Relatrio de Anlise de Acidentes e Incidentes

Data

Tipo de Ocorrncia

20/02/15

Incidente

Dia da Semana

Sexta - Feira
Horrio

Turno de trabalho

Trabalho

Acidente

Trajeto

Doena

Ambiental

Gravidade

Administrartivo

Terceiros

1 turno

Sem Afastamento

2 turno

3 turno

Com Afastamento

9:35
Local

Team Leader

CANTEIRO DE OBRAS Brasil Batistela

Acidentado / Envolvido

Evandro
EDV / RG

Joo Tomaza Alves

Funo

Processo / Departamento / Empresa

Mangoteiro
Testemunha (sim)

Operacional

Nome

EDV / RG

Waldomiro
Ocorrncia
Descrio (O que?, Quem?, Quando?, Onde? Como? Por que? )

Fotos:

O mangote escapou vindo a acertar o rosto do funcionrio.

Conseqncias (leses, incapacidades, danos materiais e ao ambiente)

Inchao e dor no local da leso

Causa Raiz

(Fatores Causais)

Tempo Perdido (estimativa)

Atendimento Mdico:

2:00

Mquina Parada:

Medidas de Conteno:

Ferramentas:

Ishikawa

5Pq

Limpeza de linha de projeo

Aes:
1) Aes Imediatas (se necessrio, utilize tambm a pgina 2)
Descrio

Responsvel

Prazo

Rever a forma de manuseio do mangote na hora de realizar a limpeza da

linha.

Mangoteiro

Imediato

Responsvel

Prazo

Mangoteiro

Imediato

Responsvel

Prazo

Encarregados de
Obra

Imediato

Responsvel

Prazo

2) Conteno (se necessrio, utilize tambm a pgina 2)

Descrio

Travamento da linha no solo como j e realizado nas demais obras

3) Corretivas (se necessrio, utilize tambm a pgina 2)

Descrio

Inspeo da forma de travamento antes da limpeza

4) Abrangncia (se necessrio, utilize tambm a pgina 2)
Descrio

Relatrio de Anlise de Acidentes e Incidentes

Data

Tipo de Ocorrncia

20/02/15
Dia da Semana

Sexta - Feira
Horrio

Incidente

Turno de trabalho

Trabalho

Acidente

Trajeto

Doena

Ambiental

Terceiros

Gravidade

Administrartivo

1 turno

Sem Afastamento

2 turno
3 turno

Com Afastamento

9:35
Local

Team Leader

CANTEIRO DE OBRAS Brasil Batistela

Acidentado / Envolvido

Evandro
EDV / RG

Joo Tomaza Alves

Todos os mangoteiros e encarregados de obras

Encarregados de
Obra

Imediato

Relatrio de Anlise de Acidentes e Incidentes

Data

Tipo de Ocorrncia

20/02/15
Dia da Semana

Incidente

Sexta - Feira
Horrio

Turno de trabalho

Trabalho

Acidente

Trajeto

Doena

Ambiental

Gravidade

Administrartivo

1 turno

Sem Afastamento

2 turno

Terceiros

3 turno

Com Afastamento

9:35
Local

Team Leader

CANTEIRO DE OBRAS Brasil Batistela

Acidentado / Envolvido

Evandro
EDV / RG

Joo Tomaza Alves

Aes (continuao ou pgina 2)
Descrio

Tipo

A manuteno ir fazer uma base para travar o mangote para realizar a

limpeza do mesmo para evitar novos incidentes.

Foi revisada a planilha de Perigos e Riscos?

Sim

No

Responsvel

Prazo

Joo

Imediato

DATA

Outras Informaes / Observaes

Time de Investigao e Anlise

Observaes

O funcionario ficar afastado por 7 dias apartir do dia 20/02/2015 ate dia 26/02/2015 retornando a empresa
para nova avaliao clinica para liberao ao retorno de suas atividades.

Joo Tomaz Alves

Acidentado / Envolvido

Julio Cesar de Oliveira

Regina C.T.B. Menezes

Superior Imediato

Gerente Administrativo

Relatrio de Anlise de Acidentes e Incidentes

Data

Tipo de Ocorrncia

20/02/15
Dia da Semana

Sexta - Feira
Horrio

Incidente

Turno de trabalho

Trabalho

Acidente

Trajeto

Doena

Ambiental

Terceiros

Gravidade

Administrartivo

1 turno

Sem Afastamento

2 turno
3 turno

Com Afastamento

9:35
Local

Team Leader

CANTEIRO DE OBRAS Brasil Batistela

Acidentado / Envolvido

Evandro
EDV / RG

Joo Tomaza Alves

Jos Baptista Junior

Evandro M. Acosta

Eng / Produo

Segurana do Trabalho

Relatrio de Anlise de Acidentes e Incidentes

Data

Horrio

20/02/15

9:35

Local

Ocorrncia

5_porqus
Ishikawa

Acidentado / Envolvido

CANTEIRO DE OBRAS Brasil Batistela

Mquina
Linha de projeo ligada ao
compressor de ar com carga de
7 KG de presso na linha.

Mo de Obra
Mangoteiro treinado com
experiencia na funo.

5W1H

Fatores Causais
EDV / RG

Joo Tomaza Alves

Mtodo
Limpeza de linha de projeo
ligada ao compressor de ar para
desobistruio total do
mangote.

Problema

No houve danos ao meio

ambiente.

Materiais utilizados mangote de

projeo , compressor de ar e
agua.

No Realizada.

Meio Ambiente

Materiais

Medio

Mangote feriu o
rosto do
Mangoteiro

Relatrio de Anlise de Acidentes e Incidentes

Data

20/02/15
5 Porqus

Horrio

9:35

Local

Ocorrncia

Ishikawa

5W1H

Acidentado / Envolvido

EDV / RG

Joo Tomaza Alves

CANTEIRO DE OBRAS Brasil Batistela

Fatores Causais

Causa / Problema

Por que ?

Por que ?

Por que ?

Por que ?

Por que ?

Mangote acertou rosto do

Funcionrio

Escapou da mo do
mesmo

Estava realizando a
limpeza do mangote

Para no danificar a linha

aps o termino do uso.

Pois o mangote sempre

fica com concreto aps
seu uso

Por ter o compressor de ar

desligado

Realizou a tarefa segurando o Para no sujar a maquina

mangote manualmente
que estava ao lado

O operador da maquina
reclamou

Porque foi projetado

A maquina estava proxima
sujeira em sua maquina
do mangote

Esapao para realizar a

limpeza restrito.

Relatrio de Anlise de Acidentes e Incidentes

Data

Horrio

20/02/15

9:35

Local

Ocorrncia

Ishikawa

Acidentado / Envolvido

CANTEIRO DE OBRAS Brasil Batistela

Joo Tomaza Alves

5W1H

Fatores Causais
EDV / RG

Relatrio de Anlise de Acidentes e Incidentes

Data

Horrio

Local

Ishikawa

Acidentado / Envolvido

CANTEIRO DE OBRAS Brasil Batistela

20/02/15
9:35
5 Porqus (continuao ou pgina 2)
Causa / Problema

Ocorrncia

Por que ?

Por que ?

Pgina 2

Fatores Causais
EDV / RG

Joo Tomaza Alves

Por que ?

5W1H

Por que ?

0
Por que ?

Relatrio de Anlise de Acidentes e Incidentes

Data

Horrio

20/02/15

9:35

Local

Ocorrncia

Ishikawa

Acidentado / Envolvido

CANTEIRO DE OBRAS Brasil Batistela

Pgina 2

Joo Tomaza Alves

5W1H

Fatores Causais
EDV / RG

Relatrio de Anlise de Acidentes e Incidentes

Data

Horrio

20/02/15
5 W1H

9:35

Local

Ocorrncia

Ishikawa

5_porqus

Acidentado / Envolvido

EDV / RG

Joo Tomaza Alves

CANTEIRO DE OBRAS Brasil Batistela

Fatores Causais

Problema

O qu?

Por qu?

Como?

Quem?

Quando?

Onde?

Mangote acertou o rosto do

Colaborador

Mangote de projeo

Escapou da mo do
operador

Estava realizando a
limpeza da linha de
projeo.

O mangoteiro

Ao termino da
projeo

No canteirode obras

Realizou a limpeza
manualmente

No queria que
espirasse sujeira nas
maquinas

Para evitar
reclamaes

Do operadore da
maquina da empresa
de terraplenagem

Operador da PC

Sempre que realiza a

limpeza e espirra
material na PC

No canteirode obras

Relatrio de Anlise de Acidentes e Incidentes

Data

Horrio

20/02/15

9:35

Local

Ishikawa

5_porqus

Acidentado / Envolvido

Ocorrncia
O qu?

Por qu?

Como?

Quem?

Fatores Causais
EDV / RG

Joo Tomaza Alves

CANTEIRO DE OBRAS Brasil Batistela

5 W1H
Problema

Ocorrncia

Ishikawa

0
5_porqus

Quando?

Fatores Causais
Onde?

Relatrio de Anlise de Acidentes e Incidentes

Data

Horrio

20/02/15

9:35

Local

Ocorrncia

Ishikawa

Acidentado / Envolvido

CANTEIRO DE OBRAS Brasil Batistela

Joo Tomaza Alves

5_porqus

Fatores Causais
EDV / RG

Relatrio de Anlise de Acidentes e Incidentes

Ocorrncia

Foto n 1 da ocorrncia
Data

Horrio

20/02/15

9:35

Ishikawa

Prxima

Local

CANTEIRO DE OBRAS Brasil Batistela

Nome

EDV / RG

Joo Tomaza Alves

Foto da Ocorrncia (1)

Observaes:

Foto de linha projeo realizada em outra obra para simples visualizao da projeo junto com
foto demonstrativa da pea que acertou o rosto funcionrio.

Relatrio de Anlise de Acidentes e Incidentes

Ocorrncia

Foto n 2 da ocorrncia
Data

Horrio

20/02/15

9:35

Ishikawa

Prxima

Local

CANTEIRO DE OBRAS Brasil Batistela

Nome

EDV / RG

Joo Tomaza Alves

Foto da Ocorrncia (2)

INSERIR A FOTO entre as linhas pontilhadas no formato JPG.

Observaes:

Sem fotos recentes do local da obra

Tabela de Fatores Causais dos Acidentes do Trabalho

201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211

Ocorrncia

Fonte: "MTE"
Fatores do Ambiente
Fatores da Tarefa
Fatores da Organizao e Gerenciamento Relacionados concepo / Projeto
Fatores da Organizao e Gerenciamento das Atividades / da Produo
Fatores da Organizao e Gerenciamento Relacionados Contratao de Terceiros
Fatores da Organizao e Gerenciamento de Pessoal
Fatores da Organizao e Gerenciamento de Materiais
Outros Fatores da Organizao e do Gerenciamento da Empresa
Fatores do Material (Mquinas, Ferramentas, Equipamentos, Matrias-Primas, Etc.)
Fatores do Indivduo
Fatores de Manuteno
Utilize os filtros para facilitar a localizao dos fatores causais

FATORES DO AMBIENTE
Grupo de fatores relativos ao ambiente em que se desenvolve a atividade e que participaram do acidente. Inclui aspectos
201.000-0 como caractersticas de edificaes, instalaes eltricas, presena de rudo, calor, frio, umidade, condies de ventilao,
condies de circulao, estado de organizao e limpeza, espaos de trabalho etc.
201.001-1 Iluminao insuficiente e, ou inadequada.
201.002-0 Ventilao natural e, ou artificial insuficiente e, ou inadequada.
201.003-8 Interferncia de rudo.
201.004-6 Interferncia de vibraes.
201.005-4 Condies de desconforto trmico.
201.006-2 Condies hiperbricas.
Falta de aterramento eltrico.
201.007-0 Inclui inadequao ou insuficincia de aterramento eltrico.
201.008-9 Partes vivas expostas
201.009-7 Circuito desprotegido
Outras falhas de instalaes eltricas.
Inclui os demais fatores relacionados a aspectos de sistemas eltricos e de eletricidade esttica identificados como
participantes do acidente.
201.010-0 Exclui fatores relativos concepo (203), ao gerenciamento da atividade (204), ao gerenciamento de materiais (207), a
outros fatores da organizao e do gerenciamento no especificados (208) e, ou manuteno com equipamento/mquina
energizada (211.001-6).
Dificuldade de circulao.
rea de circulao no demarcada e, ou obstruda; piso em desnvel e, ou irregular e, ou escorregadio; vias de circulao de
201.011-9 veculos com problemas de manuteno, com cruzamentos e, ou curvas sem visibilidade, interferncia de uma via sobre
outra, etc.
Meio de acesso permanente inadequado segurana.
201.012-7 Passagens, escadas, passarelas, plataformas... sem guarda-corpo e, ou estreitas e, ou com inclinao excessiva e, ou
prximas a estruturas em movimento e, ou energizadas, etc.
Meio de acesso temporrio inadequado segurana.
201.013-5 Escadas de mo, andaimes, elevadores de obras ...
201.014-3 Ausncia de meio de acesso.
Meio de acesso usado como posto de trabalho.
201.015-1 Por exemplo, usar escada de mo ao invs de andaime para realizao de pintura de fachada etc.
201.016-0 Espao de trabalho exguo / insuficiente.
201.017-8 Ausncia /insuficincia de ordem e, ou limpeza.
Estocagem de materiais inadequada/insegura/perigosa etc.
201.018-6 Estocagem de materiais em local improvisado e, ou em equilbrio instvel e, ou empilhado inadequadamente.
201.019-4 Ausncia ou inadequao de escoramento (construes, minas etc).
201.020-8 Estruturas / componentes radioativos desprotegidos sem sinalizao adequada.
201.021-6 Interferncia de fatores climticos.
201.022-4 Rua / estrada / caminho inseguro / perigoso / inadequado.
201.023-2 Terreno irregular (montanhoso, esburacado, pantanoso etc.).
Presena de animais no local de trabalho.
201.024-0 Exclui situaes em que o animal estiver diretamente envolvido na produo da leso como, por exemplo, ataque por co,
picada de cobra etc.
201.025-9 Mudana das caractersticas de ambiente e ou das instalaes fsicas.
Outros fatores do ambiente, no especificados.
201.999-0 Outros fatores no especificados acima. O fator em questo deve ser registrado no campo "Informaes complementares" e,
ou informado aos responsveis pela gesto do sistema visando seu aperfeioamento.

FATORES DA TAREFA
Trata-se de fatores relacionados ao desenvolvimento da atividade ou trabalho real, e no aos aspectos normativos ou
trabalho prescrito. Refere-se geralmente " maneira como os resultados so obtidos, e os meios utilizados".
Inclui aes ou comportamentos observveis do trabalhador no trabalho, bem como alguns aspectos cognitivos, psquicos e
202.000-0 ou estratgias de regulao adotadas pelos trabalhadores para fazer face s variabilidades - normal e incidental - presentes
no desenvolvimento da atividade.
Exclui planejamento da tarefa e decises de natureza gerencial.

Fracasso na recuperao de incidente.

202.001-7 Interveno do trabalhador / operador visando reconduzir a atividade para o seu curso rotineiro, quando ocorre uma variao
incidental, isto , que ultrapassa a variabilidade normal da tarefa.
Posto de trabalho ergonomicamente inadequado.
Trata-se de inadequao do ponto de vista biomecnico, ,ou seja referentes s interaes entre o operador e seu posto de
trabalho.
202.002-5 Por exemplo, postos no regulveis, que no permitem adaptao s caractersticas dos operadores exigindo manuteno de
segmentos corporais em posturas estticas, angulaes ou inclinaes que desrespeitam posies neutras.

Interveno em condies ergonomicamente inadequadas.

Do ponto de vista biomecnico corresponde a trabalhos fisicamente difceis de serem realizados, e, ou repetitivos, e, ou que
202.003-3 exigem esforo fsico e, ou posturas inadequadas e, ou contratura esttica por tempo prolongado, etc. Na atividade de
manuteno esse tipo de interveno comum.
Atuao em condies psquicas e, ou cognitivas inadequadas.
Trabalhos de difcil realizao do ponto de vista psquico e, ou cognitivo, como, por exemplo, atendimento ao pblico em
202.004-1 situao de presso de tempo ou de produtividade e, ou de constrangimento psquico e, ou afetivo como recepo de feridos
e, ou doentes.
Uso imprprio / incorreto de equipamentos / materiais / ferramentas.
202.005-0 Uso alm da capacidade da mquina ou equipamento; uso de matria prima errada; equipamento em temperatura acima ou
abaixo da requerida pelo processo ...
202.006-8 Uso de equipamento / mquina defeituoso.
202.007-6 Manuseio / transporte de carga excessiva.
Manuseio / transporte de carga em condies ergonomicamente inadequadas.
Levantar e, ou movimentar pesos / cargas:
a) fletindo e, ou torcendo a coluna vertebral;
b) mantendo contratura esttica prolongada e sem apoio.
202.008-4 Manter carga sobre segmento do corpo em posies que dificultam o controle da carga e, ou dificultam enxergar o ambiente.
Levantar e, ou movimentar cargas com formato irregular, sem pontos de pega e, ou com superfcies escorregadias, etc.

Modo operatrio inadequado segurana perigoso.

Inclui maneiras de realizar a operao que impliquem em:
a) Aproximao entre partes do corpo do trabalhador e partes mveis, cortantes ou perfurantes de equipamento, dispositivo,
ou ferramenta manual.
202.009-2 b) Aproximao do trabalhador (ou de partes de seu corpo) de fontes de energia mecnica, cintica, ou eltrica, de
substncias txicas ou explosivas, de material biolgico contaminado, etc.
Exclui "Conduzir equipamentos mveis /veculos inadequadamente (202..012)".
Improvisao.
Termo que designa modos operatrios informais, usados de modo eventual, em situao em que a obedincia a modos
prescritos consagrada, tornando frgil a segurana. Inclui uso de ferramentas / instrumentos para fins diferentes dos
preconizados, uso de "gambiarras" e uso de "meios de bordo", isto , ao alcance da mo.
202.010-6 Ateno: o sentido aqui diferente do ergonmico, em que o termo improvisao apresenta conotao positiva ("jeitos" no
prescritos, usados pelos trabalhadores para fazer o que precisam fazer, em especial, fazendo face a variabilidade prpria da
atividade e permitindo sua continuidade).
Falha na antecipao / deteco de risco / perigo.
Antecipao a capacidade /habilidade do(s) trabalhador(es) antever ou detectar antecipadamente acontecimentos
indesejveis, a partir da anlise de indcios como cheiros, rudos, forma, movimentos etc. realizando correes ou ajustes que
202.011-4
impedem a ocorrncia de incidente ou acidente. A substituio eventual de membros de uma equipe ou a presena de novos
integrantes so situaes em que essa falha costuma ocorrer.
Conduzir equipamentos mveis /veculos inadequadamente.
202.012-2 Em velocidade excessiva/acima da preconizada, no utilizando sinalizao, ultrapassando em locais no permitidos etc.
Omisso / interrupo precoce de operao durante execuo de tarefa.
202.013-0 Interromper precocemente ou com atraso uma operao, retomar uma operao antes ou aps o final do tempo requerido na
atividade etc.
202.014-9 Limpar/ regular/ lubrificar etc. mquina ou equipamento energizado.
202.015-7 Limpar/ regular/ lubrificar etc. mquina ou equipamento em movimento.
202.016-5 Limpar/regular/lubrificar etc. mquina/equipamento no bloqueado/purgado.
202.017-3 Interveno ignorando o estado do sistema.
202.018-1 Trabalho habitual em altura sem proteo contra queda.

Trabalho eventual em altura sem proteo contra queda.

202.019-0 Diferencia-se do anterior por se tratar de procedimento "extraordinrio" ou eventual.
202.020-3 Trabalho habitual em altura com acesso improvisado
Trabalho eventual em altura com acesso improvisado.
202.021-1 Diferencia-se do anterior por se tratar de procedimento "extraordinrio" ou eventual.
Trabalho em ambiente confinado em atmosfera IPVS.
202.022-0 IPVS: imediatamente perigoso vida ou sade.
202.023-8 Trabalho em ambiente confinado em atmosfera explosiva.
202.024-6 Trabalho em ambiente confinado em outras situaes de risco.
Outros fatores da tarefa no especificados.
202.999-5 Outros fatores no especificados acima.
203.000-0 FATORES DA ORGANIZAO E GERENCIAMENTO RELACIONADOS CONCEPO/PROJETO
203.001-2 Ausncia de projeto.
203.002-0 Falha na elaborao do projeto.
Outros fatores ligados concepo/projeto no especificados.
Outros fatores no especificados acima.
203.999-0 Exclui tarefa mal-concebida (204.011-5) e sistema / dispositivo de proteo ausente / inadequado por concepo (209.003-1).
FATORES DA ORGANIZAO E GERENCIAMENTO DAS ATIVIDADES/DA PRODUO.
Gerenciamento ou gesto refere-se s decises adotadas pelos diversos escales da empresa, incluindo, por exemplo,
escolhas de:
a) local para instalao da empresa,
b) tecnologias e meios a serem utilizados,
c) fornecedores de matrias primas e servios,
204.000-0 d) prticas gerenciais e estratgias a serem adotadas no processo decisrio,
e) gerenciamento de tempos de produo /horrios de trabalho;
f) formas de organizar a atividade / a produo, etc.
Trata-se de conjunto de fatores pouco abordado em investigaes, cuja anlise pode subsidiar a elaborao de novas
estratgias para o Ministrio.

204.001-8 Alteraes e, ou flutuaes nas encomendas / demandas / servios.

204.002-6 Atraso na produo / atividade por insuficincia / inadequao do efetivo.
204.003-4 Atraso na produo por atraso no fornecimento de materiais / servios.
204.004-2 Atraso na produo / atividade por outras razes.
204.005-0 Aumento de presso por produtividade.
204.006-9 Realizao de horas-extras.
204.007-7 Exigidade de tempo para refeies / repouso durante a jornada.
204.008-5 Exigidade de intervalo entre jornadas.
204.009-3 No concesso de repouso semanal.
204.010-7 Falta de planejamento / de preparao do trabalho.
204.011-5 Tarefa mal concebida.
204.012-3 Falta ou inadequao de anlise de risco da tarefa.
204.013-1 Falta ou inadequao de anlise ergonmica da tarefa
204.014-0 Inexistncia ou inadequao de sistema de permisso de trabalho.
Tarefa cujo ritmo possui controle externo ao operador/equipe.
204.015-8 Por exemplo, esteira em linha de produo com velocidade no controlada pelo(s) operador(es).
204.016-6 Trabalho montono e, ou repetitivo.
204.017-4 Trabalho controlado, monitorado eletronicamente.
Falhas na coordenao entre membros de uma mesma equipe.
204.018-2 Falha no planejamento e, ou comunicao e, ou partilha de informaes e, ou definies acerca de seqncia de operaes
etc.
Falhas na coordenao entre equipes.
204.019-0 Idem, referindo-se a equipes diversas.
Interferncia entre atividades.
204.020-4 Independentemente das atividades serem ou no simultneas.
Metas de trabalho contraditrias / conflituosas.
204.021-2 Por exemplo, procedimentos de segurana que implicam em custo adicional em termos de tempo para o operador associados
a pagamentos de prmios por produtividade.
Procedimentos de trabalho inexistentes ou inadequados.
204.022-0 Entende-se por procedimento, norma ou documento formalizado.
Exclui maneiras informais.
204.023-9 Participao dos trabalhadores na organizao do trabalho ausente / precria.
204.024-7 Prmio/pagamento por produtividade.
204.025-5 Ausncia/insuficincia de superviso.
204.026-3 Falha no transporte de materiais, estruturas ou equipamentos.
Outros fatores no especificados.
204.999-6 Outros fatores no especificados acima.

FATORES DA ORGANIZAO E GERENCIAMENTO RELACIONADOS CONTRATAO DE TERCEIROS.

205.000-0 Trata-se de aspectos da relao (contratual e prtica) estabelecidos entre a(s) empresa(s)
contratante(s) e a(s) contratada(s).
Sub-contratao de empresa sem a qualificao necessria.
A qualificao necessria refere-se atividade a ser realizada pela contratada.
205.001-3 Por exemplo, contratar para obra de demolio ou instalao eltrica, empresa sem a qualificao / experincia necessria.
Sub-contratao em condies precrias.
205.002-1 Por exemplo, contratar empresa especializada em demolies ficando a elaborao do projeto [de demolio] a cargo da
contratante, sem experincia e pessoal especializado para tanto.
Circulao de informaes deficiente entre contratante(s) e contratada(s).
205.003-0 Por exemplo: contratada para realizar demolio sem acesso ao projeto de edificao em que deve realizar a obra e, por
essa razo, considerar uma viga decorativa como de sustentao estrutural.
Outros fatores ligados contratao de terceiros.
205.999-1 Outros fatores no especificados acima.
FATORES DA ORGANIZAO E GERENCIAMENTO DE PESSOAL
Refere-se s decises e prticas adotadas com vistas definio do efetivo (nmero de trabalhadores) da empresa, bem
como aos processos de: seleo, formao, designao de trabalhadores para atividades em situaes cotidianas e face
206.000-0
variabilidade normal e incidental durante as atividades, gesto de relaes pessoais, etc.

206.001-9 Falha na seleo de pessoal.

Equipe numericamente insuficiente para execuo da atividade.
206.002-7 Inclui situaes como as de designao de 1 s operador (ou nmero menor que o habitual) para atividades em que h
indicao tcnica ou rotinas estabelecendo sua realizao por 2 (ou mais) operadores.
206.003-5 Ausncia / insuficincia de treinamento.
206.004-3 Designao de trabalhador no qualificado/treinado/habilitado.
206.005-1 Designao de trabalhador desconsiderando caracterstica psicofisiolgica.
Trabalho isolado sem comunicao adequada com outro trabalhador/equipe.
206.006-0 Exclui "meio de comunicao deficiente" (208.002-8).
206.007-8 Trabalho isolado em reas de risco.
206.008-6 Operador titular ausente.
206.009-4 Relaes pessoais conflituosas (verticais e,ou horizontais).
Outros fatores no especificados do gerenciamento de pessoal.
206.999-7 Outros fatores no especificados acima.
FATORES DA ORGANIZAO E GERENCIAMENTO DE MATERIAIS
Refere-se s decises e prticas adotadas com vistas definio de materiais a serem adquiridos e utilizados no sistema:
207.000-0 qualidade e especificaes dos materiais a serem adquiridos, efetivao da compra, definio de responsveis pelo controle
de estoque, etc.
207.001-4 Falta/indisponibilidade de materiais/acessrios para execuo da atividade.
207.002-2 Equipamento/material servindo vrias equipes sem designao de responsvel.
207.003-0 Atraso em recebimento de materiais, equipamentos, servios, etc.
207.004-9 Manter conectado/energizado equipamento/dispositivo em desuso.
207.005-7 Uso de veculo motorizado por operador no habilitado/qualificado.
207.006-5 Veculo / equipamento motorizado acessvel a todos.
Outros Fatores ligados ao gerenciamento de materiais/matrias- primas.
207.999-2 Outros fatores no especificados acima.
OUTROS FATORES DA ORGANIZAO E DO GERENCIAMENTO DA EMPRESA
208.000-0 Refere-se a outras decises e prticas adotadas.
208.001-0 Circulao de informaes deficiente na empresa.
Meio de comunicao deficiente.
Inclui casos como os do uso de pedaos de metal com "cdigo de batidas" para indicar operaes solicitadas no uso de
208.002-8 elevadores de materiais ou tubules (construo civil).
Exclui: "Trabalho isolado sem comunicao adequada com outro trabalhador/equipe" (206.006-0)
Falta de critrios e, ou de responsveis pela estocagem.
Por exemplo, em situao de fabricao de prottipos em que alguns moldes so estocados e outros no, preciso que haja
208.003-6 critrios sobre quais, como e onde estocar, de modo a possibilitar a localizao do que foi estocado, quando necessrio.
208.004-4 Produto defeituoso exigindo re-trabalho.
208.005-2 Tolerncia da empresa ao descumprimento de normas de segurana.
208.006-0 Adiamento de neutralizao /eliminao de risco conhecido (risco assumido).
208.007-9 Falha/inadequao no sub-sistema de segurana.
208.008-7 Falhas na organizao e,ou oferta de primeiros socorros.
208.009-5 Falhas em plano de emergncia.
Outros fatores da organizao e do gerenciamento no especificados.
208.999-8 Outros fatores no especificados acima.

209.000-0

FATORES DO MATERIAL (MQUINAS, FERRAMENTAS, EQUIPAMENTOS, MATRIAS-PRIMAS, ETC.)

Sistema / mquina / equipamento mal concebido.

209.001-5 Exclui fatores relacionados concepo / projeto (203).
209.002-3 Sistema / mquina / equipamento mal construdo / mal instalado.
Sistema / dispositivo de proteo ausente / inadequado por concepo.
Por exemplo, ausncia de cabina (Santo Antonio) em trator; partes de equipamentos com difcil acesso para manutenes,
exigindo posies no ergonmicas e, ou colocao de parte do corpo do trabalhador em zona de perigo.
209.003-1
Exclui fatores relacionados concepo / projeto (203)

Sistema / dispositivo de proteo ausente por supresso.

209.004-0 Retirada, desligamento, bloqueio.
209.005-8 Mquina ou equipamento funcionando precariamente (desregulado, etc).
209.006-6 Pane de mquina ou equipamento.
209.007-4 Mquina ou equipamento sujeito a panes freqentes.
Material deteriorado e, ou defeituoso.
209.008-2 Inclui: spero, sem corte, cortante, esgarado, quebrado, sem pega, etc.
209.009-0 Material exigindo reparao urgente.
Material perigoso (explosivo, radioativo, txico, etc).
209.010-4 Inclui substncia ou composto (gs, lquido, slido) capaz de causar dano s pessoa e, ou ao meio ambiente e, ou
propriedade.
Combinao perigosa de agentes/substncias (cidos + sais de cianeto, etc).
Qualquer combinao de substncias ou compostos que seja inflamvel, corrosivo, detonante, txico, radioativo e ou
209.011-2 infeccioso.
Combinao capaz de causar dano s pessoa e, ou ao meio ambiente e, ou propriedade.
209.012-0 Falta de EPI.
No prescrio de EPI necessrio atividade.
Por exemplo, ausncia de proteo contra queimadura em trabalhador de manuteno que intervem em sistema previamente
209.013-9 purgado no qual condensao de bolha ou existncia de vlvula de interligao com sistema no purgado aberta, por
exemplo, podem gerar exposio a lquidos/vapores quentes.
209.014-7 No utilizao de EPI por prejudicar a produtividade e, ou por desconforto.
209.015-5 No utilizao de EPI por falta ou insuficincia de orientao.
209.016-3 EPI no utilizado por outras razes.
209.017-1 EPI que no fornece a proteo esperada por concepo.
EPI que no fornece a proteo esperada por uso incorreto.
209.018-0 Inclui uso com finalidades diferentes daquelas para as quais o EPI foi concebido.
209.019-8 EPI em mau estado.
Outros fatores do material no especificados.
209.999-3 Outros fatores que no estejam especificados acima.
FATORES DO INDIVDUO
210.000-0 Inclui caractersticas fsicas, fisiolgicas, psicolgicas dos trabalhadores, sua qualificao,
experincia e outros atributos.
210.001-0 Desconhecimento do funcionamento / estado de equipamento / mquina, etc.
Inexperiente por ocupar posto / exercer funo no habitual.
Indivduo h pouco tempo na atividade ou no posto de trabalho ou na funo ou na equipe, embora possa estar h tempos na
210.002-9 empresa executando atividade semelhante, sob outras condies, o que pode acarretar desconhecimento das estratgias de
regulao, dos cdigos de linguagem ou dos "jeitos" utilizados pela equipe.
210.003-7 Inexperiente por ter pouco tempo na empresa.
210.004-5 Inexperiente por outras razes.
Fadiga / diminuio do estado de viglia.
Fadiga fsica e, ou psquica independentemente de suas causas (horrio de trabalho, atividade no posto de trabalho,
atividade extra profissional, etc). Inclui preocupaes pessoais, acontecimentos sbitos, imprevistos etc. que impliquem em
210.005-3
desvio da ateno exigida na tarefa. Trata-se de fatores que devem ser investigados e identificados, nunca presumidos.

210.006-1 Alteraes nas caractersticas psico-fisiolgicas.

Outros fatores do indivduo no especificados.
210.999-9 Outros fatores que no estejam especificados acima.
FATORES DE MANUTENO
Entende-se por manuteno todas as aes e medidas necessrias para restaurar, manter ou conservar itens (edificaes,
211.000-0 instalaes, mquinas etc.) em condies de uso durante o maior tempo possvel, com mxima eficincia. Inclui lubrificaes,
limpeza, ajustes, inspeo, reviso, avaliao de estado ou condio, reparos etc.
211.001-6 Manuteno com equipamento / mquina energizado.
211.002-4 Manuteno com equipamento / mquina em movimento.
211.003-2 Manuteno com equipamento / mquina no bloqueado.
211.004-0 Manuteno com equipamento / mquina sob presso / no purgado
211.005-9 Manuteno ignorando o estado do sistema.

Ausncia de manuteno preditiva de mquinas e equipamentos.

Usualmente descrita como a manuteno preventiva realizada de modo programado com base em estimativa de vida til
(tempo, nmero de utilizaes, etc.) de componentes do sistema, independentemente da existncia de sinais de desgaste ou
211.006-7
falhas. Inclui avaliaes, por exemplo, de vibraes, termogrficas visando detectar indcios da necessidade de manuteno
preventiva.
Ausncia de manuteno preventiva de mquinas e equipamentos.
A manuteno preventiva aquela realizada de modo programado/rotineiro buscando garantir a conservao e o perfeito
211.007-5 funcionamento dos componentes do sistema. Inclui atividades de limpeza, lubrificao, ajustes, troca de componentes, etc.
211.008-3 No cumprimento de programa de manuteno.
Inexistncia / falta de acesso a manuais / recomendaes do fabricante.
211.009-1 Inclui existncia de manuais em lngua estrangeira (no traduzidos para o portugus) ou mantidos em local no acessvel.
Despreparo da equipe de manuteno.
211.010-5 Inclui falta de preparao formal para a funo; falta ou insuficincia de treinamento e de reciclagens; falta ou insuficincia de
superviso.
211.011-3 Acesso difcil a sistemas que apresentam panes.
211.012-1 Peas de reposio de m qualidade / fora das especificaes.
211.013-0 Estmulo / incentivo para economia indiscriminada de materiais.
211.014-8 Ausncia / insuficincia de registros de manutenes.
Falta de critrios de aceitao de freqncia de panes / defeitos.
Aceitao de defeitos ou problemas que se repetem, fato que deveria ser interpretado como sinalizador da necessidade de
211.015-6 avaliao de suas origens [causas das repeties dos defeitos ou problemas]. Dentre os critrios mais utilizados temos as
anlises estatsticas. (Vide item seguinte).
Falta de critrios para desencadear solues saneadoras.
A existncia de anlise estatstica ou de auditoria no configura prtica de preveno. preciso definir critrios de
211.016-4 aceitabilidade ou padres que, quando desrespeitados, configure situao que exige providncias urgentes, no se
restringindo mera constatao do problema ou da no conformidade. (Vide item precedente).
211.017-2 Falha no diagnstico da situao / origens de panes ou defeitos.
211.018-0 Mudar / readaptar manuteno em curso por indisponibilidade de recursos.
211.019-9 Fatores climticos que tornam frgil a segurana.
211.020-2 Falta / insuficincia de sinalizao.
Outros fatores no especificados da manuteno.
211.999-4 Outros fatores no especificados acima.