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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO

Vencomatic Group

PIM II
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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO SUP. DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO .............. 05

2. FUNDAMENTAÇÃO DE MARKETING.............. 07

2.0 - Objetivos específicos ........................................ 08

2.1 - Estrutura de marketing .................................... 09

2.3 - Ferramentas Swat e BCG. .............................. 10

2.4 - Ambiente de marketing .................................... 11

2.5 - Segmentação de mercado .............................. 12

2.6 - Objetivo de preços Bradesco.......................... 13

2.7 - Comunicação .................................................... 14

2.8 - Comportamento ................................................ 15

2.9 - Marketing digital. .............................................. 16

2.10 - Linha de Produto ............................................ 17

3- CONTABILIDADE ..................................... 18

3.0 - Contabilidade geral. ..................................... 19

3.1 - Balanço Patrimonial. .................................... 20

3.2 - Resultado Operacional. ............................... 22

3.3 - Resultado não operacional. ........................ 23

3.4 - Carteira de crédito ........................................ 24

3.5 - Controle. ......................................................... 25

3.7 - Ativos tangíveis. ............................................26

3.8 - Ativos intangíveis. ......................................... 27

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4 -DINÃMICAS DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS

4.0 - Sistema de gestão ....................................... 28

4.1 - Estratégia e estrutura. ................................. 29

4.2 - Pilares de sustentabilidade ........................ 30

4.4 - Desenvolvimento sustentável .................... 31

4.5 - Negócios sustentáveis. ............................... 32

4.6 - Diversidade e direitos humanos. ............... 33

4.7 - Meio ambiente e mudança climática .......... 34

4.8 - Considerações finais. .................................... 35

4.9 - Referências bibliográficas. ........................... 36

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INTRODUÇÃO

O Objetivo principal de toda essa pesquisa e trabalho desenvolvido até aqui é

mostrar todo o progresso e desenvolvimento sistemático de como é diagnosticado o
processo laboral que matem a instituição como grande prospector demercado e quais
os conceitos nela inseridos, elevando-as ao topo dessa categoria. Falar sobre a
Vencomatic é nada menos que estar sobre a influência do mercado da Avicultura e o
Agronegócio. Seus diversos equipametos giram em torno da avicultura, trabalhando
com milhares de avicultores e empresas de pequeno médio e grande porte. A
Vencomatic é pioneira quanto ao uso de tecnologias melhoradas. Sistema
incubatórios que permite a identificação dos ovos féteis e ovos comerciais.
Possuindo filiais espalhadas pelo mundo, principalmente na Europa, Brasil, Africa,
China, França e Estados Unidos. E segue com seu plano de expansão interna com
suas atribuições, tudo isso pensado em atender e satisfazer os clientes a nível
mundial.
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Fundamentos do marketing

Vencomatic Group

Endereço sede Meerheide, 200 5521 - Eersel – Países Baixos (Holanda)

O Vencomatic Group foi criado por Cor e Han van de Ven de Eersel, Holanda.
Sua Hisotira começou em 1983 com uma inovação revolucionária de Cor para
alojamento de aves reprodutoras: o primeiro ninho automático. Naquela éposa
doi uma ideia revolucionaria, já que o projeto concebia o primeiro niho com coleta
automática de ovos do mercado mundial.

O Vencomatic já foi eleita como a empresa mais inovadora e pioneira em

no setor avícola mundial. A missão desta empresa familiar é construir uma
industria de aves versátil e sustentável para as gerações futuras.
Com mais de 500 funcionários comprometidos, o Vencoamtic Group é
capaz de atender a milhares de clientes. Juntamente com as filiais e
distribuidores locais., podendo atender de forma otimizada as necessidades dos
clientens em todas as partes do mundo.

1.1 Gestao de salarios da empresa

A Lucramais investe principalmente na seleção e treinamento de pessoas
responsáveis pelo sucesso operacional, bem como em tecnologia da informação
e ferramentas de gestão e eficiência. É um dos maiores centros de extensão do
Brasil, especializado na concepção, implantação e operação de grandes call
centers. A administração dos cargos e salários é realizada tendo em
consideração: • Relações internas: cada cargo tem uma remuneração definida de
acordo com as responsabilidades e qualificações necessárias ao desempenho
das suas funções. • Situação de mercado: o salário é definido de acordo com os
padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes. • Equilíbrio
orçamentário: a política salarial leva em consideração as atividades e resultados
da empresa. As políticas de gestão de trabalho e remuneração da Lucramais
visam reconhecer o profissionalismo e o desempenho de seus funcionários. O
desenvolvimento técnico e profissional do colaborador e sua efetiva contribuição
para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para este
reconhecimento.
Universidade

1.2 Desenhos posicionais da organizacao

Regras e procedimentos para o funcionamento do sistema de trabalho e
salários Os salários serão administrados dentro dos níveis salariais para os níveis
de emprego. A determinação dos salários individuais será feita de acordo com as
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seguintes regras e procedimentos. Salário de admissão O empregado é aceito

preferencialmente com um salário no início da faixa salarial determinada para o
cargo. Salário para novo cargo Para definir a faixa salarial para um novo cargo,
ela deve passar pelo processo de avaliação e classificação, que é realizado pela
área de pessoas, com base nas atribuições do novo cargo. Alterações salariais O
sistema de administração de cargos e salários antecipa as seguintes situações
que podem gerar alterações salariais: Fim do período de experiência Promoção
vertical (promoção a cargo superior) Promoção horizontal (aumento do salário
ganho, no mesmo cargo) Transferência para outro cargo Reclassificação de cargo
Salário por período de experiência Em casos específicos quando o empregado
estiver empregado desde que tenha reajuste após o período de experiência, o
salário do empregado Lucramais será ajustado ao patamar previamente acordado
no emprego. Promoção vertical Os aumentos para promoção vertical são
concedidos aos colaboradores que passam a ocupar cargos de classe superior à
atual, dentro da estrutura de cargos e salários. A promoção vertical está ligada à
disponibilidade de pessoal (por exemplo, assistentes, assistentes, analistas), ou
pode ocorrer devido à necessidade de preencher uma posição em aberto (por
exemplo, supervisores, supervisores, gerentes). exemplo). Os candidatos a
promoção vertical devem passar por um processo de avaliação realizado pela
área de recursos humanos. Marketing vertical com mudança de carreira
específica (de enfermeiro para supervisor ou instrutor de treinamento) O aumento
com marketing vertical nesses casos será aplicado 30 dias após a campanha.
Nesse período, será avaliada a adaptação dos colaboradores ao novo cargo. A

campanha será realizada com a aprovação da direção da área. Caso o

funcionário não se adapte ao novo cargo, a direção da área deve informar a área
de pessoal com antecedência. Se possível, o colaborador pode retornar à sua
área de origem ou ser transferido para cargo condizente com seu perfil
profissional. passageiros na mesma posição ou dentro de uma equipe de
trabalho. É uma alteração do salário do funcionário dentro do salário da classe
que corresponde ao cargo. Os acréscimos devidos ao marketing horizontal podem
ser concedidos durante qualquer mês e devem ser ajustados ao orçamento
definido para o efeito. Um funcionário só pode receber uma nova promoção
horizontal após pelo menos um ano. Quando o vínculo empregatício pertence a
determinada carreira, como auxiliares, auxiliares e analistas, o empregado só
pode ser promovido verticalmente seis meses após ter recebido uma promoção
horizontal, desde que atenda aos requisitos necessários. Supervisores e
coordenadores são responsáveis pela gestão do orçamento das campanhas
horizontais. Portanto, devem definir o percentual de aumento individual a ser
concedido em cada caso. Reclassificação do cargo Um reajuste salarial ocorre
por reclassificação quando um cargo recebe atribuições adicionais, de maior
complexidade e responsabilidade e que requerem maior conhecimento do que os
atributos atuais, o que justifica uma reclassificação do cargo para uma classe
superior na estrutura dos cargos. Ajustes de mercado São as variações salariais
com o objetivo de adequar o salário do cargo às normas de mercado, verificados
por meio de pesquisas de remuneração. O ajuste de mercado pode ocorrer em
função de um ajuste nas tabelas salariais para adequação ao mercado ou apenas
para ajuste de salários de determinados cargos.
U
em 2018, mas já em
89.575 pessoas em seu quadro, calculo em 8% menor que o registrado em 2019.
Essas ações junto com o forte controle de custos, possibilitaram uma redução de
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mais de 3 bilhões em despesas operacionais, com isso, o índice de eficiência

operacional do Bradesco chegou a um resultado de 46,3% em 12 meses, melhor
desempenho da história do banco. Foi adotado como mantra a austeridade total
da estrutura de custos da organização, inclusive com a consolidação das agências
sobrepostas; de acordo com o presidente do banco Octávio Lazari.

Registros de títulos invertidos pelo banco. A cobrança Bradesco é um

serviço desenvolvido com auto tecnologia para atender exclusivamente as
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necessidades de controle de contas a receber de empresas que operam nos mais

variados seguimentos de mercado, esses títulos são registrados no Banco de
forma instantânea pelo Bradesco net. Empresa ou, ainda, a partir da recepção do
arquivo eletrônico de remessa praticidade no seu dia.

Há diversas vantagens que o registro do título proporciona:

• Manutenção de dados do título após registro/emissão;

• Possibilidade de utilização da cobrança com debito automático;
• Opção de bloqueio para recebimento de título vencido
• Fornecimento de arquivos eletrônicos de retorno com registrados,
liquidados, rejeitados, alterados, baixados, quanto ao boleto emitido, é
boleto registrado na hora.
• O registro é feito on-line no próprio portal da empresa quando o
pagador emite o boleto;
• Não há necessidade de envio de arquivos ou qualquer ação por
parte dos beneficiários.
• Essa modalidade segue as orientações da nova plataforma de
cobrança que entrará em vigor no sistema bancário já desde 2017.

O propósito da instituição é criar oportunidades para realização de

pessoas e o desenvolvimento sustentável de empresas e sociedade. Força da
marca Bradesco com forte tradição nos mercados financeiros, de capitais e
seguros. Uma das melhores redes de distribuição do Brasil; em termos de
modernização e abrangência. Amplo portfólio de produtor, serviços e soluções
para todos os segmentos; e altos investimentos em tecnologia.
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O Bradesco é hoje uma das principais referências do marketing nestes

últimos 30 anos. Mas o que é este tal marketing best? É uma ferramenta
estratégica de criatividade, inovação e resultados. Estratégia e inteligência
onde buscam e usam metodologias feitas para entender as pessoas, lugares,
mercados e como todos esses ciclos se comportam.

A comunicação em tempo integral também é bem distribuída nos

diversos meios a fim de interagir ainda mais com seus clientes, um exemplo seria
atender sua necessidade aonde estiver. Pensando no impulsionamento de vendas
dos mais diversos serviços, companhas orientadas no sentido de trazer leads para
seu negócio e transformar suas redes ou mesmos maior atuação no trade, algo
lucrativo e eficiente.

• A geração de conteúdos acontece quando tem engajamento, é

preciso ter uma troca de experiências em contar histórias e trazer
visibilidade e interação com sua marca
• Já o comportamento da sua performance em campanhas e
mensuração de resultados que nos fazem aperfeiçoar nosso trabalho e
aumentar vendas. Visibilidade e engajamento. Em suas propagandas são
utilizadas inteligências estratégias e ideias inovadoras para construir
marcas e desenvolver negócios. Os professores possuem já uma ampla
experiência em contas de varejo, produto e institucionais, atuando em
campanhas integrais de comunicação.
• Na questão da promoção, são criadas experiências inesquecíveis
que estabelecem relevância, diferenciação, conhecimento, que fortaleceu o
relacionamento da marca com seu público, aumentando a percepção de
valor.

É a marca mais do que o produto ou serviço, que faz a diferença na

escolha do consumidor. Pensam na personalidade da marca e como ela será
percebida no mercado. A marca é um ativo e trabalhamos para torná-la tão ou
mais valiosa do que o negócio.
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Um bom relacionamento com a empresa leva a maior visibilidade e

credibilidade dos negócios. Atuamos na produção e difusão de notícias de
interesse de sua empresa, de maneira que elas circulam na mídia de forma
espontânea e estratégica.

• Medley
• Cometa contabilidade
• PeG
• Schott glass made of ideas
• Uican, construções e incorporações

O que é análise Swat?

Surgiu em 1960 na escola de negócios de Harvard. Logo junsta com

planejamento estratégico. Que em português é o mesmo que (Strengths-força,
Weaknesses – fraquezas, Opportunites – oportunidades, e Threats – ameaças)
mostrou-se como uma importante ferramenta de análise situacional.

O que o banco tem feito nesse campo para se manter estável com 77
anos desde sua fundação, muito de sua história foi mantida na mesma estrutura
familiar que a fundou.

A estratégia do Bradesco está baseada em um modelo de negócios

equilibrado, que combina atividades bancárias e de seguros, e no fato de estar
presente em quase todos os municípios brasileiros – atendendo todas as classes
sociais por intermédio de sua estrutura segmentador e pelas várias opções de acesso
presencial e digital. O processo de segmentação do Bradesco alinha-se à tendência
de mercado que consiste em reunir grupos de clientes de um mesmo perfil, permitindo
assim, atendimento diferenciado e crescentes ganhos de produtividade e rapidez. A
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visão relativa à segmentação está estabelecida em quatro pontos básicos: a renda

dos clientes, sues volumes de aplicação, a relação comportamental das pessoas com
a organização e o perfil delas. Com base nessas premissas, são definidas ações de
expansão da rede de atendimento e promoção de novas oportunidades de inclusão
financeira.

Seus produtos e serviços de atividades bancárias – serviços de pessoa

física seguros a atividades de seguros.

Financiamento Seguros, planos de

(imobiliário; consignado; previdência complementar
pessoal; veículos) cartão e títulos de capitalização.
de crédito; microcrédito;
operações de câmbio e
investimentos.
Serviços e pessoa
jurídica; capital de giro;
repasses do bndes;
antecipações; câmbio;
exportações, cartão de
crédito; operações no
exterior; crédito
imobiliário, garantias e
financiamentos.
Serviços
financeiros; cartões; conta
corrente; pagamento e
recebimento de contas;
operação de crédito; asset
menagement; consórcio;
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mercado de capitais;
derivativos.

O modelo de segmentação também privilegiou os clientes pessoa jurídica

por meio da reformulação e do lançamento do aplicativo Bradesco net empresa para
celular. Além de novos aplicativos segmentados para facilitar e modificar o processo
de armazenamento e depósito de cheque. Uma série de aspectos de suas operações
é reconhecido pelo mercado e pelos clientes em razão de excelência. Entre eles,
incluem-se:

• Tecnologia inovadora: Capacidade de realizar investimentos em

tecnologia, peça-chave no aumento de eficiência e contínua, melhora a
qualidade de serviços do banco.
• Rede de distribuição: Presença garantida em todas as cidades do
Brasil, atingindo 68 milhões de clientes, complementada por canais
eletrônicos de alto nível de atendimento.
• Liderança nas principais linhas de produtos; O Bradesco é em
balcão único (stop shop) para os clientes, com produtos de primeira linha
em todos os segmentos. Líder no segmento de seguros: Produtos estão
entre principais negócios e representam cerca de 29% do lucro.

Objetivos de preços do Bradesco.

O banco trabalha com uma estrutura ampla e bem definida, vemos como
exemplo a tabela de preços Bradesco Saúde empresarial. Também dividido em
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categorias, sendo os grupos: Para você, para família, para mei, e para empresa. Sobre
quem pode contratar o Bradesco saúde:

Esse plano pode ser contratado por todos aqueles que possuem uma empresa
e CNPJ a partir de 3 pessoas sendo 1 titular e 2 dependentes. A Bradesco saúde
disponibilizou amplas redes de consultórios, clinicas, laboratórios e hospitais, além de
possibilitar o reembolso das despesas médicas hospitalares realizadas por
prestadores de sua livre escolha. Não oferecendo departamentos de vendas próprio,
utiliza-se para essa intermediação corretores devidamente autorizados a
comercializar os produtos Bradesco Saúde.

CONTABILIDADE

O fato detalhe dando como instrumento de pesquisa um banco, vemos a

contabilidade como sendo à mais importante dentre as demais propostas no decorrer
deste estudo. E vejamos também a seguinte forma de abordagem de pesquisa, e o
que ela requer no conjunto.

O Bradesco varejo conta hoje com uma rede de 3.816 agências, 4.300
unidades dedicadas exclusivamente a realização de negócios e relacionamento com
clientes (“PAS” – postos de atendimentos), 877 postos de atendimentos eletrônicos
(“PAES”) e 40.835 unidades Bradesco expresso (correspondentes bancários), além
de milhares de equipamentos de autoatendimento. Sendo a casa hoje de cerca de
69.5 milhões de clientes, sendo 31.5 correntistas.

Análise de SWOT Bradesco.

POSITIVO STRENGTHS PREJUDICIAL

Weaknesses (W)

Nps negativo no ano de 2021(-4)

posição ruim para quem atende
Investimentos recorrentes em alta
há tanto tempo um grande
tecnologia
número de clientes (base,
Marca, tempo de construção, pesquisa, oprionbase).
ado por Kallin e Ribeiro (kallinemarceli28@gmail.com)
presença na economia BdaoixB rasil
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Rapidez na implementação de
novas medidas em épocas de
crise.
Divisão de ativos do seguimento
de cartões, que hoje mantém em
parceria com o banco do brasil,
cielo, elo, alelo, programa
fidelidade, livelo e na empresa de
pagamento automático.
Threats (T)
Concorrência de bancos nacionais,
bancos multinacionais, fintechs
Judicial face a pandemia: tramitar no financeiras, bancos digitais;
congresso nova lei para facilitar as
solicitações das empresas com Reforma tributária (mais impostos
menos lucros)
dificuldade. Principalmente as Pmes.
Entre as alterações situa-se a Propostas pendentes de decisão
possibilidade de incluir as dívidas com (congresso) com limite de cobrança de
impostos na recuperação. juros de cheque especial e cartões;
. queda de lucro observada neste ano.
Aumento desemprego no Brasil; crise
econômica no Brasil.
CONTABILIDADE
Oportunities (o)
Mercado digital, aproveita a nova
tendência montando o banco next =
2,1 milhões de clientes com
crescimento da carteira em 145%
projeta 3,5 milhões de clientes para
dez 20.
Pandemia e nova lei trabalhista
incentiva o home office e alterou os
contratos de trabalho que sejam
factíveis e assim ser o percursor em
nova modalidade de trabalho, que
parece ter vindo para ficar, reduzindo
custo fixo.
A crise está gerando um movimento
de “flight to quality” gerando liquidez
nas ações do Bradesco 91,7% dos
analistas de mercado indicam a ação
bradesco para compra em que pese a
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O contrde – controle do banco (ações ordinárias) pertence à holding cia cidade

de Deus 47% do capital votante do banco e a fundação Bradesco com 17%. Á o
controle societário da holding cia cidade de deus é dividida com a empresa cia Nova
cidade de deus 42%; fundação bradesco 32%; Família Aguiar 25% (herdeiros do
fundador Amador Aguiar) possui atuação por todo o território nacional também conta
com pontos de atendimento em locais estratégicos no exterior.

O lucro líquido corresponde a soma dos resultados operacional e não

operacional da instituição após o desconto de impostos e participação nos lucros. É o
quanto sobra de tudo que a instituição arrecada e gasta par manter seu financiamento.

Vejamos a tabela a seguir:

ANO: RESULTADO: VALOR (R$):

2021(parcial) Lucro 6,2 bilhões

2020 Lucro 16,6 bilhões
2019 Lucro 22,6 bilhões
2018 Lucro 19,1 bilhões

O lucro líquido, corresponde a soma dos resultados operacionais e não

operacionais da instituição após os descontos de impostos e participação nos lucros.

O resultado operacional, é aquilo que a instituição foi capaz de lucrar com suas
atividades de intermediação financeira e prestação de serviços, tais como operações
de crédito e tarifas bancárias, já estando deduzidas despesas de capitação, tributárias
e administrativas.

O resultado não operacional refere-se a operações que não fazem parte da

natureza da atividade principal instituição, como a venda de itens que compõe ativo
permanente (imóveis, veículos, maquinário etc).

CONTABILIDADE
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Bradesco é hoje a marca com maior índice de intangíveis do Brasil.

Os ativos intangíveis das empresas brasileiras estão ganhando importância no

mercado principalmente após o período de crise econômica. As dez maiores nacionais
segundo um estudo obtido pelo mundo do marketing.

• Bradesco com valor de intangíveis equivalente a 51,3

bilhões.

Apesar de várias dessas empresas terem tido reduções no percentual dos seus
ativos intangíveis, por conta da crise e cenário econômico mundial. Esses bens estão
distribuídos da seguinte forma.

• Contabilidade geral:
Estoques – materiais de escritório, 8.500 estoques – materiais de
limpeza 1200, material de embalagem, 7000 bens de troca, caixa 6000,
aplicação financeira de curto prazo 24000 bens de consumo = 16.600 = total
de bens +690.300 balança patrimonial – inovação e desafio com LTDA. Ativo
1833.600,00 passivo.

DINÂMICA DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS

Palavras chave: Relação interpessoal, conflito acadêmico.

A organização Bradesco empenha-se no relacionamento transparente e

contributivo com todos os seus stakeholders privilegiando o dialogo acima de qualquer
coisa de forma que mantém sua reputação e reforça atributos como confiabilidade e
solidez com seus funcionários não é diferente: A ideia é assegurar ambiente saudável
de trabalho, respeito as diferenças e reconhecimento, além de oportunidades de
desenvolvimento e crescimento.

Um dos exemplos que não podemos esquecer é a defesa e proteção pelos

direitos humanos que é um dos princípios da reorganização. O processo de
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tratamento dos relatos, entre recebimento, analise, providência e retorno ao

manifestante, teve um tempo médio de 56 dias lá em 2015, 7% menos do que a meta
estabelecida para o ano anterior.

O sistema de gestão e responsabilidade social, tem po objetivo promover a

melhoria contínua das relações e condições do ambiente de trabalho abrangendo
cerca de 30.400 funcionários e 5.700 colaboradores no escopo certificado. Nas
unidades certificadas, são disponibilizados caixas de sugestões, caixa-portal e
formulário eletrônico, além de representantes dos trabalhadores do sistema de gestão.
Como garantia de anonimato, funcionários e colaboradores podem expor precauções,
ou sugestão em relação a norma AS 8000, do código de conduta ética e a política de
gerenciamento de recursos humanos, inclusive em situações de assédio e
discriminação. Essas manifestações são recebidas, registradas e tradadas
semanalmente, são levadas ao comitê de conduta ética. Os indicadores do SGRS
Bradesco entre as quais estão os casos de discriminação são verificados por meio de
avaliação de conformidade e auditorias externas, quatro vezes ao ano.

O desempenho SA8000 é abordado nas reuniões de analises críticas, que

ocorrem periodicamente de um tempo para cá a organização atua no fortalecimento
do sistema de gestão de responsabilidade social em alinhamento aos direcionamentos
estratégicos de seus recursos humanos, com foco relacionadas as preocupações
encaminhadas aos canais de comunicação. Com essa missão de respeitar e proteger
os direitos fundamentais, incorporando as melhorias praticas do marcado e seguindo
a orientação dos órgãos que estabelecem diretrizes de responsabilidade social. Além
disso, o tema também está contemplado em outras políticas e normas internas como
código do condutor de ética e a política de sustentabilidade e inclusão.

Dinâmica de Relações Interpessoais.

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Foi o primeiro banco a colocar seus gerentes a área de atendimento ao público,

revolucionado as relações interpessoais de modo crescente e plausível. Foi também
quem primeiro lançou no mercado uma conta uma conta corrente popular e juvenil.

Também tomou como uma das prioridades a sustentabilidade; promovendo o

desenvolvimento e fazendo parte das suas práticas, nos relacionamentos e resultados
dos negócios. Tem buscado cada vez mais aprimorar a gestão sobre os fatores
ambientais, sociais e de governança. Tudo isso para que seja garantida no futuro um
melhor preparo do banco, ofertando transformação positiva compartilhada com a
sociedade, clientes, funcionários, investidores e parceiros. Em 2019 foi lançada uma
revisão e estruturação na estratégia de sustentabilidade contemplando seis pilares,
alinhados ao ODS (objetivo de desenvolvimento sustentável).

1° Negócio sustentável

2° Mudanças climáticas

3° Relacionamento com clientes

4° Diversidade e inclusão

5°Investimento social privado

Essa estratégia foi promovida principalmente por meio de uma estrutura de

governança, diretrizes corporativas claras de apoio e engajamento nos compromissos
voluntários assumidos pela organização.

Os compromissos voluntários promovem contribuição e desenvolvimento

sustentável partindo de diversas iniciativas setoriais e multissetoriais de
sustentabilidade. Depois de assinados esses compromissos são integrados aos
processos, práticos e negócios.

• Desenvolvimento sustentável
• Negócios sustentáveis
• Diversidade e direitos humanos
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• Meio ambiente e mudanças climáticas

Um fato relevante é que o Bradesco foi o único banco brasileiro a participar da

construção dos princípios para responsabilidade bancária (PRB) desenvolvidos por
30 instituições financeiras, de todos os continentes, junto ao braço financeiro do
programa das nações unidas para o meio ambiente ou (UNEP FI, na sigla em inglês).

Esses princípios reforçam o papel dos bancos como agentes da transformação

positiva na sociedade, destacando suas contribuições para as principais agendas
nacionais e internacionais de desenvolvimento – como os objetivos de
desenvolvimento sustentável e o acordo sustentável de paris.

CONCLUSÃO.

De forma amplamente estudada e aprofundada, foi mostrado o tamanho e

importância que tem todos os mecanismos de avaliações e situações dentre o
mercado ou os (mercados) financeiros em geral. Totalizamos peças chaves na
montagem desse quebra cabeça desse gigante que é o Bradesco S.A, fica então
estabelecida para que você caro leitor entenda tudo aquilo que se foi medido e posto
em páginas, para que todos saibam que todos esses fatores e processos constantes
de trocas, circulações, mercados e pessoas nos conectam o tempo inteiro através
dessas redes. E o Bradesco tem esse propósito de entregar espaços e juntar pessoas
pelas mais diversas praças. Temos agora que direcionar nossos pensamentos no
sentido de buscar serviços de qualidade correlacionar os diferentes sentidos de
buscar algo que na maioria das vezes são por impulsão e não por uma necessidade
equilibrada, o fato é que habitualmente o Bradesco é massivo e traz consigo uma
história de sucesso, premiações, envolvimento, e sustentabilidade – por esses e
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outros motivos mantem tal estrutura que penetra e liga pessoas as diversas
modalidades de buscar por serviços e produtos.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

- COBRA MARCOS– Administração de marketing no Brasil, 3° ed. Rio de

Janeiro, Elsevier 2009.

- CHIAVENATO, IDALBERTO – Gestão de pessoas, 3° ed. Rio de Janeiro,

Campus, 2009

- HONORATO GILSON – Conhecendo o marketing – 1°Ed. São Paulo LTDA

2004.

- NETO ALEXANDRE. Estrutura e analises de balanços 9° ed. São Paulo. Atlas

2010.

- MORANTE, ANTÔNIO SALVADOR. Analise das demonstrações financeiras

2° ed. São Paulo, Atlas 2009.

- ROBBINS GILSON P. (2005) comportamento organizacional.