UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEAR

CENTRO DE CINCIAS
DEPARTAMENTO DE ESTATSTICA E MATEMTICA APLICADA
CURSO DE ESTATSTICA
Wagner Yukio Yamane

RELATRIO DE ESTGIO SUPERVISIONADO II

Fortaleza-CE
2013

Wagner Yukio Yamane

Relatrio de Estgio Supervisionado II

Relatrio
Graduao

apresentado
em

ao Curso de
Estatstica

da

Universidade Federal do Cear como

exigncia para aprovao do estgio
curricular supervisionado II.

Orientadora: Professora Ana Maria

Souza de Araujo

Fortaleza-CE
2013

SUMRIO

IDENTIFICAO DO CAMPO DE ESTGIO.................................................................03

1. INTRODUO...................................................................................................................04
2. CARACTERIZAO DA SECRETARIA......................................................................05
2.1. HISTRICO..........................................................................................................05
2.2. OBJETIVO............................................................................................................05
2.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..................................................................06
3. ATIVIDADES DE ESTGIO...........................................................................................08
3.1. SETOR..................................................................................................................08
3.2. TRAJETRIA NA ORGANIZAO (SECRETARIA)......................................09
4. ANLISES.........................................................................................................................10
5. CONCLUSO....................................................................................................................21
REFERNCIAS......................................................................................................................22
APNDICE..............................................................................................................................23
Apndice 1: Tipos de Projetos.......................................................................................23
Apndice 2: Localizador de Gasto (Macrorregio).......................................................25
Apndice 3: SIAP..........................................................................................................27

IDENTIFICAO DO CAMPO DE ESTGIO

Identificao da Empresa
Nome: SECRETARIA DA CINCIA, TECNOLOGIA E EDUCAO SUPERIOR
SECITECE.
Bairro: Edson Queiroz
CEP: 60.811-520
Endereo: Av. Dr. Jos Martins Rodrigues, n150.
Cidade/UF: Fortaleza CE.
Telefone: (85) 3101-6428

rea na empresa onde foi realizado o estgio

Setor: Assessoria de Desenvolvimento Institucional - ADINS
Data incio: Abril/2013
Data trmino: Julho/2013
Horas de estgio: 160 (cento e sessenta) horas.
Supervisor (a) do estgio: Luiz Carlos Mendes Dodt

1. INTRODUO

Dando continuidade a componente curricular no Curso de Bacharelado em

Estatstica o Estgio Supervisionado II, assim como o Estgio Supervisionado I, foi realizado
na Secretaria da Cincia, Tecnologia e Educao Superior (SECITECE).
No Estgio Supervisionado I realizou-se uma anlise exploratria dos Projetos
da SECITECE, mais especificamente do MAPP Investimento (Apndice 1) que um dos
quatro tipos de Projetos da SECITECE. Valores investidos, nmero de projetos e regies
beneficiadas (Apndice 2) foram comparadas e analisadas . Os dados foram obtidos atravs do
Sistema Integrado de Acompanhamento de Programas e Projetos (Siap) (Apndice 3).
No Estgio Supervisionado II procurou-se programar uma rotina estatstica
dentro da Secretaria, sendo respeitadas as atividades de cada departamento, e mostrar o quanto
a estatstica pode ser til. Neste sentido, este documento tem por objetivo apresentar, de forma
clara e sucinta as atividades realizadas e experincias vivenciadas.

2. CARACTERIZAO DA SECRETARIA

A Secretaria da Cincia, Tecnologia e Educao Superior (SECITECE), dentro da sua

estrutura organizacional, formada por quatro reas:

Cincia, Tecnologia e Inovao;

Educao Superior;

Educao Profissional;

Incluso Digital.

2.1. HISTRICO

Criada em 1995, a SECITECE tem como misso principal coordenar e viabilizar a

gerao, difuso e aplicao do conhecimento para a melhoria da qualidade de vida da
populao cearense.

2.2. OBJETIVO

Dentre seus objetivos esto planejar, fiscalizar, coordenar e supervisionar as atividades

pertinentes educao superior, educao profissional, pesquisa cientfica e ao
desenvolvimento tecnolgico do Estado, bem como, formular e implementar as polticas do
governo no setor, em consonncia com as diretrizes estabelecidas pelo Conselho Estadual de
Cincia e Tecnologia CECT.

2.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ORGANOGRAMA DA SECITECE

A Secretaria possui trs secretrios: o Secretrio, Secretrio Adjunto e o Secretrio

Executivo. Alm de trs assessorias (ADINS, ASJUR e ASCOM) e cinco coordenadorias
(COTEC, CESUP, CEPRO, COMID e COAFI). Alm disso, envolvem rgos de Governo
Federais, Estaduais e Municipais, instituies pblicas e privadas de ensino e centro
empresarial com misso de gerar divisas, emprego e crescimento para todo o Estado.
Em sua gesto participativa, a SECITECE conta com o apoio das seguintes instituies
vinculadas e rgos colegiados:

Vinculadas

Instituto Centro de Educao Tecnolgica (CENTEC);

Universidade Estadual do Cear (UECE);

Universidade Estadual Vale do Acara (UVA);

Universidade Regional do Cariri (URCA);

Fundao Cearense de Apoio ao Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico

(FUNCAP);

Fundao Cearense de Meteorologia e Recursos Hdricos (FUNCEME);

Fundao Ncleo de Tecnologia Industrial do Cear (NUTEC).

rgos colegiados

Conselho Estadual de Cincia, Tecnologia e Inovao do Estado do Cear (CECT&I);

Conselho Gestor do Fundo de Inovao tecnolgica do Estado do Cear (FIT);

Instituto de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao (IPDI).

3. ATIVIDADES DE ESTGIO

3.1. SETOR

O Estgio Supervisionado II foi realizado na Assessoria de Desenvolvimento

Institucional ADINS, que responsvel por:

Coordenar a elaborao dos programas e projetos da SECITECE e suas instituies

vinculadas, objetivando a consolidao do Plano Plurianual (PPA1 ), sob a orientao
da SEPLAG;

Elaborar, em conjunto com as unidades orgnicas da SECITECE, sua proposta

oramentria anual, bem como seu Plano Operativo Anual (POA2 ), coordenando a
elaborao das propostas de suas vinculadas;

Acompanhar a elaborao do Planejamento Estratgico da SECITECE, contribuindo

para a implementao das aes consideradas prioritrias;

Supervisionar o acompanhamento dos projetos e programas da SECITECE e

vinculadas no Sistema Integrado de Acompanhamento de Programa (SIAP 3 ), da
SEPLAG;

Participar da elaborao dos projetos de modernizao da SECITECE, bem como

supervisionar a implementao dessas aes;

Manter articulao com rgos e entidades da administrao estadual, objetivando

constante atualizao;

Participar

de

projetos piloto

e equipes de melhoria na implementao

de

metodologias/ferramentas para aperfeioamento contnuo dos processos.

O Plano Plurianual (PPA) o instrumento de planejamento que estabelece, de forma regionalizada, as

diretrizes, objetivos e metas da Administrao Pblica Estadual para as despesas de capital e outras delas
decorrentes e para as relativas aos programas de durao continuada.
2

O Plano Operativo um processo de acompanhamento e detalhamento da execuo oramentria das

setoriais. Ele objetiva dar operacionalidade aos programas de governo a serem desenvolvidos pelas diversas
Secretarias do Governo Estadual no ano vigente. No Plano sero definidos os limites financeiros para
custeio de manuteno, custeio finalstico e investimentos.
3

SIAP o principal instrumento para planejamento, execuo e acompanhamento dos projetos e das
atividades de custeio finalstico e de manuteno. Nesse sistema, so definidos os projetos e atividades e os
valores planejados para cada item ou etapa de execuo, bem como so solicitadas as parcelas
correspondentes s despesas realizadas nesses projetos. Esse sistema permite tambm o acompanhamento e
o monitoramento da execuo fsico-financeira desses projetos.

3.2. TRAJETRIA NA ORGANIZAO (SECRETARIA)

O incio do estgio se deu atravs de uma Bolsa de Transferncia Tecnolgica (BTT)

vinculada diretamente a FUNCAP e teve durao de um ano. Aps esse perodo, devido a
questes administrativas e pelo interesse de ambas as partes na permanncia no estgio, foi
realizado a formalizao do vinculo empregatcio atravs da assinatura da carteira de trabalho.
Atualmente parte da carga horria dessa prtica celetista est sendo aproveitada como estgio
curricular

supervisionado.

Dentre

as

atividades

desenvolvidas

na

Assessoria

de

Desenvolvimento Institucional (ADINS) destacam-se:

Acompanhamento e monitoramento dos indicadores de produto e resultado da

SECITECE e suas instituies vinculadas;

Assessoramento ao Secretrio, Secretrio Adjunto e Secretrio Executivo, quando

solicitado;

Acompanhamento e monitoramento da execuo dos projetos da SECITECE e de suas

instituies vinculadas, desenvolvendo aes integradas para consecuo das metas
estabelecidas atravs do Sistema de Monitoramento e Acompanhamento de Projetos
Prioritrios (Mapp4 );

Ao junto aos gerentes, garantindo o andamento normal dos respectivos projetos;

Colaborao na rea de Estatstica nas atividades e projetos da SECITECE e de suas

vinculadas.

Objetivando complementar o processo de ensino-aprendizagem na rea Estatstica,

realizou-se uma anlise do que poderia ser feito a fim de programar uma rotina estatstica
dentro da Secretaria. Tabelas e grficos foram elaborados e introduzidos gradativamente ao
relatrio apresentado ao Secretrio nas reunies de avaliao dos Projetos Mapp. Os dados
foram obtidos atravs do Sistema Integrado de Acompanhamento de Programas e Projetos
(SIAP).

O Mapp se constitui da carteira de projetos do Governo e todo o sistema estabelecido para o

monitoramento da implantao da mesma. Desta forma, o Mapp inclui a proposio, a aprovao, o registro
da execuo fsica e financeira e o monitoramento da implantao dos projetos, de forma a assegurar o
alcance dos resultados pretendidos com os mesmos.

10

4. ANLISES

Tabelas foram criadas e aprimoradas, grficos foram elaborados e reunies com o

coordenador da ADINS foram realizados para discutir a melhor forma para a apresentao dos
dados. Tudo a fim de proporcionar um melhor acompanhamento dos Projetos do SISTEMA
SECITECE. A seguir ser apresentado o que foi implementado na Assessoria de
Desenvolvimento Institucional (ADINS), para auxiliar a Secretaria no Acompanhamento e
Monitoramento dos Projetos.

11

Tabela 1: Colocao das Secretarias do Governo do Estado do Estado do Cear em relao porcentagem de execuo.
Entidade

Limite

Solicitao

161.710.602,36

57.754.948,98

155.262.430,08

155.262.430,08

155.262.430,08

CGE

1.472.148,04

1.027.891,35

809.450,95

805.050,95

805.050,95

CEDE

48.726.929,07

24.583.099,71

26.194.255,96

26.194.255,96

864.210,23

221.983,52

221.983,52

221.983,52

7.342.726,11

716.874,60

1.641.043,20

1.641.043,20

SECO PA

CGD
DPGE

Programado (A)

Fixado

Empe nhado (B)

Pago

%(B)/(A)

Classificao

145.521.393,10

96,01

32.495,15

54,69

26.194.255,96

23.494.255,96

53,76

221.983,52

12.945,00

25,69

1.641.043,20

40.104,25

22,35

25.622.889,95

3.426.109,20

5.308.152,02

5.308.152,02

5.308.152,02

87.464,50

20,72

CASA CIVIL

129.578.044,16

127.998.021,31

33.681.293,06

25.205.910,58

25.205.910,58

9.562.784,32

19,45

SEDUC

835.276.322,06

148.963.882,82

162.156.364,57

151.885.008,58

151.885.008,58

22.401.711,14

18,18

GABGO V

PGE

4.438.661,27

326.541,76

532.375,93

516.715,13

516.715,13

153.707,06

11,64

SEPLAG

44.950.605,85

12.281.995,44

5.191.282,62

5.100.225,12

5.100.225,12

1.971.287,83

11,35

10

SETUR

288.833.097,43

71.763.421,08

35.994.463,33

29.714.750,92

29.714.750,92

18.152.274,30

10,29

11

SECITECE

176.485.102,28

18.879.436,99

18.973.253,38

17.885.440,06

17.885.440,06

12.515.104,67

10,13

12

SECULT

60.618.583,70

7.345.320,29

8.003.295,69

5.731.418,91

5.731.418,91

4.757.268,02

9,45

13

SEINFRA

1.889.455.523,94

360.122.925,18

183.606.245,96

174.940.820,27

174.940.820,27

166.778.800,46

9,26

14

SCIDADES

1.668.715.935,16

248.024.101,74

147.123.108,66

139.994.780,31

139.994.780,31

138.585.686,01

8,39

15

STDS

177.803.656,69

69.817.104,42

13.549.703,92

12.518.161,62

12.518.161,62

10.915.820,55

7,04

16

SSPDS

285.766.557,12

34.318.107,77

20.769.317,22

19.733.104,35

19.733.104,35

6.605.774,46

6,91

17

DAS

865.757.413,17

213.689.154,34

53.515.261,35

47.309.228,38

47.309.228,38

38.807.679,60

5,46

18

SEJUS

133.435.296,70

8.288.517,36

6.438.756,81

6.243.557,56

6.243.557,56

4.535.230,53

4,68

19

SRH

471.024.819,56

29.330.460,91

24.449.659,67

21.563.607,62

21.563.607,62

20.118.534,90

4,58

20

SESPO RTE

171.351.180,93

7.402.151,98

5.435.310,15

4.941.840,76

4.941.840,76

4.663.929,17

2,88

21

SESA

223.070.803,73

74.139.743,12

6.907.899,01

5.975.345,80

5.975.345,80

1.302.334,98

2,68

22

35.337.759,48

592.437,79

750.169,48

715.198,51

715.198,51

289.769,34

2,02

23

CO NPAM

104.269.444,43

3.050.732,78

1.996.366,79

1.977.790,47

1.977.790,47

634.607,01

1,90

24

CEE

3.387.500,00

1.450.790,60

60.640,60

60.640,60

60.640,60

56.175,00

1,79

25

SPA

29.991.333,66

2.617.029,55

922.771,35

506.677,67

506.677,67

0,00

1,69

26

7.845.287.147,08

1.528.132.784,59

919.494.855,28

861.953.138,95

861.953.138,95

631.997.137,31

SEFAZ

VALO R TO TAL

10,94%

Fonte: S IAP

A tabela 1 acima mostra a colocao do SISTEMA SECITECE em relao s secretarias do Governo do Estado do Cear levando-se em
conta o percentual de execuo do ano (acumulado).

12

Procedimento para a utilizao do recurso destinado ao Projeto

Programado

Limite

Solicitado

Fixado

Empenho

Pago

Programado Valor destinado ao Projeto para ser utilizado no ano;

Limite Liberao parcial do valor programado para o ano mediante solicitao junto
SEPLAG. Lembrando que o valor s liberado mediante anlise de documentos que
comprovem a finalidade dos gastos (fonte Tesouro);

Solicitado Valor solicitado junto SEPLAG para realizao do Empenho, no caso

da fonte tesouro o valor s poder ser liberado para a solicitao aps a liberao do
limite;

Fixado Valor aprovado pela SEPLAG para a realizao do Empenho, aps a

solicitao;

Empenho Valor j comprometido, ou seja, valores que j possuem algum contrato

vinculado

e que foram fixados pela SEPLAG. Aps o Empenho o valor

necessariamente tem que ser gasto no ano corrente, caso isso no ocorra o valor fica
preso e faz-se necessrio sua transferncia para o ano subsequente;

Pago Valor pago pela Secretaria, mediante a apresentao de documentos, aps a

aquisio do bem ou servio contratado (nota fiscal, medies da construtora e etc.).

13

Tabela 2: Colocao da SECITECE e suas Instituies Vinculadas.

Entidade

Programado (A)

Limite

Solicitao

Fixado

Empe nhado (B)

Pago

%(B)/(A)

Classificao

UVA

14.979.730,83

2.881.998,98

2.394.638,24

2.328.806,24

2.328.806,24

1.681.170,20

15,55

FUNCEME

3.472.538,20

438.211,51

514.843,69

514.843,69

514.843,69

212.474,55

14,83

FUNCAP

40.988.204,32

4.625.803,64

5.119.836,81

4.998.594,31

4.998.594,31

4.471.572,43

12,20

FUNECE

25.783.876,32

3.124.184,65

3.043.116,34

2.860.018,64

2.860.018,64

834.331,04

11,09

NUTEC

3.185.854,64

527.981,35

461.863,74

312.932,55

312.932,55

16.531,51

9,82

SECITECE

75.486.436,98

6.418.704,82

6.752.959,26

6.185.159,13

6.185.159,13

5.228.083,33

8,19

URCA

12.588.460,99

862.552,04

685.995,30

685.085,50

685.085,50

70.941,61

5,44

176.485.102,28

18.879.436,99

18.973.253,38

17.885.440,06

17.885.440,06

12.515.104,67

10,13%

TO TAL GERAL

Fonte: S IAP

Grfico 1: Colocao da SECITECE e suas Instituies Vinculadas.

Fonte: S IAP

Na tabela 2 e no Grfico 1 acima, podemos observar a colocao da SECITECE e das instituies vinculadas levando-se em conta o
percentual de execuo do ano (acumulado). Temos a UVA e a FUNCEME com 15,55% e 14,83% respectivamente, por ltimo a URCA com
5,44%.

14

Tabela 3: Colocao das secretarias do Governo do Estado do Cear em relao ao valor programado.
Entidade

Programado (A)

Limite

Solicitao

Fixado

Empe nhado (B)

Pago

%(B)/(A)

Classificao

SEINFRA

1.889.455.523,94

360.122.925,18

183.606.245,96

174.940.820,27

174.940.820,27

166.778.800,46

9,26

SCIDADES

1.668.715.935,16

248.024.101,74

147.123.108,66

139.994.780,31

139.994.780,31

138.585.686,01

8,39

SDA

865.757.413,17

213.689.154,34

53.515.261,35

47.309.228,38

47.309.228,38

38.807.679,60

5,46

SEDUC

835.276.322,06

148.963.882,82

162.157.564,57

151.885.008,58

151.885.008,58

22.401.711,14

18,18

SRH

471.024.819,56

29.330.460,91

24.449.659,67

21.563.607,62

21.563.607,62

20.118.534,90

4,58

SETUR

288.833.097,43

71.763.421,08

35.994.463,33

29.714.750,92

29.714.750,92

18.152.274,30

10,29

SSPDS

285.766.557,12

34.318.107,77

20.769.317,22

19.733.104,35

19.733.104,35

6.605.774,46

6,91

SESA

223.070.803,73

74.139.743,12

6.907.899,01

5.975.345,80

5.975.345,80

1.302.334,98

2,68

STDS
SECITECE

177.803.656,69

69.817.104,42

13.549.703,92

12.518.161,62

12.518.161,62

10.915.820,55

7,04

176.485.102,28

18.879.436,99

18.973.253,38

17.885.440,06

17.885.440,06

12.515.104,67

10,13

10

SESPO RTE

171.351.180,93

7.402.151,98

5.435.310,15

4.941.840,76

4.941.840,76

4.663.929,17

2,88

11

SECO PA

161.710.602,36

57.754.948,98

155.262.430,08

155.262.430,08

155.262.430,08

145.521.393,10

96,01

12

SEJUS

133.435.296,70

8.288.517,36

6.438.756,81

6.243.557,56

6.243.557,56

4.535.230,53

4,68

13

CASA CIVIL

129.578.044,16

127.998.021,31

33.681.293,06

25.205.910,58

25.205.910,58

9.562.784,32

19,45

14

SEFAZ

104.269.444,43

3.050.732,78

1.996.366,79

1.977.790,47

1.977.790,47

634.607,01

1,90

15

SECULT

60.618.583,70

7.345.320,29

8.003.295,69

5.731.418,91

5.731.418,91

4.757.268,02

9,45

16

CEDE

48.726.929,07

24.583.099,71

26.194.255,96

26.194.255,96

26.194.255,96

23.494.255,96

53,76

17

SEPLAG

44.950.605,85

12.281.995,44

5.191.282,62

5.100.225,12

5.100.225,12

1.971.287,83

11,35

18

CO NPAM

35.337.759,48

592.437,79

750.169,48

715.198,51

715.198,51

289.769,34

2,02

19

SPA

29.991.333,66

2.617.029,55

922.771,35

506.677,67

506.677,67

0,00

1,69

20

GABGO V

25.622.889,95

3.426.109,20

5.308.152,02

5.308.152,02

5.308.152,02

87.464,50

20,72

21

DPGE

7.342.726,11

716.874,60

1.641.043,20

1.641.043,20

1.641.043,20

40.104,25

22,35

22

PGE

4.438.661,27

326.541,76

532.375,93

516.715,13

516.715,13

153.707,06

11,64

23

CEE

3.387.500,00

1.450.790,60

60.640,60

60.640,60

60.640,60

56.175,00

1,79

24

CGE

1.472.148,04

1.027.891,35

809.450,95

805.050,95

805.050,95

32.495,15

54,69

25

CGD

864.210,23

221.983,52

221.983,52

221.983,52

221.983,52

12.945,00

25,69

26

7.845.287.147,08

1.528.132.784,59

919.496.055,28

861.953.138,95

861.953.138,95

631.997.137,31

10,99%

VALO R TO TAL

Fonte: S IAP

A Tabela 3 acima mostra a colocao da SECITECE em relao s secretarias do Governo do Estado do Cear levando-se em conta o
montante programado para o ano.

15

Tabela 4: Execuo Financeira da SECITECE e suas instituies vinculadas por fonte.

UNIDADE
Fonte

Tesouro

Dados
Programado
2013
Empenhado
2013

%
Empenhado

Outras
Fontes

Programado
2013
Empenhado
2013

%
Empenhado
Tesouro +
Outros
Fontes

Programado
2013
Empenhado
2013

% Total Empenhado

TOTAL
SECITECE

FUNCAP

FUNCEME

NUTEC

FUNECE

URCA

UVA

18.327.514,31

9.531.779,85

1.843.660,36

2.538.403,18

17.066.757,08

11.263.721,44

13.725.582,10

74.297.418,32

5.793.055,47

1.093.363,94

254.035,88

308.132,55

2.115.834,54

610.267,49

2.250.520,34

12.425.210,21

31,61%

11,47%

13,78%

12,14%

12,40%

5,42%

16,40%

16,72%

57.158.922,67

31.456.424,47

1.628.877,84

647.451,46

8.717.119,24

1.324.739,55

1.254.148,73

102.187.683,96

392.103,66

3.905.230,37

260.807,81

4.800,00

742.850,84

74.818,01

78.285,90

5.458.896,59

0,69%

12,41%

16,01%

0,74%

8,52%

5,65%

6,24%

5,34%

75.486.436,98

40.988.204,32

3.472.538,20

3.185.854,64

25.783.876,32

12.588.460,99

14.979.730,83

176.485.102,28

6.185.159,13

4.998.594,31

514.843,69

312.932,55

2.858.685,38

685.085,50

2.328.806,24

17.884.106,80

8,19%

12,20%

14,83%

9,82%

11,09%

5,44%

15,55%

10,13%

Fonte: S IAP

Para melhor verificao da execuo financeira da SECITECE e de suas instituies vinculadas, foi elaborada a Tabela 4 acima onde
podemos acompanhar a execuo financeira separada por fonte de investimento (tesouro e outras fontes).

16

Grfico 2: Execuo Financeira das Instituies Vinculadas por fonte.

Fonte: S IAP

Podemos observar que o melhor desempenho na execuo de outras fontes a UVA COM 16,40% seguida pela FUNCEME COM
13,78%. Em relao fonte Tesouro a FUNCEME possui o maior percentual de execuo e a NUTEC o menor. Considerando-se todas as fontes
a UVA possui o maior percentual de execuo e a URCA o menor. Lembrando que os valores de empenho so os acumulados do ano.

17

Tabela 5: Evoluo da execuo financeira do SISTEMA e de suas instituies vinculadas

(acumulado).
Instituio

FUNCAP

FUNCEME

Programado

40.988.204,32

2.440.893,75

Abril

5,96%

531.010,79

27,80%

40.988.204,32

4.968.869,31

Maio

12,12%

2.527.975,56

103,57%

3.472.538,20

333.335,38 Maro

9,60%

3.472.538,20

414.367,80

Abril

11,93%

81.032,42

24,31%

3.472.538,20

514.843,69

Maio

14,83%

100.475,89

24,25%

UVA

3.857,41 Maro

0,12%

3.185.854,64

13.080,11

Abril

0,41%

9.222,70

239,09%

3.185.854,64

312.932,55

Maio

9,82%

299.852,44

2292,43%

49.542,39 Maro

0,07%

75.486.436,98

2.983.380,04

Abril

3,95%

2.933.837,65

5921,87%

75.486.436,98

6.185.159,13

Maio

8,19%

3.201.779,09

107,32%

721.207,05 Maro

2,80%

25.783.876,32

1.242.462,53

Abril

4,82%

521.255,48

72,28%

25.783.876,32

2.858.685,38

Maio

11,09%

1.616.222,85

130,08%

12.548.460,99
URCA

Diferena de execuo
do ms

4,71%

25.783.876,32
FUNECE

1.909.882,96 Maro

71.094.476,34
SECITECE

Ms

40.507.475,56

3.185.854,64
NUTEC

Empenhado

22.479,00 Maro

0,18%

12.588.460,99

497.141,21

Abril

3,95%

474.662,21

2111,58%

12.588.460,99

685.085,50

Maio

5,44%

187.944,29

37,81%

14.979.730,83

1.441.737,98 Maro

9,62%

14.979.730,83

2.164.601,06

Abril

14,45%

722.863,08

50,14%

14.979.730,83

2.327.928,41

Maio

15,54%

163.327,35

7,55%

Fonte: S IAP

Na Tabela 5 acima podemos observar a evoluo da execuo financeira da

SECITECE e das instituies vinculadas atravs do percentual de execuo de cada
instituio em cada ms bem como a diferena do valor executado de um ms para o outro.

18

Grfico 3: Execuo financeira da FUNCAP (acumulado).

Fonte: S IAP

Observa-se no Grfico 3 um aumento de 1,19% (R$ 480.728,76) do valor programado

e de 27,80% (R$ 531.010,79) do valor empenhado na comparao de Maro/ Abril. J no ms
de Abril/Maio o percentual de empenho foi de 94,93% (R$ 2.317.159,76).

Grfico 4: Execuo financeira da UVA (acumulado).

Fonte: S IAP

Verifica-se no Grfico 4 um crescimento de 50,14% (R$ 722.863,08) no valor

empenhado no perodo de Maro/Abril e de 5,66% (R$ 122.588,35) de Abril/Maio.

19

Tabela 6: Valor empenhado pelo SISTEMA SECITECE no ms de Abril/Maio.

Instituio
SECITECE
FUNCAP
FUNECE
NUTEC
URCA
UVA
FUNCEME

Empenhado
3.201.779,09
2.527.975,56
1.616.222,85
299.852,44
187.944,29
163.327,35
100.475,89

Fonte: S IAP

Grfico 5: Valor empenhado pelo SISTEMA SECITECE no ms de Abril/Maio.

Fonte: S IAP

Podemos observar no Grfico 5 acima o valor empenhado por cada instituio no

perodo correspondente ao ms de Abril/Maio de 2013. Como os valores no so acumulados
pode-se verificar o desempenho de cada instituio no perodo citado. A SECITECE obteve o
melhor desempenho seguido pela FUNCAP e FUNECE, em ltimo temos a FUNCEME.

20

Grfico 6: Comparativo da execuo financeira da SECITECE (acumulado).

Fonte: S IAP

Grfico 7: Comparativo da execuo financeira do SISTEMA SECITECE (acumulado).

Fonte: S IAP

Nos Grficos 6 e 7 acima, podemos observar a comparao da execuo financeira da

SECITECE e do SISTEMA SECITECE do ano de 2012 em relao a 2011. Podemos observar
que a execuo de 2012 sempre esteve abaixo em relao ao mesmo perodo de 2011 at o
ms de outubro quando houve uma reviravolta e a execuo passou a ser maior nessa mesma
comparao.

21

5. CONCLUSO
A implementao da rotina estatstica dentro da Secretaria, a princpio, sofreu certa
rejeio de alguns gestores, mas com o passar do tempo passou a ser aceita. A estatstica
descritiva tem proporcionado uma melhor verificao do andamento dos projetos da
SECITECE e de suas vinculadas e consequentemente uma melhor execuo dos mesmos. Os
relatrios so apresentados ao Secretrio normalmente em reunies quinzenais onde
discutido o andamento dos Projetos. Nessas reunies participam dois representantes de cada
Instituio Vinculada e os coordenadores da Secitece.
Nas funes exercidas, posso concluir que o estgio foi de grande valia para o meu
crescimento e aprimoramento profissional. Apesar da rea de atuao do meu estgio ser
cincias humanas, mais exatamente na parte administrativa e de planejamento de uma
Secretaria do Governo de Estado do Cear, pude verificar na prtica a abrangncia da
Estatstica e de como ela pode ser aplicada a fim de nortear o profissional nas concluses e
decises.

22

REFERNCIAS

GUIA DE IMPLEMENTAO DOS ESCRITRIOS DE MONITORAMENTO DE

PROJETOS DO GOVERNO DO ESTADO DO CEAR
Disponvel em:
http://www.seplag.ce.gov.br/index.php?option=com_content&view=article&id=1743:r
ee-de-planejamento-&catid=404:rede-de-planejamento&Itemid=1366
Acesso em: 07 Janeiro 2013.

GUIA PARA ELABORAO DE PROPOSTAS NO MAPP GESTO

Disponvel em:
http://www.seplag.ce.gov.br/index.php?option=com_content&view=article&id=1827
&Itemid=1490
Acesso em: 07 Janeiro 2013.

Relatrio final de estgio

Disponvel em:
http://www.slideshare.net/ElenOliveira/relatrio- final-de-estgio-com-sumario
Acesso em: 27 Dezembro 2012.

Modelo de relatrio de estgio Meu TCC

Disponvel em:
http://robertaferreira.wordpress.com/2010/04/28/modelo-de-relatorio-de-estagio/
Acesso em: 04 Janeiro 2013.

Acesso a sistemas
Disponvel em:
http://www.seplag.ce.gov.br/index.php?option=com_content&view=article&id=1707
&Itemid=1166
Acesso em: 27 Dezembro 2012.

Bussab, W. O.;Morettin. P. A. Estatstica Bsica. 6 ed. So Paulo: Saraiva, 2010.

23

APNDICE

Apndice 1: Tipos de Projetos

Em termos gerais, projeto um empreendimento nico e temporrio voltado para o

alcance de objetivos, dentro de restries de escopo, custo e tempo.
Para o Governo do Estado do Cear, projeto corresponde a um trabalho com incio e
fim estabelecidos, que desenvolve algo novo, respeitando restries de escopo, oramentrias,
de prazos e de legislaes especficas, dentre outras, para o alcance de resultados que tragam
benefcios sociedade. A Metodologia de Gerenciamento de Projetos do Governo do Estado
aborda quatro tipos de Projetos, a saber:

Manuteno Projetos que incluem gastos de natureza administrativa que se repetem

ao longo do tempo e representam custos bsicos do rgo que no geram nenhum dos
bens ou servios sob a sua responsabilidade. Ex: locao de pessoal (limpeza,
vigilncia, etc), servios de reprografia, gua, luz e telefone para a sede do rgo.

Custeio Finalstico - Projetos que incluem despesas correntes sem contrapartida direta
na gerao de ativos, mas relacionadas com a oferta de produtos e servios
sociedade. So gastos que se repetem ao longo do tempo. Ex: aquisio de
medicamentos pela SESA; conservao de rodovias, funcionamento dos servios de
sade, escolas, manuteno de equipamentos pblicos em geral (bibliotecas, centros
culturais, turismo, etc.).

MAPP Gesto Projetos que incluem gastos necessrios manuteno/operao por

tipo de equipamento e os gastos devero ser detalhados organizados em Grupos de
gasto, com seu detalhamento por item de despesa (despesa de pessoal, locao de mo
de obra, contratao de servios, servios pblicos e de comunicao, material de
consumo, outras despesas). O desenvolvimento e a Implantao da sistemtica do
MAPP Gesto ocorreram recentemente para os novos empreendimentos estaduais
implantados.

MAPP Investimento - Despesas de capital, obras, instalaes e aquisies de

equipamentos, desapropriaes, aquisies de imveis, aumento de capital de
empresas pblicas, etc, em aes que ofeream produtos ou servios sociedade, em

24

aes de natureza administrativa que tm como finalidade a melhoria das condies de

trabalho das reas administrativas e despesas de natureza administrativa de carter
eventual. Gastos relacionados com a oferta de produtos e servios sociedade, sem,
contudo, existir o carter de obrigatoriedade.

25

Apndice 2: Localizador de Gasto (macrorregio)

As atividades, projetos e operaes especiais so detalhadas em Macrorregies,

utilizadas principalmente para especificar a localizao fsica da ao. A adequada localizao
do gasto permite maior controle governamental e social sobre a implantao das polticas
pblicas adotadas, alm de evidenciar a focalizao, os custos e os impactos da ao
governamental.
A localizao do gasto poder ser de abrangncia estadual ou regionalizada. Para o
Estado do Cear, a Lei Estadual n.o 12.896, de 28 de abril de 1999, e a Lei Complementar
Estadual n.o 18, de 29 de dezembro de 1999, estabeleceram 8 Macrorregies de planejamento,
conforme discriminado na tabela a seguir. As despesas no regionalizadas sero identificadas
no oramento pelo localizador de gastos que contenha a expresso Estado do Cear, cujo
cdigo identificador 22.

MACRORREGIO
1
2
3
4
5
6
7
8
Fonte: S IAP

TTULO
Regio Metropolitana de Fortaleza
Litoral Oeste
Sobral / Ibiapaba
Serto dos Inhamus
Serto Central
Baturit
Litoral Leste / Jaguaribe
Cariri / Centro Sul

26

Macrorregies de planejamento do Governo do Estado do Cear

27

Apndice 3: SIAP

Tipos de consulta disponveis no sistema Siap.

Fonte: S IAP