A LGICA DA AO COLETIVA MANCUR OLSON

CAP 2 TAMANHO DE GRUPO E COMPORTAMENTO GRUPAL

a) A Coeso e a Eficincia dos Grupos Pequenos
A maior eficincia dos grupos relativamente pequenos os grupos
privilegiados e os intermedirios fica evidente pela experincia, pela
observao e pela teoria.
Ex de reunio com muitas pessoas (ineficiente porque no conseguem tomar
decises rapidamente a reunio demora porque ningum quer abrir mo de
seus interesses, gerando impasse)
Quando o nmero de participantes relativamente alto, o participante tpico tem
noo de que seus esforos individuais tero pouca influncia no resultado final,
fazendo com que ele no se aplique tanto, no estude tanto o assunto em
pauta
Mesmo os benefcios da reunio sendo pblicos, a contribuio de cada
participante para a obteno ou melhoria desses benefcios diminuir quanto
maior o nmero de participantes. Dessa maneira, as organizaes optam pelos
pequenos grupos (comits, sub comits), os quais passam a desempenhar papel
fundamental.
Ex de pesquisa emprica: John James (professor) descobriu que os grupos
ativos, em instituies pblicas e privadas, tendem a ser muito menores do que
os grupos que no agem, e que o tamanho mdio do grupo ativo era de 6,5
pessoas, enquanto o no ativo era de 14 membros.
Estudo feito em um BANCO, e o Secretrio proferiu: Chegamos
concluso de que os comits devem ser pequenos quando se espera ao, e
relativamente grandes quando se buscam pontos de vistas
Ex de experincia controlada: o Professor A. Paul Hare realizou experincias
com grupos de 5 e de 12 garotos, e constatou que o desempenho do grupo de 5
era geralmente superior.
EM SUMA: os grupos que realmente fazem o trabalho so grupos pequenos,
pois eles agem com mais deciso e utilizar seus recursos com mais eficincia do
que os grupos grandes.
Ex de economia: parceria em que cada parceiro obtm uma parte
preestabelecida dos ganhos: o esforo grupal tende a diminuir quando o nmero
de parceiros aumenta, pois o incentivo para trabalhar pelo sucesso da empreitada
diminui. CONTUDO: ponto positivo: se eles perderem o negcio, o prejuzo
diminui se houver mais membros.
Ex de dificuldade do grande grupo: a gesto das grandes empresas se d por
pequenos grupos, por um nmero pequeno de acionistas, que tem condies de
promover seus prprios interesses s custas do restante dos acionistas. Mesmo
eles tendo poder de depor a administrao, por ser corrupta, ou por gerir mal os
negcios, os acionistas no se sentem motivados por que, em uma grande
sociedade annima, com milhares de acionistas, qualquer esforo nico ser,
provavelmente, mal sucedido. Alm do que, como o indivduo possui uma parte
nfima de aes, ele no tem nenhum incentivo para trabalhar pelos interesses do

grupo. No caso, ele no teria incentivo em desafiar a direo da empresa, por

mais inepta ou corrupta que possa ser.
EVIDNCIAS HISTRICAS: No nvel do pequeno grupo, a sociedade
humana, ao longo de milnios, conseguiu se manter coesa. Esses grupos tem
tendido a produzir um excedente dos benefcios que caracterizam uma
organizao bem sucedida. Ex: Egito antigo, Mesopotmia, civilizao grecoromana, ndia e China clssicas. CONTUDO, no porque as sociedades
pequenas duraram mais que as sociedades modernas hoje (e maiores) precisam
reter algum trao dos pequenos grupos para se manter. Esse argumento
invlido porque no grande grupo os incentivos que concernem ao grupo no
concernem tambm, automaticamente, aos indivduos do grupo e, portanto, no
se segue que, pelo fato do pequeno grupo ter sido historicamente mais eficiente,
o grande grupo possa evitar o fracasso copiando os mtodos do pequeno.
b) Problemas das Teorias tradicionais
Muitos socilogos, cientistas e psiclogos presumem que o pequeno e o grande
grupo so to parecidos, tirando o tamanho, que eles devem se comportar de
acordo com leis parecidas. Contudo, o autor diz que essa pressuposio
incerta, se considerar as distines dos grupos feitas por ele.
Ademais, a Teoria Tradicional pressupe afirma que a prevalncia da
participao na associao voluntria moderna se deve ao fato de que, medida
que os grupos pequenos das sociedades primitivas declinaram ou se tornaram
mais especializados, as funes que a mirade desses grupos costumava
desempenhar foram assumidas por grandes associaes voluntrias.
ENTRETANTO: se rejeitarmos a noo de instinto grupal universal, como se
d o aliciamento de membros nessas grandes associaes voluntrias?
No importa quo vantajosas e benficas possam ser as funes desempenhadas
por essas grandes associaes, no h nenhum incentivo filiao para qualquer
membro de um grupo latente. Pois, por mais importantes que possam ser essas
funes no h porque supor que um grupo latente conseguir agir no sentido de
desempenhar tais funes. Enquanto os pequenos grupos se organizariam para
desempenhar tais funes que seriam vantajosas para si mesmos.
Por isso, um EQUVOCO da Teoria tradicional das associaes voluntrias em
supor de forma implcita que os grupos latentes agiro para cumprir propsitos
funcionais da mesma forma que os grupos pequenos fariam. Constata-se, assim,
que a Teoria precisa ser reformulada, utilizando os estudos empricos j feitos.
c) Incentivos Sociais e Comportamento Racional
Econmicos, Prestgio, respeito, amizade e outros de fundo social e psicolgico.
A presso social muitas vezes influncia na deciso de agir ou no em prol de
um grupo, pois a observao do cotidiano mostra que a maioria das pessoas
valoriza o status social, prestgio pessoal e autoestima.

Status social e aceitao social so benefcios individuais, no coletivos.

Sanes e recompensas so incentivos seletivos, ou seja, so incentivos que
podem servir para mobilizar um grupo latente.
RESSALTAR: no possvel obter provas empricas das motivaes que se
escondem por trs da ao de qualquer pessoa.
Presso social, em geral, funciona s em grupos pequenos, no qual todos possam
se conhecer. EX DO FAZENDEIRO QUE INCREMENTA SUA
PRODUO.
No grupo grande cada membro to pequeno em relao ao total que seus atos
no contaro muito de um modo ou de outro. E, tambm, ningum tem como
conhecer todos os outros membros, e o grupo no ser, de fato, um grupo de
amigos. Assim, os fatos sociais no afetaro o indivduo em um grupo latente.
CONTUDO, h um exemplo em que os benefcios sociais podem provocar a
ao grupal em um Grupo Latente.
CASO DO GRUPO FEDERATIVO: um grupo grande, mas dividido em
uma srie de grupos pequenos, que possuem, cada um, suas razes para se
unirem em federao. E, por isso, que os incentivos sociais funcionam.
FALAR DA PRESSO SOCIAL lavagem cerebral - USANDO OS MEIOS
DE MASSA (REDE GLOBO).

No importa se os grupos grandes ou pequenos sejam maximizadores de lucros,

egostas e afins, desde que sejam racionais, no sentido de que seus objetivos, sejam eles
egostas, ou no, sero perseguidos por meios eficientes e adequados sua consecuo.
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