Carlos Alberto Simo

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PLANEJAMENTO E
CONTROLE
FINANCEIRO DE
OBRA

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A EMPRESA

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Somos uma Empresa de Representao de ESTRUTURAS PR-MOLDADAS

(Galpes e outros mais) e ESTRUTURAS METLICAS (Galpes, Mezaninos,
Pipe-Racks e outros mais), somos uma empresa slida que atende a
suas caractersticas de mercado: a produo de estruturas pr-moldadas no
canteiro ou no local da obra, bem como todo tipo de Estrutura Metlica.
Nossas reas de Atuao:
Estruturas Pr-Moldadas: Estruturas em Geral, Barraces, Galpes, Pavilhes,
Pilares, Vigas, Lajes Alveolares e outros mais.
Estruturas Metlicas: Estruturas em Geral, Barraces, Galpes, Mezaninos,
Pipe-Rack, Heliponto, Hangares e outros mais.

No vendemos somente Estruturas Pr-Moldadas e Estruturas

Metlicas, voc estar adquirindo o local para fazer seu negcio
ter muito sucesso.
Tambm vamos te ajudar a melhorar a evoluo de seu negcio
para que voc possa atingir seus objetivos e metas.

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO DE OBRA

Planejamento financeiro
O planejamento financeiro a forma pela qual a empresa estabelece
antecipadamente, as aes necessrias e o modo de agir para alcanar seus
objetivos e metas estratgicas.

Podemos definir planejamento como a tomada antecipada de decises sobre

o que fazer, antes da ao ser necessria. Planejar significa traar as linhas
gerais dos itens que devem ser feitas e dos mtodos de faz-los, a fim de
atingir certos objetivos.

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As empresas no trabalham na base da improvisao. quase tudos nelas

palnejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira funo
adminstrativa, por ser exatamente aquela que seve de base para as demais
funes. O planjemaneto funo administrativa que determina quais so os
objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para atingi-los da
melhor maneira possvel.

O planejamento financeio estabelece diretrizes de mundana e crescimento

numa empesa, preocupando-se com uma viso global, com os principais
elementos de polticas de investimento e financiamento da empresa. Com
relao ao crescimento da empresa, ele est diretamente ligado poltica
financeira adotada pela empesa. Assim o planejamento financeio estabelece o
modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcanados; , portanto,
um plano para o futuro. O palnejamento auxilia ainda na implantao de
pojetos que exijam analises com antecedncia de todas as vairveis a serem
analisadas e a situao de incerteza.

Controle Financeiro
Uma obra demanda tempo e dinheiro. No entanto, preciso minimizar esses
fatores o mximo possvel para que no haja um desgaste desproporcional.
Em uma construo podem ocorrer atrasos e perda de recursos por erros
humanos do corpo de trabalhadores ou do projeto final da construo. Assim,
podem surgir alguns problemas, alm disso, pequenos erros gerados por
detalhes podem iniciar um efeito cascata e se transformar em grandes
problemas. Na construo necessrio um planejamento e controle de obras
que diminuam esses inconvenientes, aumentando assim a velocidade de
execuo da obra, acarretando em uma reduo dos custos.

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Visa manter, sob estreita observao, o movimento financeiro do

empreendimento, apurando a entrada de receitas e o desembolso, ms a
ms.

Este acompanhamento permite obter o equilbrio financeiro desejado,

mantendo uma velocidade de desembolso coerente com a entrada de receita,
programando e executando um fluxo ideal.

Um cronograma financeiro bem elaborado, se no for bem executado e

controlado, ou seja, buscando variantes de fluxo, apropriando corretamente
os custos, inclusive por tipo de custos, o prejuzo ser certo. Atualmente as
margens de lucro so extremamente pequenas, no permitindo
incompetncia, gastos desnecessrios e fora de hora (Just in Time).

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Este processo deve ser necessariamente informatizado, separado por

empreendimento e por custos diferentes, dado sua extrema importncia no
resultado final sua complexidade e enorme gama de dados a apropriar.

Dentre destes custos essencial que se separem os de origem os de origem

direta (obra propriamente dita), dos indiretos (taxas, impostos, rateio, etc),
para obteno de custos reais de construo efetiva e de ndices de gastos
para se manter a estrutura de apoio indispensvel a execuo do
empreendimento.

Tornam-se imprescindveis duas ferramentas de trabalho: o fluxo de caixa

para cada empreendimento (se possvel por centro de custos) e o cronograma
detalhado de compras, contendo datas de fechamento dos negcios e
entregas nas obras.

Referncias:
ABREU, Jos Carlos, Gesto de Projetos, Universidade Federal Fluminense UFF RJ, Porto Alegre, 2007.

BONFIM, Carlos Alberto Gregori Paveck, Planejamento fianceiro e Oramento

Operacional, Universidade Federal do Rio Grande do Sul RS, Primeiro
Semestre de 2006

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