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PROGRAMAO INTEGRADOS A UM
SISTEMA DE ADMINISTRAO DA
PRODUO VOLTADO PARA A
CONSTRUO CIVIL
Myrian Tizuko Sassaki Santos
Joo Vitor Moccellin
rea de Engenharia de Produo da EESC - USP
Grupo de Pesquisa em Engenharia de Produo Civil - GPEPC
Av. Dr. Carlos Botelho, 1465 - CEP 13560-250, So Carlos-SP, Brasil.
E-mail: myrianss@sc.usp.br
1. INTRODUO
A construo um setor industrial de grande potencial no cenrio poltico e econmico do Brasil.
Caracterizada pela movimentao de um conjunto de atividades encadeadas no seu processo
produtivo, a indstria da construo tem forte impacto no desenvolvimento do pas, por sua
capacidade de gerao de empregos e sua participao de 14,8% do Produto Interno Bruto
brasileiro, quando se considera a cadeia completa do Construbusiness ( que engloba bens de capital,
materiais de construo, mobilirio e servios). (CONSTRUBUSINESS, 1999).
As novas exigncias do mercado, a difuso dos conceitos de produtividade e qualidade e o advento
da globalizao foram alguns dos pontos determinantes no processo de mudanas no setor da
construo civil, constatando-se o surgimento de interesses por parte das empresas e instituies de
ensino e pesquisa, nas mudanas da cultura organizacional, na assimilao de conceitos de
produo, no planejamento operacional, na necessidade de modernizao de tcnicas e tecnologias,
na informatizao e racionalizao de procedimentos e recursos.
A competitividade das empresas do setor da construo civil depende de uma implantao eficiente
de seus sistemas de planejamento, de programao e de controle da produo. As empresas tm
conscincia da importncia desses sistemas, mas por no existir uma cultura para utilizao de
conceitos da rea de organizao da produo constata-se um baixo nvel de qualidade dos sistemas
de gerenciamento da produo. (ASSUMPO, 1996).
As tcnicas da Engenharia de Produo que tornam o gerenciamento da construo mais eficiente
so instrumentos que melhoraram a habilidade das empresas em planejar, organizar, implantar,
coordenar e controlar suas atividades administrativas e operacionais nessas ltimas dcadas.
Grupo de Pesquisa em Engenharia de Produo Civil - a verificao de um novo cenrio da
indstria da construo civil nacional gerou discusses na rea de Engenharia de Produo da
EESC-USP sobre as mudanas paradigmticas no setor e sobre a necessidade de um novo perfil de
profissional. A gesto da produo na construo civil tem sido objeto de estudo recente na Escola
de Engenharia de So Carlos - USP, resultando em maro de 1996, na formao de um grupo de
engenheiros civis integrado Engenharia de Produo da EESC - USP: Grupo de Pesquisa em
Engenharia de Produo Civil (GPEPC). O GPEPC tem como metas estabelecer e promover o
estudo e pesquisa em engenharia de produo civil, integrar objetivos e conhecimentos dos
componentes a fim de possibilitar o desenvolvimento de um trabalho comum e prestar auxlio ao
ensino e s empresas interessadas. Esta forma de trabalho, em equipe, tem-se mostrado eficiente e
ENCOMENDA
PROJETO DO PRODUTO
1
(1) *
LISTA DE MATERIAIS
CURVA ABC
CAPACIDADE DA EMPRESA
PROJETO DA
PRODUO
2
(2)*
T
R
LGICA DO MRPII
E
PROJETO EXECUTIVO
E
A
EXECUO
ENTREGA
mercado competitivo
$d(6 '( *(672
3HVTXLVD GH PHUFDGR
TXDOLILFDomR GH
desenvolvimento
dos projetos dos
produtos
SURMHWLVWDV
&RRUGHQDomR
GH
SURMHWRV
desenvolvimento
dos projetos para
produo
FRQWUDWDomR GH
FRQVXOWRUHV
GHVHQYROY GH
PHWRGRORJLD
3URFHGLPHQWRV GH
H[HFXomR
SDGURQL]DomR H
DWXDOL]DomR
LQRYDomR
WHFQROyJLFD
3URFHGLPHQWRV GH
FRQWUROH
JHUHQFLDPHQWR
3ODQHMDPHQWR
H ([HFXomR
PHOKRULD GD
SURGXWLYLGDGH
retroalimentao
dos projetos
FROHWD H DQiOLVH
3yV2FXSDomR
GH GDGRV SDUD
UHWURDOLPHQWDomR
Figura 02: A articulao entre as aes de gesto envolvendo o processo de projeto na construo
de
4. PROJETO DA PRODUO
O Projeto da Produo a etapa onde, atravs de polticas e estratgias produtivas de
desenvolvimento do processo de trabalho e da organizao e planejamento da produo, so
definidas as atividades produtivas e sua seqncia tecnolgica de produo bem como sua base
tcnica.
FABRCIO (1996) destaca a importncia do Projeto da Produo como uma etapa do ciclo de
produo de edificaes fundamental para que as empresas deste segmento consigam ampliar o
domnio do processo de trabalho em canteiro, a partir do qual, atravs de uma poltica de
Quadro 01: Etapas do Projeto da Produo segundo MARTUCCI (1990). (FABRCIO, 1996: 135).
PLANEJAMENTO INTEGRADO
PROJETO DA
PRODUO
PROGRAMAO
INTEGRADA (MULTIPROJETOS)
SAP
INFORMAES
DECISES DE CARTER
ESTRATGICO/TTICO
Figura 03: Viso geral da integrao dos processos de administrao, projeto da produo e deciso.
6. CONCLUSO
A indstria da construo apresenta ainda um processo produtivo fragmentado, no existindo uma
integrao entre as etapas do processo de empreender que se desenvolvem a partir de decises
tomadas em nveis: empresa, empreendimentos e produo.
Apesar de constatar-se a importncia dos projetos do produto e de produo, incluindo-se o
planejamento e mais especificadamente a programao independente do tipo e tamanho da obra, as
empresas, de pequeno e mdio porte, no vem grandes vantagens em se mudar ou inserir novas
idias nos seus processos produtivos, pelo menos foi a concluso do GPEPC com pesquisas e
entrevistas realizadas em empresas da regio. Existem dificuldades para realizao de trabalhos de
campo deparando-se com barreiras e pouca abertura para maiores investigaes.
Pesquisas sobre gerenciamento na construo civil e as caractersticas do seu processo de trabalho
foram realizadas no Brasil com maior intensidade somente a partir da dcada de 90. A necessidade
de uma gerncia, atravs de um planejamento estratgico e uma programao detalhada do
processo, foi confirmada por situaes reais de fracassos em obras realizadas com desperdcio de
tempo e recursos, uso intensivo da mo-de-obra, baixa produtividade, dificuldades de
movimentao no canteiro, durante a produo e tambm na etapa de ps-ocupao na qual se
7. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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brasileira - LCNPA - COPPE, Universidade Federal do Rio de Janeiro.