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WARREN BUFFETT
(e descobri que o scio dele ainda mais legal)
FBIO ZUGMAN
WARREN BUFFETT
(e descobri que o scio dele ainda mais legal)
FICHA
TCNICA
SUMRIO
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O CAMINHO
A AURA BUFFET
O ENCONTRO:
UM WOODSTOCK DO CAPITALISMO
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A DUPLA
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PERGUNTAS E RESPOSTAS
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O AUTOR
O CAMINHO
Platia de acionistas aguarda incio da reunio anual da Berkshire Hathaway, Omaha, 2015.
A AURA BUFFET
O ENCONTRO: UM WOODSTOCK
DO CAPITALISMO
* Holding dos brasileiros Jorge Paulo Lemann, Marcel Herrmann Telles e Carlos Alberto
Sicupira, scios de Buffett e Munger na Heinz.
quem ouo falar desde que comecei a estudar Administrao. impossvel ter qualquer formao na rea financeira
sem ao menos ter uma ideia de quem Warren Buffet, ouvir
alguma histria, escutar alguma das lendas que giram em
torno dessas figuras.
Agora vamos comear o filme da empresa. A partir desse momento peo que no gravem ou filmem nossa reunio.
Em 50 anos, nunca tivemos problemas. Mas se voc vir algum gravando, por favor pea para parar. Se a pessoa no
parar, chame um segurana. Procurei na Internet depois e
no encontrei nenhuma gravao do evento.
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A DUPLA
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PERGUNTAS E RESPOSTAS
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pode comprar mais). Por que as pessoas continuam fazendo isso, Charlie?, diz Buffet. Se elas aprendessem,
voc no seria to rico, responde Charlie.
Sobre relacionamentos
Uma criana pega o microfone: Como eu fao para ter
amigos e as pessoas gostarem de mim?
Charlie - Quando tinha sua idade, eu era bem metido e
acho que as pessoas no gostavam muito de mim.
Warren - Ns dois ramos.
Charlie - Quando era jovem tambm. At eu ficar rico e
generoso.
Warren - Todo mundo sorri quando voc est com o cheque na mo.
Logo depois, Warren diz para o menino aprender a
olhar as pessoas que admira, entender o que elas fazem
e tentar copiar. Se ele olhar para as pessoas populares e
aprender a agir como elas, o mesmo vai acontecer com
ele, sugere. Um bom conselho depois das boas risadas.
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Caridade
Perguntam sobre investimentos sociais e Warren responde que desconfia de pessoas que fazem caridade
com o dinheiro alheio. Ele conta que sempre questiona
um CEO, quando ele quer doar dinheiro, se vai querer
fazer aquilo com o prprio dinheiro, com o dos acionistas ou o dos clientes da empresa. fcil doar s o dinheiro dos outros, diz. Ele faz questo de lembrar que
est doando 99% de tudo que ganhou, mas que cada
pessoa deve ter conscincia para decidir o que faz com
seu prprio dinheiro.
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Scios brasileiros
A 3G, empresa de brasileiros que parceira da
Berkshire na compra da Heinz, entrou no papo quando
se comeou a falar em gesto focada no corte de custos
e se isso no geraria demisses. Warren diz que possui
25 pessoas em seu escritrio e que se tivesse mais no
estaria fazendo um bom trabalho. A nvel individual,
ruim para algum perder o emprego, diz Charlie. Mas,
se no fosse assim, ainda estaramos todos em fazendas. O foco em preservar empregos no d certo. s
ver o que aconteceu com a Unio Sovitica: um monte
de gente fingindo que trabalha, enquanto continua recebendo seus salrios, complementou. Assim, a 3G mereceu elogios de Buffett, que diz sempre buscar a eficincia e o enxugamento de custos e assume a culpa nos
momentos em que isso no acontece.
Os clssicos
Buffett elogiou clssicos como Adam Smith e outros
autores, dizendo que quem se der ao trabalho de l-los
ter uma boa recompensa. Essas pessoas perceberam
coisas importantes antes dos outros, afirma. A terceirizao, segundo ele, um exemplo. A terceirizao
algo fantstico. Voc foca no que bom e deixa outras
pessoas fazerem o resto, afirma.
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Lies da China
A habilidade de resumir temas difceis com ideias simples continua. Ao falar sobre investimentos na China, Buffett pediu que Charlie falasse e ele, ento, explicou que a
cultura chinesa tem dois fatores importantes. O povo chins muito empreendedor, mas tambm adora jogar. Se
o primeiro fator ajudou no crescimento fantstico dos ltimos tempos, o segundo torna a bolsa de valores chinesa
um jogo perigoso. Buffet completa dizendo que, mesmo
assim, o investimento baseado em fundamentos sempre
ser a forma mais importante de investir. A nica, responde Charlie.
Finanas pessoais
Em uma das ltimas respostas, fico feliz em concordar com a dupla. Eu sempre achei que a maioria dos livros de finanas pessoais cai na tentao de prometer
aos seus leitores coisas do tipo como ficar milionrio,
como chegar riqueza, como garantir uma aposentadoria tranquila ou qualquer outra besteira assim, caso o
leitor siga os simples passos do guru da vez.
Ao falar sobre o tema, Charlie diz que tem muito receio em falar sobre investimentos e aes, pois isso pode
passar a impresso de que algum pode ter uma boa
vida simplesmente procurando ter uma renda passiva.
uma vida sem nada, afirma Charlie, recebendo a
concordncia de Warren, que diz: Sem minha sociedade no comeo, ou a Berkshire, realmente seria uma vida
vazia. Charlie continua: Se voc administra dinheiro
profissionalmente, tem uma empresa, uma coisa. Mas
passar a vida olhando para papis, no acho que seja
uma boa vida.
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Longo prazo
Cansamos de falar sobre viso de longo prazo e,
na minha experincia, as pessoas costumam chamar de
longo prazo algo como cinco anos. Warren e Charlie falam vrias vezes sobre os prximos 10 ou 20 anos, e uma
vez falaram at dos prximos 50. Isso realmente longo
prazo. E, vindo de duas pessoas com 84 e 91 anos, no
deixa de ser impressionante.
Os erros
Mesmo com o bom humor e a celebrao de um filme
dos 50 anos da empresa, houve espao para erros cometidos pela dupla, principalmente um caso que ficou famoso, de um investimento em um banco que fez com que
Buffett precisasse ir prestar esclarecimentos ao governo
americano. Uma coisa falar que bacana falar dos erros. Colocar os prprios em destaque, na frente de todo
mundo, dessa forma, algo diferente.
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aconteceria comigo em minha poca de professor se fosse to direto assim com os alunos mais malinhas.
Os nerds entendero
Para os nerds de planto, alm de Schwarzenegger e
uma referncia ao filme do Homem de Ferro, Warren fez
menes a um grupo de pessoas andando no campo em
busca de um anel. Com certeza mais gente percebeu,
mas no deixei de pensar: My Precious.
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O AUTOR
Fbio Zugman professor universitrio, consultor e palestrante. autor dos livros Empreendedores esquecidos (Elsevier, 2011); Administrao para profissionais liberais (Elsevier,
2005); Governo eletrnico: saiba tudo sobre
essa revoluo (Livro pronto, 2006); O mito da
criatividade (Elsevier, 2008); e coautor de Dicionrio de termos de estratgia empresarial (Atlas,
2009) e Criatividade sem segredos (Atlas, 2010).
Tambm colunista do Administradores.com
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