Sumrio Executivo

Frum de Digitalizao Brasil

Intern Siemens
Confidential
Siemens
Brasil Brazil
2015 Alle
2015
Rechte vorbehalten.

Answers for life.

Frum de Digitalizao - Prefcio

A importncia de uma indstria e infraestrutura competitiva para o Brasil
A Digitalizao se apresenta de forma cada vez mais
ampla no dia a dia de suas operaes, e pode
significar avanos significativos a patamares mais
elevados de competitividade. A Siemens acredita que
a Digitalizao possibilitar novos modelos de
negcio e provocar grandes mudanas nos
mercados e nas estratgias das empresas. Ns
desenvolvemos as solues que so fundamentais
para viabilizar estas mudanas e pavimentamos o
caminho para esta nova era.

Nos ltimos 20 anos, a indstria brasileira deu

passos importantes, incorporando os objetivos de
desenvolvimento sustentvel e responsabilidade
social em suas estratgias de negcio. Porm,
tambm enfrentou obstculos como a situao
econmica internacional e o ambiente domstico
nem sempre favorveis e reduzindo a sua
representatividade no PIB ao longo dos anos.
Podemos dizer portanto, que de vital importncia
para a indstria brasileira que sua competitividade
global aumente sensivelmente, tornando-se mais
relevante e atuante em mercados internacionais.
Uma infraestrutura abrangente, confivel e
inteligente tambm importante para garantir os
recursos necessrios para que haja um
desenvolvimento industrial e comercial contnuo e
Pgina 2

sustentvel. Um sistema nacional robusto preparado

para absorver picos de demandas, administrar
contingenciamentos e aumentar a eficincia
energtica so fundamentais para o sucesso do
plano de crescimento de competitividade do pas.

A Digitalizao da Infraestrutura e da Indstria

representam uma grande janela de oportunidade
para alavancar a competitividade por meio do
incremento na produtividade e maior integrao das
empresas brasileiras na cadeia global de valor.

Quando se fala de infraestrutura, tambm se

considera uma malha viria e frrea de ltima
gerao, com todos os recursos que a tecnologia
digital oferece em termos de controle e eficincia.
Portos e aeroportos fecham o pacote para garantir
no s o escoamento interno, mas a alavancagem da
exportao.

Por acreditar nisto apresentaremos os resultados de

nosso Estudo de Digitalizao no Brasil, em parceria
com a Fundao Dom Cabral, como base para
entendimento das perspectivas da Digitalizao no
Brasil.

No momento atual, governo, empresariado,

entidades setoriais e trabalhistas voltam-se
discusso sobre a criao de condies para o
aumento da competitividade do pas para impulsionar
o crescimento de forma sustentvel ao longo dos
prximos anos.
Portanto, aumentar o uso eficiente de recursos,
habilidades e competncias, devem ser os principais
objetivos de todos os participantes da cadeia de
valor.
A compatibilidade contnua desta meta com os
requisitos de sustentabilidade devem ser nossos
desafios de hoje e de amanh.

Visando trazer valiosas contribuies a este estudo

gostaramos de propor o tema Digitalizao
Tendncias e Solues para um Brasil mais
Competitivo para discusso com nossos
painelistas.
Desejamos um bom debate a todos!

Paulo Stark
CEO e Presidente
da Siemens Brasil

Siemens Brasil

Frum de Digitalizao - Megatendncias

Como a Digitalizao est transformando nosso mundo
Volume de dados em todo o mundo dobra a cada dois anos.
Em 2020, esse volume ter crescido para 40 zetabytes o que
significa um aumento de 50 vezes em dez anos

Volume de Dados

40zetabytes
Em 2020

Receita Mundial

US$ 5.6trilhes

As receitas mundiais das indstrias de TI e comunicao atingiram

um recorde de US$ 5,6 trilhes, em 2014.

Em 2014

Revenue from apps

Receita de aplicativos foi de US$ 72 bilhes em 2013 e vai mais que

dobrar at 2017.

10% de aumento gera

0.75%de aumento

US$ 72bilhes

Em 2013 US

Digitalizao alavanca o PIB um aumento de 10 % no nvel de

Digitalizao de um pas gera um aumento de 0,75% no PIB per
capita.

Source: IDC's Digital Universe Study, sponsored by EMC, December 2012

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Siemens Brasil

Frum de Digitalizao - Megatendncias

Digitalizao gera quantidades sem precedentes de dados
O volume de dados tende a aumentar exponencialmente
40,000

O universo digital chegar a 40 zetabytes

at 2020, um aumento de 50 vezes desde
o incio de 2010

A explorao de petrleo e gs
Uma plataforma de petrleo possui
25.000 data points por segundo.
30,000

Diagnstico por Imagem

500 petabytes de dados em sade aumentaro para
25 mil petabytes em 2020

At o ano de 2000, o mundo gerou aprox. 2 exabytes

de informao nova : 2.000.000.000.000.000.000.
Atualmente, gera essa quantidade de dados em um
s dia

20,000

Smart grids
1 milho de medidores digitais de energia geram cerca
de 1 petabyte de dados por ano
10,000

Exabytes
2010
Pgina 4

2015

Desenvolvimento de Produto
Product Data de uma cmera cresceu de 1,8 terabytes
para 296 terabytes

2020
Siemens Brasil

Frum de Digitalizao
Tendncias e Solues para um Brasil mais Competitivo
Story-Line
Story-Line
Viso Siemens:
A Siemens acredita que a Digitalizao
possibilitar novos modelos de negcio e
provocar grandes mudanas nos mercados e
nas estratgias das empresas.
Pesquisa de Digitalizao Brasil:
Para entender a viso do empresariado
brasileiro sobre a Digitalizao, realizamos uma
pesquisa na qual ouvimos cerca de 250 CEOs,
CIOs, engenheiros e especialistas das maiores
empresas do pas.
Anlise de Digitalizao Brasil:
Com o intuito de agregar os resultados obtidos,
a Siemens Brasil em parceria com a Fundao
Dom Cabral desenvolveu a anlise de
Digitalizao Brasil que ser o contedo do
Frum Digitalizao: Tendncias e Solues
para um Brasil mais competitivo

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Anlise de Digitalizao Brasil

A anlise sustentada por trs abordagens as quais
sero apresentados neste Executive Summary:
Abordagens:
Siemens Digitalization Survey
World Economic Forum Data
Competing Value Framework
Parceria:

Siemens
Digitalization
Survey

Competing
Value
Framework
CVF

Siemens Brasil

Frum de Digitalizao
Tendncias e Solues para um Brasil mais Competitivo
Siemens Digitalization Survey Brazil (1/2)
Siemens Digitalization Survey Brazil
Objetivo da Pesquisa:
A pesquisa busca entender como as iniciativas
digitais caminham no Brasil, qual a viso do
empresariado brasileiro em relao ao tema e
que relevncia tem a Digitalizao no reposicionamento do pas na cadeia global de valor.
Panorama da Digitalizao
Solues e Estratgias Digitais
Tendncia de Digitalizao
Como foi conduzida:
Entrevistas feitas por telefone entre fevereiro e
maro.
Entrevistados:
Cerca de 250 CEOs, CIOs, engenheiros e
especialistas das maiores empresas do pas.

Resumo
Contedo da Pesquisa:
Entendimento de Digitalizao
Contexto Digitalizao no Brasil
Iniciativas de Digitalizao
Estratgias

Tamanho das Empresas

Segmentos Verticais
Automotive

Power Utilities

Minerals & Mining

Power Transmission

Chemicals

Electrical & Electronic (E&E)

Biomass

Food & Beverage

Diviso por Setor

Pequenas
Pequenas
ee Mdias
Mdias
Empresas
Empresas
Grandes
Grandes
Empresas
Empresas
177

72%

68
28%
28%

Indstria
37%
37%

Infraestr

Indstria
uctura

63% 63%

Infraestrutura

Diviso por Cargo

Specialist
40%
98

Especialista
40%

C-level
16%
40
C-Level
16%

Middle
Middle
manageManagement
ment
44%
108
44%

N= 246
respondentes

Pgina 6

Siemens Brasil

Frum de Digitalizao
Tendncias e Solues para um Brasil mais Competitivo
Siemens Digitalization Survey Brazil (2/2)

Key Findings
1. 48% dos entrevistados entendem
Digitalizao como a passagem do
analgico para o digital.
2. Para os entrevistados a Digitalizao
apresenta benefcios principalmente
relacionados eficincia no uso de
recursos, melhoria do processo decisrio
e eficincia energtica (90 a 95%), em
detrimento de ser um viabilizador de novos
modelos de negcios e time-to-market mais
rpido (aprox. 60% dos entrevistados).
3. 72% dos entrevistados que possuem uma
estratgia digital, afirmam que sua
implementao est bem avanada.

Pgina 7

4. As estratgias apresentadas esto

atreladas a: Controle, 23% para Indstria
e 40% para Infraestrutura; Automao
(17%) ; Digitalizao de Processos /
Informaes (14%) e Data Management
(14%) para ambos os setores.

7. Para 54% das grandes empresas um

grande desafio a integrao de novas
tecnologias e softwares, por outro lado
53% das pequenas empresas apontam a
dificuldade de analisar grande
quantidade de dados.

5. Dentre as barreiras externas para

implementao, 55% identificaram o receio
de roubo de informaes, ou espionagem
industrial e 52%, a falta de condies
diferenciadas para investimentos.

8. 85% concordam que a Digitalizao vai

incentivar o aumento da competitividade
do Brasil

6. J em relao s barreiras internas, 57%

apontaram a cultura da empresa, 53% os
custos de operao e, 52% a dificuldade
em se quantificar os benefcios.

9. As reas de TI respondem por 73% da

conduo da estratgia digital das
empresas.

Siemens Brasil

Frum de Digitalizao
Tendncias e Solues para um Brasil mais competitivo
WEF - World Economic Forum (1/2)
Frum Econmico Mundial
O Frum Econmico Mundial (WEF ) uma
instituio internacional que visa o incentivo
cooperao pblico-privada e ao
desenvolvimento da economia mundial, atravs
do engajamento de empresas, academias e
governos para estruturar agendas regionais e
globais.

O Frum atua na definio de desafios,

solues e aes globais, dando suporte a
criao de comunidades de cidadania global,
atravs de reunies, redes de pesquisa e
colaborao digital.
Relatrio de Competitividade Global (GCR):
Avalia a capacidade dos pases de fornecer
prosperidade a seus cidados. Ele classifica o
conjunto de instituies, polticas e fatores que
definem nveis vigentes e de mdio prazo da
competitividade de 144 economias.

Pgina 8

Relatrio de Competitividade Global

O GCR composto por 12 pilares que juntos medem a competitividade de um pas (ndice de Competitividade Global GCI). Para entender as tendncias para a Digitalizao no Brasil, quatro pilares foram
escolhidos para serem analisados:
Technological Readiness
Mede a agilidade das economias em absorver
tecnologias existentes, principalmente relacionadas
com Digitalizao, informao e comunicao.

Ranking Brasil - GCI

72

66

64

56

58
53

Business Sophistication
Mede a qualidade de redes negcios e das
operaes e estratgias de empresas (qualidade
da rede de fornecedores)

2006 2007
2008

2009

2010

2011

56

57

48

2012

2013

2014

Innovation
Mede a capacidade de inovao atravs de
investimentos, institutos de P&D e oportunidades
de inovao em processos e produtos

Infrastructure
Mede a qualidade da infraestrutura de transporte,
de redes de comunicao e suprimento de
eletricidade.

Siemens Brasil

Frum de Digitalizao
Tendncias e Solues para um Brasil mais competitivo
WEF - World Economic Forum (2/2)
Anlise dos Quatro Pilares de Competitividade
Para a anlise dos trs pilares, os grficos A e B
exibem a escala de ranking dos pases (nos
determinados pilares) entre as 144 economias
analisadas do WEF. Quanto mais prximo do
centro, melhor o pas est avaliado.
Grfico A:
Fica muito claro a disparidade nos rankings do
Brasil frente Alemanha e Estados Unidos. Ainda
estamos muito distantes da capacidade de
implementao e desenvolvimento de tecnologias
de Digitalizao destes pases.
Grfico B:
Entre os trs pilares analisados, o Business
Sophistication (47), pilar que tem ligao direta
com a produtividade empresarial, onde o Brasil
apresenta seu melhor ranking.
Mxico, Rssia e Brasil (61, 65 e 62) apresentam
ranking muito semelhante para investimentos em
inovao (pilar Innovation). Destaque para China
(Innovation 32).

Pgina 9

Entre Mxico, China e Rssia, o Brasil apresenta melhor

ranking para Technological Readiness (58) o que mostra
uma predisposio para a implementao de tecnologias de
Digitalizao, uma vez que este pilar est diretamente atrelado
capacidade de absorver novas tecnologias. Enquanto para
Infraestrutura, o Brasil apresenta o pior ranking (76).
Grfico A
Ranking
Brazil

Technological
Readiness
80

Germany

60

USA

40

Technological
Readiness
100

Grfico B
Ranking
Brazil

80

Mexico

60

Russia

40

China

20
Infrastructure

Business
Sophistication

20
Infrastructure

Business
Sophistication

Innovation

Innovation

Siemens Brasil

Frum de Digitalizao
Tendncias e Solues para um Brasil mais competitivo
CVF - Competing Value Framework (1/2)
Competing Value Framework (CVF)
Competing Value Framework consiste de
uma metodologia de avaliao de performance
organizacional. Foi desenvolvida atravs de
uma pesquisa sobre macroindicadores,
conduzida pela Universidade de Michigan.
A metodologia foi identificada como uma das 40
mais importantes no mundo dos negcios e a
FDC tem desenvolvido anlises do tipo com um
grande nmero de empresas no Brasil.
Ela permite compreender uma ampla variedade
de fenmenos organizacionais e individuais,
como eficincia, cultura e qualidade
organizacional; tem relao direta com forma
de insero de novas tecnologias e na
interpretao de novas tendncias como a
Digitalizao, e permite complementar a viso
da pesquisa Siemens trazendo o perfil do
empresariado brasileiro.

Pgina 10

CVF Output
Cultura de Inovao

Foco: Gesto de Conhecimento,

Valores, Cultura e Agilidade

Melhoria Contnua

Foco: Controle, Lean Manufacturing,

Seis Sigma e Mtrica

Inovao de Ruptura

Foco: Inovao de ruptura, novos

modelos de negcio e solues

Inovao de Mercado

Foco: Retorno de Investimento,

mercado e performance

O output do CFV apresenta-se na forma de quatro quadrantes que definem o foco e o perfil da
organizao ou de um conjunto de organizaes. A Digitalizao pode estar presente nos diferentes
quadrantes, e suportam os processos e estratgias definidos pelo foco especfico de cada um deles.

Siemens Brasil

Frum de Digitalizao
Tendncias e Solues para um Brasil mais competitivo
CVF - Competing Value Framework (2/2)
Flexibilidade

Competing Value Framework (CVF)

O output do CVF em questo exibe o perfil
mdio das empresas brasileiro. Para esta
anlise foram ouvidas 470 empresas nos
setores de O&G, Energia, Indstria e outros.
O grfico destaca um foco interno nas
estratgias empresarias brasileiras com
destaque para o foco controle (busca de
ganhos de produtividade), o que confirma o
perfil das estratgias digitais identificadas no
Key Finding 4 da Siemens Digitalization
Survey. Temos ainda, em menor grau, o foco
mercadolgico (busca do retorno do
investimento), alinhado com o Key Finding 6.
A Digitalizao permeia todos os quadrantes do
CVF, mas interessante notar a abordagem
digital atrelada ao Controle, que no caso do
Brasil pode ser uma a base para a implementao de tecnologias digitais avanadas e de
ruptura.

Pgina 11

50

50

40

40

30

30

20
10
Foco
Interno
10
20

10
Foco
Externo

10
20
30

30

40

40

50

50
N= 470
respondentes

20

Controle

Siemens Brasil

Frum de Digitalizao
Tendncias e Solues para um Brasil mais competitivo
Consideraes Finais
Consideraes Finais
As abordagens adotadas apresentam insights interessantes e alinhamentos para discusses sobre as tendncias Digitalizao no
Brasil.
CEOs, CIOs e especialistas das principais empresas brasileiras consideram que a Digitalizao aplicada a Indstria, Energia e
Infraestrutura pode aumentar a competitividade e impulsionar o desenvolvimento econmico do pas.
Estratgias digitais j esto impactando alguns segmentos brasileiros, como automotivo, power utilities e qumica. A Digitalizao pode
se apresentar com diferentes abordagens, dependendo do foco da organizao: ou seja, focos em controle, otimizao de processos,
aumento de produtividade e novos modelos de negcios.
O profissional de TI, anteriormente associado com a manuteno da infraestrutura da empresa, est adquirindo um papel mais
proativo no desenvolvimento de projetos e nas reas de produo e processos, alinhados com a estratgia da empresa como um todo.
A posio do Brasil no ndice de competitividade global mostra potencial de desenvolvimento das tecnologias digitais mais avanadas.
H a percepo de que o Brasil est em um perodo de transio e isso pode ser uma grande oportunidade para um novo ciclo de
desenvolvimento com base na tecnologia.

Pgina 12

Siemens Brasil

Frum de Digitalizao
Tendncias e Solues para um Brasil mais competitivo
Tpicos para Painis
Perguntas para os Painis (no exaustivo)
O Brasil tem uma grande oportunidade para um salto em seu desenvolvimento econmico.
Muitas iniciativas esto sendo feitas por muitos pases para sua recuperao ou mesmo
para aumentar a competitividade com base na Digitalizao. Para o Brasil, como a
Digitalizao nos ajudaria na soluo de nossos maiores desafios e no aumento de
competitividade?

Embora 72% das empresas entrevistadas afirmarem que tm uma estratgia digital bem
implementada, a pesquisa revela que elas esto focadas em controle (o que est alinhado
com o perfil CVF das empresas brasileiras). Voc no acha que as empresas brasileiras
usam apenas uma pequena parte do enorme potencial que a Digitalizao pode oferecer?
Isto , elas esto mais preocupadas com os processos internos, em vez de explorar o
potencial de Digitalizao para gerar ou revolucionar os modelos de negcio, modelos de
cobrana e integrao da cadeia de valor como um todo?
Apesar da desacelerao da economia brasileira, acreditamos no potencial do pas para o
crescimento sustentvel no mdio e longo prazo. O ndice Technological Readiness
mostra que o Brasil mais suscetvel implementao de novas tecnologias do que
China, Rssia e Mxico. Considerando isto, o que est faltando para realmente colocar
nosso pas no caminho certo para recuperar a sua importncia na cadeia global de valor?
Baseado em suas experincias, qual a importncia/influncia do fator humano para o
sucesso na implementao de projetos de Digitalizao?
Como avanar com a Digitalizao em um ambiente com ameaa segurana de
dados/informao? Isto realmente um obstculo, como identificado na pesquisa?

Pgina 13

O segmento de infraestrutura apresenta estratgias digitais mais alinhadas com o controle

(40%) do que o segmento industrial (23%). Como as empresas de infraestrutura podem gerar
novos modelos de negcios com a Digitalizao e promover maior eficincia dos servios
para os clientes? Os mercados regulamentados deveriam ter exigncias relacionadas com
tecnologias sustentveis e mais avanadas, a fim de alavancar a qualidade geral de
infraestrutura?
73% das estratgias digitais so conduzidas pelo departamento de TI. Qual o novo papel
do CIO alinhado com a estratgia das empresas? Como mencionado, as estratgias digitais
so em sua maioria conduzidas pelo departamento de TI e mais focadas em controle de
processos internos. O CIO no deveria ter um novo papel, conduzindo estratgias digitais
com foco externo (modelos de negcios e interfaces com clientes), a fim de explorar
potenciais benefcios da Digitalizao? Os profissionais de TI no Brasil esto preparados
para executar esta nova funo?
Como combinar as expertises de CIO e de Especialistas em Controle/Automao para
impulsionar a implementao de estratgias digitais?
Qual o papel dos setores pblico e privado na Digitalizao? Ou ainda melhor, como os
setores pblico e privado colaboram para implementar com sucesso de projetos de
Digitalizao?
Pases ao redor do mundo tm diferentes nveis de maturidade tecnolgica, exigindo,
portanto abordagens diferentes para a Digitalizao. Qual seria a abordagem de
Digitalizao mais apropriada para o Brasil?

Siemens Brasil