiva
A partir dos A partir dos
Anos 2000 Anos 2000
Tcnologia
e Sistemas
Integrados
Busca por
Excelncia
CICLO EVOLUTIVO DA LOGSTICA
Estratgica nas
Guerras e
Diferencial na
Reconstruo
Ps 2 Guerra
Mundial
Gerenciamento
de custos e
Criao
do Council of
Logistics
Management
Introduo
do
MRP,
Kanban, JIT
Transporte,
Distruio,
Introduo dos
ERPs
Sistemas
Integrados,
Cdigo de Barras,
RFID, EDI
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1950 - 1970
1970 - 1980 1990
Fragmentao Integrao
Parcial
Integrao
Total
SEQUNCIA CRONOLGICA DA LOGSTICA
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FORNECEDOR FORNECEDOR
TRANSPORTADOR TRANSPORTADOR
F F BRICA BRICA
DISTRIBUIDOR DISTRIBUIDOR
VAREJO VAREJO
CONSUMIDOR CONSUMIDOR
LOG LOG STICA REVERSA STICA REVERSA
DISTRIBUI DISTRIBUI O O
F F SICA SICA
OPERA OPERA ES ES
SUPRIMENTOS SUPRIMENTOS
PRINCIPAIS MACROPROCESSOS LOGSTICOS
MAT MAT RIA RIA- -PRIMA PRIMA
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DIVISO DA LOGSTICA
Atividades
Atividades
log
log

sticas
sticas
prim
prim

rias
rias
Transporte e
distribuio
Manuteno
dos estoques
Processamento
de pedidos
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DIVISO DA LOGSTICA
Atividades
Atividades
log
log

sticas
sticas
secund
secund

rias
rias
Armazenagem
Manuseio de
materiais
Embalagem Suprimentos
Sistemas de
informaes
Planejamento
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MISSO DA LOGSTICA
OK
Vendedor Cliente
Cliente Entregador
Necessidade do Cliente
Satisfao do Cliente
OK
Vendedor Cliente Cliente Entregador
INSATISFEITO
SATISFEITO
PROCESSAMENTO
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MISSO DA LOGSTICA
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IMPORTNCIA DA LOGSTICA
CUSTOS CUSTOS INTEGRA INTEGRA O O
ATENDIMENTO ATENDIMENTO
PERSONALIZADO PERSONALIZADO
ESTOQUES ESTOQUES TRANSPORTES TRANSPORTES PRODU PRODU O O
MARKETING & MARKETING &
FINAN FINAN AS AS
CRIAR VALOR CRIAR VALOR
VALOR DE TEMPO VALOR DE TEMPO VALOR DE LUGAR VALOR DE LUGAR VALOR DE FORMA VALOR DE FORMA VALOR DE POSSE VALOR DE POSSE
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FONTES
FORNECE-
DORES
PROCESSA-
DORES
DISTRIBUI-
DORES
VAREJISTAS
CONSUMI-
DORES
MP PP PA
+
Suprimento
Administrao de Materiais
Distribuio Armazenagem Transporte
LOGSTICA CONVENCIONAL
Fluxo de Materiais Fluxo de Materiais
Fluxo de Informa Fluxo de Informa es es
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OBJETIVOS CONFLITANTES
OBJETIVOS DO MARKETING OBJETIVOS DO MARKETING
RECEITA ALTA RECEITA ALTA
DISPONIBILIDADE DE DISPONIBILIDADE DE
PRODUTOS ALTA PRODUTOS ALTA
ESTOQUES ALTOS ESTOQUES ALTOS
OBJETIVOS DA PRODU OBJETIVOS DA PRODU O O
CUSTOS DE PRODU CUSTOS DE PRODU O O
BAIXOS BAIXOS
NIVEL DE PRODU NIVEL DE PRODU O ALTO O ALTO
LOTES DE PRODU LOTES DE PRODU O GRANDE O GRANDE
ESTOQUES ALTOS ESTOQUES ALTOS
OBJETIVOS DE FINAN OBJETIVOS DE FINAN AS AS
CUSTOS BAIXOS CUSTOS BAIXOS
INVESTIMENTOS BAIXOS INVESTIMENTOS BAIXOS
CUSTOS FIXOS MENORES CUSTOS FIXOS MENORES
ESTOQUES BAIXOS ESTOQUES BAIXOS
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NOVAS EXIGNCIAS DO MERCADO
NOVOS CANAIS DE DISTRIBUI NOVOS CANAIS DE DISTRIBUI O O
CLIENTES MAIS EXIGENTES CLIENTES MAIS EXIGENTES
CONFLITOS ENTRE DEPARTAMENTOS CONFLITOS ENTRE DEPARTAMENTOS
NOVAS TECNOLOGIAS DE GESTO NOVAS TECNOLOGIAS DE GESTO
CICLO DE VIDA DE PRODUTOS MAIS CURTOS CICLO DE VIDA DE PRODUTOS MAIS CURTOS
DEMANDAS POR PARCERIAS DEMANDAS POR PARCERIAS
COMPETI COMPETI O EXTERNA O EXTERNA
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FONTES
FORNECE-
DORES
PROCESSA-
DORES
DISTRIBUI-
DORES
VAREJISTAS
CONSUMI-
DORES
MP PP PA
LOGSTICA INTEGRADA
Fluxo de Materiais Fluxo de Materiais
Fluxo de Informa Fluxo de Informa es es
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INTEGRAO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
AGREGA MAIS VALOR AO CLIENTE
+ +
FORNECEDOR EMPRESA CLIENTE
ATUAO CONJUNTA
TEMPO DE RESPOSTA
OTIMIZAO DOS PROCESSOS
MENOR
MELHOR
ATENDIMENTO
MELHOR GESTO E FLEXIBILIDADE
QUALIDADE QUALIDADE PRE PRE O JUSTO O JUSTO DISPONIBILIDADE DO PRODUTO DISPONIBILIDADE DO PRODUTO
+ +
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Fonte Primria Fonte Secundria Processamento
Distribuidores Varejistas Consumidores
REDE LOGSTICA INTEGRADA
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PANORAMA LOGSTICO MUNDIAL
Ranking de desempenho logstico
Alfndega
Infraestrutura
Qualidade
do servio
Rastreamento
e acompanhamento
Embarques
internacionais
Oportunidades
reas para
regulamentaes
Polticas
(Entradas)
Resultados da
Performance de Entrega
(Time, Custo, Confiana)
Servios de
entrega da cadeia
de suprimentos
Fonte: www.worldbank.org/lpi
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PANORAMA LOGSTICO MUNDIAL
1. A eficincia alfandegria e o gernciamento de fronteira.
2. A qualidade do servio e infra-estrutura de transportes.
3. A facilidade de organizar expedies a preos competitivos.
4. A competncia e a qualidade dos servios de logstica.
5. A capacidade de controlar e rastrear remessas.
6. A frequncia com que os embarques chega ao cliente dentro do
prazo de entrega programado.
A avaliao de desempenho logstico feita pelo Banco Mundial
consiste analisar os pases a partir de 6 pontos principais:
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PANORAMA LOGSTICO MUNDIAL
Os 10 melhores pases em desempenho logsticos
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Performance dos 10 melhores pases com renda mdia
PANORAMA LOGSTICO MUNDIAL
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Componentes de Pontuao da Avaliao
Nvel muito baixo Nvel muito alto
Posio do Brasil
PANORAMA LOGSTICO MUNDIAL
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Performance
geral
Fronteira
Infraestrutura
Embarques
Internacionais
Qualidade e
Competncia
Rastreabilidade
Acompanhamento
Oportunidade
PANORAMA LOGSTICO MUNDIAL
Avalia Avalia o do Brasil por competncia log o do Brasil por competncia log stica stica