Significado de Scrum?

Scrum (n): A framework within which people can address complex adaptive problems,
while
productively and creatively delivering products of the highest possible value.
um framework que ajuda pessoas a resolver problemas complexos e adequaes,
enquanto a produtividade e a criatividade so mentidas na entrega de produtos com o
mais alto valor possvel.

O que scrum ?
Lightweight, Simple to understand, dificcult to master.
LI-SU-DM
Leve, simples de entender, difcil de dominar.

Do que o scrum feito?

Teams associated a roles, rules, events and artifacts.

O que essencial para o sucesso e adoo (usage) do scrum?

Understand that Components has a defined purpose.
Componentes tem um proposito definido.
Acronym: T->RREA

O que scrum no ?
Is not a process, or a tecniques.
Acronym: SISNAP or T

Onde usado?
No desenvolvimento de produtos complexos.

A regras do srcum esto interligadas ?

The rules of Scrum bind together the events, roles and artifacts governing the
relationships and interaction between them.

As regras do Scrum esto entre os eventos, papeis e artefatos governando o

relacionamento e interao entre eles.

No que fundamentado o scrum?

Scrum is founded on empirical, by the day-to-day feeling, process control theory. Its
employs an interactive, incremental approach to predictability and control risk.
Empiricism asserts that knowledge comes from experience and making decisions based
on what is known.
Teorias empricas, do sentimento dirio, de controle de processo. Ele emprega um
desenvolvimento interativo e incremental visando previsibilidade e controle de riscos.
Empirismo afirma que o conhecimento vem da experincia e decises tomadas
baseadas no que se conhece.

Quais so os trs pilares que apoiam qualquer processo emprico, e por que isto
importante?
Transparency, Inspection and adptation.
Transparncia, inspeo e adaptao.
Acronym: TIA

O que transparncia no controle de processo emprico?

Significant aspects of the process must be visible to those responsible for the outcome.
Transparency requires those aspects be defined by a common standard so observers
share a common understanding of what is being seen.
Aspectos significantes do processo devem ser visveis aqueles responsveis pelo
resultado;
Transparncia requer que estes aspectos sejam definidos por um padro comum que
os observadores compartilhem um entendimento comum do que est sendo visto.

O que inspeo no controle de processo emprico?

Scum users must frequently inspect Scum artifacts and progress toward a Spring Goals
to detects undesirable variance.

Os usurios devem frequentemente inspecionar os artefatos e o progresso em direo

aos Objetivos do Spring afim de detectar variaes indesejadas.

O que adptao no controle de processo emprico?

If an inspector determines that one or more aspects of a process deviate outside
acceptable limits, and that the resulting product will be unacceptable, the process or
the material being the adjusted.
Por que o ajuste deve ser feito mais rpido o possvel?
To minimize further deviation.

Quais so os eventos formais em que a inspeo e a adaptao deve ser feita?

Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
Acronym: SP DS SR SR
Sai Padre Depois S Sai Reprter Ser Revolta?

No que consiste(Membros) o Team Scrum?

Product Owner PO
Development Team - DT
Scrum Master SM

Duas caractersticas dos times Scrum?

Self-organizing and cross functional
Auto-organizvel e multifuncionais.

O que auto-organizao em uma equipe?

Self-organization team choose the best way to accomplish their works, rather than
being directed by others outside the team.
Times auto organizveis escolhem o melhor caminho para completar o trabalho, em
vez de serem direcionado por outros de fora do time.
O que equipe multifunctional?
Cross-functional teams have all competencies needed to acomplish the work without
depending on other not part of team.
Times multi-funcional tem todas as competncias necessrias para completar o
trabalho sem depender de outros que no so parte do time.

O modelo do time Scrum desenhado pensando em que?

To optimize flexibility, creativity and produtivity.
Otimizar a flexibilidade, criatividade e produtividade.

Como os times Scrum entregam o produto?

Interatively and incrementally, maximizing opportunities for feedback.
Iterativa e incremental mente, maximizando oportunidade para feedback.

Como so feitas as entregas de Incrementais?

They are delivered in functional parts, ensuring that a useful version of working
product is always available.
Elas so feitas em partes funcionais, garantindo, que uma verso utilizvel do produto
esteja sempre disponvel.
Qual o conceito de Done em uma entrega incremental?
Done, must be a functional and useful part of the working product.
Done, deve ser uma parte funcional e utilizvel do produto que se est trabalhando.

O que o Product Owner tem como responsabilidade?

Is reponsible for maximizing the value of the product and the work of the development
Team.

 responsvel por maximizer o valor do produto e o trabalho do time de

desenvolvimento.

Como o Product Owner maximiza o produto e o trabalho do time?

How this is done may vary widely across the organizations, Scrum Teams, and
individuals.
Como isto feito pode variar amplamente entre organizaes, Times Scrum e
indivduos.

Quem a nica pessoa Responsvel por gerenciar o Product Backlog?

Product Owner

O que gerenciar o Product Backlog inclui?

Clearly expressing Product Backlog items.
Ordering the items in the Product Backlog to best Achieve goals and missions;
Optimizing the value of the work the Development Team Performs.
Ensuring that the Product Backlog is visible, transparent, and clear to all, and show
what the Scrum Team will work on next; and,
Ensuring the Development Team understands items in the Product Backlog to the level
needed.
Expressar claramente os Itens do Produto Backlog.
Ordenar os items no Product Backlog para melhor atingir os objetivos e a misso.
Otimizar o valor do trabalho que o time de desenvolvimento executa.
Garantir que o product Backlog esteja visvel,transparente e claro a todos, e mostrar o
que o Time Scrum ir trabalhar por prximo.
Garantir que o Time de Desenvolvimento entenda os itens do Product Backlog no nvel
necessrio.

O Product Owner pode delegar as atividades da gerncia do Product Backlog?

Yes, However, the Product Owner remains accountable.

Sim, no entanto, o Product Owner continua responsvel.

O Product Owner um comit ou um grupo de Pessoas?

No, he is one person. He can represent the desire of a committee, but those wanting
to change a Product Backlog items priority must address the Product Owner.
No, ele uma pessoa. Ele pode representar o desejo the uma comisso, mas se
algum quiser modificar a prioridade dos itens do Backlog do Produto deve se dirigir e
convencer o Product Owner.

O que necessrio para o Product Owner ser bem sucedido?

A organizao inteira deve respeitar sua deciso.

Como devem ser as decises do Product Owner?

Your decisions must are visible in the content and ordering of the Product Backlog.
Suas decises devem ser visveis no seu contedo e na ordenao do Product Backlog.
Existe outra pessoa que pode falar com o time de Desenvolvimento acerca de
Priorizao dos Itens do Product Backlog?
No one is allowed to tell the Development Time to Work from diferente set of
requirements, and the development Team isnt allowed to act on what anyone else
says.
Ningum est autorizado a dizer ao time de desenvolvimento para trabalhar numa
configurao de requerimentos (Priorizao), e o time de desenvolvimento no est
autorizado a agir sobre algo que qualquer um diga.

No que consiste o Development Team(Time de Desenvolvimento)?

The Development Time consists of professionals who do work of delivering a
potentially releasable increment of Done product at the end of each sprint.
O time de desenvolvimento e formado por profissionais que fazem o trabalho para
entregar um verso usvel e que incremente o produto com Done no fim de cada
Sprint.
Somente quem pode criar alguma parte do Incremento.
Development Team

Development Time so estruturados e recebem autorizao da organizao para

organizar e estruturar seu prprio trabalha?
Yes,The resulting synergy optimize the Development Teams overall efficiency and
effectiveness.
Sim, A sinergia resultante aperfeioa a eficincia e a eficcia do Time de
Desenvolvimento como um todo.
Quais so as caractersticas de um Time de desenvolvimento?
They are self-organizing. No one (not even the Scrum Master) tell the development
Team how to turn Product Backlog into increments of potentially releasable
functionality.
Development Teams are cross-function, with all of the skills as a team necessary to
create a product increment.
Scrum recognizes no titles for Development Team members other than Developer,
regardless of the work being by the person; there are no exception to this rule.
Scrum recognizes no sub-teams in the Development Team, regardless of particular
domains that need to be addressesd like testing or business analysis; There are no
exception to this rule.
Individual Development Team members may have specialized skills and areas of focus,
but accountability belong to the Development Team as a whole.
Eles so auto organizveis. Ningum (nem mesmo o Scrum Master) pode dizer ao time
de desenvolvimento como transformar o Product Backlog em incrementos de
funcionalidades potencialmente utilizveis
O time de desenvolvimento multi-funcional, com todas as habilidade que um time
precisa para criar um incremento do produto.
Scrum no reconhece ttulos para o Time de Desenvolvimento que no sejam
desenvolvedores. Idenpendentemente do trabalho que seja feito por esta pessoa; No
existe exceo para esta regra.
Scrum no reconhece sub-times nos Time de Desenvolvimento, independente do
domnio particular que precise ser abordado, como por exemplo Testes ou Analise
de negcio. No exite exceo para esta regra.
Os membros individuais da equipe de Desenvolvimento podem ter habilidades
especificas e reas de foco, mas a responsabilidade pertence ao time todo.

Qual o tamanho ideal para o Time de Desenvolvimento?

Small enough to remain nimble and large enough to complete significant work within a
Sprint;
Pequeno o suficiente para permanecer gil e grande o suficiente para completar uma
parte significante do trabalho dentro do Sprint.

O que acontece com times menores que 3 integrantes?

Decrease the interaction and results in gain of smaller productivity.
Decai a interao e resulta em ganhos de produtividade menor.

Qual problema times pequenos podem encontrar?

May encounter skills constraints during the Sprint, causing the Development Team
unable to deliver a potentially releasable increment.
Pode encontrar restries de habilidades durante o Sprint, causando a incapacidade do
Time de Desenvolvimento de entregar um incremento potencialmente usvel.

O que mais de nove membros requer do time?

Requires too much coordination.
Reque muita coordenao.

Qual o problema de times muito grande?

Generate a lot of complexity for an empirical process to manage.
Gera uma grande complexidade para um processo emprico gerenciar.

O Scrum Master e o Product Owner so parte e fazem parte da contagem do

Developement Team?
No, they are not include is this count unless they are also executing the work of the
Sprint Backlog.
No, eles no so includos na contagem e nem so partes, a no ser quando executam
o trabalho de Sprint Backlog.

Existe uma exceo para o Scrum Master e o Product Owner serem contabilizado
como parte do Developement Team?
Yes, when they execute the Sprint Backlog work.
Sim, Quando executam o trabalho de Sprint Backlog.

Qual a responsabilidade do Scrum Master?

He responsible is ensuring that Scrum is understood and enacted.
A responsabilidade dele assegurar que o Scrum foi entendido e aplicado.

Por que o Scrum Master deve garantir que o Scrum foi entendido e aplicado?
Scrum Master do this by ensuring that the Scrum Team adheres to Scrum theory,
practice, and rules.
O Scrum Master faz isto para garantir que o Scrum Team aderiu a teoria, pratica e
regras do Scrum.

O que o Scrum Master considerado para o Time Scrum?

He is a servant-Leader to the Team.
Ele considerado um servo-lider para o time.

O que o Scrum Master faz por aqueles de fora do Team Scrum?

Helps those understant which of their interactions with the Scrum team are helpful
and which arent. The Scrum Master helps everyone change these interactions to
maximize the value created by the Scrum Team.
Ajuda eles a entender quais interaes deles com o Scrum Team pode ser benfica e
quais no. O Scrum Master ajuda todos a mudarem estas interaes para maximizar o
valor criado pelo Team Scrum.

Como o Scrum Master serve o product Owner?

Finding techniques for effective Product Backlog management.
Helping the Scrum Team understand the need for clear and concise Product Backlog
items

Understanding product planning in a empirical environment.

Ensuring the product Owner Know how to arrange the Product Backlog to maximize
value.
Understanding and practicing agility, and,
Facilitating Scrum events as requested or needed.
Encontrando tcnicas efetivas de gerenciar o Product Backlog.
Ajudar o time a entender os Itens do Product Backlog de forma clara e concisa.
Ajudar o Time a Compreender o planejamento do produto em um ambiente emprico.
Garantir o Product Owner sabe como organizar o Product Backlog para maximizar o
valor;
Compreender e praticar a agilidade; e,
Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessrios.

Como o Scrum Master serve o Developement Team?

Coaching the Development Team in self-organization and cross-functionality.
Helping the Development Team to create high-value product.
Removing impediments to the Development Team progress.
Facilitating Scrum events as requested or needed; and,
Coaching the development Team in organizational environments in which Scrum is not
yet fully adopted and understood.
Treinar o time de desenvolvedores no autogerenciamento e na multidisciplinaridade.
Ajudando o Time de desenvolvimento a criar um produto com maior valor agregado.
Remover impedimentos para o Time de desenvolvimento progredir.
Facilitar eventos requisitados ou necessrios; e,
Treinar o time de desenvolvimento no ambiente organizacional no qual o Scrum ainda
no est totalmente adotado e entendido.

Scrum Master tem como obrigao facilitar apenas eventos Obrigatrios?

No, he needs facilitate requested or needed events.

No, ele precise facilitar eventos requisitados ou obrigatrios.

Como o Scrum Master deve servir a organization?

Leading and coaching the organization in Its Scrum adoption;
Planning Scrum implementations within the organization.
Helping employees and stakeholders understand and enact Scrum and empirical
product development.
Causing change that increases the productivity of the Scrum team and,
Working with other Scrum Masters to increase the effectiveness of the application of
Scrum in the organization.
#Liderar e treinar a organizao na adoo do Scrum.
#Planejar a implementao do Scrum dentro da organizao.
# Ajudar funcionrios e stakeholder a entender e adotar o Scrum e o Desenvolvimento
emprico de produto.
#Causar mudanas para melhorar a produtividade do Time Scrum.
#Trabalhar como outros Scrum Masters para aumentar a efetividade da aplicao do
Scrum na organizao.

Acerca dos Events, os eventos prescritos tm qual finalidade?

Prescribed events are used in Scrum to create regularity and to minimize the need for
meetings not defined in Scrum.
Eventos prescritos so usados no Scrum para criar regularidade e minimizar a
necessidade de reunies no definidas.

Todos os eventos do Scrum tm uma caracterstica especifica e um nome dado a

esta caracterstica qual ?
Time-boxed events, such that every event has a maximum duration.
Time-boxed events, sendo assim cada evento tem um mximo de durao.

Sprints tem durao fixa?

Yes, Once a Sprint begins, its duration is fixed and cannot be shortened or lengthened.
Sim, assim que um Sprint comea, sua durao fixa e no pode ser encurtada ou
aumentada.

Outros eventos podem ser terminados antes e quais so estes eventos?

Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective. These events may
end whenever the purpose of the event is achieved, ensuring an appropriate amount
of time is spent without allowing waste in the process.
Planejamento do Sprint, Reunio Diria, Sprint Review, Retrospectiva do Sprint. Estes
eventos podem ser finalizados quando o propsito do evento for alcanado,
garantindo que o tempo suficiente seja gasto sem permitir perdas no processo.

O Sprint um container para todos os outros eventos?

Yes
Qual o objetivo destes eventos?
These events are specifically designed to enable critical transparency and inspection.
Estes eventos so desenhados especificamente para permitir transparncia e inspeo.
O que acontece se no incluirmos estes eventos?
Reduced transparency and is a lost opportunity to inspect and adapt.
Reduz a transparncia e perdesse a oportunidade de inspecionar e ajustar.

O que considerado o Sprint para o Scrum?

The heart of Scrum is a Sprint.
O corao do Scrum o Sprint.
Qual o tempo de durao de um Sprint?
A time-box of one month or less during which a Done, useable, and potentially
releasable product Increment is created.
A caixa de tempo de um ms ou menos, durante o qual um Pronto, verso
incremental potencialmente utilizvel do produto, criado.
Quando deve-se iniciar o prximo Sprint depois que se conclui um?
A new Sprint starts immediately after the conclusion of the previous Sprint.
Um novo Sprint inicia imediatamente depois da concluso do Sprint anterior.
Sprints contm e consiste do que?
Sprint Planning, Daily Scrums, the development work, the Sprint Review, and the Sprint
Retrospective.
Planejamento do Sprint, reunies dirias, desenvolvimento do trabalho, reviso do
Sprint e Retrospectiva do Sprint.

Mudanas podem ser feitas no Sprint?

No changes are made that would endanger the Sprint Goal; Quality goals do not
decrease; and, Scope may be clarified and re-negotiated between the Product Owner
and Development Team as more is learned.
No so feitas alteraes que coloquem em risco o objetivo do Sprint.
As qualidades das metas do Sprint podem ser reduzidas para se atingir o objetivo?
Quality goals do not decrease;
Durante o Sprint o Product Owner poder ser contatado? Se sim, para que?
Scope may be clarified and re-negotiated between the Product Owner and
Development Team as more is learned.
Escopo pode ser esclarecido e renegociado entre o Product Owner e o Time de
Desenvolvedores quanto mais aprendido.
Sprints podem ser considerados projetos por que?
Like projects, Sprints are used to accomplish something. Each Sprint has a definition of what is
to be built, a design and flexible plan that will guide building it, the work, and the resultant
product.
Como projetos, Sprints so usado para completer alguma coisa. Cada Sprint tem uma definio
do que precisa ser construdo,um plano desenhado e flexvel que guiar a construo disto, o
trabalho, e o resultado.
Existe alguma restrio para o tempo de um Sprint? qual?
Yes, it's must be smaller than one month.
Sim, este deve ser menor que um ms.
O que acontece se um Sprint for muito longo?
When a Sprints horizon is too long the definition of what is being built may change,
complexity may rise, and risk may increase.
Quando o horizonte do Sprint muito longo a definio de o que deve ser feito pode mudar, a
complexidade pode aumentar e os riscos podem crescer.
Quais as vantagens de manter o Sprint dentro espao de tempo menor que um ms?
Sprints enable predictability by ensuring inspection and adaptation of progress toward a Sprint
Goal at least every calendar month. Sprints also limit risk to one calendar month of cost.
Sprints possibilitam a previsibilidade que garante a inspees e adaptaes do processo

em direo a meta, pelo menos, no ms corrido. Sprints tambm limitam o risco ao

custo de um ms.
Quem pode fazer cancelar um Sprint?
Only the Product Owner has the authority to cancel the Sprint, although he or she may do so
under influence from the stakeholders, the Development Team, or the Scrum Master

Somente o Product Owner tem autoridade para cancelar um Sprint, embora ele ou ela
podem fazer sobre a influncia de Stakeholder, Time de desenvolvimento ou Scrum
Master.

O Sprint tambm pode ser cancelado caso o que acontea?

A Sprint would be cancelled if the Sprint Goal becomes obsolete. In general, a Sprint should be
cancelled if it no longer makes sense given the circumstances
Um Sprint deve ser cancelado se os Objetivos venham a ficar obsoletos. Em geral, um Sprint
deve ser cancelado se ele no faz mais sentido dada as circunstancias.
Quando os objetivos ficam obsoletos?
This might occur if the company changes direction or if market or technology conditions
change.
Isto pode ocorrer se a companhia muda a direo ou se o mercado ou se as condies
tecnolgicas mudam.
comun cancelar um Sprint?
No if you do Sprints with short duration, cancellation rarely makes sense.
No se voc fizer Sprints com curta durao, cancelamento raramente faz sentido.

possvel utilizar parte de um Sprint cancelado?

Yes, When a Sprint is cancelled, any completed and Done Product Backlog items are
reviewed. If part of the work is potentially releasable, the Product Owner typically accepts it.
Sim, quando um Sprint cancelado, qualquer completude and Done Item do produto
Backlog so Revisados. Se parte do trabalho potencialmente utilizvel, o Product Owner
normalmente aceita.
O que acontece com os Itens do Product Backlog de um Sprint cancelado?
All incomplete Product Backlog Items are re-estimated and put back on the Product Backlog.
The work done on them depreciates quickly and must be frequently re-estimated.
Todos incompletes so reestimados e postos de volta ao Product Backlog. O trabalho feito on
them.
O cancelamento de um Sprint algo tranquilo de se fazer?
Sprint cancellations consume resources, since everyone has to regroup in another Sprint
Planning to start another Sprint. Sprint cancellations are often traumatic to the Scrum Team,
and are very uncommon.
Cancelamento de um Sprint consome recursos, uma vezes que todos tem de se reagrupar em
outra reunio de planejamento para comear um novo Sprint. O cancelamento
frequentemente traumtico para um Time Scrum, e so muito incomuns.

Onde realizado o planejamento dos trabalhos que sero executados no Sprint?

The work to be performed in the Sprint is planned at the Sprint Planning.
O trabalho a ser executado no Sprint planejado no Sprint Planning.

Quem cria o Sprint Planning?

This plan is created by the collaborative work of the entire Scrum Team.
Este plano criado de forma colaborativa entre o membros do Scrum Team.

Qual o mximo de horas que se deve usar para planejar um Sprint de 1 ms?
Sprint Planning is time-boxed to a maximum of eight hours for a one-month Sprint.
O planejamento do Sprint time-boxed para no mximo 8 horas para uma Sprint de um ms.

Quais papeis do Scrum Master com relao ao Planejamento do Sprint?

Ensure one environment and that meeting occurs and that all understand the purpose.
The Scrum Master teaches the Scrum Team to keep it within the time-box.

Garantir um ambiente e que a reunio acontea e que todos os participantes

entendam o objetivo da reunio. Scrum master coordena o Time Scrum para manterse dentro do time-box
Quais so as perguntas feitas no Scrum Planning?
What can be delivered in the Increment resulting from the upcoming Sprint?
How will the work needed to deliver the Increment be achieved?
O que pode ser entregue no resultado do incremento do proximo Sprint?
Qual ser o esforo necessrio para a entregar o incremento e ser alcanado?

Quais so as entradas da Reunio de Sprint?

The input to this meeting is the Product Backlog, the latest product Increment, projected
capacity of the Development Team during the Sprint, and past performance of the
Development Team.
A entrada da reunio o Produto Backlog, o ultimo incrementos do produto, projeo da
capacidade do time de Desenvolvimento durante o Sprint, a performance do Time de
Desenvolvimento no passado.
Dentro do planejamento do Sprint qual nico Role(Menbro do Time Scrum/ Papel ) que pode
dizer a quantidade de Itens que sero feitos no prximo Sprint?
The number of items selected from the Product Backlog for the Sprint is solely up to the
Development Team. Only the Development Team can assess what it can accomplish over the
upcoming Sprint.
O nmero de itens selecionados do produto backlog do prximo Sprint tarefa nica do Time
de Desenvolvimento. Somente a equipe de desenvolvimento pode avaliar o que pode ser
completado no prximo Sprint.

O que acontece aps o Time de Desenvolvimento selecionar quais itens sero

entregues no prximo Sprint?
The Scrum Team crafts a Sprint Goal.
O Time Scrum define um Objetivo para o Sprint.

Assim que for estabelecido os objetivos e selecionado o Itens do Product Bakclog, o

que deve ser feito?
The Development Team decides how it will build this functionality into a Done product
Increment during the Sprint.
O time de desenvolvimento decide como ir construir as funcionalidades para alcanar um
incremento Done do produto.

Os objetivos do Sprint mais os itens do ProductBacklog selecionados, mais o

planejamento de como ser feito caracteriza qual artefato?
Sprint Backlog

O Product Owner pode auxiliar no Sprint Planing?

Yes, clarify the selected Product Backlog items and items make trade-offs.
Sim, esclarecendo os itens do Produto Backlog selecionados e balanceando a
relevncias dos itens.
O que pode ser feito se o Time de Desenvolvimento determinar que existe muito ou
pouco trabalho?
It may renegotiate the selected Product Backlog items with the Product Owner.
Quem pode chamar algum para reunio de Planejamento de Sprint?
The Development Team may also invite other people to attend in order to provide technical or
domain advice.
O time de desenvolvimento pode tambm convidar outra pessoa para comparecer no intuito
de prover auxilio tcnico ou de domnio.

No final do Sprint Planning, o time de desenvolvimento deve ser capaz de que?

To explain to the Product Owner and Scrum Master how it intends to work as a self-organizing
team to accomplish the Sprint Goal and create the anticipated Increment.

De explicar ao Product Owner e Scrum master como ele pretendem trabalhar como
um time auto-organizavel para completar o Objetivo do Sprint e ciar o incremento
previsto.

Para que serve a definio do objetivo do Sprint?

It provides guidance to the Development Team on why it is building the Incremen.
Isto prove ao time de desenvolvimento o porqu de eles estarem construindo o
incremento.

Onde definido o objetivo do Sprint e o que deve se tornar o objetivo do Sprint?

The selected Product Backlog items deliver one coherent function, which can be the
Sprint Goal. The Sprint Goal can be any other coherence that causes the Development
Team to work together rather than on separate initiatives.
Os itens selecionado entregam uma funo coerente que pode ser o objetivo. O
objetivo do Sprint pode ser qualquer coisa coerente que faa que o Time de
Desenvolvimento trabalhe junto em vez de iniciativas separadas.
O que o time de desenvolvimento deve sempre ter em mente em um Sprint?
The Sprint Goal.
O Objetivo do Sprint.

Se os trabalhos sarem diferente do que o time de desenvolvimento esperava qual

ao deve ser tomada?
They need negotiate with the Product Owner the scope of Sprint Backlog within the
Sprint.
Eles precisam negociar com o Product Owner o escopo do Sprint Backlog dentro do
Sprint.
Qual o Time-box para o Daily Scrum ou Reunio Diria?
The Daily Scrum is a 15-minute time-boxed.

O tempo da reunio diria de 15 minutos.

Qual objetivo da Daily Scrum?
Event for the Development Team to synchronize activities and create a plan for the next 24
hours. This is done by inspecting the work since the last Daily Scrum and forecasting the work
that could be done before the next one. The Daily Scrum is held at the same time and place
each day to reduce complexity

Evento para o Time de Desenvolvedores sincronizar suas atividades e criar um plano

para as prximas 24 horas. Esta reunio feita para inspecionar o trabalho desde a ltima
Reunio Diria e prever quais trabalhos at a prxima reunio.

Onde deve ser feito o Daily Scrum e por que?

The Daily Scrum is held at the same time and place each day to reduce complexity.
A Reunio diria deve ser mantida no mesmo horrio e local de cada dia para reduzir a
complexidade.
O que o time de Desenvolvimento deve explicar durante o Daily Scrum?

What did I do yesterday that helped the Development Team meet the Sprint Goal?
What will I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal?
Do I see any impediment that prevents me or the Development Team from meeting the
Sprint Goal?

O que eu fiz ontem que ajudou o time de desenvolvimento a alcanar o Objetivo do Sprint?
O que eu farei hoje para ajudar o time de Desenvolvimento para alcanar o Objetivo do
Sprint?

Eu sei de algum impedimento que me prende ou prende o Time de desenvolvimento de

alcanar o Objetivo do Sprint?

Para que o time de desenvolvimento utiliza o Daily Scrum?

The Development Team uses the Daily Scrum to inspect progress toward the Sprint Goal and to
inspect how progress is trending toward completing the work in the Sprint Backlog.
O time de desenvolvimento utiliza o Daily Scrum para inspecionar o progresso em direo ao
objetivo e para inspecionar se os progressos tendem em direo a completar os trabalhos do
Sprint Backlog.
A reunio diria melhorar a possibilidade de que?
The Daily Scrum optimizes the probability that the Development Team will meet the Sprint
Goal.
A Reunio diria aumenta as chances que o Time de Desenvolvimento tem de atingir o
Objetivo do Sprint.
Depois da reunio os membros do time pode se encontrar para detalhar a discuo?
Yes, The Development Team or team members often meet immediately after the Daily Scrum
for detailed discussions, or to adapt, or replan, the rest of the Sprints work.

Sim, O Time de Desenvolvimento ou membros da equipe frequentemente se encontram

imediatamente aps a Reunio Diria para discusses detalhadas, ou para adaptar, ou replanejar, o restante do trabalho da Sprint.

O que o Scrum Master deve garantir em relao ao Daily Scrum?

The Scrum Master ensures that the Development Team has the meeting.
O Scrum Master deve garantir que o time de desenvolvimento tenha a reunio.

O Scrum Master responsvel por conduzir o Daily Scrum?

No, the Development Team is responsible for conducting the Daily Scrum.
No, o time de desenvolvimento responsvel por conduzir a Reunio Diria.
O que o Scrum Master deve ensinar ao Time com relao ao Daily Scrum?
The Scrum Master teaches the Development Team to keep the Daily Scrum within the 15minute time-box.
O Scrum Master ensina o Time de desenvolvimento a manter as reunio diria dentro dos 15
minutos do Time Box.
O Scrum Master tem o papel de reforar uma Regra com relao ao Daily Scrum, Qual?
The Scrum Master enforces the rule that only Development Team members participate in the
Daily Scrum.
O Scrum master refora a regra de que somente membros do Time de Desenvolvimento
participam do Daily Scrum.

Quais so as vantagens da Reunio Diria?

Daily Scrums improve communications, eliminate other meetings, identify impediments to
development for removal, highlight and promote quick decision-making, and improve the
Development Teams level of knowledge.
Reunies Dirias melhoram as comunicaes, eliminam outras reunies, identificam e
removem impedimentos para o desenvolvimento, destacam e promovem rpidas tomadas de
deciso, e melhoram o nvel de conhecimento do Time de Desenvolvimento.
Daily Scrum uma Reunio Chave para o que?
inspect and adapt
Inspeo e adaptao.
Quando se executa um Sprint Review?
A Sprint Review is held at the end of the Sprint.
Sprint Review executada no fim do Sprint.
Inspecionar e adaptar fazer parte da reunio de Product Backlog?
A Sprint Review is held at the end of the Sprint to inspect the Increment and adapt the Product
Backlog if needed.
A reviso do Sprint mantida no final do Sprint para inspecionar o incremento e adaptar o
Product Backlog se necessrio.

A Reviso do Sprint uma reunio formal ou informal e qual o objetivo da apresentao?

This is an informal meeting, not a status meeting, and the presentation of the Increment is
intended to elicit feedback and foster collaboration.
A reviso de Sprint informal, no uma reunio de Status, e a apresentao do incremento
tem como inteno possibilitar um feedback e promover a colaborao.

Quem participa da Reviso do Sprint?

Scrum Team
Time Scrum
Sprint Review um evento Time-Box, qual o tempo mximo destinado a este evento?
This is a four-hour time-boxed meeting for one-month Sprints. For shorter Sprints, the event is
usually shorter.
quatro horas para Sprints de 1 ms. Para sprints menores, o evento normalmente menor.

O Scrum Master deve garantir o que em relao ao Sprint Review?

The Scrum Master ensures that the event takes place and that attendants understand its
purpose. The Scrum Master teaches all to keep it within the time-box.
O Scrum Master garante que o evento tenha local e que os participantes entendam o objetivo.
O Scrum Master ensina a todos a manter a reunio dentro dos limites do Time-box.

Quais so os elementos do Sprint Review?

Attendees include the Scrum Team and key stakeholders invited by the Product Owner;

The Product Owner explains what Product Backlog items have been Done and what has not
been Done;
The Development Team discusses what went well during the Sprint, what problems it ran
into, and how those problems were solved;
The Development Team demonstrates the work that it has Done and answers questions
about the Increment;
The Product Owner discusses the Product Backlog as it stands. He or she projects likely
completion dates based on progress to date (if needed);
The entire group collaborates on what to do next, so that the Sprint Review provides
valuable input to subsequent Sprint Planning;
Review of how the marketplace or potential use of the product might have changed what is
the most valuable thing to do next; and,
Review of the timeline, budget, potential capabilities, and marketplace for the next
anticipated release of the product.

Os participantes incluem o Time Scrum e os Stakeholders chaves convidados pelo Product

Owner;
Os Product Owner explicao que do Product Backlog foi Done e o que ainda tem de ser
Done.
O Time de Desenvolvimento discute o que foi bem durante a Sprint, quais problemas
ocorreram dentro da Sprint, e como estes problemas foram resolvidos;
O Time de Desenvolvimento demonstra o trabalho que est Pronto e responde as questes
sobre o incremento;
O Product Owner discute o Backlog do Produto tal como est. Ele (ou ela) projeta as provveis
datas de concluso baseado no progresso at a data (se necessrio);
O grupo todo colabora sobre o que fazer a seguir, e assim que a Reunio de Reviso da Sprint
fornece valiosas entradas para a Reunio de Planejamento da prxima Sprint;

Anlise de como o mercado ou o uso potencial do produto pode ter mudado e o que a coisa
mais importante a se fazer a seguir; e,

Anlise da linha do tempo, oramento, potenciais capacidades, e mercado para a prxima

verso esperada do produto.
Quem convida os StakeHolder para a Reviso do Sprint?
The product Owner
O que temos como resultado da Reviso do Sprint?
The result of the Sprint Review is a revised Product Backlog that defines the probable Product
Backlog items for the next Sprint. The Product Backlog may also be adjusted overall to meet
new opportunities.
O resultado da Reunio de Reviso da Sprint um Backlog do Produto revisado que define o
provvel Backlog do Produto para a prxima Sprint. O Backlog do Produto pode tambm ser
ajustado completamente para atender novas oportunidades.

Quem participa da Retrospectiva do Sprint?

Scrum Team.
O que feito no Sprint Retrospective?
The Sprint Retrospective is an opportunity for the Scrum Team to inspect itself and create a
plan for improvements to be enacted during the next Sprint
A Retrospectiva da Sprint uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si prprio e
criar um plano para melhorias a serem aplicadas na prxima Sprint.

Quando ocorre a Retrospectiva do Sprint dentro do Scrum?

The Sprint Retrospective occurs after the Sprint Review and prior to the next Sprint Planning
A Retrospectiva da Sprint ocorre depois da Reviso da Sprint e antes da reunio de
planejamento da prxima Sprint
Qual o Time Box para uma Retrospectiva de Sprint para um Sprint de um ms?
This is a three-hour time-boxed meeting for one-month Sprints. For shorter Sprints, the event
is usually shorter
Esta uma reunio time-boxed de trs horas para uma Sprint de um ms. Para Sprint menores,
este evento normalmente menor

O que o Scrum Master deve garantir em relao a Retrospectiva do Sprint?

The Scrum Master ensures that the event takes place and that attendants understand its
purpose.
O Scrum Master garante que o evento ocorra e que os participantes entendam seu propsito
O que o Scrum Master deve ensinar aos participantes com relao a Retrospectiva do Sprint?
In regard a scrum retrospective, the Scrum Master teaches all to keep it within the time-box.
Com relao a retrospectiva,O Scrum Master ensina todos a mant-lo dentro do time-box.

Qual o papel do Scrum Master na Retrospectiva?

The Scrum Master participates as a peer team member in the meeting from the accountability
over the Scrum process.
O Scrum Master participa da reunio como um membro auxiliador do time devido a sua
responsabilidade pelo processo Scrum.
Qual o propsito da Retrospectiva do Scrum?
Inspect how the last Sprint went with regards to people, relationships, process, and tools;
Identify and order the major items that went well and potential improvements; and,
Create a plan for implementing improvements to the way the Scrum Team does its work.

Inspecionar como a ltima Sprint foi em relao s pessoas, aos relacionamentos, aos
processos e s ferramentas;
Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias; e,
Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho;

O Scrum Master tem o papel de Encorajar o Scrum Team, a que?

The Scrum Master encourages the Scrum Team to improve, within the Scrum process
framework, its development process and practices to make it more effective and enjoyable for
the next Sprint.
O Scrum Master encoraja o Time Scrum a melhorar, dentro do processo do framework do
Scrum, o processo de desenvolvimento e as prticas para faz-lo mais efetivo e agradvel para
a prxima Sprint.

O que o Scrum Team deve planejar na Retrospectiva de Sprint?

During each Sprint Retrospective, the Scrum Team plans ways to increase product quality by
adapting the definition of Done as appropriate.
Durante cada Retrospectiva, o Time Scrum deve planejar formas de melhorar a qualidade do
produto adaptando a definio de Done quando for apropriado.

O que o time Scrum deve fazer ao fim da Retrospectiva do Sprint?

The Scrum Team should have identified improvements that it will implement in the next
Sprint.
Ao final da Retrospectiva da Sprint, o Time Scrum dever ter identificado melhorias que sero
implementadas na prxima Sprint.
O processo de inspeo e adaptao s deve ser feito na Retrospectiva do Sprint?
Although improvements may be implemented at any time, the Sprint Retrospective provides a
formal opportunity to focus on inspection and adaptation.
A Retrospectiva da Sprint fornece um evento dedicado e focado na inspeo e adaptao, no
entanto, as melhorias podem ser adotadas a qualquer momento.

O que representam os Artefatos Scrum?

Scrums artifacts represent work or value to provide transparency and opportunities for
inspection and adaptation.
Para que os artefatos so projetados?
Artifacts defined by Scrum are specifically designed to maximize transparency of key
information so that everybody has the same understanding of the artifact.
Artefatos definidos pelo Scrum so projetados especificamente para maximizas a
transparncias das informaes chave ento todos devem ter mesmo entendimento dos
artefatos.

O que o Product Backog?

The Product Backlog is an ordered list of everything that might be needed in the product and is
the single source of requirements for any changes to be made to the product.
O Backlog do Produto uma lista ordenada de tudo que necessrio no produto, e uma
origem nica dos requisitos para qualquer mudana a ser feita no produto.
The Product Owner o responsvel pelo Product Backlog, o que isto inclui?
Include content, availability, and ordering.
Inclui contedo, disponibilidade e ordenao.
Quando o Product Backlog est completo?
A Product Backlog is never complete. The earliest development of it only lays out the initially
known and best-understood requirements. The Product Backlog evolves as the product and
the environment in which it will be used evolves. The Product Backlog is dynamic; it constantly
changes to identify what the product needs to be appropriate, competitive, and useful. As long
as a product exists, its Product Backlog also exists

Um Backlog do Produto nunca est completo. Os primeiros desenvolvimentos apenas

estabelecem os requisitos inicialmente conhecidos e melhor entendidos. O Backlog do Produto
evolui tanto quanto o produto e o ambiente no qual ele ser utilizado evoluem. O Backlog do
Produto dinmico; mudando constantemente para identificar o que o produto necessita para
ser mais apropriado, competitivo e til. O Backlog do Produto existir enquanto o produto
tambm existir.

Do que composto o backlog do Produto?

The Product Backlog lists all features, functions, requirements, enhancements, and fixes that
constitute the changes to be made to the product in future releases. Product Backlog items
have the attributes of a description, order, estimate and value.
O Backlog do Produto lista todas as caractersticas, funes, requisitos, melhorias e correes
que formam as mudanas que devem ser feitas no produto nas futuras verses. Os itens do
Backlog do Produto possuem os atributos de descrio, ordem, estimativa e valor.

O que acontece com o Backlog do Produto enquanto o produto utilizado?

As a product is used and gains value, and the marketplace provides feedback, the Product
Backlog becomes a larger and more exhaustive list. Product Backlog is a living artifact.
Enquanto um produto usado, ganha valor, e o mercado oferece retorno, o Backlog do
Produto torna-se uma lista maior e mais completa. Backlog do Produto um artefato vivo.

Times diferentes podem trabalhar em um mesmo Backlog do Produto?

Yes, One Product Backlog is used to describe the upcoming work on the product. A Product
Backlog attribute that groups items may then be employed.
Sim, Um Backlog do Produto usado para descrever o trabalho previsto para o produto. Um
atributo do Backlog do Produto que agrupe itens pode ser ento aplicado.
O que o refinamento do Backlog do Produto?
Product Backlog refinement is the act of adding detail, estimates, and order to items in the
Product Backlog. This is an ongoing process.
O refinamento do Backlog do Produto a ao de adicionar detalhes, estimativas e ordem aos
itens no Backlog do Produto. Este um processo contnuo.
Quem colabora para o detalhamento dos Itens do Backlog do Produto?
Product Owner e Development Team.
Durante o refinamento do Product Backlog os itens so analisados e revisados, Quando este
refinamento termina?
The Scrum Team decides how and when refinement is done.
O Time Scrum decide como e quando este refinamento acaba.

Quanto normalmente consume da capacidade do time de desenvolvimento o processo de

Refinamento do Product Backlog?
Refinement usually consumes no more than 10% of the capacity of the Development Team.
Este refinamento usualmente no consome mais de 10% da capacidade do Time de
Desenvolvimento.
Quando os Itens do Product Backlog podem ser atualizado?
Can be updated at any time by the Product Owner or at the Product Owners discretion.
Pode ser atualizado a qualquer momento pelo Product Owner ou a critrio do Product Owner.
Qual a diferena que h normalmente entre os itens mais ao topo da lista com os mais
baixos da lista?
Higher ordered Product Backlog items are usually clearer and more detailed than lower
ordered ones.
Os itens do Backlog do Produto de ordem mais alta (topo da lista) devem ser mais claros e
mais detalhados que os itens de ordem mais baixa.
Quando se consegue as melhores estimativas?
More precise estimates are made based on the greater clarity and increased detail; the lower
the order, the less detail.
Estimativas mais precisas so feitas baseadas em maior clareza e maior detalhamento; Quanto
menor a ordem na lista, menos detalhes.

Como so considerados os itens do Backlog do Produto que podem ser Prontos pelo Time
de Desenvolvimento dentro da Sprint?
Ready, Product Backlog items usually acquire this degree of transparency through the above
described refining activities.
Preparados, Itens do Backlog do Produto geralmente adquirem este grau de transparncia
atravs das atividades de refinamento descritas acima.

Quem responsvel por toda estimativa?

The Development Team is responsible for all estimates. The Product Owner may influence the
Development Team by helping it understand and select trade-offs, but the people who will
perform the work make the final estimate
O Time de Desenvolvimento responsvel por todas as estimativas. O Product Owner deve
influenciar o Time, ajudando no entendimento e nas decises conflituosas de troca, mas as
pessoas que iro realizar o trabalham fazem a estimativa final.
O Product Owner deve acompanhar o total do trabalho restante, pelo menos enquantoenquanto tempo?
At least every Sprint Review
Pelo menos a cada Reunio de Reviso da Sprint.
Como o Product Owner avalia se existe um progresso na direo de completar o trabalho
previsto?
The Product Owner compares this amount with work remaining at previous Sprint Reviews to
assess progress toward completing projected work by the desired time for the goal
O Product Owner compara este valor com o trabalho que havia de restante na Reunio de
Reviso da Sprint anterior, para avaliar o progresso na direo de completar o trabalho
previsto, pelo tempo estimado para alcanar o objetivo.
O tempo faltante para finalizar o projeto deve estar transparente a todas partes
interessadas?
Yes
Existe algo alm e mais importante que burndown, burnup e prticas de estimativas tem
sido usadas para prever o progresso?
However, these do not replace the importance of empiricism. In complex environments, what
will happen is unknown. Only what has happened may be used for forward-looking decisionmaking
Contudo, no substituem a importncia do empirismo. Em ambientes complexos, o que
acontecer desconhecido. Somente o que tem acontecido pode ser usado para uma tomada
de deciso a respeito do que vir.
O que o Sprint Backlog?
The Sprint Backlog is the set of Product Backlog items selected for the Sprint, plus a plan for
delivering the product Increment and realizing the Sprint Goal. The Sprint Backlog is a forecast
by the Development Team about what functionality will be in the next Increment and the work
needed to deliver that functionality into a Done Increment.
O Backlog da Sprint um conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para a Sprint,
juntamente com o plano para entregar o incremento do produto e atingir o objetivo da Sprint.
O Backlog da Sprint a previso do Time de Desenvolvimento sobre qual funcionalidade estar

no prximo incremento e sobre o trabalho necessrio para entregar essa funcionalidade em

um incremento Pronto.

O Backlog do Sprint pode ser alterado?

The Development Team modifies the Sprint Backlog throughout the Sprint, and the Sprint
Backlog emerges during the Sprint.
O Time de Desenvolvimento modifica o Backlog da Sprint ao longo de toda a Sprint, e o
Backlog da Sprint vai surgindo durante a Sprint.
Elementos do Backlog do Sprint podem ser removidos em qual hiptese?
When elements of the plan are deemed unnecessary, they are removed.
Quando elementos do plano so considerados desnecessrios, eles so removidos.
Somente quem pode modificar o Sprint Backlog durante o Sprint?
Only the Development Team can change its Sprint Backlog during a Sprint
Somente o Time de Desenvolvimento pode alterar o Backlog da Sprint durante a Sprint.
O Backlog da Sprint fica visvel?
O Backlog da Sprint altamente visvel, uma imagem em tempo real do trabalho que o Time
de Desenvolvimento planeja completar durante a Sprint.
O Backlog do Sprint pertence exclusivamente a qual ROLE?
Belongs solely to the Development Team.
Pertence exclusivamente ao Time de Desenvolvimento.
Como o time Monitora o Progresso do Sprint?
At any point in time in a Sprint, the total work remaining in the Sprint Backlog can be summed.
The Development Team tracks this total work remaining at least for every Daily Scrum to
project the likelihood of achieving the Sprint Goal.
Em qualquer ponto do tempo na Sprint, o total do trabalho remanescente dos itens do Backlog
da Sprint pode ser somado. O Time de Desenvolvimento monitora o total do trabalho restante
pelo menos a cada Reunio Diria. O Time de Desenvolvimento acompanha estes resumos
dirios e projeta a probabilidade de alcanar o objetivo da Sprint.
O que um Incremento?
The Increment is the sum of all the Product Backlog items completed during a Sprint and the
value of the increments of all previous Sprints.
O incremento a soma de todos os itens do Backlog do Produto completados durante a Sprint
e o valor dos incrementos de todas as Sprints anteriores.
Se o Product Owner decidir no liberar o incremento, ento este no precisa estar utilizvel?
No, in accordance with the guide the increment must be in useable condition regardless of
whether the Product Owner decides to actually release it.
No, de acordo com o guia o incremented eve ser usavel independente do Product Owner
decider liberar ou no.

Uma das bases do Scrum est em o artefatos Serem....?

Transparent, Decisions to optimize value and control risk are made based on the perceived
state of the artifacts. To the extent that transparency is complete, these decisions have a
sound basis. To the extent that the artifacts are incompletely transparent, these decisions can
be flawed, value may diminish and risk may increase.
Transparentes, Decises para otimizar o valor e o controle de riscos so feitos com base na
percepo existente do estado dos artefatos. Na medida em que a transparncia plena, estas
decises tem uma base slida. Na medida em que os artefatos no so completamente
transparentes, estas decises podem ser falhas, valores podem diminuir e riscos podem
aumentar.

Quem o responsvel pela transparncia dos artefatos e deve trabalhar com quem?
The Scrum Masters job is to work with the Scrum Team and the organization to increase the
transparency of the artifacts.
O trabalho do Scrum Master trabalhar com o Time Scrum e organizar o aumento da
transparncia dos artefatos.
A transparencia algo que ocorre por rupture da noite pra o dia?
This work usually involves learning, convincing, and change. Transparency doesnt occur
overnight, but is a path.
Este trabalho geralmente envolve aprendizagem, convencimento e mudana. Transparncia
no ocorre de um dia para o outro, mas um caminho.
Quem deve trabalhar para entender se os artefatos esto plenamente transparentes?
The Scrum Master must work with the Product Owner, Development Team, and other involved
parties to understand if the artifacts are completely transparent.
O Scrum Master deve trabalhar com o Product Owner, Time de Desenvolvimento, e outras
partes envolvidas para entender se os artefatos esto plenamente transparentes.
Existem prticas para lidar com a transparncia incompleta, quem deve trabalhar para
ajudar a todos a aplicarem a mais adequada.
Scrum Master.
Como o Scrum Master pode detectar transparecia incompleta?
A Scrum Master can detect incomplete transparency by inspecting the artifacts, sensing
patterns, listening closely to what is being said, and detecting differences between expected
and real results.
O Scrum Master pode detectar transparncia incompleta pela inspeo dos artefatos,
percebendo padres, ouvindo atentamente o que est sendo dito, e detectando diferenas
entre o esperado e o resultado real.

Cada time tem seu prprio conceito de Done, porm o que deve ser compartilhado pelo
time?
When a Product Backlog item or an Increment is described as Done, everyone must
understand what Done means.
Quando o item do Backlog do Produto ou um incremento descrito como Pronto, todos
devem entender o que o Pronto significa.

Como definido o Done?

If the definition of "done" for an increment is part of the conventions, standards or guidelines
of the development organization, all Scrum Teams must follow it as a minimum. If "done" for
an increment is not a convention of the development organization, the Development Team of
the Scrum Team must define a definition of done appropriate for the product.
Se a definio de pronto para um incremento parte das convenes, padres ou diretrizes
de desenvolvimento da organizao, todos os Times Scrum devem segui-la como um mnimo.
Se pronto para um incremento no uma conveno de desenvolvimento da organizao, o
Time de Desenvolvimento do Time Scrum deve definir uma definio de pronto apropriada
para o produto.

O Scrum pode sofrer alterao?

Scrums roles, artifacts, events, and rules are immutable and although implementing only parts
of Scrum is possible, the result is not Scrum
O Scrum livre e oferecido neste guia. Papis, artefatos, eventos e regras do Scrum so
imutveis e embora seja possvel implementar somente partes do Scrum, o resultado no
Scrum.