Revista Capital 83 PDF

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a sua empresa tem necessidades nicas, o mais certo falar connosco.
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Sumrio
Destaques
33

33
Tema de Fundo
40

Moambique marca posio.

China cada vez mais influente
46
31
Dossier
Brasil 7 maior economia
e China deve passar EUA
16
Actual
Capa
A virtude do negcio
com as comunidades
Moambique, frica,
e o mundo em 2015
Propriedade e Edio: Mozmedia, Lda., 1 Rua Perpendicular n 15 - Telefone: +258 21 416186 - Fax: +258 21 416187
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Matsinhe; Federico Vignati; Fernando Ferreira; Hermes Sueia; Joca Estvo; Jos V. Claro; Leonardo Jnior; Levi Muthemba;
Maria Uamba; Mrio Henriques; Nadim Cassamo (ISCIM/IPCI); Paulo Deves; Ragendra de Sousa, Rita Neves, Rolando Wane;
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Registo: N. 046/GABINFO-DEC/2007 - Tiragem: 7.500 exemplares. Os artigos assinados reflectem a opinio dos autores
e no necessariamente da revista. Toda a transcrio ou reproduo, parcial ou total, autorizada desde que citada a
fonte.
FEVEREIRO 2015 Capital Magazine Ed.83
51

Moambique
marca posio.
China cada vez
mais influente
O ano de 2015 ser movido a gs.

Parte importante dos 12 pases que
registaro o maior crescimento
estar a reboque desta commodity.
Apesar do bear market do carvo,
Moambique estar na elite das oito
naes com o melhor PIB em 2015,
uma demonstrao de fora, numa
altura em que os pases emergentes
comeam a crescer menos.
Prioridades e pilares para

os prximos cinco anos
A indstria de fundio de alumnio

Mozal voltou a ser considerada a
maior empresa de Moambique,
lugar que ocupa h mais de uma
dcada no ranking das 100 Maiores
Empresas de Moambique da KPMG.
Nota de destaque foi tambm dada
Empresa Petrleos de Moambique
(Petromoc) pela sua segunda e
honrosa posio.
Porto de Nacala, o
Epicentro das economias
da regio
A reabilitao do Porto de Nacala

est a despertar o interesse
de investidores nacionais e
estrangeiros, que crem que a sua
potencialidade vai imprimir uma
nova dinmica no desenvolvimento
da regio. Saiba como o Porto,
localizado na Zona Econmica
Especial, pode vir a constituir um
alicerce s iniciativas do sector
privado, melhorando a articulao
entre todos os investidores.
Vocacionada para a gesto

das Finanas Pblicas
A MB Consulting uma empresa

especializada na prestao de
servios de consultoria, assistncia
tcnica, formao, desenvolvimento
do sector privado, gesto de
projectos e servios de apoio
sociedade civil. A empresa foi
fundada por Mariam Umarji, uma
jovem moambicana, especialista
em Gesto Financeira.
Editorial
Bem-vindo
40
Foco Economia
Pedras de toque
Prioridades e pilares
para os prximos cinco
anos
E
46
UP-GRADE
Porto de Nacala,
o Epicentro das
economias da regio
56
Perspectiva
Consumo
Depois das festas,
hora de fazer contas!
69
Estilos de vida
Uma dcada de MODA
celebrada com grande
pompa
xiste uma pedra de toque na maior parte dos

discursos proferidos, se os lermos de forma transversal, e a mesma a incluso. O desenvolvimento
inclusivo passou a ser muito mais do que um
conceito em frica, e de modo particular em Moambique, para passar prtica. Hoje, milhares de camponeses moambicanos colhem frutos silvestres, sendo
os principais fornecedores de pequenas empresas de
derivados de fruta. A virtude do negcio com as comunidades ressalta vista e o Simpsio organizado pelo LINK
(Mecanismo de Apoio a Negcios Inclusivos e Parcerias)
permitiu perceber at que ponto os negcios inclusivos
so vantajosos com o enquadramento dos fornecedores
locais.
A revista Capital descobriu que a reabilitao do Porto
de Nacala est a despertar o interesse dos investidores.
Empresrios que apostam que o mesmo ir imprimir uma
nova dinmica no desenvolvimento da regio. Seguramente que o porto, pela sua ligao intrnseca Zona
Econmica Especial, constituir um alicerce s iniciativas
do sector privado. Alis, a descoberta e o incio da explorao dos recursos minerais no Pas acordou srios
desafios no domnio da logstica e a melhoria das linhas
frreas e dos portos constitui em si outra pedra de toque
do desenvolvimento.
Paralelamente, o Plano Quinquenal do Governo ao qual
a revista Capital teve acesso nesta edio revela-lhe as
linhas mestras para a Economia do Pas, sem esquecer a
necessria preocupao pela vertente social. Veja como
o desenvolvimento sustentvel e inclusivo foi acomodado naquele documento, que ir nortear o destino do
pas nos prximos cinco anos. E, ao mesmo tempo, a sua
revista econmica no deixa de traar uma anteviso
economia do Mundo e de frica, com um olhar extremamente analtico.c
Capital Magazine Ed.83 FEVEREIRO 2015
Contents
Highlights
37

37
Background Theme
42

Mozambique takes position.

China increasinlgy influencial
48
32
Dossier
Brasil is the 7th biggest economy
and China will overtake the US
17
Current
On the cover
The virtue of doing

business with communities
Mozambique, Africa
and world in 2015
Property and Edition: Mozmedia, Lda., 15- 1 Rua Perpendicular-Coop, Telephone: +258 21 416186 | Fax:+258 21 416187
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and not necessarily the magazines opinion. All transcript or reproduction, partial or total, is authorised provided that the
source is quoted.
53

Mozambique takes
position.
China increasinlgy
influencial
The year 2015 will be gaspowered. An important part of

the 12 countries displaying the
highest growth will depend on
this commodity. Despite the bear
market in coal, Mozambique will be
among the first of the eight nations
with highest GDP growth in 2015,
a show of force at a time when
emerging countries begin to grow
less.
Priorities and pillars

for the next five years
Meeting in another ordinary

session of the Council of Ministers,
the Government approved last
December the proposed Five-Year
Government Programme (FYGP) - an
economic planning tool that will
guide the activities undertaken by
the country during the next five
years
Port of Nacala, the

Epicenter of the regions
economy
The rehabilitation of the Port of

Nacala is attracting the interest of
national and foreign investors who
believe that its potential will give
new momentum to the development
of the region. Learn how the port,
located in the Special Economic
Zone, may offer a solid basis for
private sector initiatives, improving
coordination between all investors.
Oriented to Public
Financial Management
MB Consulting is a Mozambican
consulting company specialized
in providing technical assistance,
training and capacity building,
private sector development,
project management and civil
society organisations supporting
services. The company was
established by Mariam Umarji, a
young Mozambican, specialized in
Financial Management.
Editorial
Welcome
42
Focus Economy
Cornerstones

M
48
UP-GRADE
Nacala Port, the
Epicenter of the regions
economy
59
Consumption
Perspective
After the holidays, time
to do the math!
75
LifeStyles
A decade of FASHION
celebrated with great
pomp
ost speeches made have a cornerstone in

them, if we read them through carefully, and
here it is inclusive development. This kind
of development has become much more
than a concept in Africa, and particularly in
Mozambique, where it is put into practice. Today, thousands of Mozambicans harvest wild berries and
have become the main suppliers of businesses producing fruit products. The advantage of doing business with
communities is obvious and the Symposium organized
by LINK (Support Mechanism for Inclusive Businesses
and Partnerships) made one realize to what extent an
inclusive business can take advantage of working with
local suppliers.
The magazine Capital noticed that the rehabilitation of
the Port of Nacala is attracting investor interest. Entrepreneurs believe that it will give new momentum to the
development of the region. It is certain that the port,
through its connection with the Special Economic Zone,
will offer a solid basis for private sector initiatives. As
a matter of fact the discovery and the beginning of the
exploitation of mineral resources in the country poses
serious challenges in the field of logistics, and the improvement of railway lines and ports is itself another development cornerstone.
At the same time the magazine Capital had access to the
Governments Five Year Plan, and this issue shows how it
offers guidelines for the countrys economy, without forgetting to pay the necessary attention to social aspects.
It shows how the document has accommodated sustainable and inclusive development, which will guide the
destiny of the country over the next five years. Capitals
economic analysis offers a preview of the global and the
African economy, with an extremely analytical approach.c
Ed.83 FEVEREIRO
Maro 2015
2013
Capital Magazine
Capital Magazine
Capitoon
EM BAIXA
90% dos chapeiros so ilegais
Um trabalho levado a cabo por agentes da

Polcia de Trnsito, do Instituto Nacional dos
Transportes Terrestres e da Administrao
Nacional de Estradas, no ano passado, e em
Maputo, concluiu que 90% dos condutores
de transportes pblicos, vulgos chapa 100,
no esto habilitados a conduzir aquele
gnero de viaturas.
EM ALTA
Agricultura ganha 12 novos regadios
Aproximadamente 570 hectares de terra
irrigada estaro disponveis nas provncias de
Manica, Sofala e Zambzia, at ao primeiro
semestre de 2015, no quadro da
implementao do Projecto de
Desenvolvimento de Irrigao Sustentvel
(PROIRRI). Com efeito, esto a ser implantados
12 sistemas de regadio, que envolvem um
custo estimado em 19 mil dlares..
Devedores do INSS no Niassa pagam dvidas
Acordos celebrados entre o Instituto

Nacional de Segurana Social e alguns
contribuintes em situao de devedores ao
sistema j esto a produzir resultados na
provncia do Niassa, assim como em outras
provncias do pas. A ttulo de exemplo, a
delegao provincial do INSS no Niassa
conseguiu recuperar 1.826.514,69 Mt
durante o terceiro trimestre de 2014, que
estavam retidos por quatro empresas
devedoras daquela regio.
Incertezas no carvo
O que era visto como uma soluo rpida

para o crescimento pas tornou-se numa
incerteza. A queda do preo do carvo
mineral - que alimentava tantas esperanas obriga agora a adiar o sonho.
A ministra dos Recursos Minerais, Esperana
Bias, admite as dificuldades no sector
do carvo, mas acalmou os investidores
renovando as esperanas de que o
cenrio de quebra dos preos no mercado
internacional venha a mudar em breve.
COISAS QUE SE DIZEM

O que se est a passar na
DENNCIA
marginal e no mangal (em Maputo) no
agradvel. A destruio do mangal um crime
organizado. Digo isto porque no se mede a
consequncia do que se est a fazer.
Jos Forjaz, arquitecto, in jornal O Pas.
12
FOI MESMO POR AZAR Eu solicitei esse crdito com base na garantia de um
contrato que tinha. S que o mesmo acabou no sendo renovado e alargado por
mais tempo. Esta situao baralhou os meus planos de honrar os compromissos
com a banca. Eu estava a trabalhar e a ganhar dinheiro e em funo do meu
contrato, com promessas de que seria renovado, solicitei um emprstimo bancrio,
contando com o que iria auferir. Mas, por azar, isso no aconteceu.
MC Roger, msico, in jornal Notcias.
Capitoon
ON THE BOTTOM
It is a new concept of modernity, of

optimizing resources and of economies of
scale in air, rail and sea transport. Our motto
is innovation and speed.
90% of chapeiros are illegal
UA survey conducted last year in Maputo

by the Traffic Police, the National Institute
of Land Transport and the National Roads
Administration found that 90% of the drivers
of minibuses, the so-called chapa 100, are
not entitled to drive that kind of vehicle.
CM
MY
CY
CMY
ON TOP
Uncertainties around coal
Twelve new irrigation schemes in agriculture

AApproximately 570 hectares of irrigated land
will become available in the provinces of
Manica, Sofala and Zambzia by the first half
of 2015, as part of the implementation of the
Sustainable Irrigation Development Project
(PROIRRI). Twelve 12 irrigation systems are
being deployed, at an estimated cost of 19
thousand dollars [please check: 19 thousand
only?]
INSS Debtors in Niassa pay arrears
AAgreements entered into between the

National Institute of Social Security and
some contributors in arrears are already
producing results in Niassa province, as
well as in other provinces. For example, in
the third quarter of 2014 the provincial
INSS delegation in Niassa managed to
recover 1,826,514.69 Mt owned by four
debtor companies in that region.
What was considered to be a quick solution

to the countrys growth problem has become
something of an uncertainty. The plummeting
coal prices on which so many hopes were
based - now force one to readjust the dream.
The Minister of Mineral Resources, Esperana
Bias, admits to difficulties in the coal sector
but she reassured investors by renewing
hopes that the scenario of falling prices in
the international market will soon come to
an end.
THINGS BEING SAID

CONDEMNATION What is happening on the
marginal and in the mangroves (in Maputo) is not
pleasant. The destruction of mangroves is an
organized crime. I say this because people do
not take into account the consequences of what
they are doing.
IT REALLY WAS BAD LUCK I applied for this credit based on the guarantee of a
contract I had. But in the end it was not renewed and extended. This scuppered my
plans to honour my commitments with the bank. I was working and making money
and based on my contract and the promise of its extension, I applied for a bank
loan, counting on what I would earn. But, unfortunately things worked out
differently.
Jos Forjaz, architect, in newspaper O Pas.
MC Roger, musician, in newspaper Notcias.
14
actual
Srgio Mabombo (texto)
A virtude do negcio
com as comunidades
ilhares de camponeses
colhem frutos silvestres
em muitas florestas
moambicanas. Eles so
os principais fornecedores
das pequenas empresas
de derivados de fruta que absorvem
a totalidade da oferta. A Agro Servios
uma das vrias empresas que j
firmou parcerias fortes com estes
fornecedores. O conceito denomina-se
negcios inclusivos. Em Moambique,
o mecanismo j ganhou a parceria do
LINK, o mecanismo que liga empresas;
empreendedores e as populaes de
baixa renda como fornecedores locais.
O Simpsio organizado em Novembro
pelo LINK (Mecanismo de Apoio a Negcios Inclusivos e Parcerias) apoiado
pela SNV e SEED Initiative - projecto
da Organizao das Naes Unidas permitiu perceber at que ponto os
negcios inclusivos so vantajosos
com o enquadramento dos fornecedores locais.
No se trata de caridade. Estamos a
ganhar dinheiro, tal como eles tambm, segundo explica Pedro Tomo,
representante da Agro Servios. Com
efeito, a empresa dificilmente iria
conseguir matria-prima sem a parceria das comunidades. Estes so os
fornecedores que melhor conhecem
a floresta bem como os pontos estratgicos onde se pode colher as frutas
16
silvestres, que garantem o stock da

empresa.
Por outro lado, o canal das lojas,
vendedores informais e outros intervenientes podem ser enquadrados
na linha de produo e na cadeia de
distribuio dos diversos tipos de
negcio, estabelecendo assim a diferena, segundo Rik Overmars, director
da SNV Moambique.
No actual cenrio em que as oportunidades de negcio crescem em
Moambique fica a descoberto o
elevado potencial econmico do Pas.
Assim, as PMEs vm incrementando
a sua competitividade medida que
as multinacionais vo chegando ao
mercado. Mas estes ganhos so pouco
significativos se no houver o envolvimento das comunidades locais, segundo explica Overmars.
No Pas, mais de 90% da populao
de baixa renda e ganha menos de oito
dlares por dia. Mas este facto no
visto como barreira para uma parceria
com os membros das comunidades:
Por que no fazer negcio com eles?,
questiona Overmars da SNV Moambique.
O conceito de negcios inclusivos
implica fazer um modelo de parceria
com indivduos de baixa renda. E no
apenas a venda de produtos de consumo que relevante, mas tambm a
criao de maiores oportunidades de
emprego; a melhoria das condies

de vida em termos de acesso sade,
gua, energia, educao, entre outros
bens e servios.
medida que o conceito de negcio
inclusivo vai brotando no mercado
nacional, a rede LINK, implementada
pela SNV, apontada como o instrumento que ir jogar um papel catalisador: Ir abrir oportunidades para as
empresas desenvolverem melhores
planos de negcios, assim como tecer
uma ligao com o mercado global
para fazer negcios e trocar experincias. O organismo j tem 10 empresas
moambicanas cadastradas no seu
website: https//iba.ventures. Todas
elas tm algo em comum: Os seus
modelos empresariais so inclusivos
e tm as comunidades como parceiros
de destaque.c
No Pas, mais de 90% da

populao de baixa
renda e ganha menos de
oito dlares por dia. Mas
este facto no visto
como barreira para uma
parceria com os membros
das comunidades
CURRENT
Srgio Mabombo (text)
The virtue of doing business

with communities
housands of peasants are

harvesting wild fruits in many
Mozambican forests. They are
the main suppliers of small
companies producing fruit
products, which acquire the
entire supply. Agro Servios is one
of several companies that entered
into strong partnerships with these
suppliers. The concept is called
inclusive business. In Mozambique, it
entered into a partnership with LINK,
the mechanism that links companies,
entrepreneurs and low-income populations as local suppliers.
A Symposium organized in November
by LINK (Support Mechanism
for Inclusive Businesses and
Partnerships), supported by SNV
and the SEED Initiative a United
Nations project showed to what
extent inclusive businesses have
advantages by including local
suppliers.
This is not charity. We are making
money, and they as well, according

to Pedro Tomo, representative
of Agro Servios. As a matter of
fact the company would hardly
obtain raw materials without the
partnership of the communities.
These are the suppliers who are most
familiar with the forest and with
the strategic points where the wild
fruits, guaranteeing the stock of the
company, can be harvested
In addition, the channel of shops,
informal vendors and other
stakeholders may be integrated
in the production line and the
distribution chain of the various
kinds of business, thus making
the difference, according to
Rik Overmars, director of SNV
Mozambique.
In the current scenario, with business
opportunities in Mozambique
increasing, the high economic
potential of the country is something
still to be discovered. Thus, SMEs
are increasing their competitiveness

to the extent that multinationals
enter the market. But these gains are
negligible if there is no involvement
of local communities, according to
Overmars.
More than 90% of the countrys
population is low-income and
earns less than eight dollars a day.
But this is not seen as a barrier
to partnerships with community
members: Why not do business with
them? Overmars asks.
The concept of inclusive business
involves entering into a partnership
model with low-income individuals.
And it is not only the sale of
consumer products that is relevant,
but also the creation of more
employment opportunities and the
improvement of living conditions
in terms of access to health, water,
energy, education and other goods
and services.
As the concept of inclusive business
will grow in the domestic market,
the LINK network implemented by
SNV is seen as the instrument that
will play a catalytic role: it will open
up opportunities for companies
to develop better business plans,
as well to establish a link with the
global market to do business and
exchange experiences. At present 10
Mozambican companies are already
registered on its website: https // iba.
ventures. They all have something in
common: Their business models are
inclusive and have communities as
prominent partners.c
17
Briefing MUNDO
10 pases da Zona Euro

vo crescer mais do que
Portugal
A economia
portuguesa vai crescer
ligeiramente acima da mdia da Zona
Euro este ano. Mas sero ainda 10 os
pases do Euro com um desempenho
superior a Portugal.
As previses da Comisso Europeia
apontam que 10 pases da Zona
Euro vo apresentar, este ano, um
crescimento econmico superior ao
de Portugal, enquanto sete pases
tero um desempenho inferior.
Entre os pases do Euro que vero o
PIB a crescer acima de Portugal esto
trs perifricos que precisaram de
financiamento da Unio Europeia:
Irlanda, Grcia e Espanha.
As previses reveladas por Bruxelas
ficam marcadas por uma reviso em
baixa para a maioria dos pases em
causa. Segundo os dados publicados
nas Previses de Outono,o PIB
portugus dever avanar 1,3%em
2015, 0,2 pontos percentuais abaixo
das estimativas do Executivo Luso.
Mapa do PIB da Zona Euro

Finlndia
Estnia
Letnia
Alemanha
Eslovquia
Eslovnia
ustria
Itlia
Grcia
Chipre
Malta
Espanha
Portugal
Rep. Irlanda
Holanda
Blgica
Luxemburgo
Frana
2014
-0.4
1.9
2.6
1.3
2.4
2.4
0.7
-0.4
0.6
-2.8
3
1.2
0.9
4.6
0.9
0.9
3
0.3
2015
0.6
2
2.9
1.1
2.5
1.7
1.2
0.6
2.9
0.4
2,9
1.7
1.3
3.6
1.4
0.9
2.4
0.7
Fonte: Jornalnegcios.pt
Quanto s maiores economias
do Euro, as previses para a
Alemanha foram revistas em forte
baixa (PIB crescer 1,1% e no
2% como previsto na Primavera)
e as estimativas para a Frana so
tambm sombrias. Em 2015, o PIB

francs crescer 0,7%, menos de
metade do previsto anteriormente
(1,5%). J a economia italiana dever
crescer metade (0,6%) do que era
previsto em Maio de 2014.c
Hollande admite no se recandidatar caso no reduza o desemprego

francs Franois Hollande disse que
no se recandidatar a novo mandato no Eliseu se
a taxa de desemprego no recuar dos patamares
superiores a 10% em que se encontra actualmente.
Acham que eu posso dizer ao povo francs: No consegui resolver a situao nos ltimos cinco anos mas
prometo resolver nos prximos cinco? No assim
que funciona, disse no dia que marcou a primeira
metade do seu mandato.
Na resposta s questes colocadas por trs jornalistas, Hollande assumiu ter cometido erros (Quem
no os comete?), para assegurar depois que levar
os franceses a 2017 at as coisas voltarem ao normal.c
O presidente
19
Briefing MUNDO/WORLD
COMMODITIES
Queda de preo do petrleo

Bear market atinge pico em finais de Junho
Estimativas, do banco de investimento Goldman Sachs,
colocam crude e brent nos 70 e 80 dlares,
respectivamente, no final do primeiro semestre de 2015.
Desde a entrada do petrleo em terreno bear market
no incio de Outubro de 2014, aps os mximos do
ano atingidos em meados de Junho, que vrias casas
de investimento tm vindo a rever em baixa as suas
estimativas para a evoluo dos preos da matria-prima.
Goldman Sachs o exemplo mais recente. O banco de
investimento divulgou, recentemente, uma nota onde
antev que os preos do crude e do brent possam recuar
- no primeiro semestre do ano - para mnimos de meados
de 2010. O Goldman Sachs estima que a cotao do
crude transaccionado em Nova Iorque possa desvalorizar
para um preo mdio de 70 dlares por barril na primeira
metade deste ano. Ou seja, cerca de menos 10 dlares
face cotao de Novembro de 2014. J o preo do barril
de brent poder deslizar cinco dlares no mesmo perodo,
10 Eurozone countries
will grow faster than
Portugal
The
Portuguese economy will grow
slightly above the Eurozone average
this year. But there will still be 10
countries in the Eurozone performing
better than Portugal.
European Commission forecasts show
that this year 10 Eurozone countries
will show higher economic growth
than Portugal, while seven countries
will grow less.
Among the Euro countries with GDP
growth outperforming Portugal are
three countries in the periphery that
needed funding from the European
Union: Ireland, Greece and Spain.
The forecasts revealed by Brussels
20
para se situar em mdia nos 80 dlares.

Estas previses resultam do facto de o banco de
investimento acreditar que o final da primeira metade do
ano em curso ser a altura em que os desequilbrios entre
a oferta e procura do ouro negro atingiro o seu pico.
Um desequilbrio que o Goldman Sachs acredita dever
ser suportado pelo aumento da produo de petrleo
dos pases fora da esfera da Organizao dos Pases
Exportadores de Petrleo (OPEP). Isto porque, enquanto
os principais produtores da OPEP esto a optar por
efectuar descontos de preos para assegurar a sua quota
de mercado em vez de reduzir a produo de forma a
impulsionar os preos, o output de petrleo russo est
prximo do valor recorde da era ps-sovitica e o ritmo
de extraco dos EUA est em mximos de trs dcadas.
O aumento de produo em pases como o Brasil, o
Mxico e o Azerbeijo tambm dever ajudar a alimentar
esse excesso de oferta.c
GDP Map of the Euro Zone

Finland
Estonia
Latvia
Germany
Slovakia
Eslovenia
Austria
Italy
Greece
Cyprus
Malta
Spain
Portugal
Ireland
Holland
Belgium
Luxemburgo
France
Source: Jornalnegcios.pt
2014
-0.4
1.9
2.6
1.3
2.4
2.4
0.7
-0.4
0.6
-2.8
3
1.2
0.9
4.6
0.9
0.9
3
0.3
2015
0.6
2
2.9
1.1
2.5
1.7
1.2
0.6
2.9
0.4
2,9
1.7
1.3
3.6
1.4
0.9
2.4
0.7
Briefing WORLD
are marked by a downward revision

for most of the countries concerned.
According to the data published in the
Autumn Forecasts, Portugals GDP is
expected to increase 1.3% in 2015,
0.2 percentage points below the Exe-
cutivo Luso estimates.

As far as the largest economies in the
Eurozone are concerned, the forecasts
for Germany were revised sharply
downwards (GDP will grow 1.1% and
not 2% as expected in the spring)
and the estimates for France are also

bleak. In 2015 French GDP will grow
0.7%, less than half the previously
forecast 1.5%. The Italian economy is
also expected to grow half (0.6%) of
what was predicted in May 2014.c
Hollande admits not to run again if unemployment is not reduced

French
President Franois Hollande said
he would not run again for a new mandate at the
lyse if the current unemployment rate of more
than 10% is not diminished.
Do you think I can say to the French people: I was
unable to resolve the situation in the last five years
but I promise to solve the problem in the next
five? That is not how things work he said on the
day that marked the first half of his mandate.
In response to questions from three journalists,
Hollande admitted to have made mistakes (Who
does not make them?), and later ensured that it
will take the French to 2017 to get things back
to normal. c
COMMODITIES
Collapse of the oil price

Bear market reaches peak in late June
EstimativEs,
of the investment bank Goldman Sachs
place crude and brent at 70 and 80 dollars respectively, in
the first half of 2015.
Since oil entered into bear market terrain in early October 2014, after the years high reached in mid-June, various investment houses have been revising downwards
their estimates for the development of raw material prices. Goldman Sachs is the latest example. The investment
bank recently released a note predicting that crude and
brent prices will fall - in the first half of the year to mid2010 lows.
Goldman Sachs estimates that the price of crude oil traded in New York may decrease to an average 70 dollars
per barrel in the first half of this year. In other words,
about 10 dollars less than in November 2014. The price of
a barrel of brent may decrease five US dollars in the same
period, to 80 dollars on average.

These estimates result from the fact that the investment
bank believes that the imbalance between supply and
demand for the black gold will be largest at the end of
the first half of this year.
An imbalance that Goldman Sachs believes should be
supported by increased oil production from countries
outside the Organization of Petroleum Exporting
Countries (OPEC). The reason is that while the main OPEC
producers are choosing to offer price discounts to ensure
their market share rather than reduce production to boost
prices, Russian oil output is close to the record level of the
post-Soviet era and the US rate of extraction is the highest
in three decades. The increase of production in countries
such as Brazil, Mexico and Azerbaijan should also help
feed this oversupply.c
21
Briefing FRICA
BAD movimenta 100

bilies de dlares
Africano de Desenvolvimento (BAD) completou, em Novembro passado, 50 anos de existncia.

Criado em 1964, em Lagos, na Nigria, ao BAD foi atribudo um duplo
mandato: a transformao social e
econmica de frica, bem como a
integrao econmica do continente.
Trata-se de uma misso que to
relevante hoje, quanto o era na altura.
O que comeou como uma parceria
continental entre um punhado de
pases africanos (23) tem emergido
como uma das parcerias globais mais
eficazes de frica, com uma adeso
universal. Ao longo do caminho, 26
membros no-africanos juntaram-se
s fileiras, e dois deles nos ltimos
dois anos, segundo dados revelados
pela organizao.
Segundo o presidente do BAD, Donald Kaberuka, a instituio comeou
com um capital inicial modesto, na
ordem dos 370 milhes de dlares.
Hoje, a mesma movimenta pouco
mais de 100 bilies de dlares. Deste modo, transformou-se num organismo de classe mundial, com uma
condio financeira slida e robusta.
Mais... h 50 anos tinha apenas 10
O Banco
funcionrios. Hoje conta com cerca

de dois mil, operando em 54 pases.
Contudo, h novos desafios e h os
que ficaram por concretizar: encontrar
formas inovadoras de financiamento
de infraestruturas, a construo de
capital humano, a luta contra as mudanas climticas e as epidemias que
assolam o continente, acrescentou
Donald Kaberuka.
Quando o Banco foi criado em 1964,
a populao africana no era mais do
que 300 milhes de habitantes. Esse
nmero, desde ento, triplicou. Em
2040, prev-se que a mesma atinja
os dois bilies de pessoas.c
IDE nigeriano cresce

quatro vezes mais
de 2011 para 2014
O Investimento Directo Estrangeiro
(IDE) na Nigria passou de 15 bilies
de dlares em 2011 para 59,6 bilies
de dlares no ano passado, segundo
a agncia de notcia Panapress. Isto ,
em quatro anos, o fluxo de capitais
Crescimento do IDE
na Nigria ( bilies
de dlares )
2011
2012
2013
2014
15
30
46
59.6
estrangeiros naquele pas cresceu

quatro vezes mais. Trata-se do cmputo de investimentos que abrangem
vrios sectores da economia como a
manufactura, a petroqumica e a
indstria automvel.c
TACV vende avies

para pagar dvidas
A Transportadora
Area Cabo-verdiana (TACV) vendeu, recentemente, dois avies ATR 72 para ajudar a companhia a reduzir de imediato os custos operacionais e permitir
um encaixe financeiro para liquidar
as dvidas.
Num comunicado de imprensa, a
transportadora de bandeira cabo-verdiana, garantiu que com a concluso
da venda dos ATR 72, a TACV realiza
um encaixe financeiro destinado
liquidao de dvidas referentes s
prestaes h muito vencidas do emprstimo contrado aquando da compra dos referidos aparelhos, bem como
23
Briefing FRICA/AFRICA
da totalidade das prestaes com as

vendas dos mesmos.
Os gestores asseguram ainda que a
venda dos dois ATR 72 ir assumir
um impacto
significativo na vida da empresa, que
busca a sustentabilidade a par de
uma melhor adequao ao mercado e
conjuntura econmica.c
SABIA
QUE
Primeiro drone supersnico africano ser

construdo na Arglia
O primeiro drone supersnico africano ser fabricado em

2016 na Arglia no quadro da cooperao cientfica entre
este pas e a frica do Sul, anunciou o diretor-geral argelino de Pesquisa Cientfica e Desenvolvimento Tecnolgico,
Hafidh Aourag, citado pela Agncia Argelina de Notcias.
Segundo Aourag, os motores deste tipo de avio de uso
ADBs 100 billion dollar

turnover
African Development Bank

(ADB) celebrated its 50 years of existence last November. Created in
1964 in Lagos, Nigeria, the ADB was
given a dual mandate: the social and
economic transformation of Africa
and the continents economic integration. It is a mission that is as relThe
24
tctico inovador sero construdos na Arglia.

A cooperao entre os dois pases ser concretizada
com a instaurao de uma equipa comum que agrupa
as competncias e a percia da Arglia e da frica do Sul
para a realizao deste objectivo dentro de 18 meses o
mais tardar. c
evant today as it was then.

What started as a continental partnership between a handful of African
countries (23) has emerged as one
of the most effective global partnerships in Africa, with universal adherence. Along the way, 26 non-African
members have joined the ranks, two
of them in the last two years, according to data released by the organization.
According to ADB chairman Donald
Kaberuka, the institution started with
a modest initial capital, in the order
of 370 million dollars. Today, it has
a turnover of a little over 100 billion
dollars. Thus, it has become a worldclass organization enjoying a solid
and robust financial condition. But
... 50 years ago it had only 10 employees. Today there are about two
thousand, operating in 54 countries.
However, there are new challenges
and there are those that still are to be
realized: finding innovative ways of
financing infrastructure, building human capital, the fight against climate

change and the epidemics that plague
the continent, so Donald Kaberuka.
When the Bank was created in 1964,
the African population added up to
some 300 million people. That number has since tripled. Estimates are
that it will be two billion people by
2040.c
Nigerian FDI grows four

times between 2011 and
2014
Foreign
direct investment (FDI)
in Nigeria increased from 15 billion
dollars in 2011 to 59.6 billion dollars
last year, according to the Panapress
news agency. In other words, the flow
of foreign capital into the country
grew fourfold in a four-year period.
This calculation includes investments
covering various sectors of the econ-
Briefing AFRICA
omy such as manufacturing and the

petrochemical and automotive industries.c
TACV sells aircraft to pay debts

The Cape Verde Carrier TACV recently sold two ATR 72 aircraft in
order to help the company to immediately reduce operating costs and
enable financial proceeds with a
view to settle debts.
In a press release, the Cape Verdean
flag carrier stated that with the completion of the sale of the two ATR 72,
TACV generates cash flow for the settlement of debts related to long overdue installments of the loan taken at
the time of purchase of those aircraft,
as well as for the settlement of all

other installments from the sales of
the same [please check bem como
da totalidade das prestaes com as
vendas dos mesmos Refers to what
exactly?]
Managers also ensure that the sale
of the two ATR 72 aircraft will have a
significant impact
on the company, which is seeking
sustainability better suited to the
market and the economic environment.c
FDI growth in Nigeria

( billions of dollars )
15
2011
30
2012
46
2013
59.6
2014
DID YOU
KNOW ...
First supersonic African drone

will be built in Algeria
OThe Algerian director general of Scientific and Technological Development Hafidh Aourag, quoted by the Algerian
News Agency, announced that the first African supersonic
drone will be manufactured in 2016 in Algeria, within the
framework of scientific cooperation between this country
and South Africa. According to Aourag, the engines of this
type of aircraft for innovative tactical use will be built in

Algeria.
Cooperation between the two countries will be achieved
by establishing a joint team comprising skills and expertise of Algeria and South Africa in order to obtain the above
objective, within a period of at most 18 months c
25
26
Briefing MOAMBIQUE
Moambique s importa
10% da gua engarrafada
60%
20%
10%
10%
China vai receber gs

nacional
tem actualmente em Angola um dos seus principais fornecedores de petrleo, mas ao mesmo tempo est a posicionar-se para, no
futuro, ter Moambique como uma
importante fonte de fornecimento de
gs natural.
Para assegurar o financiamento necessrio extraco e exportao
de gs natural, a petrolfera norte-americana Anadarko Petroleum est
j no mercado a negociar contratos
de longo prazo, tendo um dos cinco
primeiros a ser fechado sido, de acordo com a agncia financeira Reuters,
com a China National Offshore Oil
Corp (CNOOC).
A estatal CNOOC negociou a compra anual de entre 2 milhes e 2,5
milhes de toneladas de gs, um
quarto da capacidade de produo
da primeira unidade de liquidificao
associada rea 1 da bacia do Rovuma, cuja explorao liderada pela
Anadarko.
O interesse das petrolferas chinesas
no gs natural de Moambique tinha
j resultado na compra pela Sinopec
petrolfera italiana ENI de uma participao de 20% na rea 4, vizinha
da explorada pela Anadarko, por 4,2
mil milhes de dlares.
O negcio uma forma de mobilizar
meios de investimento e tambm
de elevar a apetncia da China pela
produo do gs natural.c
A China
Sociedade de guas
de Moambique
gua Vumba
Celfer
( Montemor )
Importaes
Fonte: Mapa Empresarial
Em Moambique, o acesso gua potvel continua a ser um luxo de

uma minoria que vive nas zonas urbanas. Nas zonas rurais, onde reside
a maioria do povo moambicano, apenas 30% da populao tem acesso gua potvel.
Mas existem moambicanos que esto alheios a este dilema, visto que
o nvel das suas necessidades est em aferir a qualidade e a provenincia da gua engarrafada que consomem.
Dados do Mapa Empresarial, produzido por John Sutton, docente de
economia na London School of Economics, revelam que, em Moambique, trs grandes empresas produzem gua engarrafada (entre mineral
e mineralizada) que abastece 90% do mercado. Os restantes 10% so
preenchidos pelas importaes.
A Sociedade de guas de Moambique representa 60% do mercado.
A gua Vumba, que concentra as suas actividades na zona Centro do
pas, com destaque para a provncia de Tete, arrebata 20% do total
das vendas nacionais. E a Celfer que atravs da sua marca Montemor
preenche 10% da quota do mercado. Os restantes 10% so provenientes das guas de vrios pases, com destaque para Portugal, que
so destinadas sobretudo a hotis e restaurantes sofisticados.c
27
Briefing MOAMBIQUE/MOZAMBIQUE
Gs e petrleo impulsionam GALP

GALP no Rovuma - rea 4
70%
10%
GALP Energia
10%
ENH
10%
Kogs
ENI
Consrcio
Fonte: Galp Energia
In Mozambique, access to drinking

water remains the luxury of a minority living in urban areas. In rural areas, where the majority of the Mozambican people live, only 30% of
the population has access to drinking
water.
But there are Mozambicans untouched by this problem, their
concern is assessing the quality and
provenance of the bottled water they
consume. Data from the Business
Map, produced by John Sutton, an
economics professor at the London
School of Economics, shows that in
Mozambique three large companies
producing bottled water (mineral and
mineralized water) supply 90% of
the market. The remaining 10% are
covered by imports.
The Sociedade de guas de Moambique Mozambiques has a market
28
da explorao e produo de petrleo e gs j responsvel por cerca de 60%

do valor da GALP, mas dever crescer at
80% ao longo desta dcada, segundo o presidente executivo da petrolfera portuguesa,
Ferreira de Oliveira, em entrevista agncia
Lusa.
Hoje, cerca de 60% do nosso valor j est na
rea de produo e explorao, e, ao longo
desta dcada, vai crescer at aos 75% a 80%,
afirmou Manuel Ferreira de Oliveira.
O responsvel sublinhou que a GALP uma
empresa integrada que continuar empenhada numa refinao eficiente e competitiva no
mercado europeu e na distribuio.
Brasil, Moambique e Angola so os focos da
petrolfera portuguesa na rea da explorao
de gs e petrleo. c
A rea
Mozambique only imports

10% of its bottled water
60%
20%
Sociedade de guas
de Moambique
gua Vumba
Source: Mapa Empresarial
10%
Celfer
( Montemor )
10%
Importaes
Briefing MOZAMBIQUE
share of 60%. gua Vumba, which

focuses on the countrys central region, especially the province of Tete,
is responsible for 20% of total domestic sales. And Celfer has a 10%
market share through its Montemor
brand. The remaining 10% is covered by water imported from several
countries, especially Portugal, sold
primarily to hotels and sophisticated
restaurants.c
China will receive

natural gas
The state-owned CNOOC negotiated the annual purchase of between

2 million and 2.5 million tons of
gas, a quarter of the production
capacity of the first liquefaction
unit associated with Area 1 of the
Rovuma Basin, the exploration of
which is led by Anadarko.
The interest of Chinese oil companies in natural gas from Mozam-
bique already resulted in the acquisition by Sinopec of a 20% share in

Area 4 from Italian oil company ENI,
operating adjacent to Anadarko, for
4.2 billion dollars.
The above deals are a way to mobilize investment resources and to
increase Chinas appetite for the
production of natural gas. c
Gas and oil drive GALP

The
exploration and production of oil and gas already accounts for
about 60% of GALPs value, but is expected to grow to 80% in the
course of this decade, according to the chief executive of the Portuguese oil company, Ferreira de Oliveira, interviewed by Lusa news
agency.
Today, about 60% of our value is already to be found in production and
exploration, and, in the course of this decade, this will grow to 75% -
80%, according to Manuel Ferreira de Oliveira.

He stressed that GALP is an integrated company that will remain committed to efficient and competitive refining in the European market
and to distribution.
When it comes to oil and gas exploration the Portuguese oil company
focuses on Brazil, Mozambique and Angola. c
GALP in the Rovuma Basin - area 4

At present China has in Angola
one of its main oil suppliers, but at
the same time it is positioning itself
in order to secure Mozambique as
an important future source for the
supply of natural gas.
In order to ensure the necessary
funding for the extraction and export of natural gas, the US oil company Anadarko Petroleum is already
in the market negotiating long-term
contracts. According to Reuters
news agency one of the first of five
to be concluded is with the China
National Offshore Oil Corporation
(CNOOC).
70%
10%
10%
GALP Energia
ENH
10%
Kogs
Consortium
ENI
Source: Galp Energia
29
Av. 25 de Setembro Nr. 2009

Caixa Postal Nr. 2183
Tel. +258 21309068/328998
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Maputo - Moambique
MOAMBIQUE
TANZANIA
CHIPRE
SWAZILNDIA
DELEGAES
Quelimane,
Tete e Nampula
A mais de 13 anos
a proporcionar
os mais altos padres
de Servios,com Produtos
de Qualidade, Preos Competitivos,
Ideias Inovadoras,
atendimento personalizado
30
DOSSIER
Belizrio Cumbe (Texto)
Brasil 7 maior economia

e China deve passar EUA
Banco Mundial classificou o

Brasil como a stima maior
economia do mundo. Pelos
dados divulgados, tambm
possvel prever que a China
deva ultrapassar os Estados
Unidos da Amrica como a maior
economia do mundo.
O estudo considera o critrio de
paridade de poder de compra (PPP, na
sigla em ingls).O clculo considerado a melhor maneira de comparar
o tamanho de diferentes economias,
por reflectir melhor o custo de vida.
Em 2005, o PIB (Produto Interno Bruto)brasileiro equivalia a 12% do PIB
norte-americano, segundo o relatrio.
Este nmero passou para 18% em
2011, considerando novos critrios
(explicados abaixo). Com isso, o Brasil
assumiu a stima posio entre as
maiores economias mundiais.
Tambm entre 2005 e 2011, o PIB da
China passou de 43,1% para 86,9%
do PIB dos EUA. Os EUA continuam
sendo a maior economia do mundo,
seguidos pela China, mas o crescimento acelerado chins aponta
para a possibilidade de a economia
chinesa superar a norte-americana,
de acordo com o Banco Mundial.
ndia destrona Japo

e assume 3 lugar
Outro destaque do relatrio foi o
crescimento da ndia, que passou de
10 economia do mundo para o terceiro lugar, secundarizando o Japo,
que agora aparece na quarta posio.
Em seguida, aparece a Alemanha e,

logo atrs, a Rssia, seguida pelo
Brasil. Frana, Reino Unido e Indonsia fecham o ranking das dez maiores
economias, nesta ordem.
Maiores economias do mundo
Nova metodologia
do estudo
O ltimo relatrio do BM tinha sido
baseado em dados de 2005; o actual
leva em conta informaes sobre os
pases em 2011.
Neste ano, pela primeira vez, o Banco
Mundial adotou o critrio de Paridade do Poder de Compra para comparar as economias dos pases.Essa
metodologia aproxima-se mais de
uma medida do custo de vida real,
por comparar a possibilidade de
aquisio de um bem em diferentes
economias.
O Banco Mundial ressalta, no entanto, que os resultados destes dois
relatrios no so directamente
comparveis, por causa da mudana
de metodologia.
Em distribuio de renda, Brasil fica
em 80 lugar
Num ranking baseado no PIB per
capita, que tambm usa o critrio de
Paridade do Poder de Compra, a situao bastante diferente. O PIB per
capita um critrio mais confivel
para medir a distribuio de renda.
Por este parmetro, o Brasil ocuparia
apenas a 80 posio num ranking
mundial. Os Estados Unidos aparecem em 12 lugar e a China na 99
posio.c
Estados Unidos
China
ndia
Japo
Alemanha
Rssia
Brasil
Frana
Reino Unido
Indonsia
10
Fonte: Banco Mundial
31
DOSSIER
Brasil is the 7th biggest economy

and China will overtake the US
orld Bank ranked Brazil

as the seventh largest
economy in the world.
From the one can also
predict that China will
overtake the United
States of America as the worlds largest economy.
The study [which study?] considers
the criterion of purchasing power
parity (PPP). This calculation is considered the best way to compare the
size of different economies, because
it offers the best reflection of the
cost of living.
In 2005 Brazilian GDP (Gross Domestic Product) amounted to 12%
of US GDP, according to the report.
This percentage increased to 18%
in 2011, considering the new criteria (explained below). Consequently
Brazil occupied seventh place among
the worlds largest economies.
Between 2005 and 2011 Chinas
GDP increased from 43.1% of US
GDP to 86.9%. The USA remains
the largest economy in the world,
followed by China, but the Chinese
accelerated growth points to the
possibility of the Chinese economy
surpassing the US, according to the
World Bank.
India dethrones Japan

and occupies 3rd place
Another highlight of the report was
the growth of India, which from 10th
economy in the world moved to third
32
place, surpassing Japan, which now

is fourth.
Next comes Germany and not far
behind is Russia, followed by Brazil.
France, the United Kingdom and
Indonesia close the ranking of the
ten largest economies in order.
Biggest economies of the world
1st
2nd
China
New study methodology

The last World Bank report was
based on data from 2005; the current
report takes into account information
about countries from 2011.
This year, for the first time, the World
Bank adopted the criterion of Purchasing Power Parity in order to
compare the economies of countries.
This methodology better measures
the real cost of life, by comparing the
possibility of buying goods in different economies.
The World Bank points out, however,
that the results of these two reports
are not directly comparable because of the change in methodology.
When it comes to income distribution, Brazil occupies the 80th position.
In a ranking based on GDP per capita,
which also uses the Purchasing
Power Parity criterion, the situation
is quite different. GDP per capita is a
more reliable criterion for measuring
income distribution.
Using this parameter, Brazil would
only occupy the 80th position in the
world ranking.
The United States appears in 12th
place and China in 99th place.c
United States
3rd
India
4th
Japan
5th
Germany
6th
RUssia
7th
BraZil
FranCE
9th
8th
United Kingdom
Indonsia
Source: World Bank
10th
TEMA DE FUNDO
Moambique
marca posio.
China cada vez
mais influente
O ano de 2015 ser movido a gs. Parte importante dos 12
pases que registaro o maior crescimento estar a reboque
desta commodity. Apesar do bear market do carvo,
Moambique estar na elite das oito naes com o melhor
PIB em 2015, uma demonstrao de fora, numa altura em
que os pases emergentes comeam a crescer menos.
Pases com maior crescimento em 2015
Papua Nova Guin
14.8
Macau
9.0
RD. Congo
8.6
Turquemenisto
8.5
Eritreia
8.3
Monglia
8.0
PIB (%)
Laos
Moambique
7.7
7.6
Congo (Brazzavile)
7.4
Buto
7.3
Cambodja
7.3
Tanznia
7.3
1
2 3 4
5 6
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
crescimento do Produto
Interno Bruto (PIB) mundial, em 2015, no ser
dominado pelos mercados
emergentes. curioso que,
de acordo com a prestigiada
revista The Economist, a Papua Nova
Guin, uma ilha localizada na Oceania, vai liderar o restrito ranking das
12 economias que registaro maior
expanso, com 14.8%.
Trata-se de uma importante viragem
na economia global. Se antes os
mercados emergentes, com destaque para os BRICS (Brasil, Rssia,
ndia, China e frica do Sul), ditavam
as regras no crescimento do PIB,
agora os pequenos mercados com
um sector industrial em expanso
chamaram a si essa responsabilidade.
importante destacar que o crescimento da maioria das economias
que constam no ranking ser impulsionado pela indstria do Gs Natural Liquefeito (LNG). O crescimento
da Papua Nova Guin, por exemplo,
est a reboque de um projecto de
LNG, que, em 2014, entrou na fase
de explorao.
Moambique toma
posio na elite global
A explorao do gs, em Moambique, arranca dentro de trs anos. Ou
seja, em 2018. Porm, a Prola do
ndico j est a dar nas vistas pelo
seu rpido crescimento e estabilidade macroeconmica. Este ano, a
economia vai crescer 7.6%, a oitava
melhor a nvel global. O Pas vai
perder apenas para dois pases africanos, nomeadamente a Repblica
Democrtica do Congo (em terceiro
lugar, com 8.6%) e a Eritreia (posicionada no quinto lugar, com 8.3%).
Outros pases do continente negro,
33
Produto Interno Bruto ( PIB ) por Regio - 2015
2.1%
1.4%
LESTE DA EUROPA
2.8%
EUROPA OCIDENTAL
AMRICA DO NORTE
6.0%
1.6%
4.1%
SIA (EXCLUINDO
JAPO E AUSTRLIA)
NORTE DE FRICA
3.2%
4.5%
AMRICA LATINA
FRICA SUBSAARIANA
que constam do Top 10 das economias que mais crescero em 2015

so: a Repblica do Congo (Brazzavile) cujo PIB poder expandir 7.4%,
ocupando a nona posio. Trata-se
de um pas que, apesar da pobreza
que assola o seu povo, rico em
recursos naturais tais como os diamantes, o ferro, o zinco, o petrleo,
e no s.
A revista The Economist sustenta
que apesar da histrica queda do
preo do petrleo, no mercado global (que est a ser negociado abaixo
de 50 dlares o barril), ser precisamente este recurso que ir influenciar largamente o crescimento do
PIB deste pas banhado pelo Oceano
Atlntico.
A Tanznia, que partilha fronteira
34
com Moambique, outro pas

africano que faz parte dos que registaro um grande crescimento em
2015. A explorao do gs natural
estar, igualmente, por detrs deste
cenrio.
sia domina
O continente asitico (excluindo o
Japo e a Austrlia) vai crescer 6%
at 31 de Dezembro do ano em
curso. Destacando-se como a regio
do mundo com maior crescimento.
E no para menos. na sia onde
est localizada a segunda maior
economia global (a China), que vai
crescer nada mais, nada menos que
7%. Os tigres asiticos (Hong Kong,
JAPO
2.7%
AUSTRLIA
Singapura, Taiwan e Coreia do Sul)

certamente que tero, tambm, uma
palavra dizer.
A frica Subsaariana vem logo depois da sia, com um crescimento
do PIB na ordem dos 4.5%. A outra
regio do continente negro, o norte, segue na terceira posio com
4.1%. J o PIB da Amrica do Norte,
onde est a maior economia global
(Estados Unidos da Amrica), vai
expandir 3.2%.
A regio do mundo que vai crescer
menos a Europa Ocidental, com
1.4%. De referir que no ocidente
muitas economias ainda sofrem os
efeitos da crise da dvida que abalou, em larga escala, muitas naes
localizadas no sul do Velho Continente. c
TEMA DE FUNDO
Belizrio Cumbe (Text)
Indstria depois
da recesso
2% (o nmero de barris por dia vai

subir para 94 milhes). Trata-se de
um momento em que as petrolferas
procuraro maiores retornos em
termos de investimentos ligeiros.
Minerao
A China est a desacelerar, mas continua a destacar-se como o principal
motor do mercado de metais e minerao. O gigante asitico consome metade do cobre e alumnio disponibilizados no mercado. Trata-se
de um cenrio que vai prevalecer
durante o ano em curso. importante destacar, igualmente, que a China
vai aumentar a produo interna de
cobre em 9%, porm o preo destas
commodities no mercado mundial
ir continuar estvel.
China vai impulsionar

turismo global
O actual renascimento das receitas
do sector do turismo demonstra
o retorno das boas condies de
vida para muitos cidados da classe mdia a nvel global, depois de
sucessivos anos de crise, quando
viajar no passava de um privilgio
s ltimos cinco anos foram

de uma grande recesso na
economia global e o sector
industrial esteve entre os
mais penalizados. Mas, em
2015, os pases em desenvolvimento vo recuperar o tempo
perdido expandindo a produo
em cerca de 5.3%. J nos pases
desenvolvidos a produo industrial
crescer 2.5%, e os Estados Unidos
da Amrica tero uma contribuio
assinalvel.
Espera-se que a indstria autom-
vel venha a viver um ano de glria,

registando um crescimento de
6%. Ou seja, o parque vai passar
a contar com mais 20 milhes de
viaturas.
Consumo de energia
As necessidades energticas globais
vo conhecer um novo rumo durante o ano em curso. A procura vai aumentar 3%, superando a procura do
petrleo bruto, que no ir alm de
35
para poucos.
O nmero de turistas vindo da sia
vai aumentar significativamente,
razo de 10%. Trata-se de uma cifra
que vai superar a Europa e os Estados Unidos da Amrica.
A China vai-se destacar neste movimento turstico. Por isso, pretende
construir 50 novos aeroportos nos
prximos cinco anos. No mesmo perodo, mais de 100 milhes de chineses podero gastar mais de 200
bilies de dlares s em turismo.
Porm, para no variar, os maiores
beneficirios deste movimento
sero potncias mundiais. Londres,
capital da Inglaterra, prepara-se
para um ano forte em termos tursticos. Os Estados Unidos da Amrica
podero registar uma taxa mdia
de ocupao hoteleira, durante o
ano em curso, de 65%. A maior dos
ltimos 20 anos. c
Crescimento do Mercado Automvel Global - 2015
1.7%
3.5%
8.4%
5.9%
8.4%
3.8%
5.9%
frica e Mdio Oriente 8.4%

sia e Austrlia - 5.9%
Amrica Latina - 3.8%
Europa Ocidental 3.5%
Leste da Europa e Rssia - 1.7%
Evoluo das despesas globais em viagens (%)

Turismo
36
Negcios
2011
4.9%
2011
5.5%
2012
3.7%
2012
3.0%
2013
3.2%
2013
2.9%
2014
4.2%
2014
4.6%
2015
4.3%
2015
4.6%
BACKGROUND THEME
Belizrio Cumbe (Text)
The growth of Gross Domestic Product (GDP) worldwide in 2015 will not
be dominated by emerging markets.
It is curious that, according to the
prestigious magazine The Economist,
Papua New Guinea, an island located
in Oceania, will lead the restricted
ranking of 12 economies showing further expansion, with 14.8%
growth.
This is a major turning point in the
global economy. While the emerging
markets, especially the BRICS (Brazil,
Russia, India, China and South Africa),
used to dictate the rules concerning
GDP growth, now the small markets
with an expanding industrial sector
take over.
It should be noted that the growth of
most economies listed in the ranking
will be driven by the Liquefied Natural Gas industry (LNG). The growth
of Papua New Guinea, for example,
is based on a LNG project, which in
2014 entered its operational phase.
Mozambique
takes position.
China increasinlgy
influencial
The year 2015 will be gas-powered. An important part of the
12 countries displaying the highest growth will depend on this
commodity. Despite the bear market in coal, Mozambique
will be among the first of the eight nations with highest GDP
growth in 2015, a show of force at a time when emerging
countries begin to grow less.
Countries with highest growth rate in 2015
Mozambique toma
posio na elite global
Gas exploration in Mozambique will
start in three years. That is, in 2018.
However, the Pearl of the Indian
Ocean is already being noted for
its rapid growth and macroeconomic
stability. This year, the economy will
grow 7.6%, the eighth best growth
rate worldwide. Only two African
countries, the Democratic Republic
of Congo (third place, with 8.6%) and
Eritrea (fifth place, with 8.3%). Show
better growth rates.
Other countries from the dark continent, listed in the top 10 of fastest
growing economies in 2015 are:
the Republic of Congo (Brazzaville)
whose GDP may grow 7.4%, ranking
ninth. This is a country that, despite
the poverty plaguing its people, is
Papua New Guinea
14.8
Macau
9.0
RD. Congo
8.6
Turkmenistan
8.5
Eritreia
8.3
Mongolia
8.0
GDP (%)
Laos
Mozambique
7.7
7.6
Congo (Brazzavile)
7.4
Butan
7.3
Cambodja
7.3
Tanzania
7.3
1
2 3 4
5 6
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
37
BACKGROUND THEME
rich in natural resources such as

diamonds, iron, zinc, oil etc.
The magazine The Economist argues that despite the historic fall
of oil prices in the global market
(which is trading below $ 50 a barrel), it will be precisely this resource [here you seem to be talking of
oil] that will greatly influence GDP
growth of Mozambique.
Tanzania, which shares a border
with Mozambique, is another African country that will experience
strong growth in 2015. This growth
is also driven by the exploitation of
natural gas. [is it gas or oil you are
talking about?]
Asia dominating
The Asian continent (excluding
Japan and Australia) will grow 6%
until 31 December of the current
year. It stands out as the worlds
fastest growing region, and for
good reason. The second largest
global economy (China), which will
grow no more and no less than 7%
is to be found in Asia. The Asian
tigers (Hong Kong, Singapore, Taiwan and South Korea) certainly
count as well.
Sub-Saharan Africa follows Asia,
with GDP growth of around 4.5%.
The other region of the dark
continent, the north, follows in
third place with a 4.1% growth
rate. North American GDP, with the
worlds largest economy (the USA),
will grow 3.2%.
The region of the world that will
grow less is Western Europe, with
1.4%. It should be noted that
many economies in the West are
still struggling with the effects of
the debt crisis which has severely
shaken many southern nations
from the Old Continent. c
38
Gross Domestic Product ( GDP ) per Region - 2015

2.1%
1.4%
EASTERN EUROPE
2.8%
WESTERN EUROPE
NORTH AMERICA
6.0%
1.6%
4.1%
ASIA (WITHOUT JAPAN

AND AUSTRALIA)
NORTH AFRICA
3.2%
4.5%
LATIN AMERICA
SUB-SAHARAN AFRICA
JAPAN
2.7%
AUSTRALIA
Industry after
the recession
he last five years have seen a

major downturn in the global
economy and the industrial
sector was among the worst hit.
But in 2015, developing countries will catch up expanding
production by about 5.3%. Industrial
production in developed countries will
grow 2.5%, and the United States will
make a notable contribution.
It is expected that the automotive
industry will have a good year, recording 6% growth. That is, the American
car industry will produce more than
20 million vehicles [is this what you
mean?]
Energy consumption
Global energy needs will take a new
direction for the current year. Demand

will increase 3%, exceeding the
demand for crude oil, which will not
surpass 2% (the number of barrels a
day will rise to 94 million). This at a
time when oil companies seek higher
returns from small investments.[please
check, original unclear]
Mining
China is slowing down, but continues
to stand out as the main driver of the
metals and mining markets. The Asian
giant consumes half the copper and
aluminum available on the market.
This is a scenario that will prevail in the
course of this year. It should also be
noted that China will increase domestic
copper production at 9%, however,
Growth of the Global Car Market - 2015
prices of these commodities on the

world market will remain stable.
1.7%
China will drive global

tourism
The current revival of tourism revenues
shows that many middle class citizens
wordwide enjoy good living conditions
again after successive years of crisis,
when travel was a privilege for the
happy few.
The number of tourists from Asia will
significantly increase, at a growth rate
of 10%. This surpasses the growth
rates of Europe and the United States.
China will figure prominently in this
tourist movement. Therefore, it plans to
build 50 new airports over the next five
years. During the same period, more
than 100 million Chinese will spend
over 200 billion dollars just on tourism.
However, the largest beneficiaries of
this movement will be world powers.
3.5%
8.4%
5.9%
8.4%
3.8%
5.9%
Africa and the Middle East 8.4%

Asia and Australia 5.9%
Latin America 3.8%
Western Europe 3.5%
Eastern Europe and Russia 1.7%
London, capital of England, prepares
for a strong year in terms of tourism.
The United States of America will be
able to register an average hotel occupancy rate of 65% during the year, the
highest of the past 20 years.c
Development of global expenses travel (%)

Tourism
Business
2011
4.9%
2011
5.5%
2012
3.7%
2012
3.0%
2013
3.2%
2013
2.9%
2014
4.2%
2014
4.6%
2015
4.3%
2015
4.6%
39
Foco ECONOMIA
Gildo Mugabe (texto)
Prioridades e pilares para

os prximos cinco anos
Reunido em mais uma sesso ordinria de Conselho de Ministros, o Governo apreciou, em
Dezembro ltimo, a proposta do Programa Quinquenal do Governo (PQG) - um instrumento de
planificao econmica, que ir orientar a realizao das actividades do Pas nos prximos
cinco anos.
de domnio comum que a

economia moambicana continua a crescer de forma robusta. Alis, vrios relatrios
produzidos por especialistas
nacionais e estrangeiros provam a estabilidade macroeconmica
que o Pas vive e que viveu durante
o exerccio fiscal do quinqunio
40
2010-2014. Nestes cinco anos,

foram registados bons resultados
macro-econmicos no Pas. No
mesmo perodo, a inflao situou-se
abaixo do objectivo estabelecido e
o crescimento do PIB manteve-se na
trajectria das previses realizadas.
De acordo com o relatrio do Fundo
Monetrio Internacional (FMI), o nos-
so pas alcanou um crescimento de

6,8% em 2010 e de 7,1% em 2011.
Em 2012, o Produto Interno Bruto
(PIB) cresceu 7.5% e em 2013 atingiu 7.9% segundo o documento
produzido em conjunto pelo Banco
Africano de Desenvolvimento (BAD),
pela Organizao para a Cooperao
e Desenvolvimento Econmicos
(OCDE), pela Comisso Econmica

da ONU para a frica (UNECA) e pelo
Programa das Naes Unidas para o
Desenvolvimento (PNUD).
Apesar das intempries verificadas
no incio do ano passado e da instabilidade poltica protagonizada pela
Renamo, Moambique conseguiu
situar-se nos 7.5% do (PIB) tal como
fez saber Ernesto Gove, Governador
do Banco Central, durante a cerimnia de encerramento do ano econmico de 2014.
Estes dados constituem em si provas
vivas de que a economia moambicana (segundo as projeces)
continua no bom caminho rumo
consolidao da sua robustez.
Perspectivas em torno
do quinqunio 2015-2019
Posto isto resta-nos proceder an-
lise daquilo que ser o quinqunio

2014-2019.
Trata-se de um quinqunio bastante
promissor para os moambicanos
tendo em conta a recente descoberta e incio da explorao dos recursos naturais com destaque para o
gs natural e o carvo mineral.
Alis, este ltimo recurso tem vindo
a perder espao para o gs natural.
Ou seja, o preo do carvo - quer do
coque ou do trmico - est em queda livre no mercado internacional,
facto que preocupa no somente os
investidores mas tambm o Estado
moambicano.
Um outro factor promissor est relacionado com as expectativas que
giram em torno das polticas scio-econmicas a serem tomadas pelo
novo Governo.
O novo Governo assume o poder
num ano em que os objectivos
macroeconmicos passam por uma
inflao anual de 5,5%, e de um
crescimento anual do Produto Interno Bruto (PIB) de 7,7%.
Para se atingir esta meta bem como
o pressuposto na proposta do Plano
Quinquenal do Governo, imprescindvel a manuteno da paz.
Desenvolvimento
sustentvel e inclusivo na
base dos objectivos
Indo concretamente aos objectivos centrais, prioridades e pilares
que iro nortear a implementao
do Plano Quinquenal do Governo,
importa destacar o aumento de
emprego, a produtividade,a competitividade, a criao da riqueza
para o alcance do desenvolvimento
inclusivo e um ambiente de paz e
segurana.
Para os prximos cincos anos, o
Governo pretende aumentar a ar-
recadao das receitas do Estado

de uma forma sustentvel e justa e
assegurar a afectao criteriosa dos
recursos.
Tenciona, ao mesmo tempo, garantir
a reduo do dfice oramental,
melhorar a administrao e gesto
prudente da previdncia social dos
funcionrios e agentes do Estado;
conceber e operacionalizar os subsistemas de planificao e oramentao e de monitoria.
Pretende igualmente fortalecer a
coordenao do desenho de polticas e estratgias sectoriais e territoriais que contribuam para a promoo do desenvolvimento sustentvel
e inclusivo.
Ainda na esteira da proposta do Plano em aluso, o destaque vai para
a promoo do crescimento slido
e estvel do mercado de seguros,
melhorar a capitalizao bolsista e
assegurar o acesso da populao de
baixa renda aos servios financeiros,
tanto nas zonas rurais como urbanas.
Melhorar a gesto da poltica monetria com vista a torn-la adequada aos objectivos de uma baixa
inflao, implementar uma poltica
cambial prudente e adequada s
transformaes econmicas em
curso no pas, tambm constituem
prioridades para o Governo.
Incentivar o estabelecimento de um
sistema de pagamento moderno,
inclusivo, abrangente e ajustado ao
nvel de desenvolvimento do sistema financeiro nacional; Assegurar
um sistema financeiro saudvel e
resistente aos impactos das crises
financeiras so outros dos objectivos propostos.
Por ltimo, e na rea social, o Governo atravs do seu Plano Quinquenal
vai promover a expanso e o acesso
s oportunidades educativas, vai expandir a rede sanitria, e aumentar a
proviso e o acesso da gua. c
41
Focus on ECONOMY
Gildo Mugabe (text)

Meeting in another ordinary session of the Council of Ministers, the Government approved
last December the proposed Five-Year Government Programme (FYGP) - an economic planning
tool that will guide the activities undertaken by the country during the next five years
t is common knowledge that the

Mozambican economy continues
to grow robustly. In fact, several
reports produced by domestic
and foreign experts point out
the macroeconomic stability that
the country enjoys and enjoyed
during the five-year period 2010-
42
2014. Throughout these five years

the country showed a good macroeconomic performance. During the
same period, inflation remained
below the target set and GDP growth
maintained the trend that had been
forecast.
According to the International Mon-
etary Fund (IMF) report, our country

achieved 6.8% growth in 2010 and
7.1% in 2011.
In 2012, the Gross Domestic Product
(GDP) grew 7.5% and in 2013 7.9%,
according to a document produced
jointly by the African Development
Bank (AfDB), the Organization for
Economic Cooperation and Development (OECD), the UN Economic

Commission for Africa (UNECA) and
the United Nations Development
Programme (UNDP).
Despite setbacks recorded at the
beginning of last year and the political instability caused by Renamo,
Mozambique maintained a GDP
growth of 7.5%, according to Ernesto
Gove, Governor of the Central Bank,
speaking at the closing ceremony of
the financial year 2014.
These data as such are living proof
that the Mozambican economy (in accordance with the forecasts) remains
on track towards the consolidation of
robust growth.
Perspectives for the fiveyear period 2015-2019

Having said that, we need to analyze
what will happen in the course of the
five-year period 2014-2019.
This is a very promising period for
Mozambicans, taking into account
the recent discovery and exploitation
of natural resources, above all natural gas and coal.
As a matter of fact, the latter resource is losing out to natural gas.
That is, the price of coal - either coking or thermal coal - is in free fall in
the international markets, something
that worries not only investors but
also the Mozambican state.
Another promising factor is related
to the expectations concerning the
socio-economic policies to be realized by the new government.
The new government assumes power
in a year in which the macroeconomic objectives include an annual
inflation of 5.5% and an annual GDP
growth of 7.7%.
In order to achieve this goal as well
as the objectives proposed in the
Governments Five-Year Plan, maintaining peace is vitally important.
Objectives based on
sustainable and inclusive
development
Looking specifically at the central
objectives, priorities and pillars that
will guide the implementation of
the Governments Five-Year Plan,
one should highlight the increase in
employment, productivity, competitiveness, the creation of wealth to
achieve inclusive development and
a peaceful and secure environment.
Over the next five years, the Government intends to increase the
collection of state revenues in a
sustainable and fair manner, and
ensure the judicious allocation of
resources.
At the same time it seeks to reduce
the budget deficit, improve the prudent administration and management of the social security of government officials and employees;
design and operate planning, budgeting and monitoring subsystems.
It also tries to better coordinate the
elaboration of policies and sectoral
and territorial strategies that con-
tribute to the promotion of sustainable and inclusive development.

In line with the proposals from the
Plan referred to, the focus will be on
the promotion of sound and stable
growth of the insurance market, on
enhancing market capitalization and
on securing access by low-income
populations to financial services in
rural as well as urban areas.
Improving the management of
monetary policy in order to make
it suitable to the objectives of low
inflation and implementing a prudent exchange rate policy that suits
the economic changes underway in
the country, are also priorities for
the Government.
Other objectives are encouraging
the establishment of a modern,
inclusive and comprehensive payment system that is adjusted to the
development level of the financial
system; and ensuring a healthy
financial system resistant to the
impacts of the financial crisis.
Finally, through its Five-Year Plan
the Government will promote the
expansion of and access to educational opportunities, expand the
health network and increase the
provision of and access to water. c
43
ConfernCia e exposio sobre

responsabilidade soCial empresarial
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45
UP-GRADE
Gildo Mugabe (texto) | Fotos: Helga Nunes
Porto de Nacala, o Epic

das economias da reg
A reabilitao do Porto de Nacala, localizado na provncia nortenha de Nampula, est a de

res nacionais e estrangeiros que admitem que a sua potencialidade vai imprimir uma nov
da regio.
O
46
valor do Porto de Nacala

pode ser medido em trs
dimenses, nomeadamente,
nas dimenses econmica,
social e ambiental.
Na verdade estas trs dimen-
ses s sero vividas de forma eficaz

quando aquela infraestrutura for
capaz de produzir efeitos directos e
indirectos que, por sua vez, vo dinamizar outras actividades sua volta.
Ou seja, s quando o Porto servir de
alavanca para o desenvolvimento da

regio, contribuindo para a gerao
da riqueza nacional, garantindo o
emprego e rendimento das famlias.
Esta mega-infraestrutura est orada
em 300 milhes de dlares norte-
centro
gio
incidem sobre a ponte-cais norte,

pavimentao da rea de parqueamento de contentores, instalao de
equipamentos para a modernizao
das operaes de manuseamento
de combustveis, alargamento de
portes e construo de um terminal
ferrovirio, entre outras aces.
Concretamente, este projecto, tido
como estratgico para o desenvolvimento econmico da regio norte do
pas, inclui a construo e reabilitao de infraestruturas importantes
que devero dar um suporte ao crescimento econmico.
Considerado um dos mais profundos
da costa oriental de frica, o Porto
de Nacala serve no somente s regies situadas ao longo do Corredor
de Nacala, como tambm ao Malawi
e Zmbia, esperando-se tambm
que a Repblica Democrtica do
Congo venha a ser futuramente uma
grande utilizadora do mesmo.
O facto do projecto estar localizado
na Zona Econmica Especial faz com
que constitua um alicerce s iniciativas do sector privado, melhorando

a articulao e a integrao que se
pretende de todos os que investem
na regio.
Recorde-se que o PCA da Empresa Portos e Caminhos de Ferro de
Moambique CFM, Victor Gomes,
assegurou que com a concluso das
obras ser possvel dar-se vazo a
cerca de quatro milhes de toneladas de carga diversa.
Victor Gomes disse ainda que este
porto exerce uma funo capital relativamente aos portos da Beira e de
Maputo quando se trata de navios de
grande calado. Enquanto decorrem
as obras, medidas especiais devero
ser adoptadas pelo operador porturio no sentido de continuar as
operaes regulares, como forma de
responder aos desafios da logstica
e de garantir as oportunidades de
negcio e os investimentos, na Zona
Econmica Especial e no Corredor de
Nacala.c
espertar o interesse de investidova dinmica no desenvolvimento

-americanos, um montante desembolsado pelo Governo do Japo e
pelo Banco Africano de Desenvolvimento (BAD).
Com o trmino previsto para 2017,
as obras para a sua reabilitao
47
UP-GRADE
Gildo Mugabe (text) | Photos: Helga Nunes
Nacala Port, the Epicenter

of the regions economy
The rehabilitation of the Port of Nacala, located in the northern province of Nampula, is
raising the interest of domestic and foreign investors who recognize that its potential will give
new momentum to the development of the region.
48
easuring the value of

the Port of Nacala means
taking into account
economic, social and
environmental aspects.
As a matter of fact these
three dimensions will only be truly
effective when the port infrastructure is capable of producing direct
and indirect effects that, in turn,
will boost other activities around
the port. That is, only when the port
serves as a catalyst for the development of the region, by contributing to
the creation of national wealth and
by ensuring employment and household income.
An estimated 300 million US dollars
is budgeted for this mega-infrastructure, an amount disbursed by the
Government of Japan and the African
Development Bank (ADB).
With completion scheduled in 2017,
works for the ports rehabilitation
focus on the north jetty, the paving
of the container storage area, the
installation of equipment for the
modernization of fuel handling operations, the enlargement of gates
and the construction of a terminal
railway, among other actions.
The project, which is considered strategic for the economic development
of the countrys northern region,
includes the construction and rehabilitation of major infrastructure that
will support economic growth.
Known as one of the deepest harbours on the east coast of Africa, the
Port of Nacala serves not only the
regions along the Nacala Corridor but
also Malawi and Zambia, and it is expected that the Democratic Republic
of Congo will become a major user of
the port in the future.
Due to the fact that it is located in
the Special Economic Zone the project constitutes a solid basis for private sector initiatives, improving co-
ordination and integration required

by all who invest in this region.
It should be remembered that the
CEO of Portos e Caminhos de Ferro
de Moambique CFM, Victor Gomes,
informed that with the completion of
the works it will be possible to handle about four million tons of diverse
cargo [per year/week/day?].
Victor Gomes also stated that the
port plays a very important role
compared to the ports of Beira and

Maputo when it comes to deepdraught ships. During the duration of
the works special measures shall be
adopted by the port operator so as to
continue regular operations, with a
view to meeting logistical challenges
and ensuring business opportunities and investments in the Special
Economic Zone and the Nacala Corridor.c
49
50
empreender
Helga Nunes (Entrevista)
Vocacionada para a gesto

das Finanas Pblicas
A MB Consulting uma empresa especializada na prestao de servios de consultoria,
assistncia tcnica, formao, desenvolvimento do sector privado, gesto de projectos e
servios de apoio sociedade civil. A empresa foi fundada por Mariam Umarji, uma jovem
moambicana, especialista em Gesto Financeira.
Qual foi o percurso da empresa at

este momento?
ramos trs quando comemos e
hoje, temos cerca de 50 colaboradores. Temos colegas em Maputo e em
vrias provncias, implementando
projectos nas nossas reas de espe-
cialidade. Desde 2013 que temos

o selo Made In Mozambique e em
2014 recebemos a certificao ISO
9001, Certificado de Qualidade Internacional.
Como olha para os incentivos da
banca nacional?
Existe bastante publicidade por parte da banca mas que de especfico
no corresponde ao que pequenos
empresrios precisam. Onde o banco v em ns um risco ns vemos
uma oportunidade e nem sempre
51
fcil o dilogo e o entendimento.

Por outro lado, as condies de
acesso ao financiamento em Moambique so praticamente proibitivas, o que quase nos obriga a
desistir.
Na consultoria, o que mais difcil
para vocs?
A maior dificuldade o acesso aos
trabalhos e aos concursos. Vivemos
constantemente a situao do ovo
e da galinha... Somos jovens como
equipa e como empresa e, nesse
sentido, nem sempre reunimos
todos os requisitos dos concursos
nacionais e internacionais, quer
lanados pelo Estado quer pelos
seus vrios Parceiros, mas por outro
lado se no reunirmos desde j a
experincia nunca saremos dessa
situao. Vemos tambm uma tendncia de manter os trabalhos nas
mos das grandes empresas internacionais e dos pases de origem dos
fundos.
Que outros desafios enfrentam?
A reteno de jovens a quem preparamos e formamos um grande
desafio. Eles vm para o mercado de
trabalho completamente despreparados e fazemos um grande esforo
de formao e qualificao. Uma vez
formados, os quadros tm tendncia
de procurar colocao ou em projectos dos doadores ou nas grandes
empresas internacionais que primeira nunca recrutam jovens sem
nenhuma experincia porque no
querem arcar os custos de formao
de quadros.
E pode falar-nos sobre a vossa rea
de especializao?
A Gesto das Finanas Pblicas
pode parecer algo complexo mas
no . J a Gesto dos Recursos
Pblicos essa sim complicada.
52
Quando ns trabalhamos com os

governos nacionais ou provinciais,
assembleias nacionais ou provinciais, ministrios sectoriais e demais
organizaes da sociedade civil a
chave principal a gesto das pessoas e o seu bom entendimento dos
conceitos em causa. No quer dizer
que as pessoas no tenham competncias, antes pelo contrrio e, de
forma geral, verificamos que as pessoas at tm as competncias mas
existem desafios sobre como aplicar
no contexto nacional essas competncias e por vezes em ambientes
no apenas tcnicos.
Como encara o panorama da gesto
das finanas pblicas no pas?
Moambique tem sido um pas
bastante dinmico e reformador em
relao s finanas pblicas. Tinha
um quadro legal para esta rea
datado de 1901 que foi revisto em
2002 e comeou a ser implementado com algum dinamismo desde
esse perodo.
O sistema no depende apenas de
leis e regulamentos
Somos muito bons em Moambique
a publicar as leis e regulamentos

e precisamos de melhorar a nossa
capacidade de as implementar em
pleno e do Estado de supervisionar
a sua aplicao e sancionar os desvios verificados na sua no aplicao. Por outro lado, encontrar solues tecnolgicas como sada para
a reforma em pases como o nosso,
no so por si s a soluo. necessria uma combinao de legislao,
tecnologia, pessoas motivadas.
O que tem sido feito pelo Estado
no sentido de divulgar cada vez
mais a informao sobre as contas
pblicas?
Esta uma excelente pergunta e
uma rea onde tambm Moambique tem verificado progressos. H
10 anos, a informao era reduzida.
Hoje, ao entrar no site do Ministrio
das Finanas, na Direco Nacional
do Oramento, encontra uma grande parte da informao fiscal chave:
Propostas do Oramento do Estado,
Relatrios de Execuo Oramental,
Conta Geral do Estado, entre outros.
O Tribunal Administrativo tambm
publica com regularidade os seus
relatrios e pareceres. c
DESTAQUE
MB inaugura Academia
de Finanas Pblicas
A MB Consulting inaugurou, a 15 de Setembro de 2014, a Academia de
Finanas Pblicas, um projecto que decorre da necessidade da promoo de aces de capacitao e de desenvolvimento de competncias,
nas reas de Planificao Estratgica e de Gesto de Finanas Pblicas.
Nesse sentido, hoje os quadros do sector pblico em Moambique podero contar com aces de formao de curta e mdia durao, coaching e mentoring e um centro de recursos.c
ENTREPRENEURSHIP
Helga Nunes (Interview)
Oriented to Public
Financial Management
MB Consulting is a Mozambican consulting company specialized in providing technical assistance, training and capacity building, private sector development, project management
and civil society organisations supporting services. The company was established by Mariam
Umarji, a young Mozambican, specialized in Financial Management.
Which has been the course of the
company so far?
We were only three staff members
when we started up the business
and today, we have almost 50 staff
members. We have fellow employees
in Maputo and in various provinces
of the country, who are implementing
projects in our areas of expertise.

We have the certificate Made in
Mozambique since 2013 and have
obtained in 2014 the International
Quality Certification ISO 9001.
How do you look at the incentives by
the national banking system?
There is a lot of advertisement

by the banks but offers do not
specifically correspond to what the
small entrepreneurs need. Where
the bank sees a risk in us, we see an
opportunity and it has not always
been easy to dialogue with them or
to reach an agreement. On the other
53
hand, the conditions to access to

finance in Mozambique are somehow
prohibitive, which almost forces us to
give up.
What are the major difficulties for
you?
The greatest difficulty is having
access to contracts in tenders. We
live constantly the situation of egg
and chicken.we are young as a
team and as a company and, in this
sense, it is not easy for us to meet the
requirements for some key national
and international tenders, whether
launched by the Government or
development partners. But on the
other hand, if we do not gather from
now the required experience, we
will never get out of this situation.
We also see a trend of keeping the
contracts in the hands of the large
international consulting companies
and particularly those hailing from the
countries where projects come from.
What other challenges do you face?
Retaining the young recently
graduated staff that we employ and
that we subsequently prepare and
train is a big challenge. Most of the
youth come to the labour market
totally unprepared and we make
significant amount of efforts to train
them. Once trained, they tend to
seek for jobs where they can get paid
more than we do, so they either go to
donors projects or big international
corporations which in principle do
not recruit youth without any work
experience because they do not want
to pay for the costs of training.
And can you tell us about your area
of expertise?
Public Financial Management can
be perceived as being something
complex, and it is not. But the
Public Resources Management is
54
DESTAQUE
MB launches the first Public

Finance Academy
Consulting has launched on the 15th September the first Public
Finance Academy, a project resulting from the need to ensure capacity
building activities and skills development, in the areas of Strategic Planning and Public Finance Management. The Academy aims to offer short
and medium-term courses targeting public senior officers in Mozambique. There will also be coaching and mentoring programmes as well
as a resource centre available.c
MB
rather complex. When we work with

national and provincial governments,
national and provincial assemblies,
sectorial ministries and civil society
organizations, the key element is
the human resources management,
as well as their good understanding
of the concepts in question. It is not
that people do not have skills, but
the contrary, in general, what we
see is that they do have the skills
but they struggle on how to apply
those skills in the national context
and sometimes in non technical
environments.
How do you face the background of
the public finance in the country?
Mozambique has been a very
dynamic and reformer country
with regard to the Public Financial
Management system. It had a legal
framework done in 1901 which was
reviewed in 2002 and started to be
implemented with some dynamism
since that period.
The system does not only depend on
laws and regulations
In Mozambique, we are very good at
publishing laws and regulations and
we need to improve our capacity of

implementing them in full and also
the capacity of the Government in
supervising its enforcement and
sanctioning the deviations. On the
other hand, finding technological
solutions as a way out to reform
in countries like ours, it is not by
itself the solution. A combination of
legislation, technology and motivated
staff is required.
What has been done by the
Government in order to disclose
more information on public
accounts?
This is an excellent question and an
area where Mozambique has also
been recording progress. Ten years
publically available information was
scarce but this is no longer the case
and for several years now. Today, if
you visit the website of the Ministry
of Finance, National Directorate of
Budget, you will find a great part
of the key fiscal information: State
Budget Proposals, Budget Execution
Reports, General State Account,
among others. The Administrative
Court also publishes regularly its
reports and opinions.c
55
Perpectiva CONSUMO
Belizrio Cumbe (texto)
Helga Nunes (fotos)
Depois das festas,

hora de fazer contas!
As famlias moambicanas no tiveram falta de batata, cebola nem tomate para a quadra
festiva. Os mukheristas, que fazem a ponte Moambique-frica do Sul, todos os dias,
encarregaram-se de garantir produtos frescos. A produo nacional, porm, no ficou
atrs. Parte importante do tomate consumido Made in Mozambique. A Coca-Cola garantiu
refrigerante e a Cervejas de Moambique as bebidas alcolicas.
omo acontece todos os anos,

a quadra festiva foi marcada
pela corrida s lojas, aos mercados e supermercados. A demanda pelos bens de primeira
necessidade criou agitao
nos estabelecimentos comerciais,
quase escala nacional. Outros houve
56
que procuravam presentes para oferecerem a amigos e familiares.

Afinal de contas, as lojas vestiramse de gala (o tradicional vermelho
e branco) para atrair mais clientes e
aumentar o volume de vendas.
Os micro-importadores, mais
conhecidos por mukheristas,
garantiram produtos para dar e

vender ao mercado. Os objectivos
passavam por superar os nmeros do
ano passado.
Por exemplo, na quadra festiva
de 2013, os mukheristas
disponibilizaram aos maiores
mercados das provncias da regio sul
onde h dois grandes projectos

de produo. Este produto s
importado em caso da ruptura de
estoque.
Deste modo, Fernando Matusse,
presidente da AMIM, diz que em
Moambique j no h espao para a
especulao de preos, pelo menos
no que diz respeito cebola, batata,
tomate, at mesmo em relao ao
ovo. Porm, a realidade mostra que
o oportunismo, apesar de estar a
decrescer, ainda levado a cabo por
alguns comerciantes desonestos, o
que s encarece as festas de muitos
moambicanos.
Para alm da AMIM e da Higest, a
Distribuidora Nacional de Acar
(DNA), a Associao Moambicana
dos Avicultores (AMA), a Companhia
Industrial da Matola (CIM), entre
outras organizaes prestadoras
de servios, garantiram igualmente
produtos em quantidades suficientes
para a quadra festiva.
e da Beira, em Sofala, 900 mil sacos
de batata (10 quilogramas cada), 700
mil sacos de cebola (10 quilos) e
15 mil caixas de ovos (de 15 dzias
cada).
No que diz respeito ao frango, a
Higest garantiu mais de 80 toneladas,
que foram distribudas a diversos
consumidores.
A Associao dos Micro Importadores
de Moambique (AMIM) diz que os
produtos frescos, com destaque
para a batata, comeam a escassear,
durante o ltimo trimestre do ano,
pelo que os comerciantes so
obrigados a importar. Mas verdade
que, pelo menos durante a quadra
festiva, o poder da frica do Sul no
abastecimento do mercado comea a
diminuir.
A ttulo de exemplo, o tomate
consumido durante as festas, e no
s, produzido em Chkw, Moamba
e Catuane (no distrito de Matutuine)
No faltou refrigerante
nem cerveja
Em relao aos refrigerantes, a CocaCola garantiu a disponibilidade de
aproximadamente quatro milhes
de garrafas de 300 mililitros, o
que supera em larga medida as
quantidades disponibilizadas
em 2013. De 2012 para 2013, a

quantidade de refresco aumentou em
700 mil unidades.
A Coca-Cola colocou, igualmente,
no mercado, refrigerantes em lata
e garrafas de dois litros, mas no
revelou as quantidades disponveis.
A Pepsi tem 100 distribuidores
nas cidades de Maputo e Matola e
colocou no mercado mais de 1.3
milhes de garrafas.
A empresa Cervejas de Moambique
(CDM) garantiu em todo o pas cerca
de 4.5 milhes de caixas, sendo que
a zona sul recebeu mais cerveja em
relao s outras.
Posto isto, caso para dizer que
depois de nveis de consumo sem
paralelo, na quadra festiva, chegou a
hora de fazer contas.c
57
Perspective CONSUMPTION
Belizrio Cumbe (text)
Gildo Mugabe (photos)
After the holidays, time

to do the math!
Mozambican families had no shortage of potatoes, onions or tomatoes during the festive season. The mukheristas, who cross the Mozambique-South Africa border every day, ensured the
supply of fresh produce. Domestic production, however, did not lag behind. A large part of the
tomatoes consumed is Made in Mozambique. Coca-Cola assured the supply of soft drinks and
Cervejas de Moambique of alcoholic beverages.
s is the case every year, the

festive season was marked
by the race to the shops,
markets and supermarkets.
The demand for basic necessities created turmoil in the
shops, almost on a national scale.

And then there are those looking for
gifts to offer to friends and family
members.
Ultimately, stores were decorated
(the traditional red and white) to
attract more customers and increase

their sales volume.
The micro-importers, better known
as mukheristas, guaranteed a rich
variety of products on the market.
Numbers of goods handled surpas-
59
sed those of last year.

For example, in the 2013 holiday
season the mukheristas supplied to
the largest markets of the southern
provinces and of the city of Beira in
Sofala, 900 thousand bags of potato
(10 kg each), 700 thousand bags of
onion (10 kg each) and 15 thousand
egg cartons (15 dozens each).
As far as chicken is concerned, the
company Higest supplied more than
80 tons, distributed to many consumers.
The Association of Micro Importers of
60
Mozambique (AMIM) states that fresh

produce, especially potatoes, are becoming scarce during the last quarter
of the year, so that traders are forced
to import. But the thing is that, at
least during the festive season, the
capacity of South Africa to supply the
market starts to diminish.
For example, tomatoes consumed during the holiday season and beyond
are produced in Chkw, Moamba
and Catuane (in Matutuine district),
where two large production projects
are located. This product is only imported during temporary shortages.
Thus, Fernando Matusse, AMIM president, states that in Mozambique
there is no longer room for price
speculation, at least with regard to
onion, potato, tomato and even when
it comes to eggs. But reality shows
that, despite opportunism tending to
decrease, there are dishonest traders
still engaging in opportunistic practices, something which only raises the
cost of the festive season for many
Mozambicans.
In addition to AMIM and Higest, the
National Sugar Distributor (DNA), the
Mozambican Association of Poultry
Farmers (AMA), the Industrial Com-
pany of Matola (CIM), among other

organizations providing services,
ensured sufficient quantities of products for the festive season.
There were no shortages

of soft drinks and beer
As far as soft drinks are concerned,
Coca-Cola ensured the availability
of approximately four million 300ml
bottles, which far exceeds the quantities made available in 2013. From
2012 to 2013, the amount of soft
drinks increased by 700 thousand
units.
Coca-Cola also marketed soft drinks
in cans and two-liter bottles, but did
not disclose the quantities.
Pepsi has 100 distributors in the cities of Maputo and Matola and marketed more than 1.3 million bottles.
Cervejas de Moambique (CDM) supplied about 4.5 million cases across
the country, with the southern region
receiving more beer than other regions.
Having said that, it seems that after
witnessing unparalleled consumption levels during the festive season
its time to do the math.c

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GESTO EMPRESARIAL
Hugo Malheiro e
Fabrcio Santos (texto)
Mobile Banking
em frica Inovao
e Incluso
Mobile Banking tem sido sem

dvida um tema apaixonante
para quem nos ltimos tempos
tem trabalhado em servios
financeiros no mercado africano, conciliando uma vertente
de responsabilidade social na incluso
financeira a uma vertente de negcio
com fins lucrativos.
Apesar de ser uma tendncia global,
o Mobile Banking em frica particularmente especial, uma vez que se
tem assumido como um dos principais
veculos de bancarizao e/ou massificao de utilizao de servios financeiros formais. As elevadas taxas de
utilizao de telemveis e proliferao
de servios financeiros disponveis por
este canal facilitam assim o acesso a
uma camada da populao que at h
pouco tempo recorria habitualmente
a solues financeiras informais e
tradicionais como o Xitique (poupana
rotativa) para enderear desafios como
a poupana ou o risco de transportar e
guardar dinheiro de forma segura.
So vrios os termos que se utilizam
para descrever a prestao de servios financeiros atravs do telemvel,
sendo por vezes difcil identificar as
diferenas entre cada um deles. Desde
mobile banking, e-money, mobile money, e-wallet, so vrios os termos que
bancos, operadoras mveis e mesmo
empresas tm utilizado na dinami-
62
Hugo Malheiro
zao das suas solues mveis sem

que haja um consenso alargado na
sua utilizao. Gostaramos de clarificar os conceitos que nos parecem
reunir maior consenso e que melhor
se aplicam aos objectivos deste artigo.
O e-money consiste na desmaterializao do numerrio, passando este a
ser suportado por exemplo em cartes
pagos, dispositivos como os telemveis ou servios de pagamento via

internet. Alguns exemplos de e-money
so os cartes pr-pagos, carteiras
electrnicas como o M-Pesa no Qunia
e o servio de pagamentos na internet
Paypal. O Mobile Banking, por outro
lado, consiste na prestao de servios
bancrios suportados numa conta bancria atravs de um dispositivo mvel.
O case study do M-Pesa no Qunia
o caso que tem suscitado maior interesse por parte de vrias instituies,
sendo utilizado como a referncia para
qualquer soluo j existente ou que
pretenda iniciar a sua actividade. E de
facto os nmeros so impressionantes.
Lanado em 2007 pela operadora
mvel Safaricom com o lema Envie
dinheiro para casa, possui actualmente cerca de 19 milhes de clientes e
uma rede de cerca de 85.000 agentes
a nvel nacional. Dos 19 milhes de
clientes, cerca de 12 milhes so activos, ou seja, efectuaram pelo menos
uma transaco nos ltimos 30 dias e
61% destes clientes activos utilizam
o servio pelo menos uma vez por dia.
Diariamente so transaccionados cerca
de 14 milhes de dlares.
Tendo em considerao estes nmeros
e o actual mapa de solues mobile a
operar em frica seria de esperar mais
casos de sucesso como o M-Pesa. No
entanto, esse no o cenrio que se
observa. Em mais de 150 iniciativas

lideradas por operadores mveis em
todo o mundo, apenas cerca de 5%
podem considerar-se casos de sucesso.
Uma das razes que levam a esta
situao de insucesso que, em muitos casos, as solues so concebidas
assumindo-se que se se aplicar os
mesmos princpios e linhas orientadoras de casos como o M-Pesa no
Qunia, estas novas iniciativas sero
tambm elas um sucesso. No entanto,
h que ter em conta as diferenas e
caractersticas econmicas, culturais
e sociais que caracterizam os vrios
pases africanos. No caso do M-Pesa
houve vrios factores que contriburam para o seu sucesso. O seu lanamento ocorreu num momento em que
o Qunia se viu privado de servios
financeiros formais durante um curto
espao de tempo, permitindo que o
M-Pesa ganhasse de imediato um forte
impulso de arranque. O regulador teve
igualmente um papel fundamental,
sendo a Safaricom uma entidade com
participao do Estado, ao restringir
a utilizao da rede de agentes para
distribuio de servios financeiros
apenas a operadores mveis. O regulador privilegiou assim uma soluo,
optando por no promover a diversificao e a competitividade deste tipo
de servios naquele pas. Outro factor
relevante foi a existncia de corredores populacionais migratrios entre
as vrias regies do Qunia, os quais
fomentaram a utilizao do M-Pesa
como meio de transferncia de fundos
entre diferentes regies de forma
segura e rpida.
O exemplo do M-Pesa demonstra a forma como o papel do regulador determinante para a expanso e crescimento do negcio. Mas existem outros
exemplos, como o MTN Mobile Money
no Gana. Neste caso, a motivao para
o lanamento do primeiro servio do
Fabrcio Santos
gnero no Gana partiu da MTN. Os

bancos no tinham demonstrado at
ento um particular interesse. Em termos de regulao, apenas instituies
financeiras podiam ser responsveis
por iniciativas de Mobile Banking e
para alm disso teriam de estar envolvidas vrias instituies. Inicialmente
era exigido o envolvimento de trs
bancos, tendo sido alterado posteriormente para nove. Para alm disso, era
necessrio garantir a interoperabilidade entre todos os participantes. Todas
estas condicionantes conduziram a
uma situao de passividade na dinamizao no negcio, no se verificando o crescimento esperado. Um dos
motivos foi porque o stakeholder com
maior motivao, neste caso a MTN,
no tinha poder para tomar decises
efectivas no sentido de promover o
Mobile Banking. Os bancos, por seu
lado, apesar de envolvidos, sentiam
que qualquer investimento que efectuassem seria uma mais-valia para

todos os bancos envolvidos no gerando um factor diferenciador para si
prprio. Este caso ilustra como decisivo criar as condies necessrias aos
stakeholders mais motivados e como o
sucesso da imposio de novas regras
de mercado depende muito do estgio
de desenvolvimento da indstria. A
deciso de forar a interoperabilidade,
provavelmente seria melhor sucedida
quando a utilizao do sistema estivesse j mais enraizada na populao.
No Paquisto, a regulao em vigor definia que iniciativas de Mobile Banking
tivessem como principais responsveis
instituies financeiras. O Easypaisa
surge ento como uma parceria entre
uma operadora mvel, a Telenor, e uma
instituio de micro-finana, a Tameer.
Foi tambm uma parceria estratgica
no sentido em que cada uma das partes ficou responsvel pela componente de negcio que melhor conhecia
tirando ambas partido da aquisio e
angariao de novos clientes atravs
do servio Mobile Banking. Este
outro caso de sucesso, em que o papel
do regulador determinou que numa
fase inicial da indstria o stakeholder
com maior experincia na gesto de
risco, segurana na gesto de valores,
gesto de fraude e processamento de
pagamentos, ou seja os bancos, deveria ser o lder da iniciativa.
Numa soluo de Mobile Banking, os
principais actores tipicamente envolvidos so a banca tradicional, o operador mvel, o regulador e o cliente final.
Cada um tem o seu papel fundamental
que pode variar dependendo de quem
lidera a operao (o banco, a operadora mvel ou modelo colaborativo).
O envolvimento da operadora mvel
fundamental devido ao controlo
que tem neste momento do canal de
comunicao USSD (Unstructured Supplementary Service Data). O USSD con-
63
siste num protocolo de comunicao

entre os telemveis e as operadoras e
que devido sua simplicidade pode
ser utilizado em qualquer telefone,
garantindo que todas as pessoas com
telemvel podero utilizar o servio.
Num contexto como o de frica em
que a maioria da populao possui telemveis sem acesso internet e onde
o acesso a dados est ainda na sua
maioria restrito aos centros urbanos, o
canal USSD assume-se neste momento
como a tecnologia de referncia para
as solues mobile.
Apesar disso, bancos e operadoras,
como lderes naturais deste tipo de
iniciativas, devem estar particularmente atentos evoluo do acesso
a dados por parte dos utilizadores.
Para esta evoluo contribuir no s
o investimento em infra-estruturas de
comunicao mas tambm a reduo
significativa do custo de aquisio de
smartphones. Desta forma prev-se
que o canal de dados poder assumir
um papel cada vez mais importante
nas solues mobile, semelhana do
que se verifica actualmente noutros
mercados. Ento ocorrer certamente
uma transformao significativa nesta
64
indstria em frica, existindo tambm

a oportunidade para se inovar aparecendo novos conceitos e servios
liderados por esta regio.
A massificao na utilizao de dados
aliada a um suporte tecnolgico mais
flexvel e amigo do utilizador permitir criar, por exemplo, aplicaes
mais intuitivas e especificamente
direccionadas para pessoas de baixos
ndices de literacia, em que a utilizao de imagens em vez de texto pode
assumir-se como um forte meio para a
promoo da incluso financeira.
No entanto, apesar desta tendncia,
no se poder nos prximos anos
desvalorizar o valor do canal USSD
para o Mobile Banking em favorecimento dos dados. O canal USSD pela
sua simplicidade, universalidade e
cobertura geogrfica continuar a ter
por certo uma aderncia por parte
dos utilizadores desde que a convenincia, a segurana e a utilidade dos
servios disponibilizados sirvam as
necessidades das pessoas. Por outro
lado, o canal de dados tender a ter
cada vez mais expresso pelo que a
capacidade de bancos e operadoras
mveis conciliarem estes dois canais
na criao de novos servios inovadores e melhoramentos dos existentes

ser determinante.
Em Moambique, a indstria do
Mobile Banking est ainda em fase
de crescimento e o papel de cada
stakeholder, o regulador, os bancos,
os operadores mveis bem como os
clientes finais determinante para o
sucesso da indstria. S um grupo de
stakeholders devidamente capacitado,
incentivado e equilibrado nos seus interesses e na correcta explorao das
vantagens competitivas de cada um
permitir que a indstria se desenvolva com sucesso e benefcios para
o pas. A vasta maioria da populao,
nomeadamente, poder ser a principal beneficiadora ao aceder a servios
financeiros de forma simples, segura,
barata e fivel. Evoluindo, a indstria
tem depois a capacidade para proporcionar servios mais complexos,
acompanhando as necessidades e
expectativas dos utilizadores finais.
Em alguns casos, hoje, as solues
mobile j evoluram da simples compra de airtime, pagamento de servios
e transferncias entre utilizadores
para a disponibilizao de servios
financeiros mais complexos como
micro-poupana, micro-crdito e
pagamento de salrios.
O conceito de mobilidade algo sem
dvida apaixonante, algo que pela sua
capacidade de penetrao na camada
mais desfavorecida da populao nos
urge a equacionar solues e novas
perspectivas de como pode ser utilizada para o bem-estar da mesma e
para a melhoria das condies de vida
das pessoas. No entanto, o papel de
cada um dos intervenientes, as suas
motivaes e a componente financeira do modelo de negcio mobile no
pode ser descurado. A conjugao
destas perspectivas pode ser a chave
para o sucesso do Mobile Banking em
frica.c
GESTO EMPRESARIAL
Hugo Malheiro e
Fabrcio Santos (texto)
Mobile Banking
in Africa Innovation
and Inclusion
ithout doubt Mobile

Banking has been a
passionate theme for
those who have recently worked in financial
services in the African
market, reconciling a sense of social
responsibility in financial inclusion
with a profit-making business.
Although it is a global trend, Mobile
Banking in Africa is particularly special, since it has become one of the
main vehicles for expanding banking
services and/or for increasing on a
mass scale the use of formal financial
services. The high rates of use of
cell phones and the proliferation of
financial services available through
this channel thus facilitate access to a
sector of the population which, until
a short while ago, resorted habitually
to informal and traditional financial
solutions such as Xitique (rotating
savings) to address challenges such
as savings or the risk of transporting
and keeping money safely.
Several terms are used to describe
the provision of financial services
Fabrcio Santos
through cell phones, and it is sometimes difficult to identify the differences between each of them. Mobile
banking, e-money, mobile money,

e-wallet, these are several of the
terms which banks, mobile phone
operators and even companies have
used for their mobile solutions,
without any broad consensus as to
their use. We would like to clarify the
concepts which seems to us to attract
the greatest consensus and which
best apply to the objectives of this
article. e-money consists of the dematerialisation of cash, which comes
to be supported by pre-paid cards,
and devices such as cell phone and
also payment services via the internet. Some examples of e-money are
theelectronic wallets such as M-Pesa
in Kenya and the Internet payment
service Paypal. Mobile Banking, on
the other hand, consists in providing banking services, supported by
a bank account, through a mobile
device.
The case study of M-Pesa in Kenya is
the case which has aroused greatest
interest on the part of various institutions, and is used as the reference
point for any already existing solution
65
or ones that intend to start their activities. And the numbers are indeed
impressive. Launched in 2007 by the
mobile operator Safaricom with the
motto Send money home, it currently has about 19 million clients and
a network of about 85,000 agents
nationally. Of the 19 million clients,
about 12 million are active that is,
they have made at least one transaction in the previous 30 days and 61%
of these active clients use the service
at least once a day. Every day, about
US$ 14 million are transactioned.
Taking these numbers into consideration, and the current map of mobile
solutions operating in Africa, more
cases of success such as M-Pesa
would be expected. However, this is
not the scenario we observe. In more
than 150 initiatives led by mobile
operators throughout the world, only
about 5% can be regarded as cases
of success.
One of the reasons behind failure
is that, in many cases, solutions are
designed on the assumption that, if
the same principles and guidelines
of cases such as M-Pesa in Kenya
are applied, these new initiatives
will also be successful. However, the
economic, cultural and social differences and characteristics that mark
the various African countries must
be taken into account. In the case of
M-Pesa there were several factors
which contributed to its success. It
was launched at a moment when
Kenya found itself deprived of formal
financial services for a brief period,
which immediately allowed M-Pesa
66
Hugo Malheiro
to make a strong take-off. Safaricom

is a company in which the state participates, and the regulator also had a
fundamental role, by restricting only
to mobile operators the use of agent
networks for distributing financial
services. The regulator privileged a
solution and opted not to promote
diversification and competitiveness
among this kind of services in the
country. Another relevant factor was
the existence of migratory population corridors between the various
regions of Kenya, which encouraged
the use of M-Pesa as a means of
transferring funds between different

regions in a safe and quick way.
The example of M-Pesa shows how
the role of the regulator is determinant for the expansion and growth
of the business. But there are other
examples, such as MTN Mobile Money
in Ghana. In this case, the motivation for launching the first service of
the kind in Ghana came from MTN.
Until then the banks had shown no
particular interest. In terms of regulation, only financial institutions could
be responsible for a Mobile Banking
initiative and several institutions
would have to be involved. Initially
the involvement of three banks was
required, and this was later changed
to nine. In addition, it was necessary
to guarantee interoperability among
all the participants. All these conditioning factors led to passivity in
encouraging the business, and it did
not undergo the expected growth.
One of the reasons was that the
stakeholder with the greatest motivation, in this case MTN, had no power
to take effective decisions to promote
Mobile Banking. For their part, the
banks, although they were involved,
felt that any investment they might
make would be an added value for
all the banks and would not generate a differentiating factor for any
particular bank, This case shows how
it is decisive to create the necessary
conditions for the most motivated
stakeholders and how the success of
imposing new market rules depends
heavily on the stage of development
of the industry. The decision to en-
force interoperability would probably

have been more successful when
use of the system was more deeply
rooted among the public.
In Pakistan, the regulations in
force defined that Mobile Banking
initiatives should have financial
institutions as the bodies mainly
responsible for them. Easypaisa then
appeared as a partnership between a
mobile operator, Telenor, and a microfinance institution, Tameer. It was also
a strategic partnership in that each
of the parties was responsible for
the business component that it knew
best, and both then took advantage
of acquiring and soliciting for new
clients through the Mobile Banking
service. This is another success story,
in which the role of the regulator
determined that, in an initial phase
of the industry, the stakeholder with
greatest experience in risk management, in security in handling values,
managing fraud and processing payments, that is, the banks, should lead
the initiative.
In a Mobile Banking solution, the
main actors typically involved are the
traditional bank, the mobile operator, the regulator and the final client.
Each of them has its fundamental role
which may vary depending on who
led the operation (the bank, the mobile operator or a collaborative model). The involvement of the mobile
operator is fundamental due to the
control it currently has over the USSD
(Unstructured Supplementary Service
Data) channel of communication. The
USSD is a communication protocol
between the cell phones and the
operators which, due to its simplicity,
can be used in any telephone, guaranteeing that anyone with a mobile
phone could use the service. In a
context such as that of Africa where
the majority of the population owns
cell phones without access to the

internet, and where access to data
is still mostly restricted to the urban
centres, the USSD channel is currently the reference point for mobile
solutions.
Despite this, banks and operators, as
natural leaders of this type of initiative, should pay particular attention
to the evolution of access to data
by the users. Not only investment in
communication infrastructures but
also the significant reduction in the
cost of acquiring smart phones will
contribute to this evolution. It is thus
forecast that the data channel may
assume an increasingly important
role in mobile solutions, just as can
currently be seen in other markets.
A significant transformation will occur in in Africa, and there will also be
the opportunity for innovation, with
the appearance of new concepts and
services led by this region.
Mass use of data together with a
more flexible and user-friendly technological support will, for example,
make it possible to create more intuitive applications, aimed specifically
at people with low levels of literacy,
in which the use of images rather
than text, could become a strong
means of promoting financial inclusion.
However, despite this trend, we cannot, downplay the value of the USSD
channel for Mobile Banking in favour
of the data in the coming years.
Because of its simplicity, universality and geographical coverage, the
USSD channel will certainly continue
to enjoy adherence from the users
as long as the convenience, security
and usefulness of the service serve
peoples needs. On the other hand,
the data channel will tend to become
increasingly significant, and so the
capacity of banks and mobile opera-
tors to reconcile these two channels

in the creation of new, innovative
services and in improving the existing services will be determinant.
In Mozambique, the Mobile Banking
industry is still in a growth phase
and the role of each stakeholder,
the regulator, the banks, the mobile
operators, as well as the final clients
is crucial for the success of the industry. Only a group of stakeholders,
who are duly trained, stimulated
and balanced in their interests and
in the correct exploitation of the
competitive advantages of each one,
will allow the industry to develop
successfully and with benefits for
the country. The vast majority of the
population could be the main beneficiaries in accessing to financial
services in a simple, safe, cheap and
reliable manner. The industry will
evolve and later have the capacity
to provide more complex services
accompanying the needs and expectations of the end users. In some
cases today, the mobile solutions
have already evolved from the simply purchase of airtime, payment for
services and transfers between users,
to more complex financial services
such as micro-savings, micro-credit,
and payment of wages.
Undoubtedly, the concept of mobility
is something fascinating, something
which because of its capacity to
penetrate into the poorest strata of
the population urges us to find solutions and new perspectives as to how
it can be used to improve peoples
living conditions. However, the role
of each of the stakeholders, their
motivations, and the financial component of the mobile business model
cannot be neglected. Bringing these
perspectives together could be the
key for the success of Mobile Banking in Africa.c
67
ESTILOS DE VIDA
Vodacom Mozambique Fashion Week
Uma dcada
de MODA celebrada
com grande pompa
Palco, luz, msica e glamour! Estas foram as palavras de comando dos desfiles, ao longo de
10 dias do Vodacom Mozambique Fashion Week, mas no foram suficientes para descrever a
grandeza de um dos maiores eventos da moda de frica. A estas quatro palavras juntaram-se
outras como originalidade, festa e animao, que tornaram as sesses do MFW momentos
de confraternizao e inovao.
ps dias de exibies variadas, fica a lembrana de uma

semana calorosa, em que a
moda, a msica, a dana, a
arte e outras manifestaes
artsticas se fundiram para
alavancar a arte de bem vestir com
o Vodacom Mozambique Fashion
Week.
Em 10 dias, o Vodacom MFW deu aos
actores da moda a oportunidade de
mostrarem o que de melhor se produz ao nvel desta rea, num ano em
que a semana da moda de Moambique celebra o seu 10 aniversrio.
Tendo como patrocinadores principais a Vodacom, CFM, Samsung,
LAM, Home Center, Matisana, Toyota
de Moambique, TV Cabo e S&R, o
evento arrancou no dia 4, com a Gala
Fashion Awards, no Serena Polana
Hotel, gala que premiou e fez o reconhecimento de estilistas, modelos, e
prestou honras Primeira-Dama da
Repblica Maria da Luz Guebuza e a
figuras incontornveis que esto ligadas moda, pelo seu contributo ao
desenvolvimento da mesma no Pas.

O Prmio Modelo Masculino Revelao foi para Orlando Kamba; Jlia
Manguene levou o Prmio Modelo
Feminino Revelao. O Prmio Revelao Moda Homem foi atribudo ao
estilista Alexande Tique Alexandre;
e na mesma categoria para Mulher, o
estilista Taibo Bacar foi o premiado.
Snia Sultuane recebeu o Prmio
Curadora do Evento. So (Olimpia
Pinto) foi galardoada com o Prmio
Make Up; Adlia Tique mereceu o
Prmio Carreira. A Primeira-Dama de
Moambique, Patrona do MFW, foi
tambm galardoada.
Na edio 2014, a Vila da Moda (nos
CFM) constituiu a grande inovao
para o Vodacom MFW. O local albergou Lounge, espao para exposio
de roupas e marcas filiadas no MFW,
espao concebido para desfiles e
outro para os After Parties, decorados
pela Flor Real e Home Center.
Ao longo da semana da moda, as
noites de desfile foram marcadas por
exuberantes exibies de coleces
diversas, intercaladas com msica e

dana ao cuidado dos artistas Lizha
James, Os Cuambas, Sheila Mahoze,
Ctia Agy, Cremildo Caifaz, New Joint,
Zoco Dimande e Afro Black.
Os momentos musicais no Lounge
tiveram como convidados as bandas
Kakana, Smart Trio, Miguel Xabindza
e Xixel Langa.
Com o tema Wild Now, estilistas de
vrias nacionalidades fizeram voar
as suas criaes num dos maiores
eventos de moda de frica.
Estilistas Moambicanos na categoria de Young Designers foram
desafiados a criar roupas de marcas
variadas, testando deste modo a
sua capacidade criativa. Os Young
Designers que mais impressionaram
com as suas criaes e que foram
premiados por diferentes marcas so:
Omar Adelino Muapiwa TV Cabo
Challenge e Core Challenge; Patrcia
Vasco - Matisana Challenge; Melanie
de Vales Home Center Challenge;
Gerson Ussene -Vodacom Challenge
e Clia Chiziane Miramar Challenge.
69
70
ESTILO DE VIDA
Nesta 10 edio estiveram presentes estilistas internacionais como

Micaela Oliveira (Portugal), Nicolas
Salas (Itlia), Amanda Ericsson e Moose (Sucia), Kyuten Kawashima (Japo) que transportaram beleza e cor
para as passarelas do MFW, exibindo
suas deslumbrantes coleces no
Serena Polana Hotel. E para diversificar as actividades do MFW, a estilista
sueca Amanda Margareta Ericsson
e o Designer Moose orientaram um
workshop na Vila da Moda, baseado
na sua coleco Taronja que resulta
do 180, um movimento de desconstruo, cujo objectivo desfazer as
regras de vesturio e recriar. Ou seja,
eles gostam de transformar calas em
jaquetas e camisas de homens em
vestidos.
Uma dcada de brilho

intenso
Fazendo uma apreciao dos 10 anos
do Vodacom Mozambique Fashion
Week, o Director Geral da DDB, Vasco Rocha, considera que ao longo
desta dcada nascemos, crescemos
e ganhamos notoriedade e sempre
com a segurana de que estamos a
fazer o melhor. O sucesso do MFW
resultado da paixo pelo trabalho e
do empenho de cada vez mais talentos
moambicanos que despertam para
esta indstria.
O Vodacom MFW solidificou-se e
tornou a moda mais visvel nacional
e internacionalmente. Para que isso
fosse possvel, Rocha afirmou que
houve grandes desafios relativamente a recursos humanos e a tecnologia.
Conseguimos uma grande percentagem de sucesso, mas a luta tem
passado por melhorar cada vez mais,
garantiu.
Os estilistas pan-africanos passearam
a sua classe exibindo coleces exu-
berantes e provando que em frica a

moda tem um lugar definido. Como
diz a estilista da Suazilndia, Bongi
Gray, participante da 10 edio
do MFW: frica est cada vez mais
a elevar-se na moda, est a evoluir.
frica j firmou sua moda original, o
que prova que temos identidade.
Bongi Gray faz parte de um grupo
de estilistas pan-africanos que marcaram sua presena no MFW 2014,
juntamente com Nadir Tati e Carla
Silva (Angola), Jamil Walji (Qunia),
Anisa Mpungwe e Manju Msita (Tanznia), Chakirra Claasen (Nambia),
Fred Eboka (Nigria) e Kobus Dippennar e Thula Sindi (frica do Sul).
Estes estilistas apresentaram suas
coleces no ltimo dia do Vodacom
Mozambique Fashion Week, emprestando 10 edio da semana da
moda um ar selvagem imbudo de
alta criatividade. Na verdade fizeram
valer o tema deste ano do MFW:
Wild Now.
Os espectadores renderam-se ao
MWF deste ano. Foi o caso da Nena
do Nascimento que afirmou ter sido
a primeira vez que via o MFW de
perto. super divertido, gostei das
coleces e das cores, prximo ano
estarei c de novo, prometeu aquela
estilista.
Quem tambm partilhou sua emoo foi tambm a espectadora Tnia

Chongo, que disse que a ideia de se
envolverem escolas no Mozambique
Fashion Week muito boa. Gostei
do desfile pan-africano, mostrou que
frica tem moda. A semana da moda
deve ser um orgulho para os moambicanos, reforou Tnia Chongo.
O estilista Omar Adelino, acredita
que a moda em Moambique comeou a ganhar vida graas ao MFW.
Segundo o mesmo, o MFW no deve
parar, mas continuar a incentivar os
estilistas a criarem. Omar entende
que muitos estilistas consagrados
atingiram o nvel que tem graas ao
MFW.
As noites da semana da moda foram
marcadas por festas, animadas pelos
Djs nacionais Faya, Celsinho, IM K,
Tay e Lady K e pelos internacionais
Krash e The Master Sisters e os
Double Trouble de Portugal, Willy
Monfret de Frana, Dantz do Japo,
Quentin Mosimann da Suia, Dino
Moran da frica do Sul, Jay Hardway
e Firebeatz da Holanda.
Foi uma semana de luxo, carregada
de cultura, a qual resumiu os 10 anos
do MFW, numa simbiose de diferentes manifestaes artsticas que se
lem em Wild Now.c
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Vodacom Mozambique Fashion Week
A decade of
FASHION celebrated
with great pomp
Stage, light, music and glamour! These were the key words during 10 days of Vodacom
Mozambique Fashion Week, but they do not suffice to describe the magnitude of one of
the biggest events in African fashion. These four words are joined by other ones, such as
originality, celebration and entertainment, which made the MFW sessions moments of
fellowship and innovation.
75
fter days of varied exhibitions, what lingers in the

mind is a warm-hearted
week, in which fashion, music, dance, art and other art
forms merged to leverage
the art of dressing with Vodacom
Mozambique Fashion Week.
In the course of 10 days Vodacom
MFW offered fashion actors the
opportunity to show the best of
what is being produced in this area,
in the year in which the Mozambique
fashion week celebrates its 10th
anniversary.
With its main sponsors being
Vodacom, CFM, Samsung, LAM,
Homecenter, Matisana, Toyota
Mozambique, TV Cabo and S&R, the
event started on the 4th, with the
Gala Fashion Awards in the Serena
Polana Hotel, a gala that awarded
and acknowledged designers and
models and honoured the First
Lady of the Republic, Maria da Luz
Guebuza and key figures linked to
fashion, for their contribution to its
development in this country.
The Prize for Male Model Revelation
went to Orlando Kamba; Jlia
Manguene took the Prize for Female
Model Revelation. The Prize for Male
Fashion Revelation was awarded to
designer Alexande Tique Alexandre;
and in the same prize in the
category Women was awarded to the
designer Taibo Bacar. Snia Sultuane
received the Event Curator Award.
So (Olimpia Pinto) was awarded the
MakeUp Prize; Adlia Tic received
the Career Award. The First Lady of
Mozambique, patroness of the MFW
was also awarded.
In this 2014 edition the Town of
Fashion (in CFM) was the great
innovation of the Vodacom MFW.
The site housed the Lounge, a
space for exhibiting clothes and
brands affiliated to the MFW,
76
a space designed for fashion

shows and another one for after
parties, decorated by Flor Real and
HomeCenter.
Throughout the fashion week, the
evening fashion shows were marked
by lush exhibitions of various
collections, interspersed with music
and dance, supported by the artists
Lizha James, Os Cuambas, Sheila
Mahoze, Ctia Agy, Cremildo Caifaz,
New Joint, Zoco Dimande e Afro
Black.
The musical touch in the Lounge
was provided by the bands Kakana,
Smart Trio, Miguel Xabindza and
Xixel Langa.
With the theme Wild Now,

designers of various nationalities
flew their creations in one of the
largest fashion events in Africa.
Mozambicans designers in the Young
Designer category were challenged
to create clothes of different brands,
thus testing their creative capacity.
The Young Designers who most
impressed with their creations and
who received awards of different
brands are: Omar Adelino Muapiwa
- TV Cabo Challenge and Core
Challenge Challenge; Patrcia Vasco
- Matisana Challenge; Melanie de
Vales - Homecenter Challenge;
Gerson Ussene -Vodacom Challenge
movement of deconstruction, which

aims to undo and recreate the dress
code. In other words, they like to
turn pants into jackets and mens
shirts into dresses.
A decade of intense
brightness
and Clia Chiziane - Miramar

Challenge.
The 10th edition was attended by
international designers such as
Micaela Oliveira (Portugal), Nicolas
Salas (Italy), Amanda Ericsson and
Moose (Sweden), Kyuten Kawashima
(Japan), who brought beauty and
colour to the MFW catwalks, showing
their stunning collections in the
Serena Polana Hotel. In order to
diversify the activities of the MFW,
the Swedish designer Amanda
Margareta Ericsson and the designer
Moose directed a workshop in the
Town of Fashion, based on their
Taronja collection from 180, a
Making an assessment of 10 years

Vodacom Mozambique Fashion
Week, the DDB Managing Director
Vasco Rocha believes that in the
course of a decade we started, grew
and won fame, always with the
assurance that we are doing the best
we can. The success of the MFW is the
result of passion for the work and of
the commitment of more and more
Mozambicans talents who wake up
and join this industry.
Vodacom MFW consolidated itself
and has made fashion more visible
nationally and internationally.
In order to make this possible,
according to Rocha, major challenges
in terms of human resources and
technology had to be faced. We
managed to have a high percentage
of success, but the fight is now to
improve more and more, he said.
The pan-African designers showed
their class exhibiting lush collections
and proving that African fashion
has a well-defined place. According
to the Swazi designer Bongi Gray,
participant in the 10th MFW edition:
Africa is a rising force in fashion,
it is evolving. Africa already has its
signature original fashion, which
proves that we have identity.
Bongi Gray is part of a group of
pan-African designers who made
their presence felt at the 2014
MFW together with Nadir Tati and
Carla Silva (Angola), Jamil Walji
(Kenya), Anisa Mpungwe and Manju
Msita (Tanzania), Chakirra Claasen
(Namibia) Fred Eboka (Nigeria) and
Kobus Dippenaar and Thula Sindi
(South Africa).
These designers presented their
collections on the last day of the
Vodacom Mozambique Fashion
Week, giving the fashion weeks 10th
edition a wild air imbued with high
creativity. They really celebrated this
years MFW theme: Wild Now.
Viewers really appreciated the MWF
of this year. The designer Nena do
Nascimento for example said that
this was the first time she saw the
MFW up close. It is great fun, I loved
the the collections and colours,
next year I will be here again, she
promised.
Who also shared his excitement was
the visitor Tnia Chongo who said
that the idea of engaging schools
in Mozambique Fashion Week is
very good. I liked the pan-African
fashion show, it showed that Africa
does have fashion. The fashion
week should be a source of pride for
Mozambicans she said.
The designer Omar Adelino believes
that fashion in Mozambique came
to life thanks to the MFW. According
to him the MFW should not stop but
continue to encourage designers to
create. Omar believes that many
established designers reached the
level they have thanks to the MFW.
The fashion week nights were
marked by celebrations, enlivened
by national Djs Faya, Celso, IM K,
Tay and Lady K and by international
DJs Krash and The Master Sisters,
Double Trouble from Portugal,
Willy Monfret of France, Dantz from
Japan, Quentin Mosimann from
Switzerland, Dino Moran of South
Africa, Jay Hardway and Firebeatz
from the Netherlands.
It was a week of luxury, full of
cultural events, summarizing 10
years of the MFW, a symbiosis of
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Capital Magazine Ed.83 FEVEREIRO 2015

Mozambique takes position.

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FEVEREIRO 2015 Capital Magazine Ed.83

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Meeting in another ordinary

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The rehabilitation of the Port of

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FEVEREIRO 2015 Capital Magazine Ed.83

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90% of chapeiros are illegal

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What was considered to be a quick solution

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FEVEREIRO 2015 Capital Magazine Ed.83

FEVEREIRO 2015 Capital Magazine Ed.83

silvestres, que garantem o stock da

emprego; a melhoria das condies

No Pas, mais de 90% da

The virtue of doing business

housands of peasants are

money, and they as well, according

are increasing their competitiveness

Capital Magazine Ed.83 FEVEREIRO 2015

10 pases da Zona Euro

Mapa do PIB da Zona Euro

tambm sombrias. Em 2015, o PIB

Hollande admite no se recandidatar caso no reduza o desemprego

Capital Magazine Ed.83 FEVEREIRO 2015

Queda de preo do petrleo

FEVEREIRO 2015 Capital Magazine Ed.83

para se situar em mdia nos 80 dlares.

GDP Map of the Euro Zone

are marked by a downward revision

cutivo Luso estimates.