Conceitualizao e Desenho de

Cargos
Matria: Administrao de Cargos e
Salrios
Debora Miceli
Verso: 1.0 - Jan/2013

Conceitualizao de Cargo

Tarefa
Atribuio

Funo

Cargo

Conceitualizao de Cargo
De acordo com Chiavenato (2009, p. 206) cargo um conjunto de
funes (conjunto de tarefas ou de atribuies) com uma posio
definida na estrutura organizacional, isto , no organograma. A
posio define as relaes entre o cargo e os demais cargos da
organizao.
Presidente

Diretor de
RH

Gerente
de R&S

Diretor
Financeiro

Gerente
de C&S

Conceitualizao de Cargo
O posicionamento de um cargo no organograma indicar as
vinculaes, condies e relaes do cargo em questo.
Um cargo no organograma ter definido:
- Seu nvel hierrquico
- Sua subordinao (a quem se reporta)
- Seus subordinados (quem responde para ele)
- Sua diviso ou departamento

Desenho de Cargos (Job design)

De acordo com Chiavenato (2010, p. 200 - 201), o desenho do
cargo especificar o contedo do cargo, os mtodos de trabalho e
as relaes com os outros cargos da organizao.
Tambm apresenta como sendo a forma como cada cargo
dimensionado e estruturado.
Envolve contedo do cargo, qualificaes e recompensas, bem
como o seu posicionamento na estrutura organizacional.

Desenho de Cargos
Quais tarefas
ou atribuies

Como
desempenhar
tarefas e
atribuies

Quem
subordinado

A quem se
reporta

Modelos de Desenho de Cargos

Modelo Clssico ou Tradicional
Origem na Administrao Cientfica com Taylor e outros
Definio de mtodos e diviso dos trabalhos
Separao entre gerncia (pensar) e operao (executar)
Fragmentao do trabalho: tarefas simples e repetitivas
nfase na eficincia
Foco na estabilidade do processo produtivo

Modelos de Desenho de Cargos

Modelo Clssico ou Tradicional
Vantagens

Desvantagens

Modelos de Desenho de Cargos

Modelo Humanstico
Origem na Teoria das Relaes Humanas com Elton Mayo
nfase na pessoa e no grupo social
Busca eficincia pela satisfao e interao
Recompensas sociais e simblicas
Baseado nas comunicaes

Modelos de Desenho de Cargos

Modelo Contingencial
Considera 3 variveis: pessoas, tarefas e estrutura
organizacional
Modelo dinmico com contnua mudana e reviso do cargo
Utilizao da autodireo e autocontrole
Cargo como fator motivacional
Baseado em cinco dimenses essenciais:

Variedade
de
habilidades

Autonomia

Significado
das tarefas

Identidade
com a
tarefa

Retroao

Enriquecimento de Cargo
Mais
responsabilidade ou
mais altas

Trabalho anterior

Cargo e
elementos

Trabalho posterior

Delegao ou
automatizao de
tarefas simples

Alternativas para o enriquecimento de cargos - adaptado

(Chiavenato, 2010, p. 211)

Reflexes: Enriquecimento do Cargo

Antecipao
de papis

Sobrecarga

Anlise dos
sindicatos

Ansiedade e
angstia

Atuao
despreparada

Abordagem Motivacional: Desenho de Cargo

Percepo do
significado

Percepo da
responsabilidade

Conhecimento do
Resultado

Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. 3 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9 Ed. Rio de Janeiro: Campus,
2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Remunerao, benefcios e relaes de trabalho. 1 Ed.
So Paulo: Manole, 2008.
JORGE, Jos Moacir. Remunerao estratgica: como desenvolver atitudes
empreendedoras por meio de remunerao. 1 Ed. So Paulo: LTR, 2007.
OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de descrio de cargos. 2 Ed. So Paulo: Atlas,
2007.
PASCHOAL, Luis H. Administrao de cargos e salrios: manual prtico e novas
tecnologias. 3 Ed. So Paulo: Qualitymark, 2007.
PONTES, Benedito Rodrigues. Administrao de cargos e salrios carreira e
remunerao. 14 Ed. So Paulo: LTR, 2010.