FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBAT - UNIDADE 2

Engenharia de controle e automao / Eltrica

Osvaldo de Assis Junior - R.A. 8487222956

Paulo Renato Monteiro Purcino - R.A. 1569199991
Jhony Abner da Silva R.A. - 1592901391
Claudiomiro F Souza R.A. - 9508354129
William Ricardo Marciano - R.A. 1480960891

TAUBAT-SP
1 semestre - 2015

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Osvaldo de Assis Junior - R.A. 8487222956

Paulo Renato Monteiro Purcino - R.A. 1569199991
Jhony Abner da Silva R.A. - 1592901391
Claudiomiro F Souza R.A. - 9508354129
William Ricardo Marciano - R.A. 1480960891

Atividade Prtica,
apresentado ao Curso de
Engenharia de controle e automao / Eltrica
da Faculdade Anhanguera de Taubat Unidade II.

Professor Joeder

TAUBAT-SP
2015
SUMRIO

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INTRODUO.............................................................................................4
DESENVOLVIMENTO...................................................................................5
CONSIDERAES FINAIS .............................................................................11
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ..................................................................12

INTRODUO

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Situao hipottica, criada para auxiliar no desenvolvimento do tema de estudo.

Com base nos pontos estruturais desenvolvidos por Jules Henri Fayol (1841 a 1925), criar
uma situao onde cada ponto abaixo seja verificado:
Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar, Controlar.
Estado de guerra, quando foi recebida ordens de transporte de soldados, equipamentos
e suprimentos para o cumprimento de misso militar com o objetivo de interceptar possvel
ofensiva inimiga no municpio de Pacaraima no estado de Roraima, cidade fronteiria com a
Venezuela.

DESENVOLVIMENTO

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PLANEJAMENTO:
Para Fayol, planejar : "... visualizar o futuro e traar o programa de ao..."
As operaes especiais so extensamente planejadas, com a equipe estudando dados
do terreno, mapas, meteorologia, foras inimigas, tropas amigas na regio, fora de apoio,
dados do objetivo, fotos da rea de operao, reconhecimento da zona de pouso e escolha de
equipamentos. O planejamento pode durar dias e at semanas e inclui treinamento. O
planejamento detalhado com ensaio e treinamento costuma durar pelo menos cinco dias, mas
pode ser feito em bem menos tempo em emergncia. As misses tm quatro elementos em
comum: comando e controle ttico e estratgico, planejamento da misso e execuo.
Conhecer o terreno importante com uso de mapas e fotos pois geralmente operam em
terreno desconhecido. O operador deve conhecer o local perfeitamente para saber onde est e
tirar vantagens tticas. O conhecimento do terreno sempre ajudou foras inferiores, como
guerrilheiros, a superar foras superiores e mais bem treinadas. As tropas precisam coordenar
o comando e controle com outras foras para transporte, abastecimento e apoio de fogo.
Dados de inteligncia da fora inimiga so relacionados com a disposio, defesa e terreno. O
planejamento de misso procurando vulnerabilidades, imperativo pensar como o inimigo
para estar um passo adiante.
Seguindo este raciocnio faz-se necessrio o uso dos seguintes contingentes e
equipamentos:

2000 soldados;

20 nibus VW 15210 4x4;

30 caminhes VW 15.210 4x4x;

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10 aeronaves C390;

40 veculos blindados modelo Guarani;

20 helicpteros modelo Black hawk;

20 helicpteros modelo Cougar.

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Equipamentos e provises necessrios para a habitao durante o perodo da

ocupao, como diversos modelos de tendas e 30 caminhes geradores de energia
eltrica devido aquela regio estar sem fornecimento, pois, sua nica fonte de
eletricidade provm da cidade de Macgua na Venezuela.

ORGANIZAO:
Para Fayol, organizar "...constituir e dispor um conjunto de recursos humanos e
materiais em uma estrutura..."

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A cidade, alvo da ocupao militar possui, segundo o Censo de 2014 realizado pelo
IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica), 4.514 habitantes.
Devido a complexidade da operao, esta foi dividida em 4 fases:
1 Fase - Preparao da infraestrutura. De 20 a 31 de maro de 2015
A rea destinada a ocupao possui 100.000 metros quadrados e ser devidamente
preparada por 400 homens do Comando da 1 Brigada de infantaria de Selva de Boa Vista /
RR, transportados por 20 nibus e 30 caminhes VW Worker 15.210 4x4 carregados de
equipamentos e provises necessrias.
Com o nmero de 1600 soldados (35% da populao), destinados a misso, faz-se
necessrio o planejamento correto de suprimentos fornecidos pela cidade de Boa vista distante
220km da rea objeto.

2 Fase - Incio da ocupao de 1 a 10 de abril de 2015

Os pelotes sero transportados de quartis de 10 cidades brasileiras, So Paulo, Rio
de Janeiro, Taubat, Campinas, Vitria, Fortaleza, Belm, Salvador, Manaus e Recife por 10
aeronaves C390 da Embraer, recm incorporados a fora, com capacidade para transportar 80
homens equipados.
A data da chegada do primeiro peloto composta por 80 homens primeiro de abril de
2015, no aeroporto de Boa vista / RR, proveniente de So Paulo/SP e novas chegadas
aconteceram em intervalos de 12 horas seguindo esta seqencia de envio: Rio de Janeiro,
Taubat, Campinas, Vitria, Fortaleza, Belm, Salvador, Manaus e Recife.
Em 10 dias o destacamento estar completo. O envio das tropas ao local destino ser
executado pelos equipamentos utilizados na primeira fase da misso.
3 Fase - Envio de Helicpteros e blindados. De 05 a 10 de abril de 2015

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Ser enviado, atravs dos C390 utilizados na segunda fase, 40 veculos blindados
modelo Guarani e 30 Caminhes geradores, alm de 20 helicpteros modelo Black hawk e 20
helicpteros modelo Cougar provenientes da base de Manaus / AM

4 Fase - Incio da vigilncia. De 10 de abril a 10 de julho de 2015

COMANDAR:
Para Fayol,comandar "...dar direes e orientaes as organizaes..."

Traado-se plano e organizaes faz-se necessrio o comando para execuo da

misso. O arquatelamento colocado em forma com todos em suas posio para o devido
objetivo. Infantaria e Artilharia vo frente ao comando do General de Brigada.
Suprimentos na retuaguarda dando suporte ao soldados servindo gua e comida at a chegada
no municpio de Pacariama.
Com base na Piramide organizacional essa liderana envolve influenciar os militares
do exrcito a executarem o trabalho num objetivo comum com metas foram traadas e as
responsabilidades que tambm foram definidas. preciso nesse ato uma competncia
essencial como:infuenciar o pessoal de forma que os objetivos planejados sejam alcanados.
Para o comando com exito depende de sua afetividade e interao com o ambiente em que
atua.

COORDENAR:
Para Fayol, " A implantao de qualquer planejamento seria invivel sem a
coordenao das atitudes e esforos de toda a empresa, almejando as metas traadas..."
A coordenao, assume a partir da concluso da fase de assentamento das foras, esta,
ir definir o "modus operandi" de todos os recursos disponibilizados para aquela situao.
No nosso caso, a partir de 10 de abril de 2015, definiremos primeiramente a escala de
servio dos homens e o setor que sero necessrios.
Vigilncia - Ser composta por grupos de 32 homens dispostos em uma linha distntes 10 km
um do outro alinhados com a fronteira. Com 1600 homens, teremos 50 postos de vigilncia
cobrindo 500 km de fronteira, que a partir de agora chamaremos de linha de defesa. Os turnos
nestes postos avanados sero de 12h e composto por 16 homens, 10 soldados e 6 operadores
de blindados.
25 blindados estaro em operao alocados na linha de defesa dispostos em postos alternados,
um posto sim, e o seguinte no, os 15 blindados restantes ficaro na base me como
retaguarda estratgica.

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10 helicpteros Blackhawk iro complementar a linha de defesa realizando rondas em

intervalos de 2 horas, os demais iro se juntar a reserva estratgica na base me.
10 helicpteros Cougar sero usados para transportar suprimentos e equipamentos para os 50
postos avanados da linha de defesa, os demais, iro se juntar a reserva estratgica na base
me.
Na base me, ficaro 400 homens operando e dando suporte aos postos avanados da linha de
defesa.

CONTROLAR:
Para Fayol, controlar "... verificar se as normas e regras estabelecidas esto sendo seguidas."
O objetivo da misso dada manter um cordo de isolamento defendendo a fronteira
brasileira, para que isso acontea, diversos recursos foram utilizados conforme descreve o
projeto acima, mas para garantir o sucesso da misso surge a necessidade de criar um controle
sobre os diversos procedimentos que acontecem simultaneamente. Por este motivo, o
Ministrio da defesa, mantm lderes de clula em cada territrio ocupado pelas foras
armadas, estes, atuam dentro de suas especialidades e enviam relatrios dirios de conquistas,
perdas e necessidade de suprimentos, estes dados so analisados pelo comando estratgico da
operao que responde com medidas para sanar as necessidades do grupo solicitante.

CONSIDERAES FINAIS

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Durante o estudo foi observado que o conceitos difundidos por Fayol, podem e devem
ser aplicados em qualquer rea, no nosso caso foi de vital importncia para viabilizar a
operao de defesa, pois sem suas ideias no haveria organizao em to complexa operao.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Jules_Henri_Fayol
http://www.aereo.jor.br/2010/07/13/em-farnborough-embraer-mostra-confianca-nosucesso-do-kc-390/

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http://www.dfpc.eb.mil.br/index.php/comercio-exterior/111-12o-regiao-militaramazonas-acre-rondonia-e-roraima
http://pt.wikipedia.org/wiki/Pacaraima
http://www.infraero.gov.br/index.php/aeroportos/roraima/aeroporto-internacional-deboa-vista.html
https://www.google.com.br/maps/@3.795741,-61.0320123,9z
http://pt.wikipedia.org/wiki/Jules_Henri_Fayol
http://pt.wikipedia.org/wiki/Administracao