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Fevereiro/2015
Comisso dos Aprovados do
Banco Central do Brasil
RESUMO
A grande maioria dos bancos centrais mundiais tem seguido recomendaes das principais
instituies multilaterais no sentido de incrementar seu quadro funcional aps a crise
financeira de 2008, e vem, com isso, fortalecendo seus agentes supervisores e aumentando
seu poder regulatrio sobre o sistema financeiro. Em contrapartida, o Banco Central do
Brasil (BCB) vem mostrando decrscimo do seu capital humano, apresentando perda de
aproximadamente 20% do seu efetivo desde a crise de 2008 at os dias atuais, expondo-o,
assim, a uma iminente crise operacional. Atualmente, a autarquia tem um dficit de
aproximadamente 37% da sua capacidade total, de acordo com a Lei 9.650/98, de tal forma
que a necessidade de reposio do quadro funcional imediata para assegurar o
cumprimento de sua misso institucional.
SUMRIO
1. INTRODUO ................................................................................................................ 1
2. OBJETIVO ....................................................................................................................... 2
3. ANLISE E RECOMENDAES DOS ORGANISMOS INTERNACIONAIS PSCRISE DE 2008 .................................................................................................................... 4
4. EFETIVO DOS PRINCIPAIS BANCOS CENTRAIS .................................................... 8
5. NOVAS ATRIBUIES DO BANCO CENTRAL DO BRASIL ................................ 16
6. EFETIVO DO BANCO CENTRAL DO BRASIL NO PERODO 1995-2016
6.1 EVOLUO DO QUADRO FUNCIONAL DO BANCO CENTRAL NO
PERODO 1995-2014 .............................................................................................. 21
6.2 SADA DE SERVIDORES NO PRXIMO BINIO (2015-2016) ................. 25
6.3 CENRIOS COM NOMEAES NO BANCO CENTRAL DO BRASIL ... 27
7. CONCLUSO ................................................................................................................ 33
8. ANEXOS
ANEXO I EFETIVO DOS BANCOS CENTRAIS PARA CADA 100 MIL
HABITANTES ....................................................................................................... 35
ANEXO II VARIAO DO EFETIVO DOS BANCOS CENTRAIS DE 2008 A
2013 ......................................................................................................................... 39
9. REFERNCIAS ............................................................................................................. 43
GRFICOS E QUADROS
GRFICOS
Grfico 1: Variao percentual da fora de trabalho dos principais bancos centrais mundiais entre o perodo
de 2008 a 2013 ..................................................................................................................................................9
Grfico 2: fora de trabalho no FED entre 1995 e 2013 ................................................................................... 11
Grfico 3: fora de trabalho nos bancos centrais para cada 100.000 habitantes ............................................... 12
Grfico 4: evoluo da fora de trabalho entre 1995 e 2014 ............................................................................ 21
Grfico 5: evoluo da quantidade de cargos vagos no BCB entre 1995 e 2014 ............................................. 22
Grfico 6: comparao da fora de trabalho no FED (EUA) x no BCB no perodo 1995-2013 ...................... 24
Grfico 7: fora de trabalho e projees para 4 cenrios de nomeaes ......................................................... 28
QUADROS
Quadro 1: variao percentual da fora de trabalho dos bancos centrais mundiais entre o perodo de 2008 a
2013 .................................................................................................................................................................. 10
Quadro 2: comparao da fora de trabalho quantitativa dos principais bancos centrais mundiais, a populao
de cada regio e a fora de trabalho para cada 100.000 habitantes .................................................................. 13
Quadro 3: dados referentes ao Banco Central do Brasil quanto quantidade e posio no ranking da fora de
trabalho/100.000 habitantes e a variao do efetivo entre 2008 e 2013 ........................................................... 13
Quadro 4: evoluo da fora de trabalho no BCB entre 1995 e 2014 .............................................................. 23
Quadro 5: detalhamento das aposentadorias efetivadas entre 2012 e 2014 e das projees para o binio 20152016 ................................................................................................................................................................. 25
Quadro 6: sadas do BCB entre 2012 e 2014 e projeo para o binio 2015-2016 .......................................... 26
Quadro 7: detalhamento da projeo com a nomeao de 500 especialistas e de 15 procuradores ................. 29
Quadro 8: detalhamento da projeo com a nomeao de 750 especialistas e de 22 procuradores .................. 29
Quadro 9: evoluo da fora de trabalho do BCB e projeo com nomeaes ............................................... 30
(a) Nomeao de 500 especialistas e de 15 procuradores ........................................................................ 30
(b) Nomeao de 750 especialistas e de 22 procuradores........................................................................ 30
Quadro 10: detalhamento da projeo com a nomeao de 1030 especialistas e de 50 procuradores ............. 31
Quadro 11: detalhamento da projeo com a nomeao de 1030 especialistas e de 50 procuradores no
concurso de 2014 e realizao de concurso com nomeao de 604 especialistas e procuradores em 2016 ..... 31
Quadro 12: evoluo da fora de trabalho do BCB e projeo com nomeaes ............................................. 32
(a) Nomeao de 1030 especialistas e de 50 procuradores ...................................................................... 32
(b) Nomeao de 1030 especialistas e de 50 procuradores e realizao de novo concurso com a
nomeao de 604 especialistas e procuradores em 2016 ......................................................................... 32
1. INTRODUO
Aps a crise financeira mundial de 2008, conhecida como crise dos subprimes,
evidenciou-se a frgil capacidade das instituies financeiras em absorverem choques e
perdas, colocando em risco o sistema financeiro como um todo e, consequentemente, a
economia dos pases. Assim sendo, estabeleceu-se a necessidade de novas propostas de
regulao bancria, motivo pelo qual o Basel Committee on Banking Supervision (BCBS)
editou o Basilia III, com recomendaes relativas estrutura de capital de instituies
financeiras, dentre outras medidas, e que foi adotado pela maioria dos Estados nacionais,
incluindo o Brasil.
Nesse sentido, os bancos centrais tm investido no fortalecimento dos seus quadros
funcionais como forma de combater crises e de se prevenir contra novas ondas de
desregulamentao e supervises financeiras precrias, revigorando a estabilidade
financeira e a promoo do crescimento econmico sustentvel.
Em consonncia com essa viso, anlises do Fundo Monetrio Internacional (FMI),
Basel Committee on Banking Supervision (BCBS), Banco Central Europeu (BCE), Federal
Reserve (FED), Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE) e
demais organismos internacionais demonstram a preocupao em fortalecer os bancos
centrais a fim de que novas crises sistmicas sejam evitadas. Dessa forma, o aumento do
quadro funcional efetivo dos organismos supervisores foi elencado como uma das
principais frentes no processo de fortalecimento da estabilidade do sistema financeiro e no
combate crise. Logo, verificou-se grande nfase no investimento em recursos humanos,
em decorrncia do aumento da complexidade na atuao dos bancos centrais.
Concomitantemente recomendao dos organismos internacionais de reforo no
quadro efetivo funcional dos bancos centrais, as atribuies do Banco Central do Brasil
(BCB) aumentam com a complexidade crescente do sistema financeiro nacional,
necessitando, portanto, tambm de maior efetivo para fazer frente s novas atribuies.
Dentre essas, destacam-se: modificaes na regulao e na superviso dos arranjos
de pagamentos; incluso financeira com o aumento consistente dos correspondentes
bancrios; e na promoo de programas de educao financeira da populao.
Em decorrncia do advento da globalizao da economia, os sistemas financeiros
nacional e internacional tm mudado frequentemente, tornando-se, cada vez mais,
interdependentes e conectados. Portanto fortalecer os bancos centrais se tornou
fundamental nos prximos anos.
1
2. OBJETIVO
O estudo tem a finalidade de demonstrar que as recomendaes das instituies
multilaterais so no sentido de reforar os efetivos de pessoal dos bancos centrais, fato que
vem sendo acompanhado pelas autoridades monetrias ao longo desses anos ps-crise.
J, no panorama brasileiro, o estudo objetiva revelar que, em oposio s
recomendaes e tendncia ao fortalecimento do quadro funcional dos bancos centrais,
vem ocorrendo um cenrio de enfraquecimento de recursos humanos no Banco Central do
Brasil no perodo entre 2008 e 2014, expondo uma iminente crise institucional se no
houver reposio adequada de pessoal.
FMI, 2009. Financial Stability Frameworks and the Role of Central Banks: Lessons from the Crisis,
p. 54 e 55.
3
BIS, 2012. Core Principles for Effective Banking Supervision, p. 10 e 23
outros abusos. Isso aponta para a necessidade de assegurar que recursos humanos,
financiamentos e processos devam estar presentes para que essas regras sejam
efetivamente aplicadas.
Por fim, percebe-se que, em grande parte das anlises sobre a crise de 2008, os
rgos integrantes do Sistema Financeiro Internacional e demais autoridades monetrias
nacionais sinalizaram que uma das frentes a seguir no perodo ps-crise o fortalecimento
dos efetivos nos bancos centrais. Dessa forma, os resultados esperados seriam: prevenir
crises futuras, atravs do reforo das instituies supervisoras, com o objetivo de garantir a
fiscalizao eficaz do mercado; e regular, de forma mais contundente, os agentes
financeiros.
5
6
Board of Governors do Federal Reserve System, 2013. Annual Report: Budget Review. p. 10
BCE, 2014. Toward the European Banking Union: achievements and challenges.
Salienta advertir tambm que esse estudo objetiva apresentar a variao percentual
do quadro funcional de cada banco central ou de cada grupo de bancos centrais, em
comparao com seus prprios quadros funcionais nos anos ps-crise.
ps crise. Posteriormente, a
anlise compara a variao percentual entre os efetivos dessas instituies.
Grfico 1 - Variao
ariao percentual
percentu da fora de trabalho dos principais bancos centrais mundiais
entre o perodo de 2008 a 2013
1
Fontes: Central Bank Directory 20141/ Annual Report:Budget Review 2013 do FED5 / Relatrio anual de
2013 do BCE7 / Relatrio RH em nmeros do BCB (edies de Dezembro/2013, Dezembro/2012 e
Dezembro/2011)8
O quadro apresentado revela que o BCB liderou, em quase todos os anos exibidos,
as maiores variaes negativas da fora de trabalho. De tal forma, a autoridade acumulou,
ao longo dos anos ps-crise,
crise, uma reduo percentual de 20,26%, bem acima
ac
da mdia
apresentada pelos BRICS, que exps uma diminuio de 4,51%,
%, sendo esse grupo o
responsvel pela segunda maior variao negativa,
negativa e pelo G20, que exps uma diminuio
de 3,13%, terceira
erceira maior variao negativa.
O grfico 2 apresenta a fora de trabalho do FED no perodo entre 1995 e 2013.
Nos EUA, onde a desregulamentao e as falhas de superviso bancria estiveram
presentes de forma mais intensa, ocorreram as consequncias diretas e mais desastrosas da
crise de 2008, alastrando a instabilidade econmico-financeira
financeira para outros pases.
10
11
12
Quadro 2: comparao da fora de trabalho quantitativa dos principais bancos centrais mundiais,
mundiais a populao
de cada regio e a fora de trabalho para cada 100.000 habitantes
Fontes: Central Bank Directory 20141 / Annual Report: Budge tReview 2013 do FED5/ Relatrio RH em
nmeros do BCB (edio Dezembro/2013)
Dezembro/2013 8 /World
World Economic Outlook Database do FMI
FM 9
Quadro 3: dados referentes ao Banco Central do Brasil quanto quantidade e posio no ranking da fora de
trabalho/100.000
balho/100.000 habitantes e variao do efetivo entre 2008
08 e 2013
Fontes: Central Bank Directory 20141 / Annual Report:Budget Review 2013 do FED5/ Relatrio anual de
2013 do BCE7 / Relatrio RH em nmeros do BCB (edio Dezembro/2013)8 /World
World Economic Outlook
Database do FMI9
13
14
Novas Atribuies do
Banco Central do Brasil
BCB, 2010. Moeda, Sistema Financeiro e Banco Central Uma Abordagem Prtica e Terica sobre o
Funcionamento de uma Autoridade Monetria no Mundo e no Brasil. p. 153.
11
BCB, 2014. Plano de Ao para o Fortalecimento do Ambiente Institucional.
16
17
ABComm, 2015. E-commerce brasileiro deve faturar R$ 49,8 bilhes em 2015, prev ABComm.
BCB, 2012. Nota Tcnica DEPES/Geap/02.
18
16
19
Efetivo do
Banco Central do Brasil
no perodo 1995-2016
21
22
23
24
2012
2013
2014
2015*
2016*
Adquiriram o direito
aposentadoria no respectivo ano
276
225
139
104
88
Total com
direito
1014
887
683
585
500
% que
Aposentadorias
No
efetivaram
efetivadas
efetivaram
37,3%
378
636
38,7%
343
544
29,6%
202
481
29,6%
173
412
29,6%
148
352
*Projeo para os anos de 2015 e de 2016
17
FMI, 2014. The Regulatory Responses to the Global Financial Crisis: Some Uncomfortable
Questions. p. 30
25
2012
2013
2014
2015*
2016*
Aposentadorias
378
343
202
173
148
Outras sadas
63
47
56
55
55
Total de sadas
441
390
258
228
203
A partir da anlise do quadro acima, possvel concluir que o total de sadas pode
chegar a 228 e 203 nos anos 2015 e 2016, respectivamente.
Somente em 2015, somada a projeo do total de sadas aos atuais 2388 cargos
vagos (quantitativo em 31/12/2014), haver um dficit de 2616 servidores, patamar 40,5%
abaixo do efetivo total ao final desse ano. Ressalta-se que os nmeros apresentados acima
so os cenrios provveis (projees), que foram calculadas utilizando um comportamento
conservador da taxa de aposentadorias e uma taxa mdia de outras sadas. Tal quadro
funcional ser ainda pior se houver uma maior taxa de efetivao de aposentadorias ou
ocorrer um maior quantitativo de outras sadas.
26
18
27
que ambos os concursos seguiram definies do Decreto No 6.94421de 2009, que prev
curso de formao eliminatrio e classificatrio para todos os aprovados no concurso, at
os limites estipulados nos editais ou no Decreto.
A seguir so analisados 4 cenrios de recomposio de pessoal no Banco. O
primeiro a nomeao das 500 vagas de especialistas e 15 vagas de procuradores
conforme autorizado em 2012 pelo MPOG; o segundo o da nomeao de 750
especialistas e 22 procuradores, o que representa a nomeao de 150% dos aprovados,
ainda na competncia desse Ministrio. O terceiro cenrio a nomeao dos 1.030
especialistas (lembrando que 5 especialistas j desistiram do certame) e 50 procuradores,
representando todos os aprovados nos dois concursos pblicos, cuja competncia de
nomeao se d por despacho no mbito da Presidncia da Repblica. O ltimo cenrio a
nomeao de todos os aprovados e ainda um novo pedido de mais 604 especialistas e
procuradores - quantitativo necessrio para retorno, no mnimo, ao efetivo pr-crise de
2008 - no ano de 2016. Tais panoramas podem ser verificados no grfico 7.
28
2015*
2016*
2015*
2016*
vacncias ao final do ano 2015 e de 37% ao final do ano 2016. Aposentadorias e outras
sadas foram novamente consideradas.
Mesmo com a nomeao de 750 especialistas e 22 procuradores, o capital humano
do BCB ainda estar aqum do seu efetivo completo, apresentando um dficit de mais de
37%, ao final de 2016, em qualquer um dos dois cenrios acima analisados.
Quadro 9: evoluo da fora de trabalho do BCB e projeo com nomeaes
(a) Nomeao de 500 especialistas e de 15
procuradores
Fontes: Central Bank Directory 20141 / Relatrio RH em nmeros do BCB (edies Dezembro/2014,
Dezembro/2013, Dezembro/2012 e Dezembro/2011)8
30
a mitigar o risco que a economia do pas est exposta. O quadro 11 apresenta o quarto
cenrio - este ideal e atendendo s recomendaes internacionais -, com nomeao
imediata de todos os aprovados e a realizao de novo concurso que permita a nomeao
de mais 604 especialistas e procuradores em 2016. Ressalta-se que, devido ao quadro
crtico de pessoal, mesmo com essa soluo apresentada como ideal, ainda no ser
atingido um nmero de nomeaes suficiente para suprir a capacidade total de 6470
servidores; essa soluo visa apenas o retorno ao quadro de pessoal do pr-crise com 5020
servidores, representando ainda dficit de aproximadamente 22% em relao ao efetivo
completo. Mais uma vez, os clculos j consideram os 300 especialistas e os 15
procuradores j nomeados e empossados. Nos dois quadros, aposentadorias e outras sadas
foram, mais uma vez, consideradas.
Quadro 10: detalhamento da projeo com a nomeao de 1030 especialistas e de 50 procuradores
Fora de trabalho inicial Aposentadorias Outras sadas Nomeaes Fora de trabalho final
2015*
4082
173
55
765
4619
2016*
4619
148
55
4416
Fora de trabalho inicial Aposentadorias Outras sadas Nomeaes Fora de trabalho final
2015*
4082
173
55
765
4619
2016*
4619
148
55
604
5020
31
Fontes: Central Bank Directory 20141 / Relatrio RH em nmeros do BCB (edies Dezembro/2014,
Dezembro/2013, Dezembro/2012 e Dezembro/2011)8
autorizados em lei. importante ressaltar que mesmo com a nomeao imediata de todos os
aprovados e capacitados nos atuais concursos, tal medida no ser suficiente para retornar ao
efetivo pr-crise.
A nomeao de todos os aprovados e abertura de novo concurso se torna questo
chave na manuteno do nvel de excelncia apresentado pelo Banco Central do Brasil ao
longo de sua histria. Investir no capital humano do Banco investir na longevidade
sustentvel da instituio.
Nesse momento, importante frisar a relevncia que o conhecimento dos servidores
atuais representa para os novos que entraro. de suma importncia que ocorra a reteno
do conhecimento atravs da transferncia de knowhow dos servidores mais experientes
para os que ingressaro na autarquia. No interessante para a perfeita continuidade dos
servios e para a estabilidade financeira do pas que os novos servidores venham a aprender
sozinhos as mincias e particularidades de suas funes que, em princpio, poderiam ser
transmitidas de forma mais eficiente por servidores mais experientes, uma vez que ttulos
acadmicos e candidatos bem qualificados auxiliam, mas no suprem a capacidade tcnica
no aprendizado do dia-a-dia da instituio.
7. CONCLUSO
A importncia do Banco Central do Brasil para a sociedade brasileira indiscutvel.
Da consecuo de sua misso depende uma das maiores economias mundiais. Com tamanha
responsabilidade, o BCB no pode ser ignorado e ter seu desempenho afetado por uma
iminente crise operacional por falta de servidores.
Verifica-se nesse estudo, a partir de recomendaes de instituies como o FMI, o
OCDE e o BIS, que imprescindvel a existncia de quadro funcional em nmero adequado
para supervisionar e regulamentar efetivamente o sistema bancrio. A falta de recursos
humanos compromete essa vital atribuio de manter a estabilidade de todo o sistema
financeiro.
Com uma reduo de aproximadamente 20% no seu efetivo total desde a crise de
2008, o Banco Central do Brasil destoa dos bancos centrais das mais importantes economias,
os quais reforaram seu quadro de pessoal no ps-crise, como se observa em instituies
como o BCE, o FED, e os bancos centrais dos pases do G7.
33
8. ANEXOS
ANEXO I - Efetivo dos bancos centrais para cada 100 mil habitantes
Pas
Efetivo do
Banco
Central em
2013
Populao em
2013 FMI**
San Marino*
Ilhas Cayman*
95
156
32.448
53.737
Fora de
Trabalho para
Cada 100.000
Habitantes 2013
292,78
290,30
Bermudas
164
69.467
236,08
Seychelles
148
93.000
159,14
210
186.525
112,59
Barbados
250
279.000
89,61
Malta
338
417.000
81,06
Ranking
Mundial
1
2
Panam
2.995
3.721.000
80,49
Suriname
416
547.000
76,05
10
Aruba
83
109.153
76,04
Tonga*
78
104.000
75,00
11
Bahamas
233
356.000
65,45
12
Luxemburgo
305
542.000
56,27
13
Montenegro
340
623.000
54,57
14
So Tom e Prncipe
103
191.000
53,93
15
2.407
4.611.000
52,20
16
Maldivas
172
336.000
51,19
17
Belize
176
349.000
50,43
18
Samoa
91
184.000
49,46
19
Islndia
151
322.000
46,89
20
Rssia*
66.300
141.439.000
46,88
21
Trinidad e Tobago
566
1.344.000
42,11
22
Caribe
223
611.110
36,49
23
Guiana
281
796.000
35,30
24
Brunei
137
406.000
33,74
25
Vanuatu
89
266.000
33,46
26
Chipre
290
881.000
32,92
27
Bahrain*
352
1.174.000
29,98
29
Srvia*
2.136
7.199.000
29,67
31
Macau
169
583.003
28,99
32
Irlanda
1.381
4.776.000
28,92
30
Lbano
1.287
4.467.000
28,81
28
Botswana*
569
2.079.000
27,37
33
Ltvia
547
2.036.000
26,87
34
Cabo Verde
128
500.000
25,60
35
Kuweit*
992
3.890.000
25,50
36
Cingapura*
1.328
5.399.000
24,60
38
Fiji
214
877.000
24,40
40
Armnia
792
3.287.000
24,09
39
Catar*
485
2.020.000
24,01
37
35
Buto
172
745.000
23,09
41
Costa Rica
1.077
4.756.000
22,65
42
Suazilndia
245
1.093.000
22,42
43
Macedonia
442
2.071.000
21,34
44
Oman*
659
3.186.000
20,68
45
Frana*
13.012
63.660.000
20,44
46
Eslovenia
418
2.059.000
20,30
47
Litunia
600
2.972.000
20,19
48
Ilhas Salomo
112
562.000
19,93
50
Cazaquisto
3.360
17.157.000
19,58
49
Albnia
522
2.788.000
18,72
59
Eslovquia
1.012
5.408.000
18,71
51
Estnia
240
1.286.000
18,66
55
Blgica
2.060
11.162.000
18,46
52
Maurcio
237
1.302.000
18,20
53
Uruguai
615
3.392.000
18,13
54
Jamaica
494
2.783.000
17,75
56
Grcia
1.930
11.063.000
17,45
58
Repblica Dominicana
1.803
10.415.000
17,31
57
Portugal
1.694
10.613.000
15,96
60
Lbia*
930
6.122.000
15,19
63
Crocia
625
4.281.000
14,60
64
Nambia*
315
2.174.000
14,49
61
Gmbia*
271
1.876.000
14,45
62
Alemanha*
10.825
80.800.000
13,40
66
Paraguai
906
6.795.000
13,33
65
Moldvia
470
3.559.000
13,21
67
Repblica Checa
1.383
10.516.000
13,15
68
Noruega
660
5.096.000
12,95
69
ustria*
1.072
8.484.000
12,64
70
Lesoto*
240
1.906.000
12,59
71
Bulgria
874
7.238.000
12,08
72
Mauritnia*
439
3.715.000
11,82
73
Itlia
6.982
59.685.000
11,70
74
Jordnia
707
6.544.000
10,80
75
Hong Kong
777
7.244.000
10,73
76
Monglia*
305
2.900.000
10,52
77
Honduras*
833
8.098.000
10,29
78
Kosovo
187
1.847.708
10,12
79
Turquemenisto*
572
5.704.000
10,03
80
Holanda*
1.672
16.795.000
9,96
81
Nicargua
605
6.127.000
9,87
82
China*
133.887
1.360.763.000
9,84
83
Israel
771
7.871.000
9,80
84
Dinamarca*
544
5.591.000
9,73
85
Tunsia
1.047
10.918.000
9,59
86
36
Sua
757
8.003.000
9,46
88
Polnia*
3.642
38.533.000
9,45
87
Malsia
2.788
29.620.000
9,41
89
Venezuela*
2.727
29.985.000
9,09
90
Bsnia e Herzegovina*
347
3.878.000
8,95
91
Quirguisto
503
5.644.000
8,91
92
Angola
1.822
20.820.000
8,75
94
Arbia Saudita*
2.616
29.994.000
8,72
93
Comores*
60
709.000
8,46
96
Romnia
1.800
21.285.000
8,46
97
Belarus
793
9.464.000
8,38
95
Arglia*
3.150
37.900.000
8,31
98
Palestina
353
4.440.127
7,95
99
Marrocos*
2.569
32.853.000
7,82
100
Serra Leoa*
475
6.104.000
7,78
101
23.736
316.373.000
7,50
102
Sria*
1.676
22.457.336
7,46
103
Georgia
331
4.484.000
7,38
104
Finlndia
400
5.451.000
7,34
105
El Salvador
457
6.325.000
7,23
106
Imen*
1.924
26.660.000
7,22
107
Guin*
782
11.125.000
7,03
108
Sri Lanka
1.442
20.822.000
6,93
109
Tadjiquisto*
559
8.132.000
6,87
110
Uzbequisto*
2.065
30.241.000
6,83
111
Timor -Leste
80
1.187.000
6,74
112
Haiti*
693
10.317.000
6,72
113
Egito
5.635
84.150.000
6,70
114
Azerbaijo*
622
9.309.000
6,68
115
Afeganisto*
1.970
30.552.000
6,45
116
Djibouti
58
914.000
6,35
117
Equador
1.001
15.775.000
6,35
118
Gana
1.583
25.563.000
6,19
119
Laos*
414
6.776.000
6,11
120
Argentina*
2.530
41.492.000
6,10
121
Turquia
4.659
76.484.000
6,09
122
550
9.031.000
6,09
123
Libria*
245
4.081.000
6,00
124
Camboja
924
15.407.000
6,00
125
Burundi*
536
8.985.000
5,97
126
Hungria*
584
9.879.000
5,91
127
Nova Zelndia
258
4.479.000
5,76
128
Espanha
2.684
46.610.000
5,76
129
Tailndia*
3.833
68.229.000
5,62
130
Vietn*
5.000
89.691.000
5,57
131
Filipinas
5.398
97.484.000
5,54
132
37
Sudo*
1.892
34.382.000
5,50
133
372
6.997.000
5,32
134
Colmbia
2.436
47.151.000
5,17
135
Cuba*
565
11.061.886
5,11
136
Bolvia
559
11.037.000
5,06
137
Nepal
1.400
27.923.000
5,01
138
Coreia do Sul*
2.490
50.236.000
4,96
139
Ir
3.807
77.097.000
4,94
140
Ruanda*
513
10.641.000
4,82
141
Iraque*
1.676
34.776.000
4,82
142
Austrlia
1.115
23.207.000
4,80
143
Guatemala
729
15.482.000
4,71
144
frica do Sul
2.186
52.982.000
4,13
145
Sucia
389
9.635.000
4,04
146
Malavi*
689
17.111.000
4,03
147
Madagascar
917
22.970.000
3,99
148
Zimbbue
522
13.117.000
3,98
149
Moambique
1.012
25.860.000
3,91
150
Canad
1.359
35.105.000
3,87
151
Zmbia
561
14.539.000
3,86
152
Japo*
4.675
127.341.000
3,67
153
Nigria
6.165
169.282.000
3,64
154
Reino Unido
2.307
64.087.000
3,60
155
3.782
105.074.814
3,60
156
Chile
621
17.557.000
3,54
157
Ucrnia
1.579
45.373.000
3,48
158
Taiwan
791
23.407.000
3,38
159
Qunia
1.411
44.351.000
3,18
160
Bangladesh*
4.878
156.298.000
3,12
161
Peru
954
30.946.000
3,08
162
Tanznia*
1.324
46.277.000
2,86
163
Uganda
1.019
36.824.000
2,77
164
Mxico*
3.007
118.397.000
2,54
165
Sudo do Sul*
261
10.882.000
2,40
166
Congo*
1.803
76.991.000
2,34
167
Indonsia
5.563
247.954.000
2,24
168
Eritreia*
140
6.328.000
2,21
169
Coreia do Norte
500
24.720.407
2,02
170
Brasil
4.003
198.292.000
2,02
171
Mianmar*
1.127
64.932.000
1,74
172
ndia
17.449
1.243.337.000
1,40
173
Paquisto
1.369
182.589.000
0,75
174
Etipia*
652
88.850.000
0,73
175
Somlia
71
10.251.568
0,69
176
* Devido indisponibilidade do efetivo do respectivo banco central em 2013, foi considerado que o efetivo se
manteve constante de 2012 para 2013.
** Populao dos pases segundo relatrio World Economic Outlook Database FMI9
38
Ranking
Mundial
Brunei
42
137
226,19%
Maldivas
109
172
57,80%
Catar*
327
485
48,32%
Palestina
243
353
45,27%
Seychelles
103
148
43,69%
Oman*
472
659
39,62%
San Marino*
70
95
35,71%
Irlanda
1.022
1.381
35,13%
Nigria
4.640
6.165
32,87%
Luxemburgo
230
305
32,61%
10
So Tom e Prncipe
78
103
32,05%
11
Reino Unido
1.752
2.307
31,68%
12
Ir
2.903
3.807
31,14%
13
Vanuatu
68
89
30,88%
14
Georgia
256
331
29,30%
15
Suriname
324
416
28,40%
16
Aruba
65
83
27,69%
17
Ilhas Salomo
88
112
27,27%
18
Bolvia
440
559
27,05%
19
Monglia*
241
305
26,56%
20
294
372
26,53%
21
Bermudas
131
164
25,19%
22
Cingapura*
1.066
1.328
24,58%
23
Hong Kong
624
777
24,52%
24
Cuba*
459
565
23,09%
25
Sua
619
757
22,29%
26
Noruega
540
660
22,22%
28
Kosovo
153
187
22,22%
27
Kuweit*
812
992
22,17%
29
Tonga*
64
78
21,88%
30
Islndia
124
151
21,77%
31
Ucrnia
1.300
1.579
21,46%
32
Camboja
762
924
21,26%
33
Trinidad e Tobago
468
566
20,94%
34
Fiji
177
214
20,90%
35
Albnia
432
522
20,83%
36
Armnia
656
792
20,73%
37
Austrlia
926
1.115
20,41%
38
Ilhas Cayman*
130
156
20,00%
39
Lesoto*
200
240
20,00%
40
Comores*
50
60
20,00%
41
Montenegro
285
340
19,30%
42
Libria*
209
245
17,22%
43
39
Moambique
869
1.012
16,46%
44
Nova Zelndia
223
258
15,70%
45
frica do Sul
1.896
2.186
15,30%
46
Qunia
1.225
1.411
15,18%
47
Costa Rica
943
1.077
14,21%
48
Panam
2.635
2.995
13,66%
49
Sudo*
1.670
1.892
13,29%
50
Malavi*
610
689
12,95%
51
Somlia
63
71
12,70%
52
Macau
150
169
12,67%
53
Burundi*
476
536
12,61%
54
Holanda*
1.498
1.672
11,62%
55
Bahrain*
316
352
11,39%
56
Cabo Verde
115
128
11,30%
57
Guatemala
656
729
11,13%
58
Honduras*
750
833
11,07%
59
ustria*
968
1.072
10,74%
60
Sri Lanka
1.304
1.442
10,58%
61
Sucia
355
389
9,58%
62
Djibouti
53
58
9,43%
63
Uruguai
565
615
8,85%
64
El Salvador
420
457
8,81%
65
Belize
163
176
7,98%
66
Malsia
2.587
2.788
7,77%
67
Gmbia*
253
271
7,11%
68
Bsnia e Herzegovina*
324
347
7,10%
69
Imen*
1.799
1.924
6,95%
70
Nambia*
296
315
6,42%
71
Moldvia
443
470
6,09%
72
Israel
727
771
6,05%
73
Gana
1.493
1.583
6,03%
74
Argentina*
2.400
2.530
5,42%
75
Mxico*
2.853
3.007
5,40%
76
Etipia*
620
652
5,16%
77
Turquia
4.437
4.659
5,00%
78
Guiana
268
281
4,85%
79
Malta
323
338
4,64%
80
Samoa
87
91
4,60%
81
Nicargua
581
605
4,13%
82
Bulgria
840
874
4,05%
83
Filipinas
5.194
5.398
3,93%
84
Crocia
602
625
3,82%
85
Botswana*
549
569
3,64%
86
Colmbia
2.353
2.436
3,53%
87
203
210
3,45%
88
Ruanda*
496
513
3,43%
89
40
Espanha
2.600
2.684
3,23%
90
Azerbaijo*
604
622
2,98%
91
23.143
23.736
2,56%
92
Guin*
764
782
2,36%
93
Estnia
235
240
2,35%
94
Blgica
2.016
2.060
2,18%
95
Dinamarca*
533
544
2,06%
96
Barbados
245
250
2,04%
97
Macedonia
435
442
1,61%
98
Frana*
12.828
13.012
1,43%
99
Tanznia*
1.310
1.324
1,07%
100
Bahamas
231
233
0,87%
101
Suazilndia
243
245
0,82%
102
Portugal
1.685
1.694
0,53%
103
Eslovenia
416
418
0,48%
104
Arbia Saudita*
2.609
2.616
0,27%
105
Repblica Dominicana
1.800
1.803
0,17%
106
Chile
620
621
0,16%
107
2.405
2.407
0,08%
108
Mauritnia*
439
439
0,00%
109
Venezuela*
2.727
2.727
0,00%
110
Arglia*
3.150
3.150
0,00%
111
Timor -Leste
80
80
0,00%
112
Laos*
414
414
0,00%
113
550
550
0,00%
114
Vietn*
5.000
5.000
0,00%
115
Sudo do Sul*
261
261
0,00%
116
Coreia do Norte
500
500
0,00%
117
Tailndia*
3.839
3.833
-0,16%
118
Taiwan
794
791
-0,38%
119
3.804
3.782
-0,57%
120
Madagascar
923
917
-0,65%
121
Mianmar*
1.135
1.127
-0,70%
122
Quirguisto
507
503
-0,79%
123
China*
135.046
133.887
-0,86%
124
Buto
174
172
-1,15%
125
Coreia do Sul*
2.519
2.490
-1,15%
126
Turquemenisto*
580
572
-1,38%
127
Congo*
1.832
1.803
-1,58%
128
Jordnia
720
707
-1,81%
129
Tadjiquisto*
570
559
-1,93%
130
Sria*
1.709
1.676
-1,93%
131
Jamaica
504
494
-1,98%
132
Romnia
1.838
1.800
-2,07%
133
Canad
1.389
1.359
-2,16%
134
Egito
5.760
5.635
-2,17%
135
41
Paquisto
1.405
1.369
-2,56%
136
Marrocos*
2.647
2.569
-2,95%
137
Caribe
230
223
-3,04%
138
Uganda
1.056
1.019
-3,50%
139
Japo*
4.853
4.675
-3,67%
140
Peru
992
954
-3,83%
141
Eritreia*
146
140
-4,11%
142
Belarus
828
793
-4,23%
143
Alemanha*
11.319
10.825
-4,36%
144
Repblica Checa
1.453
1.383
-4,82%
145
Uzbequisto*
2.183
2.065
-5,41%
146
Cazaquisto
3.555
3.360
-5,49%
147
Iraque*
1.775
1.676
-5,58%
148
Eslovquia
1.076
1.012
-5,95%
149
Angola
1.940
1.822
-6,08%
150
Zmbia
598
561
-6,19%
151
Rssia*
71.200
66.300
-6,88%
152
Paraguai
980
906
-7,55%
153
Haiti*
750
693
-7,60%
154
Nepal
1.517
1.400
-7,71%
155
Bangladesh*
5.304
4.878
-8,03%
156
Polnia*
3.968
3.642
-8,22%
157
Hungria*
641
584
-8,89%
158
Tunsia
1.152
1.047
-9,11%
159
Maurcio
261
237
-9,20%
160
Itlia
7.700
6.982
-9,32%
161
Indonsia
6.157
5.563
-9,65%
162
Chipre
321
290
-9,66%
163
Equador
1.155
1.001
-13,33%
164
Lbia*
1.076
930
-13,57%
165
Lbano
1.500
1.287
-14,20%
166
Finlndia
467
400
-14,35%
167
Srvia*
2.533
2.136
-15,67%
168
Ltvia
651
547
-15,98%
169
Afeganisto*
2.360
1.970
-16,53%
170
Serra Leoa*
571
475
-16,81%
171
ndia
21.228
17.449
-17,80%
172
Brasil
5.020
4.003
-20,26%
173
Litunia
845
600
-28,99%
174
Grcia
2.763
1.930
-30,15%
175
Zimbbue
1.803
522
-71,05%
176
Fontes dos 2 anexos: Central Bank Directory20141/ Annua lReport: Budget Review do FED5 / Relatrio anual de
2013 do BCE7 / Relatrio RH em nmeros do BCB (edies Dezembro/2014, Dezembro/2013, Dezembro/2012
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42
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http://www.abcomm.org/noticias/e-commerce-brasileiro-deve-faturar-r-498bilhoes-em-2015-preve-abcomm/
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(20) CESPE/UNB [Centro de Seleo e de Promoo de Eventos], 2013. Acessado em:
http://www.cespe.unb.br/concursos/BACEN_13_PGBC/
(21) PRESIDNCIA DA REPBLICA, 2009. Decreto No 6.944. Acessado em: Decreto
N 6.944, de 21 de Agosto de 2009
_________________________
Layout do texto:
(1) BCB [Banco Central do Brasil], 2012. Relatrio de Economia Bancria e Crdito. p. 1
(2) BCB [Banco Central do Brasil], 2008. Fique por dentro. p. 10, 16 e 36
(3) FMI [Fundo Monetrio Internacional], 2014. Recovery Strengthens, Remains Uneven. p. 1
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