Aluno: William Tavares

Ps Graduao: Negcios na Construo Civil Turma IV

Gesto Financeira nas Empresas e nos

Empreendimentos
QUESTES TERICAS

1. Em sua opinio, quais so os principais efeitos do processo de

globalizao na contabilidade praticada em nosso pas?

A globalizao um processo de integrao cultural, socioeconmico, poltico e social

visando diminuir as barreiras existentes entre os pases. Dentro deste contexto podese observar que a forma como a Contabilidade tratada, depende tambm dos
aspectos citados acima. Desta forma a globalizao atingiu o cenrio internacional da
contabilidade o que gerou a necessidade de um padro contbil e uma tendncia
adoo do mesmo, por parte da maioria dos pases.
No meio deste processo do cenrio internacional inserido o Brasil. Comparando-se a
situao contbil brasileira com as internacionais surge a necessidade da adoo das
normas contbeis internacionais, como forma de ganhar confiabilidade no meio
internacional. A equiparao das normas brasileiras com as internacionais tem sido
efetuada de forma gradativa. Com a confiabilidade internacional, por consequncia,
haver um aporte maior de investimentos.

2. Resumidamente, do que se trata a contabilidade social? E a

contabilidade ambiental?

A Contabilidade Social e Ambiental um novo ramo da Contabilidade Tradicional, que

foi sendo ajustado s necessidades de informaes de seus diversos usurios, ou seja,
com o aumento das obrigaes relacionadas proteo ambiental, as demonstraes
financeiras passaram a ter novos desafios relacionados padronizao de normas e
procedimentos contbeis.
A Contabilidade Social trata da mensurao da atividade econmica e social em seus
mltiplos aspectos. Assim, a Contabilidade Social apresenta os sistemas contbeis de
estatsticas econmicas oficiais e seus instrumentos de anlise. Com efeito, deve ser
entendida como um sistema contbil que permite a avaliao da atividade econmica
em um determinado perodo.
Contabilidade ambiental, portanto, o registro do patrimnio ambiental (bens, direitos e
obrigaes ambientais) de determinada entidade, e suas respectivas mutaes expressos monetariamente. Seu objetivo propiciar informaes regulares aos usurios
internos e externos acerca dos eventos ambientais que causaram modificaes na
situao patrimonial da respectiva entidade, quantificado em moeda.

3. Qual a importncia, para a controladoria, de uma eficaz e eficiente

administrao da informao?
Para a controladoria, cabe observar que tal funo est intimamente ligada ao
planejamento por meio do sistema de feedback que fornece informaes sobre o
resultado das decises passadas. Tal sistema necessrio para avaliar a qualidade
do processo decisrio e seus aprimoramentos.
Para atender ao ciclo PDCA, a Controladoria deve adotar um modelo dinmico e
interativo, auxiliando a organizao no alcance da otimizao dos processos e busca
de resultados competitivos utilizando, para isso, informaes provenientes dos
diversos sistemas de informaes. O rgo administrativo Controladoria tem por
finalidade garantir informaes adequadas ao processo decisrio, colaborando com os
gestores na busca da eficcia gerencial.
Portanto, a rea mais propcia para a atuao integrada entre o Administrador e o
Contador a Controladoria. Justifica-se tal afirmativa pelo fato de ser um rgo da
empresa que possui uma estrutura funcional formada por conceitos e tcnicas
derivadas da Contabilidade, Economia e Administrao, objetivando, dentre outras
atribuies, a gerao de informaes teis e necessrias aos gestores para as
tomadas de deciso na busca da eficcia empresarial.

4. O que contabilidade vista como accountability? Cite exemplos do uso

dos procedimentos contbeis como instrumentos de prestao de contas.
A accountability o incio e o fim da contabilidade Etimologicamente, tem o significado
de confiabilidade e, epistemologicamente, surge como o resultado de um adequado
nvel de evidenciao. No trabalho intitulado Governana Empresarial publicado em
2004, a International Federation of Accountants (IFAC) aponta para a existncia de
duas formas de accountability: (1) Accountability exgena, que decorre da
necessidade de o Conselho de Administrao realizar prestao de contas
(evidenciao) Assemblia Geral Ordinria dos acionistas e stakeholders. Essa
forma de quitao de accountability tem como base tcnica a atividade de
contabilizao (bookeeping) sob a responsabilidade legal e tcnica do contador,
visando a demonstrar a conformidade da empresa s leis que regulam suas atividades
e (2) Accountability endgena, direcionada pela necessidade de os dirigentes da
empresa realizarem a prestao de contas (evidenciao) da eficincia e eficcia de
seu plano estratgico de negcios perante o seu Conselho de Administrao. Essa
forma de quitao de accountability realizada com base na atividade de
Contabilidade (accounting) da empresa, sob a responsabilidade tcnica de seus
contadores gerenciais ou controllers, capacitados a interpretar e comunicar a todos os
gestores de negcio da empresa e seus stakeholders os riscos associados aos
fenmenos direcionadores do desempenho da empresa e seus administradores, com
especial destaque estimativa dos fluxos de caixa de futuros negcios.
Accountability um importante elemento que caracteriza tambm a boa governana
no setor governamental. O conceito envolve a obrigao de se prestarem contas
(evidenciao) pelos resultados de decises ou aes, com freqncia, para prevenir
o mau uso do poder e outras formas inadequadas de comportamento de outrem. No
mbito das organizaes pblicas, essa obrigao pode ser entendida como um dever
imposto queles que detm o poder de Estado, no sentido de que dem visibilidade
aos seus atos e, conseqentemente, gerem um maior grau de confiana entre
governantes e governados.

5. Comente as funes do controller estratgico.

Fica evidenciada a funo do controller, que no atual estgio evolutivo das tcnicas de
administrao tem uma atuao bem mais ampla do que no passado. Ainda segundo
Aragaki (2001), atualmente o titular da funo de controladoria contribui com
informaes decisivas tanto em questes fiscais quanto legais, contribuindo com
informaes gerenciais relevantes, fornecendo subsdios histricos e futuros,
agregando valor ao negcio.
Segue abaixo as principais funes que as empresas procuram em um controller:
a) supervisionar controles gerenciais;
b) dar suporte gerencial s diversas reas, comercial, industrial, de logstica,
de custos e ao setor de compras;
c) controlar e planejar os oramentos e planos de investimento da empresa ou
organizao;
d) envolver-se em profundidade nas reas de controle de custos, assim como nos
projetos de reduo de custos;
e) identificar as melhores oportunidades de negcios, atravs do contato com as reas
comerciais, industriais, de engenharia e suporte;
f) ser responsvel pela qualidade dos relatrios expedidos;
g) travar contato com auditores externos;
h) implantar controles;
i) fazer o acompanhamento do departamento de contabilidade;
j) fazer o acompanhamento dos estoques e do capital de giro;
l) proceder anlise das variaes de margens reais em contrapartida s
margens oradas;
m) estudar benchmark;
n) coordenar os procedimentos contbeis e a elaborao de relatrios;
o) efetuar o planejamento fiscal.

6. O que voc entende por controladoria estratgica?

Controladoria Estratgica uma forma de pensar no futuro, uma atividade que deve
estar integrada no processo decisrio das organizaes, envolvendo o profundo
conhecimento do negcio e a verificao das tendncias do ambiente externo s
organizaes.
Segue os passos da Controladoria Estratgica:
1. Estratgia
2. Organizao Voltada para o Futuro
3. Controladoria

7. Quais so as principais metas estratgicas que as unidades de

negcios podem adotar?

Estabelecer/ comunicar o nvel esperado de desempenho organizao;

Mobilizar toda a organizao com foco em resultados tangveis e mensurveis;
Possibilitar que os indivduos percebam qual a sua contribuio estratgia
geral da organizao;
Concentrar as atenes da organizao em melhorias

8. Comente a gesto estratgica de custos.

No ambiente da globalizao, a gesto estratgica de custos surge como uma
resposta para atender s demandas do sistema econmico com relao s novas
perspectivas e alternativas proporcionadas pela remodelao dos mercados em um
contexto de busca por melhoria contnua da competitividade. Uma das principais
ferramentas de gesto de custos para apoiar a competitividade o custo meta, que
incorpora conceitos como desenvolvimento multifuncional e inovao presentes na
essncia terica da globalizao e da gesto estratgica de custos.

9. Quais so as principais ferramentas utilizadas pela gesto estratgica

de custos para a gesto empresarial?
Criar vises sobre o estado futuro que se almeja;
Planejar avaliar o estado em que a organizao se encontra no momento, no que
diz respeito viso;
Criar estratgias para a obteno do estado futuro almejado e reunir foras de modo
a caminhar rumo a esta viso;
Projetar, desenvolver e implantar eficazmente intervenes especficas de melhoria
que tenham alta probabilidade de fazer com que a empresa caminhe rumo ao estado
futuro almejado;
Projetar, re-projetar, desenvolver e implantar sistemas de medio e avaliao que
diro se a mesma est caminhando na direo que pretende e assegurar que existam
sistemas de apoio que possibilitem recompensar e estimular o progresso, manter a
excelncia e controlar os nveis de desempenho.

10. De acordo com a gesto estratgica de custos, qual a forma mais til
de analisar os custos?

No cenrio econmico atual, o mercado consumidor est cada vez mais exigente. O
ambiente competitivo em que as organizaes esto inseridas, as mudanas no
sistema de produo e a introduo de novas tecnologias conduzem s empresas a
responderem de forma rpida aos apelos e necessidades do ambiente externo, em
busca de aumentos de produtividade e reduo de custos na gesto de seus
negcios.
Desta forma, os mtodos de custeio so considerados fontes gerenciais de extrema
importncia para a tomada de decises, para a obteno de lucros e alcance dos
objetivos previamente traados. Atualmente, vrios mtodos de custeio so utilizados
pelas empresas para a apurao de custos dos produtos/servios: o custeio por
absoro, o custeio direto/varivel, o custeio baseado em atividades (ABC ActivityBased Costing), o custeio padro e o custeio meta. Neste sentido, este trabalho tem
como objetivo expor os tipos usuais de custeios nas estruturas organizacionais,
destacando-se as suas caractersticas, vantagens, desvantagens e suas aplicaes,
assim como uma anlise comparativa entre o custeio por absoro e o custeio
varivel, com vistas a apontar quais destes mecanismos possuem caractersticas
adequadas para atender as necessidades gerenciais de controle dos elementos que
compem os seus produtos, anlise de margens e de apoio s tomadas de decises
neste ambiente competitivo.

11. De acordo com a gesto estratgica de custos, qual o objetivo da

anlise de custos?
O objetivo maior da anlise dos custos das empresas o de servir de suporte como
ferramenta dentro do processo de gesto. Principalmente quando se trata de:
planejamento, controle e informao.
Planejamento para que a empresa possa identificar as alternativas e depois
possa optar pela melhor alternativa podendo, assim, maximizar o lucro da
sociedade.
Controle para que a empresa saiba exatamente o que ela tem em relao
aos seus estoques, quanto ganha em relao s suas vendas, qual o produto
que deve incentivar no momento da venda, etc.
Informao para que a empresa possa se posicionar quanto s decises
estratgicas do tipo: quantidade a ser produzida/vendida, se a empresa deve
comprar ou fabricar, etc.
A anlise dos custos de uma empresa fornece informaes do tipo:
apurao do custo dos produtos, das mercadorias e dos servios;
apurao dos resultados dos produtos, das mercadorias e dos servios;
apurao da rentabilidade e da eficincia dos produtos, das mercadorias e dos
servios;
anlise de desempenho dos diversos setores da empresa;
otimizao de resultados;
parmetros para a fixao do preo de venda;
percentual mximo de desconto a ser concedido.

12. De acordo com a gesto estratgica de custos, como deve ser

compreendido o comportamento dos custos?

O mtodo do custo padro tem como funo principal fornecer suporte para o controle
de custos da empresa, proporcionando um padro de comportamento para os custos.
"O custo padro a determinao antecipada dos componentes do produto, em
quantidade e valor, apoiada na utilizao de dados de vrias fontes, com validade para
determinado espao de tempo" (Dutra, 1992, p. 166).
Custeio-padro pode ser definido por custo de produo estabelecido antes do incio
do processo produtivo, sendo determinado com base em estudos cientficos, dados de
perodos anteriores e experincias simuladas que levam em considerao as
deficincias existentes com os fatores de produo, disponveis dentro do processo
produtivo de cada empresa. De acordo com Oliveira & Perez Jr. (2000), este mtodo
apresenta-se como um recurso de controle aos gestores da organizao, sendo
elaborado considerando um cenrio de bom desempenho operacional, todavia que
leva em conta deficincias existentes nos materiais e insumos de produo, etc.

13. Para ser adequadamente compreendida, a gesto estratgica de

custos deve ser vista como parte integrante de um amplo processo
gerencial. Comente esse processo gerencial.
Procura-se evidenciar os sistemas de custeios como um elemento definidor para a
tomada de decises gerenciais. A gesto estratgica de custos diretamente ligado a

um cenrio onde mudanas contnuas e rpidas conduzem a novas estratgias

empresariais, sempre com o objetivo de aumentar produtividade e reduzir custos.

14. Quais so as fases do processo de medio de desempenho? Quais

so as principais incoerncias entre as medidas de desempenho
tradicionais e o moderno ambiente produtivo e empresarial?

a denominao que se d atividade sistemtica e contnua de medir e avaliar a

eficincia, a eficcia, a economicidade e a efetividade dos processos, por meio da
aplicao de indicadores previamente formulados. Indicadores so definidos e escritos
com o uso da linguagem matemtica e servem de parmetros de referncia para medir
a eficincia, a eficcia, a economicidade e a efetividade dos subprocessos.
Para a formulao dos indicadores, devero ser considerados os pontos de controle
delineados, conforme a anlise do ciclo PDCA na Modelagem do Processo, que
estejam relacionados com a eficincia ,a eficcia , a economicidade e a efetividade do
subprocesso.
O uso de Sistema de medio de desempenho tradicionais passa por uma srie de
incoerncias quando comparados a esta nova realidade. A seguir, sero apresentadas
algumas dessas incoerncias:

Viso Fragmentada;
nfase na Eficincia Produtiva;
nfase no Financeiro em detrimento da Estratgia;
Deficincia na divulgao dos indicadores em tempo hbil.

15. Elabore um resumo das medidas no financeiras de desempenho.

O indicador no-financeiro uma medida quantitativa que no ser expressa em valor
monetrio, ou seja, o indicador no-financeiro apresentado em uma mtrica diferente
de uma unidade monetria. Como exemplos de indicadores no-financeiros tm-se
participao no mercado e evoluo do volume de produo.
Seguem mais exemplos indicadores de desempenho no-financeiros:
participao no mercado;
evoluo do nmero de clientes;
tempo de atendimento ao cliente;
rotatividade de empregados;
nmero de reclamaes.

16. Quais so os objetivos dos controles e das medidas de desempenho?

Todas as operaes produtivas precisam de alguma forma de medida de desempenho
e os indicadores so praticamente um pr-requisito para que as operaes sejam
melhoradas. Medida de desempenho o processo de quantificar a ao, onde medida
significa o processo de quantificao e o desempenho da produo presumido como
derivado de aes tomadas por sua administrao. O desempenho definido como o
grau em que a produo preenche os cinco objetivos de desempenho (qualidade,
rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custos), de forma a satisfazer seus
consumidores.
Os cinco objetivos de desempenho podem ser vistos como dimenses do
desempenho global que satisfazem os consumidores. As necessidades do mercado e
as expectativas quanto a cada objetivo de desempenho vo variar, como tambm a

extenso em que a produo atende s necessidades do mercado. Alm disso, os

requisitos do mercado e o desempenho da produo tambm podem mudar ao longo
do tempo.

17. Relacione os principais princpios das mensuraes de desempenho.

Desempenho um termo sujeito a inmeras variaes semnticas e conceituais,
embora existam alguns consensos majoritrios em torno de uma definio. Segundo
uma abordagem abrangente, o desempenho pode ser compreendido como esforos
empreendidos na direo de resultados a serem alcanados. A equao simplificada
: desempenho = esforos + resultados. Dessa forma, a definio sinttica e ao
mesmo tempo ampla para o desempenho estabelecida pela atuao de um objeto
(uma organizao, projeto, processo, tarefa etc.) para se alcanar um resultado. Logo,
desempenho um conceito peculiar para cada organizao, ou seja, um construto
especfico, para cada objeto. Para isso, torna-se necessria a concepo de um
metamodelo de definio e mensurao do desempenho que seja robusto o suficiente
para ser capaz de unir as mais diversas abordagens, bem como orientar a construo
de modelos especficos para a definio e mensurao do desempenho. Por meio de
um metamodelo se pode indicar mdulos a partir dos quais os modelos especficos
possam ser configurados.
Uma vez definido desempenho, o conceito de gesto do desempenho precisa ser
qualificado. A gesto do desempenho constitui um conjunto sistemtico de aes que
buscam definir o conjunto de resultados a serem alcanados e os esforos e
capacidades necessrios para seu alcance, incluindo-se a definio de mecanismos
de alinhamento de estruturas implementadoras e de sistemtica de monitoramento e
avaliao.
A mensurao parte essencial de um modelo de gesto do desempenho. Mas, no
apenas a ao que apura, em sentido estrito, por meio de indicadores, valores ou
medidas dos esforos e resultados. Um sistema de mensurao deve ir alm da
gerao de indicadores (que, em princpio, nunca trivial) e permitir: a) a gerao de
indicadores em distintas dimenses de esforos e resultados, com diferentes pesos
entre estes (uma vez que representam medidas de distintas importncias); e b) a
gerao de uma nota para cada indicador (o que requerer no apenas apurar o valor
do indicador no ato da medio, mas comparar 5 o valor apurado com um valor-meta,
seja correspondente a uma meta propriamente dita, seja correspondente a um
benchmark), que expresse uma medida relativa (medida atual em relao a uma
medida ideal). Trata-se, assim de uma mensurao agregada e ponderada que
permitir a gerao de uma medida sntese do desempenho, uma nota global, que, de
certa forma, carrega consigo um componente avaliativo (do real apurado em relao a
um ideal).