TICA:

desafios cultura
corporativa,
liderana e estratgia
AULA 01 JULIO C M HADDAD

A tica apia- se em trs conceitos

essencial que seja justa

necessrio que seja livre
vital que seja solidria

Assim estamos falando de uma

Sociedade tica comprometida com a
dignidade humana

Capacidade ticas corporativas

Liderana INTEGRADA
Organizao FLEXVEL
Viso e ao ESTRATGICA

Assim a Competncia tica

resulta de trs reas
fundamentais
Liderana
Estratgia
Cultura corporativa

Para pensar
Como transformar a tica num

oxignio organizacional ?
Qual a conduta tica da
organizao ?
Qual o estilo de gesto
predominante?
Qual a atitude dos lderes ?
Como se comportam os
funcionrios ?
Quais as verdades comuns ?

DIZER-SE TICO o
que o marketing tenta
nos convencer
exaustivamente
SER TICO questo
de FILOSOFIA DE
VIDA e da empresa

Verdade e tica
Respeito a vida
Respeito dignidade humana
Respeito liderana responsvel
Respeito ao trabalho
Respeito ao bem comum

tica empresarial e cultura corporativa

A tica corporativa ganha respeitabilidade, forte
diferencial de qualidade e conceito pblico se os
princpios e valores partirem do comando da
organizao.
Conscientizar todos os envolvidos no processo de
amadurecimento da idia, pode provocar um certo
desconforto, saber administrar conflitos e mostrar a

importncia para a empresa tarefa dos lderes.

Ento como devo comear?

Tendo bem definido o que
queremos para a empresa
lembrando sempre:

vida em sociedade e a
continuidade de um grupo no
ser possvel sem um mnimo
de valores, princpios, limites,

respeito e sentido de bem

comum.

Para isso precisamos

PREDISPOSIO TICA:

sensibilidade social e
percepo de valor, a
importncia do bem e da
moral;
CONSCINCIA TICA: a

capacidade de avaliar, julgar

e disposio de agir

Principais traos culturais encontrados nas organizaes

Para a implantao de
um programa de
responsabilidade social

1. Autoritarismo
2. Paternalismo

precisamos primeiro
identificar os traos
culturais da realidade
organizacional.

3. Individualismo
4. consumismo

autoritarismo
Concentrao de poder,
Dominao
Tendncia

fragmentao

paternalismo
Corrupo do

poder
Privilgios
Assistencialismo
Sistema opressor

individualismo
Competio

predatria
Egosmo
Falta de viso social

consumismo
Possessividade
Canibalismo social
nsia obsessiva por

possuir mais e mais

Cada vez mais

Mudana x tica
Para empresas e

organizao que
apresentam alguns
destes perfis, a
MUDANA TICA

passa necessariamente
pela reviso dos valores
culturais.

Assim o foco da mudana dever ser

O homem em dignidade e
igualdade de oportunidades,
trabalhando em equipes
inteligentes, integrado e

interagindo
A conscincia tica resulta
dessa sinergia.

Como agir
Trabalhar a cultura na

organizao fundamental
para que as pessoas
possam se converter
autenticamente.
Realizar treinamento sem
que a cultura existente se
transforme significa
desperdcio de
investimento e tempo.

finalizando

Ser competente
envolver ser tico