EMPREENDEDORISMO

Tema

Recomendaes

empreendedor
Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz

finais

ao

Recomendaes ao Empreendedor

Limitaes
Atitudes
Gesto
Liderana

Limitaes
O bom empreendedor deve reconhecer suas
limitaes e saber montar um time de gesto
que leve a empresa em direo sua viso.

Atitudes
O incio do negcio depende totalmente do
empreendedor e de suas atitudes dentro da
empresa.

Gesto
Contratar especialistas para tocar o negcio, sem
medo de perder autonomia ou autoridade.

Momento da sada
Quando o empreendedor no agrega mais valor
gesto do negcio, torna-se uma pessoa
figurativa na empresa.

Aprender com os erros

O empreendedor deve entender suas limitaes
e aprender com seus erros, para no voltar a
comet-los em uma nova empreitada.

Fase de crescimento e maturao da

empresa
Nessa fase muito importante o gerenciamento
dos conflitos internos e dos jogos de interesse,
da luta por poder e posies de comando dentro
da empresa.

Ganhar dinheiro
Ficar rico o sonho de muitos empresrios, mas
no de todos os empreendedores, pois ganhar
dinheiro consequncia de muito esforo e
dedicao ao negcio, o que pode levar anos,
sem descanso.

Reconhecimento de falncia
o momento mais difcil, quando o negcio no
tem mais chances de ser lucrativo.

Responsabilidades
Os empreendedores so responsveis pelo
desenvolvimento de uma empresa, de uma
cidade, de uma regio, enfim pela construo de
uma nao.

Reviso - habilidades requeridas 3 reas

Tcnicas;
Gerenciais; e
Caractersticas pessoais.

O processo empreendedor
Desenvolvimento Econmico
Talento Pessoas.
Tecnologia Ideias.
Capital Recursos.
Know-how Conhecimento.

O processo empreendedor
Inovao Tecnolgica
Investimento em capital de risco.
Infraestrutura de alta tecnologia.
Ideias criativas.
Cultura empreendedora focada na paixo pelo
negcio.

Fases do Processo Empreendedor

Identificar e avaliar a oportunidade.

Desenvolver o plano de negcios.
Gerenciar a empresa criada.
Determinar e captar os recursos necessrios.

Caractersticas do Empreendedor
Vrias so as caractersticas pessoais que fazem
um empreendedor de sucesso. Dentre as mais
importantes constam as seguintes:

Planejamento, Autoconfiana e Persistncia

Otimismo e Determinao
Criatividade e Organizao
Resistncia as frustraes
Liderana e Iniciativa
Criar oportunidades
Tomar decises

Dicas
na
identificao
oportunidades

de

novas

Tcnicas de brainstorming;
Conversar com pessoas de todos os nveis e idades
e sobre diversos temas;
Pesquisar novas patentes e produtos na rea em
que o empreendedor pretende atuar.

Planejar imprescindvel
Problema - pequenas empresas no Brasil no
fazem planejamento.
A maioria das empresas prefere agir conforme
os incndios vo surgindo.
Os empreendedores aprendem logo no incio
que o sucesso depende de saber enxergar a
longo prazo.

Lies que o empreendedor precisa

aprender
O sucesso vezes chega depois do segundo ou
terceiro fracasso.
A jornada de trabalho no comeo costuma ser
bastante puxada, no mnimo dez horas por dia.

Lies que o empreendedor precisa

aprender
O empreendedor deve ter coragem de trocar um
emprego que lhe rende um bom salrio, por uma
oportunidade que s ser rentvel amanh;
necessrio conhecimento tcnico do setor.

Para avaliar uma oportunidade o que deve

ser feito?
Qual mercado ele atende?
Qual retorno econmico que ela proporcionar?
Quais vantagens competitivas que ela trar ao
negcio?

Continuando ...
Qual equipe transformar essa oportunidade em
negcio?
At que ponto o empreendedor est comprometido
com o negcio?

Com o Plano de Negcios Possvel o que?

Identificar os riscos e propor planos para minimizlos e, at mesmo, evit-los.
Identificar seus pontos fortes e fracos em relao
concorrncia e ao ambiente de negcio em que se
vai atuar.

A Quem se Destina o Plano de Negcios?

Mantenedoras das incubadoras.

Parceiros.
Bancos.
Investidores.
Fornecedores.
Scios.
Clientes.
Empresa internamente.

Por que Escrever um Plano de Negcios?

1. Estabelecer e entender diretrizes para o seu
negcio.
2. Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar
decises acertadas.
3. Conseguir financiamento e recursos junto a
bancos, governo, Sebrae, investidores, capitalistas de
risco etc.

Continuando ...
4. Monitorar o dia a dia da empresa e tomar aes
corretivas quando necessrio.
5. Identificar oportunidades e transform-las em
diferencial competitivo para a empresa.
6. Estabelecer uma comunicao interna eficaz na
empresa e convencer o pblico externo.

FINALIZANDO:
Perguntas necessrias para escrever um
Plano de Negcios
1.
2.
3.
4.
5.

Qual o negcio?
Aonde se quer chegar?
O que ser vendido?
Para quem ser vendido?
Quais sero as estratgias utilizadas?

Continuando...
6. Como ser conquistado o mercado-alvo?
7. Quais so os fatores crticos de sucesso do
negcio?
8. Qual ser o investimento necessrio?
9. Qual ser o retorno sobre o capital investido?

Estrutura 1 de um Plano de Negcios

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Capa.
Sumrio.
Sumrio executivo.
Anlise estratgica.
Descrio da empresa.
Produtos e servios.

7. Plano operacional.
8. Plano de Recursos
Humanos.
9. Anlise de Mercado.
10. Estratgias de marketing.
11. Plano Financeiro.
12. Anexos.

Tipos de financiamento
Dvida: o dinheiro emprestado assegurado de
alguma forma, com algum tipo de propriedade
(garantias).
Equidade: equivale a uma quantia de capital
injetado no negcio, usualmente em dinheiro ou
em forma de ativo.

Economia Pessoal, Famlia, Amigos

o tipo de financiamento mais comum,
geralmente conseguido devido a fatores pessoais
e do ambiente que cerca o empreendedor. Neste
caso, vale mais a amizade e a confiana que as
outras pessoas tm no empreendedor do que um
plano de negcios.

Angel Investor (Investidor Anjo)

O angel, ou investidor pessoa fsica, um
capitalista de risco que possui dinheiro. Ele
quem coloca o dinheiro inicial necessrio para a
criao de muitos negcios.

Fornecedores, Parceiros Estratgicos,

Clientes e Funcionrios
A pequena empresa deve necessariamente utilizar
todas as alternativas possveis para manter seu
capital de giro e o fluxo de caixa positivo. Uma
boa negociao com fornecedores, parcelando a
compra da matria-prima.

Fornecedores, Parceiros Estratgicos,

Clientes e Funcionrios
Parceiros estratgicos podero ajudar a
empresa, sabendo que sero recompensados no
futuro prximo.
Os funcionrios tambm podem ser uma boa
fonte de financiamento para a empresa.

Capital de Risco
As empresas que investem em capital de risco so
geralmente grandes bancos de investimento,
compostas por profissionais de altssimo nvel e
experincia
no
mercado
financeiro,
que
administram grandes quantias de dinheiro.

Programas do Governo Brasileiro

Diversas fontes de financiamento provenientes dos
governos municipais, estaduais e federal.
FCO Fundo Constitucional do Centro-Oeste.
FNE Fundo Constitucional do Nordeste.
FNO Fundo Constitucional do Norte.
PROGER Programas de Gerao de Emprego e
Renda.
Outros.

Recomendaes ao Empreendedor
O plano de negcios o carto de visitas do
empreendedor em busca do financiamento.
A informao a alma do negcio.