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Vitria, 03 de Junho de 2014.

: DECOTTIGNIES CONSTRUTORA
A/C Eng.: Julio Ramires

PROPOSTA DE PRESTAO DE SERVIOS


1. Introduo
Apresentamos nossa proposta de prestao de servios em Consultoria em Planejamento para os
Empreendimentos: Cantos da Vila Residencial Barra do Jucu e Residencial Ponta da Fruta, no
bairro Santa Ins em Vila Velha, ES.
Na prestao de servios, a administrao da obra fornece as premissas tcnicas, as suas
estratgias econmicas e tecnologias de execuo. Caber a ns fazer a transformao e
monitorizao da produo de campo.
Conceitos bsicos:
Fluxo Contnuo: O nosso sistema de planejamento balanceia o fluxo de produo, evitando que
haja parada de operaes por falta de frente de trabalho. H uma otimizao dos recursos
humanos empregados na produo, combatendo o desperdcio e a perda de tempo dos processos
executivos da obra. O fluxo contnuo evita que ocorra o estoque de servios que no agregam
valor ao resultado da obra.
Pacotes de contratao: O sistema de produo est em sintonia com a demanda de recursos que
so necessrios execuo dos servios. Dessa forma, torna-se necessrio o acompanhamento
dos insumos que alimentam as atividades (projetos, material, mo-de-obra...) para a conciliao
das operaes de campo.

2. Sistema de Planejamento
O sistema de planejamento uma ferramenta gerencial para controlar a produo da obra e gerar
as informaes para a tomada de decises, mantendo o desenvolvimento fsico da obra na direo
das premissas gerenciais estabelecidas para a materializao do empreendimento.
O nosso sistema est fundamentado em 3 elementos bsicos:
Planejamento da Produo da Obra;
Programao da Produo;
Monitorizao da Evoluo Fsica Temporal.

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2.1 Planejamento da Produo:


Consiste na elaborao de um modelo de desenvolvimento fsico do empreendimento, respeitando
o prazo de entrega e parmetros estabelecidos para a obra e as diferentes tcnicas construtivas.
Nesse momento ser definido o ritmo de produo que cada atividade dever ter para atender as
premissas gerenciais.
Ao trmino dessa etapa teremos definidos o grfico de processo da obra, a rede de produo e o
plano diretor.
O planejamento da produo feito em conjunto com a administrao da obra.
O material inicialmente necessrio segue abaixo:
- Cronograma atual da obra;
- Projetos de arquitetura;
- Memorial descritivo (especificao de acabamentos);
- Folheto de venda;
2.2 Programao da Produo:
Tem o objetivo de por em prtica o que foi definido no plano diretor. Essa ao viabiliza a
mobilizao dos insumos de produo para os locais de trabalho (pacotes de contratao), de
acordo com planejamento da produo. Nessa etapa so utilizados relatrios gerenciais (metas de
produo, cronograma de produo, pacote de contratao de material e mo-de-obra, Curva S
Fsica e Econmica).
2.3 Monitorizao da Evoluo Fsica Temporal:
Nessa etapa h a avaliao do comportamento da produo. Tem o objetivo de detectar tendncias
e desvios da produo.
A monitorizao da produo permite analisar e alertar sobre os desvios de produo e estudar
seus impactos no prazo de obra. So feitas simulaes de diferentes estratgias fsicas para a
recuperao do prazo ou da reavaliao da produo em novos prazos gerenciais.

3. Forma de Apresentao dos Servios


Nossa proposta de programao de planejamento de obra predial est baseada em 01 reunio de
monitorao (uma por ms, todas no canteiro de obras), 02 coletas de informaes no ms (uma
por quinzena) e emisso de 01 caderno, onde constaro todas as consideraes e informaes
sobre as tomadas de deciso, coleta de informaes, contrataes de projetos, equipamentos,
mo de obra e materiais necessrios para execuo das atividades programadas para etapas,
Cuva S, fsica e Econmica, definidas pela gerncia da obra (apresentao vigente somente para
o Residencial Ponta da Fruta). Para o residencial Barra do Jucu, sero feitas somente coletas
semanais que sero entregues diretamente ao gestor da obra.

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3.1 Reunies mensais:


As reunies so geralmente feitas nos prprios canteiros, podendo ser realizadas em um outro
local mais apropriado a combinar.
S0- Semana 0: caracterizada pela entrega dos cadernos revisados para a gerncia da obra. A
administrao da Obra entrega aos empreiteiros o relatrio das metas de produo que j foram
devidamente analisadas e estabelecidas na reunio anterior.
S1- Semana 1: feita a avaliao do desenvolvimento das metas de produo em relao ao
grfico de produo. A avaliao feita pela gerncia da obra e o nosso suporte. A gerncia da
obra pode decidir pela presena, ou no, dos empreiteiros. Aes corretivas de curto prazo
tambm podem ser tomadas nessa reunio.
S2- Semana 2: feita a avaliao do comportamento e tendncias da produo e do processo de
contratao (material e mo-de-obra), com o objetivo de detectar as necessidades para a tomada
de medidas corretivas e ou preventivas. A avaliao feita pela gerncia da obra com o nosso
suporte. A gerncia da obra pode decidir pela presena, ou no, dos empreiteiros.
S3- Semana 3: Tem o objetivo de alinhar novas metas de produo para um novo ciclo mensal.
Esta reunio feita pela gerncia da obra, com a presena dos principais empreiteiros e com o
nosso suporte.
4. Objetivo
A Linha de Produo uma ferramenta orientada para a programao de recursos e graficamente
revela a divergncia entre o programado e o processo real das atividades habilitando a
Administrao da Obra avaliao quantitativa e qualitativa, alm de tomadas de deciso precisas,
produzindo economia e segurana para seu empreendimento.
5. Vantagens
uma tcnica de planejamento e controle da produo que considera o carter repetitivo das
atividades de uma edificao por meio das Linhas de Balano, onde o engenheiro da obra passa a
ter uma viso mais simples da execuo das atividades, servindo como ferramenta de apoio na
melhoria da produtividade e qualidade nos canteiros, alm de ser uma tcnica eminentemente
grfica (visual) que ser uma valiosa aliada nas suas comunicaes em obra.
6. Custo Operacional
6.1. PROPOSTA PARA PLANEJAMENTO:
Nos servios iniciais esto compreendidos: a elaborao do grfico de processos da empresa,
estudo do pacote de contratao de material, de mo-de-obra, de projetos e montagem da linha de
produo da obra.

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- Acompanhamento Mensal: R$ 1.300,00 pelo residencial Ponta da Fruta e R$ 650,00 pelo


residencial Barra do Jucu, at ao final de cada projeto, vencendo no dia 05 de cada ms. O
acompanhamento mensal acontecer conforme o item 3;
- O controle econmico acontece quando do fechamento mensal dos centros de custos, das obras
e esses so repassados a ns para analise das despesas programadas conforme a produtividade
planejada.
6.3. ATRASOS
Parcelas pagas com atrasos estaro sujeitas a correo monetria mensal com base no INCC
acrescido de juros de mora dirios correspondente a 1% ao ms.
7. Forma de Reajuste
Os valores sero reajustados de acordo coma poltica salarial do Sindicato da Industria Civil ES.

8. Resciso
livre o destrato, desde que comunicado a outra parte com antecedncia mnima de 60 dias.

9. Consideraes Finais
O Sistema de Planejamento em linhas de produo traduz um novo conceito de gesto da
produo de obras.
O grau de sucesso a ser atingido depende diretamente do empenho e comportamento de todas as
partes envolvidas com o desenvolvimento do empreendimento.

DE ACORDO :
Contratante:

DECOTTIGNIES CONSTRUTORA

Contratado:
IDEAL PLANEJAMENTOS LTDA
Cnpj.: 08.446.863/0001-07

Data: 03/ 06/ 2014

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