0

FACULDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA
TECNOLOGO EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS

Edson Mauricio Arajo

RA 6942009203

Ctia Simone Pilar

RA 6942009199

Simone Ascoli

RA 6580311814

Bruna Las do Nascimento

RA 7365509403

Tutor a Distncia Prof. Gilson Marcos Dutra

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnlogos I

(PROINTER I)

Polo Anhanguera-UNIDERP de Passo Fundo RS

Projeto de implementao de uma nova vidraaria.
Vidraaria Viso

Av. Brasil Oeste, 1830

Boqueiro Passo Fundo -RS
(54) 3314-1027
www.vidracariavisao.com.br
vidracariavisao@vidracariavisao.com.br

Simone Ascoli, Diretora de Marketing

Rua Paissandu,1902
Passo Fundo-RS
Bruna Las do Nascimento, Diretora Administrativa
Rua Uruguai, 903
Passo Fundo-RS
Este plano de negcios foi elaborado em maio de 2013 por Edson M. Arajo, Simone Ascoli,
Ctia S. Pilar, Bruna Las do Nascimento.

Cpia 1 de 5

LISTA DE TABELAS

Tabela 01 Mquina e equipamentos ..........................................................................12

Tabela 02 Anlise de SWOT......................................................................................17
Tabela 03 Reformas ...............................................................................................20
Tabela 04 Produtos .................................................................................................21
Tabela 05 Resultado mensal.......................................................................................22
Tabela 06 Resultado anual .........................................................................................22

LISTA DE ILUSTRAES

Ilustrao 01 Vidraaria Viso .............................................................................07

Ilustrao 02 VidroBan ........................................................................................08
Ilustrao 03 Vidraaria Nogueira ...........................................................................08

SUMRIO

1 VIDRAARIA VISO...................................................................................................05
1.1 Razo do nome..............................................................................................................05
1.2 Scios.............................................................................................................................05
1.3 Pontos fortes..................................................................................................................06
1.4 Pontos fracos.................................................................................................................06
1.5 Produtos........................................................................................................................06
1.6 Layout da empresa.......................................................................................................07
1.7 Localizao do negcio.................................................................................................09
1.8 Razes do negcio.........................................................................................................10
1.9 Fundamentos da empresa............................................................................................10
1.10 Mquinas e equipamentos.........................................................................................12
1.11 Fornecedores...............................................................................................................13
1.12 Anlise e oferta de demanda......................................................................................14
1.13 Anlise de estratgias de marketing dos concorrentes............................................14
1.14 Oportunidades e ameaas..........................................................................................15
1.15 Principais e maiores consumidores do produto.......................................................15
2 PESQUISA DE CAMPO................................................................................................16
2.1 Plano de marketing......................................................................................................17
2.2 Plano financeiro............................................................................................................19
2.3 Plano de recursos humanos.........................................................................................23
2.4 Viabilidade do negcio.................................................................................................24

1 VIDRAARIA VISO

1.1 Razo do nome

A viso um dos sentidos essenciais para que possamos nos locomover aonde vamos,
ver caminhos que queremos trilhar, por isso Vidraaria Viso significa para ns um nome que
compreende um sentido de caminho, de oportunidades, que queremos criar e ver, dar sentido
aquilo que a empresa busca fornecer aos seus clientes.

1.2 Scios

Simone Ascoli, vendedora lder de equipe na empresa Pittol calados, formada em capacitao
para vendas pelo SENAC, Edson Mauricio Arajo, funcionrio pblico municipal, formado em como
vender para clientes em casa pela UP Universidade Popular projeto da secretaria de educao do
municpio, Ctia Simone Pilar, funcionria pblica municipal trabalha no programa sade da famlia
Formada em sade preventiva pela 11 Coordenadoria de Sade de Erechim-RS e Bruna Las do
Nascimento, coordenadora de grupo na Rede de Motis Paradiso, formada como Tcnica em
Segurana do Trabalho e em Tcnica de Contabilidade pelo Colgio Sinodal Rui Barbosa de
Carazinho RS.
O vidro hoje em dia um dos artigos mais usados para residncias, ambientes comerciais e
empresas. Seu uso bem variado: prateleiras, tampos de mesa, janelas, portas, entre outros. Pode ser
usado como um simples artigo para complementar a decorao, mas pode tambm ser usado para uso

bsico e personalizado, como o cliente desejar. O fato que o vidro um artigo que tem boa sada de
mercado e por isso, as vidraarias vm ganhando cada vez mais espao como alternativa de novo
negcio e se tornando uma boa forma de empreendimento.

1.3 Pontos fortes

Inovao nos servios prestados de vidraaria com implementao de atendimentos

personalizado se produtos diferenciados para clientes de pequeno e mdio porte com vidros de alta
qualidade e desenhos exclusivos, oramento gratuito.

1.4 Pontos fracos

Concorrncia com empresas que oferecem produtos similares, custo de implementao do

projeto, pois necessita de mquinas e mo de obra especializada.

1.5 Produtos

-Vidros Blindados para vitrines

-Vidros, Cortados e Colocados
-Vidros Temperados

Compr
imento
20 mts

-Espelhos, Tampos
-Box em Vidro Temperado
-Fachadas

1.6 Layout da empresa

Ilustrao 1 Vidraaria Viso

1.6.1 Layout concorrentes

Ilustrao 2 VidroBan

Ilustrao 3 Vidraaria Nogueira

1.7 Localizao do negcio

AV. Brasil Oeste,1830 Passo Fundo-RS

Pavilho com sala para armazenagem de material e sala de corte dos produtos,
escritrio e dois banheiros sendo um na rea de produo e outro no escritrio
aproximadamente 200m.
Layout:
Sanitrio Feminino

Sanitrio
Masculino

Depsito Vidros
Comprime
nto

Mesa de Corte

20 mts

Depsito Parafusos Materiais

Menores

Escritrio

Balco atendimento
Clientes

Entrada
Largura 10 m

Micro empresa com oito funcionrios sendo:

Largura

1 secretria
2 vendedores (Externo)

Sada de
Emergncia

[
D
i

10

3 vidraceiros
2 auxiliares de vidraceiro

1.8 Razes do negcio

Oferecer ao mercado uma nova opo de atendimento e servios de vidros, onde

poderemos ofertar servios com preos diferenciados e tempo reduzido na entrega e
instalao.

1.9 Fundamento da empresa

1.9.1 Viso
Tornar-se umas das melhores empresas no ramo de vidraaria utilizando de tcnicas
modernas e ambientalmente sustentveis na cidade de Passo Fundo e regio, trabalhar na rea
de vidros temperados e aberturas em alumnio, atravs da qualidade e atendimento.

1.9.2 Misso
Oferecer servios diferenciados, pontualidade na entrega, mo de obra especializada e
se dedicar no ramo da construo civil assim criando um vinculam com prestador de servio e
os clientes.

11

1.9.3 Valores
Ser uma empresa voltada a conscincia ambiental, realizar servios de excelncia na
colocao de vidros, trabalhar em equipe, ter tica, respeito, comprometimento e honestidade
com seus clientes.
1.9.4 Princpios
Ter conscincia dos servios prestados e faz-los com eficaz e moralidade,
proporcionando sempre a igualdade entre seus colaboradores e construindo uma relao de
amizade com seus clientes.
1.9.5 Objetivos
Oferecer servios com eficincia e agilidade para nossos clientes utilizando de
maneira consciente as matrias primas, e devolvendo a natureza de forma sustentvel o que
ela nos oferece, atravs de aes de conscientizao com a comunidade para o descarte
correto de vidros, colocando a disposio da comunidade que cerca a empresa um ponto de
coleta para vidros danificados e assim possibilitando o descarte correto do mesmo repassando
para cooperativas de reciclagem ou empresas que do destino final para esse tipo de resduo,
recicladoras.
Fatores Chaves e/ou Crticos de Sucesso FCS: O sucesso s ser possvel atravs do
empenho de todas as pessoas envolvidas na organizao aproveitando seus conhecimentos de
mercado e suas habilidades em agregar pessoas em prol de um objetivo comum, e tambm
otimizando material disponvel em tecnologias e mtodos para que faa o que for necessrio
para alcanar objetivos de forma assertiva.

1.10 Mquinas e equipamentos

Produto

Valor R$

Quantidade

12

Borrachas tarugos
Alumnios em barra
Acessrios instalao
Computadores
Impressora
Telefones, Fax
Mesas escritrio
Mesa de corte
Armrios
Cavaletes para vidros
Carretilha, para corte
Borracha para manuseio
Furadeira
Martelete
Caixa de ferramentas
Macieira
Pletris
Lixadeira
Escadas
Rguas, esquadros
Andaimes
Uniformes
Materiais de escritrio
kit primeiro socorros
Embalagens
Silicone
Tonis de descarte
Veculo Utilitrio
Vidros e espelhos 3 mm
Vidros e espelhos 7mm
Vidros e espelhos 12mm
Vidros e espelhos 15mm
Vidros e espelhos bizote
Vidros temperados
Vidro Box padro
Vidros Blindado
Kit alumnio Box
Kit alumnio porta e janela
Massa para vidro

0,70
0,30
1,50
1,100,00
299,00
500,00
400,00
1.300,00
220,00
1.000,00
900,00
100,00
890,00
730,00
550,00
730,00
460,00
330,00
720,00
200,00
1.200,00
2.000,00
530,00
100,00
400,00
8,00
300,00
30.000,00

1.000 m
200 un
4.000 un
02 un
01 un
01 un
03 un
02 un
02 un
05 un
03 un
04 un
01 un
01 un
02 un
01 un
01 un
01 un
02 un
04 un
01 un
14 un
01 un
01 un
400 un
30 un
02 un
01 un

10,00
12,00
15,00
17,00
18,00
18,00
27,00
520,00
75,00
150,00
2,00

200 m
100 m
100 m
100 m
100 m
100 m
50 m
50 m
30 un
30 un
30 kg

Tabela 1 Mquinas e equipamentos

1.11 Fornecedores

13

-Polividros
-Salton Vidros
-Curvo Class
-Perfx MPV
-Blindao Blindagem Arquitetnica
-Novo Horizonte alumnios
-Hrosacessrios

1.12 Anlise e oferta de demanda

Em pesquisa realizada em rgos competentes a liberao de alvar de construo de

novos empreendimentos, secretaria de Obras do Municpio SMO e CREA no municpio de
Passo Fundo RS foi constatado que atualmente, existem 397 iniciadas somente no ano de
2013 sendo que so 157 Liberaes para modificao, 15 para renovao de Alvar de
Construo, 85 Desdobros e certides, 59 Habite-se, 39 processos de regularizao de habitese, 40 solicitaes diversas e 02 Aprovaes de loteamentos e aproximadamente mais de 2244
obras liberadas nos ltimos dois anos, isso significa que nesse primeiro quadrimestre j existe
uma expanso no mercado imobilirio de 6,2% com expectativa segundo o Sr Luiz Fernando
Barcellos presidente do Conselho de Imobilirias Coligadas no municpio que o crescimento
poder ser para este ano de 18% tendo em vista o prospecto dos empreendimento a serem
realizados no municpio, com base nesse dados podemos dizer que empresas que venham a
prestar servios direcionados a esse mercado de construo civil ter tambm um bom
desempenho nesse ano e com grande possibilidade de continuar sua expanso nos prximos

14

anos que se sucederem, afinal manuteno sempre sero feitas em casa, apartamentos vitrines
de lojas e onde mais houver necessidades de instalao de vidros.

1.13 Anlise de estratgias de marketing dos concorrentes

Atualmente no existe publicidade em meios de comunicao como TV e rdio em

andamento por parte das vidraarias existentes no municpio, existe somente divulgao
atravs de meios eletrnicos, e o popular boca a boca e entrega de cartes que tambm so
muito teis.

1.14 Oportunidades e ameaas

Oportunidades so grandes, pois com o mercado em crescimento existe espao para

implantao de um novo negcio no ramo de manuteno de vidros pois existem vrios
empreendimentos em andamento no municpio, um negcio voltado para atender
especificamente residncias de alto padro e tambm lojas com vitrines diferenciadas
substituindo grades e cortinas de ao por vidros blindados ainda no oferecido no municpio,
porm uma ameaa que pode ser considerada seria o custo maior desse tipo de vidros
oferecidos aos clientes, entretanto o projeto de uma vidraaria deve ter uma outra base para
se sustentar que ser servios tradicionais de menor valor e assim introduzindo no mercado
um novo servio sem necessariamente abandonar os servios j existentes no mercado de uma
vidraaria.

15

1.15 Principais e maiores consumidores do produto

Os principais consumidores dos nossos produtos sero clientes que desejam produtos
de alta qualidade, construtoras, lojistas, empresas que queiram retirar cortinas de ao de suas
fachadas e blindar suas vitrines, pblico em geral que queiram mudar vidros de janelas
residenciais, Box para banheiros entre outros que venham por ventura necessitar de servios
de vidraaria.

2 PESQUISA DE CAMPO

Nossa deciso foi baseada nos nmeros apresentados pelo bom momento da
construo civil em nossa cidade j citados anteriormente e a possibilidade de crescimento
nos anos que esto por vir, o mercado tem linhas de credito imobilirio facilitado e com
melhor taxa de juros e existe ainda populao que pretende adquirir seu primeiro imvel.
Assim mantendo ainda mais sua expanso podemos dizer que a populao consumindo mais e
com a possibilidade do mercado varejista crescer tambm os empresrios possa investir em
novas lojas ou at reformando as que j existem necessitando de servios de vidraaria como
vitrines blindadas espelhos prateleiras e outros.

16

Aos critrios estabelecidos nas decises foram baseadas de comum acordo entre os
integrantes do projeto, pois todos concordam com o bom momento de e perspectivas de
manter o crescimento nesse setor. Os dados coletados j anteriormente na secretaria de obras
do municpio SMO e tambm no CREA e ainda confirmando junto ao Sr. Luiz Fernando
Barcellos, presidente do conselho das imobilirias coligadas de Passo Fundo, nos do base
para que o projeto tenha viabilidade de ser implantado.
Os dados so a possibilidade de crescimento aproximado somente para este ano de
18% no mercado de construo civil o grande nmero de financiamentos de imveis novos no
municpio conforme a Caixa Econmica Federal que no ltimo quadrimestre foram de 225
imveis financiados um crescimento de 7% em relao ao mesmo perodo do ano anterior e a
projeo de novos empreendimentos, acreditamos que esses dados so relevantes e suficientes
para mantermos nossa deciso de dar incio a uma nova empresa no ramo de vidraaria.

Anlise de SWOT

PONTOS FORTES
Atendimento personalizado;
Produtos diferenciados para
clientes de pequeno e mdio
porte;
Vidros de alta qualidade;
Desenhos exclusivos;
Oramento gratuito.
OPORTUNIDADES
Mercado em crescimento;
Espao prprio para implementao
do negcio.

PONTOS FRACOS
Custo de implementao do projeto,
necessidade de maquinas e mo de
obra especializada.

AMEAAS

Custo alto, do tipo de produto

oferecido ao cliente;
Concorrncia com empresas que
oferecem produtos e servios
similares.

Tabela 2 Anlise de SWOT

2.1 Plano de Marketing

17

2.1.1 O produto
Disponibilizamos em nossa empresa somente vidros de extrema qualidade, e estamos
revolucionando o mercado, com uma novo estilo de vidro que nenhuma vidraaria de nossa
cidade e regio trabalha, uma nova marca que esta conquistando todos os tipos de
consumidores como arquitetos, engenheiros e donos de estabelecimento que buscam algo
sofisticado e inovadores para seus ambientes de trabalho.
A Rede Habitat lanou uma linha de vidros inteligentes com proteo solar de fabrica
e uma serie de caractersticas que vo ajudar a vender um produto de alta qualidade, o
investimento um pouco mais, entre 5% e 20% do preo total, por exemplo de uma janela, o
cliente levara para casa um produto com timo custo x benefcio, conforto, moderno e
econmico. Com nossos servios queremos fidelizar nossos clientes deixando a concorrncia
para trs.
Proporcionaremos:
-Qualidade de produtos e servios
-Preos diferenciados do mercado
-Oramento gratuito
-tica Profissional

2.1.2 Atendimento
O atendimento da Vidraaria Viso a prioridade, queremos que nossos clientes se
sintam satisfeitos e saiam com seus objetivos supridos pelo encantamento dos vidros e
espelhos que fazem toda a diferena em um ambiente aconchegante.
2.1.3 Preo
Nossa estratgia quanto ao preo sempre buscar valorizar nosso servio prestado e
produtos usados, e estamos em continua pesquisa de valores quanto ao mercado competitivo,

18

nunca podemos ficar com o preo sub faturado para no assustar o nosso cliente e jog-lo para
a concorrncia.
2.1.4 Estrutura de preos
A estrutura que formamos nossos preos so baseados num planejamento, atravs de
tabelas de valores que compramos os vidros das fabrica, so calculados por metros e
dependendo o metro e centmetro de cada vidro, trabalhamos com varias espessuras dos mais
simples ao mais moderno. Colocamos no papel o que vamos precisar na colocao se massa
ou parafuso a mo-de-obra, e o que vai restar de lucro, e repassamos o valor final para o
cliente.
2.1.5 A divulgao da empresa
Buscamos analisar o mercado e o momento em que estamos vivendo e resolvemos
atrair nossos clientes das maneiras mais tradicionais.
*Jornais
*Rdios FM , AM , de Passo Fundo e regio.
*Criao de sites interativos da nossa empresa, facebook e e-mail.
*Confeccionar brindes como camisetas, canetas, bons, blocos de anotaes e
agendas.
*Anncios duas vezes por dia em horrio nobre da televiso.
*Distribuir panfletos e santinhos da nossa empresa em escritrios de arquitetura e
construtora de nossa cidade.
E vamos usar os recursos de informao do ditado boca-boca, que infalvel, com isso
buscamos trabalhar da melhor maneira possvel e conquistando o cliente para que ele venha
at a empresa e sempre que precisar retorne-o.

2.2 Plano financeiro

19

2.2.1 Investimento inicial

O ativo permanente composto por um investimento de R$ 160.000,00 (cento e
sessenta mil reais), onde a sala comercial pertence scia Simone Ascoli e no ser pago
aluguel no estgio inicial do negcio. Cada scio entrou com um capital inicial de R$
40.000,00 (quarenta mil reais), onde foi realizada a reforma da sala e a compra de todos os
materiais necessrios e tambm de um veculo Saveiro para deslocamento at os locais onde
sero executados os servios.

REFORMAS
Atividades

Custos

Projetos/taxas/licenas

R$

1.200,00

Entrada telefone e internet

R$

200,00

Instalaes eltricas

R$

3.200,00

Instalaes Hidrosanitrias

R$

4.000,00

Cermicas

R$

4.700,00

Pintura

R$

3.600,00

Gesso

R$

2.500,00

Servios finais

R$

1.800,00

Mao de obra

R$

7.500,00

Total

R$ 28.700,00

Tabela 3 Reformas

2.2.2 Equipamento de trabalho

Produto

Valor R$

Quantidade

Valor total

20

Borrachas tarugos

0,70

1.000 m

R$

700,00

21

Alumnios em barra
Acessrios instalao
Computadores
Impressora
Telefones, Fax
Mesas escritrio
Mesa de corte
Armrios
Cavaletes para vidros
Carretilha, para corte
Borracha para manuseio
Furadeira
Martelete
Caixa de ferramentas
Macieira
Pletris
Lixadeira
Escadas
Rguas, esquadros
Andaimes
Uniformes
Materiais de escritrio
kit primeiro socorros
Embalagens
Silicone
Tonis de descarte
Veculo Utilitrio
Vidros e espelhos 3 mm
Vidros e espelhos 7 mm
Vidros e espelhos 12mm
Vidros e espelhos 15 mm
Vidros e espelhos bizote
Vidros temperados
Vidro Box padro
Vidros Blindado
Kit alumnio Box
Kit alumnio porta e janela
Massa para vidro

0,30
1,50
1,100,00
299,00
500,00
400,00
1.300,00
220,00
1.000,00
900,00
100,00
890,00
730,00
550,00
730,00
460,00
330,00
720,00
200,00
1.200,00
200,00
530,00
100,00
1,00
8,00
300,00
30.000,00

200 un
4.000 un
02 un
01 un
01 un
03 un
02 un
02 un
05 un
03 un
04 un
01 un
01 un
02 un
01 un
01 un
01 un
02 un
04 un
01 un
14 un
01 un
01 un
400 un
30 un
02 un
01 un

R$
60,00
R$ 6.000,00
R$ 2.200,00
R$
299,00
R$
500,00
R$ 1.200,00
R$ 2.600,00
R$
440,00
R$ 5.000,00
R$ 2.700,00
R$
400,00
R$
890,00
R$
730,00
R$ 1.100,00
R$
730,00
R$
460,00
R$
330,00
R$ 1.440,00
R$
800,00
R$ 1. 200,00
R$ 2.800,00
R$
530,00
R$
100,00
R$
400,00
R$
240,00
R$
600,00
R$ 30.000,00

10,00
12,00
15,00
17,00
18,00
18,00
27,00
520,00
75,00
150,00
2,00

200 m
100 m
100 m
100 m
100 m
100 m
50 m
50 m
30 un
30 un
30 kg

R$ 2.000,00
R$ 1.200,00
R$ 1.500,00
R$ 1.700,00
R$ 1.800,00
R$ 1.800,00
R$ 1.350,00
R$ 2.600,00
R$ 2.250,00
R$ 4.500,00
R$
60,00
Total R$ 85.209,00

Tabela 4 Produto

2.2.3 Receitas
A receita mensal pretendida ser de aproximadamente R$ 100.000,00 (cem mil reais).

22

2.2.4 Custos e despesas

O empreendimento propiciar custos mensais de aproximadamente R$ 18500,00
(dezoito mil e quinhentos reais), incluindo despesas com pessoal, administrativo e financeiro,
ainda haver despesas mensais de compra de produtos para manter o estoque de
aproximadamente R$ 22.000,00 (vinte e dois mil reais).

2.2.5 Fluxo de caixa

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO MENSAL

Receita Bruta
ICMS
SIMPLES
Receita Liquida
Custos e despesas
Lucro bruto
Despesas mensais
Lucro operacional
Imposto de renda
Lucro liquido

R$ 100.000,00
R$ 10.000,00
R$ 8.000,00
R$ 82.000,00
R$ 18500,00
R$ 63.500,00
R$ 22.000,00
R$ 41.500,00
R$ 6.225,00
R$ 35.275,00
Tabela 5 Resultado mensal

2.2.6 Fluxo de caixa anual

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO ANUAL

Receita Bruta
ICMS
SIMPLES
Receita Liquida
Custos E Despesas
Lucro Bruto
Despesas mensais
Lucro Operacional
Imposto de renda

R$ 1.200.000,00
R$ 120.000,00
R$
96.000,00
R$ 984.000,00
R$ 222.000,00
R$ 762.000,00
R$ 264.000,00
R$ 498.000,00
R$
74.700,00

Lucro Lquido

R$
Tabela 6 Resultado anual

423.300,00

23

2.2.7 Anlise financeira

Para no haver prejuzo, precisa atingir a meta de R$ 100.000,00(cem mil reais) por
ms, de acordo com o fluxo de caixa mensal exibido acima.
O perodo para os scios reembolsarem os R$ 40.000,00 (quarenta mil reais)
investidos seria em torno de 5 (cinco) meses, se o lucro lquido ficasse em torno de R$
35.000,00 (trinta e cinco mil) por ms, sendo R$ 8750,00 para cada scio.

2.3 Plano de recursos humanos

A empresa conta com 8 (oito) funcionrios, sendo 1 secretria, 3 vidraceiros, 2

auxiliares de vidraceiros e 2 vendedores externos.
Todos passaram por treinamentos e pela integrao, realizada pela responsvel pelo
Recursos Humanos na empresa, ficando assim, cientes de todas as normas existentes.
Receberam tambm treinamento de segurana do trabalho, recebendo os EPIs (Equipamentos
de Proteo Individual) adequados a sua funo, treinamento de Ergonomia, tcnicas de
Primeiros Socorros e Preveno e Combate a Incndio.
O horrio de trabalho das 08:00 as 11:45 e das 13:15 as 17:45 de segunda a sexta e
das 08:00 as 11:45 nos sbados, no tem expediente em domingos e feriados.
A empresa possui convnios com mdicos e dentistas, onde quando o empregado
necessita, os valores so descontados na folha de pagamento.
uma empresa que se preocupa com seus colaboradores, e investe nos mesmos, com o
intuito de garantir um excelente atendimento aos clientes e ter pessoas satisfeitas com os
servios oferecidos pela Vidraaria Viso. Para os proprietrios o bem estar dos colaboradores
essencial para o andamento da empresa.

24

2.4 Viabilidade do negcio

O estudo e implementao do projeto no certifica com preciso a viabilidade do

negcio, porm o projeto de mercado pode fornecer informaes concisas, prximas
realidade servindo como um quesito confivel ao investimento.
Com a viabilidade financeira pode-se verificar se o negcio inicial proporciona uma
taxa de retorno do capital investido que seja, no mnimo, maior do que a aplicao dos
mesmos recursos financeiros no mercado de capitais. Assim, aps realizado o clculo dos
custos de implantao e instalao; o planejamento financeiro; a determinao dos custos de
produo e comercializao; a determinao de receitas operacionais, receita lquida e lucro
operacional; todos esses itens adequados ao ponto de equilbrio para que o negcio obtenha
xito.
Conforme os resultados obtidos na pesquisa de campo, percebemos que o projeto no
apresenta riscos cruciais ao empreendedor do projeto, pois possui bons ndices de liquidez e
rentabilidade. Enfim, pode-se afirmar que a pesquisa foi de grande valia, em especial parte
interessada nos resultados, pois demonstrou uma viso bastante ampla sobre o
empreendimento e suas possveis consequncias.
Todavia, no basta querer implantar um negcio, preciso seguir as etapas da
elaborao do projeto, anteriormente apresentadas, para ir se certificando se o plano vivel e
se, realmente, merece continuidade.

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ANEXOS

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ANEXO A CONTRATO SOCIAL DA VIDRAARIA VISO

CONTRATO SOCIAL

A VIDRAARIA VISO LTDA

Como abaixo se declara:

1. Edson Mauricio Arajo, brasileiro, solteiro, maior, capaz, funcionrio
pblico municipal, inscrito do CPF 123.456.789-10 e RG 4404587965
expedido pelo SJS/RS, residente e domiciliado na Rua Pedro Paulo 158
no centro de Passo Fundo- RS, neste estado, e;
2. Bruna Las Silva do Nascimento, brasileira, solteira, maior, capaz,
Gestora de RH, inscrita no CPF 085.874.623.82 e RG 2058796352
expedido pelo SJS/RS, residente e domiciliada na Rua Uruguai 903 no
centro de Passo Fundo- RS, neste estado, e;
3. Simone Ascoli, brasileira, casada, maior, capaz, supervisora de vendas,
inscrita no CPF 569.874.369.43 e RG 6378954106 expedido pelo
SJS/RS, residente e domiciliada na Rua Paissandu 1902 no centro de
Passo Fundo- RS, neste estado, e;
4. Ctia Simone Pilar, brasileira, casada, maior, capaz, funcionria pblica
municipal, inscrita no CPF 223.854.741.96 e RG 5874023689 expedido
pelo SJS/RS, residente e domiciliada em Passo Fundo- RS, neste estado.

PRIMEIRA: A sociedade girar sob nome empresarial de

VIDRAARIA VISO LTDA, adotando o nome fantasia de
VIDRAARIA VISO e ter sua sede na Av. Brasil Oeste 1803
bairro Boqueiro em Passo Fundo RS, CEP 99950-000, neste estado.
SEGUNDA: O Capital Social ser de R$ 160.000,00 (cento e
sessenta mil reais), dividido em 4 (quatro) cotas de R$ 40.000,00
(quarenta mil reais).
A) O scio Edson Mauricio Arajo subscreve a quantidade de
40.000,00(quarenta mil reais) cotas, no valor total de
R$40.000,00(quarenta mil reais) cuja integralizao ser feita
nesta data em moeda corrente nacional, e;
B) A scia Bruna Las Silva do Nascimento tambm subscreve a
quantidade de 40.000,00(quarenta mil reais) cotas, no valor total

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de R$ 40.000,00(quarenta mil reais) cuja integralizao ser feita

nesta data em moeda corrente nacional, e;
C) A scia Simone Ascoli tambm subscreve a quantidade de
40.000,00(quarenta mil reais) cotas, no valor total de
R$40.000,00(quarenta mil reais) cuja integralizao ser feita
nesta data em moeda corrente nacional, e;
D) A scia Ctia Simone Pilar tambm subscreve a quantidade de
40.000,00(quarenta mil reais) cotas, no valor total de
R$40.000,00(quarenta mil reais) cuja integralizao ser feita
nesta data em moeda corrente nacional.
TERCEIRA: O objeto social ser o de CNAE- FISCAL: 47431/00
VIDRAARIA/
EXCETO
DE VEICULOSCOMERCIO VAREJISTA- PRESTAO DE SERVIOS
QUARTA: A sociedade iniciar suas atividades em data de 01 de
julho de dois mil e treze(01/07/2013), e seu prazo de durao
indeterminado.
QUINTA:As quotas so indivisveis e no podero ser cedidas
ou transferidas a terceiros sem consentimento de todos os scios,
a quem fica assegurado, em igualdade de condies e preo, o
direito de preferncia para sua aquisio se postas venda,
formalizando, se realizada a cesso delas, a alterao contratual
pertinente. (art. 1.056, art. 1.057 CC/2002);
SEXTA: A responsabilidade de cada scio restrita ao valor de
suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela
integralizao do capital social. (art. 1.052, CC/2002);
STIMA: A administrao da sociedade ficar a cargo de ambos
os scios, na qualidade de administradores, aos quais cabe a
responsabilidade ou representao ativa e passiva da sociedade,
em juzo ou foro dele, podendo praticar todos dos atos
compreendidos no objeto social, sempre no interesse da
sociedade, ficando vedado o uso da denominao social em
negcios estranhos aos fins sociais;
NICO:
Fica
facultado
ao
administrador nomear procurador ou
procuradores,
para
um
perodo
determinado que nunca poder exceder a
um ano, devendo o instrumento de
procurao especificar os atos a serem
praticados pelos mesmos assim nomeados;

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OITAVA: Os scios, quando desempenhado suas atividades na

sociedade, tero o direito a uma retirada mensal a ttulo de PRLABORE, a ser fixada anualmente pelo consenso unnime dos
scios;
NONA: A sociedade no se dissolvera com o falecimento de um
dos scios, mas prosseguir com os remanescentes, pagando a
sociedade ou os scios remanescentes, aos herdeiros do falecido,
pela seguinte forma: 20% (vinte por cento) no prazo de trs
meses, 30% (trinta por cento) no prazo de seis meses e 50%
(cinqenta por cento) no prazo de doze meses, tudo a contar da
data do falecimento;
DCIMA: Os scios no podero ceder ou linear por qualquer
ttulo, sua respectiva quota a terceiro sem o prvio consentimento
de todos os scios, ficando assegurada a este a preferncia na
aquisio, em igualdade de condies, e na proporo das quotas
que possurem, observando o seguinte:
I.

II.

Os outros scios devero ser comunicados por escrito

para se manifestarem a respeito da preferncia no prazo
de 30 (trinta) dias;
Findo o prazo para o exerccio da preferncia, sem que os
outros scios se manifestem ou havendo sobras, podero
as quotas ser cedidas ou alienadas a terceiros;

DCIMA PRIMEIRA:O scio que, por divergir de alterao

contratual deliberada por no mnimo do Capital Social, desejar
retirar-se da sociedade, dever notificar os
outros, por
escrito, com antecedncia do prazo mnimo de 30(trinta) dias,
findo o qual silencio ser tido como desinteresse;
DCIMA SEGUNDA: Caso um scio decida adquirir as quotas
do scio retirante, os haveres deste sero pagos, aps o
levantamento do BALANO GERAL da sociedade, em 12(doze)
prestaes mensais, iguais e sucessivas, vencendo-se a primeira no
prazo de 30(trinta) dias, contados da data da retirada do scio;
DCIMA TERCEIRA: As deliberaes dos scios sero tomadas
em reunio, observadas as seguintes formalidades:
I.
II.

As reunies sero convocadas pelos administradores ou

pelos scios em igualdade de condies;
Os scios devero ser convocados pessoalmente, por
escrito, mediante recibo, com prazo de antecedncia de
05(cinco) dias em primeira convocao e de 03(trs) dias
em segunda convocao;

29

III.

IV.

V.

VI.

VII.

A primeira via da convocao ficara na posse do scio e a

segunda, devidamente assinada, ser arquivada na
sociedade;
A convocao dever conter hora, dia, ms, ano, ordem do
dia e local da reunio. Salvo motivo de fora maior, as
reunies ocorrero sempre na sede da sociedade;
Independente das formalidades previstas neste artigo, ser
considerada regular, a reunio a que comparecem todos os
scios, ou se estes declararem, por escrito, cientes do local,
data, hora e ordem do dia;
Dos trabalhos e deliberaes ser lavrada Ata, de forma que
sumaria, em livro de folhas soltas, (em duplicata), que ser
assinada por tantos quantos bastem a validade das
deliberaes. Devero ainda os presentes deliberar,
conforme a matria tratada e obedecendo as disposies
legais, se a Ata ser levada a registro na Junta Comercial;
Em caso de dissidncia ou recusa em receber a convocao,
a mesma ser feita por notificao extrajudicial, cabendo as
custas da diligencia quele que recusar o recebimento da
notificao;
NICO: Dispensa-se as formalidades de reunio quando
em alteraes contratuais ou demais deliberaes, todos os
scios decidirem por escrito a matria.

DCIMA QUARTA: Os scios sero obrigados a reposio dos

lucros e das quantias retiradas, a qualquer ttulo, ainda que
autorizados pelo contrato, quando tais lucros ou quantia se
distriburem com prejuzo capital;
DCIMA QUINTA: A sociedade poder abrir filiais, sucursais,
agencias ou escritrios em qualquer parte do territrio nacional, bem
como, participar de outras empresas, mesmo que de objetos
diferentes ao seu, a critrio dos scios, de acordo com a Lei;
DCIMA SEXTA: Os administradores, no exerccio de seus
mandatos ficam acentos de prestar cauo;
DCIMA STIMA: A sociedade poder criar tantos fundos quanto
achar convenientes e bem assim dar os lucros ou prejuzos o destino
que melhor convier aos interesses da sociedade;
DCIMA OITAVA: No caso de dissoluo da sociedade, os scios
cotistas faro a liquidao em conformidade com as leis em vigor;
DCIMA NONA: Os administradores declaram, sob pena de lei, de
que no esto impedidos de exercer a administrao da sociedade,
por lei especial, ou em virtude de condenao criminal, ou por se

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encontrar sob efeitos dela, a pena que vede, ainda que

temporariamente, o acesso aos cargos pblicos; ou por crime
falimentar, de prevaricao, peita ou suborno, concusso, peculato,
ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional,
contra normas de defesa da concorrncia, contra as relaes de
consumo, f pblica, ou a propriedade.(art.1.011.1, CC/2002);
VIGSIMA: Ao termino de cada exerccio social, em 31 de
dezembro, os administradores prestaro contas justificadas de sua
administrao, procedendo a elaborao do Inventrio, do Balano
Patrimonial e do Balano de Resultado Econmico, cabendo aos
scios, na proporo de suas cotas, os lucros ou perdas apurados;
VIGSIMA PRIMEIRA: Fica eleito o foro da Comarca de Passo
Fundo- RS, neste estado, para o exerccio e o cumprimento dos
direitos e obrigaes resultantes deste contrato;
E, por estarem assim justos e contratados, assinam o presente
instrumento de contrato social, aps lido e achado conforme
pelas partes
Passo Fundo, RS, 01 DE JULHO DE 2013.

___________________________________
EDSON MAURICIO ARAUJO
___________________________________
BRUNA LAIS SILVA DO NASCIMENTO
___________________________________
SIMONE ASCOLI

CATIA SIMONE PILAR