CRC-CE

julho/2005

CONTROLADORIA
Prof. Eduardo Arajo de Azevedo

Os atuais sistemas contbeis para a

administrao so inadequados para o
meio ambiente.
(Johnson & Kaplan)

CONSTATAO:
(...) as partes so colocadas como
representativas do todo.
(Almeida, Lauro B. et al)

Aula 01: CONTROLADORIA

RAMO DO CONHECIMENTO
UNIDADE ADMINISTRATIVA

MISSO DA
CONTROLADORIA

ASSEGURAR A OTIMIZAO DO
RESULTADO ECONMICO DA
ORGANIZAO.
(Catelli, 1999:372)

OBJETIVOS DA
CONTROLADORIA

Promoo da eficcia organizacional;

Viabilizao da gesto econmica;
Promoo da integrao das reas de
responsabilidade.

FILOSOFIA DE ATUAO
Coordenao de esforos visando sinergia
das aes;
Participao ativa do processo de
planejamento;
Interao e apoio s reas operacionais;
Induo s melhores decises para a
empresa como um todo;
Credibilidade, persuaso e motivao.

RESPONSABILIDADE

Ser indutora dos gestores, no que diz respeito

melhora das decises (...).
(Catelli, 1999:374)

AES/INSTRUMENTOS
Ao

Instrumento

clarificar como as decises so ou Modelo de

deveriam ser tomadas
deciso
mensurar corretamente o resultado Modelo de
dos eventos, produtos, reas etc
mensurao
informar adequadamente os
gestores

Modelo de
informao

REQUISITOS P/OTIMIZAO
Requisitos para otimizao do
resultado
comea no planejamento
requer integrao das reas e
viso de longo prazo
decorre da otimizao do
resultado de cada evento/transao
Requer mensurao adequada

Objetivos
(obteno de)
Resultado
objetivado
Resultado
assegurado
Resultado
efetivado
Resultado
correto

AUTORIDADE
FORMAL

Instituio de normas,
procedimentos e padres
relacionados com suas atividades e
funes.

INFORMAL

Refere-se a assuntos tcnicos e

conceituais inerentes ao grau de
especializao envolvido nas
funes de controladoria.

FUNES DA
CONTROLADORIA

Subsidiar o processo de gesto;

Apoiar a avaliao de desempenho;
Apoiar a avaliao de resultado;
Gerir o sistema de informaes;
Atender aos agentes do mercado;

INSTRUMENTOS DA
CONTROLADORIA
Processo de gesto
Planejamento
estratgico
Planejamento
operacional
Execuo
Controle

Sistemas de informaes
Variveis ambientais
Oramentos gerenciais
Resultado econmico
Padres
Realizaes
Avaliao de desempenho
Correo de rumos

EM SUA OPINIO, QUAL O

PAPEL DA
CONTROLADORIA NAS
ORGANIZAES?

Aula 02: SISTEMAS

EMPRESARIAIS

Subsistema Institucional
Subsistema de Gesto
Subsistema Organizacional
Subsistema Social
Subsistema de Informaes
Subsistema Fsico-Operacional

SUBSISTEMA INSTITUCIONAL
Formado por um conjunto de crenas,
valores e expectativas dos proprietrios;
Convertem-se em diretrizes que orientam os
demais componentes do Sistema Empresa;
Referem-se aos Princpios que norteiam o
comportamento da empresa diante dos seus
clientes, fornecedores, empregados,
governo, comunidade, outros segmentos etc

SUBSISTEMA INSTITUCIONAL
Esses Princpios so a tica, a imagem no
ambiente externo, a credibilidade, a confiana em
seus produtos etc
Engloba o Modelo de Gesto da empresa, que se
refere ao conjunto de crenas e valores
especificamente em relao a forma de administrar
a empresa, tais como: grau de participao e
autonomia dos gestores, critrios de avaliao de
desempenho, postura gerencial etc

MISSO
a razo da existncia da empresa. No se
confunde com os objetivos porque nela
aparece um requisito que personifica a
empresa. Por exemplo:
Objetivo: Fabricar parafusos.
Misso: Fabricar parafusos utilizando
material reciclvel.
OBS: Se o objetivo for ecolgico = misso;
se for econmico = objetivo.

CRENAS E VALORES
Refletem o posicionamento dos proprietrios
sobre o meio ambiente, os empregados, os
clientes, os fornecedores, os consumidores, o
poder pblico, as leis tributrias, a
comunidade etc

MODELO DE GESTO
Conjunto de Princpios que tm por finalidade
orientar os gestores na conduo da entidade.

PRINCPIOS

Estilo de gesto
Critrios de avaliao
Papeis e posturas
Poder e Responsabilidade
Definio do processo de gesto
Cronograma de interao entre Proprietrio e
Principais Gestores
Critrios para Sistema de Informaes

SUBISTEMA DE GESTO
Refere-se ao processo que orienta a
realizao das atividades da empresa e seus
propsitos.
Planejamento Execuo - Controle

SUBSISTEMA ORGANIZACIONAL
a forma como so agrupadas as diversas
atividades, por departamentos, visando refletir
o Modelo de Gesto no que diz respeito aos
nveis hierrquicos, definio de amplitude e
responsabilidade, grau de descentralizao das
decises e delegao de autoridade.

SUBSISTEMA SOCIAL
o conjunto de elementos humanos na
Organizao, com caractersticas prprias, tais
como: liderana, objetivos pessoais,
motivao, criatividade etc

SUBSISTEMA FSICOOPERACIONAL
Compreende todos os elementos materiais do
sistema empresa, tais como: imveis,
instalaes, mquinas, estoque etc e os
processos fsicos das operaes, que se
materializam nas diversas atividades que
utilizam recursos para a gerao de
produtos/servios.

SUBSISTEMA DE INFORMAOES
constitudo de diversas atividades de
obteno, processamento e gerao de
informaes necessrias execuo das
atividades da empresa, incluindo informaes
ambientais, operacionais e econmicofinanceiras.

Aula 03:
LUCRO CONTBIL
X
LUCRO ECONMICO

CONCEITO DE LUCRO
O propsito da apurao de resultado, na
prtica, dar s pessoas um indicador do
quanto elas podem consumir sem empobrecer.
Seguindo esta idia, podemos definir a renda
de uma pessoa como o valor mximo que ela
pode consumir durante uma semana, e ainda,
pretender estar to bem ao final da semana
quanto esteve no incio.
John Richard HICKS (Oxford/1946)

CONCEITO CONTBIL DE
LUCRO

a diferena resultante do confronto entre

receitas realizadas pelas vendas e custos
consumidos (ativos expirados).

CONCEITO ECONMICO DE
LUCRO
nos termos do economista Irving Fischer,
capital um estoque de riqueza num instante
do tempo. Lucro um fluxo de servio atravs
do tempo ...
(Eldon HENDRIKSEN/1977)

LUCRO CONTBIL

LUCRO ECONMICO

Maior objetividade

Maior subjetividade

= receitas realizadas (-)

custos consumidos
Ativos avaliados por
custos originais

= Variao do valor
presente do PL
Ativos avaliados pelo
valor presente do fluxo de
benefcios futuros
Lucro deriva do aumento
do PL
nfase em valores

PL aumenta pelo lucro

nfase em custos

LUCRO CONTBIL

LUCRO ECONMICO

No reconhece ganhos
no realizados
No h ajustes pela
mudana de nveis de
preos na economia
Lucro estimula a
distribuio de dividendos
No reconhecimento do
goodwill
Utilizao de regras e
critrios dogmticos

Reconhece ganhos
realizados e no realizados
Fazem-se ajustes pela
mudana de nveis de
preos na economia
Lucro condicionado a
aumento de riqueza
Reconhecimento do
goodwill
Utilizao de regras e
critrios econmicos

ESTUDO DE CASO
Dois investidores possuem cada qual $ 1.000
para investir. O primeiro compra $ 1.000 de
estoque A e o outro $ 1.000 de estoque B. No
fim do ano, ambos os estoques dobraram de
preo. O primeiro investidor vende antes de
31 de dezembro seu estoque A e reinveste os
$ 2.000 em estoque B. O segundo investidor
continua com o estoque B. PEDE-SE:
Elaborar os balanos patrimoniais dos dois
investidores em 31 de dezembro.

BALANO PATRIMONIAL EM T0
(Modelo Contbil)
ATIVO

PASSIVO + PL

Caixa
Est. M.Prima
Maquinrio

4.216,00 Dup. Pagar

1.866,00 Capital Social
1.000,00

1.866,00
5.216,00

TOTAL

7.082,00 TOTAL

7.082,00

D.R.E. T0T1
(Modelo Contbil)
DESP. ADM./VENDAS

(200,00)

LUCRO

(200,00)

BALANO PATRIMONIAL EM T1
(Modelo Contbil)
ATIVO
Caixa
Est. Prod. Elab.
Est. M.Prima
Maquinrio
Deprec. Acum.
TOTAL

PASSIVO + PL
3.216,00
1.290,00
1.576,00
1.000,00
(200,00)
6.882,00

Dup. Pagar
1.866,00
Capital Social 5.216,00
Lucros. Acum. (200,00)

TOTAL

6.882,00

D.R.E.- T1T2
(Modelo Contbil)
VENDAS
(-)C.P.V.
(-)DESP. ADM/VENDAS
LUCRO

1.668,28
(1.112,65)
(300,00)
255,63

BALANO PATRIMONIAL EM T2
(Modelo Contbil)
ATIVO

PASSIVO + PL

Caixa
0,00
Dup. Receber 1.668,28
Est. Prod. Acab. 1.112,65
Est. Prod. Elab. 664,70
Est. M.Prima 1.226,00
Maquinrio
1.000,00
Deprec. Acum. (400,00)
TOTAL
5.271,63

Dup. Pagar
0,00
Capital Social 5.216,00
Lucros. Acumul. 55,63

TOTAL

5.271,63

BALANO PATRIMONIAL EM T0
(Modelo Econmico)
ATIVO
Caixa
Est. M.Prima
Maquinrio
TOTAL

PASSIVO + PL
4.216,00 Dup. Pagar
1.600,00 Ajuste a V.P.
1.340,86 Capital Social
Lucros Acum.
7.156,86 TOTAL

1.866,00
(266,00)
5.216,00
340,86
7.156,86

D.R.E. T0T1
(Modelo Econmico)
RECEITA DA PRODUO
(-)CUSTOS OPERACIONAIS:
M.PRIMA
M.OBRA
O. CUSTOS
ADM/VENDAS
(-)CUSTO FINANCEIRO DE COMPRAS
(-)DEPRECIAO ECONMICA

RESULTADO

1.700,00
(1.249,00)
249,00
500,00
300,00
200,00
(127,89)
(198,87)

124,24

BALANO PATRIMONIAL EM T1
(Modelo Econmico)
ATIVO
Caixa
Est. Prod. Elab.
Est. M.Prima
Maquinrio
TOTAL

PASSIVO + PL
3.216,00
1.700,00
1.351,00
1.141,99
7.408,99

Dup. Pagar
Ajuste a V.P.
Capital Social
Lucros Acum.
TOTAL

1.866,00
(138,11)
5.216,00
465,10
7.408,99

D.R.E. T1T2
(Modelo Econmico)
RECEITA DA PRODUO
(-)CUSTOS OPERACIONAIS:
M.PRIMA
M.OBRA
O.CUSTOS
ADM/VENDAS
(-)DEPRECIAO ECONMICA
(-)CUSTO FINANCEIRO DE COMPRAS
(+)GANHOS DE ESTOCAGEM
RESULTADO ECONMICO

2.068,00
(1.668,00)
318,00
700,00
350,00
300,00
(228,70)
(138,11)
81,06
114,25

BALANO PATRIMONIAL EM T2
(Modelo Econmico)
ATIVO

PASSIVO + PL

Caixa
0,00
Dup. Receber 1.668,28
Ajuste a V.P. (217,60)
Est. Prod. Acab. 1.450,68
Est. Prod. Elab. 866,64
Est. M.Prima 1.114,06
Maquinrio
913,29
TOTAL
5.795,35

Dup. Pagar
0,00
Ajuste a V.P.
0,00
Capital Social 5.216,00
Lucros Acum.
579,35

TOTAL

5.795,35

Aula 04:
CUSTOS

MODELO CONCEITUAL DE APURAO

DO LUCRO CONTBIL
ITENS
Receitas
(-)Despesas
Sub-total
(+/-) Variao do goodwill
Resultado

CONCEITO DE CUSTOS
Custos de Produo: todos aqueles gastos em transformar
matria-prima em produto acabado, por exemplo: custos diretos
(matrias-primas e mo-de-obra direta) e custos indiretos
(apoio produo). Custos de no-Produo: todos, exceto os
custos de produo. Exemplo: Custos de Distribuio,
Custos de Venda, Custos de Divulgao, Custos com Pesquisa e
Desenvolvimento, Custos Gerais de Administrao.
Atkinson (2000:85)

CLASSIFICAO
SOB O ASPECTO CONTBIL:
Diretos e Indiretos
SOB O ASPECTO ECONMICO:
Fixos e Variveis

CUSTO DIRETO

o custo que se identifica objetivamente com

o bem ou servio produzido, sem necessidade
de utilizao de critrios subjetivos de
atribuio.

CUSTO INDIRETO

o custo comum a dois ou mais

produtos/servios ou centros de custos que s
podem ser atribudos ao produto ou servio
mediante a utilizao de critrios subjetivos.

CUSTO FIXO

Refere-se a um certo perodo de tempo ou

manuteno da capacidade instalada.
Independe da variao dos nveis de
atividades, dentro de determinados limites.

CARACTERSTICAS DO CUSTO FIXO

Repetitivos. Ex. aluguel

No Repetitivos: Ex. implantao

de programa de qualidade.

Expirados. Ex. aluguel

No expirados. Ex. gasto com

desenvolvimento do produto

Relacionado aos nveis de

atividades. Ex. energia eltrica
p/acionamento de mMotores

No relacionado aos nveis de

atividades. Ex. aluguel

Ajustveis aos nveis de atividades.

Ex. mo-de-obra direta

No ajustvel aos nveis de

atividades. Ex. gasto com
desenvolvimento do produto

Originado das operaes. Ex.

energia eltrica ...

No originado pelas operaes. Ex.

aluguel

CUSTO VARIVEL
Custo relativo a uma unidade de produto ou
servio. Varia direta e proporcionalmente s
quantidades produzidas ou atividades
realizadas.

PONTO DE EQUIBRIO
Nvel de quantidades produzidas ou de
faturamento, onde o total das receitas igual
ao total das despesas.

PONTO DE EQUIBRIO
CONTBIL Refere-se ao Lucro Lquido
do Exerccio e calculado pela frmula:
PEC = Custo Fixo/margem de contribuio
unitria

PONTO DE EQUIBRIO
ECONMICO Refere-se ao Lucro Lquido
do Exerccio aps a destinao dos lucros e
calculado pela frmula:
PEE = Custo Fixo + Lucro/margem de
contribuio unitria

PONTO DE EQUIBRIO
FINANCEIRO Refere-se ao Lucro Lquido
do Exerccio que seja suficiente para
equilibrar o fluxo de caixa e calculado pela
frmula:
PEF = Custo Fixo Monetrio/margem de
contribuio unitria

EXERCCIO
Descrio
Preo mdio de venda
Custo varivel monetrio
Despesas variveis monetrias
Custo fixo monetrio
Custo fixo no monetrio
Lucro projetado

$
200,00
120,00
25% s/p.v.
13.500,00
1.500,00
3.000,00

EXERCCIO
1.
2.
3.
4.
5.

PEC(q)
PEC($)
PEE(q)
PEF(q)
Margem de Segurana, se vender 800
unidades do produto.
6. Grau de Alavancagem Operacional, saindo
de um volume atual de vendas de 800
unidades para 1.000 unidades.

EXERCCIO
Descrio
Vendas
(-)Impostos
Receita Lquida
(-)CPV
Lucro Bruto
(-)Despesas
LAIR

Perodo n-1

Perodo n

1.000
250
750
600
150
80
70

1.200
300
900
640
260
80
180

MTODOS DE CUSTEAMENTO

Pleno
Absoro
Direto
ABC

PLENO
Todos os custos e despesas so rateados entre
todos os produtos feitos, com base num
critrio nico normalmente o volume de
horas de mo de obra direta utilizada na
fabricao dos produtos.

ABSORO
Os custos indiretos so rateados entre todos
os produtos feitos, com base num critrio
nico normalmente o volume de horas de
mo de obra direta utilizada na fabricao
dos produtos. As despesas so integralmente
levadas D.R.E..

DIRETO
Somente os custos variveis so atribudos
aos produtos. Os custos fixos identificados,
as despesas variveis e as despesas fixas
identificadas so levadas D.R.E. e
deduzidas das receitas de cada produto. Os
custos fixos comuns e as despesas fixas
comuns so levadas D.R.E. e lanadas
somente na coluna total.

ABC (Activity Based Costing)

Somente os custos diretos so atribudos aos
produtos. Os custos e as despesas indiretas
(os overheads) so rateados entre as
atividades da empresa, com base nos
indutores de custos, tambm denominados de
direcionadores de custosou costs drivers.
Os custos das atividades so rateados entre
os produtos, tambm baseados em indutores,
aqui denominados de indutores de
atividades

CUSTO PADRO

um custo cientificamente calculado;

o custo que deveria ser;
um custo normativo;
calculado baseado em eventos futuros de custos
ou eventos desejados de custos;
uma ferramenta indispensvel para controle dos
custos, das operaes e das atividades;
um custo baseado em metas de realizaes de
custos.

EXERCCIO
Descrio

Padro

Produo
Horas/homem
CIF/Fixos ($/ms)
CIF/Variveis ($/h/h)
CIF/Total

1.000 u
4,00/u
R$ 15.000,00
R$ 7,50

Real
1.200 u
4,25/u

R$ 52.800,00

Aula 05: FORMAO DO

PREO DE VENDA

PREO DE VENDA
a expresso monetria que o produto ou
servio vale.
quanto o comprador est disposto a pagar
para obter o produto/servio.
Corresponde a avaliao que o comprador
faz das utilidades que o produto ou servio
agrega.

FIXAO DO PREO DE
VENDA
Depende de fatores e variveis internas e
externas;
Constitui uma atividade estratgica;
Pode basear-se nos custos internos ou nos
preos ditados pelo mercado;
A funo-objetivo da empresa a
otimizao do lucro global;

FIXAO DO PREO DE
VENDA
A poltica de fixao de preos deve ser flexvel,
observando: pedidos especiais, localizao
geogrfica, fabricao de produtos para fins
especficos, ser lider de vendas etc;
Um modelo de deciso de preos de venda deve
possibilitar: (a) identificao de alternativas para
solucionar um problema; (b) mensurao
adequada dos dados; (c) informao oportuna ao
gestor da deciso.

VARIVEIS INTERNAS
(dizem respeito estrutura e ao ambiente interno da
empresa e so perfeitamente controlveis):
Os objetivos da empresa;
O volume de recursos disponveis;
A capacidade de produo instalada;
A estrutura de custos internos;
A tecnologia empregada;
A logstica utilizada.

VARIVEIS EXTERNAS
(provm do ambiente externo da empresa e
podem interferir direta ou indiretamente nos
preos, sem controle do decisor):
AMBIENTE PRXIMO
A capacidade aquisitiva dos consumidores;
Os preos praticados pelos concorrentes;
A estrutura logstica usada no mercado;

VARIVEIS EXTERNAS

AMBIENTE REMOTO
A tecnologia;
A legislao pertinente;
O mercado internacional;
A localizao geogrfica.

VARIVEIS QUE
INFLUENCIAM OS PREOS
... as organizaes procuram determinar na
gesto de preos um valor que:
Possa proporcionar fluxo de lucros contnuo
a longo prazo;
Permita a otimizao no uso da capacidade
instalada; e,
Garanta retorno satisfatrio sobre os
capitais investidos no negcio.
(Roberto Vatan dos Santos)

VARIVEIS QUE
INFLUENCIAM OS PREOS
Os objetivos visados na poltica de fixao
de preos esto voltados para:
Obteno da taxa de retorno sobre
investimento esperada;
Maximizao dos lucros; e,
Outros objetivos no voltados para o lucro.
(Robert F. Lanzillotti)

FATORES INTERNOS E EXTERNOS

QUE INFLUENCIAM OS PREOS
Demanda esperada do produto;
Capacidade financeira dos consumidores;
Qualidade e tecnologia do produto ofertado em
relao s necessidades dos consumidores.
Existncia de produtos substitutos;
Legislao que regulamenta aspectos jurdicos e
ticos de determinao de preos;
Estrutura de custos internos;
Objetivos gerais e funcionais da organizao.
(Roberto Vatan dos Santos)

FATORES INTERNOS E EXTERNOS

QUE INFLUENCIAM OS PREOS

setor de atuao da empresa;

Rentabilidade e giro dos ativos;
Rentabilidade e giro do capital prprio;
Necessidade de reposio de ativos;
Tipo de produto;
Competitividade do setor;
Momento econmico do pas ou mercado-base;
(Clovis Luis Padoveze)

FATORES INTERNOS E EXTERNOS

QUE INFLUENCIAM OS PREOS

Escalas de produo;
Grau de alavancagem operacional;
Elasticidade da demanda;
Taxa interna de retorno dos investimentos;
Perodo em que os investimentos retornaro
(pay back);
Pedidos e encomendas especiais.
(Clovis Luis Padoveze)

SITUAES ESPECIAIS
O setor de atuao da empresa;
O ciclo de vida do produto/servio (tempo de vida
til econmica, perodo de garantia, custo de
manuteno fora do perodo de garantia, valor
residual, consumo de combustvel/energia etc;
Um mesmo produto pode ter mais de um preo de
venda, variando pela conceituao do cliente, pela
localizao geogrfica do cliente, pela poca, pela
verso do produto etc

SITUAES ESPECIAIS
As empresas podem criar um valor para seus
produtos. (durabilidade do produto, convenincia
e cultura do consumidor, especialidade na
aplicao do produto, tradio etc;
Lanamentos de produtos novos, sem similar no
mercado. (Fazer publicidade para mostrar ao
consumidor as utilidades do produto/servio, cuja
mensurao possa ser maximizada;
Liderana no mercado. Preo de venda seguido
pelos concorrentes.

PLANEJAMENTO DO LUCRO
FUNO-OBJETIVO DA EMPRESA:
RECEITAg CF + CVTg + LUCRO
Maximizar a MCTg
Sendo:
(MCTg = MCT prod.A + MCTprod.B + ... + MCTprod.N)

MCTprod.x = m.c.u.x X qx

Aula 06: TEORIA DAS

RESTRIES

MODELO DE DECISO NA
TOC
1. Identificar as restries do sistema;
2. Decidir como explorar as restries do sistema;
3. Subordinar qualquer outra coisa deciso
anterior;
4. Elevar as restries do sistema;
5. Se, nos passos anteriores, uma restrio for
quebrada, volte ao passo 1, mas no deixe que a
inrcia se torne uma restrio do sistema.

OTIMIZAO DA
PRODUO NA TOC
PRINCPIOS:
1. Balancear o fluxo e no a capacidade;
2. O nvel de utilizao de um recurso no-gargalo
no determinado pelo seu prprio potencial e
sim por uma outra restrio do sistema;
3. A utilizao e a ativao de um recurso no so
sinnimos;
4. Uma hora perdida no gargalo uma hora perdida
no sistema inteiro;

OTIMIZAO DA
PRODUO NA TOC
PRINCPIOS: (Continuao)
5. Uma hora economizada onde no gargalo
apenas uma iluso;
6. Os gargalos governam o ganho e o inventrio;
7. O lote de transferncia no pode e, muitas vezes,
no deve ser igual ao lote de processamento;
8. O lote de processo deve ser varivel e no fixo;
9. Os programas devem ser estabelecidos
considerando todas as restries simultaneamente.

OTIMIZAO DA
PRODUO NA TOC
PREMISSAS:
1. A gesto deve considerar que a empresa opera
sempre de forma limitada por restries;
2. A gesto deve considerar que o desempenho
mximo das partes no conduz necessariamente
ao resultado mximo do todo;
3. Deve haver planejamento operacional;

OTIMIZAO DA
PRODUO NA TOC
PREMISSAS: (Continuao)
4. Os planos devem ser estabelecidos a partir
de uma seleo de alternativas
operacionais;
5. Deve haver controle das atividades;
6. O controle deve ser executado em nvel das
reas organizacionais e em nvel da
empresa em sua totalidade;

OTIMIZAO DA
PRODUO NA TOC
PREMISSAS: (Continuao)
7. Os desempenhos devem objetivar a eficcia e a
eficincia;
8. A gesto deve estar voltada principalmente para a
rentabilidade;
9. A gesto deve enfatizar as contribuies dos
produtos;
10. As reas organizacionais devem ser avaliadas
prioritariamente por parmetros econmicos.

Aula 07: SISTEMA DE

GESTO ECONMICA GECON

CARACTERSTICAS DO
SISTEMA GECON
Definio: GECON significa Administrao por
Resultado;
Objetivo: A otimizao dos resultados por meio da
melhoria da produtividade e da eficincia
operacionais;
Escopo: inteiramente voltado para a eficcia
empresarial, cuja concretizao se verifica pela
otimizao do resultado econmico;
Composio: Sistema de Gesto e Sistema de
Informaes.

PRINCPIOS DO SISTEMA
GECON
A eficcia da empresa a funo da eficcia das
reas;
As reas somente so debitadas/creditadas por
eventos sobre os quais tenham responsabilidade;
As reas so tratadas como empresas. Visa
destacar e valorizar posturas empreendedoras;
A funo/misso definida para cada rea a base
para a avaliao da gesto (eficcia da empresa);

PRINCPIOS DO SISTEMA
GECON
O resultado das decises financeiras so
destacados dos resultados operacionais;
A rea financeira o Banco Interno,
financiando/captando os recursos requeridos/
gerados pelas reas.

CONCEITOS DE
MENSURAO DO GECON

Valor de mercado a vista

Custos correntes a vista
Valor de mercado
Equivalncia de capitais
Reconhecimento de ganhos pela Valorizao dos
Ativos
Reconhecimento de receita pela Produo de Bens
e Servios

CONCEITOS DE
MENSURAO DO GECON

Depreciao Econmica
Moeda Constante
Custeio Direto
Margem de Contribuio
Resultado Econmico Operacional
Resultado Financeiro Operacional
Preos de Transferncias

CONCEITOS DE
MENSURAO DO GECON

Custo de Oportunidade
Oramentos (Original, Corrigido, Ajustado)
Realizado (em nvel padro e efetivo)
Variaes (Inflao, Ajuste de Plano, Volume,
Eficincia)
Custos Controlveis X No Controlveis
rea de Responsabilidade, Centro de
Responsabilidade
Custos Fixos Identificveis

PREO DE TRANSFERNCIA
o preo pelo qual os produtos ou servios
so negociados entre as divises ou reas da
empresa ou entre empresas do mesmo grupo,
(...).
(IOB Informaes objetivas. Avaliao de
desempenho pelo preo de transferncia. Temtica
Contbil e Balanos. N 26, de julho/1999, pag. 7)

PREO DE TRANSFERNCIA
O preo de Transferncia entre empresas do
mesmo grupo ou mesmo entre centros de
lucros da mesma empresa afeta as receitas e
despesas das reas envolvidas e merecem
tratamento contbil e gerencial adequado.
(IOB Informaes objetivas. Avaliao de
desempenho pelo preo de transferncia. Temtica
Contbil e Balanos. N 26, de julho/1999, pag.6/7)

RESOLUO DO EXERCCIO
Taxas de juros:
Captao: 3,0% a.m.
Aplicao: 1,2% a.m.

Evento/Transao:
Compra de matria-prima X
Proposta selecionada:
A vista: $ 2,01
A prazo: $ 2,05
Deciso: compra a prazo

D.R.E.
DESCRIO
Resultado Operacional:
Custo-padro: 22.500p x $ 2,00
Custo-real: 22.500p x $ 2,01
Resultado Financeiro:
Receita: 22.500p x 2,01 x 3%
Custo: 22.500p x ($ 2,05 - $ 2,01)
Resultado Final

45.000,00
(45.225,00) (225,00)
1.356,75
(900,00)

456,75
231,75

Evento/Transao:
Compra da matria-prima Y
Proposta selecionada:
A vista: $ 1,55
A prazo: sem cotao
Deciso: compra a vista

D.R.E.
DESCRIO
Resultado Operacional:
Custo-padro: 3.200p x $ 1,50
Custo-real: 3.200p x $ 1,55
Resultado Financeiro:

Resultado Final

4.800,00
(4.960,00) (160,00)

(160,00)

D.R.E. (Diviso A)
DESCRIO
Resultado Operacional:
Custo-padro: 7.000u x $ 12,56
Custo-real
Resultado Comercial:
Receita-padro: 7.000u x $ 14,00
Receita-real: 7.000u x $ 12,56
Resultado Final

$
87.920,00
(85.920,00)
98.000,00
(87.920,00)

2.000,00

10.080,00
12.080,00

D.R.E. (Diviso B)
DESCRIO
Resultado Operacional:
Custo-padro: 1.700u x $ 87,06
Custo-real
Resultado Comercial:
Receita-padro: 1.700u x $ 100,00
Receita-real: 1.700u x $ 87,06
Resultado Final

$
148.002,00
(143.937,00)

4.065,00

170.000,00
(148.002,00) 21.998,00
26.063,00

Aula 08: CUSTEIO DO CICLO

DE VIDA DO
PRODUTO/SERVIO

CUSTEIO DO CICLO DE VIDA

DO PRODUTO/SERVIO
Incio: 1955, por Conrad Jones, atravs de
estudo para elaborao de uma estratgia para
o desenvolvimento de novos produtos para a
S. C. Johnson.

CUSTEIO DO CICLO DE VIDA

DO PRODUTO/SERVIO
O produto possui um comportamento ao
longo do tempo anlogo s fases da vida: nascimento crescimento maturidade
declnio.

CUSTEIO DO CICLO DE VIDA

DO PRODUTO/SERVIO
Formas de tratar o produto:
Produo
Consumo
Valor
Lucratividade
Manuteno
Descarte

CUSTEIO DO CICLO DE VIDA

DO PRODUTO/SERVIO
Incio da teoria: No Departamento de Defesa
dos Estados Unidos, para:
Encorajar horizontes de planejamento mais
longos, para alargar a viso sobre os custos totais
atravs da incluso dos custos operacionais e de
apoio;

CUSTEIO DO CICLO DE VIDA

DO PRODUTO/SERVIO
Incio da teoria: No Departamento de Defesa
dos Estados Unidos, para:
Aumentar o potencial das economias em custos,
atravs dos gastos em esforos de projeto e
desenvolvimento que reduziriam os custos
operacionais.

FASES DO CICLO DE VIDA

Desenvolvimento do produto:
Comea quando a empresa encontra e
desenvolve a idia de um novo produto.
Durante esse perodo as vendas so iguais a
zero e os custos do investimento so
crescentes.
(Kotler e Armstrong)

FASES DO CICLO DE VIDA

Introduo:
Perodo de lento crescimento das vendas
medida que o produto introduzido no
mercado. No h lucros nesse estgio devido
aos altos custos de introduo.
(Kotler e Armstrong)

FASES DO CICLO DE VIDA

Crescimento:
Perodo de rpida aceitao no mercado e
lucros crescentes.
(Kotler e Armstrong)

FASES DO CICLO DE VIDA

Maturidade:
Perodo em que o crescimento das vendas
diminui, pois o produto teve aceitao de
grande parte dos compradores potenciais. O
nvel de lucro torna-se estvel ou reduz-se
devido aos crescentes gastos com marketing
para defender o produto dos concorrentes.
(Kotler e Armstrong)

FASES DO CICLO DE VIDA

Declnio:
Perodo em que as vendas e os lucros caem.
(Kotler e Armstrong)

ESTGIOS DO CICLO DE VIDA

Do ponto de vista do fabricante:
Pesquisa e Desenvolvimento
Planejamento e Desenho
Produo/Prestao Plena
Distribuio
Servios Ps-Venda
Retirada ou Abandono

ESTGIOS DO CICLO DE VIDA

Do ponto de vista do usurio:
Compra
Operao
Manuteno
Descarte

ESTRUTURA DE CUSTOS

Custos de Pesquisa e Desenvolvimento

Custos de Planejamento e Desenho
Custos de Produo/Prestao Plena
Custos de Distribuio
Custos de Servios Ps-Venda
Custos de Operao
Custos de Manuteno
Custos de Descarte

Soluo do exerccio:
Clculo do custo de amortizao
Mquina 1
preo de aquisio
1.000.000,00
valor residual
200.000,00
prazo mdio de vida
5 anos
valor residual presente
133.009,00
preo aquisio lquido
866.991,00
valor lquido por hora
28,8997
Custo anual
119.471,00

Mquina 2
750.000,00
100.000,00
5 anos
66.504,00
683.496,00
22,7832
94.186,00

Soluo do exerccio:
Custo total de cada mquina
Elemento do custo
amortizao
pessoal
energia eltrica
manuteno
Custo anual total

Mquina 1 Mquina 2
119.471,00 94.186,00
111.751,00 134.101,00
39.686,00 43.407,00
18.603,00 24.804,00
289.512,00 296.498,00

CONCLUSO
O Preo de aquisio da mquina 1
consideravelmente mais elevado do que a
mquina 2. Se a deciso de adquirir a mquina
fosse tomada unicamente em relao ao preo,
a alternativa escolhida seria adquirir a
mquina 2.

CONCLUSO
Aplicando a metodologia do custeio do ciclo
de vida total do produto, que envolve: (a)
preo de aquisio; (b) custo de operao; (c )
Custo de manuteno; (d) custo de descarte ou
valor residual, alm de outros especficos para
o caso, a escolha recairia sobre a mquina 1.

CONCLUSO
No entanto, h outras questes que podem
influenciar a deciso de compra, no
consideradas neste exemplo, tais como: (a) o
fluxo de caixa da empresa; (b) o prazo de
entrega da mquina; (c ) a assistncia tcnica
do fabricante; (d) facilidade de financiamento
para um certo tipo de mquina etc

Aula 09:
CONTROLADORIA
CONSIDERAES FINAIS

PONTO DE PARTIDA
Declarar a Misso da empresa;
Identificar Crenas e Valores dos
proprietrios e dos principais gestores;
Elaborar o Plano de Gesto.

REQUISITO ESSENCIAL
RECONHECER QUE A
EMPRESA UM SISTEMA
ABERTO, INTERAGINDO
INTENSIVAMENTE COM O
MEIO-AMBIENTE.

PR-PLANEJAMENTO
Identificar pontos fortes e oportunidades;
Selecionar estratgias para maximizar os
ganhos potenciais;
Identificar pontos fracos e ameaas;
Selecionar estratgias para minimizar os
efeitos negativos das fraquezas inevitveis;
Iniciar a fase de planejamento estratgico.

PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
Identificar as variveis ambientais que mais
influenciaro as aes da entidade;
Elaborar diretrizes estratgicas especificas
para cada varivel, visando a maximizao
dos ganhos e a minimizao das perdas.

PLANEJAMENTO
OPERACIONAL
Implementao do Subsistema de Gesto;
Elaborao dos oramentos, utilizando o
sistema de custeio-padro e o mtodo de
custeamento direto;
Criao e aplicao de mdulos de
simulao de resultado.

EXECUO
Execuo de planos e programas;
Realizao de transaes/eventos;
Criao e aplicao de mdulos de apurao
de resultado realizado por transao/evento,
distinguindo os resultados operacional e
financeiro;
Reviso de aes de curto prazo.

CONTROLE
Criao e aplicao de mdulos de
comparao do resultado objetivado com o
resultado realizado;
Anlise das variaes verificadas;
Relato das concluses sobre os motivos das
variaes verificadas, visando a correo de
rumos e a retro-alimentao do sistema de
planejamento.

FERRAMENTAS DE APOIO
MAIS USUAIS

Sistema de custeio-padro
Mtodo de custeamento direto
Metodologias de precificao
Resultado por conceitos econmicos
Contabilidade por atividades
Contabilidade em moeda de poder
aquisitivo constante

FERRAMENTAS DE APOIO
MAIS USUAIS

Teoria das restries

Modelo GECON
Custo-meta
Custo da qualidade
Custeio do ciclo de vida
Governana corporativa