EVOLUO HISTRICA DA INDSTRIA BRASILEIRA: DESAFIOS,

OPORTUNIDADES E FORMAS DE GESTO

Joo C. Chiochetta chiochetta@pb.cefetpr.br

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Resumo: O presente artigo aborda as transformaes por que tem passado a indstria nacional
desde a poca colonial at inserir-se, em certos nichos, no atual cenrio scio-econmico, na
supercompetitividade, afetada sobremaneira pela sociedade do conhecimento. Assim, busca-se
fazer uma reflexo sobre como foi engendrada a Indstria Brasileira, passando por todo o seu
incio, desde o perodo do Brasil Colnia, at a tecnologia de ponta desenvolvida pela indstria
nacional, no momento. Nesse mesmo momento, no esquecendo dos desafios enfrentados,
oportunidades a partir de ameaas e, principalmente, de propostas de gesto que a indstria
brasileira pode seguir para continuar crescendo no cenrio mundial. Por fim, discorremos sobre
a indstria do futuro, principalmente apontando indicadores dos ltimos cinco anos, que podem
projetar os prximos cinco anos de metas e estratgias para a indstria nacional.
Palavras Chave: Evoluo histrica da indstria nacional; Desafios e Oportunidades; Cluster e
Competitividade; Estratgias e Inovao.

1.0 Introduo
A indstria nacional pode ser considerada nos dias de hoje como de sucesso, pois com
empreendedores de garra, aprendeu que todo o caminho percorrido no era em vo. Se, no seu
incio, havia um compasso de lentido nos processos de crescimento e desenvolvimento, aps
esse perodo, de pas basicamente agrcola, quatro sculos mais tarde, apresenta uma fisionomia
inteiramente diversa.
Apesar das dificuldades e lacunas, ainda hoje detectadas, o Brasil fabrica a maior parte
daquilo que consome, como tambm fabrica muitos produtos de consumo internacional, por
exemplo, avies e mquinas industriais, passando pelos produtos manufaturados, transformados
de produtos primrios.

Segundo IEL (2002 p.13-14), a evoluo tecnolgica experimentada nas ltimas dcadas
permitiu ainda a criao de indstrias de ponta em reas como informtica, biotecnologia e
qumica fina.
Complementa, dizendo ainda que este pas, rotulado emergente, h vrios anos monitora seu
territrio utilizando satlites espaciais para previso de tempo. Hoje projeta e monta seus prprios
satlites e est em vias de fazer o mesmo com seus foguetes.
Desta forma, quando se v o made in brazil estampado em rtulos, embalagens e caixas,
pode-se ter a certeza de que, por trs, h uma histria de coragem, de empreendedorismo e,
principalmente, de vontade dos pioneiros em enfrentar desafios que se interpunham no pas novo.
2. A Indstria Brasileira - Trajetria da Indstria Nacional
Baseados em uma publicao do IEL Instituto Euvaldo Lodi organismo ligado
Confederao Nacional da Indstria, que para comemorar seus 30 anos de histria, editou um
livro intitulado: Instituto Euvaldo Lodi 30 anos de parceria Universidade-Empresa, foi possvel
buscar informaes relevantes para historiar a evoluo da indstria nacional.
Desde os primrdios da Colonizao do Brasil Repblica, muitos foram os desafios que os
governos que se sucediam tiveram de enfrentar, pois desde a extrao do ouro metalurgia, da
tecelagem do algodo aos primeiros estaleiros, as tentativas de industrializao do Brasil Colnia
representaram iniciativas isoladas. A exceo foi a industrializao do acar que fez do pas o
maior produtor mundial ainda no sculo 17.
Durante o perodo de Brasil Colnia, compreendido entre 1530 a 1822, a industrializao no
fora prioridade. Pelo contrrio, os polticos de Lisboa viam o outro lado do Atlntico como uma
enorme fazenda, um fornecedor de produtos que no podiam ser encontrados na Europa. As
possibilidades de lucro dos portugueses, at meados do sculo 18, baseavam-se no comrcio de
especiarias com a sia e a economia brasileira, por sua vez, era secundria O Brasil era somente
utilizado como fazenda para atividade de extrativismo, como do pau-brasil, do acar e da
minerao de ouro e diamante.
Aps 1815, quando findou o perodo das guerras napolenicas, os brasileiros iniciaram os
contatos com produtos industrializados na Europa, como artigos de luxo franceses e instrumentos
de preciso dos estados alemes. Assim, a visualizao desses produtos industrializados
despertou, na sociedade brasileira emergente, o desejo de iniciar processo fabril. A partir de
ento, houve vrias tentativas de se industrializar o pas, segundo IEL (2002).
Mas somente em 1827, cinco anos aps a Independncia do Brasil, que foi concretizada a
SAIN Sociedade Auxiliadora da Indstria Nacional, entidade primeira a ser criada com o
objetivo de desenvolver a indstria brasileira.
Conforme dados obtidos no IEL (2002 p. 20), um surto de industrializao mais consistente,
porm, s surgiu depois de 1844, quando o governo baixou a Tarifa Alves Branco, conferindo
certo grau de protecionismo nascente indstria brasileira. Esse ato criou um certo desconforto
internacional, por representar um desafio poderosa Inglaterra, pois denunciava o tratado
vigente entre os dois pases. Mas foi fundamental para diminuir o dficit pblico e aliviar as
finanas do Brasil.
A Tarifa Alves Branco, no entanto, estimulou o surgimento de uma srie de fbricas de
tecidos, no Rio de Janeiro, em Minas Gerais e na Bahia, alm do segmento de metalurgia em
Pernambuco. Em 1850, decorrncia das facilidades ou motivaes da Tarifa Alves Branco, entra
em funcionamento, no Rio de Janeiro, o primeiro grande conglomerado industrial e financeiro do
pas. O grupo do Visconde de Mau, Irineu Evangelista de Souza, instalou uma fundio e um

estaleiro, que iriam produzir 72 embarcaes, utilizando-se de tecnologia avanada, para a poca,
a navegao a vapor.
No incio de 1910, o nmero de fbricas crescera significativamente eram 3.910 (trs mil
novecentos e dez). Mas ainda estava aqum do potencial de mercado, que tambm aumentara
com a urbanizao e o afluxo dos colonos assalariados que substituram os escravos.
Segundo IEL (2002, p. 22) apenas 5% da demanda de produtos industriais era atendida
pelas fbricas instaladas no Brasil. Mesmo no ramo dos tecidos, um dos mais tradicionais da
indstria brasileira, essa proporo era insatisfatria: 50% da demanda deixava de ser atendida.
Porm, o impulso decisivo veio com a Primeira Guerra Mundial (1914 a 1918). As
dificuldades dos pases europeus para manter o fluxo das exportaes com destino ao Brasil
levaram abertura de uma srie de indstrias, cujos produtos iriam substituir os comprados fora
do pas.
A exportao do caf foi um marco para desencadear as indstrias, pois, com sua fonte
geradora de recursos, foi possvel financiar os novos empreendimentos.
Em 1920, conforme mostra a tabela n 1, comparativa a uma dcada anterior, o nmero de
estabelecimentos industriais praticamente triplicou. Embora tenha cado para prximo de 20 a
mdia de empregados por fbrica, a capacidade de atendimento se multiplicara. Nessa poca,
conforme IEL (2002, p.24), as fbricas brasileiras atendiam a 86% do consumo de tecidos, 90%
do de mveis e 99% do de sapatos no pas.
Tabela 1 Demonstrativo do nmero de indstria/empregos Brasil
ANO
1910

N de fbricas no
Brasil
3.998

1920

13.336

Nmero de empregados
151.606
trabalhadores
275.512
trabalhadores

Fonte: (IEL Instituto Euvaldo Lodi)

J nos anos seguintes, o ritmo de crescimento diminuiu, mas no parou. Na dcada de 20
(1920 a 1929), a produo industrial brasileira cresceu em mdia 3% ao ano, alcanando ndices
prximo da dcada anterior que ficara numa taxa de crescimento de 4,6%.
Em 1929, houve a dramtica queda no preo das aes na Bolsa de Nova York, que lanou o
mundo na chamada Grande Depresso. As conseqncias no foram diferentes no Brasil. O caf,
responsvel por 71% do total das exportaes e pela entrada de divisas, teve seus preos
internacionalmente drasticamente diminudo. Era a crise dos anos 30 a chamada grande
depresso , quando o PIB (Produto Interno Bruto) per capita, em termos reais manteve-se
praticamente inalterado entre 1929 e 1933.
Se levarmos em considerao os dados dos anos seguintes, esse desempenho pode ser
considerado excelente. A Segunda Guerra Mundial iniciada em 1939 na Europa levou a um
novo surto de instalao de fbricas para a substituir os produtos que o Brasil importava.
Conforme dados (IEL, 2002,p.30), de 1940 a 1945, ano em que terminou o conflito, a
indstria brasileira cresceu em mdia 9,2% ao ano.
A produo de ao, insumo bsico para manufatura pesada, ganhou um impulso decisivo
com a construo da Companhia Siderrgica Nacional e da grande usina de Volta Redonda, no
Estado do Rio de Janeiro. A estatal criada em 1941, que comeou a funcionar em 1946, trouxe

alento s preocupaes e estratgias de crescimento, pois com mais produo de ao e gerao de

energia, logo foram sendo criadas outras usinas, particulares e estatais.
Em 1953, fundou-se a PETROBRS, quando do retorno de Getlio ao poder que defendia o
esprito nacionalista: desenvolvimento industrial centralizado e limitaes entrada de capitais
estrangeiros. J, naquela poca, as empresas multinacionais cobiavam o mercado emergente
brasileiro. No binio 1956-1957, o valor da produo industrial brasileira superava pela primeira
vez o da produo agrcola. Com a chegada ao poder, em 1955, do Presidente Juscelino
Kubitschek, o Brasil abriu mais portas para mais empresas estrangeiras, acelerando o crescimento
da indstria brasileira.
Desta forma, o caminho no teve volta. Nunca mais a produo agrcola, mesmo com todos
os seus progressos, aplicando-se novas tecnologias, superaria o da produo industrial. O setor
fabril sofreu muitas transformaes, agregando novos conhecimentos nos processos produtivos,
tecnologia e inovao, mesmo que incipiente, mas j mostrando diferenas. Setores tradicionais
continuaram a se expandir, como a dos tecidos, bebidas e mveis. Outros setores cresceram,
tambm, em importncia, como o automobilstico, petroqumico e bens de produo. No entanto,
o Brasil vivia, j, nessa poca, o grande problema da inflao.
Somente a partir de 1967, quando o governo militar conseguiu domar a inflao, graas a
medidas como a instituio da correo monetria e a criao do Banco Central (no final de
1964), foi conseguida uma certa estabilidade economia. No perodo 1967-73 houve uma
retomada da expanso industrial to grande, que ficou conhecido como milagre-brasileiro.
Segundo Serra (2002), um dos principais fatores desse crescimento foi o dinamismo na
demanda de bens de consumo durveis ( apud IEL, 2002, p. 35), pois o brasileiro passou a gastar
mais em bens de maior valor, como automveis.
Alm desse, houve outros fatores indiretos como a criao do Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico BNDE, rgo do governo, que passou a financiar at fbricas
inteiras, alm de equipamentos que permitiam acesso a novas tecnologias.
3. Novos rumos novos tempos da indstria brasileira
Aps todo perodo de crescimento, experimentado pela indstria nacional, nas dcadas
anteriores, no momento atual, faz-se necessrio adequar aquele crescimento a novos modelos de
gesto, novas tecnologias de gerir o avano alcanado, e, ainda mais, preparar a indstria nacional
para um crescimento ainda maior, objetivo de toda organizao e de qualquer governo.
A gesto desse processo estudada pela Administrao bem como pela Engenharia da
Produo, para facilitar os processos em uma organizao, sistematizando aes, otimizando
recursos aplicados, visando ao atendimento das expectativas das organizaes.
Para Slack (1996, p. 30),
A Administrao da Produo trata da maneira pela qual as organizaes produzem bens
e servios. Tudo o que voc veste, come, senta em cima, usa, l ou usa na prtica de
esportes chega a voc graas aos gerentes de produo que organizaram sua produo.
Todos os livros que voc toma emprestado da biblioteca, os tratamentos recebidos no
hospital, os servios esperados e as aulas nas universidades tambm foram produzidos.
Embora nem sempre as pessoas que supervisionaram sua produo so chamadas de
gerentes de produo, isso o que eles realmente so.

Sob essa perspectiva, percebe-se que a Gesto da Produo deve estar contida num plano
maior da instituio. Deve estar contida nos planos estratgicos, pois depende diretamente de seu
desempenho eficaz o sucesso de determinada organizao, j que o sistema produtivo busca
otimizar custo, flexibilidade, confiabilidade, qualidade e rapidez nos seus processos industriais.

Em decorrncia do crescimento, da competitividade acirrada, de novos modelos de gesto

que se apresentam, a indstria de manufatura necessita pensar tambm em estratgias de
desenvolvimento integrado.
Diante dessas situaes muito se pensa em o que fazer. Por isso, toda organizao precisa
estabelecer critrios para no afundar o barco logo na largada.
Como a grande massa das indstrias brasileiras concentra-se em pequenas e mdias
empresas, necessrio dispensar-lhes uma ateno especial, mesmo que usemos grandes
empresas como benchmarking em processos ou ferramentas.
Dentre muitas formas de se desenvolver empresas consideradas mdias e pequenas, h um
modelo que parece um tanto especial ao segmento e, defendo, que, se bem aplicado, h uma troca
informal de tcnicas que atende s expectativas de toda uma rede. o desenvolvimento das
pequenas e mdias empresas em Clusters (grupos, agrupamentos ou aglomerados so
concentraes geogrficas de empresas de determinado setor de atividade e companhias
correlatas, de fornecedores de insumos a instituies de ensino e clientes).
4. Clusters e Competitividade
Em uma economia globalizada, muitas vantagens competitivas dependem de fatores locais e,
por isso, ganham importncia as concentraes geogrficas de empresas.
Porm, existe um paradoxo que necessrio ser entendido. H empresas que podem adquirir
capital, bens, informaes e tecnologias em todo o mundo, muitas vezes, apenas com um clique
do mouse.
Nesse sentido, grande parte do conhecimento acumulado sobre a concorrncia de negcios e
pases precisa ser revista. Teoricamente, mercados internacionais mais abertos, transportes e
comunicaes mais velozes deveriam diminuir a importncia, para a competio, da localizao
geogrfica das empresas.
O paradoxo, assim, est no sentido de que, se a localizao geogrfica perdeu a importncia,
por que as chances de descobrir uma administradora de fundos de padro internacional em
Boston, por exemplo, so muito maiores do que em vrios outros lugares? Por que o mesmo pode
ser dito nas tecelagens da Carolina do Norte e da Carolina do Sul, dos fabricantes de veculos de
alto desempenho do sul da Alemanha ou, ainda, dos fabricantes de calados sofisticados do norte
da Itlia, ou, mesmo, das tecelagens do Vale do Itaja em Santa Catarina?
Para uma abordagem mais abalizada, fomos buscar explicao em PORTER (1999 p. 103),
que diz que o mapa econmico do mundo dominado hoje pelo que chamo de cluster:
agrupamento de empresas em uma regio com sucesso extraordinrio em determinado setor de
atividade. O cluster uma caracterstica marcante de praticamente todas as economias,
principalmente nos pases desenvolvidos. Seus exemplos mais famosos talvez sejam o Vale do
Silcio e Hollywood, ambos na Califrnia, EUA.
Desta forma, a concorrncia moderna depende da produtividade, no do acesso a insumos ou
da economia de escala de empreendimentos isolados. A produtividade, por sua vez, depende de
como as empresas concorrem, no dos campos em que concorrem.
O grau de sofisticao dos processos produtivos em uma empresa pode ser influenciado pelas
condies do ambiente empresarial local. As empresas no podem empregar tcnicas avanadas
de logstica, por exemplo, sem uma infra-estrutura de transporte de alta qualidade. Como
tambm no podem concorrer de forma eficaz oferecendo servios sofisticados se no tiverem
funcionrios bem formados.
Nesse sentido, segundo Porter (1999, p. 104), os clusters afetam a capacidade de competio
de trs maneiras principais: Aumentando a produtividade das empresas sediadas na regio;

Indicando a direo e o ritmo da inovao, que sustentam o futuro crescimento da produtividade;

Estimulando a formao de novas empresas, o que expande e refora o prprio cluster.
Alm de melhorar a produtividade, os clusters desempenham um papel crucial na capacidade
de inovao permanente das empresas. Alm disso, quem trabalha em cluster pode perceber mais
facilmente as lacunas em produtos ou servios, o que no deixa de ser um bom motivo para se
montar uma empresa.
As barreiras para entrada no mercado so menores do que em outras regies, enquanto os
ativos necessrios ao novo empreendimento capacidades, insumos, mo-de-obra,
conhecimento e formao , geralmente, esto disposio na regio do cluster.
5. A fbrica do futuro
Imagine-se em uma feira de automveis, desenhando o carro de seus sonhos na tela de um
computador e, dias depois, recebendo em sua casa exatamente esse carro, construdo conforme
suas especificaes. Talvez esse sonho possa se tornar realidade j no incio desse sculo, por
meio de um processo conhecido como fabricao automatizada automated fabrication ou
auto-fab.
De acordo com Burns (1998, p. 112), a fabricao automatizada um conjunto de
tecnologias que informatiza o processo de construo de objetos tridimensionais slidos a partir
de matria-prima. O impacto da fabricao automatizada sobre a sociedade e a economia pode
ser ainda maior e mais significativo do que o exercido pelos computadores quando de sua
implantao.
Burns (1998), complementa: A introduo e a conseqente evoluo dos computadores tm
sido vistas por alguns como prenncios de uma nova era da histria humana, a Era da
Informao.
Diante dessas perspectivas que se descortinam, para implantar melhoramentos na estrutura
industrial, necessrio dinamizar o sistema logstico, que engloba o suprimento de materiais e
componentes, a movimentao e o controle de produtos e o apoio ao esforo de vendas dos
produtos finais, at a colocao do produto acabado no consumidor.
Os administradores esto reconhecendo, agora, a necessidade de se estabelecer um conceito
bem definido de logstica industrial, uma vez que comeam a compreender melhor o fluxo
contnuo dos materiais, as relaes tempo-estoque na produo e na distribuio e os aspectos
relativos ao fluxo de caixa no controle de materiais. A verdade que o enfoque da administrao
de materiais est mudando o tradicional "produza, estoque, venda" para um conceito mais
atualizado, que envolve "definio de mercado, planejamento do produto, apoio logstico".
(BURNS, 1998).
Alm disso, os administradores tambm esto reconhecendo que se deva coordenar
suprimentos, produo, embalagem, transporte, comercializao e finanas em uma atividade de
controle global, capaz de apoiar firmemente cada fase do sistema com um mximo de eficincia e
um mnimo de capital investido.
Existem muitas maneiras de definir a logstica, mas o conceito principal poderia ser: A
logstica o processo de gerenciar estrategicamente a aquisio, movimentao e a armazenagem
de materiais, peas e produtos acabados (e os fluxos de informaes correlatas) atravs da
organizao e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e
futura atravs do atendimento dos pedidos a baixo custo (BALLOU, 1993).
6. Misso da Logstica

A logstica de uma empresa um esforo integrado com o objetivo de ajudar a criar valor
para o cliente pelo menor custo total possvel. A logstica existe para satisfazer as necessidades
do cliente, facilitando as operaes relevantes de produo e marketing. Do ponto de vista
estratgico, os executivos de logstica procuram atingir uma qualidade predefinida de servio ao
cliente por meio de uma competncia operacional que represente o estado-da-arte. (BWERSOX,
2001 p. 23).
Segundo Bwersox (2001, p. 37), a competncia logstica alcanada pela coordenao de
um projeto de rede, informao, transporte, estoque, e mais armazenagem, manuseio de materiais
e embalagem. O desafio est em gerenciar o trabalho relacionado a essas reas funcionais de
maneira orquestrada, com o objetivo de gerar a capacidade necessria ao atendimento das
exigncias logsticas.
7. A Indstria e a Questo Tecnolgica
inegvel que a inovao tecnolgica, como o principal motor do aumento da produtividade,
estratgica para as empresas brasileiras. fundamental para elevar a sua capacidade de atuar na
competio global e conquistar novos mercados e consumidores.
As empresas brasileiras expostas a uma vigorosa competio, que resultou da abertura
comercial e da maior integrao economia internacional, tm buscado respostas para aumentar a
sua capacidade competitiva que, crescentemente, envolve o recurso inovao.
A introduo de novos produtos foi a principal estratgia de negcios priorizada pelo setor
industrial, na segunda metade dos anos 1990, indicada por 70% das empresas. J a estratgia que
mereceu menor preocupao e investimento por parte dos industriais foi a logstica, com 12%
das indicaes na pesquisa.
8. Concluso
Esse apanhado histrico da evoluo da indstria brasileira mostra a real transformao das
ditas ameaas em oportunidades, pois, desde o Brasil Colnia, sempre que houve um perodo de
crescimento, foi baseado em dificuldades encontradas. Desde o domnio na produo de acar,
como as demais reas, exceto a extrativista, tinham-se os olhos voltados para outros pases, que
davam mais retorno imediato Coroa, dificultando a manufatura em nosso pas, principalmente
at nossa Independncia.
Sempre que houve dificuldades, tal como nos dias de hoje, se tentava buscar alternativas de
oportunidades, tal como acontecera em 1844, com a Tarifa Alves Branco, que trouxe um
incentivo industrializao em forma de subsdios, para a criao de manufaturas.
Dificuldades maiores que foram traduzidas em oportunidades foi o que aconteceu em
perodos de guerra. Se para os pases em guerra a situao foi difcil, para o Brasil, em razo da
demanda e, impossibilitados de receber produtos importados, foi favorvel, pois alavancou a
instalao do parque industrial brasileiro.
Percebe-se, no entanto, que mesmo com governantes empreendedores, no poder, como
Getlio Vargas e Juscelino Kubitschek, principalmente durante o mandato do segundo, quando
houve uma exploso no quantitativo do nmero de indstrias, foi necessrio, para manter esse
parque industrial bem como para ampli-lo, uma organizao mnima, seguindo os padres de
indstrias dos considerados pases de primeiro mundo. Foi necessrio adequar o crescimento aos
novos tempos, de acordo com modelos de gesto.

Mesmo sem existir a terminologia benchmarking, j se praticava e, muito bem. A

necessidade de implantao de mtodos de gesto fez com que se fosse buscar e implementar um
sistema de gesto da produo.
Verificando os fatos histricos relatados, a possibilidade de manter a competitividade, o
sistema de cluster pode colaborar com o processo de crescimento e manuteno da indstria
brasileira. Defendo que os clusters bem como a inovao imediata em processos que possibilita a
implantao de novas indstrias junto aos grupos inegvel.
A Inovao de produtos e processos e a expanso de capacidade foram as principais
estratgias de negcios na segunda metade dos anos 90. A introduo de novos produtos, a maior
eficincia na fabricao e, em especial a abertura de novos mercados devem ser considerados
fundamentais para o sucesso das indstrias nos prximos anos.
Melhorar a qualidade dos produtos deve ser o principal objetivo das empresas industriais
brasileiras, para tanto necessrio se buscar motivaes para implementar estratgias de
desenvolvimento tecnolgico.
No entanto, mesmo o Brasil sendo um pas jovem, muito se caminhou para inovao
tecnolgica. Muito ainda h que se aprender e, principalmente, muitos desafios h que se vencer.
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cadeia de suprimento; traduo Equipe do Centro de Estudos em Logstica, Adalberto Ferreira
das Neves. So Paulo: Atlas, 2001.
BURNS, MARSHALL A fbrica do Futuro In: HSM MANAGEMENT, Revista, Ano 2 n
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CONFEDERAO NACIONAL DA INDSTRIA /FINEP A Indstria e a Questo
Tecnolgica Revista de divulgao de pesquisa realizada pela CNI (Confederao Nacional da
Indstria) e FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos); Braslia, DF: CNI, FINEP, 2002.
INSTITULO EUVALDO LODI, Nacional Instituto Euvaldo Lodi: 30 anos de parceria
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PORTER, Mchael. Clusters e Competitividade - In: HSM MANAGEMENT, Ano 3 n 15,
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SERRA, JOS Artigo Ciclos e Mudanas Estruturais na Economia Brasileira do PsGuerra In: INSTITULO EUVALDO LODI, Nacional Instituto Euvaldo Lodi: 30 anos de
parceria universidade-indstria, 1969-1999 (Coordenao Gina Paladino; Elaborao: Luclia
Atas Medeiros) 2 edio, Braslia, D.F. : IEL, 2002.

BRAZILIAN INDUSTRY HISTORICAL EVOLUTION: CHALLENGES,

OPPORTUNITIES AND FORMS OF MANAGEMENT
Abstract: The present article approaches the transformation by which the national industry has
gone through since the time Brazil was a colony until its insertion, in certain niches, in the super-

competitive social economical real scenario, which is mainly affected by the knowledge society.
Thus, it aims at making a reflection about how the Brazilian industry was organized throughout
its beginning, since Brazil was a colony, up to the technological top development by the national
industry, at the moment. In this same moment, not forgetting the faced challenges, opportunities
from threats, and mainly, management proposals that the Brazilian industry can follow to
continue growing in the world scenario. Finally, it discusses about the industry in the future,
mainly pointing the last five years indicators, which can project the goals and strategies for the
national industry for the next five years.
Key words: National Industry Historical Evolution; challenges; opportunities; cluster and
competitiveness; strategies and inovation.