Gesto de Suprimentos

Unidade 1 - Administrao de materiais como uma ao logstica

1.1 - Conceito e Evoluo
1.2 - A logstica e as necessidades do consumidor
1.3 - Participao da Logstica na Economia
1.4 - A logstica no Brasil

Gesto de Suprimentos
Unidade 2 - Os Fornecimentos e fornecedores nos processos
produtivos
2.1 - A funo compras
2.2 - Condies de compras
2.3 - Fontes de fornecimento: classificao, avaliao,
cadastramento e seleo de fornecedores
2.4 - Hierarquia na parceria
Unidade 4 - Elaborao de contratos de aquisies de servios e
bens

Gesto de Suprimentos
Unidade 3 - A legislao e os contratos de fornecimento de
produtos
3.1 - Legislaes nacionais: Cdigo Civil, Cdigo do
Consumidor, Lei 8666/93
3.2 - Contratos para aquisio de bens e servios
3.3 - Relaes comerciais entre as partes
3.4 - Licitaes e contratos
3.5 - Obrigaes entre vendedor e comprador

Estoque

Por que surgem os estoques?

Estoque

Fase 1
suprimento de gua

Fase 2
consumo de gua da
cidade

represa

taxa

taxa
t

Fornecimento Irregular
Equilbrio entre oferta e demanda
Demanda Irregular
Transporte
Especular (escassez)
Dificuldades de se obter demandas
Dificuldade de coordenar o abastecimento
Paradas de Equipamentos
Nvel de Servio
Reduo no custo final da Cadeia de Suprimentos

Estoque

Funo do Estoque
Equilibrar as diferenas entre oferta e procura.
( suco de laranja )
Garantir o fluxo de produo sem interrupo.
Garantir as vendas.
Atender ao Nvel de servio.
Aproveitar as oportunidades.
Funo estratgica.

Riscos

Estoque baixo :

Estoque alto :

Perdas de vendas
Paradas na produo
Reduz nvel de servio

Aumenta o custo
Reduz a lucratividade

O que podemos fazer para reduzir os Riscos do Estoque ?

Estoque

Caractersticas do Estoque
Produo:
Matrias primas e Sobressalentes
Produtos Semi - Acabados
Produtos Acabados
Assumem:
- Custos de produo
Buscam:
- Produo contnua (custo fixo).
- Vendas em grandes Lotes

Atacado:
Produtos Acabados
Compram em grande quantidade
e vendem e pequenas quantidades
Assumem :
- Equilbrio (produo e demanda)
- Sazonalidade
- Produtos relacionados (vrios fornecedores ).

Varejo:
Estar perto do Cliente
Produtos Acabados
Grande variedade
Pequena Quantidade
Assumem:
- Comercializao ( marketing ).
- Custos do Local
Buscam:
Giro de Estoque
Poucos Fornecedores

Produo sob encomenda sem a antecipao de vendas futuras, no gera estoque (

Poucos segmentos ).
O valor investido em estoque deve ser avaliado em conjunto com outros recursos
logsticos, para obteno do menor custo total.

Estoque

Poltica de Estoque
Definida pela Produo e Marketing.
Normas sobre o que comprar ou produzir, quando comprar ou
produzir e o tamanho dos lotes, considerando o Nvel de Servio a
ser praticado por cada atividade.
Alocao dos estoques:
Mtodo de puxar estoques (tipo pull)
Apenas o estoque necessrio para atender a demanda daquele ponto
enviado.
Mtodo mais utilizado o ponto de ressuprimento.

Mtodo de empurrar estoques (tipo push)

apropriado quando as quantidades de produo ou de compra excedem as
necessidades do estoque a curto prazo.

Formao de Estoque
O Gestor de Estoque aps conhecer a poltica da Empresa, a previso
de demanda para as Vendas e/ou Produo, dever decidir.

O Que Comprar: ( Quais os itens tero estoque? )

Quando Comprar:( Qual o Ponto de Reposio? )
Quanto Comprar: ( Qual o Tamanho do Lote? )
Acompanhamento
Comparar Previso com a Demanda (Ajustes Necessrios)
Classificar os Estoques ( Grau de Gerenciamento )
Verificao dos Resultados ( Comparar com os melhores resultados ou
dos concorrentes )

Aumentar a Receita em 100%

Vendas: R$ 20.000.000,00
Compras: R$ 14.000.000,00
Salrios: R$ 4.000.000,00
Desp. Fixas: R$ 1.000.000,00
Lucro: R$ 1.000.000,00

Reduzir os salrios em 25%

Vendas: R$ 10.000.000,00
Compras: R$ 7.000.000,00
Salrios: R$ 1.500.000,00
Desp. Fixas: R$ 500.000,00
Lucro: R$ 1.000.000,00

Reduzir as Despesas Fixas em 100%

Vendas: R$ 10.000.000,00
Compras: R$ 7.000.000,00
Salrios: R$ 2.000.000,00
Desp. Fixas: R$ 00,00
Lucro: R$ 1.000.000,00

Reduzir os custos de compras em 7,2%

Vendas: R$ 10.000.000,00
Compras: R$ 6.496.000,00
Salrios: R$ 2.000.000,00
Desp. Fixas: R$ 500.000,00
Lucro: R$ 1.004.000,00

Estoques de Matrias-Primas(MPs)

Os estoques deMPs constituem os insumos e materiais bsicos que ingressam no

processo produtivo da empresa. So os tens iniciais para a produo dos
produtos/servios da empresa.
Estoques de Materiais em Processamento ou em Vias

Os estoques de materiais em processamento - tambm denominados materiais em vias

- so constitudos de materiais que esto sendo processados ao longo das diversas
sees que compem o processo produtivo da empresa. No esto nem no
almoxarifado - por no serem mais MPs iniciais - nem no depsito - por ainda no
serem Pas. Mais adiante sero transformadas em Pas.
Estoques de Materiais Semi-acabados
Os estoques de materiais semi-acabados referem-se aos materiais parcialmente
acabados, cujo processamento est em algum estgio intermedirio de acabamento e
que se encontram tambm ao longo das diversas sees que compem o processo
produtivo. Diferem dos materiais em processamento pelo seu estgio mais avanado,
pois se encontram quase acabados, faltando apenas mais algumas etapas do processo
produtivo para se transformarem em materiais acabados ou em PAs.

Estoques de Materiais Acabados ou Componentes

Os estoques de materiais acabados - tambm denominados componentes - referem-se
a peas isoladas ou componentes j acabados e prontos para serem anexados ao
produto. So, na realidade, partes prontas ou montadas que, quando juntadas,
constituiro o P A.

Estoques de Produtos Acabados (Pas)

Os Estoques de Pas se referem aos produtos j prontos e acabados, cujo
processamento foi completado inteiramente. Constituem o estgio final do processo
produtivo e j passaram por todas as fases, como MP, materiais em processamento,
materiais semi-acabados, materiais acabados e Ps.

Lote Econmico
Q* = 2xRxS
hxC
R = demanda anual do produto
S = custo fixo por pedido
C = custo por unidade
h = custo de manuteno de estoques por perodo

Lote Econmico
A demanda do computador Deskpro na Best Buy de 1.000
unid./ms. A Best Buy contrai custos fixos de emisso de pedido,
transporte e recebimento de R$ 4.000,00 toda vez que faz um
pedido. Cada computador custa R$ 500,00 e o varejista possui um
custo de manuteno de estoques de 20%. Avalie o nmero de
computadores que o gerente da loja dever pedir em cada lote de
ressuprimento.
R = 1.000 x 12 = 12.000

S = R$ 4.000,00
C = R$ 500,00
h = 0,2

Lote Econmico
R = 1.000 x 12 = 12.000

S = R$ 4.000,00
C = R$ 500,00
h = 0,2
LEC = 2 x 12.000 x 4.000 = 980
0,2 x 500
n* = 12.000 = 12,24
980
T. de Fluxo mdio =
490
= 0,041 ano = 0,041 x 12 =
0,49 ms
12.000

Exerccios
A Harley Davison possui uma fbrica para
montagem de motores e uma fbrica para montagem
de motos. Os motores so transportados entre as
duas fbricas por meio de caminhes. Cada viagem
do caminho custa $ 1.000,00. A fbrica monta 300
motos/dia. Cada motor custa $ 500,00 e a Harley
contrai um custo de manuteno de estoque de 20%
ao ano. Quantos motores a Harley deve transportar
em cada caminho? Qual o tempo de fluxo mdio
dirio?

Exerccios
Desconto:
A Campbell comercializa

INDICADORES

% DE CLIENTES
QUE USAM O
INDICADOR

% DE CLIENTES QUE O
RECONHECEM COMO MUITO
IMPORTANTE

Entregas 100% no prazo

86

91

Preenchimento 100% nas ordens de Venda

75

88

Acuracidade das Faturas (faturas sem erros)

69

77

Performance no cumprimento dos prazos de entrega

66

82

Tempo de atendimento da ordem de Venda

63

78

Excessos de Estoque / Pedidos

pendentes (falta de estoque)

62

84

Quantidades entregues a mais ou a menos / Danos

nas entregas

61

73

Itens de ordens de venda 100% atendidos

55

84

Devolues e Reemtregas

44

63

Custo de Frete

44

68

Tempo de resposta a consulta

36

63

Preenchimento de caixas / embalagens

32

77

Tempo de reposio ou de Ressuprimento (Tr)

O tempo de reposio um dos clculos simples e importantssimo a ser
analisado, pois a no observncia desse fator poder acarretar a falta do item,
pois entre vrios fatores envolve:

Emisso da Requisio de Compra/ pedido/ verificao de oramento

tempo previsto at a definio para chegar o pedido ao fornecedor
selecionado.

Preparao do pedido tempo que leva do fornecedor fabricar/ embalar/

faturar e deix-lo em condies de ser transportado.
Transporte tempo que leva para sair do fornecedor at o recebimento do
solicitante.

Ponto de Pedido (PP) ou Reposio (PR) ou Encomenda (PE)

Ser calculado com a frmula:
PP = Dmd x TR + ES
Sendo: PP = Ponto de Pedido
Tr = Tempo de reposio
Dmd = Demanda Mdia diria
Em = Estoque mnimo ou
ES = Estoque de segurana

Estoque mnimo (Em).

Usa-se o modelo para clculo de estoque mnimo:

a frmula simples
ES = K x
= Dm x TR
Onde: Dm = consumo mdio mensal
K = fator de segurana
No fator de segurana, caso queiramos ter uma falha de apenas 10 %
em nossos estoques usaremos 0,90. Isso quer dizer que queremos uma garantia de
que somente em 10% das vezes o estoque desta pea esteja zero.
b frmula da raiz quadrada
Usa-se quando ;

O consumo durante o tempo de reposio for pequeno, menor que 20 unidades.

O consumo for irregular.

A quantidade requisitada ao almoxarifado for igual a 1.

Em = C x Tr

Tabela: Valores do coeficiente K para graus de atendimento com riscos percentuais

Risco %
K
Risco %
K
Risco %
K
52,00
0,102
80,00
0,842
90,00
1,282
55,00
0,126
85,00
1,036
95,00
1,645
60,00
0,253
86,00
1,085
97,50
1,960
65,00
0,385
87,00
1,134
98,00
2,082
70,00
0,524
87,50
1,159
99,00
2,326
75,00
0,674
88,00
1,184
99,50
2,576
78,00
0,775
89,00
1,233
99,90
3,090

Exemplo: uma pea consumida a uma razo de 30 unidades por ms, trabalhando
25 dias por ms, e seu tempo de reposio de dois meses. Qual o ponto de pedido,
uma vez que o estoque mnimo deve ser de um ms de consumo?
PP = Dd x TR + ES
PP = 1,2 + (C x Tr)
PP = (30 x 2) + 1,2
PP = 61,2 unidades.
Dd = Demanda diria
Quer dizer quando o Estoque virtual chegar a 61,2 unidades, dever ser emitido um
pedido de compra.

Estoque Virtual
Tambm chamado de estoque disponvel, vem a ser a soma dos saldos em
questo: saldo fsico no almoxarifado, saldo de pedidos j confirmados no fornecedor,
saldo em requisio de compra, saldo constantes na rea de inspeo.
Estoque virtual = Estoque Fsico + saldo de fornecimento + saldo de inspeo
Estoque virtual = Estoque Fsico + Saldo de fornecimento.

Estoque Mximo

Ser o valor encontrado da soma do Estoque de Segurana (ES) com a

Quantidade de pedido (PP).
Emx = (P + TR) x Dm + ES
P = LEC / Demanda anual

Quantidade Encomendada:
Qenc = Emx E existente

Exerccio:
Em uma empresa determinada pea tem Consumo Mdio Mensal de 1.000
unidades e Grau de Atendimento de 60%.
Qual deve ser o Estoque Mnimo?

 Uma loja vende 18 unidades semanais de um secador

de cabelos p/ viagem, que custa $ 60/unidade e tem
custo de colocao de pedido de $ 45. Manter o
secador em estoque durante um ano custa 25% do
valor do produto e a loja opera 52 semanas por ano.
So colocados pedidos de 390 unidades, para reduzir
o nmero de pedidos.
Qual o custo da poltica de estoques adotada?

 Itens comprados de um fornecedor custam $ 20 cada, e a previso

para a demanda do prximo ano de 1.000 unidades. Se custa $ 5
cada vez que feito um pedido por mais unidades e o custo de
manuseio de $4 por unidade por ano, qual quantidade deveria ser
pedida de cada vez? A) Qual o custo total do pedido para um
ano? B) Qual o custo total de manuseio para um ano?

210005
Q
50unidades
4
D
1000
a) A
5 $100,00
Q
50
Q
50
b) iC 4 $100,00
2
2

Um gerente est tentando encontrar o nmero timo de botas de pele

de ovelha a produzir numa rodada de fbrica, sabendo que:
Demanda anual=12000pares
Dias em que indstria trabalha=240/ano.
Capacidade diria da fbrica=200 pares
Custo de preparao=$ 800,00
Custo anual de armazenagem=$ 60,00

12000
DemandaDiria
50
240
212000 800
200
Q
653
60
200 50

D
pd
CT SC S
Q iC
Q
p

 Um posto de combustveis, tm uma demanda de gasolina e lcool ao

longo dos anos, conforme segue. Nos ltimos 3 anos, o posto vendeu,
(2001) 2.000.000 litros de lcool e 5.000.000 litros de gasolina; (2002)
2.500.000 litros de lcool e 5.500.000 litros de gasolina e (2003) 3.000.000
litros de lcool e 6.000.000 litros de gasolina. Seus custos estimados de
colocao de um pedido so cerca de R$ 325,00 e os custos de
manuteno dos estoques so de 20% do custo de aquisio, por ano. A
empresa adquire os combustveis a R$ 30,00 e R$ 60,00 respectivamente
(galo de 50 litros). Sabendo que o estoque de segurana definido pela
diretoria de 10.000 litros para cada tipo de combustvel, qual seria a
quantidade de cada combustvel que o posto deveria pedir por vez?
Calcule o Tempo Entre Pedido, a Freqncia de pedido e o Estoque Mdio
de cada tipo de combustvel:

 1- Um atacadista de materiais de construo obtm seu cimento de um

fornecedor nico. A demanda de cimento razoavelmente constante ao
longo do ano. No ltimo ano, a empresa vendeu 3600 toneladas de
cimento. Seus custos estimados de colocao de um pedido so cerca de
$25, e os custos de manuteno dos estoques so de 20% do custo de
aquisio, por ano. A empresa adquire cimento a $100 por tonelada.
Quanto cimento a empresa deveria pedir por vez, considerando que a
empresa ir operar em 360 dias e que o nvel de servio requerido ser
de 95%? Para este LEC, determine o estoque mximo e o estoque
mnimo.
2 - Depois de calcular a LEC da operao, o gerente de materiais sente
que, colocando um pedido para exatamente valor da LEC, parece ser
algo demais preciso. Por que no pedir convenientes 100 T, por
exemplo?
3- E se seu fornecedor lhe oferecesse as seguintes propostas:
A) - comprar em lotes de 140 T com desconto de 25% por T;
B) - comprar em lotes de 200 T com desconto de 30% por T;
C) - comprar em lotes de 250 T com desconto de 35% por T.
Qual seria a proposta mais vantajosa?

Seleo de Fornecedores

Recebimento de
ofertas ou propostas e
a aplicao dos
critrios de avaliao
para selecionar um
fornecedor

Preo pode ser o

determinante primrio

Outros critrios devem

ser usados

Utilizar um sistema de
ponderao

Seleo de Fornecedores

Capacidade tcnica
comprovada

Capacidade de gesto
financeira

Capacidade de
cumprimento de prazos

Capacidades
especficas com
relao ao
produto/servio
contratado

Seleo de Fornecedores

Atributos so caractersticas ou qualidade de um produto ou

servio

A importncia dos atributos depende das necessidades do cliente

A avaliao do produto ou servio a soma das avaliaes dos

atributos ponderados

Seleo de Fornecedores

Categorias Gerais
Tcnico

Gerenciamento

Preo

Seleo de Fornecedores

Relacionam-se com caractersticas ou qualidades de um produto

ou servio oferecido

Exemplos
Funes e
capacidades

Qualidade
do projeto

Qualidade
do
desempenho

Seleo de Fornecedores
So caractersticas ou qualidades do vendedor como uma
organizao:

Exemplo:
Reputao;
Qualidade dos empregados;
Capacidade de instalaes e equipamentos;
Capacidade financeira;
Relao de trabalho.
Polticas;
Sistemas de gerenciamento;
Escalabilidade

Seleo de Fornecedores
Critrios para Seleo de Fornecedores

Preo. Empresas que optem por competir, utilizando uma estratgia baseada
apenas no menor preo, tero seu lucro ou retorno financeiro constantemente sobre
presso do mercado. O processo de seleo de fornecedores deve considerar tambm
outros fatores como qualidade, cultura organizacional, e confiana. (HELMS et al,
1997).
- Qualidade. fundamental preservar, na terceirizao, a qualidade e garantir a
melhoria contnua. Se houver qualquer possibilidade de que a qualidade dos servios
ou produtos venha a ser comprometida ou sofrer prejuzos, a terceirizao no
racional. Qualidade mantm a satisfao do cliente, a motivao do empregado e, em
conseqncia, a produtividade com qualidade (SILVA, 1997).
- Desempenho das Entregas. O desempenho das entregas analisado a partir de
duas caractersticas: velocidade e confiabilidade. Velocidade, neste caso, o tempo
gasto por uma empresa para completar a execuo de um pedido e confiabilidade a
capacidade da empresa em realizar a entrega conforme combinado (MILGATE, 2001).

Seleo de Fornecedores
Critrios para Seleo de Fornecedores

-Flexibilidade. Antes de se escolher um parceiro importante certificar-se de que

este capaz de responder de forma adequada s flutuaes de demanda da empresa
contratante. Empresas que possam se ajustar s necessidades e especificaes com
maior rapidez e preciso traro melhores benefcios (GIOSA, 1999).
- Anlise Financeira dos Concorrentes. Apenas empresas financeiramente
saudveis, e com boa reputao e posio no mercado estaro aptas a cumprirem
com seus compromissos com a empresa contratante. Sejam estes compromissos
relativos confiabilidade das entregas, a qualidade de produtos ou servios, a
manuteno do custo de acordo com o negociado, a capacidade de desenvolvimento e
implementao de melhorias, a manuteno de equipe tcnica, equipamentos e
instalaes adequadas, e principalmente a perspectiva de parceria em longo prazo
(MIN, 1994; CHOY e LEE, 2003).
- Anlise de Critrios Administrativos. A empresa selecionada deve estar
legalmente constituda para atuar no ramo de atividade terceirizada, com capacitao
tcnica e administrativa. A mo-de-obra deve ser especializada, adequadamente
remunerada, com os direitos trabalhistas respeitados e subordinar-se, exclusivamente,
empresa contratada (PINTO e XAVIER, 2002).

Seleo de Fornecedores
Critrios para Seleo de Fornecedores

-Anlise de Competncias Essenciais. S com parceiros fornecedores que

tenham competncia essencial para a atividade que lhes repassada, as empresas
podem esperar a busca por solues criativas/inovadoras, pelo aperfeioamento
constante dos processos de produo, e pela integrao de novas tcnicas e
metodologias. A competncia essencial para uma dada atividade pressupe a
capacidade de transferncia, de aprendizagem e de adaptao (VIEIRA e GARCIA,
2004).
- Aspectos Relativos Segurana e Meio-ambiente. A segurana uma questo
fundamental e no d para tratar de empresa excelente, parceria e competitividade se
esta questo no for encarada de forma estratgica. Os mesmos programas, os
mesmos resultados buscados e praticados pela contratante devem ser buscados pela
contratada (PINTO e XAVIER, 2002). Sobre a questo ambiental, Alvarez (1996)
destaca que a preservao ecolgica, ainda considerada como modismo por algumas
pessoas e organizaes, ascendeu ao status de necessidade primria. A preocupao
com os impactos ecolgicos da produo de bens e servios no s uma questo
ideolgica, mas legal, moral, tica e, sobretudo, mercadolgica.

Seleo de Fornecedores

Preo suficientemente baixo para ser competitivo sem ser

inexeqvel:

Realista;
Competitivo.

Seleo de Fornecedores

Preo um
determinante, mas no
o nico fator

Atributos so
caractersticas ou
qualidades de um
produto, servio ou
fornecedor

Existem atributos de
gerenciamento, de
preo e tcnicos.

Uma planilha que

pondere as
caractersticas do
fornecedor viabiliza
muitas vezes uma
anlise isenta dos
proponentes.

Estratgias de compras
Verticalizao
a estratgia que prev que a empresa produzir internamente tudo o que
puder

Vantagens

Desvantagens

Independncia de terceiros

Maior investimento

Maiores lucros

Menor flexibilidade (perda de foco)

Maior autonomia

Aumento da estrutura da empresa

Domnio sobre a tecnologia prpria

Estratgias de compras
Horizontalizao
Consiste na estratgia de comprar de terceiros o mximo possvel de itens
que compem o produto final ou os servios de que necessita

Vantagens

Desvantagens

Reduo de custos

Menor controle tecnolgico

Maior flexibilidade e eficincia

Deixa de auferir o lucro do fornecedor

Incorporao de novas tecnologias

Maior exposio

Foco no negcio principal da empresa

Seleo de Fornecedores

Indicadores

Peso

Entregas no prazo

100

Acuracidade das Faturas (faturas sem erros)

50

Tempo de atendimento da ordem de Venda

40

Itens de ordens de venda 100% atendidos

80

Tempo de resposta a consulta

10

Quantidades entregues a mais ou a menos / Danos nas entregas

20

Seleo de Fornecedores

Fornecedores

Quantidade de Pedidos
Realizado

80

40

60

Seleo de Fornecedores

Fornecedores

Entregas no
prazo

Acuracidade
50

100

A / 80

B / 40

C / 60

Tempo de
atendimento
da ordem de
Venda
40

Itens de
ordens de
venda 100%
atendidos
80

Tempo de
resposta a
consulta
10

Quantidades
entregues a
mais ou a
menos / Danos
nas entregas
20

30/80

50/80

70/80

60/80

65/80

30/80

0,375 x 100

0,625 x 50

0,875 x 40

0,75 x 80

0,812 x 10

0,375 x 20

=37,5

= 31,25

= 35

= 60

= 8,12

= 7,5

5/40

30/40

20/40

37/40

25/40

10/40

0,125 x 100

0,75 x 50

0,50 x 40

0,925 x 80

0,625 x 10

0,25 x 20

= 12,5

= 37,5

= 20

= 74

= 6,25

= 5,0

15/60

40/60

50/60

40/60

45/60

20/60

0,25 x 100

0,667 x 50

0,833 x 40

0,667 x 80

0,75 x 10

0,333 x 20

= 25

= 33,35

= 33,32

= 53,36

= 7,5

= 6,66

Seleo de Fornecedores

Forneced
ores

A / 80

Entregas
no prazo

Acuracida
de

100

50

Tempo de
atendime
nto da
ordem de
Venda
40

Itens de
ordens de
venda 100%
atendidos
80

Tempo de
resposta a
consulta
10

Quantidades
entregues a
mais ou a
menos / Danos
nas entregas
20

30/80

50/80

70/80

60/80

65/80

30/80

0,375 x
100

0,625 x 50

0,875 x 40

0,75 x 80

0,812 x 10

0,375 x 20

= 31,25

= 35

= 60

= 8,12

= 7,5

5/40

30/40

20/40

37/40

25/40

10/40

0,125 x
100

0,75 x 50

0,50 x 40

0,925 x 80

0,625 x 10

0,25 x 20

TOTAL

179,37

=37,5
B / 40

155,25
= 37,5

= 20

= 74

= 6,25

= 5,0

15/60

40/60

50/60

40/60

45/60

20/60

0,25 x 100

0,667 x 50

0,833 x 40

0,667 x 80

0,75 x 10

0,333 x 20

= 12,5
C / 60

159,19
= 25

= 33,35

= 33,32

= 53,36

= 7,5

= 6,66

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA

O PROCESSO DE COMPRAS - OPERAO
Cadastro de fornecedores
Qualificao dos fornecedores Exigncia dos sistemas de qualidade baseados
na ISO 9001:2000.
7.4 Aquisio
7.4.1 Processo de aquisio

A organizao deve assegurar que o produto adquirido est conforme com os

requisitos especificados de aquisio. O tipo e extenso do controle aplicado ao
fornecedor e ao produto adquirido devem depender do efeito do produto adquirido
na realizao subseqente do produto ou do produto final.
A organizao deve avaliar e selecionar fornecedores com base na sua
capacidade em fornecer produtos de acordo com os requisitos da organizao.
Critrios para seleo, avaliao e reavaliao devem ser estabelecidos. Devem
ser mantidos registros dos resultados das avaliaes e quaisquer aes
necessrias oriundas da avaliao
ROSANA LEAL - 2006

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA

O PROCESSO DE COMPRAS - OPERAO

Concorrncia
Anlise das condies de venda Tipos de frete
Frete CIF: Custo mais frete ou Custo, seguro e frete
Vendedor: Paga o frete, responsabiliza-se pelo frete, proprietrio dos bens em
trnsito, faz as reclamaes quando existirem.
Frete FOB: Free On Board ( preo sem frete incluso)
Comprador: Paga o frete, responsabiliza-se pelo frete, proprietrio dos bens
em trnsito, faz as reclamaes se existirem.

ROSANA LEAL - 2006

Localizao dos Estoques

Forma de endereamento dos itens estocados
para que eles possam ser facilmente localizados
Exemplo de endereamento: AA.B.C.D.E

onde:
AA = cdigo da rea de armazenagem
B = nmero da rua
C = nmero da prateleira ou estante
D = Posio vertical
E = Posio horizontal dentro da posio vertical

Anlise ABC

Forma usual de examinar estoques

Consiste na verificao, em certo espao de tempo,
do consumo (em valor monetrio ou quantidade)
dos itens de estoque, para que eles possam ser
classificados em ordem decrescente de importncia
Itens classe A: mais importantes de todos (10 a
20%)
Itens classe B: menos importantes (30 a 40%)
Itens classe C: menos importantes (50%)

Anlise ABC
ITEN Consumo (unidades ano)

Custo (R$ / Unidade)

101

650

2,36

152

350

6,50

171

250

4,50

180

6400

2,91

181

5000

0,70

190

500

1,90

191

100

51,80

ITEN Consumo (unidades ms)

Custo (R$ / Unidade)

101

650 x 2,36

1534,00

152

350 x 6,50

2275,00

171

250 x 4,50

1125,00

180

6400 x 2,91

18624,00

181

5000 x 0,70

3500,00

190

500 x 1,90

950,00

191

100 x 51,80

5180,00

ITEN Custo (R$ / Unidade)

ACUMULADO

% ACUMULADO

180

18624,00

18624

56,11

191

5180,00

23.804

71,72

181

3500,00

27.304

82,27

152

2275,00

29.579

89,12

101

1534,00

31.579

95,15

171

1125,00

32.238

97,14

190

950,00

33.188

100

TOT
AL

33.188

 1- Um atacadista de materiais de construo obtm seu cimento de um

fornecedor nico. A demanda de cimento razoavelmente constante ao
longo do ano. No ltimo ano, a empresa vendeu 3600 toneladas de
cimento. Seus custos estimados de colocao de um pedido so cerca de
$25, e os custos de manuteno dos estoques so de 20% do custo de
aquisio, por ano. A empresa adquire cimento a $100 por tonelada.
Quanto cimento a empresa deveria pedir por vez, considerando que a
empresa ir operar em 360 dias e que o nvel de servio requerido ser
de 95%? Para este LEC, determine o estoque mximo e o estoque
mnimo.
2 - Depois de calcular a LEC da operao, o gerente de materiais sente
que, colocando um pedido para exatamente valor da LEC, parece ser
algo demais preciso. Por que no pedir convenientes 100 T, por
exemplo?
3- E se seu fornecedor lhe oferecesse as seguintes propostas:
A) - comprar em lotes de 140 T com desconto de 25% por T;
B) - comprar em lotes de 200 T com desconto de 30% por T;
C) - comprar em lotes de 250 T com desconto de 35% por T.
Qual seria a proposta mais vantajosa?