JK: O QUE PODEMOS APRENDER COM ESSE

GRANDE LDER BRASILEIRO?

Antonio Carlos A.Telles
Diretor da Abissal Consulting, parceiro da LRN
Ethics&Compliance Solutions (USA). Vice-presidente
II do IBCO Instituto Brasileiro dos Consultores de
Organizao. Consultor de tica Empresarial e
Desenvolvimento Organizacional/Gerencial.
acatelles@abissalconsulting.com.br
(21) 98749-8018

DILOGO ENTRE DOIS LDERES POLTICOS BRASILEIROS EM

31 DE MARO DE 1964: O QUE PODEMOS APRENDER?
Rio, 12/3/2015
Folheando o livro JK O Artista do Impossvel, de Claudio Bojunga, esbarrei com um
trecho que sublinhei h muito tempo. Falava de um momento histrico: era 31 de maro de
1964. No topo da pgina 807, um dilogo entre dois lderes brasileiros, amados por alguns e
odiados por outros.
Era quatro da tarde. Joo Goulart pediu que Juscelino Kubitschek comparecesse ao seu
gabinete. Juscelino abriu o jogo, aconselhando-o a agir com moderao e fazer dois
manifestos nao.
Jango relutou: Eu no posso fazer isso. Se fizer isso dou uma demonstrao de medo. E um
homem que tem medo no pode governar o pas.
JK cortou: No mostrar medo. Eu tive sempre um lema: no tenho compromisso com o
erro. Se errei tenho que voltar atrs. Porque se voc erra, todo o rebanho vai para o caminho
errado.
Aps terminar de reler isto fiquei a pensar: aqui tem alguma lio para o momento atual de
crise poltica no Brasil?

Ser que um povo pacfico precisa cair na armadilha da fora violenta, destruidora
de vidas e sentimentos?
O que ser que lderes da situao ou da oposio poderiam aprender com a histria?
O que ser que cada um de ns pode aprender?

Parece que todos tem suas razes, no ? Difcil achar uma nica resposta certa, mais
fcil achar mais perguntas.

Por que sempre difcil abrir mo de nossas razes e reconhecer as razes do

outro?
Por que existem partidos que esto quebrados, fragmentados ao invs de
ntegros?

A nica coisa certa que talvez no possamos mudar o mundo e o pas. Porm, sempre
poderemos mudar a ns mesmos.

O EXEMPLO DE UM LDER POLTICO: A HUMILDADE COMO

FORA, NO COMO FRAQUEZA
Rio, 13/3/2015
Uma nao precisa buscar inspirao nos bons exemplos que seus grandes lderes deixaram
como legado, embora todos, sem exceo, tenham cometido erros. O dicionarista Antonio
Houaiss foi assessor de documentao do presidente Juscelino Kubitschek, e descreve seu
jeito de atuar, na obra JK A Arte do Impossvel (pg.359):

... JK era uma homem aberto, auditivo, receptivo, fino sistematizador. Recebia informaes
novas e as incorporava de forma permanente, redisciplinando seu esprito.
No tinha preconceitos ideolgicos: ouvia adversrios e opinies discordantes, e no se
importava com a orientao filosfica ou doutrinria do interlocutor. Aceitava a palavra dos
estigmatizados de esquerda ou direita.
Ele era infenso a preconceitos, manobras invejosas, baixezas, delaes e policialismos.
Nunca externou o elitismo dos que se arrogam o direito de pensar melhor s porque esto no
poder. O dilogo deveria ser elemento de progresso, no instrumento de afirmao.
Tratava com os assessores diretos um dilogo democrtico e solto: ficava ouvindo em
silncio posies divergentes dos auxiliares, confiando mais nas objees do que no louvor
direto.
O exemplo de JK mostra que o lder poltico no precisa ser arrogante: pode usar a
humildade como fora, no como fraqueza.
Lendo esse depoimento de Houaiss, talvez mais humano que poltico, impossvel no
questionar a mim mesmo. Como ser que estou ouvindo o outro? Como ser que estou usando
o meu poder? Sinto que, mesmo se fosse fico e no relato de fatos reais, o exemplo seria
oportuno. No s para lderes polticos. Mas para todos ns cidados e seres humanos.
Afinal, temos muito poder, e nem sempre sabemos us-lo.