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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CEAD

POLO - CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA (CEAD)


CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO, TICA E RELAES HUMANAS NO
TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.

Bruno Cesar de Barros Morais - RA 2871906854

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO


Desafio apresentado como requisito
para

disciplina

obteno

de

nota

da

EMPREENDEDORISMO,

TICA E RELAES HUMANAS


NO

TRABALHO

DESENVOLVIMENTO PESSOAL E
PROFISSIONAL; do curso superior
de

tecnologia

em

processos

gerenciais, supervisionada pelo tutor


Prof Tiago Monteiro Veloso

PIRACICABA
2015

SUMRIO

Introduo

Pgina 3

Declarao de viso, misso e valores norteadores

Pgina 5

Organograma

Pgina 6

Propsitos Gerais

Pgina 7

Propsitos Especficos

Pgina 7

Objetivos e metas em dois anos

Pgina 8

Estratgia de Marketing

Pgina 8

Processo de produo

Pgina 8

Fluxos de Caixa Trimestrais 2015

Pgina 9

10

Fluxos de Caixa Trimestrais 2016

Pgina 9

11

Consideraes Finais

Pgina 10

12

Referncias

Pgina 11

13

Anexos

Pgina 12

1. INTRODUO
2

Minha querida tia Lel que j se foi me deixou uma herana de dois
milhes de reais somente se um milho de reais for investido em um negcio
que, ao mesmo tempo, traga-me realizao profissional e que seja
totalmente embasado em condutas ticas.
TABELA DE ANLISE PESSOAL

Minhas foras:
- Pr-atividade;
- Flexibilidade;
- Boa comunicao.
Pontos que devo melhorar:
- Impacincia;
- Querer agradar a todos;
- Trabalho em equipe.

TABELA DE ANLISE DE OPORTUNIDADE DE NEGCIO

Oportunidades gerais de negcios sobre as quais minhas foras


possam atuar:
- Prestao Servios;
- Indstria.
Ameaas gerais sobre negcios frente s quais minhas fraquezas
devam ser minimizadas:
- Concorrncia;
- Equipe treinada.

TABELA DE ANLISE PARA O NEGCIO 1


3

Tipo de Negcio que pode me trazer


realizao profissional (rea de atuao)

Transportes Rodovirios.

Como meus pontos fortes podero me


ajudar a ter sucesso neste negcio

Sabendo os usar no momento certo e da


melhor forma possvel.

Como meus pontos fracos devem ser


trabalhados para no atrapalharem o
sucesso deste negcio

Procurar meios e ajuda para melhorar os


pontos fracos a ponto de no mais me
atrapalharem.

Prs considerados para este negcio

Este tipo de segmento o maior no


Brasil em transportes de cargas
(movimenta maior faturamento).

Contras considerados para este negcio

Investimento e a concorrncia.

TABELA DE ANLISE PARA O NEGCIO 2

Tipo de Negcio que pode me trazer


realizao profissional (rea de atuao)

Fabrica Software

Como meus pontos fortes podero-me


ajudar a ter sucesso neste negcio

Sabendo os usar no momento certo e da


melhor forma possvel.

Como meus pontos fracos devem ser


trabalhados para no atrapalharem o
sucesso deste negcio

Procurar meios e ajuda para melhorar os


pontos fracos a ponto de no mais me
atrapalharem.

Prs considerados para este negcio

Mercado com grande ascendncia

Contras considerados para este negcio

Investimento e a concorrncia.

Optamos por investir no transporte de cargas devido ao ser


segmento j estvel no mercado e com boas oportunidades de
retorno financeiro.

2. DECLARAO DE VISO, MISSO E VALORES NORTEADORES


4

Viso
Somos uma empresa slida e inovador que contribui no desenvolvimento
das pessoas, atua de forma sustentvel e com tica, reconhecida por
estabelecer relaes de confiana e oferecer solues competitivas em
produtos e servios.
Valores
- Pessoas so o diferencial;
- Cumprir com o combinado;
- Ter eficincia e segurana como sinnimos;
- Dedicao ao trabalho;
- Valorizao das parcerias;
- Arrojo empresarial;
- Crescimento rentvel;
- tica e respeito;
- Responsabilidade social e ambiental.

3. ORGANOGRAMA

DIRETORIA

COMERCIAL

OPERACION
AL

FINANCEIR
O

RH

Temos a descries das funes dos departamentos dentro do


organograma acima:
Diretoria: Assegurar a obteno dos resultados definidos nos planos
operacionais e administrativos, em conformidade com a misso da empresa,
seus princpios e filosofia de negcios, dentro das diretrizes estratgicas e
operacionais estabelecidas, por meio da coordenao geral de todas as
reas da empresa.
Comercial: Planejar e supervisionar as atividades da rea comercial,
visando atingir os objetivos da empresa relacionados com o cumprimento
das metas de vendas, atendimento ao cliente, participao de mercado,
aes de marketing e outros, dentro das polticas estabelecidas.
Operacional: Responsvel por planejar, executar e controlar todas as
atividades operacionais e/ou processos logsticos relacionados sua rea de
abrangncia, incluindo programao das atividades, liderana de pessoas e
adequada manuteno e utilizao de recursos (equipamentos, espao
disponvel e capital empregado). Auxilia o diretor de logstica nas decises de
planejamento e nos controles sobre os recursos logsticos, bem como na
gesto dos projetos de melhorias. Lidera e administra os supervisores,
lderes, analistas e demais funcionrios, buscando alcanar os objetivos e
7

metas departamentais.
Financeiro: Cabem a este administrar o dinheiro, os investimentos,
riscos financeiros e o relacionamento com investidores. Alm desses
atributos, o departamento tambm realiza trabalhos com reas financeiras
mais complexas, por exemplo, taxa de cmbio, alteraes de caixa de juro,
divisas estrangeiras, alteraes das taxas de juros e dentre outras. Atua com
tambm com a parte fiscal.
Recursos Humanos: Essa rea executa algumas das funes bsicas
para o andamento de um negcio, como a admisso (e demisso) de
funcionrios, clculo de salrios e treinamento da equipe.

4. PROPSITOS GERAIS
- Atender a demanda;
- Satisfazer o cliente;
- Fazer com tica;
- Atender as legislaes vigentes (sejam elas municipais, estaduais ou
federais);
5. PROPSITOS ESPECFICOS
- Fazer conforme procedimentos estipulados, visando agilidade, menor custo e
uma padronizao buscando maior eficincia.

6. OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS


Objetivos:
8

1 ano: A empresa precisa se manter e ter no mnimo o retorno da


metade do investimento, conseguir reinvestir na empresa com uma parte dos
lucros;
2 ano: Pagar o restante do investimento e mais os lucros.
7. ESTRATGIA DE MARKETING
Utilizar da boa relao que j temos com as empresas da regio para as
primeiras cargas, contratar profissionais j renomados nesta rea (onde os
prprios j venham com alguns clientes engajados). Aps os primeiros meses
fazer marketing atravs de jornais, revistas do segmento e o marketing boca a
boca atravs do nosso comercial (que visitara futuros clientes).
Assim consolidando o nome da empresa no mercado fica mais fcil a
obteno de novos clientes.

8. PROCESSO DE PRODUO
Comercial contratado j definiu contrato de 2 anos com uma grande
empresa na Grande So Paulo, os veculos frotistas carregaro as cargas de
segunda sbado (considerando 2 horas de carga e descarga e mdia de 320
km dia de transi-time, isso percorrendo 80 km/h e gastando assim 4 horas ida e
volta), caso no tenha numero de frotas suficientes ser feito a contratao do
carreteiro sem vinculo trabalhista com a empresa (terceiro), comercial j
conseguiu cargas de retorno para os frotas (evitando deslocamentos vazios).
Comercial de imediato j esta atrs de novos contratos.

9. FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015


2015

Receita Liquida

1
Trimestre
R$
R$
R$
-

2
Trimestre
R$
R$
R$
-

R$
2.448.000,00
R$
171.360,00
R$
1.434.700,80

R$
2.448.000,00
R$
171.360,00
R$
1.434.700,80

R$
4.896.000,00
R$
342.720,00
R$
2.869.401,60

Total Receita

R$
-

R$
-

R$
1.434.700,80

R$
1.434.700,80

R$
2.869.401,60

R$
Aluguel
R$3,500,000.00 R$
Telefonia e TI
R$3,000,000.00 R$
Folha Pagamento
R$2,500,000.00 R$
Emprstimo BNDES R$2,000,000.00 R$
Pagamento
Herana
-

R$
R$
R$
R$
R$
-

30.000,00
R$
3.029,70
R$
162.110,61
R$
78.721,98
R$
166.666,67

30.000,00
R$
3.029,70
R$
162.110,61
R$
78.721,98
R$
166.666,67

R$
60.000,00
R$
6.059,40
R$
324.221,22
R$
157.443,96
R$
333.333,33

R$
-

R$
-

R$
440.528,96

R$
440.528,96

R$
881.057,91

R$
-

R$
-

R$
994.171,84

R$
994.171,84

R$
1.988.343,69

Receita Bruta
Impostos

R$1,500,000.00
R$1,000,000.00

Totais Despesas

R$500,000.00
Liquido Total R$-

1 Trimestre

3 Trimestre

4 Trimestre

DRE
2015
R$
R$

2 Trimestre

3 Trimestre

TOTAL ANO

4 Trimestre

Conforme demonstrado acima estaremos iniciando o empreendimento


em pleno funcionamento no 3 trimestre de 2015, atravs do plano negcio que
o empreendimento se desenha como rentvel e com possvel retorno de
investimento em curto espao de tempo. Porem optou por reinvestir maior parte
10

TOTAL ANO

dos lucros na empresa e para fortalecer o caixa.

10. FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2016

1 Trimestre

2016
3 Trimestre

Receita Liquida

R$
2.692.800,00
R$
188.496,00
R$
1.578.170,88

R$
2.692.800,00
R$
188.496,00
R$
1.578.170,88

R$
2.692.800,00
R$
188.496,00
R$
1.578.170,88

R$
2.692.800,00
R$
188.496,00
R$
1.578.170,88

TOTAL ANO
R$
10.771.200,0
0
R$
753.984,00
R$
6.312.683,52

Total Receita

R$
1.578.170,88

R$
1.578.170,88

R$
1.578.170,88

R$
1.578.170,88

R$
6.312.683,52

Receita Bruta
Impostos

2 Trimestre

DRE R$
2016

4 Trimestre

R$
36.000,00
R$7,000,000.00R$
Telefonia e TI
3.635,64
Folha
R$6,000,000.00R$
Pagamento
194.532,73
Emprstimo
R$5,000,000.00R$
BNDES
94.466,38
Pagamento
R$4,000,000.00R$
Herana
166.666,67

R$
36.000,00
R$
3.635,64
R$
194.532,73
R$
94.466,38
R$
166.666,67

72.000,00
R$
7.271,28
R$
389.065,46
R$
188.932,75
R$
166.666,67

R$
43.200,00
R$
4.362,77
R$
233.439,28
R$
113.359,65
R$
166.666,67

R$
187.200,00
R$
18.905,33
R$
1.011.570,21
R$
491.225,16
R$
666.666,67

Totais
R$
Despesas
R$2,000,000.00495.301,41

R$
495.301,41

R$
823.936,16

R$
561.028,36

R$
2.375.567,36

R$
1.082.869,47

R$
754.234,72

R$
1.017.142,52

R$
3.937.116,16

Aluguel

R$3,000,000.00

R$1,000,000.00R$

Liquido Total

1.082.869,47

R$-

1 Trimestre

2 Trimestre

3 Trimestre

4 Trimestre

TOTAL ANO

11

Estamos estimando aumento de faturamento em 10% e de custo em


20% para 2016.
Conforme planejamento ao final de 2016 estar com a empresa firmada no
mercado, com seu nome renomado, com possibilidade de aumento nos cliente
(ainda no includo no planejamento acima). Teremos quitado o investimento
inicial de um milho da herana da finada tia Lel e ainda com retorno (lucro)
mensal da empresa.

11. CONSIDERAES FINAIS


Conforme demonstrado com o investimento de um milho (herana)
mais o emprstimo realizado para aquisio de veculos e equipamentos ser
possvel ter retorno do valor investido em um perodo curto de tempo (poderia
se ter retorno ainda mesmo no primeiro ano, mas optamos por reinvestir boa
parte do lucro para firmar empresa no mercado). Com tranquilidade o
investimento ser revisto no prazo de dois anos, com uma empresa solida no
mercado, com caixa em boa situao financeira.
Pretendemos ainda expandir o empreendimento para compra de
veculos pesados (carretas) e o armazenamento de mercadorias (precisa-se de
investimento de espao e empilhadeiras para movimentao das cargas).
Graas tia Lel aprendi que com certo capital de investimento e com
um plano/planejamento negocio somos capaz de multiplicar este capital inicial
com solidez e com tica, trazendo benefcios aos funcionrios da empresa e a
sociedades em volta da empresa que tambm sentira o impacto positivo desse
empreendimento.

12

12. REFERNCIAS
(orientaes: todas as citaes utilizadas em seu texto devem constar
nesse item, em formato que obedea ABNT.)
Simulador BNDES de emprstimos: <
https://www.cartaobndes.gov.br/cartaobndes/PaginasCartao/Simulador_PopU
p.asp?Acao=S2>. Acesso em 10 mai. 15.
Mercedes Benz consumo combustvel: <http://mercedesbenz.com.br/institucional/imprensa/releases/caminhoes/2013/5/1418-com-ofleetboard-caminhao-actros-melhora-o-consumo-de-combustivel-em-testdrive-de-longa-duracao-pela-br-101>. Acesso em 10 mai. 15.
http://www.precodoscombustiveis.com.br/postos/cidade/3830/sp/sa-o-paulo
http://www.icarros.com.br/fiat/uno
SINDETRAP conveno coletiva: <http://www.sindetrap.com.br/sindetrapfirma-convencao-coletiva-com-entidades-da-regiao/
http://www.unimedsolucaoempresa.com.br/faca-uma-simulacao/unipartflex/resultado>. Acesso em 10 mai. 15.
SEBRAE, como montar plano negcio: <
http://www.ufpb.br/inova/sites/default/files/Plano%20de%20Neg
%C3%B3cios_Como%20Elaborar_Sebrae_2013.pdf>. Acesso em 10 mai.
15.
FERREIRA, Marcos T. As Organizaes do Sculo XXI: Tendncias e
Incertezas. In ESPAO OPINIO. Disponvel em: < http://crarj.org.br/site/cra_rj/espaco_opiniao_artigos/index.php/2011/05/31/osprocessos-de- gestao-da-interacao-humana-him-e-as-suas-questoes /,>.
Acesso em 10 mai. 15.
FLINTO, Douglas L. tica nos Negcios & CASTELLO, Daniel. Como
construir a identidade da empresa? Disponvel em: <
https://www.endeavor.org.br/como-se-constroi-a-identidade-de-umaempresa/>. Acesso em 24 abr. 15.
COHEN, David Os dilemas da tica. In Exame.com. Disponvel em: <
13

http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/792/noticias/os-dilemasda-etica- m0052144>. Acesso em 23 abr. 15.


FARIA, Carlos Alberto de. Viso, Misso e Valores: por qu; o qu e
como?

Disponvel

em:

<

http://www.merkatus.com.br/10_boletim/77.htm>. Acesso em 21 abr.


15.
Valores Corporativos. Tem ou no tem? Eis a Questo! Disponvel em: <
http://www.pesquisacodigodeetica.org.br/2014/editorial.ph p>. Acesso em
21 abr. 15.
PAGEL, Geovana. tica nos Negcios. In Portal Isto Dinheiro.com.
Disponvel em: <
http://www.istoedinheiro.com.br/videos/negocios/20141121/etica-nos negocios/5316.shtml>. Acesso em 21 abr. 15.
ZUINI, Priscila. In Exame.com. Como fazer um plano de negcios.
Disponvel

em:

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-

fazer-plano-negocios-552949>. Acesso em 1 mai. 15.


ROSA, Cludio A. Como elaborar um plano de negcios. Belo
Horizonte: Sebrae/MG, 2004. Disponvel em: <
http://www.dce.sebrae.com.br/bte/bte.nsf/90790DC06383839F032
56FAA006CB0A D/$File/NT000A44AE.pdf>. Acesso em 2 mai. 15.
13. ANEXOS
(orientaes: a existncia deste item ficar a seu critrio, podendo, se
preferir, inserir tabelas, quadros, fluxos no prprio corpo do Plano de
Negcios)
Planilha Geral: Consta todas as contas de aquisies, custos e receitas;
PDF PME Unimed: trs as informaes sobre planos de convenio mdico;
PDF Carto BNDES Simulador: Demonstra o simulado do emprstimo
que ser realizado;
PDF CNT: Confederao Nacional do Transporte mostra como esta dividida
o transporte por regio e por tipo, demostra tambm o que esta sendo
esperado para o seguimento em curto e mdio prazo;
Word Rascunho: Foi realizado para de premissa realizar os dados antes de
montar no arquivo de envio;
14

PDF Tabela FIPE_ Mercedes-Benz Atego 1315 4X2 2010 iCarros:


Mostra valor unitrio do veculo (caminho truck) desejado a ser adquirido (ano
de fabricao 2010);

15