2

ORGANIZAES

EMPRESAS

 Estagirios, trainees ou
jovens profissionais

O TEMPO

18 A 24 anos

45 A 60 anos
Gestores de grandes empresas
Diferentes reas

Formao superior

 Um fundamento Muitas informaes sobre a gerao Y

Formato das informaes Sempre descritiva desta gerao
A realidade Empresas absorvendo estes jovens
Os fatos Geraes muito distintas convivendo com as

diferenas
A compreenso Como os gestores mais velhos esto se
relacionando com a gerao mais jovem das empresas

Percepo que lderes tm

dos jovens nas empresas:

Caractersticas marcantes
Formao educacional e profissional

Atitudes na empresa
Expectativas em relao ao trabalho
Perspectivas profissionais

Relaes verticais
Relao com a empresa
7

2 ABORDAGENS

Qualitativa
11 Entrevistas pessoais
Diretores de empresas com
mais de 500 funcionrios

45 a 60 anos
Com jovens (18 a 24 anos)
na equipe

Quantitativa

100

Entrevistas telefnicas
Gestores de empresas com
mais de 500 funcionrios
45 a 60 anos
Salrio acima de R$15.000
mensais
Com jovens (18 a 24 anos)
na equipe
9

ENTREVISTAS PESSOAIS
Algumas empresas esto representadas no estudo qualitativo atravs de
seus diretores:

10

ENTREVISTAS TELEFNICAS

SERVIOS
50%

Ex: Transportes

INDSTRIA

COMRCIO

42%

06%

Ex: Construo civil

Instituio Financeira

Autopeas

Seguros

Alimentos

Hotelaria

Metalrgica

Informtica

Eletro-eletrnicos

Sade

Telecomunicaes

Txtil

Ex: Varejo

MAIS

02%
SANEAMENTO BSICO
AGRICULTURA
11

12

28%

45-50 anos

51-55 anos

56-60 anos

61%

28%

11%

72%

13

PROFISSES

CARGOS
DIRETORES 14%
GERENTES

86%

6 Profisses ocupam 75% de liderana

14

TEMPO DE EMPRESA

Menos de 1 ano

7%

Entre 1 e 2 anos

12%

Entre 3 e 5 anos

14%

Entre 6 e 10 anos

13%

Acima de 10 anos

54%

O tempo de casa maior entre os

gestores mais velhos (55 a 60 anos)
15

NAS EMPRESAS REPRESENTADAS PELO ESTUDO...

96% tm programas de estgios

65% tm programas de trainees

85% dos entrevistados

convivem diariamente com
jovens na equipe
16

17

H divergncias de perodos entre autores, mas existem algumas datas provveis

que marcam geraes:

NASCIDOS ENTRE
1948 E 1963

NASCIDOS ENTRE
1964 E 1977

NASCIDOS ENTRE
1978 E 1994

BABY BOOMERS

GERAO X

GERAO Y

O nosso estudo demarcou os

jovens entre 18 e 24 anos
(1985 a 1991).
18

No tivemos a inteno inicial de trabalhar com a

Gerao Y, e sim, apenas obter um retrato dos jovens

que esto ingressando nas empresas e na vida

profissional, atravs da percepo de gestores.

E, mais do que isso, entender como os lderes

esto se relacionando com estes jovens.

E como as empresas (representadas por

estes lderes) esto tratando esta gerao.

19

Com a pesquisa, obtivemos alguns resultados que identificam caractersticas da

chamada gerao Y e, portanto, resolvemos adotar a nomenclatura.

So jovens que qualitativamente se distinguem de outros jovens brasileiros nascidos
no mesmo perodo...

Tm tima formao nvel educacional alto

Falam / conhecem vrios idiomas
Viajam com frequncia

Tm abrangncia de interesses
Tm grande acesso a informaes

20

So jovens que, em sua maioria, cresceram cercados de alguns

cuidados diferenciados...
computador

uma gerao que foi

Inmeras atividades
ocuparam um tempo
precioso na infncia e
adolescncia.

exposta a vrios treinos

de repertrio (esportes,
idiomas, artes, jogos,...)

Internet

TAMBM CRESCEU COM...

- Velocidade dos progressos
da tecnologia
- Globalizao
- Conectividade
- Virtualidade

celular

Ipod/MP3

Vdeo Game
21

No Brasil, estes jovens nasceram na prosperidade econmica e na consolidao

da democracia.

No viveram rupturas sociais e polticas

No assistiram a reivindicaes significativas
a gerao nica na histria - que tem mais conhecimento do que as
geraes anteriores em uma rea hoje vital para todos:

TECNOLOGIA

INTERNET

VELOCIDADE

MULTIINFORMAO

22

No tm pressa de casar ou sair da casa dos pais.

Entre alguns motivos... materiais

Pretendem construir sua vida

profissional com calma.

No h conflitos
de dependncia

Querem ser independentes

financeiramente.

Tm inteno de fazer escolhas sem

presses.
Desejam experimentar de todas as

Eles tm muita autonomia

para tomar decises pessoais

fontes.
23

24

25

OS PROFISSIONAIS
ENTREVISTADOS FALARAM
SOBRE SUA PERCEPO A
RESPEITO DOS JOVENS DE
FORMA ILUSTRATIVA ATRAVS
DE UM DECK DE IMAGENS DE
25 ANIMAIS
26

27

OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

As fotos dos animais foram mostradas nas entrevistas qualitativas para que os
entrevistados elegessem os 6 animais mais caractersticos da percepo que

tm dos jovens.

Nas entrevistas telefnicas, os participantes eram estimulados a apontar os 6

animais atravs de meno espontnea.

Para todos, era solicitado que explicassem suas escolhas e associaes.

28

OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

Os animais mais apontados como marca destes jovens:

29

OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

A rapidez dessa gerao uma coisa misteriosa para mim. A rapidez da

inteligncia, das associaes, das coisas que eles fazem, do

raciocnio... A gente tem tambm essa rapidez, mas para as duas

geraes foram construdas de forma diferente.
30

OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

Eles so muito alegres, tm facilidade para trabalhar com grupos

pequenos, em relaes mais diretas. Agora, se precisar de um
crculo mais ampliado, que requer mais pacincia com o outro ou

mais maturidade, a eles j tm mais dificuldade.

31

OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

Sabem o que querem e tm tima capacidade para dominar o ambiente

onde trabalham. Conquistam este espao como se quisessem realmente
absorver mais conhecimentos...
32

OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

MAS...

uma gerao linda... Eles tm uma presena muito marcante... Mas, ao mesmo tempo,
acham que os outros no vem e a precisam se exibir... Valorizam muito a aparncia.

Acham, muitas vezes, que a forma melhor do que a essncia.

33

OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

Mais cedo ou mais tarde eles podem ir embora... So pessoas que a gente tem que estar
pronto para abrir mo deles e entender que um dia eles vo vir e falar que esto com
novos desafios, novos vos...
34

OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

Apesar de alertas, atentos, mostram-se inseguros muitas vezes. Precisam sentir-se

acolhidos, com alguma dependncia do chefe. So super sensveis, e vo levar muito

tranco no ambiente empresarial.

35

OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

Eles so a gerao real time... Esperam que tudo, mas tudo mesmo, acontea num passe
de mgica... Quando preciso um pouco mais de pacincia, que o contrrio da
agilidade, muito difcil para eles.
36

ASSIM, OS JOVENS NA EMPRESA COMPARADOS

AOS ANIMAIS, TM CARACTERSTICAS...
NEGATIVAS

POSITIVAS
Senso de
oportunidade
Leveza

Alegria
Agilidade
Descontrao

Bom
relacionamento

Fidelidade
a si prprio

Inteligncia

Presena
marcante

Superficialidade

Vnculos volteis

Exibicionismo

Bom humor

Sabem se defender

Impacincia

Inquietao
permanente (*)

Insegurana
Beleza

Alguma
fragilidade

Esnobismo / arrogncia

37

ASSIM, OS JOVENS NA EMPRESA COMPARADOS

AOS ANIMAIS, TM CARACTERSTICAS...
POSITIVAS
Senso de
oportunidade
Leveza

Alegria
Agilidade
Descontrao

Bom
relacionamento

Fidelidade
a si prprio

Inteligncia

Presena
marcante

percebidos so
importantes como

Bom humor

Sabem se defender

Os atributos positivos

possibilidade de
internalizar mais

Beleza

vitalidade, ritmo e

agilidade s empresas

38

ASSIM, OS JOVENS NA EMPRESA COMPARADOS

AOS ANIMAIS, TM CARACTERSTICAS...
As caractersticas
negativas apontadas
indicam possvel

NEGATIVAS
Impacincia

Superficialidade

Vnculos volteis

dificuldade dos lderes

em lidar com atitudes

Exibicionismo
Inquietao
permanente (*)

tpicas de jovens
buscando seu espao
do jeito que sabem

Insegurana

Alguma
fragilidade

Esnobismo / arrogncia

fazer isto
39

40

Alm das caractersticas dos jovens, apontadas atravs dos animais, outras
tambm so indicadas pelos gestores para falar desta gerao nas empresas

POSITIVAS
Relacionadas a:

NEGATIVAS

41

POSITIVAS
Muita habilidade com novas tecnologias

89%

So muito comunicativos

80%

Aspiram ganhar muito dinheiro

79%

Muito dispostos a aprender

75%

So bem informados

63%

Olham o mundo de forma pouco preconceituosa

63%

Desenvolvem-se (profissionalmente) rapidamente

62%

No so folgados / acomodados

59%

Repertrio importante para um bom futuro na empresa

42

Tambm so apontados outros atributos que precisam ser

melhor trabalhados em um ambiente corporativo:

Tm muita ansiedade em crescer na empresa

83%

So imediatistas

76%

So ainda muito imaturos

76%

So mais agressivos que as geraes anteriores

74%

Tendem a fazer s o que gostam

70%

So muito ambiciosos

69%

Tudo para estes jovens urgente

63%

So muito competitivos

62%

Saturam-se rapidamente das coisas

62%

Confiam muito neles (auto-confiantes)

60%

Tm viso de mercado restrita

58%

So pouco tolerantes

54%

So individualistas

52%

So superficiais em suas anlises

52%
43

As caractersticas positivas dos jovens profissionais foram elogiadas e reconhecidas.

Entretanto, os atributos negativos indicam uma dinmica diferente dos gestores e

difcil de lidar...

Sabem o que querem (auto

confiantes, ambiciosos, sentido
de urgncia, ...).

Tm presena forte, marcante,

Acho que estamos

vivendo um modelo
novo de relao nas
empresas... cultural,
geracional.

So exigentes,

So velozes,

So auto centrados

e tambm ...

So inseguros e inquietos no
ambiente de trabalho.

44

45

VALORES QUE DIRECIONAM ESSA GERAO

Ambio

49%

Reconhecimento

46%

tica

45%

Sucesso

42%

Respeito

41%

Justia

35%

Segurana

34%

Vaidade

33%

Responsabilidade Social

28%

Igualdade

25%

Individualismo

25%
46

VALORES QUE DIRECIONAM ESSA GERAO

Ambio
Reconhecimento

Sucesso
Vaidade

Visam a prpria
satisfao

Individualismo
tica
Respeito

Justia
Segurana

Responsabilidade Social

Dizem respeito a
uma
coletividade

Igualdade
47

VALORES QUE DIRECIONAM ESSA GERAO

A lista de valores apontada pelos gestores mostra alguma incoerncia com
atributos antes declarados sobre os jovens.

A nica atitude coletiva indicada forma pouco preconceituosa de ver o mundo

contrape com outros tantos valores de carter individual.

Lista de valores muito positiva

Postura crtica durante o estudo

49

 Ao mesmo tempo em que demonstram ter algumas dificuldades em lidar com

os jovens profissionais, os lderes tentam compreender suas diferenas do

ponto de vista geracional.

50

Trabalho identidade pessoal

Trabalho no o principal fator de identidade pessoal

Carreira = emprego

Carreira = projetos

Segurana = vnculo

Segurana = realizao

Trabalho um fim (sobrevivncia, realizao)

Trabalho um meio (satisfao, reconhecimento e

criatividade)

Crescimento = experincia

Crescimento = vrias experincias

Fidelidade empresa

Fidelidade aos prprios princpios

Realizao profissional = reconhecimento

Realizao profissional = sucesso e $$

51

Os lderes enxergam esta nova gerao...

64%

Menos preocupada

Mais descompromissada

63%

Tm dificuldade em lidar com a

63%

Apressada em chegar

complexidade organizacional

a postos de chefia

Com as empresas e
com o trabalho

Esbarram na
formalidade
e na poltica

Querem ultrapassar
etapas importantes

Diferentemente da

GERAO X /BABY BOOMERS

52

Enquanto os antigos jovens hoje gestores permaneciam (permanecem)

muitos anos em uma mesma empresa...

O projeto era () vertical Num mesmo lugar, e

Para dentro

Os jovens de hoje mudam de emprego com

muita rapidez e facilidade decidem visando:

O projeto () horizontal Vrias experincias, e

Para fora
53

16%

40%

Esto sempre com

um olho para fora da
empresa.

36%

84%

60%

64%

Estes jovens tm vnculos

com eles mesmos e no
com as empresas em que
trabalham.

Mudar de emprego ou
de rota o que vale se
no estiverem satisfeitos
no trabalho.

30%
70%

Hoje os jovens
querem fazer carreira
transitando em vrias
empresas.

54

Havia l atrs uma presuno de

permanncia, que hoje seria traduzido
por inrcia, comodismo. Na poca era
uma situao de conforto, segurana e
estabilidade...

Acho que hoje esta inquietao dos jovens

acontece em todas as relaes, no uma
caracterstica s do trabalho. O
descompromisso afetivo, o ficar com vrios
parceiros uma manifestao concreta
destas mudanas.

55

Diante desta nova realidade, os gestores comparam a sua gerao com a

gerao Y considerando questes como...

Para os jovens
No so fceis de conceder

S se fizer sentido
Um conceito que existia no meu tempo era a lealdade... Um conceito meio
babaca, eu reconheo, e s vezes era s de um lado... Mas hoje, com essa
liberdade, flexibilidade, disponibilidade que se tem com as coisas, surpreende um
pouco... No acho que eles so desleais, mas gostaria que fossem menos volveis.

56

Na tica dos gestores, os jovens tm muita pressa dentro da empresa,

diferentemente deles no incio de carreira:

Os jovens no gostam de demora...

Pra nada. O que por um lado bom,
por outro pssimo. Eles gostariam
que a organizao fosse mais rpida,
que a empresa convergisse para uma
maior agilidade. Mas voc no aperta
um boto numa organizao e
imediatamente alguma coisa muda.
No assim. O tempo outro.

57

Esta velocidade e esta forma diferente de se vincular com o trabalho criam

alguns problemas para os gestores e para os jovens no cotidiano profissional.

Na concepo dos gestores,

uma gerao que tem

contedos pouco slidos e

sem aprofundamento muitas

informaes e pouca sustentao

A profundidade desse pessoal muito menor porque ningum l mais...

Jornal ningum assina, quando lem pela internet e literatura so
poucos os adeptos. Conseqentemente, poucos escrevem bem... No
nosso negcio isso preocupante, pois a preciso da palavra bem
colocada muito importante.
58

Segundo alguns lderes...

Antigamente, quem tinha informaes e

capacidade analtica e crtica tinha poder

Hoje, todos os jovens tm informao, e aqueles

que sabem selecionar e lidar com a informao

que tm poder

59

60

O QUE OS JOVENS DO PARA AS EMPRESAS?

Empolgao

85%

Vitalidade

78%

Garra

64%

Oxigenao

60%

Idias

57%

Agilidade

54%

Vontade de trabalhar

52%

Do trabalho para o gestor lidar com tanta voracidade

16%

Do cansao para os mais velhos (no acompanham o ritmo) 10%

61

Ao longo do tempo as empresas

ficam mais enraizadas, mais
estveis, com vcios e vises
cristalizadas. Os jovens trazem uma
viso mais fresca, diferente, que
desafia seus pensamentos.

Eles podem ser imaturos do ponto de

vista organizacional, em saber lidar

com a complexidade da organizao.

Mas, do ponto de vista do trabalho, so

Do energia,
vivacidade.
Oxigenam.

todos hard workers. Trabalham duro e

surpreendem muitas vezes.

62

O QUE OS JOVENS ESPERAM DAS EMPRESAS?

Crescer rapidamente

85%

Obter satisfao profissional

66%

Possibilidade de aprendizado

63%

Ter desafios sempre

51%

Obter recompensa financeira

50%

No ficar na mesma rea sempre

47%

Ganhar experincia

42%

Realizar projetos com significado

31%

63

Se o trabalho, o projeto
deles no tiver significado,
no querem trabalhar
muito ou se dedicar muito
a esta empresa.

No fcil satisfazer e reter essa

moada. Eles no querem pouco...
Quanto mais imaturos, a frustrao
deles ser maior.

Esperam que a empresa no absorva a vida

deles integralmente para que possam
realizar outros sonhos.

64

Jovens do gs
s empresas
Do lado das
empresas, como
fazer para lidar com
e para satisfazer
seus jovens?

65

RECEBER

DAR

Sinaliza problemas no

DESIGUAL

contrato psicolgico
VNCULO

A expectativa dos jovens alta

A inquietao e impacincia tambm

Como as oportunidades de crescimento e os

desafios no acontecem com a rapidez desejada...
66

67

Na tica dos gestores, os jovens tm aspirao de carreira diferente das

antigas geraes.
Mudam constantemente

Procuram sempre um projeto para se apaixonar

Precisam de adrenalina

Querem tudo e mais $ o que gostam// almejam caro

No h pressa para ter um ttulo

MAS

H urgncia em ter satisfaes

68

Para eles, fazer carreira pode no ser s em

empresas, pode ser por conta prpria
tambm, e o caminho no precisa ser linear.
Eles tm um planejamento de vida, carreira,
aspiraes mais imediatistas, mas com um
leque de possibilidades grande.

Eles se preocupam em ser

seres humanos mais
completos.

Deixou de ser um profissional de empresa e

passou a ser um profissional de mercado.

69

A dificuldade que os gestores percebem que h um GAP entre...

ALTAS EXPECTATIVAS DE CARREIRA

E
REPERTRIO DEFICITRIO

Bom conhecimento terico x nada prtico

Dificuldade de adaptao na complexidade

organizacional

Pouca viso holstica para tratar conflitos

percepo no ampla e nem integrada para

O que h uma
sofisticao de
superficialidade nas
hipteses e anlises.

gerenciar conflitos

Pouca profundidade em anlises

70

71

Como j foi dito anteriormente, o mundo da gerao Y informal e gil, e o

mesmo ocorre na relao com as hierarquias.

No h protocolos
Jovens transitam com naturalidade

Relaxamento
das hierarquias

em diferentes nveis da organizao

Aceitam autoridades e respeitam
Comunicam-se facilmente

Melhor approach

Do lado dos gestores, h aceitao e at admirao por esta ousadia dos mais
jovens.

Articulam e argumentam no mesmo nvel dos superiores

72

26%
74%

27%

73%
Os jovens no se
acanham frente a uma
hierarquia maior.

37%
63%

O problema da maior
proximidade dos jovens com
as autoridades que eles
sempre acham que podem
confront-los.

Esta uma gerao

acostumada a transitar
em diferentes nveis
hierrquicos.

73

Em geral, os jovens respeitam as autoridades da empresa pelo conhecimento

que elas podem transferir, e no pela posio ocupada.

Admiram a competncia e
o comportamento tico
dos superiores.

Esta gerao subordina-se a relaes e a

reconhecimentos e no a cargos.

74

75

O QUE OS GESTORES GOSTARIAM DE

TER / SER COMO OS JOVENS?

76

O QUE OS GESTORES GOSTARIAM DE

TER/SER COMO OS JOVENS?

Forma despreocupada de viver

62%

Forma descontrada de ver o mundo

61%

Certo descompromisso com tudo

58%

Ser mais destemido

55%

Estar sempre em busca/ inquietos

51%

No perder a satisfao como foco

50%

Lidar bem com as diferenas

50%

Desprendimento para assumir riscos

48%

77

Acho que eles tm uma inquietao

Tem essa coisa de certa

enorme. Acho bem legal e espero

irresponsabilidade, no

que o anseio dessa gerao ajude as

comprometimento, eles trabalham

empresas nos negcios.

com menos culpa do que ns. Que

peso a menos nas costas, no ?

Eles olham o mundo com menos diferenas

sociais, culturais, raciais. So bem menos

preconceituosos.
78

O QUE OS GESTORES NO GOSTARIAM DE

TER/SER COMO OS JOVENS?

Descompromisso em excesso

54%

Superficialidade

52%

Arrogncia

50%

Dificuldade de lidar com adversidades

48%

Impacincia // intolerncia

47%

Saturam-se rapidamente das coisas

47%

79

Os jovens vem tudo de forma menos

Acho que a falta de

compromissos, ou os
compromissos temporrios
no so legais... Tem que ter
compromissos, lealdade,
seno no d pra viver na
sociedade, s pulando de um
lado para outro.

Acho que eles fazem tudo mais

felizes, mas tenho dvida da

capacidade deles de lidar com
frustraes e adversidades. Acho
que por isso mesmo que eles
substituem imediatamente.

preocupada, mais descompromissada.

Em muitos aspectos isso
interessante, mas por outro lado, eles
mudam tudo com muita facilidade, no
permitem nem adaptaes...

No gosto da superficialidade
deles, da dificuldade que tm de
expressar idias por escrito,
porque lem pouco. Isso
complicado para a complexidade
das empresas e dos negcios.
80

O QUE OS GESTORES NO GOSTARIAM DE

TER/SER COMO OS JOVENS?

Ao olhar para o que os gestores gostariam e o que no gostariam de ter ou ser

como os jovens, percebe-se uma vontade de aglutinar o melhor dos 2 mundos:

O desprendimento, ousadia e vitalidade dos jovens

+
A maturidade e equilbrio dos mais velhos
Portanto, no momento projetivo, os
gestores criam o EU JOVEM.

Os gestores nunca sero desta forma

E os jovens no so assim
81

82

OU BABY BOOMERS,
1. Y,OUXQUALQUER
OUTRA DENOMINAO

diferenas de :
perspectivas

valores

crenas

vnculos

posicionamentos

atitudes
83

2.

A GERAO CHAMADA Y TEM CARACTERSTICAS PECULIARES

QUE VOLTAM A ATENO// OS OLHARES PARA ELES QUANDO
COMPARADAS COM OS MAIS VELHOS .
GERAO DIGITAL
GERAO TECNOLGICA
GERAO APOLTICA

Pragmticos

GERAO GLOBALIZADA
GERAO INDIVIDUALISTA

GERAO ANALGICA
GERAO PS FEMINISMO

Questionadores

GERAO REVOLUO SEXUAL

GERAO DITADURA // DEMOCRACIA
84

3. ADVERSRIAS.

NESTA TICA, AS GERAES SO

Demonstram atitudes diferentes nas empresas

Vislumbram resultados e processos internos e externos

em perspectivas distintas

Viso de mundo

Criam zonas de conflito

Sentido de lealdade
Possibilidades profissionais
85

4.

COM OUTRO NGULO DE VISO, H UMA

FORTE COMPLEMENTARIDADE E INTERDEPENDNCIA
DE AMBOS OS LADOS:

Gerao X
Baby Boomers

Gerao Y

86

MUITOS ASPECTOS, PODE-SE AFIRMAR QUE ESTA GERAO Y

5. EM
JOVEM COMO TODO JOVEM, DE QUALQUER TEMPO.

6.

POR OUTRO LADO, A PRIMEIRA GERAO QUE CRESCEU E

CHEGOU IDADE ADULTA NA ERA DOS COMPUTADORES/INTERNET

No computador foram definidas suas vidas escolares,

sociais, amorosas e profissionais

No concebem e nem imaginam o

mundo de outro jeito
87

CERTAMENTE, MUITAS CONVERGNCIAS ENTRE GERAES: DE

7. H
INTERESSES, PRTICAS, CUIDADOS PESSOAIS, CONSUMO,... MAS

O DOMNIO DA TECNOLOGIA PARECE

SER O BURACO E O DIFERENCIAL ENTRE
AS GERAES DO ESTUDO

Segundo o educador
americano Marc Prensky...

Enquanto a gerao Y v a tecnologia

como uma extenso do seu crebro, as
geraes mais velhas a encara como

uma ferramenta que precisam dominar.

88

8.

O DOMNIO DA TECNOLOGIA PELA GERAO Y VAI AO

ENCONTRO DE OUTROS ATRIBUTOS ESSENCIAIS DO MUNDO

CONTEMPORNEO CORPORATIVO.

Agilidade // velocidade

Multiplicidade de informaes

Mudana // inovao

Impacincia

Apertar um boto x resolver muita coisa

Descartabilidade // efemeridade das relaes

Superficialidade x abrangncia
89

9. COMO ESTAS QUESTES IMPACTAM NAS EMPRESAS?

Inovao // Criatividade
Mudana

Contraposio

Velocidade
Performance

No aprofundamento

Decises sem base

Ausncia de sinergia

Trazer jovens para os seus quadros significa minimamente:

Preparar gestores para lidar com eles

Desenvolver um processo de integrao adequado

90

10.

FALANDO EM PREPARAO DE GESTORES PARA RECEBER E

LIDAR COM JOVENS Y NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL...

Nenhum entrevistado declarou espontaneamente ter sido preparado, ou

de existir este tipo de preparao na sua empresa.
Parece que usam a prpria cabea e sua experincia para fazer isso.

Utilizam seu olhar de jovem e de lder

(maduro/experiente) para entender o outro

91

11.

AINDA FALANDO EM PREPARAO DE GESTORES PARA RECEBER

E LIDAR COM JOVENS Y NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL...

Que tipo de preparao de lderes poderia se realizar, para este tipo de

exigncia? Lembrando que 85% dos gestores tm convivncia diria com

jovens.

Certamente menos conceitual e terica

Mais centrada na convivncia do dia-a-dia
Que possa preparar os dois lados
Que estimule/oriente para o aproveitamento dos

limites e das diferenas entre ambos

92

12.

QUANTO TEMPO DENTRO DA EMPRESA A GERAO Y

RESISTE AO PROCESSO DE ACULTURAO?

Quem mudar primeiro?

A empresa ou o jovem?

Ou haver um processo de socializao em que sero potencializadas as

caractersticas dos jovens que interessam para as empresas?

Ou ser que os jovens s se adaptaro se a empresa tiver perfil jovem?

Ou....

93

13.

NO MUNDO CONTEMPORNEO, O DISCURSO E A PRTICA

ORGANIZACIONAL EM RELAO EMPREGABILIDADE ...

A carreira sua...

Jovens // Gerao Y

O desenvolvimento por sua conta...

Voc deve estar sempre preparado para

se recolocar.

Vnculos volteis

Consequentemente...

Carreiras solo
Empreendimentos pessoais

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14.

COMO NUNCA ANTES VISTO, HOJE CONVIVEM NA EMPRESA

DUAS GERAES QUE MARCARAM HISTRIA PELAS
TRANSFORMAES QUE REALIZARAM

Sociais
Polticas
Culturais

Tecnolgicas

QUE MUDARAM

O MUNDO

Como aproveitar essa igualdade de duas geraes

transformadoras convivendo na realidade

organizacional?

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