O que Logstica?

Logstica maneira com que as empresas se organizam para dinamizar seu

modo de produo e transporte;

Vantagem Competitiva
Corresponde diferena de um produto ou servio em relao ao
concorrente desde que seja percebido pelo cliente final.

Fontes de Vantagens Competitivas:

* Uso de tecnologia de informao
* Reduo de custo
* Nvel de servio ao cliente
* Logstica estratgica e estratgia logstica
* Avaliao de desempenho logstico
* Cultura e estratgia organizacional

Logstica de Suprimentos
Suprimentos: Podemos definir suprimentos como efeito de doar, fornecer ou
entregar auxlios, provises, materiais, etc.
A logstica de suprimentos a parte da cadeia logstica responsvel por
abastecer a empresa com todos os materiais necessrios ao seu
fornecimento.

Logstica de Suprimentos Atividades bsicas:

Aquisio
Transporte
Manuseio de material
Controle de qualidade
Recebimento e armazenagem

Controle de qualidade

Passa por duas estratgicas bsicas:

Inspeo no setor de recebimento

Recebimento de material com qualidade assegurada no sendo
necessrio inspeo de entrada

Logstica Interna
A logstica interna compreende as atividades de movimentao de materiais
e fabricao do produto, bem como sua disponibilizao na expedio para
posterior distribuio ao mercado consumidor.

Gesto de estoque: Estoques so acmulos de matria-prima,

componentes, produtos em processo e produtos acabados em pontos
distintos do canal logstico.

Logstica de Distribuio
responsvel por fazer o produto final chegar ao cliente, conforme as
condies estabelecidas em contrato com departamento comercial da
empresa, respeitando naturalmente os fundamentos bsicos da logstica.
Multimodalidade: Transporte de cargas em que a carga transportada
com um nico documento por diversas modalidades de transporte.
Intermodalidade: necessrio documento especficos para cada
modalidade de transporte.
Tipos de canais: Verticais: Faz uso de pelo menos um intermedirio
(hbrido a mltiplo).
Intermedirios: Hbrido: No tem vinculo contratual ex: avon.
Mltiplos: Adota mais de uma estratgia de distribuio.

Postponemente Postergao
uma tecnologia que tem como fundamento o adiantamento da finalizao
do produto, ou seja, a ideia que o produto seja finalizado no momento ou
aps a deciso de compra manifestada por parte do cliente final, em outras
palavras, quando o cliente decide comprar o produto.
Tipos de Postergao:

Rtulo ou etiquetagem Po Carrefour

Embalagem A granel
Montagem Pizza
Manufatura Tinta

Cros Docking
outra opo para estruturao do comrcio / de distribuio, pois consiste
na movimentao do produto em certo centro de distribuio prprio, ou de
terceiros, para operaes rpidas de finalizao do produto ou apenas
embalagem conforme solicitao de clientes que pode ser com ou sem
estoque ceasa, feira livre.

Canal de distribuio: um conjunto de organizaes interdependentes

envolvidos no processo de oferecimento de um produto ou servio para uso
ou consumo do consumidor final ou usurio empresarial.

Funes dos canais de distribuio:

Informao
Promoo
Contatos
Ajuste
Negociao
Distribuio fsica
Financiamento
Riscos

Canal direto: No tem nenhum intermedirio, trata-se de uma empresa

que vende diretamente ao consumidor final.
Canal indireto: Possui um ou mais intermedirios que so responsveis
por aproximar e dar posse do produto para o cliente final.

Logstica Reversa
Subsistema logstico que trata genericamente do fluxo fixo de produtos,
embalagens ou outros materiais, desde o ponto de consumo at o local de
origem.
Logstica reversa de ps-venda: Trabalha com produtos sem uso ou
com pouco uso que por diferentes motivos retornam aos diferentes elos da
cadeia de distribuio.
Logstica reversa de ps-consumo: So constitudos pelo fluxo reverso
de uma parcela de produtos e de materiais constituintes originados no
descarte dos produtos, aps finalizada a sua utilidade original, retornando
ao ciclo produtivo de alguma maneira.

Gesto de Compras
Parte do processo de logstica que tem a finalidade de obter materiais,
componentes, acessrios e servios. o processo de aquisio e inclui a
seleo dos fornecedores, os contratos de negociao e as decises que
envolvem compras.

Verticalizao e Horizontalizao
Verticalizao a estratgia de que a empresa produzir internamente tudo
o que puder, a pelo menos, tentar produzir.
Horizontalizao a estratgia de comprar o mximo de componentes que
compe seu produto final.