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LORENA, 2012
LORENA, 2012
Aprovado em:___/____/_____
Professor
Professor
Professor
AGRADECIMENTOS
Agradeo a Deus pelo dom da vida, a meus pais, familiares, e ao meu noivo
pelo incentivo e compreenso e aos mestres, que vm cumprindo com convico,
seus objetivos de mediadores do conhecimento.
EPGRAFE
RESUMO
ABSTRACT
The main objective of this study was the development of a Business Plan to prove
the viability of opening a commercial enterprise focused in female clothes and
accessories in the city of Guaratinguet- SP. To support the study, it was made a
literature search on the topics Entrepreneurship, Fashion and Business Plan, which
gave technical support to the project. After the research, it was effectively prepared
the Business Plan, identifying the market segment, customers, goals and competitive
strategies, and the necessary investments. In the end of the study it was identified
the viability of the business.
Keyword: Entrepreneurship, Entrepreneur, Business Plan, Fashion.
TABELAS
Tabela 1- Mquinas e equipamentos--------------------------------------------------------- 40
Tabela 2- Computadores------------------------------------------------------------------------ 40
Tabela 3- Mveis e utenslios------------------------------------------------------------------- 41
Tabela 4- Total em investimentos fixos------------------------------------------------------ 42
Tabela 5- Estimativa do custo com depreciao---------------------------------- 42
Tabela 6- Despesas pr-operacionais ------------------------------------------------------------------ 42
Tabela 7- Estimativa Estoque Inicial --------------------------------------------------------- 43
Tabela 8- Capital de giro ------------------------------------------------------------------------ 44
Tabela 9- Investimento Total ------------------------------------------------------------------- 44
Tabela 10- Custos fixos ------------------------------------------------------------------------- 46
Tabela 11- Demonstrativo de resultado ----------------------------------------------------- 46
Tabela 12- Indicadores de viabilidade-------------------------------------------------------- 47
SUMRIO
1 INTRODUO----------------------------------------------------------------------------------- 9
1.1OBJETIVOS---------------------------------------------------------------------------------- 9
1.1.2 Objetivos Gerais----------------------------------------------------------------------- 9
1.1.3 Objetivos Especficos ---------------------------------------------------------------- 10
2 FUNDAMENTAO TERICA------------------------------------------------------------- 11
2.1EMPREENDEDORISMO ----------------------------------------------------------------- 11
2.1.2 Empreendedor -------------------------------------------------------------------------11
2.1.3 Oportunidades do negcio---------------------------------------------------------- 12
2.1.4 Necessidades e oportunidades---------------------------------------------------- 13
2.1.5 Moda-------------------------------------------------------------------------------------- 14
2.1.6 Plano de negcio---------------------------------------------------------------------- 15
3 PLANO DE NEGCIO ----------------------------------------------------------------------- 18
3.1 SITUAO JRIDICA DA EMPRESA ----------------------------------------------- 18
3.1.1 Razo Social --------------------------------------------------------------------------- 18
3.1.2 Nome Fantasia------------------------------------------------------------------------- 18
3.1.3 Endereo ------------------------------------------------------------------------------- 18
3.1.4 Telefone --------------------------------------------------------------------------------- 18
3.1.5 E-mail ------------------------------------------------------------------------------------ 18
3.1.6 Proprietria------------------------------------------------------------------------------ 18
3.1.7 CNPJ------------------------------------------------------------------------------------- 18
3.1.8 Porte da empresa--------------------------------------------------------------------- 19
3.1.9 Ramo de atividade ------------------------------------------------------------------- 19
3.1.10 Perfil da Empreendedora --------------------------------------------------------- 19
3.1.11 Atribuies --------------------------------------------------------------------------- 19
3.2 SUMRIO EXECUTIVO------------------------------------------------------------------ 20
3.3 PLANEJAMENTO ESTRATGICO --------------------------------------------------- 20
3.3.1 Negcio da empresa ----------------------------------------------------------------- 20
3.3.2 Misso ----------------------------------------------------------------------------------- 20
3.3.3 Posicionamento ----------------------------------------------------------------------- 20
3.3.4 Viso ------------------------------------------------------------------------------------- 20
3.3.5 Valores----------------------------------------------------------------------------------- 21
3.3.6 Objetivos -------------------------------------------------------------------------------- 22
3.3.7 Metas------------------------------------------------------------------------------------- 22
3.3.8 Formulao da estratgia----------------------------------------------------------- 22
3.3.9 Pblico Alvo-------------------------------------------------------------------------- 23
3.3.10 Comportamento dos Clientes ---------------------------------------------------- 23
3.3.11 Estudo dos Concorrentes --------------------------------------------------------- 23
3.3.12 Estudo dos Fornecedores -------------------------------------------------------- 23
3.3.13 Diferencial Competitivo ------------------------------------------------------------ 25
3.3.14 Equipamentos necessrios ------------------------------------------------------- 25
3.4 PLANO DE MARKETING---------------------------------------------------------------- 33
3.4.1 Marketing ------------------------------------------------------------------------------- 33
3.4.2 Mercado --------------------------------------------------------------------------------- 33
3.4.3 Produto----------------------------------------------------------------------------------- 33
3.4.4 Preo ------------------------------------------------------------------------------------- 34
3.4.5 Praa------------------------------------------------------------------------------------- 34
3.4.6 Promoo------------------------------------------------------------------------------- 34
3.4.7 Pblico----------------------------------------------------------------------------------- 34
3.4.8 Panfletos -------------------------------------------------------------------------------- 34
3.4.9 Anncio em rdio---------------------------------------------------------------------- 35
3.4.10 Processo de Vendas---------------------------------------------------------------- 35
3.5 PLANO OPERACIONAL------------------------------------------------------------------ 36
3.5.1 Descrio dos Cargos---------------------------------------------------------------- 36
3.6 PLANO FINANCEIRO--------------------------------------------------------------------- 40
3.6.1 Investimento Inicial-------------------------------------------------------------------- 40
3.6.2 Apurao dos Resultados----------------------------------------------------------- 45
3.6.3 Indicadores de viabilidade-----------------------------------------------------------47
CONCLUSO----------------------------------------------------------------------------------- -- 48
REFERNCIAS----------------------------------------------------------------------------------- 49
ANEXO 1------------------------------------------------------------------------------------------ - 50
ANEXO 2 ------------------------------------------------------------------------------------------- 51
ANEXO 3-------------------------------------------------------------------------------------------- 56
1. INTRODUO
Muitas empresas no tm sucesso no mercado devido falta de estudos de
sua viabilidade, utilizam o comportamento intuitivo e emprico no momento que
decidem investir em um novo negcio. Segundo dados do SEBRAE, metade das
empresas no consegue passar do primeiro ano de vida.
A implantao de um novo empreendimento envolve diversas aes e
investimentos. Atravs do plano de negcio sero analisados o envolvimento
necessrio e o que deve ser feito para implantar o empreendimento, como tambm a
sua importncia para o sucesso do empreendimento.
Uma empresa de comrcio varejista de Roupas e Acessrios Femininos fez
surgir necessidade de se elaborar um plano de negcios, pois este possibilita
traar um planejamento empreendedor e coeso, para que se definam as condies
de se atingir os objetivos almejados.
Este projeto de viabilidade de implantao tem como principal interesse definir
e avaliar o mercado, produtos, servios, marketing e viabilidade econmica, assim
como o investimento e o retorno que esse empreendimento possa trazer.
A fim de adquirir tais informaes que este projeto assume um importante
papel, possibilitando a tomada de decises fundamentadas para o sucesso do
empreendimento.
1.1 OBJETIVOS
10
2 FUNDAMENTAO TERICA
Com a inteno de atingir os objetivos deste estudo se faz necessrio
criao de uma base terica, servindo de alicerce para a formulao do estudo. Para
isso, a seguir sero apresentados alguns conceitos dos principais autores de livros e
artigos.
2.1 EMPREENDEDORISMO
A origem da palavra empreendedorismo francesa, no qual significa aquele
que est na frente ou estar entre, vem da palavra entrepreneur. (HISRICH,
PETERS, 2004 P.26)
Conforme Dolabela (1999), o empreendedorismo um neologismo derivado
da livre traduo da palavra entrepreneurship e utilizado para designar os estudos
relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu
universo de atuao. (DOLABELA, 1999, P.43)
Para Dornelas (2005), o empreendedorismo o envolvimento das pessoas e
processos que, em conjunto, levam transformao de idias em oportunidades. E
a perfeita implementao destas oportunidades leva a criao de negcios de
sucesso. (DORNELAS, 2005, P.39)
O empreendedorismo tem uma importncia maior, pois alm de satisfazer as
vontades do empreendedor ele colabora com o crescimento econmico, levando
inovao para o mercado e tambm gerando novos empreendimentos e
consequentemente novos empregos. (HISRICH, PETERS, 2004, P.43)
2.1.2 Empreendedor
O empreendedor algum com viso, que sabe convencer terceiros, scios,
colaboradores e investidores, os persuadindo que sua viso trar ganhos futuros
(DOLABELA, 1999, P.43).
Os empreendedores so pessoas com potencial diferenciado, que possuem
muita motivao, gostam e batalham por seus ideais, no se contentam em ser mais
11
12
13
2.1.5 Moda
Conforme Schmid (2004), inicialmente, a linguagem da roupa era interpretada
como uma proteo para o corpo, devido s necessidades do homem na Pr-histria
de usar peles para se aquecer. O conceito de moda aparece no final da Idade
Mdia, quando as cidades se expandem e a vida dos cortes se organiza, que se
acentua na Europa o interesse pela indumentria e se aceleram as mudanas. Com
as aglomeraes nas cidades, desenvolve-se o desejo de competio de ser o mais
belo, e da intensifica-se o habito de imitar. [...] os burgueses copiavam, os nobres
inventavam algo novo, e assim por diante. (PALOMINO. 2003 p. 15)
Segundo Palomino (2003), a palavra moda vem do latim modus, significando
modo, maneira. Em ingls moda fashion, corruptela da palavra francesa faon,
que tambm quer dizer modo, maneira.
Conforme Mesquita (2004) e Palomino (2003) atravs do nosso modo de
vestir, que passamos a identidade, ou imagem que queremos transmitir aos outros.
A roupa, os adornos, e tudo que interfere sobre o corpo, uma linguagem. a
maneira que nos comunicamos para o mundo. A Moda e o vesturio, o guarda
roupas de cada um de ns, fazem parte de todo um universo que nos constitui.
(MESQUITA, 2004, p. 13)
O individuo apresenta a sua moda conforme seus aspectos culturais,
polticos, econmicos, cientficos, afetivos, familiares, etc. Mesquita (2004).
14
Sua
elaborao
envolve
um
processo
de
aprendizagem
17
3 PLANO DE NEGCIO
3.1.3 Endereo
Avenida Ministro Salgado Filho, 351 - Centro Guaratinguet.
3.1.4 Telefone
(12) 31250000
3.1.5 E-mail
fashionmodas@hotmail.com
3.1.6 Proprietria
Giselle de Ftima Campos
3.1.7 CNPJ
08.740.076/0001-02
18
3.1.11 Atribuies
Como proprietria da loja, ser responsvel pelo acompanhamento financeiro,
controle das entradas e sadas de mercadorias, negociao com os fornecedores,
alm de contratar e supervisionar seus funcionrios assim como o cumprimento de
suas respectivas tarefas.
19
3.3.2 Misso
Vestir mulheres modernas que no abrem mo de qualidade e conforto,
atravs de um design exclusivo e diferenciado.
3.3.3 Posicionamento
Proporcionar a todas as mulheres estarem muito bem vestidas em qualquer
ocasio.
3.3.4 Viso
Ser uma empresa de destaque no segmento de varejo feminino na cidade de
Guaratinguet e regio.
20
3.3.5 Valores
Satisfao do cliente
tica
Credibilidade
Melhoria continua
Inovao
Qualidade dos produtos e servios
Confiana
Competncia profissional
Humor e Alegria.
Pontos Fracos
- tima localizao;
segmento;
- Preo acessvel;
- Diversidade de produtos;
loja;
Ameaas
Oportunidades
- Localizao;
- Aluguel;
- Depender de fornecedor;
21
3.3.6 Objetivos
Ser reconhecida como a maior loja de roupas e acessrios da regio;
Oferecer produtos de qualidade e preo competitivo;
Fidelizar os clientes;
Ter parcerias com os fornecedores.
3.3.7 Metas
Ter uma grande variedade de produtos;
Suprir as necessidades do cliente;
Ter um giro rpido de mercadorias;
22
Moda Feminina
Bermudas;
Blazer;
Blusas Frente nica;
Blusas Tomara-que-caia;
Blusas de alas;
Blusas manga longa;
Blusas sem manga;
Boleros e Casacos;
Calas;
Calas capri e Legging;
Camisas Femininas;
Baby Look;
Casacos e Jaquetas;
Conjuntos Femininos;
Macaco;
Vestidos;
Saias e Minissaias;
Shorts;
Tnicas;
Acessrios
Cintos e Faixas para cintura;
Echarpes;
Bijuterias
Anel;
Brincos;
Colar e pulseiras;
24
25
26
27
Figura 8: Manequim
Fonte: Casa das Araras (2012)
28
29
Figura15: Provador
Fonte: Casa das Araras (2012)
30
31
32
aos
consumidores,
de
forma
fidelizar
cliente,
satisfazendo
3.4.2 Mercado
O mercado da moda bastante competitivo e dinmico, muda pelo menos
duas vezes ao ano e influenciado diretamente pelas tendncias internacionais.
Fatores climticos e sazonalidade exercem influncia direta no mercado, como por
exemplo, o aumento significativo das vendas no perodo de Natal, Dias das Mes,
Dias dos Namorados, etc.
3.4.3 Produto
Os produtos esto sempre acompanhando as tendncias de moda, sendo em
sua maioria de puro algodo, em tamanhos que iro do P ao GG. E para satisfazer
ainda mais nossos clientes, todos os produtos sero exclusivos, ou seja, teremos
apenas uma pea de cada tamanho.
33
3.4.4 Preo
Os preos sero bastante competitivos e com diversas formas de pagamento,
de modo a atrair todas as classes sociais.
3.4.5 Praa
Imvel situado a Avenida Ministro Salgado Filho, 351 - Centro
Guaratinguet CEP 12.500-000. Excelente localizao, com um grande fluxo de
pessoas diariamente.
3.4.6 Promoo
A estratgia de publicidade se concentrar em propagandas veiculadas em
TV e rdios da regio, alm de panfletagem nos centros das cidades prximas.
3.4.7 Pblico
O pblico alvo da estratgica de Marketing sero todas as mulheres com
manequim de 36 46.
3.4.8 Panfletos
Uma maneira eficiente de divulgao de uma nova empresa a publicidade
atravs de panfletos distribudos diretamente ao pblico em geral. Para a elaborao
dos panfletos sero contratados os servios de uma grfica que tambm coloca a
disposio da empresa uma ampla assessoria, desde a proposta inicial at a
concluso da arte final, impresso e acabamento. Iro ser distribudos 5.000
panfletos na cidade de Guaratinguet, Lorena, Aparecida, Cruzeiro e Cachoeira
Paulista.
34
35
36
Legenda:
Balco para o Caixa
Vitrine
Balco de Bijuterias
Provador
Arara de Parede
Balco de atendimento
Arara 4 Braos
Banheiro
Cozinha
Puff
37
Organograma
38
Fluxograma
39
Qtde
Valor Unitrio
Bebedouro Eltrico
R$ 670,00
Aparelho Ar Condicionado
R$ 1.200,00
R$ 1.200,00
Passadeira a vapor
R$ 290,00
R$ 290,00
Televiso
R$ 900,00
R$ 900,00
Geladeira
Microondas
R$ 250,00
R$ 250,00
Aparelho Telefnico
R$ 110,00
R$ 220,00
R$ 800,00
TOTAL
Total
R$ 670,00
R$ 800,00
R$ 4.330,00
Tabela 2- Computadores
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
Computador
R$ 1.200,00
R$ 2.400,00
Impressora
R$ 250,00
R$ 250,00
TOTAL (C)
R$ 2.650,00
40
Qtde
Valor Unitrio
Total
R$ 1.290,00
R$1.290,00
Balco de atendimento
R$ 690,00
R$ 690,00
R$ 825,00
R$ 825,00
Arara de Parede
R$ 390,00
R$ 780,00
R$ 490,00
R$ 980,00
R$ 240,00
R$ 720,00
Cabides Diversos
500
R$ 1,50
R$ 750,00
Manequim
R$ 225,00
R$ 900,00
R$ 12,00
R$ 72,00
Cadeira
R$ 118,00
R$ 354,00
Puff
R$ 85,00
R$ 85,00
10
Etiquetadora
R$ 12,00
R$ 24,00
R$ 70,00
R$ 140,00
R$ 115,00
Provador
Mesa
Sacolas
Calculadora
TOTAL (B)
R$ 398,00
4
R$ 4,25
R$ 790,00
R$ 42,50
R$ 230,00
R$ 796,00
R$ 3.160,00
R$ 350,00
R$ 700,00
1000
R$ 0,10
R$ 100,00
R$ 10,00
R$ 20,00
R$ 12.658,50
41
Valor
R$ 4.330,00
Maquinas e equipamentos
Computadores
R$ 2.650,00
Mveis e utenslios
R$ 12.658,50
TOTAL
R$ 19.638,50
Depreciao
Grande parte dos ativos tem vida til determinada, diante disso, para a correta
anlise contbil, necessrio descontar uma parcela desse desgaste, chamada de
depreciao, que representa o custo a ser registrado em determinado perodo.
Desta forma segue o quadro com os valores da depreciao das mquinas,
equipamentos, mveis e utenslios da loja.
Tabela 5- Estimativa do custo com depreciao
Ativos Fixos Valor do bem Vida til em Anos Depreciao Anual
Depreciao Mensal
R$ 4.330,00
10
R$ 433,00
R$ 36,08
R$ 12.658,50
10
R$ 1.265,85
R$ 105,49
Computadores R$ 2.650,00
R$ 883,33
R$ 73,61
R$ 2.582,18
R$ 215,18
Mquinas
Mveis
Total
Valor
R$ 800,00
R$ 400,00
Cursos e Treinamentos
R$ 200,00
Outras despesas
R$ 500,00
TOTAL
R$ 1.900,00
42
Estoque inicial
A estimativa para o estoque inicial est expresso na tabela 6:
Tabela 7- Estimativa Estoque Inicial
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
(continua)
Total
Bermuda
30
R$ 22,07
R$ 662,10
Blazer
20
R$ 31,18
R$ 623,60
30
R$ 15,78
R$ 473,40
25
R$ 15,78
R$ 394,50
Blusas de alas
25
R$ 14,96
R$ 374,00
30
R$ 18,02
R$ 540,60
30
R$ 13,83
R$ 414,90
Boleros
25
R$ 16,42
R$ 410,50
Calas
30
R$ 30,98
R$ 929,40
Calas capri
25
R$ 26,83
R$ 670,75
Calas legging
35
R$ 12,99
R$ 454,65
Camisas femininas
25
R$ 19,98
R$ 499,50
Baby look
25
R$ 13,83
R$ 345,75
Jaquetas
20
R$ 28,99
R$ 579,80
Conjuntos femininos
30
R$ 24,49
R$ 734,70
Macaco
25
R$ 21,97
R$ 549,25
Vestidos
30
R$ 22,08
R$ 662,40
Saias e minissaias
30
R$ 23,00
R$ 690,00
Shorts
25
R$ 22,19
R$ 554,75
Tnicas
30
R$16,04
R$ 481,20
Cintos
25
R$ 13,24
R$ 331,00
Echarpes
15
R$ 9,90
R$ 148,50
Anel
25
R$ 9,99
R$ 249,75
Brincos
30
R$ 8,90
R$ 267,00
Colar
20
R$ 13,27
R$ 265,40
Casacos
20
R$ 32,13
R$ 642,60
43
Qtde
(continuao)
Total
Valor Unitrio
20
R$ 11,97
R$ 239,40
TOTAL (A)
R$ 13.189,40
Capital de giro
A necessidade de capital de giro (NCG) foi estimada de acordo com a
necessidade da compra inicial de estoques e de acordo com a necessidade de
capital para cobrir os primeiros meses de operao da empresa.
Tabela 8- Capital de giro
Descrio
Valor
Estoque Inicial
R$ 13.189,40
Caixa Mnimo
R$ 17.473,15
R$ 30.662,55
Valor
(%)
Investimentos Fixos
R$ 19.638,50
37,62
Capital de Giro
R$ 30.662,55
58,74
R$ 1.900,00
3,64
R$ 52.201,05
100,00
Investimentos Pr-Operacionais
TOTAL
44
Impostos
Optou-se pelo recolhimento do imposto de renda pelo Sistema Integrado de
Pagamento de Impostos e Contribuies das Microempresas e das Empresas de
Pequeno Porte (Simples). Este regime tributrio constitui em uma forma simplificada
e unificada de recolhimento de tributos, por meio da aplicao de percentuais
incidentes sobre a receita bruta da empresa.
Aplicando o percentual que foi de 5,40%, chegamos ao valor do custo de
comercializao que de R$ 1.289,81.
Estrutura de Custos
A estrutura de custos de uma organizao compreende a apurao dos
custos fixos e variveis.
Os custos variveis j esto diretamente relacionados ao volume de produo
e correspondem aos custos de materiais diretos e custos de mo de obra.
Os custos de materiais diretos foram de R$ 10.821,10 e os custos de mo de
obra dos cinco funcionrios com os encargos ficaram no valor de R$ 5.979,97.
Custos Fixos a soma de todos os fatores fixos da loja. Esse custo o que
todo ms existe, indiferente o que acontea com a loja, do seu nvel de venda e
compra, ele sempre ser o mesmo.
Segue abaixo, tabela de custos fixos da Fashion Modas:
45
Custo
R$ 2.800,00
Aluguel
Energia eltrica
R$ 250,00
Telefone + internet
R$ 280,00
Honorrios do contador
R$ 250,00
Pr-labore
R$ 800,00
Salrios + encargos
R$ 5.979,97
Material de limpeza
R$ 50,00
Material de escritrio
R$ 55,00
Depreciao
R$ 215,18
TOTAL
R$ 10.680,15
Valor
R$ 23.885,45
Valor Anual
R$ 286.625,40
(%)
100,00
R$ 129.853,20
45,30
R$ 1.289,81
R$ 15.477,72
5,40
R$ 12.110,91
R$ 145.330,92
50,70
3. Margem de Contribuio
R$ 11.774,54
R$ 141.294,48
49,30
R$ 10.680,15
R$ 128.161,80
44,71
R$ 13.132,68
4,58
46
Ano 1
R$ 259.984,87
Ponto de Equilbrio
Lucratividade
11,49 %
Rentabilidade
74,60 %
1 ano e 5 meses
47
CONCLUSO
Empreender um processo que sempre oferece riscos, os quais podem
perfeitamente ser evitados se houver a preocupao com tcnicas e mtodos de
planejamento, executados com antecedncia. Nesse sentido, o plano de negcios
est se tornando cada vez mais em um instrumento de gesto que permite ao
empreendedor utiliz-lo para acompanhar as permanentes variaes do mercado.
Um plano de negcios a formalizao de todo o conjunto de dados e
informaes sobre o futuro empreendimento, definindo desta maneira suas
principais caractersticas e condies, possibilitando a anlise de sua viabilidade e
seu risco, bem como facilitando sua implementao.
A Fashion Modas pretende atingir a classe mdia, por isso dever adotar
como diferencial competitivo em relao s demais lojas concorrentes, firmando
parcerias com os fornecedores, possibilitando assim um custo mais interessante e
acessvel. Os produtos devero ser de tima qualidade e com o estoque reduzido de
cada pea, ou seja, apenas poucas peas de roupas de cada tamanho, o que
proporcionar um giro mais rpido no estoque de mercadorias.
Com base na parte terica desse trabalho, onde se tem a estrutura para
entender
essncia
do
conhecimento
necessrio
perceber
parte
do
48
REFERNCIAS
49
ANEXOS
Anexo 1- Logomarca do empreendimento
50
51
os
FIADORES
qualificados
no
prembulo
deste
instrumento,
53
54
______________________________
______________________________
______________________________
Janana de Souza
Testemunha
______________________________
Carlos de Nbrega
Testemunha
55
56