1.

The Age of Unreason (1989), de Charles Handy

A Era da Irracionalidade

Handy, ento um professor visitante da London Business School, descreve na

obra as dramticas mudanas que estavam ocorrendo no cotidiano e no ambiente de trabalho no final da
dcada de 80.
As novas tecnologias e a diminuio dos postos de trabalho de perodo integral, entre outros, fizeram com
que fosse necessrio abandonar as velhas regras e experimentar novas maneiras de trabalhar uns com
os outros.
O livro do professor s cresceu em importncia nas dcadas seguintes sua publicao. A ascenso da
internet, o crescimento da terceirizao e a exploso das redes sociais provaram que sua interpretao
dos fatos estava incrivelmente precisa.

2.Built to Last: Sucessful Habits of Visionary

Companies (1994), de Jim Collins e Jerry Porras
Feitas para durar Prticas bem-sucedidas de empresas visionrias

Essa pesquisa seminal com 18 companhias visionrias, como Disney, 3M e

Sony tenta revelar as prticas que levaram essas companhias a se destacar.
Os professores de negcios de Stanford, Jerry Porras e Jim Collins, descobriram que, ao contrrio do
senso comum, as empresas mais bem-sucedidas no so lideradas por presidentes extraordinrios.
Ao contrrio, o que elas tm em comum uma forte cultura corporativa. Em outras palavras, contratam
profissionais brilhantes e permitem seu desenvolvimento.
Hoje, pode parecer bvio, mas nos anos 90 deixou muita gente de cabelo em p.

3.Competing for the Future (1996), de Gary Hamel e

C.K. Prahalad
Competindo pelo Futuro

Neste livro, Hamel e Prahalad propem um conceito mais amplo para a

definio de estratgia de negcios uma redefinio que desde ento se consolidou como a mais aceita.
Eles mostram como o planejamento estratgico necessrio a todo tempo, no apenas durante pequenos
intervalos nos negcios regulares da empresa.
Entre os ensinamentos chave do livro est a necessidade de cultivar suas principais competncias para
no somente se adaptar aos novos tempos, mas tambm se antecipar s mudanas.

4.Competitive Strategy: Techniques Analyzing

Industries and Competitors (1980), de Michael E.Porter

Estratgia Competitiva Tcnicas para Anlise de Indstrias e da

Concorrncia

Por trs dcadas, este livro de Michael Porter tem sido o ponto de partida
para os administradores que querem maximizar o lucro de sua empresa em um mercado competitivo.
O professor da Harvard Business School lista cinco foras competitivas bsicas, que condensam e
simplificam a complexidade da indstria e so to relevantes hoje quanto em 1980.
Com ferramentas passo a passo para ajudar os gestores a selecionar novas indstrias e a prever como o
mercado evoluir, Porter lista trs fatores competitivos bsicos: custo, diferenciao e foco.

5.Emotional Intelligence (1995), de David Goleman

Inteligncia Emocional

O que pode explicar o fato de algumas pessoas com alto QI no se darem

bem, enquanto outras de QI mais modesto terem um desempenho surpreendentemente bom?

Caractersticas como autocontrole, persistncia e motivao so

conhecidas como inteligncia emocional. Sem elas, escreve Goleman,
carreiras so comumente destrudas desnecessariamente. H
esperana, no entanto, Temperamento no destino, ele diz.

O autor explica que um maior QI emocional pode ser desenvolvido.

Persuasivas, as idias que o autor introduz se tornaram, desde ento,
meios para treinar o comportamento dos empregados e habilidades de
administrao.

6.The E-Myth Revisited: Why Most

Small Business Dont Work and What
to Do about it (1985), de Michael E.
Gerber
O Mito do Empreendedor

O mito a que se refere este livro se refere a comum

e normalmente desastrosa presuno de que uma pessoa que se
sobressai tecnicamente ao trabalhar em uma empresa ir chegar ao
comando de seu prprio negcio.
Gerber destri o mito mostrando que, alm de ser um tcnico, um
homem de negcios de sucesso precisa tambm ser um bom gerente e
um empreendedor com viso de futuro para a companhia.

7.The Essencial Drucker (2001), de

Peter Drucker O
Essencial de Drucker

Com uma slida carreira de quase 60 anos, Peter

Drucker, falecido em 2005, praticamente inventou a teoria da
administrao.
Por boa parte do sculo XX, ele foi o queridinho dos CEOs,
aconselhando de Alfred Sloan, lendrio ex-presidente da General Motors,
a Andy Grove, ex-CEO da Intel.
Consagrado por conseguir pensar frente de seu tempo, com mais de 30
livros publicados, talvez o melhor seja comear com esta verso
condensada para compreender o pensamento de Drucker, uma poderosa
seleo feita por ele mesmo em 2001.

8.The Fifth Discipline: The Art and

Practice of the Learning Organization
(1990), de Peter Senge
A Quinta Disciplina

Muitos manuais de gesto so feitos com base na

anlise de cases e de informaes.

A epifania para a criao deste livro surgiu durante uma manh quando
Peter meditava. Senge, que fundou o Center for Organizatinal Learning
da Sloan School of Management, do MIT, baseou sua obra em cinco
disciplinas, ou competncias, que devem ser desenvolvidas pelas
empresas.
Mas o corao do livro a quinta disciplina, batizada de pensamento
sistemtico, que envolve a anlise do complexo sistema de
relacionamentos, removendo os obstculos para o aprendizado genuno.

9. First, Break All the Rules (1999), de

Marcus Buckingham e Curt Coffman
Primeiro Quebre todas as Regras

Este livro encoraja os gestores a abandonar as

tcnicas para formar lideranas que pretendem ser teis para todas as
pessoas.
Os consultores da Gallup Buckingham e Coffman fizeram mais de 80 mil
entrevistas e descobriram que os melhores gestores so aqueles que
escolhem as pessoas certas para o trabalho certo.
Entre outras lies da obra esto o tratamento humano aos funcionrios
e a orientao para ressaltar os pontos fortes dos profissionais ao invs
de suas fraquezas.

10.The Goal (1984), de Eliyahu Goldratt

A Meta

O livro de Eliyahu Goldratts atpico entre as obras

de administrao por pelo menos duas razes. Primeiro, Goldratt no era
um tit da indstria, no lecionava em uma escola de negcios, nem
atuava como consultor, mas sim como mdico.
Em segundo lugar, A Meta um livro de fico centrado no gestor Alex
Rogo, que tem trs meses para transformar uma planta industrial que
no gera lucro em uma operao eficiente.
Rogo usa os mtodos socrticos para ajudar a melhorar seu casamento
e depois para revolucionar a fbrica.

11. Good to Great: Why Some

Companies Make the Leap and
Others Dont (2001), de Jim Collin
Empresas Feitas para Vencer Good to
Great

Este livro sugere ao leitor descobrir o que

necessrio para transformar o bom em timo e como transformar uma
boa organizao numa organizao que gera excelentes resultados
sustentveis. Trata, essencialmente, de uma coisa: os princpios
atemporais do processo de transio de boa empresa para grande
empresa.

12.Guerilla Marketing (1984), by Jay

Conrad Levinson
Marketing de Guerrilha

Da mesma forma que a guerra de guerrilha mudou o

modo como as pessoas pensavam sobre a guerra e os conflitos,o
conceito de marketing de guerrilha de Jay Conrad Levinson reformulou
como as pequenas empresas pensam em promover-se.
Levinson defendeu usar mais o crebro.

No pendurar um banner para anunciar uma venda;doar produtos na

rua. No colocar anncios caros; puxar um golpe de relaes
pblicas para a publicidade gratuita.
Vinte e cinco anos depois, imprios foram construdos usando estas
idias.

13.How to Win Friends and Influence

People (1936), de Dale Carnegie
Como fazer Amigos e Influenciar
Pessoas

Em sua 48 edio , com mais de 30 milhes de

exemplares vendidos em todo o mundo, Como fazer amigos e influenciar
pessoas considerado um dos principais livros no genro, influenciando
com timos conceitos a todos no mbito pessoal e profissional.

14. The Human Side of Enterprise

(1960), de Douglas McGregor
Gerenciando o Lado Humano da
Empresa

Este livro aplica o pensamento e McGregor ao mundo

empresarial de hoje, provando, mais uma vez, que o aspecto humano do
trabalho fundamental para a eficcia organizacional. O autor em Foco
sugere ainda como mudar a forma de pensar e implementar as idias de
McGregor na prpria empresa e no ambiente de trabalho.

15.The Innovators Dilemma (1997), de

Clayton Christensen
O Dilema do Inovador

O autor, professor associado da Harvard

Business School, pergunta por que algumas empresas bem geridas com
novas tecnologias e servios de qualidade ao cliente ainda podem
vacilar. Sua prpria pesquisa trouxe uma resposta surpreendente.
Christensen sugere que se baseando na satisfao do cliente e necessidades atuais, as
empresas no conseguem se adaptar ou adotar as novas tecnologias que atendem as
necessidades dos clientes ou necessidades futuras, e ele argumenta que estas
empresas acabaro ficando pra trs.
O autor chama esse fenmeno de tecnologia disruptiva e demonstra os seus efeitos
em indstrias to diversas como a fabricao de disco rgido e varejos.
Ele passa a oferecer solues, proporcionando estratgias de antecipao de
mudanas nos mercados.

16. Leading Change (1996), de John P.

Kotter
Liderando a Mudana

Kotter, neste livro, diz que os mtodos usados pelos executivos

para tentar transformar suas empresas em concorrentes mais fortes (como gesto de
qualidade total, reengenharia, rightsizing, reestruturao, transformao cultural e
turnaround) no so suficientes, porque eles no conseguem mudar o comportamento. Ao
enfatizar a necessidade crtica da liderana para fazer com que a transformao aconteca,
o livro oferece a experincia e os modelos de papis positivos j vivenciados por outrem
para que os lderes os imitem, alm de identificar oito etapas pelo qual toda empresa deve
passar para atingir sua meta.

17. On Becoming a Leader (1989), de

Warren Bennis
Torna-se um Lder

O guia do guru de liderana Warren Bennis serve

mais como um livro de auto-ajuda do que um tutorial de negcios para
aperfeioar seu lder interior.
Benni chama a escassez de lderes eficazes uma doenasocial,
caracterizado pelo pensamento mope e uma falta de auto-conscincia.
A soluo?

Aperfeioar sua voz interior, cultivando uma paixo por aquilo que voc
faz, e construo de confiana entre os seguidores.

18. Out of the Crisis (1982), de Edwards

Deming
Saia da Crise

Apresenta a teoria de Deming, baseada nos 14

pontos de administrao. Segundo ele, a ausncia de planejamento para
o futuro resulta em perda de mercado e menor oferta de emprego. Os
administradores no devem ser avaliados apenas em funo dos
balanos, mas em funo dos planos que so capazes de conceber para
manter a viabilidade das empresas, proteger os investimentos, garantir a
gerao de dividendos no futuro e aumentar a oferta de empregos
mediante o aperfeioamento de produtos e servios.

19.My Years with General Motors

(1964), de Alfred Sloan
Meus Anos com a General Motors

A Economist o considera o mais original dos

executivos-chefes e pensadores das teorias organizacionais de todo o
sculo XX. Seu livro Meus Anos com a General Motors se tornou um
clssico da gesto.
O livro foi escrito por Alfred Sloan com a ajuda de John McDonald, um
editor da revista Fortune, e de um jovem historiador chamado Alfred
Chandler. Sloan construiu sua reputao como presidente da GM, cargo
que assumiu em 1923.A maneira por meio da qual ele reorganizou a
empresa se tornou o modelo para quase todas as entidades corporativas
no resto do sculo XX. Ele dividiu a GM em unidades autnomas que
ficaram sujeitas apenas aos controles financeiro e poltico de uma
pequena equipe central.

20. The One Minute Manager (1982), de

Kenneth Blanchard e Spencer Johnson
Gerente-Minuto

O livro traz uma nova proposta de gerenciamento de

pessoal adotada por empresas de diversas reas e baseada em trs

princpios bsicos: estabelecer objetivos, usar o reforo positivo e lanar

mo da repreenso como instrumento de redirecionamento.

21.Reengineering the Corporation: A

Manifesto for Business Revolution
(1993), de James Champy e Michael
Hammer
Reengenharia Revolucionando a
empresa em funo dos clientes, da
concorrncia e das grandes mudanas
da gerncia

A Reengenharia traz um novo conceito para as empresas deste

sculo: O repensar fundamental da reestruturao radical dos processos empresariais que
visam alcanar drsticas melhorias em indicadores tais como custos, qualidade, atendimento e
velocidade

Michael Hammer e James Champy (1994), afirmam que a chave para a

reengenharia est no abandono das noes bsicas em que a
organizao se fundamenta e das teorias antiquadas sobre a diviso e

organizao do trabalho, pois esses mtodos j no funcionam mais em

um mundo onde as mudanas ocorrem em grande velocidade.

22.The 7 Habits of Highly Effective People (1989), de

Stephen R. Covey

Os Sete Hbitos das Pessoas

altamente Eficazes

Esta miniedio uma adaptao que rene os

tpicos essenciais do programa de sete passos desenvolvido por
Stephen R. Covey, que pretende mostrar como alcanar a paz de esprito
e adquirir confiana por meio dos princpios que caracterizam as aes
bem-sucedidas e a felicidade duradoura.

23.The Six Sigma Way: How GE, Motorola and other Top
Companies are Honing Their Performance (2000), de Peter
S. Pande, Robert P. Neuman e Roland R. Cavanagh
Estratgia Seis Sigma

Estratgia Seis Sigma um guia abrangente para a

aplicao do Seis Sigma no mundo real em todos os setores industriais.
Os autores Peter Pande, Robert Neuman e Roland Cavanagh oferecem
uma abrangente orientao sobre Seis Sigma mostrando o que h por
trs do movimento, os resultados que est produzindo e, o que mais
importante, como implementar o sistema da forma que melhor se encaixe
nas suas circunstncias.

24.Toyota Production System (1988), de Taiichi Ohno

Sistema Toyota de Produo

Taiichi Ohno considerado o pai do Sistema Toyota

de Produo. Este livro, escrito por ele e publicado em 1988, traz as
inovaes que caracterizam o Sistema dentro do contexto histrico em
que foram surgindo e sendo implementadas. Trata-se de uma referncia
fundamental, em que Ohno mostra quais eram os problemas da
produo em massa na indstria automobilstica e como a Toyota veio a
super-los.

25. Who Moved My Cheese? (1998), de

Spencer Johnson
Quem Mexeu no meu Queijo?

Uma parbola que revela verdades profundas sobre mudana.

Dois homens e dois ratinhos vivem num labirinto a procura de queijo uma metfora do
que se deseja possuir na vida.
Sua mensagem simples: Abrace a mudana porque inevitvel.