Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Gerncia de Escopo:
O que ?
O gerenciamento do escopo do projeto
inclui os processos necessrios para
garantir que o projeto inclua todo o trabalho
necessrio, e somente ele.
O gerenciamento do escopo
Envolve principalmente a definio e
controle do que est ou no includo no
projeto.
Seus Processos so:
Desenvolvimento do Termo de Abertura
Desenvolvimento Preliminar do Escopo
Planejamento do Escopo
Definio do Escopo
Criar EAP (WBS)
Verificao do Escopo
Controle do Escopo
Na prtica podem se sobrepor e interagir.
Prof. Dimas Ozanam Calheiros
Escopo
A maior parte dos problemas decorrente da
falta de planejamento e controle do escopo
Escopo
Escopo
Conflitos
Iniciao
Controle de
Modificao de
Escopo
Verificao de
Escopo
Planejamento
de Escopo
Definio de
Escopo
10
Processo Iniciao
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Objetivos
22
23
Aprovao do Projeto
Habilidade Chave: Comunicao
Convencer: Stakeholders
Sponsors;
Gerentes de outras reas.
24
Levantamento de necessidades e
demandas
Demanda do
mercado
Necessidade
Social
Solicitao do
cliente
Necessidades
e demandas
Avano
tecnolgico
O mercado tem
necessidades que do
iniciativas para criao de
projetos.
Necessidades
do negcio
Necessidade
Legal
25
Levantamento de necessidades e
demandas
Demanda do
mercado
Necessidade
Social
Solicitao do
cliente
Clientes Internos e
Externos.
Necessidades
e demandas
Avano
tecnolgico
Necessidades
do negcio
Necessidade
Legal
26
Levantamento de necessidades e
demandas
Demanda do
mercado
Necessidade
Social
Solicitao do
cliente
Necessidades
e demandas
Avano
tecnolgico
Necessidades
do negcio
Necessidade
Legal
O aumento da demanda de
um call center, motiva a
implantao de um novo
sistema de gesto de
relacionamento com
clientes (CRM) com foco em
BI.
27
Levantamento de necessidades e
demandas
Demanda do
mercado
Necessidade
Social
Solicitao do
cliente
Necessidades
e demandas
Avano
tecnolgico
Necessidades
do negcio
Necessidade
Legal
Levantamento de necessidades e
demandas
Demanda do
mercado
Necessidade
Social
Solicitao do
cliente
Necessidades
e demandas
Avano
tecnolgico
Necessidades
do negcio
Necessidade
Legal
29
Levantamento de necessidades e
demandas
Demanda do
mercado
Necessidade
Social
Solicitao do
cliente
Necessidades
e demandas
Avano
tecnolgico
Necessidades
do negcio
Necessidade
Legal
30
Estudo de viabilidade
So estudos que visam saber a probabilidade de
um projeto ter sucesso e ser vivel, no sentido de
trazer lucro ou economias financeiras alm do
custo do projeto. Alm disso procura realizar um
estudo para saber se o produto/servio resultante
do projeto tende a se tornar um sucesso.
Ex.: A universidade deseja saber quais os cursos
que tem mais probabilidade de trazer demanda
para o seu projeto de e-learning.
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
Planejamento do escopo
Este o processo necessrio para desenvolver um plano de
gesto do escopo que informar quem e como ser criado e
mantida a declarao de escopo e outros documentos como a
EAP. Templates de documentos, aprovadores, fluxogramas so
partes do plano.
Entradas:
Fatores Ambientais da Empresa
Ativos de Processos Organizacionais
Termo de Abertura do Projeto
Declarao de Escopo Preliminar do Projeto
Solicitao de mudanas aprovadas
Sadas:
Plano de gerenciamento de Escopo de Projeto
42
Definio do Escopo
Este o processo necessrio para desenvolver uma declarao
do escopo detalhada do projeto como base para futuras decises
do projeto
Entradas:
Fatores Ambientais da Empresa
Ativos de Processos Organizacionais
Termo de Abertura do Projeto
Declarao de Escopo Preliminar do Projeto
Solicitao de mudanas aprovadas
Sadas:
Declarao de Escopo de Projeto
Mudanas Solicitadas
Atualizao do Plano de Gerenciamento do Projeto
43
Declarao de escopo
Deve conter:
Objetivos do projeto
Definio de escopo do produto
Entregas
Requisitos
Limites do projeto
Critrios de aceitao
Restries
Premissas
Organizao do projeto
Riscos iniciais
Marcos
Limitaes de Recursos
Custos
Configurao do produto
Aprovaes
44
Declarao de escopo
Deve conter:
Objetivos do projeto
Definio de escopo do produto Objetivos precisam ser EMART:
Entregas
Especficos: Claro, conciso e entendvel
Requisitos
Mensurveis: Deve ser possvel medir
Limites do projeto
Critrios de aceitao
Assertivos: Deve descrever
Restries
especificamente o que foi
Premissas
solicitado
Organizao do projeto
Riscos iniciais
Realstico: Construir uma novo Sistema
Marcos
Operacional
Limitaes de Recursos
em alguns meses ?
Custos
Configurao do produto
Temporal: Deve ter datas especificadas.
Aprovaes
45
Declarao de escopo
Deve conter:
contida de:
Objetivos do projeto
Definio de escopo do produto
Entregas
Requisitos
Limites do projeto
Critrios de aceitao
Restries
Premissas
Organizao do projeto
Riscos iniciais
Marcos
Limitaes de Recursos
Custos
Configurao do produto
Aprovaes
Desenvolver em um nvel
maior de detalhes o produto.
No entanto no se prender a
eles. O detalhamento do
produto algo evolutivo, que
desenvolvido durante a
execuo do projeto.
46
Declarao de escopo
Entregas so verificveis e nicas.
Servem para medir se as
Objetivos do projeto
especificaes esto sendo seguidas
Definio de escopo do produto e se o projeto est caminhando para
Entregas
o caminho correto. Ex.:
Deve conter:
eclarao de escopo contida de:
Requisitos
Limites do projeto
Critrios de aceitao
Restries
Premissas
Organizao do projeto
Riscos iniciais
Marcos
Limitaes de Recursos
Custos
Configurao do produto
Aprovaes
Oramento: R$ 9999999999.99
Prazo: X meses
Atividades:
Semear
Regar
Combater pragas
Acompanhar crescimento
Realizar colheita
Embalar
Transportar
Entregar
O Cliente informa que queria laranja e
no limes!
Faltou a etapa de verificar qual semente
se estava plantando
47
Declarao de escopo
Deve conter:
Descrevem as caractersticas
das entregas.
Podem ser dimenses,
facilidade de uso, cores,
ingredientes, tecnologia,
funcionalidades, capacidades
para funcionar em certas
condies, etc...
48
Declarao de escopo
Deve conter:
49
Declarao de escopo
Deve conter:
50
Declarao de escopo
Deve conter:
51
Declarao de escopo
Deve conter:
52
Declarao de escopo
Deve conter:
53
Declarao de escopo
Deve conter:
Aarao
de escopo contida de:
Objetivos do projeto
Definio de escopo do produto
Entregas
Requisitos
Limites do projeto
Critrios de aceitao
Restries
Premissas
Organizao do projeto
Riscos iniciais
Marcos
Lista os riscos identificados no
Limitaes de Recursos
incio do projeto
Custos
Configurao do produto
Aprovaes
54
Declarao de escopo
Deve conter:
55
Declarao de escopo
Deve conter:
Alarao
de escopo contida de:
Objetivos do projeto
Definio de escopo do produto
Entregas
Requisitos
Limites do projeto
Critrios de aceitao
Restries
Premissas
Organizao do projeto
Riscos iniciais
Marcos
Limitaes de Recursos
Custos
Configurao do produto
Lista limitaes em perodo de
Aprovaes
tempo ou valor, etc...
56
Declarao de escopo
Deve conter:
Alarao
de escopo contida de:
Objetivos do projeto
Definio de escopo do produto
Entregas
Requisitos
Limites do projeto
Critrios de aceitao
Restries
Premissas
Organizao do projeto
Riscos iniciais
Marcos
Limitaes de Recursos
Custos
Configurao do produto
Aprovaes
Melhora a estimativa de custos do
projeto
57
Declarao de escopo
Deve conter:
Alarao
de escopo contida de:
Objetivos do projeto
Definio de escopo do produto
Entregas
Requisitos
Limites do projeto
Critrios de aceitao
Restries
Premissas
Organizao do projeto
Riscos iniciais
Marcos
Limitaes de Recursos
Custos
Configurao do produto
Aprovaes
Como ocorrer a verificao de
completude e qualidade
58
Declarao de escopo
Deve conter:
Aarao
de escopo contida de:
Objetivos do projeto
Definio de escopo do produto
Entregas
Requisitos
Limites do projeto
Critrios de aceitao
Restries
Premissas
Organizao do projeto
Riscos iniciais
Marcos
Limitaes de Recursos
Custos
Configurao do produto
Aprovaes
Quem so responsveis pelas
aprovaes
Prof. Dimas Ozanam Calheiros
59
60
61
62
Entradas:
Ativos do Processos Organizacionais
Declarao de Escopo do Projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
Solicitao de Mudanas Aprovadas
Sadas:
Declarao de Escopo do Projeto(Atualizaes)
Estrutura Analtica do Projeto
Dicionrio da EAP
Linha de Base do Escopo do Projeto
Mudanas Solicitadas
Plano de Gerenciamento do Escopo(Atualizaes)
Prof. Dimas Ozanam Calheiros
63
64
65
66
Controle do Escopo
Este o Processo necessrio para controlar as mudanas feitas no
escopo do projeto.
Atravs dele podemos identificar, avaliar e considerar os fatores que
criam mudanas no escopo e controlar o impacto dessas mudanas.
este processo que garante que as mudanas sero processadas
atravs do controle integrado de mudanas.
Entradas:
Declarao de Escopo do Projeto
Estrutura Analtica do Projeto
Dicionrio da EAP
Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto
Relatrios de Desempenho
Solicitaes de Mudanas Aprovadas
Informaes Sobre o Desempenho do Trabalho
Prof. Dimas Ozanam Calheiros
67
Controle do Escopo
Sadas:
Declarao do Escopo do Projeto(Atualizaes)
Estrutura Analtica do Projeto(Atualizaes)
Dicionrio da EAP(Atualizaes)
Linha de Base do Escopo(Atualizaes)
Mudanas Solicitadas
Aes Corretivas Recomendadas
Ativos de Processos Organizacionais(Atualizaes)
Plano de Gerenciamento do Projeto(Atualizaes
68
Boas Prticas
Aes para uma boa Gesto de Escopo do Projeto
69
FIM
70
FIM
71