Questão 1/10 - Gestão de Projetos

A autora afirma que há algumas necessidades que impulsionam as demandas de quase

todos os projetos. Nas sentenças a seguir, analise as demandas apresentadas e suas
respectivas características e marque V para Verdadeiro ou F para Falso e assinale a
alternativa correta. ( ) Necessidades da empresa e demandas de mercado, para que
assim se possa reduzir custos e utilizar os recursos de forma eficiente. ( )
Solicitações dos clientes como forma motivacional do projeto. ( ) Avanço
tecnológico com o uso de novos softwares, que gera maiores lucros. ( ) Necessidade
social gerando campanhas de conscientização e prevenção.

Nota: 10.0
A a) V – F – F – F
b) V – V – V – V

Você acertou!
B
Resposta correta: Letra B de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração
de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 36 E 37
C c) F – V – V – F
D d) F – F – F – V

Questão 2/10 - Gestão de Projetos

O modelo de elaboração do projeto contém um fluxo de informações que se
constituídas principais etapas e fatores que devem ser abordados com profundidade.
Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade social de um projeto.
Nota: 10.0
A Análise direta dos fatores que interferem nos benefícios oferecidos à empresa.
B É a forma de demonstrar se o empreendimento apresentará rentabilidade técnica e administrativa.
C Consiste em uma análise social dos pontos mais vulneráveis da comunidade.
É a análise do ponto de vista da sociedade e deve demonstrar se o empreendimento apresenta
conveniência do ponto de vista social.

D Você acertou!

Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de
projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 59.

Questão 3/10 - Gestão de Projetos

Qual o conceito de Planejamento?
Nota: 10.0
A a) Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de determinados propósitos.
 Você acertou!

Resposta correta: Letra A de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração
de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 19.
B b) Trata-se de uma sistemática para organizar os processos.
C c) É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos.
D d) É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais.

Questão 4/10 - Gestão de Projetos

O projeto não deve ser rígido, mas adaptável a sua natureza e ao seu objetivo,
apresentando um conteúdo mínimo que permita sua análise, seu julgamento, sua
revisão e sua operacionalização. Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade
administrativa de um projeto.
Nota: 10.0
Analisa o futuro do empreendimento e basicamente está atrelado à quantidade e qualidade das
informações utilizadas.

A Você acertou!

Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de
projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 60.
B Estudo dos interesses sociais, políticos e econômicos da empresa.
C Uma estimativa dos custos pertinentes às tecnologias empregadas ao longo do projeto.
Consiste em um planejamento de longo prazo sobre as reais condições de empreendimento da
D
empresa.

Questão 5/10 - Gestão de Projetos

Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade social de um projeto.
Nota: 10.0
A a) Análise direta dos fatores que interferem nos benefícios oferecidos à empresa.
b) É a forma de demonstrar se o empreendimento apresentará rentabilidade técnica e
B
administrativa.
C c) Consiste em uma análise social dos pontos mais vulneráveis da comunidade.
d) É a análise do ponto de vista da sociedade e deve demonstrar se o empreendimento apresenta
conveniência do ponto de vista social.

D Você acertou!

Resposta correta: Letra D de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração
de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 59.

Questão 6/10 - Gestão de Projetos

Assinale a alternativa correta: A viabilidade mercadológica fica evidenciada quando
os dados demonstram que há necessidade de determinados produtos ou serviços
serem lançados no mercado, ressaltando as implicações negativas, caso não sejam
produzidos ou disponibilizados. As informações para o estudo mercadológico podem
ser retiradas de: I – Informações primárias: geradas pelo próprio elaborador do
projeto. II – Informações secundárias: obtidas em sindicatos, cooperativas,
associações ou revistas especializadas. III – Surveys: aplicação de questionários
com questões importantes, para avaliar a oferta e a demanda. IV – Técnica Delphi:
consulta aos especialistas do ramo de negócios sobre o mercado em que irá inserir-se
o projeto. V – Experimentação do mercado: é lançado o produto em um mercado-
piloto e, com base nos dados coletados, estima-se sua aceitabilidade.
Nota: 10.0
A Estão corretas somente as proposições I, II, III e IV.
B Estão corretas somente as proposições II, III e IV.
C Estão corretas somente as proposições I, II e V.
Todas as proposições estão corretas.

Você acertou!
D
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de
projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 86.

Questão 7/10 - Gestão de Projetos

Assinale a alternativa correta: Qual é o aspecto mais importante do componente
mercadológico que, se incorretas, certamente provocarão erros nas projeções e
poderão comprometer todo o projeto?
Nota: 10.0
A As premissas básicas.
B As projeções financeiras.
C As fontes de dados.
As hipóteses.

Você acertou!
D
Resposta correta: LETRA D de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 84.

Questão 8/10 - Gestão de Projetos

O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização
técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissional por um
período determinado, apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto,
entender o gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações à medida
que mais e mais novos negócios passam a exigir técnicas gerenciais que nem sempre
estão disponíveis nas empresas. Diante desses fatos é necessário um bom
planejamento. Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Planejamento
Nota: 10.0
Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de determinados propósitos.

Você acertou!
A
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de
projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 19.
B Trata-se de uma sistemática para organizar os processos.
C É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos.
D É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais.

Questão 9/10 - Gestão de Projetos

Como surgem os projetos?
Nota: 10.0
A a) Da criatividade do autor.
B b) Da disponibilidade de tempo.
c) De necessidades ou exigências.

Você acertou!
C
Resposta correta: Letra C de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração
de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 35.
D d) De oportunidades de melhorias.

Questão 10/10 - Gestão de Projetos

Planejar é requisito primário mais elementar da administração.Sobre o conceito de
Planejamento, está correto afirmar que:
Nota: 10.0
É uma previsão sistematizada que permite, por meio de etapas sucessivas, incorporar as mudanças
A
e as inovações na empresa.
Não é uma previsão e sim uma relação entre as atividades a serem executadas e o tempo disponível
para tanto.

B Você acertou!

Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de
projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 20
C A previsão no planejamento é necessária, mas não se devem engessar as atividades para que assim
 se possa ir de encontro às mudanças.
É um processo que busca alcançar o desenvolvimento mediante a sucessão de etapas
D
antecipadamente previstas.