Disciplina: Evoluo do Pensamento Administrativo Professor: Rogrio

Gonalves de Paula
Nome:
Cidade: Santarm

Matrcula:
Unidade: Boulevard

Turno: Noturno

EXAME FINAL 10,0 pts

1 Questo (0,625): Uma das alternativas a seguir no pode ser considerada uma caracterstica da Teoria das
Relaes Humanas. Identifique-a.
a) Inspirada em sistemas de psicologia.
b) Trata a organizao como grupo de pessoas.
c) Delegao plena de autoridade.
d) Confiana nas pessoas.
e) Linhas claras de autoridade.
2 Questo (0,625): Dentre as principais caractersticas da Teoria Neoclssica, assinale a alternativa incorreta.
a) Reafirmao dos postulados clssicos.
b) nfase na prtica da administrao.
c) nfase nas relaes pessoais da estrutura administrativa.
d) nfase nos princpios gerais da administrao.
e) nfase nos objetivos e resultados
3 Questo (0,625): Entre os principais tericos da Administrao Cientfica, Henry Fayol destaca-se por ter sido o
pioneiro:
a) no reconhecimento de que a administrao deveria ser vista como funo separada das demais funes da
empresa;
b) no reconhecimento de que a formao de lideranas fundamental para o aumento da produtividade;
c) no reconhecimento de que o principal objetivo da administrao estudar o funcionamento da linha de montagem;
d) no reconhecimento de que os sistemas culturais so fundamentais para definir o comportamento dos
trabalhadores;
e) no reconhecimento de que o poder dentro da empresa uma varivel estratgica para a rea de recursos
humanos.
4 Questo (0,625): O modelo burocrtico de Max Weber preconizava que um sistema social racional exigia um
controle fechado sobre as aes administrativas e condicionava a eficincia condies de prever consequncias e
a ineficincia dificuldade de prever as consequncias. Cada opo a seguir apresenta uma caracterstica da
burocracia segundo o modelo de Weber. Assinale a opo que no est correta.
a) A burocracia uma organizao regida por normas e regulamentos previamente estabelecidos por escrito que
definem antecipadamente como a organizao ir funcionar.
b) A burocracia uma organizao que tem seus cargos previamente estabelecidos segundo os princpios da
hierarquia. Cada cargo inferior deve estar sob controle e superviso de um superior.
c) A burocracia uma organizao que fixa as regras e normas tcnicas que regulam a conduta do ocupante de cada
cargo cujas atividades devem ser executadas de acordo com as rotinas e procedimentos fixados pelas regras e
normas tcnicas.
d) A burocracia uma organizao onde cada um de seus membros considerado um homem social, pois
motivado a agir por necessidades de ordem biolgica e psicossocial.
e) A burocracia uma organizao onde cada funcionrio profissional especialista, assalariado e ocupante de
cargo.
5 Questo (0,625): Segundo o enfoque comportamental, a empresa deve ser vista como sistema social formado
primariamente por pessoas, sentimentos, interesses e motivao. Seguindo este raciocnio, pode-se concluir que:
a) nas organizaes as pessoas comportam-se como peas de mquinas, ou seres estritamente profissionais;
b) sentimentos de amizade e hostilidade, cooperao e competio criam condies para a formao de grupos
informais e regras para a convivncia;
c) no existe nenhum entrelaamento entre os componentes da organizao informal (os grupos informais, as
normas de conduta, a cultura organizacional e o clima organizacional);
d) crenas, preconceitos, cerimnias, rituais e smbolos adotados ou valorizados pela organizao iro definir o clima
organizacional;
e) o sistema social proporcionar o surgimento de uma cultura organizacional que refletir apenas as normas e
valores do sistema formal.
6 Questo (0,625): As organizaes, segundo o enfoque sistmico, so formadas por dois subsistemas
interdependentes: o subsistema tcnico e o subsistema social. Como dois integrantes do subsistema tcnico,
podemos citar:

Disciplina: Evoluo do Pensamento Administrativo Professor: Rogrio

Gonalves de Paula
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Cidade: Santarm
a) objetivos e cultura;
d) recursos e cultura;

Matrcula:
Unidade: Boulevard

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b) objetivos e regulamentos;
e) clima e tecnologia.

c) clima e regulamentos;

7 Questo (0,625): Um dos pontos-chave da reengenharia "repensar de forma fundamental e reprojetar

radicalmente os processos para conseguir melhorias drsticas". Indique a opo que expressa corretamente a ideia
contida nessa afirmativa.
a) Diminuio drstica dos postos de trabalho.
b) Terceirizao dos servios no essenciais ao negcio da organizao.
c) Fuso de unidades organizacionais e de empresas.
d) Requalificao da mo-de-obra na busca de empregabilidade.
e) Anlise dos clientes, insumos, informaes e produtos.
8 Questo (0,625): Os conceitos bsicos de organizao so:
a) identificar e analisar os princpios gerais das empresas;
b) coordenar e definir as funes de planejamento e controle dos ativos;
c) atribuir e coordenar poderes aos diversos segmentos administrativos;
d) analisar, identificar e definir o trabalho a ser feito para realizar os objetivos da empresa;
e) definir as tarefas rotineiras e no rotineiras no mbito empresarial.
9 Questo (2,5 pts): De acordo com CHIAVENATO (2004), cargo representa o que cada pessoa, definida aqui
como seu ocupante, faz na organizao. O cargo envolve um conjunto bem caracterizado de atividades que devem
ser desempenhadas por seu ocupante. Cada cargo ocupa um lugar especfico na estrutura da organizao, de
acordo com seu contedo, tanto de responsabilidades, quanto de autoridade.
Diante do exposto, como o cargo pode ser entendido? Justifique sua resposta.

10 Questo (2,5 pts): Organograma um grfico que representa a estrutura formal de uma organizao. Os
organogramas mostram como esto dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relaes de comunicao
existentes entre estes. Num organograma, os rgos so dispostos em nveis que representam a hierarquia existente
entre eles. Em um organograma vertical, quanto mais alto estiver o rgo, maior a autoridade e a abrangncia da
atividade.
Levando em considerao a informao supracitada, quais os trs tipos bsicos de organograma? Justifique-os.