A fora das idias

Aliar eficincia com criatividade o caminho mais seguro para garantir seu
sucesso profissional. Veja como pr a mente para funcionar
TEXTO: ADRIANA NATALI

Desde os tempos mais remotos so as grandes idias que movem o mundo. Foi assim
com a inveno da roda, da luz eltrica, do telefone, e por a vai. O poder de criar e
inovar faz com que as sociedades se desenvolvam. E assim tambm no universo dos
negcios.
Hoje, em funo da alta competitividade no mercado de trabalho, fica ainda mais
evidente que as novas idias se tornam cada vez mais necessrias e essenciais para a
carreira de qualquer um. Empresas e profissionais buscam aquelas com qualidade,
originais, que abram novos caminhos e oportunidades.
A capacidade de gerar idias em sincronismo com as oportunidades particulares de
cada poca aproveitando e antecipando tendncias traduz a genialidade que
caracteriza os grandes profissionais e as grandes empresas.
E o maior estmulo criatividade a presso para a concretizao de resultados,
afirma o consultor Jos Antnio Rosa, da Manager Assessoria em Recursos Humanos.
fato que em perodos de guerra h avanos significativos, por conta da presso das
necessidades. Ora, a presso pode ser externa (da empresa, por exemplo) ou interna,
do prprio indivduo que se coloca metas arrojadas, argumenta o consultor.

Acredite em voc

Mas alm da presso, completa Antnio Rosa, fundamental a auto-estima, a crena

de que se tem o potencial para resolver e a convico nas possibilidades, de que h
alternativas. Tudo isso pode ser aprendido naturalmente, por meio de desafios reais,
daqueles simulados (jogos) ou de prticas de trabalho estimulantes.
Porm, no basta ter boas idias, preciso saber apresent-las, ressalta Silvio
Celestino, diretor da Enlevo. Para ele, necessrio ir alm do talento de criar. Voc
deve aprender a desenvolver a chamada conversa de elevador. Basicamente,
explicar uma idia em poucos segundos, de forma que fique atrativa para quem a est
ouvindo, e que isso faa com que a pessoa lhe d mais tempo para esclarecer melhor o
que voc tem em mente naquele momento.
Para isso, aprenda a focalizar sempre o benefcio da idia em si e no as caractersticas
dela, ensina Silvio Celestino. Ao detalh-la, fale de forma simples e prepare-se para
apresent- la em uma reunio ou at para uma platia numerosa. Como? Planeje- se
para falar sempre o dobro do perodo disponvel.
Segundo o diretor da Enlevo, o profissional deve se preocupar em apresentar as
informaes de forma muito sucinta, mas ao mesmo tempo demonstrar que sabe
muito mais a respeito do que est explanando.

A fora das idias

Aliar eficincia com criatividade o caminho mais seguro para garantir seu
sucesso profissional. Veja como pr a mente para funcionar
TEXTO: ADRIANA NATALI

ESPINAFRE PARA O CREBRO

A criatividade, como todas as potencialidades humanas,
pode ser estimulada e desenvolvida dentro da realidade
particular de cada indivduo, segundo o consultor Carlos
Hilsdorf. O mais importante a fazer aprender a dar um foco
ao poder de criao. Muitas pessoas so extremamente
criativas em reas que no beneficiam diretamente suas
vidas. J nos momentos em que precisam usar
profissionalmente esse potencial, sentem dificuldade. O
problema no est na ausncia de criatividade, mas sim na
capacidade de focaliz-la. Para mudar essa postura,
preciso compreender melhor os mecanismos das idias.
Uma das melhores maneiras de estimular a criatividade
us-la sempre, em todas as ocasies, orienta Carlos
Hilsdorf. Pea idias a uma pessoa e ela comea a ficar
mais criativa. Esse o primeiro ponto: consultar os outros.
O segundo, oferecer suporte para que eles consigam
desenvolv-las. Se ela necessita de um livro, por exemplo,
deve obt-lo; se precisa de uma consulta com um
especialista, uma viagem, deve conseguir, ensina o
consultor. Por fim, vem a necessidade de recompensar
quem contribui com boas idias em termos financeiros,

quando for o caso, e em termos emocionais e sociais,

sempre, ressalta Jos Antnio Rosa. Para o diretor Silvio
Celestino, uma forma de se desenvolver a criatividade
interessar-se por reas diferentes. Por exemplo, se voc
atua no setor de marketing, leia e converse com pessoas de
recursos humanos. Se trabalha no RH, tenha curiosidade
em finanas. Enfim, entre em contato com o maior nmero
de assuntos possveis. Voc ir se surpreender ao perceber
que possvel achar idias pela simples analogia com
outras reas, garante Celestino.

Encubador de idias
Em geral, as pessoas tm uma viso equivocada de que a boa idia pode surgir a
qualquer hora. No bem assim. Ela tem de ter concomitncia com certos eventos,
problemas, momentos, enfim, deve surgir a partir de um propsito.
No d para se fazer marketing, exemplifica Silvio Celestino, antes de se saber o que
se passa na cabea dos clientes mais lucrativos. Justamente por no ter esta
informao, as pessoas tm boas idias pautadas em como fazer para que os
produtos e servios custem menos ou vendam mais. O resultado que algumas boas
idias acabam vendendo produtos mais baratos para mais compradores, que no
geram lucros. como tomar sopa com garfo: d muito trabalho e voc continua com
fome, brinca Celestino.
Infelizmente, algumas empresas vivem desta sndrome. A indstria automobilstica
um exemplo. Os carros custam cada vez menos e elas esto falindo, salvo raras
excees. No setor de informtica, a situao dramtica, pois vendem cada vez mais
e ganham cada vez menos. Para ser franco, no vejo onde est a criatividade em se
cortar custos de produtos e servios. Ela est em se gerar cada vez mais valor para o
seu cliente isto sim muito desafiador, alfineta Celestino.

De olho no dono
Saiba que se realmente deseja ter uma boa idia, precisa se interessar pelo grande
problema que a empresa est enfrentando e usar a cabea para ajudar na soluo.
Deve saber no o que est preocupando o seu chefe, mas o principal executivo da
empresa. As boas idias devem ser capazes de sensibiliz- lo. Tenha interesse pelo que
ele est querendo resolver ou criar.
E mais: no mundo competitivo de hoje, sai ganhando no o profissional ou a empresa
que faz mais, mas a que faz primeiro, atesta o psiclogo Floriano Serra, diretor de RH
e Qualidade de Vida da APSEN Farmacutica.
Nas empresas, muitas coisas deixam de ser executadas por no se tentar faz-las. E
assim, timos negcios abortam antes de serem propostos. Isso acontece porque

muitos deixamse levar pela rotina e pela mesmice, em vez de arriscarem a gerao de
idias criativas, esclarece Floriano Serra.

A fora das idias

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TEXTO: ADRIANA NATALI

CRIATIVIDADE = LIBERDADE
Para a scia-diretora da
Sapiens Sapiens, empresa de
desenvolvimento executivo,
Luciana Pianaro, existem duas
qualidades fundamentais para
o sucesso de uma carreira:
conhecimento e ousadia.
Porm, adverte, elas de pouco
adiantam se no forem
acompanhadas pela
criatividade, pois perdem a
utilidade. As pessoas so
dotadas de uma capacidade
criativa que deve ser desenvolvida. Salvo os gnios, que so casos
especiais, ns, mortais comuns, precisamos arriscar e sair das
caixinhas fabricadas pela rotina e insegurana. Optar pela criatividade
resolver ser livre, ressalta a consultora. Veja as dicas para alcanar
essa liberdade:
seja curioso como uma criana a vida toda
preste ateno s formas, cores e sons
discuta coisas novas com colegas
faa coisas velhas de novas maneiras
no se conforme com o status quo
tente variar caminhos e roupas
aceite perodos de instabilidade
seja um transgressor construtivo

Aerbica mental
Segundo o consultor Carlos Hilsdorf, a criatividade e a inovao dependem, muitas
vezes, da nossa capacidade de observar e associar coisas que as outras pessoas no
esto vendo ou associando. Se voc est olhando um produto, por exemplo, imagine-o
diferente, maior, menor, pense nele sendo usado de outras formas.
Temos a tendncia a sermos razoavelmente fiis ao nosso estilo. Uma mudana
significativa no modo de pensar pode gerar novas idias, ensina Hilsdorf. Suponha que
tem por hbito ir ao cinema somente quando o filme do tipo comercial. Ento, tente

freqentar sesses de filmes cults. Outras vezes, necessrio abrir mo de crenas,

valores e preconceitos que, mesmo sem serem percebidos, impedem a gerao de
novas idias. Assim, vale a pena conhecer um grupo musical que no est entre os
favoritos, ler um livro de estilo diferente, e por a vai.
Olhe para o comum de forma incomum e acabar percebendo novas idias por detrs
das coisas mais cotidianas. Pense como Michelangelo: a idia est oculta dentro do
bloco de pedra, tudo que precisa fazer remover os excessos, diz Hilsdorf.
J o psiclogo Floriano Serra conta que usa trs perguntas que ajudam o despertar
criativo. Todos deveriam ter as trs perguntas em letras grandes e fix-las em lugar
bem visvel.
Eis as questes: E se?. Tudo que um dia foi criado e inventado comeou por essa
pergunta. E se fizssemos um carro que voa? Segunda: E por que no?. A melhor
idia do mundo no resultar em nada se a reao de quem a prope no for: E por
que no?. A prpria pessoa deve confiar no seu taco. A terceira: E que mais?. No
basta s uma tima idia, precisamos ter vrias. O passo seguinte deste processo a
ao, conclui o psiclogo.

VEJA AS ATITUDES PESSOAIS QUE PODEM INIBIR OU

AJUDAR VOC A TER NOVAS IDIAS:
BLOQUEADORES
ESTIMULADORES
Bloqueios e proibies
Autopermisso para ousar
internas
Receptividade a contra Dono da verdade
argumentos
Resistncia a mudanas e Receptividade a mudanas
ao novo
Busca constante da
Conservadorismo /
renovao
comodidade
Coragem de arriscar
Medo de arriscar
Curiosidade e inquietude
Preguia mental
mental
Rigidez
Flexibilidade / versatilidade
Mau humor
Bom humor

A fora das idias

Aliar eficincia com criatividade o caminho mais seguro para garantir seu
sucesso profissional. Veja como pr a mente para funcionar
TEXTO: ADRIANA NATALI

TESTE

Descubra o professor Pardal que existe em voc

Para avaliar como anda seu poder de criatividade, pedimos ao consultor Jos Antnio
Rosa, da Manager, que criasse um teste. Responda verdadeiro ou falso para cada
uma das questes. Mas para que o resultado seja preciso e o mais prximo do
verdadeiro, as respostas devem ser absolutamente sinceras.
1. Costumo seguir minha intuio, sentimentos e emoo ( )
2. Gosto de modificar e sempre tenho novas idias ( )
3. Sinto-me capaz de lidar com mudanas e com o desconhecido ( )
4. Estou sempre aberto a novas experincias ( )
5. Sinto-me bem quando meu trabalho baseado em regras e normas
previamente estabelecidas ( )
6. Tenho pensamentos originais, conceitos diferentes e respostas
incomuns ( )
7. O muda tudo, o alternativo, o sonhador podem ser meus apelidos
()
8. Mantenho-me firme nas minhas convices para que as mudanas no
alterem a minha rota ( )
9. No gosto de rotinas e por isso estou sempre criando algo ( )
10. Diante de qualquer problema ou situao, vou ao centro da questo,
sem rodeios ( )
11. Sou detalhista, dou importncia a mincias e pormenores ( )
12. Estabeleo novas relaes e conexes em situaes diversas ( )
13. Quanto mais a pessoa muda sua forma de ser, mais deixa de ser ela
mesma e isso no positivo ( )
14. O julgamento dos outros sobre a minha pessoa e o meu trabalho
muito importante para mim ( )
15. Sinto-me constrangido quando cometo algum erro e preocupo-me
muito em no comet-los ( )
16. Arrisco-me assumindo solues sem precedentes ( )
17. Considero problemas como oportunidades ( )
18. No dia-a-dia analiso situaes de forma racional, objetivando atenuar
riscos ( )
PONTUAO:
Atribua 5 pontos para cada afirmao Verdadeira nas questes: 1, 2, 3, 4, 6, 7, 9,
10, 12, 16 e 17.
Atribua 5 pontos para cada afirmao Falsa nas questes: 5, 8, 11, 13, 14,15 e 18.
RESULTADO:
Some o valor das questes e veja quantos pontos marcou.
AT 30 PONTOS: SINAL VERMELHO!
Voc est apresentando um comportamento pouco expressivo no que tange ao
desenvolvimento do seu poder criativo. Pense sobre suas convices, quem sabe
consiga resgatar este potencial que est latente em voc.
DE 31 A 60 PONTOS: SINAL AMARELO!
Voc pode aprimorar esta competncia; demonstra possu-la, porm, precisa lapidla.

Necessita arriscar mais, perder o medo de errar, trabalhar mais com a mente, com a
intuio. Sair da rotina e dos padres prestabelecidos pode ser o primeiro passo.
ACIMA DE 60 PONTOS: SINAL VERDE!
Seu potencial em termos de criatividade bastante favorvel. Voc tem tudo para
progredir neste caminho e apresentar resultados cada vez mais expressivos. Procure
sempre gerar idias, buscar a inovao e o autodesenvolvimento para que esse
potencial se amplie cada vez mais.